Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ KHOA SAU ĐẠI HỌC BÀI TẬP CÁ NHÂN GVHD: Thầy Nguyễn Thành Nhân Người viết báo cáo: Nguyễn Hữu Bình Lớp: MBA12B MSHV: 003 8/2013 MBA12B-003 1/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MBA12B-003 2/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Mục Lục Mục Lục BÀI TẬP CUỐI KHÓA Câu 1: Lập kế hoạch hành động để quản lý điều hành công việc hiệu sau bổ nhiệm sau: 1.2 Danh mục công việc trọng điểm: .6 1.3Kế hoạch hành động tháng đầu tiên: Câu 2: Bạn tuyển dụng vào Phòng Kế Hoạch Tài Chính – chức vụ Phó Phịng Sau tuần làm việc bạn nhận thấy : đồng nghiệp có phe phịng, hai muốn lơi kéo bạn phí họ Một đồng nghiệp phịng Quản Trị cung ứng khuyên bạn nên theo hai nhóm, khơng bị hai nhóm tẩy chay Câu 3: Bạn tuyển dụng vào vị trí trưởng phận Thiết Kế Quảng cáo công ty truyền thông Sau tuần, bạn thiết kế xong mẫu quảng cáo theo phân công, gởi đến phận Dự án phận Tài phê duyệt Tuy nhiên, đồng nghiệp phận cho biết hai trưởng phận có mâu thuẫn với nên người đồng ý người phản đối Để tiến độ công việc không bị ảnh hưởng bạn làm nào? .10 BÀI TẬP GIỮA KHÓA 10 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC 11 KẾ TỐN TỔNG HỢP TẠI CƠNG TY ADG 11 Lãnh đạo phụ trách : - Chủ tịch hội đồng quản trị - Ông: Vũ Minh Tuấn 11 - Giám đốc công ty – Bà: Phạm Bá Minh Tâm 11 Nhân viên thực : - Kế toán trưởng – Bà: Nguyễn Minh Nguyệt 11 - Kế toán tổng hợp – Ông: Nguyễn Hữu Bình 11 Mục tiêu : .11 Kế hoạch giám sát – đánh giá thực công việc : 12 Kế hoạch báo cáo số liệu thống kê : 15 Văn - Quy định : 16 Hồ sơ lưu : 16 10 Biểu mẫu ban hành : 17 BÀI TẬP ĐẦU KHÓA 21 MBA12B-003 3/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý BÀI TẬP CUỐI KHÓA Câu 1: Lập kế hoạch hành động để quản lý điều hành công việc hiệu sau bổ nhiệm sau: Hiện em cơng tác phịng Kỹ thuật công ty ADG Distribution Công ty em chuyên cung cấp giải pháp, tư vấn giám sát phân phối thiết bị công nghệ thông tin (Cáp mạng, Server, UPS …) cho trung tâm liệu, tòa nhà, khách sạn, ngân hàng, trường học … Để thực tập này, em giả định vị trí trưởng phịng Kỹ thuật Nhằm thực tốt vị trí giao cần phải có thời gian dài để học tập áp dụng vào thực tiễn 1.1 Đánh giá lực cá nhân so với yêu cầu chức vụ: Đánh giá thân STT Yêu cầu chức vụ Hiểu biết chuyên sâu thiết lập vận hành hệ thống mạng Công ty, LAN, WAN, VPN, MetroNet, LoadBalance, Firewall, Router/Switch/ Wireless Cisco, Tổng đài IP, Servers Application /DNS/ DHCP/ NAP/ AV/FTP, Video Conference, UPS, Server Room Am hiểu cài đặt cấu hình Server Quản lý, cài đặt hệ thống an ninh mạng cho toàn hệ thống Cần hoàn thiện Tạm Giải pháp hoàn thiện Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan X X Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan X Quản lý, Cài đặt, bảo trì, nâng cấp HĐH (phần lớn MS Windows), phần mềm, phần cứng nội cần thiết MBA12B-003 Hoàn toàn tốt X 4/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Chỉ đạo xử lý cố phát sinh (phần cứng, hệ điều hành, kết nối Internet …) Quản lý việc theo dõi, backup, cập nhật báo cáo thường xuyên thay đổi hệ thống mạng tình trạng sử dụng tài nguyên server Có trách nhiệm ổn định an toàn hệ thống mạng X X X Có khả triển khai kỹ thuật dự án( thiết kế, thi cơng, vẽ hồn cơng, nghiệm thu…) X Xử lý tình kỹ thuật, hỗ trợ khách hàng X 10 Có khả nghiên cứu, tìm hiểu tính sản phẩm X 11 12 Có khả xây dựng qui trình, qui định, hướng dẫn sử dụng sản phẩm cho khách hàng X Có khả xử lý cố sản phẩm, lập kế hoạch thực công tác bảo hành bảo trì X 13 Có khả phát triển làm việc mảng công việc khác 14 Nắm bắt công việc nhân viên để giao người việc X 15 Có khả giao tiếp tốt trước người X MBA12B-003 X 5/18 Nguyễn Hữu Bình Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Cần học hỏi thêm từ sếp cấp trên, từ bạn bè, tài liệu liên quan Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý STT Cơng việc Kế hoạch công ty Lập kế hoạch hoạt động theo quý: + Kế hoạch quý + Kế hoạch quý + Kế hoạch quý Kế hoạch đột xuất Giám sát hoạt động công ty Xây dựng lịch kiểm tra chuyên môn cho nhân viên kỹ thuật Kết Tiêu thức đánh giá Lịch làm việc Trên kết Sổ kiểm tra Lịch làm việc Thực kiểm tra theo lịch doanh số Trên cơng việc hồn thành Thực kiểm tra theo lịch chuyên môn Xây dựng lịch kiểm tra doanh số cho nhân viên kinh doanh Bảng kế hoạch Sổ kiểm tra Tổ chức hội thảo – du lịch Xây dựng kế hoạch tổ chức hội thảo công nghệ mới, sản phẩm cho kỹ thuật Xây dựng kế hoạch tổ chức hội thảo sản phẩm mới, giá sách hoa hồng cho kinh doanh Xây dựng kế hoạch chuyến du lịch cho nhân viên Thời gian Báo cáo Thời hạn tiến độ X Quan hệ công việc Bên Bên ngồi Đánh giá cơng việc Thời Khối Chất hạn lượng lượng Lãnh đạo phòng ban Ban giám đốc X Tuần hàng quý Lãnh đạo phòng Ban giám đốc X Trên kết Trên doanh số Theo lịch Lãnh đạo phòng Lãnh đạo phòng Trên doanh số Theo lịch Đầu tháng Đầu tháng Đầu tháng Khi có dự án Hàng tháng Nữa đầu tháng 1,6 X Lãnh đạo phòng Bản kế hoạch Nữa đầu tháng 1,6 X Lãnh đạo phòng Bản kế hoạch Nữa đầu tháng X Lãnh đạo phòng MBA12B-003 6/18 Nguyễn Hữu Bình Ban giám đốc Lãnh đạo phịng Bản kế hoạch 1.2 Danh mục công việc trọng điểm: X X X X X X X Ban giám đốc Ban giám đốc Ban giám đốc X X X X X X X Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Tổ chức đánh giá – khen thưởng Xây dựng kế hoạch đánh giá khen thưởng cho nhân viên kỹ thuật Thực kế hoạch Bản kế hoạch Sổ kiểm tra Tuần tháng 12 Lãnh đạo phòng Sổ kiểm tra Tuần cuối tháng 12 Lãnh đạo phịng MBA12B-003 7/18 Nguyễn Hữu Bình Ban giám đốc Ban giám đốc X X X X Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý 1.3 Kế hoạch hành động tháng đầu tiên: - Tìm cố vấn: người cố vấn sếp mình, nhiên mối quan hệ không giống mối quan hệ cố vấn nghĩa khó mà thoải mái thổ lộ tất khó khăn, thử thách gặp phải với sếp Do đó, số trường hợp nên có vài cố vấn bên để làm chổ dựa tinh thần nơi tiếp lửa cho tham gia diễn đàn, tổ chức để kết nối, trao đổi, chia sẻ học hỏi kinh nghiệm lẫn - Lập kế hoạch làm việc cụ thể cho ngày Vì lập kế hoạch làm việc ngày giúp ta làm đạt hiệu hiệu suất cao Khi có kế hoạch khơng làm ta thời gian công việc không bị rối loạn hay quên việc - Kiểm tra lại công việc phòng, xem xét việc lập kế hoạch cho cơng tác phịng nào, có chỗ chưa hợp lý hay không Đồng thời lắng nghe trước hành động Vì phải lắng nghe nhiều hành động ý lại Dĩ nhiên, người kỳ vọng trưởng phòng mang đến thay đổi mạnh mẽ họ phải tơn trọng ta dành thời gian để lắng nghe, hiểu hành động đắn - Xây dựng mối quan hệ với người đồng cấp cấp Xem xét kết cơng việc nhân viên không nên thay đổi nhiều, quan sát tìm hiểu tạo điều kiện tốt để nhân viên hồn thành cơng việc Ưu tiên cho vài hành động thay đổi thiết phải thay đổi quán: Lên lịch hoạt động hàng ngày với từ - thay đổi tập trung thực quán điều Muốn thực thay đổi thứ đó, ta phải lặp lặp lại nhiều lần nội đội ngũ với đối tác bên - Đặt niềm tin vào nhân viên từ ban đầu: ta phải bỏ qua việc tư túy người kiểm soát, vốn tập trung vào việc quản lý tỉ mỉ Vì điều khơng đưa định mạo hiểm thực lại sâu sắc, cẩn trọng để mang lại bước phát triển đột phá cho phịng ban nói riêng cơng ty nói chung Do ta phải tư người lãnh đạo thực thụ để thu phục lòng tin tưởng người khác giai đoạn → Qua bước làm ta nắm tình hình phịng ban làm việc, nắm yêu cầu trước mắt mà sếp muốn thực thông qua trao đổi với nhân viên phòng, phòng ban bên cạnh với sếp Vì từ MBA12B-003 8/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý hướng việc thống quan điểm sếp thực bảo vệ ý kiến thân + Từ việc nắm tình hình, ta có hoạt động cốt lõi để tổ chức phịng ban Ta phải nghiêm khắc việc rà soát cách tổ chức, qui trình vận hành phịng ban vừa tiếp quản Ta phải rà soát cấu tổ chức, đánh giá lực mức độ phù hợp nhân viên phịng, tìm kiếm lỗ hổng hiệu cách tổ chức Những kết rút từ việc rà sốt giúp ta xác định thời gian, cơng sức cần đầu tư vào việc tái thiết máy tổ chức việc khắc phục thiếu sót mà phát giai đoạn đầu Giai đoạn chuyển giao thường cung cấp hội thấy nhân viên cở mở việc chuyển đổi vị trí vừa phải phịng giai đoạn Câu 2: Bạn tuyển dụng vào Phòng Kế Hoạch Tài Chính – chức vụ Phó Phịng Sau tuần làm việc bạn nhận thấy : đồng nghiệp có phe phịng, hai muốn lơi kéo bạn phí họ Một đồng nghiệp phịng Quản Trị cung ứng khuyên bạn nên theo hai nhóm, khơng bị hai nhóm tẩy chay - Theo quan điểm đồng nghiệp: người vào làm nên cần phải hòa nhập, đối xử chân thành, chơi với người để công việc người hổ trợ, giúp - đỡ hồn thành tốt cơng việc Theo quan điểm bạn chơi: tìm hiểu nhóm + Sau tìm hiểu xong, chọn nhóm phù hợp với về: cách sống, quan điểm, cách làm việc Từ phát huy lực tính cách chơi chung với nhóm + Trong trường hợp gia nhập vào nhóm, thời gian chơi chung phát nhóm có đặc điểm khơng tốt Theo mình, tiếp tục chơi với nhóm phương diện điểm thấy phù hợp hạn chế chơi với điểm không phù hợp MBA12B-003 9/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Câu 3: Bạn tuyển dụng vào vị trí trưởng phận Thiết Kế Quảng cáo công ty truyền thông Sau tuần, bạn thiết kế xong mẫu quảng cáo theo phân công, gởi đến phận Dự án phận Tài phê duyệt Tuy nhiên, đồng nghiệp phận cho biết hai trưởng phận có mâu thuẫn với nên người đồng ý người phản đối Để tiến độ công việc không bị ảnh hưởng bạn làm nào? - Xem xét thật kỹ thiết kế quảng cáo hồn thiện hay cịn thiếu sót - khơng? Xem xét lại thân coi cách đối xử với người, trưởng phận có - thiếu xót, lịng khơng? Nếu xem xét trường hợp khơng có vấn đề gì, tìm hiểu thơng tin mâu thuẫn trưởng phận + Gặp người thứ xem giải mâu thuẫn họ để đồng ý thiết kế + Sau đó, gặp người thứ xem giải mâu thuẫn họ để đồng ý - thiết kế Nếu gặp riêng họ mà chưa đồng ý cho mình, phải đặt câu hỏi cho người “tại anh chị khơng chị đồng ý với thiết kế khơng có lỗi nữa” Ta xem họ giải thích nào? Nếu họ giữ quan niệm mặt cá nhân phân tích cho họ hiểu để đem lại lợi ích cho cơng ty Nếu mâu thuẫn cá nhân mà ảnh hưởng công ty, quyền lợi, liên đới chịu trách nhiệm trước thiệt hại công ty thiếu trách nhiệm, cách ứng xử cách làm việc trưởng - phịng Cuối cùng, họ khơng đồng ý phải gặp người lãnh đạo cấp trưởng phòng để xin ý kiến giải BÀI TẬP GIỮA KHĨA MBA12B-003 10/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CƠNG VIỆC KẾ TỐN TỔNG HỢP TẠI CƠNG TY ADG Lãnh đạo phụ trách : - Chủ tịch hội đồng quản trị - Ông: Vũ Minh Tuấn - Giám đốc công ty – Bà: Phạm Bá Minh Tâm Nhân viên thực : - Kế toán trưởng – Bà: Nguyễn Minh Nguyệt - Kế toán tổng hợp – Ơng: Nguyễn Hữu Bình Mục tiêu : - Quản lý hạch tốn chi phí mua bán hàng minh bạch, rõ ràng - Tăng doanh thu hợp pháp, cân đối thu chi, sử dụng khoản chi có hiệu quả, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm - Lập nộp báo cáo tài , báo cáo thuế, báo cáo toán - Dùng báo cáo tài để phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh, phục vụ cho công tác quản lý tài quản lý chung - Đảm bảo lưu trữ chứng từ kế toán theo quy định để phục vụ công tác kiểm tra , tra, kiểm tốn cơng tác quản lý tài cơng ty Phạm vi áp dụng : Phịng kế tốn cơng ty ADG Kế hoạch thực cơng việc: BƯỚC CÔNG VIỆC DANH MỤC CÔNG VIỆC MBA12B-003 KẾT QUẢ CƠNG VIỆC 11/18 Nguyễn Hữu Bình THỜI HẠN TRÁCH NHIỆM Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Lập báo cáo a.Tổng hợp tình hình, chứng tài quý từ, số liệu cụ thể kế toán phần hành Cập nhật liệu kịp thời Vào đầu tháng kế tốn tổng hợp b Kiểm tra tính hợp lệ chứng từ Đúng quy Sau ngày Kế tốn chế, quy định, cơng việc tổng hợp xác a kết thúc c Lập bảng cân đối, báo cáo tài tháng Đúng quy Sau ngày Kế tốn chế, quy định, cơng việc tổng hợp xác b kết thúc d Lập báo cáo tài q cơng ty Đúng quy Sau ngày Kế tốn chế, quy định, cơng việc tổng hợp xác c kết thúc Lập báo cáo e Lập báo cáo thu chi quý cho thu chi quý cơng ty Đúng quy Vào ngày kế tốn chế, quy định, cơng việc d tổng hợp xác kết thúc tháng 1.4.7.10 Lập báo cáo f Lập báo cáo tốn năm tốn cho cơng ty năm Đúng quy Sau chế, quy định, xong cơng xác việc e tháng Lập báo cáo g Lập báo cáo tài năm, tài cho cơng ty năm Đúng quy Sau xong Kế toán chế, quy định, cơng việc f tổng hợp xác tháng Lập báo cáo s Lập nộp báo cáo thuế , thuế tháng nộp thuế cho quan thuế Đúng quy Trước ngày chế, quy định, 20 xác tháng Lập báo cáo h Lập nộp báo cáo thuế , thuế cho quan thuế toán năm Đúng quy Sau xong kế tốn chế, quy định, cơng việc s tổng hợp xác trước ngày 30 tháng 03 Kế hoạch giám sát – đánh giá thực công việc : KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC MBA12B-003 12/18 Nguyễn Hữu Bình kế tốn tổng hợp kế toán tổng hợp Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ/BIỂU MẪU BÁO CÁO Giai đoạn hoàn thành công việc Dựa vào mẫu: báo cáo kết công Đề nghị, giải pháp, nhận xét lãnh việc (bên dưới) đạo Công việc MBA12B-003 13/18 Nguyễn Hữu Bình THỜI GIAN CHỦ TRÌ tháng, q, năm Giám đốc, kế toán trưởng Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Mẫu: BÁO CÁO KẾT QUẢ CƠNG VIỆC Cơng việc hồn thành STT CƠNG VIỆC HỒN THÀNH THỜI GIAN THỰC HIỆN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC XÁC NHẬN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC TRÁCH NHIỆM KẾT QUẢ CƠNG VIỆC TRÁCH NHIỆM Cơng việc thực STT CÔNG VIỆC TIẾP THEO THỜI HẠN Cơng việc tồn đọng cần hỗ trợ STT CƠNG VIỆC TỒN ĐỌNG THỜI HẠN MBA12B-003 14/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Kế hoạch báo cáo số liệu thống kê : KẾ HOẠCH BÁO CÁO SỐ LIỆU THỐNG KÊ STT NỘI DUNG BÁO CÁO THỜI HẠN BIỄU MẪU MÃ HIỆU TRÁCH NHIỆM Báo cáo tài chính: + quý + năm + toán năm - Ngày 25 tháng đầu quý sau - Ngày 25 tháng năm sau - Ngày 01 tháng 10 năm sau - Thuyết minh báo cáo tài mẫu B09-DN - Báo cáo tình hình tăng, giảm TSCĐ (mẫu tự do) - Báo cáo thu- chi hoạt động sản xuất, kinh doanh tự - Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh B-02/DN - Bảng cân đối kế toán B01- DN - Bảng lưu chuyển tiền tệ B-03 DN kế toán tổng hợp, kế toán trưởng, giám đốc NƠI NHẬN BÁO CÁO sở tài chính, kho bạc, thống kê Báo cáo ghi thu-chi quý Ngày 25 Báo cáo đề nghị ghi thu, tháng chi theo quý (mẫu tự do) đầu quý sau kế toán tổng hợp, kế tốn trưởng, giám đốc sở tài chính, kho bạc, thống kê Báo cáo thuế Ngày 20 Tờ khai thuế GTGT(S62,S62 /GTGT) tháng ;thuế TNCN (05/KKTNCN) mẫu khác theo định 15/2006/QĐBTC … kế toán tổng hợp, kế toán trưởng, giám đốc cục thuế MBA12B-003 15/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Văn - Quy định : MÃ SỐ NGÀY KÝ 03, ngày 17/06/2003 56,ngày 29/11/2010 luật kế toán CẤP BAN HÀNH Quốc hội 11 Luật Thanh Tra quốc hội 12 13, ngày 03/06/2008 Luật thuế giá trị gia tăng 2008 Quốc hội 12 Luật thuế TNDN 14, ngày 03/06/2009 Luật thuếthu nhập doanh nghiệp Quốc hội 12 Luật thuế TNCN 26, ngày 03/12/2012 sửa đổi bổ sung số Điều Luật Thuế TNCN số 04/2007/QH11 Quốc hội 13+E2 Nghị định 56,ngày 04/07/2011 Quyết định STT DANH MỤC Luật kế toán 163, ngày 04/08/2010 phụ cấp đặc thù nghề phủ nghiệp thời hạn bảo quản hồ sơ,tài Bộ nội vụ,cục văn liệu quan,tổ chức thư lưu trữ nhà nước Quyết định 206, ngày 12/12/2013 28,ngày 28/02/211 Luật tra Luật thuế giá trị gia tăng 2008 10 11 12 Thông tư Thông tư Thông tư Thông tư 04, ngày 16/04/2013 23, ngày 21/03/2007 08, ngày 05/01/2005 TRÍCH YẾU chế độ quản lý trích khấu haoTSCĐ Hướng dẫn sửa đổi thuế TNCN,TNDN,GTGT… Quy chế lưu trữ Bộ tài cơng tác phí Bộ tài chế độ làm thêm phủ Hồ sơ lưu : MBA12B-003 16/18 Nguyễn Hữu Bình Bộ Tài Bộ Nội vụ Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý STT TÊN HỒ SƠ NƠI LƯU TRỮ HÌNH THỨC LƯU TRỮ THỜI GIAN LƯU TRỮ 10 năm HÌNH THỨC HỦY HỒ SƠ cắt hủy Chứng từ kế tốn Phịng kế tốn đóng hộp 5kg theo tháng Sổ kế tốn Phịng kế tốn đóng theo vĩnh viễn năm khơng hủy Hóa đơn sử dụng Phịng kế tốn thùng 5kg theo seri hóa đơn hủy cục thuế Hợp đồng Phòng kế tốn đóng theo 10 năm năm cắt hủy Báo cáo thuế Phịng kế tốn đóng theo vĩnh viễn năm khơng hủy Cơng văn,thơng tư Phịng kế tốn đóng theo vĩnh viễn năm khơng hủy Hóa đơn chưa sử dụng Phịng kế tốn thùng 5kg theo seri hóa đơn hủy cục thuế 10 Hồ sơ tốn BHYT Phịng kế tốn thùng 30 kg theo năm tháng năm năm hủy với bảo hiểm 10 Biểu mẫu ban hành : STT A MÃ HIỆU TÊN BIỂU MẪU Chứng từ kế toán ban hành theo Quyết định Bảng chấm công Bảng chấm công làm thêm Bảng toán tiền lương Bảng toán tiền thưởng Giấy đường Bảng toán tiền th ngồi: Dùng cho th nhân cơng, th khốn việc… Bảng toán tiền làm thêm MBA12B-003 17/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý Phiếu xác nhận sản phẩm cơng việc hồn thành Bảng kê trích nộp khoản theo lương 10 Phiếu thu 11 S01-DN Nhật ký sổ 12 S02a-DN Chứng từ ghi sổ 13 S0b-DN Sổ đăng ký Chứng từ ghi sổ 14 Sổ chứng từ ghi sổ 15 S02c1-DN, S02c2-DN S03a-DN 16 S03a1-DN Sổ NK thu tiền 17 S03a2-DN Sổ NK chi tiền 18 S03a4-DN Sổ NK bán hàng 19 S03b-DN Sổ NKC 20 S06-DN Bảng CDPS 21 S07-DN Số quý 22 S07a-DN Sổ kế toán CT qúy 23 S08-DN Số tiền gửi NH 24 S10-DN Sổ CT vật liệu 25 S11-DN Bảng TH VL-CCDC-SP-HH 26 S12-DN Sổ kho 27 S21-DN Sổ TSCĐ 28 S22-DN Sổ theo dõi TSCĐ-CCDC 29 S23-DN Thẻ TSCĐ 30 S31-DN, Sổ chi tiết KH Sổ nhật ký chung MBA12B-003 18/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý 31 S32-DN S33-DN Sổ theo dõi TT ngoại tệ 32 S34-DN Sổ chi tiết TV 33 S34-DN Sổ chi tiết BH 34 S36-DN Sổ chi phí SXKD 35 S37-DN Thẻ tính GT SP-DV 36 S38-DN Sổ chi tiết TK 37 S41-DN Sổ KT chi tiết đầu tư vào CTLK 38 S43-DN Sổ chi tiết phát hành CP 39 S44-DN Sổ chi tiết CP qúy 40 S45-DN Sổ chi tiết đầu tư CK 41 S51-DN Sổ theo dõi NVKD 42 S52-DN Sổ chi phí ĐTXD 43 S61-DN Sổ theo dõi thuế GTGT 44 S62-DN Thuế GTGT hoàn lại 45 S63-DN Thuế GTGT miễn giảm 46 B01-DN Bảng cân đối kế toán 47 B02-DN Báo cáo kết kinh doanh 48 B03a-DN, B03b-DN B09-DN BC lưu chuyển tiền tệ 49 Thuyết minh báo cáo tài MBA12B-003 19/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý MBA12B-003 20/18 Nguyễn Hữu Bình Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý BÀI TẬP ĐẦU KHÓA Hoạch định nghề nghiệp: Liệt kê yêu cầu chức danh, đánh giá thân lập kế hoạch đáp ứng STT CHỨC DANH KIẾN THỨC KỸ NĂNG Kỹ sư Cở chuyên ngành, năm kinh nghiệm Vi tính, ngoại ngữ Nắm vững kỹ thuật chuyên môn, giải vấn đề Lập kế hoạch, thực hiệu Làm việc độc lập, làm việc nhóm Thuyết trình, giao tiếp Trưởng phòng Chuyên sâu chuyên ngành, năm kinh nghiệm Vi tính, thành thạo ngoại ngữ Tổng quan lĩnh vực liên quan Nắm yếu tố vi mô Lập kế hoạch, giải vấn đề Làm việc độc lập, làm việc nhóm Thuyết trình, giao tiếp tốt Đàm phán, thuyết phục tốt, quản lý chuyên sâu, lãnh đạo tốt Kỹ quản lý tốt P Giám đốc Kiến thức quản lý phận, 10 năm kinh nghiệm Vi tính, ngoại ngữ thục Chuyên sâu lĩnh vực liên quan Nắm yếu tố vĩ mô Lập kế hoạch tốt, làm việc độc lập, quản lý tốt Thuyết trình, giao tiếp tốt Kỹ đàm phán, thuyết phục cao Kỹ quản lý tốt Phân tích hoạch định chiến lược Giám đốc Kiến thức quản lý daonh nghiệp, 10 năm kinh nghiệm Vi tính, ngoại ngữ thục Kiến thức cốt lõi lãnh vực điều hành công ty: nhân sự, marketing, bán hàng, tài Phân tích yêu tố vi mơ vĩ mơ Phân tích kiểm sốt kế hoạch tốt Làm việc độc lập/nhóm tốt Thuyết trình, giao tiếp tốt Đàm phán, thuyết phục tuyệt vời Lãnh đạo Tầm nhìn chiến lược Kỹ định tốt MBA12B-003 21/18 Nguyễn Hữu Bình VĂN BẰNG ĐÁNH GIÁ Đại học Đạt Đại học Thạc sỹ Thạc sỹ GIẢI PHÁP THỜI HẠN Chưa đạt Hồn thiện kiến thức chun mơn Nâng cao kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Phấn đấu đạt thành tích tốt, mở rộng mối quan hệ năm Chưa đạt Hoàn thiện kiến thức ngồi kiến thức chun mơn Nâng cao kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Phấn đấu nâng cao thành tích Mở rộng quan hệ, tăng cường uy tín năm Chưa đạt Hồn thiện kiến thức quản lý Nâng cao kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Phấn đấu nâng cao thành tích Mở rộng quan hệ, tăng cường uy tín Tích lũy tài 10 năm Bài tập cá nhân Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý MBA12B-003 22/18 Nguyễn Hữu Bình  ... Quản Lý Mục Lục Mục Lục BÀI TẬP CUỐI KHÓA Câu 1: Lập kế hoạch hành động để quản lý điều hành công việc hiệu sau bổ nhiệm sau: 1.2 Danh mục công việc. .. Năng Quản Lý Mẫu: BÁO CÁO KẾT QUẢ CƠNG VIỆC Cơng việc hồn thành STT CƠNG VIỆC HỒN THÀNH THỜI GIAN THỰC HIỆN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC XÁC NHẬN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC TRÁCH NHIỆM KẾT QUẢ CƠNG VIỆC TRÁCH NHIỆM... Phân Tích Kỹ Năng Quản Lý STT Cơng việc Kế hoạch công ty Lập kế hoạch hoạt động theo quý: + Kế hoạch quý + Kế hoạch quý + Kế hoạch quý Kế hoạch đột xuất Giám sát hoạt động công ty Xây dựng lịch