Đang tải... (xem toàn văn)
nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty đầu tư và phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam
Lời mở đầu Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta đã có những chuyển biến tích cực, từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc. Đóng góp vào tiến trình đổi mới đó có vai trò không nhỏ của các doanh nghiệp quốc doanh trong đó có các doanh nghiệp kinh doanh th- ơng mại. Trong nền kinh tế thị trờng đa dạng và phức tạp hiện nay sự tồn tạI và phát triển của một doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng. Sự phức tạp của thị tr- ờng sự đa dạng của hàng hoá dịch vụ, hàm lợng kỹ thuật của hàng hoá dịch vụ ngày càng tăng chất lợng ngày càng đảm bảo và dịch vụ sau bán rất thuận tiện nh hiện nay thì sự thành đạt của mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết và là sự thể hiện mạnh mẽ của mỗi doanh nghiệp mặt khác sự phát triển thị phần trên thị trờng cũng chứng tỏ vị thế và sức mạnh của mỗi doanh nghiệp kể cả doanh nghiệp Nhà n- ớc cũng nh doanh nghiệp t nhân hay liên doanh với nớc ngoài Sự sàng lọc và quy luật tự đào thải của cơ chế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phảI tìm bớc đI riêng cho mình tuỳ thuộc vào ngành nghề kinh doanh, mặt hàng kinh doanh mà có lộ trình cho phù hợp.Tìm mặt hàng kinh doanh hợp lý, phù hợp với nhu cầu của thị trờng. Nâng cao chất lợng chức năng của sản phẩm. Trong ngành công nghệ truyền hình còn mới mẻ và lạ lẫm ở nớc ta thì sự tồn tạI và phát triển kinh doanh lại càng khó khăn nhất là nền công nghệ truyền hình thông tin trên thế giới lạI đang phát triển mạnh đối với nớc ta còn nghèo khó mới đI lên sau chiến tranh nên phần lớn lợng khách hàng có nhu cầu công nghệ truyền hình có khả năng thanh toán ở mức trung bình và thấp. Sự đầu t của Nhà nớc cho từng địa phơng về công nghệ truyền hình còn thấp do kinh phí còn đầu t cho cơ sở hạ tầng kinh tế nên vẫn còn những địa phơng cha có hệ thống thông tin truyền hình hoặc công nghệ còn lạc hậu nhng mặt khác ở những thành phố lớn thì cũng những khách hàng có khả năng thanh toán cao nhu cầu đa dạng đòi hỏi cần có những mặt hàng Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 1 tốt, chất lợng cao và hoàn toàn phù hợp với công nghệ thông tin thuyền hình đang phát triển trên thế giới. Do đó đỏi hỏi sản phẩm, dịch vụ cung ứng của ngành phải đa dạng chất lợng cao đáp ứng đầy và đủ nhu cầu của khách hàng.Sự phát triển mạnh và đầy đủ cũng nh đa dạng của hệ thống công nghệ truyền hình trong nớc và giao lu với nớc ngoàI với công nghệ tiên tiến đợc Nhà nớc hết sức quan tâm và trách nhiệm đó đợc giao cho công ty VTC. Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam (VTC) là một doanh nghiệp nhà nớc lớn nhất trong ngành PT-TH trực thuộc Đài Truyền Hình Việt Nam.Công ty không chỉ dừng lại ở thị trờng trong nớc mà còn vơn thị trờng ra cả n- ớc ngoài. Đứng trớc sự thách thức của công nghệ truyền hình thế giới đang ngày càng phát triển và sự chuẩn bị đất nớc tham gia hội nhập AFTA thì công ty sẽ gặp những khó khăn trở ngạI rất lớn trong hoạt động kinh doanh sắp tới Trớc thực trạng nh vậy, tôi chọn đề tài Những giải pháp nhằm nâng cao hiêu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn cải thiện tình hình kinh doanh hiện nay, góp phần nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty. Việc nghiên cứu các giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty nhằm mục tiêu là rõ cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng và xem xét thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam. Trên cơ sở đó đề ra một số giải pháp cơ bản góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty. Nội dung của chuyên đề gồm 3 chơng: Chơng I: Lí luận chung về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chơng II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 2 Chơng III: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ở Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam Với thời gian thực tập ngắn và trình độ bản thân có hạn nên trong chuyên đề này không tránh khỏi thiếu xót. Vậy, tôi rất mong nhận đợc sự góp ý nhận xét của các thầy cơ các cô chú trong phòng kinh doanh để chuyên đề đợc hoàn thiện hơn. Qua đây, tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh, đặc biệt là cô giáo Cao Mai Lan ngời trực tiếp hớng dẫn tôi làm chuyên đề này và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đầu t và phát triển Công nghệ Truyền hình Việt Nam đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này. Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 3 Chơng I: cơ sở lí luận chung về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr ờng: I. Kinh doanh theo cơ chế thị tr I. Kinh doanh theo cơ chế thị tr ờng của các doanh nghiệp: ờng của các doanh nghiệp: 1.Khái niệm về kinh doanh: Theo luật doanh nghiệp 2000, kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi. Nh vậy tiến hành bất cứ một hoạt động kinh doanh nào đều có nghĩa là tập hợp các phơng tiện, con ngời và đa chúng vào hoạt động để tạo ra tiền đề cho doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận. Để làm đợc điều này, các doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế thị trờng phải tuân theo ba nguyên tắc cơ bản của kinh doanh. Đó là : Thứ nhất kinh doanh phải gắn với thị trờng, phải diễn ra trên thị trờng và phải tuân theo các thông lệ của thị trờng. Sản phẩm trong kinh doanh là tất cả những gì có thể đem lại sự thoả mãn nhu cầu của con ngời. Nó có thể là hàng hoá thông th- ờng, là dịch vụ, là tiện nghi phục vụ con ngời. Song nó phải đợc thị trờng chấp nhận. Việc thị trờng chấp nhận phải tính đến mọi yếu tố nh khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, các ràng buộc trong cơ chế quản lí của nhà nớc và các thông lệ quốc tế Thứ hai, kinh doanh phải gắn liền với vốn và sự vận động của vốn, tức là doanh nghiệp không chỉ cần có vốn mà còn phải biết cách để đồng vốn vận động không ngừng, phải biến T thành T sao cho T - T > 0. Thứ ba, kinh doanh là việc dùng vốn vào hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải bảo toàn đợc vốn và có lãi sau mỗi chu kì kinh doanh, kinh doanh phải sinh lời, sinh lời hợp pháp, đợc nhà nớc bảo hộ, đợc thị trờng chấp nhận. Có nh vậy mới mở rộng và phát triển kinh doanh. Ngợc lại, nếu thua lỗ sẽ đa doanh nghiệp đến chỗ phá sản. 2.Mục tiêu kinh doanh: Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 4 Theo khái niệm về kinh doanh, thì mục tiêu chính của kinh doanh là lợi nhuận. Nhng mỗi doanh nghiệp một lúc đều có nhiều nhu cầu, và không phải một lúc tất cả các nhu cầu đều đợc thoả mãn, nên đòi hỏi phải có sự phân loại nhu cầu, nghĩa là phải có sự lựa chọn mục tiêu. Vì vậy, việc lựa chọn mục tiêu thòng đợc lựa chọn dới dạng hình kim tự tháp, gọi là tháp mục tiêu. Những mục tiêu gần gũi nhất, quan trọng nhất và dễ có khả năng thực hiện nhất đối với doanh nghiệp đợc xếp lên đỉnh tháp và cứ nh thế cho đến các mục tiêu phải thực hiện trong thời gian dàI Thông thờng trong kinh doanh thờng có ba mục tiêu cơ bản : 2.1 Mục tiêu lợi nhuận Lợi nhuận là phần thởng cho tài năng của doanh nghiệp. Lợi nhuận là phần dôi ra của doanh thu sau khi trừ đi chi phí của một quá trình kinh doanh nhất định. Trong kinh tế thị trờng kinh doanh có nghĩa là doanh thu phải bù đắp đợc chi phí và có lãi. Lợi nhuận là cơ sở để đánh giá hiệu quả kinh doanh. Và chỉ có lợi nhuận mới mở rộng đợc hoạt động kinh doanh . Phủ định mục tiêu lợi nhuận thì kinh doanh của doanh nghiệp chỉ là hình thức, không có mục tiêu. Do đó, lợi nhuận là mục tiêu trớc mắt, lâu dài và thờng xuyên của hoạt động kinh doanh và nó cũng là động lực của hoạt động kinh doanh 2.2 Mục tiêu thế lực Trong nền kinh té nhiều thành phần, trên thị trờng có nhiều ngời cung ứng hàng hoá, cạnh tranh trên thị trờng đòi hỏi kinh doanh thơng mại đòi hỏi ngày càng phải thu hút đợc nhiều khách hàng và khách hàng tơng lai, phải không ngừng tăng doanh số bán hàng hoá và dịch vụ; phải không ngừng mở rộng và phát triển thị trờng, tức là tăng đợc thị phần của mình trên thị trờng. Kì vọng về thế lực trong kinh doanh phụ thuộc vào tài năng, cơ chế quản lí nền kinh tế của nhà nớc trong từng giai đoạn. 2.3 Mục tiêu an toàn Kinh tế thị trờng đầy rẫy những cạm bẫy, rủi ro và biến động bất thờng nên mục tiêu an toàn trong kinh doanh cũng đợc coi trọng. Dù các quyết định phải rất nhanh nhậy dám chịu mạo hiểm thì việc cân nhắc mặt lợi, mặt hại, tầm nhìn xa trông rộng và bản lĩnh kinh doanh của ngời ra quyết định luôn phải quán triệt mục Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 5 tiêu an toàn để tránh rủi ro thiệt hại có thể xảy ra đối với doanh nghiệp. Để giảm bớt rủi ro, doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp nh đa dạng hoá kinh doanh, trứng không để cùng một giỏ, mua bảo hiểm, liên doanh liên kết. 3. Nội dung của hoạt động kinh doanh thơng mại 3.1 Nghiên cứu và xác định nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá và dịch vụ để lựa chọn mặt hàng kinh doanh Nghiên cứu thị trờng là xuất phát điểm để đề ra chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp, từ các chiến lợc đã xác định, doanh nghiệp tiến hành và thực hiện các chiến lợc trung gian, chính sách thị trờng. Nghiên cứu thị trờng là vịệc làm cần thiết đầu tiên đối với mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu kinh doanh, đang kinh doanh và muốn mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh. Vì thị trờng không phải là bất biến mà luôn biến động đầy bí ẩn và biến đổi không ngừng. Do đó, nghiên cứu thị trờng là hoạt động thờng xuyên đối với mỗi doanh nghiệp. Việc nghiên cứu thị trờng nhằm giải đáp các vấn đề sau: Đâu là thị trờng có triển vọng nhất đối với sản phẩm của doanh nghiệp hay lãnh vực dịch vụ nào là phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp Khả năng bán sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng là bao nhiêu. Cần có những biện pháp nh thế nào để chất lợng mẫu mã sản phẩm tốt hơn. Cần có chiến lợc, chính sách nh thế nào để tăng cuờng khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Mục đích nghiên cứu thị trờng là nghiên cứu xác định khả năng bán một mặt hàng nào đó trên thị trờng xác định, khả năng bán một mặt hàng nhất định, trên cơ sở đó nâng cao khả năng cung ứng để thoả mãn nhu cầu của khách hàng. 3.1.1. Quá trình nghiên cứu thị trờng Quá trình nghiên cứu thị trờng đợc thực hiện qua ba bớc: - Thu thập thông tin - Xử lí thông tin - Ra quyết định Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 6 Thu thập thông tin: Đây là bớc đầu tiên của nghiên cứu thị trờng, liên quan đến thông tin về thị trờng, mặt hàng kinh doanh, là bớc đầu tiên có ý nghĩa quyết định chi phối các bớc tiếp theo. Có hai phơng pháp thu thập thông tin: + Phơng pháp thu thập tại bàn : là phơng pháp thu thập thông tin qua các tài tiệu nh sách, báo, tạp chí, bản tin kinh tế . và các tài liệu liên quan đến các mặt hàng mà doanh nhgiệp đang kinh doanh. Nghiên cứu tại bàn có thể tìm tài liệu ở bên ngoài doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp chiếm thị phần lớn cũng có thể nghiên cứu các tài liệu ở trong doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp đã có những tài liệu liên quan đến việc mua, bán mặt hàng cần nghiên cứu và doanh nghiệp đang chiếm một thị phần đáng kể. Nghiên cứu tại bàn cho phép ta nhìn khái quát thị trờng mặt hàng cần nghiên cứu. Đây là một phơng pháp tơng đối dễ làm, nhanh tốn ít chi phí, nhng đòi hỏi ngời nghiên cứu phải có chuyên môn, biết cách thu thập tài liệu, đánh giá và thu thập các tài liệu thu thập đợc một cách đầy đủ và tin cậy. Tuy nhiên phơng pháp này có hạn chế là dựa vào các tài liệu đã đợc xuất bản, nguồn thông tin thứ cấp nên có độ chễ nhất định và không cập nhật + Phơng pháp thu thập thông tin tại hiện trờng: Đây là phơng pháp trực tiếp cử cán bộ đến tận nơi nghiên cứu để quan sát thu thập thông tin bằng cách phỏng vấn điều tra, hội nghị khách hàng hay hội trợ triển lãm .Phơng pháp này có thể thu thập thông tin cập nhật nhng đòi hỏi ngời nghiên cứu phải có trình độ cao. Khi tiến hành thu thập thông tin ngời ta thờng sử dụng cả hai phơng pháp trên. Phơng pháp nghiên cứu tại bàn đợc tiến hành trớc, sau đó để hạn chế nhợc điểm của phơng pháp này, ngời ta sử dụng kết hợp với phơng pháp nghiên cứu tại hiện trờng Xử lí thông tin: Sau khi thu thập thông tin và ngay cả trong quá trình thu thập thông tin, nghiên cứu phải xử lí thông tin, tức là phải phân loại tổng hợp, phân tích, kiểm tra để xác định tính chính xác của thông tin riêng lẻ, bộ phận, loại trừ những thông tin trùng, nhiễu, giả mạo để tìm ra những lời giải đáp cho câu trả hỏi về thị trờng mục tiêu, các kế Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 7 hoạch chính sách, các biện pháp để tiến hành kinh doanh, mở rộng mặt hàng kinh doanh hoặc loại bỏ những mặt hàng ở giai đoạn bão hòa suy thoái. Ra quyết định: Việc xử lí thông tin cũng chính là việc lựa chọn để ra quyết định. Sự đúng đắn của các quyết định do thực tế của việc thực hiện các quyết định trả lời. Việc kinh doanh của doanh nghiệp có mang lại hiệu quả hay không cũng chính là việc ra quyết định có đúng đắn hay không. Do đó khi ra quyết định thì cán bộ lãnh đạo không đợc ra quyết định một cách tuỳ tiện mà phải có tính xác thực. Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 8 3.1.2 Nội dung nghiên cứu thị trờng Việc nghiên cứu thị trờng có thể theo trình tự nghiên cứu khái quát thị trờng đến nghiên cứu chi tiết thị trờng, hoặc ngợc lại nghiên cứu chi tiết thị trờng đến nghiên cứu khái quát thị trờng. Đối với doanh nghiệp qui mô lớn, khi nghiên cứu thị trờng thờng nghiên cứu khái quát thị trờng trớc, sau đó mới nghiên cứu chi tiết thị trờng. Còn đối với doanh nghiệp qui mô nhỏ,đang xâm nhập thị trờng thì ngợc lại, đi từ nghiên cứu chi tiết thị trờng trớc, sau đó mới tiến hành nghiên cứu khái quát thị tr- ờng. Nhìn chung việc nghiên cứu trớc sau này không cản trở lẫn nhau vì mỗi giai đoạn đều có một yêu cầu nhất định về thông tin và đều cần cho hoạt động kinh doanh Nghiên cứu khái quát thị trờng : Nghiên cứu khái quát thị trờng hay nghiên cứu vĩ mô này giúp chính phủ điều tiết hiệu quả thị trờng và giúp cho các đơn vị sản xuất kinh doanh nắm đợc thông tin chính xác, kịp thời, cụ thể về thị trờng. Nghiên cứu khái quát thị trờng bao gồm các công việc : nghiên cứu tổng cung, tổng cầu, giá cả thị trờng và chính sách của chính phủ về loại hàng hoá đó. Tổng mức cung là khối lợng mà các ngành sản xuất kinh doanh sẽ sản xuất, nhập khẩu, bán ra trong điều kiện khả năng sản xuất và chi phí sản xuất đã biết trớc. Nghiên cứu tổng cung là nghiên cứu tổng khối lợng hàng hoá có khả năng sản xuất, cung ứng cho thị trờng là bao nhiêu, từ đó nắm bắt đợc năng lực sản xuất trong nớc, dự báo khả năng nhập khẩu trong một năm, năm năm và dài hạn. Tổng mức cầu là tổng khối lợng hàng hoá mà ngời tiêu dùng, các doanh nghiệp, nhà nớc sẽ sử dụng bảng giá cả thu nhập và những biến cố kinh tế khác đã biết trớc. Nghiên cứu tổng cầu là nghiên cứu tổng khối lợng hàng hoá tiêu dùng và cơ cấu loại hàng hoá đó với giá cả thị trờng trong một thời gian nhất định. Vậy phải nắm đợc số lợng ngời tiêu dùng hoặc đơn vị tiêu dùng và nắm đợc khả năng tiêu thụ của từng khách hàng, từng khu vực bán hàng. Giá cả thị trờng là mức giá cả thực tế mà ngời ta dùng để mua và bán hàng hoá trên thị trờng, hình thành ngay trên thị trờng. Nghiên cứu giá cả trên thị trờng phải Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 9 nắm rõ giá cả trên thị trờng mua và trên thị trờng bán. Bên cạnh đó còn phải nghiên cứu các yếu tố ảnh hởng đến giá cả thị trờng nh: nh chi phí sản xuất kinh doanh, sức mua của đồng tiền, thị hiếu tiêu dùng, cạnh tranh Nghiên cứu chính sách của chính phủ về loại hàng hoá kinh doanh là nghiên cứu xem mặt hàng kinh doanh đó có đợc tự do kinh doanh không, kinh doanh có điều kiện hay cấm kinh doanh, thông qua việc nghiên cứu các chính sách thuế, lãi xuất tiền vay ngân hàng, cớc vận tải . Ngoài các vấn đề nghiên cứu trên, cần phải nghiên cứu động thái của cung, cầu trên từng địa bàn, trên từng khu vực, trong từng thời điểm, nghiên cứu trạng thái của thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng trên thế giới. Nghiên cứu chi tiết thị trờng Khi nghiên cứu chi tiết thị trờng cần phải trả lời đợc những câu hỏi sau: ai mua hàng? mua bao nhiêu? mua ở đâu? mua làm gì? đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp là ai? Thực chất đây là nghiên cứu đối tợng mua bán các loại hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh, cơ cấu thị trờng, các loại chính sách mua bán của các doanh nghiệp có nguồn hàng lớn. Nghiên cứu chi tiết thị trờng, doanh nghiệp xác định tỷ trọng thị trờng đạt đợc (thị phần của doanh nghiệp), so sánh về chất lợng sản phẩm, mẫu mã và các dịch vụ phục vụ khách hàng của các doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác. Từ đó đa ra các chính sách vợt các đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng. Sau khi kết thúc việc nghiên cứu thị trờng doanh nghiệp đã có đợc những quyết định kinh doanh và tiếp tục thực hiện những nội dung tiếp sau của quá trình kinh doanh. 3.2 Huy động và sử dụng hợp lí các nguồn lực đa vào kinh doanh Các nguồn lực đa vào kinh doanh có vai trò quyết định trong việc thành lập, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Nó là một nguồn khả năng để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên nó chỉ phát huy tác dụng khi biết quản lí sử dụng chúng một cách đúng hớng, hợp lí, tiết kiệm và có hiệu quả. Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại khoa quản trị kinh doanh 10 [...]... triển Công nghệ truyền hình Việt Nam: I Khái quát về Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam: 1 Quá trình hình hành và phát triển: Vào đầu những năm 30 ngành truyền hình thế giới bắt đầu xuất hiện và phát triển mạnh mẽ thì ở Việt Nam mãi đến ngày 7 tháng 9 năm 1970 mới phát trơng trình thử nghiệm đầu tiên do Đài tiếng nói Việt Nam thực hiện, cho đến nay thì ngành truyền hình Việt Nam. .. công ty tạI tp.hồ chí minh Chi nhánh công ty Tại đà nẵng Chi nhánh công ty tạI angola Chi nhánh công ty tạI lào Trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên: Cơ cấu nhân lực 21% Tiến sỹ, thạc sỹ 44% 29% Đại học Cao đẳng, trung cấp Công nhân viên 6% 3 Chức năng và nhiệm vụ cả công ty đầu t và phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam: 3.1.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền. .. giờ hết Công ty Đầu t và Phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam (gọi tắt là VTC) Đài truyền hình Việt Nam đợc thành lập giữa thời kỳ đổi mới của cả nớc, trởng thành theo suốt thời kỳ đổi mới của cả nớc, trởng thành với tiến trình xây dựng và phát triển của ngành truyền hình Việt Nam 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh: 2 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý: Bộ máy cuả Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực... động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành kinh doanh thành công, doanh nghiệp phải thờng xuyên phát hiện, nghiên cứu, phân tích các nhân tố đang và sẽ tác động Từ đó tìm ra biện pháp ứng phó cũng nh tận dụng nó để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh iiI Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại Có 3 quan niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh: Quan niệm 1: Hiệu quả. .. chuyển giao công nghệ phát thanh truyền hình - Trung tâm thiết bị khoa học kỹ đo lờng và giới thiệu sản phẩm phát thanh truyền hình - Trung tâm truyền hình thơng mại - Trung tâm hợp tác quốc tế - Trung tâm bảo hành thiết bị phát thanh truyền hình Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại 33 khoa quản trị kinh doanh - Trung tâm quảng cáo - Xí nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị phát thanh truyền hình -... phí và nâng cao hiệu quả kinh tế Nếu bộ máy quản trị và kinh doanh của doanh nghiệp kồng kềnh kém hiệu lực, bảo thù trì trệ, không đáp ứng những đòi hỏi mới trên thị trờng làm cản trở hoặc bỏ mất cơ hội kinh doanh sẽ gây hậu quả trên nhiều mặt, tâm lí, tinh thần, chính trị, và đặc biệt là suy giảm kinh tế Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại 24 khoa quản trị kinh doanh Tổ chức bộ máy kinh doanh. .. Nguyễn vũ tuấn Kỹ s Kỹ s Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại Kỹ s 34 Kỹ s khoa quản trị kinh doanh 2.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam: Ban giám đốc Phòng tổ chức Lao động tiền lơng Văn phòng công ty p.kiểm toán nội bộ Phòng nghiên cứu khoa học & phát triển Phòng xuất nhập khẩu p.xuất nhập khẩu 2 p.giao nhận hàng hoá p .kinh doanh Phòng tàI chính kế... lu động tại thời điểm thứ i Số ngày của 1 vòng quay = 4 Số ngày kỳ n/c L Hiệu quả sử dụng lao động Tổng LN Tổng lao động Chỉ tiêu này phản ánh mức độ đóng góp của mỗi ngời lao động đối với lợi Mức sinh lợi của 1 lao động = nhuận của doanh nghiệp Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại 31 khoa quản trị kinh doanh Chơng II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty đầu t và Phát triển. .. tích và đánh giá mức độ tác động dới những góc độ sau: Sự ổn định về chính trị, đờng lối ngoại giao Quan điểm mục tiêu định hớng phát triển xã hội và nền kinh tế Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại 19 khoa quản trị kinh doanh Vai trò và chiến lợc phát triển kinh tế của đảng và chính phủ Cơ chế quản lí và điều hành mặt hàng kinh doanh Sự điều tiết và khuynh hớng can thiệp của chính phủ vào... cầu này quá cao sẽ có lợi cho doanh nghiệp hiện đang kinh doanh trong ngành và gây khó khăn cho doanh nghiệp muốn thâm nhập vào ngành và ngợc lại Trờng Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thơng mại 28 khoa quản trị kinh doanh Độ rủi ro của ngành hàng: Thông thờng lợi nhuận và rủi ro luôn luôn song hành Các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh sẽ phải chấp nhận rủi ro của ngành hàng kinh doanh Tóm . khoa quản trị kinh doanh 2 Chơng III: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ở Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam. động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng và xem xét thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty đầu t và Phát triển Công nghệ truyền
