SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH: CÁCH ỨNG XỬ HAY PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Văn Nghiến Nhóm thực hiện: Vũ Huy Lưu Đồn Thị Yến Nguyễn Xuân Bằng An Quốc Thịnh Tình 1: TIMEX VÀ CUỘC CÁCH MẠNG ĐIỆN TỬ Timex công ty sản xuất đồng hồ Là công ty sản xuất đồng hồ lớn giới suốt thập niên 50 60 giới Đến năm 90, tên nhắc đên lĩnh vực đồng hồ lại Trong Timex lại không nhắc đến lúc Vậy ngun nhân đâu Nguyên nhân xuất dòng đồng hồ điện tử vào cuối thập niên 70, đầu thập niên 80 Để phân tích tác động ảnh hưởng đồng hồ điện tử đến công ty đồng hồ Timex, ta cần xem xét cấu tạo chúng Những phận đồng hồ Nguồn ĐH ĐH điện tử phận đàn hồi pin Truyền động Bánh ăn khớp tinh thể thạch anh Hồi Hiển thị lực truyền động kim đồng hồ vi mạch kim mặt hiển thị điện tử Khách hàng ngày kĩ tính, địi hỏi chất lượng cao Các hãng đầu tư vào công nghệ mới, phát triển kỹ xảo đặc biệt, kỹ để mở rộng kỹ thuật, tăng khả cạnh tranh Việc sản xuất đồng hồ điện tử đòi hỏi tập hợp kĩ khác hoàn toàn thúc đẩy thị trường đồng hồ truyền thống nghiên cứu khuynh hướng khoa học kỹ thuật mới, tăng thêm giá trị tinh xảo, tiến đến thương mại hoá phát triển sản phẩm Kĩ thuật điện tử Timex • • • • Còn mẻ Phát triển thành thạo xa vời Trình độ tay nghề lĩnh vực kĩ thuật điển tự không đảm bảo Nếu khơng có chỗ đứng thích hợp, đầu tư tổn thất lớn Chính Timex thất bại việc phát triển đồng hồ điện tử Hậu quả: Mất vị dẫn đầu ngành công nghiệp Thực tế: Timex hãng chào bán đồng hồ điện tử, nhiên thất bại xúc tiến sản phẩm lo sợ rút nhiều vốn đầu tư từ trước công cụ thiết kế cho đồng hồ cơ, điều tạo hội phát triển phân đoạn thị trường cho hãng khác 1970: Timex đạt lợi nhuận kỉ lục Kết cục thay đổi công ty Nhật Bản thành lập công ty điện tử hoa kì, doanh số Timex sụt giảm nghiêm trọng bị bỏ lại phía sau chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm Hiện nay, doanh nghiệp đồng hồ nhật ngày thận trọng với công ty Swatch Fossil mà sản phẩm họ hướng tới mục đích thời trang khơng đơn giả đồng hồ Tình 2: EASTMAN KODAK VÀ KỸ THUẬT CHỤP ẢNH SỐ Eastman Kodak nhà tiên phong việc phát triển tồn cầu hóa dựa cơng nghệ phim hố học 1996, Kodak chiếm 60 phần trăm thị trường Mỹ cho cung cấp phim cho người tiêu dùng Cổ phiếu Kodak chí cao phân đoạn cung cấp phim cho ngành công nghiệp y tế Tuy suốt năm 1990, tăng trưởng hai số thị trường phim hoá học chậm lại đáng kể Kodak đấu tranh thực để xác định lại cơng nghệ cốt lõi sản phẩm trỗi dậy thay đổi công nghệ, đối thủ cạnh tranh hồi sinh, đời Internet thị hiếu khách hàng khác Các đối thủ cạnh tranh Kodak chuyển đổi từ ảnh dựa sở hóa học sang ảnh kĩ thuật số Việc chuyển từ cơng nghệ phim hóa học sang công nghệ kĩ thuật số giúp người tiêu dùng dễ dàng thao tác việc sửa ảnh, làm ảnh rõ nét hơn, dễ dàng lưu máy tính nhân gửi lên internet ảnh kĩ thuật số khơng có độ phân giả tốt phim hóa học Nhiều đối thủ cạnh tranh Kodak hướng tới cơng ghệ này, điển Nhật Bản Canon, Toshiba, Ricoh, Sony, Epson, Sharp Epson họ chứng tỏ lợi ích hấp dẫn ngành Chính vậy, Kodak cần làm để lấy lại lợi cạnh tranh Bước đầu, Kodak phải học hỏi công nghệ bán dẫn công nghệ kĩ thuật số dựa sở cơng nghệ hóa học công nghệ truyền thống 10 Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp Ta có ma trận sau: độ lớn cao Thích nghi Thích nghi thấp Thu hoạch cao Thích nghi hội/ đe dọa Tự vệ Tự vệ thấp 34 Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 3.1 Thích nghi Khi hội doanh nghiệp cao mức độ đe dọa cao doanh nghiệp thường chọn phương án tìm cách để thích nghi với thay đổi Lợi khăn Boeing gặp phải khó : đối thủ Thiết bị nhỏ, gọn Airbus sử dụng công nghệ thiết kế đầu máy Xác định phân khúc thị trường kịp thời cung cấp phải lực, Boeing có đầu tư nhanh dịng chip cho phân khúc việc học ứng dụng điện tử cho sử dụng máy bay 35 Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 3.2 Thích nghi thu hoạch khả thích nghi thấp đe dọa môi trường cao Tuy nhiên thu hoạch giải pháp mà không ưa thích Ví dụ máy tính chủ mainframes IBM đương đầu với cạnh tranh máy tính cá nhân, máy client-server thị trường mạng…IBM đối mặt với thay đổi môi trường cố gắng làm bán dịng máy tính riêng mà khơng có thay đổi công nghệ 36 Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 3.3 Thích nghi tự vệ Khi khả thích nghi cao đe dọa thấp Các doanh nghiệp lựa chọn đường cho thích nghi tự bảo vệ Ví dụ dịch vụ viễn thông AT&T Mỹ,để bảo vệ trước đối thủ khác MCI, Sprint, công ty liên minh với doanh nghiệp truyền hình cáp, mạng doanh nghiệp truyền thơng kỹ thuật số để học hỏi cạnh tranh 37 Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 3.4 Tự vệ Khi khả thích nghi thấp đe dọa thấp • • Doanh nghiệp khơng có khả đối phó với phát triển mơi trường, phát triển môi trường đe dọa nhỏ tới vị trí doanh nghiệp Những doanh nghiệp nên tránh thăm dị mơi trường 38 Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp Ví dụ nhà sản xuất ôtô lớn General Motors, Ford Daimler Trong thị trường xuất loại động chạy pin hay điện để thương mại hóa rộng rãi cần lâu thời gian, việc thăm dị thị trường không cần thiết 39 V.SỰ BẤT ĐỊNH CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH V.1 Tác động phát triển mang tính tự nhiên V.2 Khả thích nghi doanh nghiệp 40 V.1 Sự tác động mang tính tự nhiên • Cơng nghệ ngày phát triển TIMEXcơng nghệ Kodaknhiếp ảnh điện tử đồng hồ điện tử  Nhu cầu chất lượng tiện dụng sản phẩm ngày tăng TIMEXđộ bền kodakbộ nhớ flash, độ xá đồng hồ thiết bị ccds ,định dạng phim kỹ thuật số  Quan điểm thị trường thay đổi  Đối thủ nhập ngành xuất ngày nhiều 41 V.2 Khả thích nghi 42 V.2 Khả thích nghi  Chiến lược TIMEX Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu cơng nghệ => Timex tìm cách hợp tác với TEXAS INSTRUMENTS để vượt qua thiếu hụt cơng nghệ 43 V.2 Khả thích nghi • Chiến lược EASTMAN KODAK KODAK Nghiên cứu để áp dụng công nghệ số vào máy ảnh hệ Ngày 19/1/2012 EASTMAN KODAK nộp đơn phá sản , đánh dấu kết thúc sau 130 năm tồn Thiết kế hệ mà không tách rời loại bỏ cốt lõi 44 Đến TIMEX phát triển mạnh mẽ,đây nhãn hiệu nhiều tổng thống mỹ tin dùng 45 VI.Khía cạnh tâm lý Ưu tiên rủi Ưu tiên lợi nhuận 46 VII.TĨM TẮT • Sự thay đổi mơi trường dẫn tới thay đổi hoạt động doanh nghiệp • Những tiến khoa học kỹ thuật • Sự phát triển internet • Doanh nghiệp khơng phản úng kịp với mơi trường phải trả giá cho chậm trễ 47 Thank You ! 48 ... thay đổi Mức độ đe dọa mơi trường kinh doanh Khả thích nghi với mơi trường Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 29 Mức độ đe dọa môi trường kinh doanh Sự thay đổi môi trường kinh doanh. .. nghi với mơi trường • Để đưa định việc thay đổi cho phù hợp với thay đổi môi trường, doanh nghiệp cần phải khảo sát xem định ảnh hưởng đến doanh nghiệp • Sự phát triển mơi trường mối đe dọa cho doanh. .. lấy ảnh 31 Khả thích nghi với mơi trường • Môi trường thay đổi bắt buộc doanh nghiệp phải thay đổi để thích nghi Timex cần phải thay đổi cơng nghệ máy móc, thiết kế ứng dụng điện tử Eastman Kodak