Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất gạch ốp lát
Phần mở đầu 1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý sản xuất Với tốc độ phát triển nhanh nh vũ bão của khoa học và kỹ thuật, đặc biệt là sự bùng nổ của kỹ thuật tin học viễn thông đã làm cho khoảng cách giữa các châu lục xích lại gần nhau, nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng tin học vào quản lý sản xuất tạo ra một năng suất lao động cha từng có. Bởi vậy, việc mở rộng kinh doanh ra ngoài phạm vi lãnh thổ đợc thực hiện dễ dàng, cùng với nó mà cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp lúc này đã mang tính toàn cầu hoá và khu vực hoá. Thị trờng gạch ốp lát Ceramic ở Việt Nam, đang cạnh tranh rất khốc liệt giữa các nhà sản xuất trong nớc. Đặc biệt, các nhà sản xuất trong nớc còn gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt cao độ với gạch ốp lát của Trung Quốc. Thị trờng gạch ốp lát Ceramic đợc phân thành 3 nhóm, với cơ cấu giá thành trên thị trờng nh sau: + Sản phẩm có giá thành thấp chiếm: 30%. + Sản phẩm có giá thành trung bình chiếm: 50%. + Sản phẩm có giá thành cao chiếm: 20%. Với tình hình tiêu thụ gạch ốp lát nh hiện nay, các nhà sản xuất sẽ có sự thay đổi lớn về cơ chế nhằm chiếm lĩnh và giữ ổn định sản lợng. Mục đích là giảm thiểu tối đa hàng tồn kho, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn để duy trì sản xuất, đồng thời cũng để chiếm lĩnh thị phần nâng cao thơng hiệu. Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ-trực thuộc Công ty Vật liệu chịu lửa Trúc Thôn đợc đầu t xây dựng vào đầu năm 2002, và đã đi vào sản xuất cuối năm 2003. Một sản phẩm thơng hiệu cha đi sâu vào nhận thức của ngời dân so với các thơng hiệu khác nh: Viglacera, Đồng Tâm, White horst, Vitaly, CMC .để có thể trụ vững trên thơng trờng, không còn cách nào khác, Nhà máy phải sản xuất ra sản phẩm có tính cạnh tranh mạnh mẽ. Để làm đợc điều này, Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ phải giải quyết rất nhiều vấn đề. Vấn đề 1 Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất gạch ốp lát là một trong những vấn đề đó. Tổ chức tốt công tác quản lý sản xuất sẽ tìm ra những vấn đề bất hợp lý, để có những biện pháp thích hợp hạn chế đến mức tối thiểu những nhân tố tiêu cực, đồng thời phát huy tối đa những nhân tố tích cực. Từ đó đánh giá mọi khía cạnh, mọi nhân tố ảnh hởng đến tổ chức quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp xây dựng các phơng án sản xuất tối u. 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Đề tài vận dụng cơ sở lý luận quản lý sản xuất vào thực tiễn, đề ra các phơng hớng và biện pháp của tác giả nhằm hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ nhằm tối thiểu hoá các chi phí, phục vụ nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, tối đa hoá lợi nhuận cho nhà máy. Cụ thể: - Đề ra các giải pháp khắc phục những tồn tại trong việc quản lý sản xuất ở Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ. - Đề xuất các giải pháp nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm tiếp theo trong các khía cạnh: + Tổ chức tốt bộ máy quản lý. + Quản lý chặt chẽ việc cung ứng, bảo quản, cấp phát, sử dụng vật t. + Hoàn thiện quản lý thiết bị nâng cao năng suất để giảm giá thành, nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. 3. Đối tợng, phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý sản xuất tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ. Đề tài này nghiên cứu trong giới hạn một số vấn đề cơ bản trong quản lý sản xuất gạch ốp lát của Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ, cụ thể nh : Quản lý lao động, vật t, máy móc thiết bị. Trên cơ sở phân tích các điều kiện hiện tại, vận dụng những quy luật kinh tế và những kiến thức về quản lý sản xuất, nhằm 2 đa ra những giải pháp để quản lý sản xuất một cách hiệu quả, tiến tới hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng tăng sức cạnh tranh của sản phẩm. 4. Phơng pháp nghiên cứu Trên cơ sở các thông tin cập nhật về Nhà máy, tiến hành phân tích đánh giá những nguyên nhân, điều kiện dẫn đến thành công và tồn tại. Từ đó chỉ ra các vấn đề cần giải quyết. Trên cơ sở thực tiễn đó, tiến hành vận dụng các quy luật kinh tế, và những kiến thức về quản lý sản xuất để giải quyết những vấn đề tồn tại của việc quản lý sản xuất tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ. 5. Kết cấu luận văn Tên luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất gạch ốp lát tại Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ - Mục lục. - Phần mở đầu: Giới thiệu tổng quan Luận văn - Chơng 1. Cơ sở lý luận về quản lý sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát. Trong chơng này, tác giả trình bày lý thuyết cơ bản về nội dung, khái niệm quản lý, quản lý sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất nói chung và trong doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát nói riêng. - Chơng 2. Thực trạng quản lý sản xuất gạch ốp lát ở Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ. Trên cơ sở các tài liệu đợc thu thập về tình hình thực tế tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ, tác giả đánh giá, phân tích thực trạng về tổ chức quản lý sản xuất của nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ bao gồm: + Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên + Việc cung cấp, sử dụng và dự trữ nguyên nhiên liệu cho sản xuất + Máy móc trang thiết bị 3 Rút ra những nguyên nhân và tồn tại cần khắc phục tại nhà máy. Đánh giá u và nhợc điểm của nhà máy trong công tác quản lý sản xuất, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài. - Chơng 3. Những giải pháp hoàn thiện quản lý sản xuất gạch ốp lát của Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ. Trên cơ sở phân tích thực trạng tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất bao gồm: + Hoàn thiện cơ cấu và bộ máy quản lý + Công tác đào tạo huấn luyện + Hoàn thiện công tác quản lý vật t + Hoàn thiện quản lý máy móc thiết bị + Hợp lý hoá sản xuất + Thúc đẩy công tác tiêu thụ - Kết luận. - Tài liệu tham khảo Trong quá trình hoàn thành luận văn, tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý - Trờng Đại học Bách khoa Hà Nội, cá nhân thầy giáo TS. Đặng Vũ Tùng đã tận tình hớng dẫn tác giả trong suốt quá trình làm luận văn. Tác giả xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của tập thể ban lãnh đạo Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ và các anh chị trong các phòng ban của nhà máy. Kiến thức và thực tế của bản thân tác giả còn nhiều thiếu sót, do vậy để luận văn có giá trị thực tiễn hơn, tác giả trân trọng và mong muốn nhận đợc sự giúp đỡ chỉ bảo của các thầy cô giáo. Sự chỉ bảo và giúp đỡ của các thầy cô giáo chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu đối với bản thân tác giả. Tác giả xin chân thành cảm ơn! 4 Chơng 1 Cơ sở lý luận về quản lý sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát 1.1. Lý thuyết cơ bản về quản lý doanh nghiệp sản xuất 1.1.1. Khái niệm quản lý, quản lý sản xuất Quản lý là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý, để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt đợc các mục tiêu đề ra của tổ chức. Quản lý là làm việc với ngời khác và thông qua ngời khác để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi tr- ờng luôn biến động. Quản lý là yếu tố quyết định nhất cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Ngày nay, các yếu tố: quy mô sản xuất hiện đại, khoa học và công nghệ phát triển với tốc độ cao, sự quá độ phát triển kinh tế từ chỗ chủ yếu theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu, trình độ xã hội và các quan hệ xã hội ngày càng cao làm cho vai trò của quản lý ngày càng nâng cao, đồng thời đòi hỏi trình độ quản lý cũng phải phát triển ngang tầm. Quản lý sản xuất là quản lý quá trình biến các yếu tố đầu vào nh: nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, đất đai, lao động, vốn và quản lý thành hàng hoá và dịch vụ mong muốn. Trong doanh nghiệp việc quản lý thực hiện ở nhiều lĩnh vực khác nhau nh: quản lý nhân sự, quản lý sản xuất, quản lý tài chính . 1.1.2. Các mục tiêu của quản lý sản xuất Trong nền kinh tế thị trờng, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ có chất lợng tốt nhất, với thời gian nhanh nhất, và giá cả thấp nhất. Vì vậy, công tác quản lý sản xuất trong doanh nghiệp ngày càng trở lên quan trọng. 5 + Bảo đảm số lợng, chủng loại và chất lợng sản phẩm và dịch vụ Sản phẩm và dịch vụ sản xuất ra phải phù hợp với những tiêu chuẩn đ- ợc đặt ra, với nhu cầu của khách hàng. Chất lợng có thể đợc đánh giá bằng những tiêu chuẩn đặt ra từ bên ngoài doanh nghiệp, và bằng chính những tiêu chuẩn do doanh nghiệp đặt ra. Chất lợng có thể dùng để đánh giá so với sản phẩm dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. + Bảo đảm đúng thời gian Sản xuất phải bảo đảm cung cấp đúng thời gian mà khách hàng yêu cầu hoặc giao nộp sản phẩm đúng tiến độ hợp đồng đã ký kết. + Chi phí sản xuất thấp nhất Các nhà quản lý sản xuất phải tìm các biện pháp giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán giành đợc thị trờng, hoặc để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. + Bảo đảm tính linh hoạt trong tổ chức Sự linh hoạt trong tổ chức có nghĩa là doanh nghiệp phải có khả năng phản ứng nhanh đối với mọi biến đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cạnh tranh trên thị trờng. Sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu nhiều tác động của môi trờng: (1) Các luật lệ, chính sách và qui định của nhà nớc, của các ngành và của các địa phơng thờng xuyên có những thay đổi phải điều chỉnh. (2) Nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng thay đổi, khi ngời ta có thu nhập ngày càng cao thì càng đòi hỏi hàng hoá và dịch vụ doanh nghiệp phải có chất lợng cao hơn, mẫu mã đa dạng hơn. Nhu cầu thay đổi tác động tới cả số lợng, chất lợng, chủng loại và thời gian sản xuất của doanh nghiệp. (3) Sự phát triển của khoa học kỹ thuật làm xuất hiện nhiều sản phẩm mới và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của xã hội. (4) Các yếu tố khác tác động tới sản xuất của doanh nghiệp nh thời tiết, khí hậu, cạnh tranh 6 Tất cả các yếu tố trên tác động tới doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải thờng xuyên theo dõi để đổi mới và cải tiến, hoàn thiện quản lý sản xuất. Để đảm bảo tính linh hoạt đợc thực hiện tốt, các doanh nghiệp cần đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và cũng cần có những dự trữ về vật t, tiền vốn, diện tích sản xuất 1.2. Nội dung quản lý sản xuất Quản lý sản xuất ngày càng có vai trò quan trọng, vì trong nền kinh tế thị trờng luôn có sự thay đổi về điều kiện và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Cơ chế thị trờng có mặt tích cực nh thúc đẩy, khuyến khích sản xuất hàng hoá dịch vụ phát triển mạnh mẽ, đồng thời cũng nảy sinh nhiều mặt tiêu cực phân hoá những ngời sản xuất hàng hoá, gây khủng hoảng .khiến các doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, rủi ro, bất trắc cao. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phơng thức quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của riêng mình và đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Quản lý sản xuất trong doanh nghiệp có nhiều nội dung khác nhau, xong có một số nội dung chủ yếu sau: + Xây dựng chiến lợc sản xuất cho doanh nghiệp: Thực hiện nhiệm vụ xác định thị trờng mục tiêu, lựa chọn chủng loại mặt hàng sản xuất. + Dự báo thị trờng: là phơng pháp khoa học dựa vào sự phân tích toàn diện quá khứ và hiện tại đa ra tiên đoán cho tơng lai với những giá trị nào đó. Có thể xây dựng các phơng pháp và mô hình dự báo phục vụ sản xuất kinh doanh nghiệp. + Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm. + Xây dựng kết cấu sản xuất, xác định năng lực sản xuất và cân đối năng lực sản xuất: xây dựng kết cấu sản xuất, xác định năng lực sản xuất toàn doanh nghiệp và năng lực sản xuất của từng bộ phận theo thời gian và tiến hành cân đối năng lực sản xuất, có các biện pháp khắc phục các khâu yếu của quá trình sản xuất. 7 + Lập kế hoạch sản xuất: Là tiến hành lập kế hoạch nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng thiết bị; kế hoạch lao động; kế hoạch tài chính hàng năm, hàng quý, hàng tháng, và cụ thể hàng tuần, hàng ngày cho toàn doanh nghiệp, và cho từng bộ phận trong doanh nghiệp để đảm bảo sản xuất liên tục và ổn định. + Tổ chức công tác sửa chữa thiết bị, tổ chức cung ứng vật t, năng l- ợng cho sản xuất và quản lý dữ trữ: lập kế hoạch cung cấp vật t, tổ chức cung cấp, quản lý dữ trữ vật t và quản lý hệ thống sửa chữa thiết bị, máy móc và các tài sản cố định khác + Quản lý chất lợng sản phẩm: Công tác quản lý chất lợng nhằm nâng cao tỷ lệ sản phẩm thu hồi, tỷ lệ chính phẩm. Mặt khác, nhằm để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra không bị hỏng hóc hay không đảm bảo chất lợng, hoặc tránh lẫn sản phẩm kém chất lợng vào lô sản phẩm đạt chất lợng tốt Do vậy, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống đo lờng, đánh giá, giám sát chất l- ợng bán thành phẩm trên các công đoạn sản xuất, và thành phẩm cuối cùng. áp dụng các mô hình quản lý chất lợng, quản lý chất lợng toàn diện + Tổ chức hệ thống thông tin phục vụ cho quản lý sản xuất: Doanh nghiệp tổ chức theo dõi, ghi chép thờng xuyên tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất, để phân tích, đánh giá nhằm tìm ra những khâu mất cân đối, bất hợp lý để có những quyết định kịp thời. Tuy nhiên, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, tác giả chỉ đề cập đến quản lý sản xuất trong một số nội dung sau: 1.2.1. Quản lý lao động. Con ngời là một yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Bởi vì trong các doanh nghiệp, nhân lực ở tất cả các cấp sẽ là nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Ngày nay, khi nhân lực đợc xem là một nguồn lực quý giá nhất thì quản lý nhân lực là 8 một nghệ thuật, là một tập hợp các hoạt động có ý thức nhằm nâng cao hiệu suất của một tổ chức. Quản lý nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cờng những đóng góp có hiệu quả của những cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt đợc các mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân. Quản lý nhân lực là một bộ phận không thể thiếu đợc của công tác quản lý sản xuất kinh doanh, nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ về số lợng và chất lợng ngời lao động cần thiết cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra. Để phù hợp với quy trình sản xuất máy móc doanh nghiệp thờng xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên. Đồng thời tuyển dụng đúng ngời đúng việc, từng bớc hoàn thiện công tác trả lơng, thởng cho ngời lao động để khuyến khích ngời lao động trong công việc. Đối với một doanh nghiệp, chất lợng của đội ngũ cán bộ công nhân viên là rất quan trọng. Chất lợng này có tốt thì mới đảm bảo cho sự thắng lợi của doanh nghiệp trên thơng trờng. Chất lợng của đội ngũ cán bộ công nhân viên phụ thuộc rất nhiều vào công tác thu hút và tuyển chọn lao động. Trong nền kinh tế thị trờng, nhà quản lý không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh về lao động, lao động là vấn đề cốt lõi của quản lý. Để tồn tại và phát triển, quản lý lao động một cách có hiệu quả là con đờng tốt nhất. Muốn quản lý có hiệu quả các doanh nghiệp phải có chính sách nhân sự hợp lý, phải biết lãnh đạo, động viên đồng thời còn phải tạo ra một bầu không khí văn hoá gắn bó . Ngoài ra doanh nghiệp còn phải có chế độ thù lao để nhân viên cảm thấy đợc đánh giá đúng khả năng của mình. Nếu không doanh nghiệp sẽ mất đi những nhân viên giỏi có khả năng. Sự ra đi của nhân viên không phải chỉ thuần tuý là vấn đề thù lao mà là tổng hợp của nhiều vấn đề khác. Do đó, doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý lao động một cách hiệu quả. 1.2.2. Quản lý việc cung ứng, dữ trữ, cấp phát, sử dụng vật t Trong Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, yếu tố cơ bản để đảm bảo quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục đó là vật liệu- yếu tố đầu vào, là cơ sở tạo nên hình thái vật chất của sản phẩm.Vì vậy vấn đề đặt ra cho các Doanh nghiệp là phải quản lý và sử dụng nguyên vật liệu trong các Doanh 9 nghiệp chặt chẽ, không có sự thất thoát, gây lãng phí vốn để từ đó giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho Doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm mới, nguyên liệu vật liệu tham gia vào chu kỳ sản xuất nhất định và dới tác động của lao động chúng bị tiêu hao toàn bộ để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Do vậy, việc quản lý tốt nguyên liệu vật liệu chính là góp phần quản lý tốt vốn sản xuất kinh doanh và tài sản của doanh nghiệp. Công tác quản lý vật cần phải xem xét các khía cạnh: thu mua, bảo quản, sử dụng và dự trữ. Quản lý ở khâu thu mua: Quản lý việc thu mua vật t về khối lợng, chất lợng, quy cách, chủng loại, giá mua, chi phí mua cũng nh việc thực hiện kế hoạch mua theo đúng tiến độ, thời gian phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiếp nhận vật t là một khâu quan trọng và là khâu mở đầu của việc quản lý. Nó là bớc chuyển giao trách nhiệm trực tiếp bảo quản và đa vật liệu vào sản xuất từ bên cung ứng sang bên tiêu dùng.Việc thực hiện tốt khâu này sẽ tạo điều kiện cho ngời quản lý kho nắm chắc số lợng, chất lợng, chủng loại theo dõi kịp thời tình trạng nguyên vật liệu trong kho từ đó làm giảm những thiệt hại đáng kể do hỏng hóc, đổ vỡ hay biến chất của nguyên vật liệu. Tổ chức quản lý kho: Nh chúng ta đã biết, vật t sản xuất gạch ốp lát đa dạng và phức tạp. Vì vậy, nhà sản xuất luôn luôn phải thành lập một hệ thống kho thật sự phù hợp cho mỗi chủng loại vật t. Do đó, hệ thống kho phải đợc trang bị các thiết bị bảo quản, thiết bị cân đo, kiểm nghiệm, thiết bị phòng cháy. Để thực hiện tốt đợc điều đó, công tác tổ chức quản lý kho phải thực hiện những nhiệm vụ sau: 10 [...]... nghiệp sản xuất hàng thay thế nh: gạch Cotto, ván gỗ, gạch Granite, đá xẻ cũng có cạnh tranh gay gắt với sản phẩm gạch ốp lát Ceramic Tóm tắt chơng 1 Trong chơng 1 đã đề cập đến những vấn đề cơ bản sau: Thứ nhất trình bày lý thuyết cơ bản về công tác quản lý sản xuất nh: khái niệm quản lý, quản lý sản xuất, mục tiêu của quản lý sản xuất và nội dung cơ bản của quản lý sản xuất Nội dung của quản lý sản xuất, ... một sản phẩm nh vậy, việc quản lý sản xuất phải nhạy bén, cập nhật, đi trớc thị trờng + Khối lợng riêng rất lớn (17 19Kg/m2), và giá trị thấp (60.000 100.000đ/m2) + Sản xuất ở nhiệt độ từ 1120 11800C 1.3.2 Đặc điểm quản lý sản xuất gạch ốp lát 1.3.2.1 Đặc điểm nhân công lao động của ngành sản xuất gạch ốp lát ảnh hởng đến công tác quản lý sản xuất Công nhân làm việc trong dây chuyền sản xuất gạch ốp. .. thành các sản phẩm mong muốn Thứ hai trình bày đặc điểm ngành gạch ốp lát ảnh hởng đến quản lý sản xuất, trong phạm vi nghiên cứu của luận văn là đánh giá, phân tích nội dung quản lý lao động, vật t, máy móc thiết bị nhằm vận dụng vào thực tiễn công tác quản lý sản xuất Thông qua nội dung đợc trình bày trong chơng 1 để thấy đợc tầm quan trọng và mục đích của việc hoàn thiện công tác quản lý sản xuất là... cách để huy động tối đa công suất máy móc thiết bị phục vụ sản suất 1.3 Quản lý doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm gạch ốp lát Sản phẩm gạch ốp lát Ceramic nằm trong dòng sản phẩm Silicat đợc sản xuất từ một số nguyên liệu chính: Đất sét, đá feldspar, cát, đôlômít, kaolanh Phối liệu đợc gia công nghiền mịn, tạo hình và nung kết khối ở nhiệt độ cao Kết cấu của sản phẩm gồm 3 phần:... tìm ra phơng thức quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất thông qua việc: sản xuất ra sản phẩm, hàng hoá có chất lợng tốt nhất; Thời gian sản xuất nhanh nhất; Giá cả thấp nhất 25 Chơng 2 Thực trạng quản lý sản xuất tại Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ 2.1 Giới thiệu tổng quan về Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ là một... công tác kiểm tra, bảo dỡng cho từng thiết bị cụ thể theo kế hoạch hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm Đặc biệt, việc lập kế hoạch sản xuất, điều hành nhịp độ sản xuất phải nhịp nhàng, ăn khớp với tình trạng thiết bị, kế hoạch sửa chữa bảo dỡng thiết bị 1.4 Xu hớng chung của các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm gạch ốp lát Hiện nay, đa số các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm gạch ốp lát Ceramic đang sản xuất. .. phục không thể ngời này dạy cho ngời khác đợc Chất lợng sản phẩm, tỷ lệ thu hồi phụ thuộc rất nhiều vào ý thức chấp hành nội quy lao động, tinh thần trách nhiệm của ngời công nhân tại từng công đoạn 1.3.2.2 Đặc điểm nguyên liệu-vật liệu sản xuất gạch ốp lát ảnh hởng đến công tác quản lý sản xuất Đặc điểm của dây chuyền công nghệ sản xuất gạch ốp lát sử dụng rất nhiều các chủng loại nguyên liệu và nhiên... tuân theo quy trình công nghệ của Tây Ban Nha, và Hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001: 2000 Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ là nhà máy sản xuất gạch ốp lát duy nhất đợc xây dựng tại mỏ đất sét Trúc Thôn - Đây là một nguyên liệu rất tốt để sản xuất gạch ốp lát có chất lợng cao Sản phẩm chủ yếu của doanh nghiệp là gạch men cao cấp mang thơng hiệu Redstar Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh: Nhà... chiến lợc sản phẩm, quản lý kỹ thuật công nghệ, và đầu t công nghệ mới + Quản lý: kỹ thuật sản xuất, bí quyết công nghệ, chất lợng nguyên liệu, chất lợng sản phẩm, hệ thống quản lý chất lợng ISO9001:2000 + Nghiên cứu cải tiến: nghiên cứu sản phẩm mới, thay thế nguyên liệu, và cải tiến công nghệ + Tổ chức thực hiện: Triển khai và chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch, dự trù nguyên liệu phục vụ sản xuất, tổ... 2.2 Thực trạng tổ chức quản lý sản xuất của Nhà máy Để tổ chức quản lý, vận hành dây chuyền sản xuất, Nhà máy cơ cấu bộ máy quản lý gồm các phòng ban, phân xởng, tổ đội sản xuất nh sau Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của Nhà máy đợc trình bày trong so đồ số 2.1 ở trang bên 27 28 Giám đốc: là ngời quản lý cao nhất của Nhà máy, quyết định mọi vấn đề có liên quan đến hoạt động sản xuất của Nhà máy, và chịu . Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất gạch ốp lát là một trong những vấn đề đó. Tổ chức tốt công tác quản lý sản xuất sẽ tìm ra những vấn đề bất hợp lý, . công tác quản lý sản xuất, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài. - Chơng 3. Những giải pháp hoàn thiện quản lý sản xuất gạch ốp lát của Nhà máy gạch ốp lát
