1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

24 968 2
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. 8: Liên minh chiến lược TỔNG QUAN CHƯƠNG TRƯỜNG HỢP 1: CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM TRƯỜNG HỢP 2 : NGÀNH HÀNG KHÔNG TOÀN CẦU MỞ ĐẦU CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LIÊN MINH CHIẾN. trong liên minh - Các vấn đề nhân sự trong liên minh TỔNG KẾT 2 Chương 8: Liên minh chiến lược CHƯƠNG VIII LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC: HỢP TÁC VÀ LIÊN MINH ĐỂ GIÀNH LỢI THẾ TRƯỜNG HỢP 1: CHIẾN LƯỢC LIÊN. hoạt và có trách nhiệm hơn. Lịch sử bắt đầu của chiến lược liên minh của IBM Sự nỗ lực táo bạo của IBM trong việc thành lập mạng lưới liên minh chiến lược với các đối tác khác nhau đã không được

Ngày đăng: 09/03/2015, 22:14

Xem thêm: CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM, CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM, Nét đặc trưng của tổ hợp trao đổi cổ phần là xây dựng chiến lược lâu dài và đạt công nghệ then chốt cho các công ty thành viên. Đầu tiên, mối quan hệ mua bán giữa các công ty trong tập đoàn Keireisus và Chaebol là nhằm mục đích ổn định số lượng sản phẩm t, Trong hoạt động tác nghiệp hàng ngày của một liên minh, các nhà quản lý gặp 3 loại chi phí: 1) chi phí cho việc phối hợp, 2) chi phí cho việc cam kết, và 3) chi phí cho việc không linh hoạt.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TỔNG QUAN CHƯƠNG

  • TRƯỜNG HỢP 1: CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

  • TRƯỜNG HỢP 2 : NGÀNH HÀNG KHÔNG TOÀN CẦU

  • MỞ ĐẦU

  • CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

  • - Thâm nhập thị trường mới

  • - Định hướng phát triển ngành

  • - Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới

  • - Mở rộng dây chuyền sản xuất

    • CÁC HÌNH THỨC VÀ LỢI ÍCH CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

    • - Chuyển giao cấp phép

    • - Liên doanh

    • - Tập đoàn, trao đổi cổ phiếu và tổ hợp

    • RỦI RO VÀ CHI PHÍ CỦA VIỆC LIÊN MINH

    • - Không tương thích giữa các đối tác.

    • - Nguy cơ “chảy máu” chất xám (kiến thức/kỹ năng)

    • - Nguy cơ phụ thuộc

    • - Chi phí cho việc kiểm soát và vận hành liên minh

    • CÂN ĐỐI GIỮA CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC

    • - Hiểu về nền tảng kiến thức và kỹ năng của một công ty

      • - Lựa chọn đối tác phụ trợ

      • - Nhân sự dài hạn trong liên minh

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan