Báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành quản trị

11 802 1
Báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành quản trị

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Theo kết quả làm việc tại công ty cũng như những chia sẻ từ ông Thiệu Mạnh Linh – Giám đốc công ty thì công tác quản trị tại doanh nghiệp đã và đang dần hoàn thiện nhưng vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn. Do thời gian hoạt động chưa lâu, cũng như những cạnh tranh trong ngành khá là gay gắt thời gian gần đây đã tạo ảnh hưởng không ít tới công tác quản lý của doanh nghiệp. Trong giai đoạn đầu phát triển này công ty cũng đã có những bước tiến bộ trong kinh doanh khi xác lập được vị thế cần thiết cho mình trên thị trường Hà nội và một phần khu vực miền Bắc. Ban quản lý công ty nhận thức rất rõ được tầm quan trọng của các chức năng quản trị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và họ coi trọng tất cả các chức năng đó. Ban lãnh đạo đang cố gắng hết mình để áp dụng, thực hiện và hoàn thiện các chức năng này một cách tối ưu cho dù quy mô đang còn ở tầm nhỏ.

. 180.427.354 1. 3 25.667.508 1. 8 80.461.827.4 Bảng 1.3 – Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty các năm 2011, 2012, 2013) 3 Nhìn vào bảng phân tích số liệu trên. tính doanh thu năm 2013 theo báo cáo đã vượt hơn 1,8 tỷ so với năm 2011. Biểu đồ 1.2 Lợi nhuận sau thuế của Công ty trong 3 năm 2011, 2012, 2013 (Nguồn: Thống kê báo cáo tài chính của công ty. công ty, đăng báo, thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm để tìm kiếm nhân sự phù hợp. Trong nội bộ công ty đưa ra các chỉ tiêu để cán bộ công nhân viên thực hiện. Để phù hợp với quy mô

Ngày đăng: 06/03/2015, 13:27

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN I – KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

    • 1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp

      • 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

      • 1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

      • 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

      • 1.2 Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp

        • 1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp

        • 1.2.2 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp

        • 1.3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp

          • 1.3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp

          • 1.3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp

          • 1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

          • PHẦN II – PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP

            • 2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị; vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị; kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong doanh nghiệp

              • 2.1.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của doanh nghiệp

              • 2.1.3 Kỹ năng ra quyết định quản trị của nhà quản trị doanh nghiệp

              • 2.2 Công tác quản trị chiến lược của doanh nghiệp

                • 2.2.1 Tình thế môi trường chiến lược

                • 2.2.2 Công tác hoạch định chiến lược

                • 2.2.3 Công tác triển khai chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh

                • 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp của doanh nghiệp

                • 2.4 Công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp

                  • 2.4.1 Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực

                  • 2.4.2 Công tác bố trí sử dụng và đãi ngộ nhân sự

                  • 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của doanh nghiệp

                    • 2.5.1 Công tác quản trị dự án

                    • Do quy mô công ty nhỏ nên việc triển khai các dự án hiện tại tại công ty là chưa có. Tuy nhiên sắp tới công ty cũng đang có định hướng mới cho công tác quản trị dự án của mình khi chuẩn bị cho việc đưa ra dự án “xây dựng hệ thống các cửa hàng bán lẻ trên địa bàn Hà Nội”. Việc ít hoặc chưa được tiếp cận với việc triển khai các dự án sẽ là một trong những yếu điểm của công ty. Tuy nhiên Ông Thiệu Mạnh Linh cho biết, công ty đang trên đà phát triển và dò dẫm những bước đi của mình, cho nên ông và công ty có quyền hy vọng cho sự phát triển của mình trong tương lai với các dự án kinh doanh sẽ được đầu tư kỹ lưỡng.

                    • 2.5.2 Công tác quản trị rủi ro

                    • PHẦN III – ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan