Bài giảng Quản lý dự án

52 667 0
Bài giảng Quản lý dự án

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trọng tâm của môn học là về quản lý thực hiện dự án giáo dục. Phần đầu tiên giới thiệu tổng quan về quản lý dự án, lập kế hoạchthực hiện dự án. Tiếp theo là quản lý các thay đổi dự án, từ kích thích các hành động ban đầu để theo dõi và kiểm soát tiến độ của dự án để đảm bảo dự án đạt được mục tiêu đã định. Cách làm tăng động lực và để giải quyết các vấn đề phát sinh khi thực hiện dự án. Đồng thời phát triển các kỹ năng hỗ trợ quản lý dự án như giao tiếp, truyền thông tốt đóng góp rất nhiều cho quá trình thực hiện dự án, giúp đỡ nhân viên, xây dựng nhóm làm việc, hỗ trợ tất cả các bên liên quan trong việc phát triển một sự hiểu biết chung về các hoạt động và tiến triển cũng như kết quả dự án.

. hoàn thiện các tài liệu kế hoạch và các yêu cầu thay đổi. - Cho phép nhóm QLDA sử dụng nguồn lực, bảo vệ và cố vấn cho BQLDA. 2 Giám đốc dự án Làm việc với các bên liên quan để khởi tạo dự án -

Ngày đăng: 11/03/2015, 17:33

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương 3. Người cán bộ quản lý dự án

  • Dự án

    • 1.2. Lịch sử của quản lý dự án

    • 1.5. Các bên tham gia trong một dự án

    • TT

    • Bên tham gia

    • Trách nhiệm

    • 1

    • Nhà tài trợ (VD: WB, ADB…)

    • - Chịu trách nhiệm cuối cùng đối với sự thành công dự án.

    • - Ký kết hoàn thiện các tài liệu kế hoạch và các yêu cầu thay đổi.

    • - Cho phép nhóm QLDA sử dụng nguồn lực, bảo vệ và cố vấn cho BQLDA.

    • 2

    • Giám đốc dự án

    • Làm việc với các bên liên quan để khởi tạo dự án

    • Lập kế hoạch, dự thảo ngân sách.

    • Chỉ huy nhóm dự án thực thi kế hoạch

    • Giám sát hiệu quả hoạt động và thực hiện các hoạt động chính

    • Thường xuyên thông báo cho nhà tài trợ và các liên quan về tình hình thực hiện dự án, đưa ra các yêu cầu và trình bày những thay đổi của DA.

    • Hoàn thành nhiệm vụ được giao

    • 3

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan