QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ NHÓM – ĐÊM GVHD: TS ĐINH CÔNG KHẢI Nội dung Chiến lược kinh doanh quốc tế gì? Nhân tố tác động đến chiến lược KDQT 3 Lựa chọn chiến lược MNEs áp dụng CL để giảm chi phí nâng cao lực đáp ứng nhu cầu địa phương Cơ cấu tổ chức quản lý ứng với chiến lược Chiến lược kinh doanh quốc tế • • • Là phận chiến lược kinh doanh Đạt mục tiêu thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế Có loại chiến lược: – – – – Chiến lược quốc tế (International Strategy) Chiến lược địa phương hóa (Localization Strategy) Chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu (Global Standardization Strategy) Chiến lược đa quốc gia (Transnational Strategy) TẠO GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP TẠO GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP Các nhân tố tác động đến lựa chọn chiến lược • Sức ép giảm chi phí Sức ép từ địa phương Đối với sản phẩm tiêu chuẩn hóa • • • • • • • NVL: Hóa chất, dầu khí, thép, đường Một số hàng tiêu dùng: máy tính, chất bán dẫn, máy tính cá nhân Thế mạnh thuộc người mua chi phí chuyển đổi thấp Sự khác biệt sở thích thị hiếu Sự khác biệt sở hạ tầng, tập quán, truyền thống Sự khác biệt kênh phân phối Các yêu cầu phủ nước sở Lựa chọn chiến lược Chiến lược quốc tế SX nội địa, bán thị trường quốc gia khác có điều chỉnh tối thiểu theo u cầu địa phương • Ít chịu sức ép giảm chi phí sức ép yêu cầu địa phương hoạt động sản xuất chủ yếu diễn nước, nhạy cảm cao với rủi ro tỷ giá trị Khai thác lợi so sánh, vị trí nước để biến thành lợi cạnh tranh • Giá trị tạo chuyển cốt lõi cạnh tranh từ quốc nước ngồi Trụ sở kiểm sốt chặt chiến lược marketing sản phẩm, thích ứng địa phương thực giới hạn Dòng sản phẩm kĩ chuyển đưa đơn vị MNEs, tập trung thúc • Giá trị tạo đổi củng cố trao đổi ý tưởng, sản phẩm qui trình • đẩy phát triển kỹ sở học tập toàn cầu “Phần cứng” sản phẩm sản xuất số địa điểm thuận lợi, “phần mềm” chiến lược marketing theo thị trường • Chiến lược xun quốc gia Tìm cách đạt hiệu toàn cầu đáp ứng địa phương, có chia sẻ sứ mệnh chung, có thay đổi theo yêu cầu địa phương (chuẩn hóa nơi có thể, thích ứng nơi bắt buộc) Chiến lược chuẩn hóa tồn cầu • • • Tận dụng lợi vùng miền nước • • • Khơng cố gắng đáp ứng địa phương Chuẩn hóa sản phẩm tồn cầu Giá trị tạo dựa việc thiết kế sản phẩm cho thị trường toàn cầu sản xuất, marketing hiệu Phân tán vài hoạt động sx, marketing, R&D vài vị trí thuận lợi phạm vi tồn cầu Quyết định tập trung hóa trụ sở Vai trị cấu trúc 25 Các loại cấu doanh nghiệp Cấu trúc phân nhánh quốc tế Cấu trúc khu vực địa lý Cấu trúc sản phẩm toàn cầu Cấu trúc ma trận toàn cầu Cấu trúc phân nhánh quốc tế Trụ sở • • • CN tàu hoả nội địa CN quốc tế CN ô tô nội địa CN máy bay Pháp CN máy bay nội địa CN ô tô Ý CN tau hoa Nhật Thành lập phận quốc tế riêng biệt có người quản lý riêng Bộ phận quốc tế chia thành đơn vị tương ứng với nước mà công ty hoạt động Mỗi sở nước tự tiến hành tất hoạt động thơng qua phận chức 27 Cấu trúc phân nhánh quốc tế • Ưu điểm: – • Giảm chi phí, tăng hiệu khơng phá vỡ sản xuất nội địa Nhược điểm: - Các nhà quản lý quốc tế phụ thuộc vào nhà quản lý nước nguồn lực  phối hợp nhà quản lý không tốt ảnh hưởng đến kết hoạt động chung - Do phụ thuộc vào nhà quản lý nước  giảm quyền lực nhà quản lý quốc gia 28 Cấu trúc khu vực địa lý Trụ sở • • • • KV Châu Âu KV Châu Á KV Trung Đông Nhật Bản KV Châu Mỹ Trung Quốc Hàn Quốc Mỗi phận theo khu vực địa lý hoạt động đơn vị độc lập Có tổng giám đốc phụ trách khu vực toàn quyền định cho khu vực Mỗi đơn vị có phận chức riêng chịu trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược riêng Trụ sở định chiến lược tổng thể công ty phối hợp hoạt động sở khu vực 29 Cấu trúc khu vực địa lý Ưu điểm: Nhược điểm: - Phù hợp với công ty coi thị - Do đơn vị hoạt động độc lập nên trường khu vực quốc gia nguồn lực phân bổ trùng khác biệt - Việc truyền đạt kiến thức từ đơn vị sang đơn vị khơng mong muốn Cấu trúc nhóm sản phẩm tồn cầu Trụ sở Nhánh máy bay Nhánh tơ CN tơ nội địa • • Nhánh tàu hoả CN ô tô Ý CN ô tô Nhật Phù hợp với công ty coi sản phẩm trọng tâm kể nước nước Tránh trùng lắp nghiên cứu phát triển Marketing nước nước 31 Cấu trúc ma trận toàn cầu Bộ phận Bộ phận Bộ phận Châu Á Châu Mỹ Châu Âu Trụ sở Nhóm máy bay Nhóm tàu hỏa Nhóm tơ • • • Hình thành nhóm cơng tác Mỗi nhà quản lý quốc gia phải thông qua hai chủ tịch nhánh sản phẩm khu vực Kết hợp nhà quản lý khu vực địa lý nhà quản lý nhánh sản phẩm việc định 32 Cấu trúc ma trận tồn cầu • Ưu điểm: – Nâng cao tính tự chịu trách nhiệm, giảm chi phí sản xuất phối hợp hoạt động tồn giới – – • Cải tiến thông tin nội tăng hiệu suất cơng nhân chun mơn hóa cao Tăng phối hợp tăng động đầu mối chịu trách nhiệm Nhược điểm: – – Cồng kềnh, tốn thời gian, làm chậm trình định Trách nhiệm cá nhân khơng rõ ràng 33 Chiến lược cấu tổ chức Cấu trúc sản phẩm toàn cầu HP Hewlett Packard Imaging and Personal Enterprise Printing Group Systems Group Systems Group HP Services HP Financial Services Bayer với cấu trúc ma trận toàn cầu Mơ hình cấu trúc phân nhánh WALMART MC-DONALD cấu trúc theo khu vực Thank You ! ... lý ứng với chiến lược Chiến lược kinh doanh quốc tế • • • Là phận chiến lược kinh doanh Đạt mục tiêu thơng qua hoạt động kinh doanh quốc tế Có loại chiến lược: – – – – Chiến lược quốc tế (International... sở Chiến lược địa phương hóa • • • Quyết định chiến lược hoạt động phân chia theo đơn vị kinh doanh quốc gia Tập trung cạnh tranh thị trường Đáp ứng thị hiếu thị trường quốc gia khác Chiến lược. .. phương P&G – GĐ3 -Chiến lược xuyên quốc gia Nhằm tận dụng tối đa ưu điểm loại chiến lược ko chuyển giao lực đa chiều hiệu (chiến lược quốc tế) , đề cao trách nhiệm chi nhánh (chiến lược đa nội địa)