Giải pháp phát triển ngiệp vụ bao thanh toán của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Chi nhánh Tân Định

58 326 1
  • Loading ...
1/58 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 03/03/2015, 10:45

CHƯƠNG I TÌM HIỂU TỔNG QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHÂN SÀI GÒN – CHI NHÁNH TÂN ĐỊNH I.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn I.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển - Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn - Tên tiếng Việt: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn - Tên tiếng Anh: Saigon Commercial Bank - Tên thương hiệu: SCB - Hội sở chính: 193 - 203 Trần Hưng Đạo, phường Cô Giang, Quận 1, Tp.HCM - Giấy phép hoạt động số: 00018/NH - GF - Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 4103001562 (đăng kí lần đầu, ngày 30-06- 1992 số ĐKKD gốc : 059019, đăng kí lại lần thứ 1 ngày 16-04-2003, đăng kí thay đổi lần thứ 17, ngày 20-08-2008) - Số điện thoại: (84 8) 3920 6501 - FAX: (84 8) 3920 6505 - Địa chỉ mail: scb@scb.com.vn - Trang web: www.scb.com.vn - TELEX: 811558 SCB VT SWIFT: SACLVNVX - Tiền thân của ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB)là ngân hàng TMCP Quế Đô được thành lập ngày 06/06/1992. Nhưng sau 10 năm hoạt động thì ngân hàng TMCP Quế Đô lâm vào tình trạng cực kỳ khó khăn, làm ăn thua lỗ trên 63 tỷ đồng với vốn điều lệ 10 tỷ đồng, bộ máy điều hành ngày càng yếu kém, bế tắc. Vì vậy ngân hàng nhà nước đã chỉ đạo ông Phạm Anh Dũng xuống làm tổng giám đốc và một cuộc cải tổ ngân hàng đã được tiến hành. Hội đồng quản trị và ban điều hành đã được thay mới, thực hiện tái cấu trúc toàn bộ hệ thống nhân sự, áp dụng “chiến lược tự rút ruột” tức là lấy vốn điều lệ để hoàn trả các khoản nợ và xóa lỗ Đồng thời vào ngày 08/04/2003 thương hiệu ngân hàng TMCP Sài Gòn được giới thiệu thay thế cho tên gọi ngân hàng TMCP Quế Đô. Kể từ khi được đổi tên đến nay, với những nổ lực không ngừng thì ngân hàng TMCP Sài Gòn đã có những bước tiến đáng kể và ngày càng khẳng định rõ vị trí của mình trong hệ thống ngân hàng Việt 1 Nam.Trong 6 năm qua SCB không ngừng lớn mạnh về mọi mặt từ lợi nhuận cho đến chất lượng sản phẩm dịch vụ và thương hiệu SCB đã được định hình rõ nét trong cộng đồng. - SCB cũng luôn đồng hành và chia sẻ cùng khách hàng trong mọi thời điểm dù khó khăn nhất với hàng loạt các chính sách, sản phẩm ưu việt nhằm cung cấp và phục vụ nhu cầu với lợi ích cao nhất cho khách hàng. Và điển hình từ tháng 07/2008 đến nay, hàng tháng SCB chi thêm từ 30 đến 50 tỷ đồng để bù đắp lãi suất cho các khách hàng từ 50 tuổi đã tham gia gửi tiền trước thời điểm lạm phát. - Ngoài những nổ lực trong kinh doanh SCB cũng luôn gắng bó và tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội. SCB đã tạo ra môi trường làm việc với những chế độ đãi ngộ thoả đáng cho người lao động, SCB còn luôn tiên phong trong các phong trào từ thiện xã hội, hoạt động vì cộng đồng khắp các địa phương trong cả nước, tổng số tiền dành cho hoạt đồng từ thiện của SCB trong năm 2007 hơn 30 tỷ đồng. Qua quá trình hoạt động kinh doanh và xã hội, Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) không những được Khách hàng và cộng đồng biết đến với hình ảnh một Ngân hàng trẻ năng động mà còn được ghi nhận là “Ngân hàng vì cộng đồng”. I.2.2. Mạng lưới hoạt động Tính đến 03/2009, mạng lưới của SCB đã phân bố rộng khắp cả nước bao gồm: Hội sở chính, Sở Giao dịch, hơn 85 chi nhánh và phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm ở tại các khu vực: Miền Bắc, Miền Trung, Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Bằng Sông Cửu Long và Miền Đông Nam Bộ - Miền Bắc có tất cả là 16 chi nhánh và phòng giao dịch đặt tại: Hà Nội (Quận Hai Bà Trưng, Quận Đóng Đa, Quận Hoàng Kiếm, Quận Ba Đình, Quận Thanh Xuân, Quận Cầu Giấy), Hải Phòng, Quảng Ninh. - Miền trung có tất cả 13 chi nhánh và phòng giao dịch đặt tại các tỉnh như: Đà Nẵng, Bình Định, Nghệ An, Khách Hòa,Gia Lai, Đăklăk, Bình Thuận. - Thành phố Hồ Chí Minh là nơi đặt hội sở chính và có nhiều chi nhánh, phòng giao dịch nhất. Bao gồm 36 chi nhánh, phòng giao dịch và một sở giao dịch được phân bố rãi rác ở tất cả các quận huyện trên khu vực thành phố. - Khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long: gồm tất cả 16 chi nhánh và phòng giao dịch ở các tỉnh như: Long An, Tiền Giang, Bến Tre, Cần Thơ, Vĩnh Long, Đồng Tháp, An Giang, Trà Vinh 2 - Miền Đông Nam Bộ: gồm 7 chi nhánh và phòng giao dịch ở các tỉnh như Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu. Mặc dù mỗi năm SCB đều mở thêm nhiều chi nhánh và phòng giao dịch nhưng SCB luôn chuẩn bị tốt công tác nhân sự từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo do đó mà tất cả các chi nhánh của SCB đều hoạt động tốt và hiệu quả. I.2 Định hướng và mục tiêu phát triển chính của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn. I.2.1. Định hướng phát triển chính của ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Kinh nghiệm quốc tết rút ra từ cuộcckhủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 bắt nguồn từ sự yếu kém quản lý kinh doanh tín dụng ngân hàng tại Mỹ, đã giúp cho các ngân hàng nước ta có được một bài học kinh nghiệm quý báu là phải luôn tuân thủ đúng đắn mọi chủ trương chính sách quản lý của nhà nước. vì vậy mà định hướng mục tiêu chung của SCB hiện nay là “phát triển phải đảm bảo ổn định, bền vững; hiệu quả hoạt động kinh doanh phải đặt trên các thiết chế an toàn hoạt động ngân hàng làm mục tiêu xuyên suốt; đề cao vai trò kiểm tra giám sát trong tất cả các nghiệp vụ kinh doanh; mọi hoạt động kinh doanh tác nghiệp đều phải gắn với giài pháp phòng chống các loại rủi ro có thể phát sinh; thường xuyên duy trì tính thanh khoản cao trong mọi lúc mọi nơi; tuỵêt đối giữ vững chữ tín của ngân hàng trong long khách hàng; từng bước xây dựng SCB trở thành ngân hàng đại chúng đa năng, ngày càng gắn kết các dịch vụ ngân hàng trong dân cư và trong mọi đối tượng tổ chức kinh tế trong phạm vi cả nước, theo cơ chế tổ chức hoạt động ngân hàng Bán lẻ hiện đại…. I.2.2. Mục tiêu của ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Gia tăng giá trị cổ đông. - Phát triển đa dạng các loại hình sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại. - Duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng với SCB. - Giữ vững sự tăng trưởng và tình hình tài chính lành mạnh. - Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực sáng tạo của nhân viên Ngoài ra để đảm bảo cho các định hướng chung của mình thì SCB cũng chú trọng thực hiện các chương trình mục tiêu phát triển các khâu then chốt sau: - Nâng cao năng lực tài chính và năng lực cạnh tranh trên cơ sở đa dạng hóa đối tượng cổ đông sở hữu. xác định rõ việc thu hút các cổ đông trong nước và nước ngoài có tiềm lực 3 và vị thế mạnh; thực hiện tăng vốn cổ phần theo lộ trình hàng năm; xúc tiến việc niêm yết cổ phiếu SCB trên thị trường chứng khoán Việt Nam. - Phát triển mạnh hoạt động dịch vụ tài chính ngân hàng thương mại làm mảng kinh donh cốt lõi; mở rộng mạng lưới trong nước và cả nước ngoài, tăng cường hoạt động bán lẻ tại Việt Nam - Từng bước xác lập và đẩy mạnh hoạt động sang lĩnh vực đầu tư tài chính. - Đảm bảo quản trị và duy trì ổn định phát triển bền vững các chỉ tiêu tài chính, tỷ lệ an toàn vốn, tỷ lệ thanh khoản cao, tiến tới là một chủ thể cho vay trên thị trường liên ngân hàng ờ Việt Nam. - Nghiên cứu phát triển ứng dụng các công nghệ ngân hàng tiên tiến nhất - Bảo vệ tốt nhất mọi quyền lợi hợp lý cho cổ đông. - Phát triển nguồn nhân lực mạnh đan xen giữa các thế hệ, độ tuổi. - Tăng cường công tác nghiên cứu dự báo thong tin kinh tế thị trường phục vụ thiết thực hoạt động kinh doanh; phát triển công tacá quảng cáo truyền thông thông qua công tác quan hệ kinh tế cộng đồng, nâng cao vị thế SCB trên thị trường trong nước và quốc tế. I.2.3. Vị thế hiện nay của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn trong hệ thống ngân hàng nước ta Ngân hàng TMCP Sài Gòn hoạt động chủ yếu trên thị trường tiền tệ và thị trường vốn, đối thủ cạnh tranh của SCB là các ngân hàng cùng nhóm và ngoài nhóm. Để xác định vị thế của SCB trong hệ thống ngân hàng Việt Nam ta cần so sánh SCB trong tổng thề các ngân hàng thương mại. Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng vẫn còn nhiều thách thức sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu như hiện nay, SCB vẫn khẳng định sự vững mạnh của mình bằng kết quả kinh năm 2008 như sau: - Tổng tài sản vào cuối năm 2008 tăng trưởng 49% so với 2007 đạt 38.769 tỷ đồng, vươn lên đứng ở vị trí thứ 4 trên 16 ngân hàng TMCP có trụ sở tại TP.HCM - Tổng vốn huy động đạt 34.392 tỷ đồng vượt 51% so với năm 2007, đứng thứ 4 trong toàn hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần. - Dư nợ tín dụng đạt 23.278 tỷ đồng, vượt 20% so với năm 2007, đứng ở vị trí thứ 4 trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần tại thành phố Hồ Chí Minh 4 - Vốn chủ sở hữu tính đến hết quí 1 năm 2009 thì ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn đạt 3.299 tỷ đồng vượt ngưỡng qui định do ngân hàng nhà nước đặt ra và đứng ở vị tí thứ - Đồng thời lợi nhuận của SCB trong 2008 đạt 658 tỷ đồng, tăng 83% so với năm 2007 và đứng vị trí thứ 8 trên toàn hệ thống các ngân hàng thương mại cổ phần tại thành phố Hồ Chí Minh - Mạng lưới hoạt động rộng khắp trên các tỉnh và thành phố trọng điểm của nước ta với hơn 86 cơ sở hoạt động kinh doanh. - Chất lượng kinh doanh của SCB khá tốt và được cải thiện liên tục. Các nhóm chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh, khả năng thanh toán và mức độ tăng trưởng đều đạt ở mức trên trung bình và đều có xu hướng biến động tích cực Tính đến thời điểm hiện nay thì SCB cũng đã khẳng định được vị trí của mình trong hệ thống ngân hàng. Tuy là một ngân hàng có tìm lực trung bình nhưng kết quả hoạt động kinh doanh luôn tăng trưởng với tốc độ cao, các chỉ tiêu về an toàn vốn và tỷ lệ nợ xấu vẫn được duy trì khá tốt. I.2.4. Một số thành tựu đã đạt được. Trong suốt quá trình nổ lực không ngừng của mình SCB đã đạt được nhiều giải thưởng cao quý sau: - Cúp vàng thương hiệu Việt năm 2005 và 2006 - vàng thương hiệu mạnh năm 2006 - Cúp vàng sản phẩm uy tín và chất lượng năm 2006 dành cho ba sản phẩm: “tiết kiệm tích lũy, tặng thêm lãi suất cho khách hàng trên 50 tuổi”, “tín dụng dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ”; “tín dụng tiêu dùng”. - Danh hiệu “Doanh nghiệp Việt Nam uy tín chất lượng năm 2006” - Bằng khen do hiệp hội ngân hàng trao tặng năm 2005 và 2006 - Kỳ lục Việt Nam là “Ngân Hàng TMCP đầu tiên phát hành trái phiếu chuyển đổi năm 2007” - “Cúp cầu vàng Việt Nam năm 2007” trong ngành ngân hàng do NHNN Việt Nam, Hiệp hội Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, Hiệp hội kinh doanh chứng khoán Việt Nam trao tặng. 5 Mặc dù, trong năm 2008 nước ta phải đối mặt với tình trang khó khăn của nền kinh tế, nhất là lĩnh vực tài chính. Tuy nhiên, ngân hàng TMCP Sài Gòn cũng đã xuất sắc vượt qua và tiếp tục đón nhân thêm nhiều giải thưởng vinh dự như là: - “Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ được hài lòng nhất năm 2008” do người tiêu dùng bình chọn qua cuộc điều tra do báo Sài Gòn Tiếp thị tổ chức - “Thương hiệu Mạnh Việt Nam 2007” do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp cùng Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công Thương) tổ chức. - Giải thưởng “Sao vàng Đất Việt 2008” - “Sao vàng Phương Nam 2008”… I.3 Giới thiệu về các loại hình dịch vụ và sản phẩm hiện nay của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn I.3.1 Các sản phẩm huy động vốn o Huy động tiền gửi từ doanh nghiệp và cá nhân bằng VNĐ, ngoại tệ, vàng với kỳ hạn đa dạng, lãi suất hấp dẫn. o Các chương trình tiết kiệm dự thưởng và khuyến mãi. o Tiết kiệm Tích lũy linh hoạt: Tích lũy học tập, tích lũy hưu trí, tiêu dùng, phương tiện vận chuyển, du lịch, thành đạt, nhà đất… o Tiền gửi rút gốc từng phần hưởng lãi suất bậc thang dành cho cả cá nhân và doanh nghiệp. o Sản phẩm tiết kiệm dành cho phụ nữ: Tiết kiệm 8 chữ vàng, Tài khoản chiếc ví thông minh, Tài khoản Bà Triệu … o Chính sách tặng thêm lãi suất cho khách hàng từ 50 tuổi trở lên. I.3.2 Các sản phẩm sử dụng vốn a. Cho vay ngắn hạn: Cho vay bổ sung vốn lưu động, cho vay sản xuất hàng hóa xuất khẩu, chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất khẩu, bao thanh toán. b. Cho vay trung và dài hạn: Cho vay đầu tư dự án, cho vay xây dựng nhà xưởng, cho vay mua sắm máy móc thiết bị. c. Cho vay mua xe ô tô. d. Cho vay sửa chữa, mua sắm, xây dựng nhà ở. e. Cho vay hỗ trợ học tập. f. Cho vay tiêu dùng. 6 g. Bảo lãnh trong và ngoài nước. h. Các chính sách hỗ trợ khách hàng vay vốn tại SCB: Hỗ trợ lập dự án đầu tư, phương án kinh doanh, miễn phí các dịch vụ thanh toán trong nước có liên quan, hỗ trợ 50% phí bảo hiểm tài sản đảm bảo. i. Kinh doanh bán sỉ: Cho vay ủy thác, cho vay đồng tài trợ, đồng bảo lãnh j. Kinh doanh chứng khoán: cho vay thế chấp chứng khoán niêm yết và chưa niêm yết. I.3.3 Dịch vụ: a. Dịch vụ tài khoản thanh toán, thu chi hộ, chi hộ lương… b. Dịch vụ thanh toán quốc tế (nhờ thu, thanh toán xuất/nhập khẩu theo thư tín dụng…). c. Dịch vụ chuyển tiền trong và ngoài nước. d. Dịch vụ kinh doanh ngoại hối và vàng. e. Dịch vụ kiều hối. f. Dịch vụ thẻ. g. Dịch vụ tư vấn nhà đất. h. Dịch vụ SMS Banking, Internet Banking. i. Đầu tư trực tiếp. j. Repo chứng khoán. k. Dịch vụ Ngân quỹ. l. Dịch vụ khác I.4 Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và nhân sự của Ngân Hàng Thưong Mại Cổ Phần Sài Gòn I.4.1 Cơ cấu tổ chức I.4.1.1 Sơ đồ tổ chức 7 8 I.4.1.2 Nhiệm vụ các phòng ban  Khối khách hàng doanh nghiệp. - Phòng tín dụng doanh nghiệp: + Tham mưu cho ban điều hành xây dựng chính sách tín dụng, chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn đối với khách hàng doanh nghiệp. Tham mưu xây dựng quy chế ,quy trình, xác định danh mục cho vay. + Tổ chức triển khai tập huấn các đơn vị trực thuộc SCB, thực hiện chính sách tín dụng, triển khia kế hoạch kinh doanh. - Phòng đầu tư: quản lý thực hiện đầu tư trong toàn bô hệ thống SCB. - Phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm doanh nghiệp: nghiên cứu sản phẩm dịch vụ dành cho xây dựng, quản lý công tác chăm sóc khách hàng, thực hiện quảng cáo sản phẩm SCB, thực hiện thiết kế các ấn phẩm, quản lý website phục vụ hoạt động marketing  Khối bán lẻ - Phóng tín dụng cá nhân: + Tham mưu cho ban điều hành xây dựng chính sách tín dụng, chiến lược đầu tư trung dài hạn đối với khách hàng cá nhân. Tham mưu xây dựng quy chế, quy trình hoạt động cho vay tiêu dùng, xác định danh mục cho vay tiêu dùng, định mức tiêu chuẩn dòng sản phẩm đối với khách hàng. + Quản lý, tập huấn, triển khia việc thực hiện quy chế, quy trính và tổ chức triển khia hoạt đông tín dụng tiêu dùng theo kế hoạch ban điều hành giao. - Phòng dịch vụ khách hàng cá nhân( như phòng khách hàng doanh nghiệp) - Phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm cá nhân: nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ dành cho cá nhân thực hiện các hoạt động quảng cáo sản phẩm và quản lý website phục vụ hoạt đông marketing.  Khối kế toán và tài chính: - Phòng kế toán tài chính tổng hợp thực hiện công tác kế toán tài chính, kế toán tài chính, kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết. Xây dựng quytrình, quy chế hướng dẫn hạch toán, bám sát thực hiện hoạt động tài chính, kế toán toàn hệ thống SCB tuân thủ theo các chuẩn mực kế toán. 9 - Phòng công nghệ thông tin: quản lý và vận hành hệ thống công nghệ thông tin, bảo trì, nâng cấp kỹ thuật hệ thống mạng, gồm mạng nội bô, mạng kết nối SCB với bên ngoài. Tổ chức triển khai và hướng dẫn toàn ngân hàng vận hành khai thác các ứng dụng, nghiên cứu và phát triển các phần mềm phục vụ sản xuất và kinh doanh của SCB. - Phòng nghiệp vụ ngân hàng điện tử: tổ chức triển khai, thực hiện các nghiệp vụ ngân hàng điện tử, tham mưu xây dựng các chiến lược phát triển nghiệp vụ ngân hàng điện tử.  Khối các nghiệp vụ hổ trợ - Phòng hành chính quản trị: thực hiện hành chính, văn phòng, hậu cần - Phòng pháp chế: tham mưu cho ban điều hành về vấn đề pháp lý, tư vấn pháp luật, quản lý nợ khó đòi, nợ quá hạn theo chỉ đạo của ban điều hành, quản lý tài sản đảm bảo cho toàn ngân hàng. - Phòng phát triển mạng lưới: triển khai công tác, phát triển mạng lưới, thực hiện công tác hỗ trợ và quản lý các chi nhánh. - Phòng quản trị rủi ro: là trung tâm thông tin tín dụng, quản lý và kiểm soát rủi ro, tham mưu cho ban điều hành ra quyết định tín dụng đối với các khoản vay vượt mức phán quyết của chi nhánh. - Phòng quản lý rủi ro thị trường: chịu trách nhiệm quản lý rủi ro thị trướng, tham mưu cho các cấp phê duyệt ra quyết định kinh doanh đúng đắn, an toàn và hiệu quả. - Phòng quản lý rủi ro vận hành của ngân hàng và tham mưu cho các cấp phê duyệt ra quyết định đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả. - Ban thu hồi nợ: quản lý việc thu hồi những khoản nợ của khách hàng  Khối vận hành - Phòng nguồn vốn và kinh doanh ngoại hối: + Quản lý thực hiện hoạt động kinh doanh ngoại hối và hoạt đông kinh doanh vốn trên thị trường tiền tệ của toàn hệ thống SCB + Quản lý nguồn vốn và điều hành thanh khoản, quản lý tài sản nợ và tài sản có của toàn hệ thống. - Phòng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế: + Tham mưu cho ban điều hành trong hoạt động đối ngoại và quan hệ hợp tác với các ngân hàng, các định chế tài chính trong và ngoài nước, tham mưu việc thiết lập đại lý với các ngân hàng. 10 [...]... hàng cũng sẽ gặp rủi ro khi được bao thanh toán có truy đồi nếu người mua không trả tiền đúng hạn hay không còn khả năng thanh toán thì người bán phải nhận lại khoản nợ của mình, trong khi đó người bán còn phải trả phí bao thanh toán cho ngân hàng II.2 Thực trạng nghiệp vụ bao thanh toán tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn II.2.1 Những qui định chung về hoạt động bao thanh toán tại Ngân Hàng Thương. .. dụng khác của SCB với mức lãi suất quá hạn là 150% lãi suất thường II.2.2 Loại bao thanh toán được áp dụng tại ngân hàng Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn - Bao thanh toán từng lần - Bao thanh toán theo hạn mức - Đồng bao thanh toán 27 - Các hình thức đảm bảo trong bao thanh toán - SCB và bên bán hàng thỏa thuận áp dụng hoặc không áp dụng các biện pháp bảo đảm cho hoạt động bao thanh toán Các hình... thể tiếp cận với nhiều khách hàng khác nhau mà không bị lúng túng nhất là khi thực hiện đồng bao thanh toán với các ngân hàng khác II.3 Đánh giá hoạt động bao thanh toán tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn – chi nhánh Tân Định II.3.1 Báo cáo và phân tích kết quả kinh doanh của nghiệp vụ bao thanh toán II.3.1.1 Toàn ngân hàng - Kể từ này 7/4/2007 hoạt động bao thanh toán chính thức được đưa vào... đảm bao gồm: - Ký quỹ - Thế chấp, cầm cố tài sản - Bảo lãnh bằng tài sản của bên thứ ba - Các biện pháp bảo lãnh khác theo quy định của pháp luật II.2.3 Qui trình thực hiện bao thanh toán tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Sơ đồ thực hiện bao thanh toán: 1 Bên bán 2 3b 4 5 Bên mua 6 7 3a 9 b b b b NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN Trong đó: 1 Bên bán và bên mua ký kết hợp đồng thương mại 2... đáng khích lệ II.3.1.2 Chi nhánh Tân Định - Mặc dù, hoạt động bao thanh toán đã được đưa vào áp dung hơn hai năm nhưng đến nay ở chi nhánh Tân Định vẫn chưa phát sinh một nghiệp vụ nào Các hợp đồng bao thanh toán chủ yếu chỉ phát sinh ở hội sở tuy chi nhánh Tân Định là một trong những chi nhánh đạt được lợi nhuận nhiều nhất trong hệ thống ngân hàng TMCP Sài Gòn, nhưng phần lớn chi nhánh chỉ thực hiện... Quyết định số 1096/2004/QĐ-NHNN ban hành ngày 06/09/2004 của Thống đốc NHNN: - Bao thanh toán trong nước là việc bao thanh toán dựa trên hợp đồng mua bán, trong đó bên bán hàng và bên mua hàng đều là người cư trú theo quy định của pháp luật về quản lý ngoại hối - Bao thanh toán xuất nhập khẩu (bao thanh toán quốc tế) là việc bao thanh toán dựa trên hợp đồng xuất nhập khẩu II.1.3 Lợi ích của bao thanh toán. .. THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – CHI NHÀNH TÂN ĐỊNH II.1 Khái quát chung về nghiệp vụ bao thanh toán II.1.1 Khái niệm - Theo Hiệp hội bao thanh toán thế giới (FCI - Factors Chain International) thì định nghĩa bao thanh toán là một loại hình dịch vụ tài chính trọn gói bao gồm sự kết hợp giữa tài trợ vốn hoạt động, bảo hiểm rủi ro tín dụng, theo dõi các khoản phải thu và dịch vụ thu... đơn vị bao thanh toán biên lai giao hàng, giấy chuyển nhượng khoản tiền hàng và 2 liên hóa đơn, trong đó nêu rõ đơn vị bao thanh toán và chỉ ra rằng khoản tiền hàng đã được bán cho đơn vị bao thanh toán - Bao thanh toán không thông báo là hình thức bao thanh toán, trong đó người mua không biết việc khoản tiền hàng mình phải thanh toán đã được chuyển cho đơn vị bao thanh toán  Bao thanh toán trong... dịch vụ bao thanh toán, phải nêu rõ: + Hạn mức bao thanh toán + Thời hạn duy trì hạn mức + Lãi suất, phí + Mục đích + Đối tác + Các điều kiện khác nếu có Bước 3: Xét duyệt và ký kết hợp đồng bao thanh toán - Việc xét duyệt bao thanh toán thực hiện như việc xét duyệt một khoản vay - Nội dung duyệt bao thanh toán của lãnh đạo phải xác định rõ hạn mức bao thanh toán, số tiền bao thanh toán, lải và phí của. .. nếu ngân hàng cung cấp dịch vụ bao thanh toán truy đòi - Rủi ro càng tăng cao khi ngân hàng thực hiện bao thanh toán miễn truy đòi, bởi vì khi người bán và người mua không còn khả năng thanh toán thì xem như ngân hàng sẽ mất toàn bộ khoản tiền đã cấp tín dụng cho bên bán hàng - Vì vậy mà ngân hàng cần tính toán kỹ lưỡng trước khi quyết định cung cấp dịch vụ bao thanh toán nhất là đối với những mặt hàng . VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHÂN SÀI GÒN – CHI NHÁNH TÂN ĐỊNH I.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn I.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển - Ngân hàng Thương. các chi nhánh của SCB đều hoạt động tốt và hiệu quả. I.2 Định hướng và mục tiêu phát triển chính của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn. I.2.1. Định hướng phát triển chính của ngân hàng thương. hiện nay của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn trong hệ thống ngân hàng nước ta Ngân hàng TMCP Sài Gòn hoạt động chủ yếu trên thị trường tiền tệ và thị trường vốn, đối thủ cạnh tranh của SCB
- Xem thêm -

Xem thêm: Giải pháp phát triển ngiệp vụ bao thanh toán của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Chi nhánh Tân Định, Giải pháp phát triển ngiệp vụ bao thanh toán của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Chi nhánh Tân Định, Giải pháp phát triển ngiệp vụ bao thanh toán của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Chi nhánh Tân Định

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn