ỦY BAN NHÂN DÂN TP.HCM SỞ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ THÀNH ĐOÀN TP. HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO NGHIỆM THU NGHIÊN CỨU TRIỂN KHAI HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ (SMEs) CHỦ NHIỆM ĐỀ TÀI CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS. LÊ NGỌC QUỲNH LAM PGS.TS. HỒ ĐẮC LỘC CƠ QUAN QUẢN LÝ CƠ QUAN CHỦ TRÌ (Ký tên/đóng dấu xác nhận) (Ký tên/đóng dấu xác nhận) THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THÁNG 06/ 2014 I BÁO CÁO NGHIỆM THU Tên đề tài: Nghiên cứu triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) Chủ nhiệm đề tài: TS. Lê Ngọc Quỳnh Lam Cơ quan chủ trì: Trung tâm phát triển Khoa học và Công nghệ trẻ Thời gian thực hiện: 12/2012 – 12/2013 Kinh phí đƣợc duyệt: 80.000.000 đồng Kinh phí đã cấp: theo thông báo số: TB-SKHCN ngày Mục tiêu: Mục tiêu tổng quát. Nghiên cứu phƣơng pháp triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn, bao gồm các nguyên lý và công cụ tinh gọn, vào các quy trình sản xuất khác nhau cho một số doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ nhằm giúp các doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh thông qua việc: - Kiểm soát khu vực sản xuất tốt hơn với các nguồn lực (máy móc, con ngƣời) cân bằng. - Xác định và loại bỏ các lãng phí (sản xuất dƣ thừa, phế phẩm, tồn kho không cần thiết, các hoạt động xử lý, di chuyển không cần thiết…). - Giảm các chi phí và đáp ứng yêu cầu khách hàng nhanh hơn. Nói cách khác, đề tài hƣớng đến mục tiêu là cung cấp các hƣớng dẫn, quy trình đơn giản, dễ hiểu giúp cho các doanh nghiệp nắm bắt đƣợc sản xuất tinh gọn và có khả năng triển khai tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, mỗi ngành nghề có những đặc thù riêng, ngoài ra với thời gian và kinh phí có hạn, trƣớc mắt nhóm sẽ giới hạn lại đề tài và thực hiện các mục tiêu cụ thể nhƣ đƣợc trình bày ở phần kế tiếp. Mục tiêu cụ thể. - Xây dựng đƣợc phƣơng pháp triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn cho ngành gỗ, và áp dụng lập kế hoạch triển khai thí điểm cho 1 doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc ngành gỗ. - Viết báo cáo hƣớng dẫn áp dụng quy trình triển khai bao gồm đánh giá, chọn lựa và áp dụng các công cụ và nguyên lý tinh gọn vào thực tế sản xuất của doanh nghiệp ngành gỗ. II Nội dung: Công việc dự kiến Công việc đã thực hiện Tóm lƣợc, tổng hợp, phân tích tình hình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc Tóm lƣợc, tổng hợp, phân tích tình hình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc Đánh giá khả năng áp dụng các nguyên lý và các công cụ tinh gọn Đánh giá khả năng áp dụng các nguyên lý và các công cụ tinh gọn Phân tích hiện trạng tại 3 doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành gỗ Phân tích hiện trạng tại 3 doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành gỗ Thiết kế quy trình triển khai Thiết kế quy trình triển khai Thu thập số liệu và lập kế hoạch triển khai thử nghiệm Thu thập số liệu và lập kế hoạch triển khai thử nghiệm Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hệ thống thiết kế Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hệ thống thiết kế Xây dựng mô hình mô phỏng để đánh giá tính hiệu quả của hệ thống thiết kế Xây dựng mô hình mô phỏng để đánh giá tính hiệu quả của hệ thống thiết kế Đang triển khai thực tế tại 1 doanh nghiệp (nội dung này làm ngoài yêu cầu của đề tài) Viết báo cáo Viết báo cáo III LỜI CẢM ƠN Đề tài “Triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ”, sau hơn 12 tháng thực hiện, đã hoàn thành các yêu cầu đặt ra và thu đƣợc những kết quả hết sức khả quan. Thành công ấy một phần rất lớn đến từ sự hỗ trợ, chia sẻ quý báu cả về vật chất lẫn tinh thần của các đơn vị, công ty, các đồng nghiệp, bạn bè và các cộng sự. Nhóm thực hiện xin chân thành cám ơn Sở Khoa Học và Công Nghệ Tp.HCM, Trung tâm Phát triển Khoa Học và Công Nghệ Trẻ đã tài trợ kinh phí thực hiện đề tài. Xin gửi lời cám ơn đến tất cả các lãnh đạo, và chuyên viên ở các đơn vị trên đã tƣ vấn, hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu trong suốt thời gian qua. Đồng thời, xin chân thành cám ơn Trƣờng Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp.HCM đã tạo những điều kiện thuận lợi để chúng tôi có thể hoàn thành đề tài. Bên cạnh đó là lời cám ơn chân thành đến sự hỗ trợ, tạo điều kiện của Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp. Những hỗ trợ đó đã góp phần giúp đề tài có thể hoàn thành đúng tiến độ. Xin chân thành cám ơn quý công ty TNHH Whittier Woods Products Việt Nam, công ty TNHH Gỗ Đăng Long, và công ty TNHH Minh Dƣơng đã tạo điều kiện cho nhóm dự án đến khảo sát, nghiên cứu, và áp dụng triển khai bƣớc đầu của đề tài. Nhóm thực hiện đề tài trân trọng cám ơn các thành viên trong hội đồng xét duyệt đề tài và hội đồng nghiệm thu đề tài vì đã có những nhận xét sâu sắc, giúp cho đề tài đƣợc hoàn thành tốt đẹp. Đặc biệt, chúng tôi xin chân thành cám ơn đến tất cả các cộng sự đã hỗ trợ đắc lực trong việc hoàn thành các nhiệm vụ của đề tài. Trân trọng Chủ nhiệm đề tài Lê Ngọc Quỳnh Lam IV TÓM TẮT Triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn trong môi trƣờng doanh nghiệp là một quy trình phức tạp, đòi hỏi nhiều nỗ lực và một nền tảng kiến thức vững chắc. Xuất phát từ những nhu cầu thực tế, nghiên cứu này đã đề xuất thành công quy trình triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn, áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành gỗ. Để có một quy trình chuẩn xác, tác giả và các cộng sự đã thực hiện nghiên cứu tổng quan về tình hình áp dụng sản xuất tinh gọn trong và ngoài nƣớc; Từ đó, tìm hiểu đánh giá khả năng áp dụng các công cụ triển khai hệ thống tinh gọn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành gỗ. Nhằm xác định đƣợc vấn đề chung mà doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp trong môi trƣờng sản xuất, nhóm nghiên cứu đã tiến hành khảo sát tại 3 doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành gỗ đóng tại các tỉnh Đồng Nai và Bình Dƣơng. Cuối cùng, một quy trình triển khai sản xuất tinh gọn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành gỗ đã đƣợc đề xuất. Các tiêu chí đánh giá hệ thống và mô hình mô phỏng cũng đã đƣợc áp dụng nhằm kiểm định hiệu quả hệ thống. Kết quả cho thấy việc triển khai sản xuất tinh gọn tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ là hoàn toàn khả thi, và nhờ vào việc áp dụng hệ thống này, doanh nghiệp sẽ loại bỏ đƣợc các lãng phí, tiết kiệm chi phí, tăng đƣợc lợi nhuận, và cũng từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. PROJECT ABSTRACT Implementing the Lean production into enterprises, especially the small and medium ones, is a complicated process; it requires a considerable effort and wide knowledge. Due to the dramatic increasing demands of most domestic enterprises, this research conducted the implemental process of Lean production applied in furniture enterprises. In order to achieve the optimized result, the author and her partners first carried out a research on the overview of the Lean‟s implementing status in Vietnam and foreign countries. Following that, some Lean‟s tools were considered to be applied. The main problems which enterprises had to deal with in their manufacturing environment were determined by testing in 3 furniture companies in Dong Nai and Binh Duong provinces. Finally, the implemental of Lean production process was promoted. The process would be evaluated by a set of criteria and a simulating model. Furthermore, thanks to this process, enterprise can eliminate the waste, followed by saving cost, increasing their profits and also improve their competitive ability. V MỤC LỤC BÁO CÁO NGHIỆM THU I LỜI CẢM ƠN III TÓM TẮT IV MỤC LỤC V DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT VIII DANH SÁCH HÌNH VẼ IX DANH SÁCH BẢNG BIỂU XIII DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA THỰC HIỆN ĐỀ TÀI XV PHẦN I. 2 GIỚI THIỆU CHUNG 2 I. LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 3 II. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 4 III. NỘI DUNG THỰC HIỆN 5 IV. BỐ CỤC BÁO CÁO 5 PHẦN II. 6 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 6 CHƢƠNG 1. 8 TÓM LƢỢC, TỔNG HỢP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH 8 NGHIÊN CỨU TRONG VÀ NGOÀI NƢỚC 8 1.1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU NGOÀI NƢỚC 8 1.2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƢỚC 13 1.3 Ý NGHĨA TÍNH MỚI VỀ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN 14 CHƢƠNG 2. 15 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG CÁC NGUYÊN LÝ VÀ 15 CÁC CÔNG CỤ TINH GỌN 15 2.1 CÁC NGUYÊN LÝ VÀ CÔNG CỤ TINH GỌN 15 2.2 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TRIỂN KHAI SẢN XUẤT TINH GỌN 21 CHƢƠNG 3. 23 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG TẠI 23 VI 03 DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ NGÀNH GỖ 23 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 03 DOANH NGHIỆP TRONG NGHIÊN CỨU 23 3.2 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG CỦA 3 DOANH NGHIỆP 26 CHƢƠNG 4. 28 THIẾT KẾ QUY TRÌNH TRIỂN KHAI 28 4.1 PHƢƠNG PHÁP TIẾP CẬN TRIỂN KHAI SẢN XUẤT TINH GỌN 28 4.2 QUY TRÌNH TRIỂN KHAI HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN 31 CHƢƠNG 5. 39 THU THẬP DỮ LIỆU 39 VÀ LẬP KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM 39 5.1 THU THẬP DỮ LIỆU 39 5.2 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 39 CHƢƠNG 6. 51 XÂY DỰNG BỘ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG 51 6.1 MỘT SỐ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ỨNG DỤNG HỆ THỐNG LEAN 51 6.2 LỰA CHỌN BỘ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ THÍCH HỢP CHO NGÀNH GỖ 54 CHƢƠNG 7. 56 XÂY DỰNG MÔ HÌNH MÔ PHỎNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG THIẾT KẾ 56 7.1 CÁC BƢỚC THỰC HIỆN MÔ PHỎNG 56 7.2 CHỌN LỰA MÔ HÌNH MÔ PHỎNG 57 PHẦN III. 60 TRƢỜNG HỢP ỨNG DỤNG TRIỂN KHAI TẠI MỘT DOANH NGHIỆP NGÀNH GỖ 60 1. ỨNG DỤNG 5S 61 1.1 PHÒNG CẢI TIẾN 61 1.2 KHO NGUYÊN LIỆU 2 65 2. THIẾT KẾ, BỐ TRÍ TRẠM LÀM VIỆC VÀ CHUẨN HOÁ CÔNG VIỆC 67 2.1. TRẠM MÁY KHOAN ĐỨNG 68 2.2. TRẠM MÁY TUBI 2 TRỤC 77 3. THIẾT KẾ MỘT SỐ CÔNG CỤ HỖ TRỢ TRONG SẢN XUẤT 84 3.1 BÀN XOAY HỖ TRỢ LỰA VẬT TƢ 84 VII 4. ÁP DỤNG QUY TRÌNH CẢI TIẾN LIÊN TỤC KAIZEN 87 4.1KAIZEN THEO KẾ HOẠCH 87 4.2 KAIZEN THEO ĐỀ XUẤT 101 5. XÂY DỰNG HỆ THỐNG KANBAN 107 5.1 CÂN BẰNG CHUYỀN 107 5.2 XÂY DỰNG HỆ THỐNG KANBAN 115 6. NGHIÊN CỨU TÁI THIÊT KẾ MẶT BẰNG 139 6.1 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG 139 6.2 CẢI TIẾN MẶT BẰNG 153 6.3 KẾT QUẢ SƠ KHỞI TỪ CẢI TIẾN MẶT BẰNG 162 6.4 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ HIỆU QUẢ CẢI TIẾN 168 PHẦN IV. 169 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 169 1. KẾT LUẬN 170 2. KIẾN NGHỊ 177 TÀI LIỆU THAM KHẢO 178 PHẦN V PL-1 PHỤ LỤC PL-1 PHỤ LỤC 1- SỔ TAY HƢỚNG DẪN PL1-1 LỜI MỞ ĐẦU PL1-2 PHỤ LỤC 2 – SẢN PHẨM PL2-1 PHỤ LỤC 2A: ĐÀO TẠO PL2-2 Minh chứng phụ lục 2A PL2-2 PHỤ LỤC 2B – BÀI BÁO HỘI NGHỊ PL2-1 PHỤ LỤC 3 – QUẢN LÝ PL3-1 VIII DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT TIẾNG ANH SMEs Các doanh nghiệp vừa và nhỏ Small and Medium sized enterprises DNVVN Các doanh nghiệp vừa và nhỏ DN Doanh nghiệp LT Công nghệ tinh gọn Lean Technology LP Sản xuất tinh gon Lean Production TPS Hệ thống sản xuất Toyota Toyota Production System HTSX Hệ thống sản xuất VSM Sơ đồ chuỗi giá trị Value Stream Mapping SFC Lƣu đồ dòng di chuyển của hệ thống System Flow Chart FSVSM Chuỗi giá trị trong tƣơng lai Future State Value Stream Mapping JIT Khớp thời gian, vừa đúng lúc Just In Time PQ Analysis Phân tích sản phẩm/số lƣợng Product/Quantity Analysis SPC Kiểm soát quá trình bằng thống kê Statistical Process Control TPM Bảo trì sản xuất tổng thể Total Productive Maintenance SMED Chuyển đổi trong vài phút Single Minute Exchange of Die TQM Quản lý chất lƣợng tổng thể Total Quality Management TQC Kiểm soát chất lƣợng tổng thể Total Quality Control GT Công nghệ nhóm Group Technology IX DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình 1: Một số sản phẩm của doanh nghiệp A 24 Hình 2: Một số sản phẩm của doanh nghiệp B 25 Hình 3: Một số sản phẩm của doanh nghiệp C 26 Hình 4: Phƣơng pháp tiếp cận sản xuất tinh gọn hệ thống 28 Hình 5: Phƣơng pháp luận triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn 29 Hình 6: Quy trình triển khai lean 31 Hình 7: Phƣơng pháp thu thập dữ liệu 33 Hình 8: Tủ hồ sơ, tủ dụng cụ trƣớc khi thực hiện 5S và quản lý trực quan 62 Hình 9: Tủ hồ sơ, tủ dụng cụ sau khi thực hiện 5S và quản lý trực quan 62 Hình 10: Bàn làm việc trƣớc khi thực hiện 5S và quản lý trực quan 62 Hình 11: Bàn làm việc khi thực hiện 5S và quản lý trực quan 63 Hình 12: Dây điện và cáp mạng trƣớc khi thực hiện 5S 63 Hình 13: Dây điện và cáp mạng khi thực hiện 5S 63 Hình 14: Yêu cầu an toàn khi lao động 64 Hình 15: Bảng thông báo trƣớc khi thực hiện sử dụng không có mục đích rõ ràng 64 Hình 16: Bảng thông tin khi đƣợc thiết kế lại cho phòng cải tiến. 64 Hình 17: Quản lý trực quan để kiểm soát 65 Hình 18: Hình ảnh kho nguyên liệu thực hiện bƣớc đầu 65 Hình 19: Bản thiết kế tủ đựng hồ sơ 66 Hình 20: Bản thiết kế hộp đựng điện thoại 66 Hình 21: Bản thiết kế hộp thùng thƣ cải tiến 66 Hình 22: Sơ đồ kho nguyên liệu 67 Hình 23: Bảng thông tin của kho 67 Hình 24: Các bộ phận trạm máy khoan 69 Hình 25: Lãng phí trạm máy khoan 72 Hình 26: Thao tác không đúng trạm máy khoan 72 Hình 27: Vị trí pallet không hợp lý 73 Hình 28: Không gian làm việc cải tiến 73 Hình 29: Cải tiến thao tác 74 [...]... giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể chuyển đổi sang sản xuất tinh gọn đƣợc Nói tóm lại, chƣa có nghiên cứu nào thực hiện liên quan đến nghiên cứu phƣơng pháp triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn Do đó, nhóm thực hiện đề tài dự định thực hiện một nghiên cứu nhằm đƣa ra phƣơng pháp triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Mục tiêu là đƣa ra phƣơng pháp triển khai. .. tranh của doanh nghiệp, tính hiệu quả trong sản xuất, tăng qui mô sản xuất, và tạo thêm công ăn việc làm cho xã hội Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất với qui mô sản xuất vừa và nhỏ đang đối mặt với rất nhiều khó khăn Đề tài nghiên cứu hứa hẹn sẽ cải tiến một phần hệ thống sản xuất ở các doanh nghiệp Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu ứng dụng hệ thống sản xuất tinh gọn nhƣng rất khó cho các doanh nghiệp. .. hệ thống sản xuất tinh gọn Một số các doanh nghiệp đã và đang triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn nhƣ doanh nghiệp Hải sản Minh Phú, doanh nghiệp cổ phần Bút bi Thiên Long, Giày dép Bitis, dệt San Hoàng, may Minh Hoàng, Dệt May Việt Tiến… Một số các doanh nghiệp nƣớc ngoài ở Việt Nam cũng đã áp dụng sản xuất tinh gọn vào sản xuất nhƣ Nike và các nhà cung ứng của Nike, Adidas, và Toyota Tuy nhiên, các. .. đƣợc phƣơng pháp triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn cho ngành gỗ, và áp dụng lập kế hoạch triển khai thí điểm cho 1 doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc ngành gỗ 4 Viết báo cáo hƣớng dẫn áp dụng quy trình triển khai bao gồm đánh giá, chọn lựa và áp dụng các công cụ và nguyên lý tinh gọn vào thực tế sản xuất của doanh nghiệp ngành gỗ III NỘI DUNG THỰC HIỆN Nghiên cứu này tập trung nghiên cứu nhằm đƣa ra... với các hƣớng dẫn dễ hiểu, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể áp dụng triển khai tại doanh nghiệp, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3 Ý NGHĨA TÍNH MỚI VỀ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN Xây dựng hệ thống sản xuất hiệu quả, tinh gọn là nhu cầu thiết thực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay tại Việt Nam, đặc biệt trong môi trƣờng cạnh tranh toàn cầu Đạt đƣợc một hệ thống sản xuất tinh gọn. .. mới đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam Do hầu nhƣ các doanh nghiệp này thiếu kiến thức và kinh nghiệm cũng nhƣ chƣa có quy trình triển khai cụ thể rõ ràng dẫn đến nhiều doanh nghiệp không biết bắt đầu từ đâu và bắt đầu nhƣ thế nào Do đó, nghiên cứu này hứa hẹn mang lại quy trình triển khai xây dựng Hệ Thống Sản Xuất Tinh Gọn cụ thể cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Không... Toyota Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam kể trên đều thuộc nhóm các doanh nghiệp lớn và các doanh nghiệp nƣớc ngoài thì quy trình và công nghệ đã đƣợc chuẩn hóa và thừa hƣởng từ nƣớc ngoài Một số kết quả trực tiếp khi triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn nhƣ sau: - Doanh nghiệp Toyota Bến Thành áp dụng triển khai sản xuất tinh gọn cho hoạt động bảo trì xe ô tô và thu đƣợc các kết quả sau: o Tăng... của các doanh nghiệp sản xuất thuộc nhóm vừa và nhỏ 14 CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG CÁC NGUYÊN LÝ VÀ CÁC CÔNG CỤ TINH GỌN Với những lợi ích mang lại cho doanh nghiệp nhƣ đƣợc phân tích trong Chƣơng 1, sản xuất tinh gọn có thể đƣợc xem nhƣ một trong những giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, sản xuất tinh gọn không đơn thuần chỉ là một tập hợp các. .. 2.1.2 Các công cụ tinh gọn Nhƣ đã đề cập ở phần trƣớc, hệ thống sản xuất tinh gọn không phải là một công nghệ mới, mà là một phƣơng pháp tiếp cận một cách hệ thống; xem xét hệ thống sản xuất dƣới góc độ xác định và loại bỏ các lãng phí, hay các hoạt động không cần thiết và không tạo nên các giá trị gia tăng cho sản phẩm, dịch vụ Do đó, các công cụ và kỹ thuật tinh gọn bao gồm tất cả các công cụ và kỹ... các nhà sản xuất ô tô lớn và các nhà cung cấp thiết bị cho các doanh nghiệp này Nó đã trở thành đề tài ngày càng đƣợc quan tâm tại các doanh nghiệp sản xuất ở các nƣớc phát triển cũng nhƣ các nƣớc đang phát triển khi các doanh nghiệp muốn tìm cách cạnh tranh hiệu quả hơn 12 1.2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƢỚC Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam có nhu cầu chuyển đổi mô hình sang hệ . quát. Nghiên cứu phƣơng pháp triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn, bao gồm các nguyên lý và công cụ tinh gọn, vào các quy trình sản xuất khác nhau cho một số doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ. triển khai quy trình ứng dụng hệ thống sản xuất tinh gọn một cách cụ thể rõ ràng và có khả năng áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm giúp các doanh nghiệp: - Kiểm soát khu vực sản xuất. đâu và bắt đầu nhƣ thế nào. Do đó, nghiên cứu này hứa hẹn mang lại quy trình triển khai xây dựng Hệ Thống Sản Xuất Tinh Gọn cụ thể cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.