1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

nâng cao năng lực cạnh tranh của xí nghiệp kinh doanh xăng dầu kiên giang trong phân phối xăng dầu trên địa bàn tỉnh kiên giang

113 1.5K 6
nâng cao năng lực cạnh tranh của xí nghiệp kinh doanh xăng dầu kiên giang trong phân phối xăng dầu trên địa bàn tỉnh kiên giang

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:55

Xem thêm: nâng cao năng lực cạnh tranh của xí nghiệp kinh doanh xăng dầu kiên giang trong phân phối xăng dầu trên địa bàn tỉnh kiên giang, nâng cao năng lực cạnh tranh của xí nghiệp kinh doanh xăng dầu kiên giang trong phân phối xăng dầu trên địa bàn tỉnh kiên giang, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH, 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tranh của doanh nghiệp, (6) Mối quan hệ của các yếu tố môi trường vĩ mô, 3 Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG, Bảng 2.1 GDP Việt Nam những năm gần đây, Bảng 2.3: GDP Tỉnh Kiên Giang 2000 - 2012, 3 Tổng quan về Xí Nghiệp Kinh Doanh Xăng Dầu Kiên Giang, Xí nghiệp Kinh Doanh Xăng Dầu Kiên Giang là một doanh nghiệp kinh doanh phân phối các sản phẩm xăng dầu nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất, chế biến, tưới tiêu nông nghiệp, dịch vụ vận tải, đi lại và nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội, an ninh năng lượng chủ y, a. Tăng trưởng kinh tế và đặc điểm kinh tế của Kiên Giang, c. Hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam, Bảng 2.9: Hệ thống kho xăng dầu của Xí Nghiệp, Kết luận các yếu tố về uy tín - thương hiệu, chất lượng và sự chính xác trong đo lường tiếp tục là những năng lực cốt lõi làm tăng khả năng cạnh tranh của Xí Nghiệp so với các đối thủ., Bảng 2.12: Một số chỉ tiêu thể hiện mức độ an toàn và hiệu quả sử dụng vốn của Xí Nghiệp, giai đoạn 2010-2012, Bảng 2.14: Lượng bán lẻ của các năm gần đây, (7) Trình độ và chất lượng nguồn nhân lực, (7) Ưu đãi và linh hoạt trong bán hàng, Bảng 2.33: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Xí Nghiệp, 3 Nhóm giải pháp hạn chế những bất lợi trong cạnh tranh của Xí Nghiệp, Đối với chi phí quản lý:, 5 Kết luận chương 3, TÀI LIỆU THAM KHẢO

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ

  • DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ

  • DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

  • MỞ ĐẦU

  • 1. Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài:

  • 4.1. Dữ liệu

  • 4.2.1. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh và mức độ quan trọng của các chỉ tiêu

  • - Nghiên cứu đã lựa chọn 2 đối thủ cạnh tranh chủ yếu: Đông Nam và PV Oil Kiên Giang

  • - Nghiên cứu đã xây dựng 2 bảng câu hỏi để đánh giá năng lực cạnh tranh của Xí nghiệp trong mối quan hệ so sánh với 2 đối thủ cạnh tranh chủ yếu đã xác định trên. Bảng câu hỏi thứ nhất là giành cho các chuyên gia nội bộ và Bảng câu hỏi thứ 2 giành cho các chuyên gia bên ngoài.

  • 4.2.3. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh

  • 5. Những đóng góp của luận văn:

  • 6. Kết cấu của luận văn

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

  • CỦA DOANH NGHIỆP.

    • 1.1 Lý thuyết về cạnh tranh

      • 1.1.1 Cạnh tranh (Competition)

      • 1.1.2 Năng lực cạnh tranh

      • 1.1.3 Năng lực cốt lõi và Lợi thế cạnh tranh (Core competencies and Competitive Advantages)

      • 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tranh của doanh nghiệp

        • 1.2.1 Khái niệm

Trích đoạn

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Xí nghiệp

Nhóm các chỉ tiêu dành cho những khách hàng, đại lý

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Xí Nghiệp

Nhóm giải pháp phát huy những năng lực cạnh tranh cốt lõi của Xí Nghiệp:

Nhóm giải pháp duy trì lợi thế cạnh tranh của Xí Nghiệp:

Nhóm giải pháp hạn chế những bất lợi trong cạnh tranh của Xí Nghiệp

Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Xí Nghiệp

Kết luận chương 3

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan