Đang tải... (xem toàn văn)
BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 Lời mở đầu Trong xu th ton cu húa hin nay, vi mt nn kinh t ang phỏt trin nh Vit Nam, Thng mi v dch v l mt ngnh kinh t mi nhn chim t trng GDP rt cao do ú ó c s quan tõm v u ói c bit ca Nh nc, Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v l mt cụng ty va chm dt thi k sn xut kinh doanh ca mt doanh nghip Nh nc chuyn i thnh Cụng ty c phn vi nhiu ha hn ca mt tng lai phỏt trin. Nú l hin thõn ca Cụng ty phc v i sng ca B M v than, hin nay cụng ty trc thuc s qun lý ca tp on Than Vit Nam. T nhng nm u thnh lp cụng ty ó gp khụng ớt nhng khú khn song c s quan tõm ca B v Tp on cụng nghip Than Khoỏng sn Vit Nam, CBCNV Cụng ty ó phỏt huy truyn thng cụng nhõn m, on kt nht trớ, tin tng tuyt i vo s lónh o ca ng, ra sc xõy dng Cụng ty ngy cng phỏt trin vng mnh gúp phn vo s nghip phỏt trin ca ngnh than trong s nghip cụng nghip húa hin i húa t nc. Vn dng nhng kin thc ó hc vo thc t cụng vic t ú hiu rừ v trớ trỏch nhim ca mỡnh i vi ngh nghip sau ny v cng phn no tớch ly kinh nghim cho bn thõn v nõng cao kin thc, hiu bit t thc tin khi bc vo i. Em ó quyt nh xin thc tp ti Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v cú th hc hi nhng kinh nghim ca cỏc cụ chỳ trong Cụng ty. Qua õy em cng gi li cm n thy giỏo Nguyn Thanh Hi cựng cỏc cụ chỳ, anh ch trong Cụng ty ó to iu kin thun li giỳp em trong sut thi gian thc tp ti cụng ty. Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn: Nguyn Quang Kiờn 1 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 Phần 1 : Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu t, Thơng mại và dịch vụ 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v. Cụng ty u t, Thng mi v Dch v hụm nay l hin thõn ca Cụng ty phc v i sng c thnh lp theo quyt nh s 39/MT-TCCB ngy 1/10/1986 ca B M v than, n nay va trũn 20 nm. - Thi k u 1986-1990: cú mt n v chuyờn ngnh lm nhim v phc v i sng, chu trỏch nhim trc b thc hin cỏc chớnh sỏch ca ng v Nh nc v chm lo i sng ca ca CBCNV ngnh than. B M v than quyt nh thnh lp Cụng ty phc v i sng theo quyt nh s 39/MT-TCCB ngy 1/10/1986. - Thi k 1991-1994: Thi k ny Cụng ty chuyn dn sang hot ng theo c ch th trng vi s cnh tranh ngy cng gay gt v cht lng v giỏ c mt hng. phỏt trin sn xut kinh doanh phự hp vi nng lc hin cú ca Cụng ty, lónh o Cụng ty ó ngh m rng ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty ó c B chp thun v quyt nh s 301/NL- TCCB- L ngy 18/6/1991 i tờn thnh Cụng ty dch v tng hp ngnh nng lng. - Thi k 1995-4/2003: Tng cụng ty than Vit Nam trin khai phng ỏn sp xp li t chc sn xut trờn c s cỏc khi sn xut, thng mi v phc v. Cụng ty Thng mi v Dch v tng hp c thnh lp theo quyt nh s 135/Q-NL-TCCB ngy 4/3/1995 l n v thnh viờn ca Tng cụng ty than Vit Nam trờn c s hp nht Cụng ty Dch v tng hp ngnh nng lng, Cụng ty vn ti kinh doanh than, xớ nghip kinh doanh dch v vt t vn ti thuc Cụng ty Coalimex. - Thi k 4/2003 n nay: Nhu cu u t xõy dng c s h tng ngy cng ũi hi cao, Cụng ty c Tng cụng ty cho b sung ngnh ngh kinh doanh bt ng sn v tham gia xõy dng h tng c s. Hi ng qun tr Tng 2 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 công ty than Việt Nam quyết định đổi tên thành Công ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ và tạo điều kiện cho Công ty tham gia các dự án xây dựng của các tỉnh. Từ một đơn vị với khoảng 30 CBCNV, với số vốn ban đầu là hơn 4 tỷ đồng, đến nay số CBCNV của Công ty đã là 562 người, tổng doanh thu năm 2005 là 1.257 tỷ đồng, tổng giá trị sản xuất đạt 216 tỷ đồng, thu nhập và đời sống người lao động được nâng cao, thu nhập bình quân đạt 3.790.000 đồng/tháng lợi nhuận năm 2006 dự kiến là 7,5 tỷ đồng, điều đó phản ánh Công ty làm ăn rất có lãi nhờ có bộ máy lãnh đạo sáng suốt cùng một đội ngũ lao động lành nghề và hăng hái, những thành tích xuất sắc đạt được trong những năm qua đã tạo cơ sở và điều kiện cho các bước phát triển tiếp theo của Công ty. Bộ máy quản lý Công ty trước đây rất cồng kềnh qua nhiều năm đổi mới và vận dụng những biện pháp quản lý kinh tế mới phù hợp với mô hình kinh doanh của Công ty đã giúp bộ máy quản lý tinh gọn rất nhiều đến nay là 189 người. Những ngày đầu thành lập Công ty gặp rất nhiều khó khăn cơ sở vật chất thiếu thốn, trụ sở số 10 Hồ Xuân Hương chật chội, thiết bị vận chuyển chỉ duy nhất một con tàu 400 tấn, kho hàng, bến bãi, lao động đều phải thuê ngoài. Nhận thức đầy đủ khó khăn trong buổi đầu thành lập, CBCNV Công ty đã xác định quyết tâm cao vượt qua mọi khó khăn phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đến nay cơ sở vật chất của Công ty đã khang trang với nhiều trang thiết bị đồng bộ và hiện đại Công ty đã có 8 chi nhánh trực thuộc và 1 văn phòng đại diện ở số 10 Hồ Xuân Hương, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng. 20 năm qua là khoảng thời gian chưa dài, song được sự quan tâm của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, CBCNV Công ty đã phát huy được truyền thống công nhân mỏ, đoàn kết nhất trí, tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng, ra sức xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh, góp phần vào sự nghiệp phát triển của ngành than trong sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá Đất nước, sự phát triển của Công ty trong từng thời kỳ đã gắn 3 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 liền với sự phát triển chung của ngành, đạt mục tiêu mở rộng ngành nghề kinh doanh, sản xuất phát triển, thu nhập và đời sống của CBCNV được nâng cao. 2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: - Khai thác, chế biến, kinh doanh than và khoáng sản các loại; - Dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá; - Sản xuất, lắp ráp, tiêu thụ, bảo hành xe tải nặng và xe chuyên dùng các loại; - Sản xuất phụ tùng ô tô và các sản phẩm cơ khí; - Xây dựng công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng; - Đóng mới, cải tạo phương tiện thủy, bộ các loại; - Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, cầu cảng, bến bãi; - Tư vấn, khảo sát, giám sát, thiết kế, quy hoạch, lập dự toán và tổng dự toán các công trình xây dựng, các công trình hạ tầng kỹ thuật; - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế kiến trúc hạ tầng các khu đô thị và công nghiệp; - Đại lý bán hàng cho các hãng nước ngoài phục vụ sản xuất trong và ngoài ngành; 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ gồm có 1 Giám đốc, 8 phòng ban trực thuộc 1 ban quản lý và phát triển các dự án và 1 Văn phòng đại diện được thể hiện qua sơ đồ: 4 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 ( Nguồn cung cấp: văn phòng Công ty ) Nhiệm vụ của từng bộ phận phòng ban: - Giám đốc Là người đứng đầu trong Công ty trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty, là người chịu trách nhiệm với quyết định của mình trước pháp luật và Đại hội cổ đông. - Văn phòng Công ty Với chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty về lĩnh vực: Công tác hành chính văn thư, là đầu mối phát hành và lưu trữ các văn bản của Công ty đúng thể chế hành chính Nhà nước, đảm bảo toàn bộ cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của cơ quan Công ty . - Phòng tổ chức nhân sự Có chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Tổ chức, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý và tổ chức sản xuất; lao động tiền lương, y tế, thanh tra, thi đua khen thưởng. - Phòng kế hoạch Là phòng nghiệp vụ giúp Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: kế hoạch, đầu tư nội bộ, liên doanh liên kết, quản lý, theo dõi các hợp đồng kinh tế và thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết . - Phòng tài chính - kế toán 5 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ GI M CÁ ĐỐ V nă phòng công ty Phòng t ch cổ ứ nhân sự Phòng kế ho chạ Phòng t ià chính k toánế Phòng kinh doanh v t tậ ư thi t bế ị Phòng kỹ thu t - anậ to nà Phòng kinh doanh than Phòng u tđầ ư d ánự Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Tham mưu giúp Giám đốc trong các lĩnh vực: kế toán, tài chính, thống kê, theo dõi giám sát và thu hồi các khoản nợ, các khoản vay và đầu tư khác… Thực hiện và giám sát chế độ Kế toán theo luật Kế toán - Phòng kinh doanh vật tư thiết bị Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, kinh doanh ô tô, dự trữ vật tư chiến lược, thăm dò và nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. - Phòng kỹ thuật - an toàn Tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trong việc định hướng phát triển sản xuất trên lĩnh vực: khai thác than, tận thu than và khoáng sản các loại, triển khai tổ chức dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá, quản lý, vận hành thiết bị, sửa chữa lớn tài sản là máy, thiết bị, kỹ thuật an toàn - BHLĐ. - Phòng kinh doanh than Tham mưu cho giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh ô tô và xuất nhập khẩu, và dự trữ vật tư, phụ tùng chiến lược thuộc lĩnh vực ô tô, thăm dò, phát triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. - Phòng đầu tư dự án Tham mưu và giúp Giám đốc công ty về công tác đầu tư, xây dựng, khai thác than và quản lý các dự án trong toàn công ty. Thăm dò, nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển kinh doanh của Công ty. 6 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 Phần II : Các hoạt động và quản lý chủ yếu của công ty Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v l Cụng ty cú nhim v sn xut cỏc sn phm phc v cho ngnh cụng nghip v thng mi cho cỏc doanh nghip trong c nc dui s ch o ca Tp on Than v khoỏng sn Cụng ty cú cỏc hot ng v qun lý ch yu nh sau: 1. Kinh doanh thng mi. Kinh doanh xut nhp khu vt t thit b l khõu u tiờn Cụng ty tp trung ch o tng trng phỏt huy th mnh thng mi trong v ngoi ngnh v vt t thit b. Cỏc mt hng nhp khu l cỏc thit b vn ti gm cỏc ụ tụ ti nng, cỏc thit b khai thỏc v xõy dng phc v cỏc Cụng ty sn xut than v cỏc Cụng ty xõy dng ca B quc phũng, phụi thộp, st chng lũ, rayl nhng thit b vt t thit yu ỏp ng nhu cu sn xut trong v ngoi ngnh. Kim ngch nhp khu 2005 l 700 t VN vi tc tng trng cao chim u th trong th trng cung ng vt t thit b ca ngnh than. Cỏc khõu kinh doanh khỏc cng c duy trỡ v y mnh nh kinh doanh lng thc, thc phm, kinh doanh hng BHL 2. Kinh doanh than khai thỏc tn thu than v khoỏng sn. Thc hin ch trng ca Tng Cụng ty v vic khai thỏc tn thu than v sng tuyn ch bin than t bó xớt thi, tng ngun than tiờu th ni a. Sn lng than khai thỏc nm 2005 t 260.000 tn (bng 217% k hoch nm), tiờu th than t 938.594 tn (t 117% k hach nm) trong ú tiờu th ni a 598.351 tn, xut khu 340.243 tn doanh thu 470.213 triu ng (bng 273% k hoch nm), giỏ tr sn xut 60.861 triu ng (bng 321% k hoch nm), gii quyt vic lm cho hn 100 cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty. 3. Kinh doanh vt t thit b. Kinh doanh vt t thit b ni a v kinh doanh xut nhp khu phc v sn xut trong ngnh l ngnh ngh truyn thng ca Cụng ty nhiu nm nay, c cỏc bn hng tớn nhim v l iu kin thun li c bn Cụng ty phỏt huy nng lc thng mi. Tuy nhiờn, do mt s nguyờn nhõn khỏch quan v ch o 7 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 kinh doanh đôi lúc còn chưa bám sát nhu cầu trong ngành nên đã ít nhiều ảnh hưởng đến công tác kinh doanh vật tư, thiết bị nội địa của Công ty. Năm 2005, kinh doanh vật tư thiết bị nội địa đạt doanh thu 120.405 triệu đồng, giá trị sản xuất là 7.377 triệu đồng, đảm bảo lợi nhuận định mức kinh doanh như yêu cầu đặt ra đối với vật tư phụ tùng là 6%, và 2% đối với hàng sắt thép kim khí và thiết bị, giá trị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện 18.198 triệu đồng, đạt 192% kế hoạch năm. 4. Về công tác quản lý sản xuất, kinh doanh - kỹ thuật an toàn. Nhằm giúp Giám đốc Công ty điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu kinh tế xã hội năm 2005. Các phòng tham mưu chức năng đã giúp Giám đốc Công ty ban hành các quy chế về quản lý tài chính, uy chế về tiền lương và thu nhập. Các quy chế về kinh doanh vật tư thiết bị, các quy chế về khoản chi phí…Tạo hành lang cần thiết để Công ty quản lý và các đơn vị thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch được giao. Các quy định về quản lý kỹ thuật – an toàn cũng được quan tâm và củng cố. Công ty đã xây dựng được đội ngũ an toàn viên từ Công ty đến tổ đội sản xuất. Đảm bảo cho mọi công nhân trực tiếp sản xuất đều được học hỏi và trang bị kiến thức về an toàn bảo hộ lao động. Năm 2005, toàn công ty đã cơ bản đảm bảo an toàn cho lao động và thiết bị trong sản xuất. 5. Nhập khẩu linh kiện và tổ chức tiêu thụ xe tải và xe chuyên dùng. Dự án lắp ráp xe tải nặng và xe chuyên dùng của Tổng Công ty than Việt Nam đã mở ra hướng phát triển lâu dài của ngành cơ khí than Việt Nam, hội nhập với công nghiệp ô tô Vịêt Nam, giữ vị thế độc quyền lắp ráp và tiêu thụ xe tải nặng trên thị trường cả nước. Công ty được Tổng Công ty giao nhiệm vụ liên doanh với Công ty công nghiệp ô tô Than Việt Nam thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu linh kiện, tổng thành cung ứng cho công nghệ lắp ráp và tổ chức tiêu thụ sản phẩm, là những công đoạn trọng tâm xác định tính khả thi của dự án, tạo điều kiện cho Công ty phát huy năng lực kinh doanh thương mại trên thị trường cả nước, ghi nhận một thương hiệu đang được đầu tư và phát triển mạnh với 15 đại lý độc quyền trên ba 8 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 miền đất nước ( 9 đại lý miền Bắc, 4 đại lý miền Nam, 2 đại lý miền Trung ). Công ty đã được tổng Công ty giao nhiệm vụ kết hợp khởi công xây dựng dây truyền lắp ráp xe tải nặng tại Chu lai với công suất 5.000 xe/năm. Năm 2005 Công ty đã tổ chức tiêu thụ được 532 xe bao gồm 409 xe lắp ráp với doanh thu 226.412 triệu đồng và 123 xe nhập khẩu nguyên chiếc với doanh thu 72.748 triệu đồng. Sản lượng tiêu thụ xe lắp ráp và doanh thu không đạt được so với kế hoạch được giao do có những khó khăn và phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Những nguyên nhân này đã được làm rõ tại các hội nghị về tiêu thụ xe lắp ráp và hội nghị khách hàng năm 2005. Với những giải pháp tích cực hơn, sát với thực tế hơn nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ xe lắp ráp trong năm 2006 và các năm tới. 9 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 Phần III: phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Kt qu thc hin nhim v giai on 2000-2005 ca Cụng ty tuy cũn mt s lnh vc cha t c ch tiờu k hoch nh mong mun nhng c bn ó t c nhng mc tiờu ch yu, di õy l bng s liu tng hp ca Cụng ty: Bng s liu tng hp ca cụng ty c phn TTMDV n v: 1000 ng STT Nm Ch tiờu 2003 2004 2005 So sỏnh tng gim 2003 - 2004 So sỏnh tng gim 2004 - 2005 +/- % +/- % 1 Tng doanh thu 709.474.427 969.859.678 1.257.247.000 260.385.251 36,7 287.387.322 29,6 2 Doanh thu thun 708.824.070 968.553.428 1.243.214.120 259.729.358 36,6 274.660/692 28,3 3 Tng chi phớ 143.217.399 338.292.132 210.578.000 195.074.733 100.36 -127.714132 -37,8 4 Tng qu lng 11.801.159 19.248.658 28.615.000 7.447.499 63,1 9.366.342 48,6 5 Tng thu nhp 12.911.732 20.504.771 30.725.000 7.593.039 58,8 10.220.229 49,8 6 Thu nhp Bỡnh quõn L/ thỏng 1.942 2.987 3.797 1045 53,8 810 27,1 7 Tng s lao ng 6649 6865 8090 216 3,2 1225 17,8 8 Tng ngun vn 230.235.159 380.438.421 418.482.263 150.203.262 65,2 38.043.842 10 - N phi tr - Ngun vn ch s hu 201.425.324 28.809.835 359.170.640 21.267.781 395.087.704 23.394.559 157.745.316 -7.542.054 78,3 -26,2 35.917064 2.126.778 10 99,9 9 Tng vn lu ng 175.035.850 345.483.665 380.032.032 170.447.815 97,3 34.548.367 10 10TSCttTSC 35.562.769 32.134.929 35.348.422 -3.427.840 -9,7 3.213.493 10 (Ngun s liu c ly t bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty) 1. Phõn tớch mt s ch tiờu tng hp. 1.1 Doanh thu: Qua bng tớnh toỏn doanh thu trờn cho thy doanh thu ca cụng ty tng dn qua cỏc nm c th nm 2004 so vi nm 2003 tng mt lng tuyt i l 260.385.251 (nghỡn ng) hay l tng 36,7% v tc phỏt trin trong nm t 136,7%. Doanh thu ca cụng ty nm 2005 so vi nm 2004 tng thờm mt lng tuyt i l 287.387.322 (nghỡn ng) hay l tng 29,6% v tc phỏt trin 10 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v [...]... tỏc qun lý lao ng Cụng ty 1 Cụng tỏc tuyn chn lao ng 2 Hp ng lao ng v bo m vic lm 3 Thi gian lm vic v ngh ngi 4 Cụng tỏc o to v phỏt trin i ng lao ng 5 Cụng tỏc khuyn khớch vt cht tinh thn 6 Cỏc loi lao ng v hỡnh thc tr lng III Nhõn t nh hng n lao ng Cụng ty CHNG II: MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU CễNG TC QUN Lí LAO NG TI CễNG TY I Nhn xột v ỏnh giỏ 1 Nhn xột v tỡnh hỡnh qun lý lao ng cụng ty 2 Phng... ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 CNG LUN VN TT NGHIP Tờn ti: Mt s bin phỏp nhm nõng cao cụng tỏc qun lý lao ng ti Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v CHNG I: THC TRNG V CễNG TC QUN Lí LAO NG TI CễNG TY I Khỏi quỏt chung v Cụng ty 1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 2 Chc nng, nhim v ch yu ca Cụng ty 3 C cu t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty. .. hng phỏt trin ca Cụng ty trong thi gian ti II Mt s kin ngh v bin phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý s dng lao ng 1 Hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin i ng lao ng 2 Hon thin cụng tỏc kớch thớch vt cht, tinh thn cho ngi lao ng 19 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 3 Hon thin cụng tỏc chi tr lng cho lao ng 4 Mt s kin ngh 20 Cụng ty c phn u t, Thng... on Than Vit Nam nờn ó cú mt th trng ni b rng ln Cụng ty cú c s vt cht vng chc t trc, l mt n v kinh doanh a ngnh ngh (sn xut, thng mi, dch v, u t bt ng sn ) v cú mt mng li cụng ty khp mi ni trờn t nc iu ny ó lm cho cụng ty cú mi quan h rt rng i vi cỏc cụng ty thnh viờn khỏc v nhiu cụng ty khỏc ngoi cụng ty thnh viờn, nú ó to iu kin thun li cho cụng ty m rng th trng kinh doanh v ỏp ng y , kp thi nhng... na cụng tỏc o to, thu hỳt ngun nhõn lc v tn dng cú hiu qu ngun lao ng sn cú, b xung thờm ngun nhõn lc mi cho Cụng ty, do vy sau mt thi gian ngn thc tp ti Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v, nhn thy c nhng tn ti ú em ó quyt nh la chn ti lun vn tt nghip Hon thin cụng tỏc qun lý lao ng trc tip ti Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v 13 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn... qun lý ti gii i vi mi doanh nghip l rt cn thit Trong thi gian thc tp ti Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v v da vo nhng kin thc ó hc phõn tớch hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, cho thy Cụng ty ó phỏt trin vi tc tng trng vt bc, ỏnh du bc trng thnh vng mnh c v th v lc V th ca Cụng ty c xỏc nh khụng nhng trong ngnh Than m c trờn th trng c nc, uy tớn vi bn hng trong v ngoi nc c nõng cao, Cụng ty ó... kờ trng H qun lý - Cụng ngh H ni * Cỏc ti liu khỏc: - Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh cỏc nm 2000-2005 ca Cụng ty c phn TMDV - Bỏo u t s 25,30,32 nm 2006 15 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 MC LC 16 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 NHN XẫT V NH GI CA C S THC TP 17 Cụng ty c phn u t,... v thng mi ngy mt tng cao v ũi hi kht khe hn v cht lng phc v, dch v cung cp cú tng xng vi giỏ c m ngi tiờu dựng b ra hay khụng Do vy, theo kp vi nhng yờu cu ú thỡ ngnh dch v v thng mi phi t mỡnh vn ng v phỏt trin Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v cng khụng nm ngoi s vn ng ú Vúi nhng li th sn cú cụng ty ó cú nhng k hoch v nh hng mi phự hp vi iu kin hin nay Do cụng ty l mt cụng ty trc thuc tp on Than... sỏng to trong lao ng sn xut ca CBCNV 1.3 Vn lu ng: Qua bng tớnh v vn lu ng cho thy tng vn lu ng ca Cụng ty tng mnh t nm 2003 n nm 2004 vi lng tng tuyt i 170.447.815 (nghỡn ng) vi tc phỏt trin t 197,3% hay l tng 97,3%, Nhng lng tng tuyt i v vn l ng ca Cụng ty nm 2005 so vi nm 2004 li tng nh vi lng tng tuyt i ch l 34.548.367 (nghỡn ng) tng ng vi 10%, hin nay Cụng ty ang c gng t c doanh thu cao iu ú s giỳp... t nc ngy mt phỏt trin sỏnh vai cựng cỏc nc trờn th gii 14 Cụng ty c phn u t, Thng mi v Dch v Bỏo cỏo thc tp Nguyn Quang Kiờn - LP 7.27 - MSV:2002D2909 Tài liệu tham khảo 1/ Cỏc giỏo trỡnh mụn k hoch hoỏ doanh nghip v qun lý doanh nghip ca khoa qun lý trng H qun lý - Cụng ngh H ni 2/ Cỏc ti liu v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty c phn u t, thng mi v dch v giai on 2000 -2005.; 3/ im sỏng . số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG. Hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ “ 13 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ