báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nơi sự lãnh đạo bắt đầu

16 445 0
báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nơi sự lãnh đạo bắt đầu

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bạn chuyển đổi công việc sang một tổ chức mới hoàn toàn với cương vị là lãnh đạo? Bạn sẽ bắt đầu từ đâu? Nhóm 23: 1. Lương Thị Ngọc Yến 2. Trần Thị Thùy Dương 3.Nguyễn Việt Phương 4. Nguyễn Tiến Trung 5. Nguyễn Thành Trung Nội dung chính  Sơ lược tình huống  Khó khăn khi là lãnh đạo mới  Nơi sự lãnh đạo bắt đầu  10 lời khuyên khi chuyển ngành  Bài học kinh nghiệm Sơ lược tình huống  Robert A. Eckert : Nhận lời làm CEO cho Mattel – Hãng sản xuất đồ chơi nổi tiếng thế giới vào tháng 5/2000  Kinh nghiệm làm việc trước khi gia nhập Mattel là lĩnh vực thực phẩm:Kraft Food; Mac Donald.  Mattel đang ở thời kỳ suy thoái.  Sau một thời gian, Mattel đã khôi phục và phát triển trở lại. Robert A. Eckert Khó khăn trở ngại khi là lãnh đạo mới  Thiếu thông tin : khách hàng, đối thủ, đồng sự  Rào cản khoảng cách do là người mới, do địa vị.  Rào cản văn hóa : các quyết định của bạn có làm ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa tích cực hiện hữu  Chưa có được niềm tin, sự tôn trọng của cấp dưới Khó khăn trở ngại khi là lãnh đạo mới Làm thế nào để hòa nhập nhanh chóng, có được nhiều thông tin, xây dựng được lòng tin, sự tôn trọng, sự tận tâm của mọi người để cùng nhau đạt được mục tiêu của tổ chức ? Cần tạo được môi trường thoải mái để mọi người chia sẻ những điều họ biết, những điều họ nghĩ Cần tạo được môi trường thoải mái để mọi người chia sẻ những điều họ biết, những điều họ nghĩ Lãnh đạo Mục tiêu Phương tiện Sự phát triển của tổ chức Nhân viên Sự tận tâm Lãnh đạo Trung thực MBWA Meal Tôn trọng Thu hút Nơi sự lãnh đạo bắt đầu.  Xóa rào cản khoảng cách  Xóa rào cản văn hóa  Xây dựng lòng tin, sự tôn trọng, sự tận tâm của nhân viên HÃY ĐẾN CANTEEN ĂN TRƯA VỚI MỌI NGƯỜI Nơi sự lãnh đạo bắt đầu  Là phương pháp quản lý có khả năng truyền tải thông điệp một cách hiệu quả là : bạn quan tâm đến nhân viên và công việc của họ  Hiệu quả MBWA càng cao khi mà môi trường có khoảng cách giữa quản lý – nhân viên cao. Có thể sử dụng MBWA khi bạn trở thành lãnh đạo mới của một tổ chức Có thể sử dụng MBWA khi bạn trở thành lãnh đạo mới của một tổ chức MBWA - Management By Walking Around. Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Nơi lý tưởng để thực hiện MBWA chính là Canteen của công ty Nơi lý tưởng để thực hiện MBWA chính là Canteen của công ty Bắt đầu ở mọi nơi Tiếp xúc với nhân viên một cách thân mật, không theo nguyên tắc sếp-nhân viên. Thường thích hợp ở những nơi dành cho nhân viên giải lao, ăn uống ngoài giờ làm việc. Khéo léo tìm hiểu nhu cầu, lắng nghe những ý kiến đề xuất của họ. Thực hiện MBWA Nơi sự lãnh đạo bắt đầu • Xóa rào cản khoảng cách giữa quản lý và nhân viên cấp dưới. • Xây dựng sự cởi mở, thân thiện, tin tưởng để chia sẻ. • Thử nghiệm các ý tưởng, giúp nhân viên phát triển • Thấu hiểu tâm trạng chung của nhân viên. • Thay đổi bản thân để đạt hiệu quả cao hơn Lợi ích của việc dùng cơm trưa với nhân viên [...]... ý tưởng, giải pháp cho các vấn đề hiện tại, thêm động lực làm việc Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Kết quả mà Robert E Eckert đạt được Tạo dựng được sự tin tưởng, tôn trọng  Nhanh chóng nắm bắt được nhiều thông tin hữu ích phục vụ cho công việc lãnh đạo  Nắm bắt được tâm lý, nhu cầu, suy nghĩ của nhân viên để có chính sách phù hợp  Nắm bắt được văn hóa tổ chức để thích ứng và thay đổi  10 lời khuyên khi.. .Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Nguyên tắc để có bữa dùng cơm thành công: • Khích lệ sự trao đổi thẳng thắn, sự trung thực • Trao đổi trên cơ sở tôn trọng, không phân cấp • Thu thút sự trao đổi kinh nghiệm, chia sẽ suy nghĩ bằng những câu • hỏi – trả lời chứ không phải là độc thoại Hiểu được tinh thần trao đổi để tốt hơn : khi chia sẻ với lãnh đạo nhân viên được khích lệ, có... cuộc trò chuyện  Viết ra mục tiêu cho 100 ngày tiếp theo  Làm theo sự mách bảo của trái tim  Thật sự tận tậm  Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Tạo được sự TẬN TÂM mới của nhân viên đối với công ty MATTEL MATTEL HỒI SINH Bài học kinh nghiệm Phương pháp để tiếp cận, hòa nhập môi trường mới  Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng sự tận tâm của nhân viên  Nhận thức vai trò quan trọng của các hoạt... sự tận tâm của nhân viên  Nhận thức vai trò quan trọng của các hoạt động giao tiếp trong đó có hoạt động dùng cơm trưa với đồng nghiệp  HÃY THƯỜNG XUYÊN ĂN TRƯA CÙNG ĐỒNG NGHIỆP BÀN ĂN LÀ NƠI BẮT ĐẦU ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG . những điều họ nghĩ Lãnh đạo Mục tiêu Phương tiện Sự phát triển của tổ chức Nhân viên Sự tận tâm Lãnh đạo Trung thực MBWA Meal Tôn trọng Thu hút Nơi sự lãnh đạo bắt đầu.  Xóa rào cản khoảng. bạn trở thành lãnh đạo mới của một tổ chức Có thể sử dụng MBWA khi bạn trở thành lãnh đạo mới của một tổ chức MBWA - Management By Walking Around. Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Nơi lý tưởng để. nhân viên Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Nguyên tắc để có bữa dùng cơm thành công: • Khích lệ sự trao đổi thẳng thắn, sự trung thực • Trao đổi trên cơ sở tôn trọng, không phân cấp • Thu thút sự trao đổi

Ngày đăng: 06/02/2015, 16:30

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Nội dung chính

  • Sơ lược tình huống

  • Khó khăn trở ngại khi là lãnh đạo mới

  • Slide 6

  • Nơi sự lãnh đạo bắt đầu.

  • Nơi sự lãnh đạo bắt đầu

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • 10 lời khuyên khi chuyển ngành

  • Slide 14

  • Bài học kinh nghiệm

  • Slide 16

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan