TRƯỜNG ĐẠI HỌ H H G INH T TP H I– H - MARKETING -H Ố GHI TÀI: GIẢI PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC QUẢN TR NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH XNK MAY TÂN HỢP PHÁT GVHD : h.S I H I SVTH : LỚP : LT17MA001 KHÓA : 2012 - 2014 G H MINH H Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2014 ỜI S h g gi hi h h , g gĐ ih i h T H h, h g g TNHH N T Hợ Ph gi i h h h i h h i i h ghi h h i h g ghi : “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty TNHH XNK May Tân H p t” g h h h h g g i T h , i i ợ g i i h h h gĐ ih i hT T H g h i i i h , i h Th.S Đin Tiên Min g h i i h g nghi p h , gi g i g h hi i h g i h h , i g i g i i Ph g Nh XNK May Tân Hợ Ph h ợ trình vi t i h gi i i i h h h i Ng i , i i h g g i g h g gi h b i i h g ghi V i i h ghi h h h i hi (ch ) b i h h , h h , h g h ợ i h h hi i g gh , h g ghi g h công ty TNHH g ghi c i, h, g i h h h h h g h g h y (cô), anh h h h p Mn SVTH: T i n t n 03 năm 14 N T TN Q NHẬN XÉT HỰC TẬP TP Hồ Chí Min , ngày……t HẬ h cv ii Q t ng 03 năm 2014 HỰ dấu h t Ậ NHẬN XÉT GI VI H ỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày… t iv ng 03 năm 2014 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti HẦ H g i T h h h h ÀI h i h Vi Đ g g i h ghi T i ộ g h h h g ộ g i h i i é ộ g i i i h h h g g i g h ghi , h h hi ợ i i h g h ộ g i g ợ g g ộ hi TNHH XNK May Tâ Hợ Ph ” tài có th g h g i ghi gg i i hi g i h h ghi h h TNHH N g i T i h h, ộ g h hh g , g h h h h i hẩ g h ghi ộ g h g ộ g h ghi g i : “Gi i h Tơi hy v h ộ h , g i gi h i g , g N h h h h ộ g D Vi h h h ộ g i h ộ g h h i hi e i g… Th h g h i h g ỳh h ÀI g h g hi h Ắ N Nh N h h i Ó Minh T g h h Hợ Ph V h g ghi phát tri n c a công ty g i I GHI ÀI  Hi u rõ th c tr ng c a vi c qu n tr nguồn nhân l c t i c a công ty TNHH XNK May Tân Hợp Phát th i gian qua  Đ h gi d g  Đ xu ut h :V i a qu n tr nguồn nhân l c, quy trình n o nguồn nhân l c ợc Gi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr nguồn nhân l c c a công ty TNHH XNK May Tân Hợp Phát SVTH: T g Th T h Trang HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti ỐI Ợ G GHI VÀ H  ố t h c u: Đ h gi h TNHH N  h T v h VI GHI g g m hh T hi , g, h c a công ty cịn có nh ng v hă g h c hi i vi h g tài nhằm Đ hoàn thành p … a cơng ty Ngồi vi ợng qu n tr nguồn nhân l i v i công ty v i u tra s hài tìm hi u v s hài lịng ng m ợng qu n tr nguồn nhân l c c a công ty, s li h ổi thích ợc tổng hợp từ nguồn từ: Phịng kinh doanh, k tốn, lịng c a nhân viên v ch i g h tài, nh n th y th c tr ng nguồn nhân l c hợp tài li u, thông tin th c nghiên c u phát tri n, nhân l h i h i công ty ph i có nh ộng qu n tr nguồn nhân l Các tài li u th c c cho vi c phát tri n, l n m nh c bi t qu n tr nguồn nhân l c Vì v y, th i gian nghiên c nâng cao hi u qu ho c bi t phòng nhân l i thách th c từ kh ng ho ng kinh t s c nh tranh ợc phát tri báo cáo, vi g ợc nhi u thành công ngày phát tri n l n i th th hợp chi , ng k p th i g quy t li t c i c u: Nhân viên c a công ty TNHH XNK May Tân Hợp Phát ợc nguồn nhân l c t t nh g h Hợ Ph H G H GHI V i nh ng c g ng c a công ty th i gi c g Minh nhằm c i thi n ch t i u tra ợc phân tích g3  Quy trình nghi c u Đ có ti n trình nghiên c u phù hợp v i i “H hi n công tác qu n tr nguồn nhân l c cho công ty TNHH XNK May Tân Hợ Ph ”, xét v m u ch h ty, sau h n v n ho ut ợc v hi u n h h g, i e ộng qu n tr nguồn nhân l c c a công i mm h i m y u Sau tìm c n phân tích, ti p t c tìm hi u tóm t t tài li u liên nêu Đ nội dung v xác cao, từ SVTH: T i ch g Th T h c tài mang tính logic tài li n thi t ph i thi t k nội dung câu h i i ộ tin c , ộ tài, Trang HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti i u tra kh o sát nhân viên công tynhằm thu th p nh ng ý ki h ph n ánh c i Đ n t g, d li i phân tích nội dung, y u t h gi , ộ tin c y cao cho vi c ộng qu n tr nguồn nhân l c c a n ho công ty TNHH XNK May Tân Hợ Ph Minh gi i pháp phù hợp từ Sơ : Quy trình nghiên c u nh v nghiên c u M c tiêu nghiên c u g Xây d lý lu n Xây d ng mơ hình nghiên c u L p b ng kh o sát Ti n hành kh o sát X lý s li u SPSS K t qu nghiên c u Đ gi i pháp k t lu n Nội dung bảng khảo sát: Một nh ng hình th c h 5m ộ phổ bi n từ – SVTH: T ợ g h g g Th T h h g Re g ợc s d ng phổ bi n nh t nghiên i Li e 1932 gi i thi tìm hi u m ộ h gi Ơ g g i h g i tr l i Trang HU N Đ T T NGHI P  h GVHD: Th S Đi h Ti Minh háp hu hập hô hu thập thơ t ị h tính Đ thu th p thông tin th c , g , công ty Từ i vi t ti n hành nghiên c u v hi u v nội dung c n thu th p v toán, nhân s … h g h o ý ki n tr c ti p c a nh ng g ộ g cơng ty v tình hình ho g h hi u qu ho tài v h h g, i có kinh nghi m ộng qu n tr nguồn nhân l c c a công ty th i gian qua hu thập thô t ị hl Đ i v i vi c thu th h g i i u tra c n ph i trình p qua b ng kh bày c th nội dung sau : Cách thức tiến hành i “gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n tr nguồn Sau tìm hi u l a ch h ”, g nhân l c cho công ty TNHH XNK May Tân hợ ộ hài lòng c a nh b ng câu h i kh o sát m i i vi t ti n hành thi t k ồng qu n tr nguồn i v i ho nhân l c c a công ty nhi u cách: Xin g p tr c ti i i ợng kh o sát, phát phi u kh o sát nh i ợng thông tin c n thi t Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát i B ng câu h i xoay quanh v ộng qu n tr nguồn nhân l ho luy , h : hh g n y u t h h n d ng, g hh n o, m i quan h cơng ty, vi c trì, phát tri n nguồn nhân l H H ÀI  H n ch v không gian: Ch nghiên c u ph m vi th tr công ty TNHH XNK May Tân Hợp Phát ch l y s L di , gL qua vi c kh o sát toàn th tính xác c g tài ch  Độ xác c a m u ph ng v gói g n 130 b g h n … ng Nhân viên c a ộng làm m i ộng t i cơng ty v y i h h n ánh cao v , ợng b ng câu h i ch ộ chính xác c a tình hình th c t i SVTH: T g Th T h Trang HU N Đ T T NGHI P h GVHD: Th S Đi h Ti Ấ : g1 i g g h g h g hh h , g :Đ h i i hh g g i g i g h h , h i h gi hi h g TNHH N g g Th gi i g g Hợ Ph : N g h hh g ut ổi Hợ Ph : Gi i thi ợ n 2014-2015 g Công ty, nh ng bi T ộng kinh doanh c a công ty (2011-2013), u tổ ch c, k t qu ho ng phát tri T h h h g Tổ g v hi g h ội qu ợ Minh g TNHH N n qu n tr nguồn nhân l c c a u nguồn nhân l c, phân tích th c tr ng qu n lý s d ng nguồn nhân l c c a công ty Kh o sát Qu n tr s d ng nguồn nhân l c c a h công ty từ h g Gi i h N h i h ợ SVTH: T hi Hợ Ph : Ph gh hi g ổ i m g T h h g g Th T h h g ổ g i g g h i h TNHH N g TNHH 14-2 15 , gi i T Hợ Ph Trang HU N Đ T T NGHI P HẦ Ó Ắ I ỐI ÀI GHI ÀI ỢNG NGHIÊN C H G H H GHI H VÀ H M VI NGHIÊN C U U ÀI 1.6 K T CẤU : Kết cấu ề tà DANH SÁCH BẢNG BIỂ DANH SÁCH H Minh ÀI H GVHD: Th S Đi h Ti G IỂ c ch a S ch Ồ Ồ 10 SỞ LÝ LUẬN V QUẢN TR NGUỒN NHÂN LỰC 11 I 1.1 CÁC KHÁI NI Q N QUẢN TR NGUỒN NHÂN LỰC 11 111 h i i g ồn nhân l c 11 1.1.2 Vai trò qu n tr nguồn nhân l c 12 1 Nhi g g h 12 H ỐẢ HH Ở G Q Ả G Ồ H Ự 13 1.2.1 Y u t bên 13 1.2.2 Y u t bên 14 I G Q Ả G Ồ H Ự 15 1.3.1 Ho h nh nguồn nhân l c 15 1.3.2 Phân tích cơng vi c 15 1.3.3 Qui trình n d ng 16 Đ h h ng phát tri n ngh nghi p cho nhân viên 18 135Đ o phát tri n 19 Đ h gi h i 20 1.3.7 Tr g ộng 20 1.3.8 Quan h ộng 20 H I H GI HI Q ẢQ Ả G Ồ H Ự 21 Đ h gi Đ h gi H H t qu qu n tr nguồn nhân l c 21 h ộ g g h 21 G TỔ G Q G TY TNHH XNK MAY HỢ 23 2.1 Giới thiệu công ty 23 cấu tổ ch c 23 SVTH: T g Th T h Trang HU N Đ T T NGHI P  Kiể GVHD: Th S Đi h Ti Minh ịnh ANOVA Test of Homogeneity of Variances Thu nhap hien tai cua ban Levene Statistic df1 2.623 df2 Sig 126 054 ANOVA Thu nhap hien tai cua ban Sum of Squares df Mean Square Between Groups 39.538 13.179 Within Groups 91.732 126 Sig .728 131.269 F 129 Total 18.103 000 Multiple Comparisons Thu nhap hien tai cua ban Bonferroni (I) Hoc van (J) Hoc van 95% Confidence Interval Mean Difference (I-J) Std Error Sig Lower Bound Upper Bound 002 -1.16 -.19 -1.338 227 000 -1.95 -.73 -1.330 * 251 000 -2.00 -.66 Lao dong thong 676 * 182 002 19 1.16 -.662 250 055 -1.33 01 Sau dai hoc -.654 272 107 -1.38 08 * 227 000 73 1.95 Trung cap 662 250 055 -.01 1.33 Sau dai hoc Sau dai hoc 182 * Cao dang / Dai hoc Cao dang / Dai hoc * Sau dai hoc Trung cap -.676 Cao dang / Dai hoc Lao dong thong 008 304 1.000 -.81 82 * 251 000 66 2.00 654 272 107 -.08 1.38 -.008 304 1.000 -.82 81 Trung cap Lao dong thong Lao dong thong Trung cap Cao dang / Dai hoc 1.338 1.330 * The mean difference is significant at the 0.05 level SVTH: T g Th T h Trang 91 HU N Đ T T NGHI P SVTH: T g Th T h GVHD: Th S Đi h Ti Minh Trang 92 HU N Đ T T NGHI P  Kiể GVHD: Th S Đi h Ti Minh ị h ro bach’s lpha Case Processing Summary N Cases % Valid 130 Total 130 Excluded 100.0 a 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 748 19 Item Statistics Mean Std Deviation N Cuong lv 3.12 817 130 Moi truong lv 2.60 920 130 Dieu kien nghi ngoi 2.59 912 130 Khau phan an 2.76 955 130 Thuong le tet 2.85 973 130 Che phuc loi 2.85 752 130 Cong viec phu hop voi kha nang 3.13 875 130 Luong tuyen dung phu hop voi 2.78 932 130 2.84 1.002 130 3.15 910 130 2.78 898 130 3.01 1.023 130 3.04 884 130 3.21 938 130 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty SVTH: T g Th T h Trang 93 HU N Đ T T NGHI P Cong ty luon cung cap day du GVHD: Th S Đi h Ti 2.84 938 130 3.05 806 130 2.87 910 130 2.84 824 130 2.85 919 Minh 130 cac khoa hoc qua trinh lam viec Cong ty dau tu nhieu vao chuong trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted Cuong lv 52.04 45.650 662 712 Moi truong lv 52.56 44.465 678 707 Dieu kien nghi ngoi 52.57 47.255 441 727 Khau phan an 52.40 44.288 663 707 Thuong le tet 52.31 43.610 705 702 Che phuc loi 52.32 45.954 697 712 Cong viec phu hop voi kha nang 52.03 45.410 632 712 Luong tuyen dung phu hop voi 52.38 44.996 621 711 52.32 43.073 726 699 52.01 43.853 742 701 52.38 43.586 779 699 52.15 41.806 814 689 52.12 49.690 253 742 51.95 55.967 -.230 780 52.32 60.763 -.548 802 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec SVTH: T g Th T h Trang 94 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Cong ty dau tu nhieu vao chuong Minh 52.12 51.839 098 753 52.29 60.627 -.553 800 52.32 55.445 -.204 773 52.32 58.977 -.439 793 trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Scale Statistics Mean Variance 55.16  h Std Deviation 53.625 N of Items 7.323 19 tr h hồi quy PHUONG TRINH HOI QUY Variables Entered/Removed Model d Variables Entered b Variables Removed Chedo, Method Enter i Thongtinvadaotao, m Tuyendungcongvie e c, Moitruonglv a n s i o n a All requested variables entered b Dependent Variable: Hailong SVTH: T g Th T h Trang 95 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Minh b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 46.745 11.686 Residual 12.381 125 59.126 Sig 117.989 000 a 099 Total F 129 a Predictors: (Constant), Chedo, Thongtinvadaotao, Tuyendungcongviec, Moitruonglv b Dependent Variable: Hailong Coefficients Model a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) 500 239 058 583 t 351 Tuyendungcongvie Beta Collinearity Statistics Sig Tolerance VIF 1.422 158 282 4.107 000 356 2.809 066 647 8.794 000 309 3.235 -.089 082 -.056 -1.084 280 637 1.570 043 058 043 741 460 487 2.055 c Moitruonglv Thongtinvadaotao Chedo a Dependent Variable: Hailong SVTH: T g Th T h Trang 96 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Collinearity Diagnostics Model a Dimension Variance Proportions Tuyendungcon Eigenvalue d Minh Condition Index (Constant) gviec Thongtinvadaot Moitruonglv ao Chedo n dimension1 00 00 00 00 145 5.770 00 05 03 01 07 015 18.011 02 60 18 16 41 e 00 m 1.000 i 4.824 012 20.347 00 34 55 31 43 005 32.399 97 01 24 52 09 s i o n a Dependent Variable: Hailong  ể ị h EF Descriptive Statistics Mean Std Deviation Analysis N Cong viec phu hop voi kha nang 3.13 875 130 Luong tuyen dung phu hop voi 2.78 932 130 2.84 1.002 130 3.15 910 130 2.78 898 130 3.01 1.023 130 3.04 884 130 3.21 938 130 2.84 938 130 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec SVTH: T g Th T h Trang 97 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Cong ty dau tu nhieu vao chuong 3.05 806 130 2.87 910 130 2.84 824 130 2.85 919 Minh 130 trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 855 Approx Chi-Square 1201.643 df 78 Sig .000 Communalities Initial Extraction Cong viec phu hop voi kha nang 1.000 644 Luong tuyen dung phu hop voi 1.000 606 1.000 729 1.000 853 1.000 813 1.000 875 1.000 798 1.000 711 1.000 560 1.000 693 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec Cong ty dau tu nhieu vao chuong trinh huan luyen, dao tao SVTH: T g Th T h Trang 98 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Che luong, thuong luon ro 1.000 722 1.000 530 1.000 Minh 679 rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component Cong viec phu hop voi kha nang 787 071 141 Luong tuyen dung phu hop voi 752 -.048 195 770 126 347 921 064 -.006 901 037 022 923 143 046 116 797 387 -.393 701 257 -.709 237 -.026 223 -.715 364 -.823 084 194 -.313 -.442 487 -.650 -.156 482 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec Cong ty dau tu nhieu vao chuong trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Extraction Method: Principal Component Analysis SVTH: T g Th T h Trang 99 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Component Matrix Minh a Component Cong viec phu hop voi kha nang 787 071 141 Luong tuyen dung phu hop voi 752 -.048 195 770 126 347 921 064 -.006 901 037 022 923 143 046 116 797 387 -.393 701 257 -.709 237 -.026 223 -.715 364 -.823 084 194 -.313 -.442 487 -.650 -.156 482 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec Cong ty dau tu nhieu vao chuong trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted SVTH: T g Th T h Trang 100 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Rotated Component Matrix Minh a Component Cong viec phu hop voi kha nang 797 008 -.093 Luong tuyen dung phu hop voi 775 -.065 017 838 155 057 886 -.086 -.245 874 -.094 -.203 904 007 -.240 234 858 -.088 -.292 790 -.036 -.684 302 024 297 -.488 605 -.737 288 309 -.179 -.112 696 -.498 186 630 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec Cong ty dau tu nhieu vao chuong trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations SVTH: T g Th T h Trang 101 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti Minh Component Score Coefficient Matrix Component Cong viec phu hop voi kha nang 160 075 069 Luong tuyen dung phu hop voi 167 047 143 212 192 223 142 004 -.054 146 004 -.024 157 062 -.032 128 524 113 014 435 050 -.114 111 -.054 122 -.159 465 -.076 144 167 074 029 516 024 162 454 nhu cau Lao dong tuyen dung dap ung duoc nhu cau cong viec Khong lam viec vui ve, dong nghiep hoa dong, nhiet tinh Luon co co hoi bay to y kien ca nhan minh truoc tap the Can bo cap tren an can, nhiet tinh giup Cong ty luon tao co hoi thang tien nghe nghiep Luon duoc cung cap day du thong tin( quyet dinh, thong bao, ) tu cong ty Cong ty luon cung cap day du cac khoa hoc qua trinh lam viec Cong ty dau tu nhieu vao chuong trinh huan luyen, dao tao Che luong, thuong luon ro rang va minh bac Giai quyet van de phuc loi luon nhanh chong, day du, kip thoi Muc tien luong phu hop voi nang luc lam viec Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores SVTH: T g Th T h Trang 102 HU N Đ T T NGHI P SVTH: T g Th T h GVHD: Th S Đi h Ti Minh Trang 103 HU N Đ T T NGHI P GVHD: Th S Đi h Ti ÀI I H Minh HẢ SÁCH Tr n Kim Dung (2006), Qu n tr nguồn nhân l c, NXB Gíao d c Nguy n H u Thân(08-2008), Qu n tr nhân s , N L ộng xã hội, Hoàng Tr ng, X lý d li u nghiên c u v i SPSS for Windows, NXB Th ng kê, 2002 Ng e i g, N Đ h Th – Ng Đ ih Q Th i T g , Nghi h h gi T P CHÍ Võ Xuân Ti n, Một s v v o phát tri n nguồn nhân l c, T p chí cơng ngh -khoa h c, 05-2 , Đ i h Đ Nẵng M T SỐ WEBSITE http://www.dinhtienminh.net http://www.365ngay.com.vn http://doanhnhan360.com http://www.hochiminhcity.gov.vn http://www.hrlink.vn http://www.quantrinhansu.com.vn http://vietbao.vn SVTH: T g Th T h Trang 104 ... , g gĐ ih i h T H h, h g g TNHH N T Hợ Ph gi i h h h i h h i i h ghi h h i h g ghi : ? ?Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty TNHH XNK May Tân H p t” g h h h h g g i... u phù hợp v i i “H hi n công tác qu n tr nguồn nhân l c cho công ty TNHH XNK May Tân Hợ Ph ”, xét v m u ch h ty, sau h n v n ho ut ợc v hi u n h h g, i e ộng qu n tr nguồn nhân l c c a công i...  Đ xu ut h :V i a qu n tr nguồn nhân l c, quy trình n o nguồn nhân l c ợc Gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n tr nguồn nhân l c c a công ty TNHH XNK May Tân Hợp Phát SVTH: T g Th T h Trang HU