QUẢN LÝ DỰ ÁN Giới thiệu môn học Môn học QTDA tích hợp khối kiến thức quản trị thông qua khái niệm, khuôn khổ phân tích, tiến trình cơng cụ quản lý dự án để giải toán triển khai dự án nhằm đạt kết cụ thể giới hạn thời gian, ngân sách chất lượng định Mục tiêu môn học Môn học thiết kế nhằm trang bị cho người học kiến thức kỹ cần thiết việc quản lý dự án, dù lớn hay nhỏ để đạt đến thành công Kết thúc môn học này, người học có khả năng:  Nhận biết giá trị thực tiễn số công cụ phương pháp quản trị dự án hiệu  Hiểu kiến thức tảng quản trị dự án  Hiểu phương thức thực quản lý dự án cách chung Nội dung môn học Tổng quan dự án quản lý dự án Khởi lựa chọn dự án Hoạch định dự án Thực kiểm soát dự án Kết thúc dự án Tài liệu tham khảo       Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB ĐHQG TP.HCM, 2011 Bennet P Lientz, Kathryn P Rea, Project Management for the 21st, third edition Georges Hirsch, Đặng Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Chân, Quản lý dự án, Nhà xuất Giáo dục Trung tâm Pháp – Việt Đào tạo quản lý, 1994 Larry Richman, Project Managemant Step – By – Step, Amacom Book, 2002 Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge, 2013 Từ Quang Phương, Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội, 2005 Đánh giá kết học tập  Kiểm tra kỳ ( _ %): - số kiểm tra trắc nghiệm tự luận  Thi kết thúc môn ( _ %): - Tự luận Nhiệm vụ sinh viên yêu cầu       Đọc tài liệu trước tham dự buổi học Làm tập yêu cầu Tham gia thảo luận Tham dự đầy đủ kiểm tra Có mặt lớp qui định Không sử dụng điện thoại học PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN MỤC TIÊU    Nhận dạng khác biệt quản lý dự án quản lý chức Thảo luận kiến thức quản lý dự án Nhận dạng thành viên liên quan quan trọng dự án  Thảo luận dạng cấu trúc tổ chức dự án  Nhận biết tiến trình quản lý dự án Dự án gì? Dự án mà bạn tham gia? Các nhóm tiến trình quản lý dự án Mức độ hoạt động Tiến trình Khởi Tiến trình hoạch định Tiến trình thực Tiến trình Kết thúc Tiến trình Kiểm soát Giai đoạn bắt đầu Giai đoạn kết thúc Thời gian Xu lựa chọn hoạt động dự án      Đang trở thành phương thức chuẩn kinh doanh Trọng tâm dự án nhóm dự án giao giải vấn đề cụ thể Dự án hình thành, tuyển nhân viên, hồn thành, sau đóng cửa Đội dự án đến với vấn đề hội Chu kỳ sản phẩm giảm Mỗi sản phẩm dự án Thu hẹp doanh nghiệp: sử dụng nguồn lực bên Kết luận phần 50 Phần KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN Mục tiêu Sau kết thúc chủ đề này, học viên có khả tốt việc:  Định nghĩa dự án tổ chức  Nhận biết mơ hình lựa chọn dự án ứng dụng cụ thể Dự án tiến triển nào? Ý tưởng Định nghĩa dự án Xác định phạm vi dự án 52 Thực dự án Lựa chọn dự án Thực thay đổi chiến lược 53 Chiến lược Đầu tư DỰ ÁN Mở rộng Phát triển Sát nhập & Thị trường Hạ tầng Mua lại Giới thiệu Cải tiến Sản phẩm Quy trình Thực Dự án thành cơng chìa khố đáp ứng mục tiêu chiến lược tổ chức Lựa chọn dự án tiêu chuẩn chọn lựa 54 Lựa chọn dự án • • Là tiến trình đánh giá dự án riêng lẽ nhóm dự án sau chọn lựa số dự án để thực cho mục tiêu tổ chức mẹ đạt Sự lựa chọn phải đưa phương án cạnh tranh Lựa chọn dự án tiêu chuẩn chọn lựa 55 Các tiêu chuẩn chọn lựa mơ hình lựa chọn dự án (Souder-1973)      Thực tế (realism) Năng lực (Capability) Tính linh hoạt (Flexibility) Dễ sử dụng (Ease of use) Chi phí thấp (Low cost) (Jack R.Meredith, Samuel J.Mantel, JR – 2003)  Dễ vi tính hóa (Easy computerization) Các loại mơ hình lựa chọn dự án 56  Các mơ hình định tính  Các mơ hình định lượng Các loại mơ hình lựa chọn dự án Các mơ hình định tính  Con bò linh thiêng (The Sacred Cow)   Sự cần thiết cho hoạt động (The Operating Necessity)    Đối diện với cạnh tranh (The Competitive Necessity) Các loại mơ hình lựa chọn dự án 58 Các mơ hình định lượng    NPV, IRR, PP, B/C Dựa việc phân tích ngân lưu dự án Giá trị tiền tệ theo thời gian: Suất chiết khấu Câu hỏi :   Dự án có khả thi tài hay khơng ? Làm để lựa chọn dự án tốt từ danh mục dự án? Các tiêu thẩm định định lượng 59 IRR > r BCR > CÁC BƯỚC TRONG QUÁ TRÌNH LỰA CHỌN DỰ ÁN  Bước 1: Liệt kê dự án (DA) ý tưởng DA Nguồn ý tưởng: khách hàng - quản lý cấp cao - đội ngũ nhân  Bước 2: Xác định tính cần thiết hội DA  Bước 3: Dự tính sơ thời gian ngân sách cho DA  Bước 4: Đánh giá tính khả thi chung DA  Bước 5: Xác định rủi ro liên quan đến DA    Bước 6: Xem xét lại danh sách DA, mục tiêu, tính khả thi rủi ro với thành viên liên quan dự án Bước 7: Loại bỏ dự án không khả thi không phù hợp xếp dự án lại Bước 8: Chọn lựa dự án quan trọng thực ... pháp quản trị dự án hiệu  Hiểu kiến thức tảng quản trị dự án  Hiểu phương thức thực quản lý dự án cách chung Nội dung môn học Tổng quan dự án quản lý dự án Khởi lựa chọn dự án Hoạch định dự án. .. biệt quản lý dự án quản lý chức Thảo luận kiến thức quản lý dự án Nhận dạng thành viên liên quan quan trọng dự án  Thảo luận dạng cấu trúc tổ chức dự án  Nhận biết tiến trình quản lý dự án Dự án. .. nhà máy Các loại dự án Dự án xây dựng Dự án bảo trì, bảo dưỡng Dự án hệ thống thông tin Dự án hợp đồng Các loại dự án Dự án nghiên cứu phát triển Dự án đào tạo quản lý Dự án viện trợ phát triển/phúc