- Báo cáo - luận văn thạc sỹ kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực kỹ thuật của doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp Nguyễn Thu Hơng trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp trên địa bàn hà nội Ngời hớng dẫn khoa học Ngời hớng dẫn khoa họcNgời hớng dẫn khoa học Ngời hớng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Công Đoàn Chuyên ngành : Thơng mại Chuyên ngành : Thơng mạiChuyên ngành : Thơng mại Chuyên ngành : Thơng mại Mã số : 60 34 10 Mã số : 60 34 10Mã số : 60 34 10 Mã số : 60 34 10  CVKT CVKTCVKT CVKT : :: : C«ng C«ngC«ng C«ng viÖc viÖcviÖc viÖc kü kükü kü thuËt thuËtthuËt thuËt  DN DNDN DN : :: : Doanh DoanhDoanh Doanh nghiÖp nghiÖpnghiÖp nghiÖp  DNN DNNDNN DNN : :: : Doanh DoanhDoanh Doanh nghiÖp nghiÖpnghiÖp nghiÖp nhá nhánhá nhá MT MTMT MT : :: : M«i M«iM«i M«i tr−êng tr−êngtr−êng tr−êng Mét sè tõ viÕt t¾t  MT MTMT MT : :: : M«i M«iM«i M«i tr−êng tr−êngtr−êng tr−êng  NLCT NLCTNLCT NLCT : :: : N NN N¨ ¨¨ ¨ng ngng ng lùc lùclùc lùc c¹nh c¹nhc¹nh c¹nh tranh tranhtranh tranh  NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT : :: : Nguån NguånNguån Nguån nh©n nh©nnh©n nh©n lùc lùclùc lùc kü kükü kü thuËt thuËtthuËt thuËt  QTNL QTNLQTNL QTNL : :: : Qu¶n Qu¶nQu¶n Qu¶n trÞ trÞtrÞ trÞ nh©n nh©nnh©n nh©n lùc lùclùc lùc Nghiên NghiênNghiên Nghiên cứu cứucứu cứu các cáccác các luận luậnluận luận cứ cứcứ cứ khoa khoakhoa khoa học họchọc học và vàvà và thực thựcthực thực tiễn tiễntiễn tiễn về vềvề về nâng nângnâng nâng cao caocao cao NLCT NLCTNLCT NLCT bằng bằngbằng bằng NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT của củacủa của DNN DNNDNN DNN trong trongtrong trong lĩnh lĩnhlĩnh lĩnh vực vựcvực vực máy máymáy máy móc mócmóc móc và vàvà và thiết thiếtthiết thiết bị bịbị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp trên trêntrên trên địa địađịa địa bàn bànbàn bàn Hà HàHà Hà Nội, Nội,Nội, Nội, bao baobao bao gồm gồmgồm gồm: :: : - - Nh NhNh Nh ữ ữữ ữ ng ngng ng luận luậnluận luận cứ cứcứ cứ lí lílí lí luận luậnluận luận Mục tiêu nghiên cứu - - Nh NhNh Nh ữ ữữ ữ ng ngng ng luận luậnluận luận cứ cứcứ cứ lí lílí lí luận luậnluận luận - - Nh NhNh Nhữ ữữ ững ngng ng luận luậnluận luận cứ cứcứ cứ thực thựcthực thực tiễn tiễntiễn tiễn Đ ĐĐ Đề ềề ề xuất xuấtxuất xuất các cáccác các quan quanquan quan điểm, điểm,điểm, điểm, giải giảigiải giải pháp pháppháp pháp để đểđể để nâng nângnâng nâng cao caocao cao NLCT NLCTNLCT NLCT bằng bằngbằng bằng NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT của củacủa của DNN DNNDNN DNN trong trongtrong trong lĩnh lĩnhlĩnh lĩnh vực vựcvực vực máy máymáy máy móc mócmóc móc và vàvà và thiết thiếtthiết thiết bị bịbị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp trên trêntrên trên địa địađịa địa bàn bànbàn bàn Hà HàHà Hà Nội NộiNội Nội. . Đ ĐĐ Đối ốiối ối tợng tợngtợng tợng nghiên nghiênnghiên nghiên cứu cứucứu cứu: :: : - - Nguồn NguồnNguồn Nguồn nhân nhânnhân nhân lực lựclực lực kỹ kỹkỹ kỹ thuật thuậtthuật thuật - - Nâng NângNâng Nâng cao caocao cao NLCT NLCTNLCT NLCT bằng bằngbằng bằng NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT của củacủa của DNN DNNDNN DNN kinh kinhkinh kinh doanh doanhdoanh doanh máy máymáy máy móc mócmóc móc và vàvà và thiết thiếtthiết thiết bị bịbị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp . . Phạm vi nghiên cứu máy máymáy máy móc mócmóc móc và vàvà và thiết thiếtthiết thiết bị bịbị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp . . Không KhôngKhông Không gian giangian gian: :: : - - DN DNDN DN nghiên nghiênnghiên nghiên cứu cứucứu cứu: :: : trên trêntrên trên địa địađịa địa bàn bànbàn bàn thành thànhthành thành phố phốphố phố Hà HàHà Hà Nội NộiNội Nội - - DN DNDN DN đối đốiđối đối sánh sánhsánh sánh: :: : trên trêntrên trên địa địađịa địa bàn bànbàn bàn thành thànhthành thành phố phốphố phố Hồ HồHồ Hồ Chí ChíChí Chí Minh MinhMinh Minh. . Thời ThờiThời Thời gian giangian gian: :: : 03 0303 03 n nn nă ăă ăm mm m 2007 20072007 2007 2009 20092009 2009. . Giải GiảiGiải Giải pháp pháppháp pháp đề đềđề đề xuất xuấtxuất xuất: :: : từ từtừ từ nay naynay nay tới tớitới tới n nn nă ăă ăm mm m 2015 20152015 2015 Góp GópGóp Góp phần phầnphần phần hệ hệhệ hệ thống thốngthống thống hóa hóahóa hóa lí lílí lí luận luậnluận luận cơ cơcơ cơ bản bảnbản bản về vềvề về nâng nângnâng nâng cao caocao cao NLCT NLCTNLCT NLCT NNLKT, NNLKT,NNLKT, NNLKT, xây xâyxây xây dựng dựngdựng dựng phơng phơngphơng phơng pháp pháppháp pháp luận luậnluận luận nghiên nghiênnghiên nghiên cứu cứucứu cứu vấn vấnvấn vấn đề đềđề đề. . Làm LàmLàm Làm rõ rõrõ rõ về vềvề về NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT trong trongtrong trong DNN DNNDNN DNN kinh kinhkinh kinh doanh doanhdoanh doanh về vềvề về máy máymáy máy móc mócmóc móc và vàvà và thiết thiếtthiết thiết bị bịbị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp trên trêntrên trên địa địađịa địa bàn bànbàn bàn Hà HàHà Hà Nội NộiNội Nội; ;; ; ý nghĩa nghiên cứu 1 11 1. . 2 22 2. . Đ ĐĐ Đánh ánhánh ánh giá giágiá giá thực thựcthực thực trạng trạngtrạng trạng nâng nângnâng nâng cao caocao cao NLCT NLCTNLCT NLCT NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT của củacủa của nhóm nhómnhóm nhóm DN DNDN DN này nàynày này trong trongtrong trong thời thờithời thời gian giangian gian qua, qua,qua, qua, nh nhnh nhữ ữữ ững ngng ng kết kếtkết kết quả quảquả quả đạt đạtđạt đạt đợc, đợc,đợc, đợc, nh nhnh nhữ ữữ ững ngng ng hạn hạnhạn hạn chế chếchế chế còn còncòn còn tồn tồntồn tồn tại tạitại tại và vàvà và nguyên nguyênnguyên nguyên nhân nhânnhân nhân. . Đ ĐĐ Đề ềề ề xuất xuấtxuất xuất các cáccác các giải giảigiải giải pháp pháppháp pháp mang mangmang mang tính tínhtính tính khả khảkhả khả thi, thi,thi, thi, có cócó có thể thểthể thể ứng ứngứng ứng dụng dụngdụng dụng để đểđể để nâng nângnâng nâng cao caocao cao NLCT NLCTNLCT NLCT NNLKT NNLKTNNLKT NNLKT cho chocho cho các cáccác các DN DNDN DN nghiên nghiênnghiên nghiên cứu cứucứu cứu; ;; ; Đ ĐĐ Đồng ồngồng ồng thời thờithời thời có cócó có thể thểthể thể dùng dùngdùng dùng để đểđể để tham thamtham tham khảo khảokhảo khảo cho chocho cho các cáccác các DN DNDN DN tơng tơngtơng tơng tự tựtự tự trên trêntrên trên đia điađia đia bàn bànbàn bàn nghiên nghiênnghiên nghiên cứu cứucứu cứu và vàvà và các cáccác các địa địađịa địa bàn bànbàn bàn khác kháckhác khác có cócó có nh nhnh nhữ ữữ ững ngng ng nét nétnét nét tơng tơngtơng tơng đồng đồngđồng đồng. . 3 33 3. . Chơng 1: Tổng quan nghiên cứu về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp Chơng 2: Tóm lợc một số vấn đề lí luận về nâng cao NLCT NNLKT của Kết cấu của luận văn Tóm lợc một số vấn đề lí luận về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp Chơng 3: Phơng pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp trên địa bàn Hà Nội Chơng 4: Các kết luận, thảo luận và đề xuất để nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 2.2. Một số lý thuyết về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp 2 . 3 . Tổng quan t ì nh h ì nh khách thể nghiên cứu ở Việt Nam Chơng 2. Tóm lợc một số vấn đề lí luận về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp 2 . 3 . Tổng quan t ì nh h ì nh khách thể nghiên cứu ở Việt Nam và trên thế giới về những nghiên cứu có liên quan 2.4. Mô hình nội dung nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản: Chơng 2. Tóm lợc một số vấn đề lí luận về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp - Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhỏDoanh nghiệp, Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhỏ DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệpDNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp - Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuậtNguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật - Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuậtNguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực kỹ thuật của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nguồn nhân lực kỹ thuật của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nguồn nhân lực kỹ thuật của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nguồn nhân lực kỹ thuật của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp thiết bị công nghiệpthiết bị công nghiệp thiết bị công nghiệp - - N NN Nă ăă ăng lực cạnh tranh, nâng cao n ng lực cạnh tranh, nâng cao nng lực cạnh tranh, nâng cao n ng lực cạnh tranh, nâng cao nă ăă ăng lực cạnh tranh ng lực cạnh tranhng lực cạnh tranh ng lực cạnh tranh Nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp thiết bị công nghiệpthiết bị công nghiệp thiết bị công nghiệp 2.2. Một số lý thuyết: Chơng 2. Tóm lợc một số vấn đề lí luận về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp - Michael Porter: Chiến lợc cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh Michael Porter: Chiến lợc cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranhMichael Porter: Chiến lợc cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh Michael Porter: Chiến lợc cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh - GS.TS Nguyễn Bách Khoa: Phơng pháp luận xác định NLCT DN GS.TS Nguyễn Bách Khoa: Phơng pháp luận xác định NLCT DNGS.TS Nguyễn Bách Khoa: Phơng pháp luận xác định NLCT DN GS.TS Nguyễn Bách Khoa: Phơng pháp luận xác định NLCT DN - PGS.TS PGS.TS PGS.TS PGS.TS Đ ĐĐ Đ oàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCT oàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCToàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCT oàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCT PGS.TS PGS.TS PGS.TS PGS.TS Đ ĐĐ Đ oàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCT oàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCToàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCT oàn Xuân Tiên: Yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá NLCT - PGS.TS Lê Công Hoa: Các yếu tố và phơng pháp đánh giá NLCT DN PGS.TS Lê Công Hoa: Các yếu tố và phơng pháp đánh giá NLCT DNPGS.TS Lê Công Hoa: Các yếu tố và phơng pháp đánh giá NLCT DN PGS.TS Lê Công Hoa: Các yếu tố và phơng pháp đánh giá NLCT DN - George T.Milkovich John W.Boudreau: Quản trị NNL, vai trò của George T.Milkovich John W.Boudreau: Quản trị NNL, vai trò của George T.Milkovich John W.Boudreau: Quản trị NNL, vai trò của George T.Milkovich John W.Boudreau: Quản trị NNL, vai trò của QTNL với NLCT cho DN. QTNL với NLCT cho DN.QTNL với NLCT cho DN. QTNL với NLCT cho DN. - GS.TS, Viện sĩ Phạm Minh Hạc: Phân loại lực lợng lao động và các GS.TS, Viện sĩ Phạm Minh Hạc: Phân loại lực lợng lao động và các GS.TS, Viện sĩ Phạm Minh Hạc: Phân loại lực lợng lao động và các GS.TS, Viện sĩ Phạm Minh Hạc: Phân loại lực lợng lao động và các yếu tố ảnh hởng tới QTNL yếu tố ảnh hởng tới QTNLyếu tố ảnh hởng tới QTNL yếu tố ảnh hởng tới QTNL - GS.TS Hoàng V GS.TS Hoàng VGS.TS Hoàng V GS.TS Hoàng Vă ăă ăn Châu: Phát triển NNL cho DN hội nhập n Châu: Phát triển NNL cho DN hội nhậpn Châu: Phát triển NNL cho DN hội nhập n Châu: Phát triển NNL cho DN hội nhập - 2.4. Mô hình nội dung nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp: Chơng 2. Tóm lợc một số vấn đề lí luận về nâng cao NLCT NNLKT của DNN trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp Nội NộiNội Nội dung dungdung dung Cách CáchCách Cách thức thứcthức thức Chỉ tiêu Chỉ tiêu Chỉ tiêu Chỉ tiêu và và và và phơng phơngphơng phơng pháp pháppháp pháp đá đáđá đánh nhnh nh gi gigi giá áá á Nhân NhânNhân Nhân tố tốtố tố ả ảả ảnh nhnh nh hởng hởnghởng hởng Mô hình [...]... TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 4.3 Các dự báo triển vọng về vấn đề nghiên cứu: Các xu hớng nâng cao NLCT NNLKT trong các DN nghiên cứu qua thông qua Những định hớng Nhữ kinh doanh mới Những phơng thức Nhữ QTNL mới Chơng 4 các kết luận, thảo luận và đề xuất về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 4.4 Các đề xuất,... pháp xây dựng NNLKT Nâng cao 4.4.3 Nhóm giải pháp phát triển NNLKT Nlct Nhà 4.4.5 Kiến nghị với Nhà nớc 4.4.4 Nhóm giải pháp tơng hỗ Báo cáo nghiên cứu khoa học Xin trân trọng cảm ơn Quý vị! - Báo cáo - luận văn thạc sỹ kinh tế Nguyễn Thu Hơng Nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực kỹ thuật của doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực máy móc và thiết bị công nghiệp trên địa bàn hà nội Chuyên ngành : Thơng... thảo luận và đề xuất về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 4.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu: Một số kết luận - cứu: Về thực trạng nâng cao NLCT NNLKT trong các DN nghiên cứu: + NNLKT đóng vai trò quan trọng để nâng cao NLCT NLCT tốt + NNLKT có tỷ trọng khá cao, cơ cấu hợp lý, chất lợng đầu vào tốt cao; + Các cách thức nâng cao; chỉ... mong muốn tạp; tại + Các nhân tố tác động đa chiều, phức tạp; chủ yếu vẫn là nhân tố nội tại - Nhữ quả nhữ Những kết quả đã đạt đợc và những hạn chế còn tồn tại - nhân: Nguyên nhân: từ bên ngoài và từ chính bản thân NNLKT Chơng 4 các kết luận, thảo luận và đề xuất về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 4.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên... của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình và nhân tố ảnh hởng đến vấn đề nghiên cứu: giá Đánh giá tổng quan - - - NNLKT có ảnh hởng rõ rệt tới quả hiệu quả hoạt động kinh doanh và việc nâng cao NLCT của các cứu DN nghiên cứu (Bảng 3.1) Tỷ trọng NNLKT lớn:: 43% - 75% lớn 43% 75% khá cao với chất lợng đầu vào khá cao Việc sử dụng và phát... nhóm nhân tố ảnh hởng 4 3.5 3 2.5 2 Mức độ tác động 1.5 1 0.5 0 MT vĩ mô MT vi mô Tổ chức Đặc điểm và QTNL CVKT Chi tiết trong phần 3.2.2, bảng 3.2 Chơng 3 PHƯƠNG PHáP NGHIÊN CứU Và CáC KếT QUả PHÂN TíCH THựC TRạNG Về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 3.3 Kết quả phân tích và xử lý dữ liệu về thực trạng vấn đề nghiên cứu: Các nội dung nâng cao. .. lợng, chất lợng Các cách thức nâng cao Xây dựng NNLKT Sử dụng NNLKT trì Duy trì và phát triển NNLKT Cách thức khác Các chỉ tiêu đánh giá việc nâng cao giá: Phơng pháp đánh giá: chủ yếu là so sánh Định tính Định lợng Chơng 3 PHƯƠNG PHáP NGHIÊN CứU Và CáC KếT QUả PHÂN TíCH THựC TRạNG Về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 3.3 Kết quả tổng hợp đánh... 3 PHƯƠNG PHáP NGHIÊN CứU Và CáC KếT QUả PHÂN TíCH THựC TRạNG Về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 3.1 Phơng pháp hệ nghiên cứu các vấn đề 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình và nhân tố ảnh hởng đến vấn đề nghiên cứu 3.3 Kết quả phân tích và xử lý dữ liệu về thực trạng vấn đề nghiên cứu 3.4 Kết quả tổng hợp đánh giá của các chuyên gia về vấn... cha đợc chú trọng để nâng cao NLCT Chơng 4 các kết luận, thảo luận và đề xuất về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY MóC Và THIếT Bị CÔNG NGHIệP TRÊN ĐịA BàN Hà NộI 4.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu 4.2 Các thảo luận về vấn đề đặt ra qua nghiên cứu 4.3 Các dự báo triển vọng về vấn đề nghiên cứu 4.4 Các đề xuất, kiến nghị cho vấn đề nghiên cứu 4.5 Những hạn chế và vấn đề đặt ra cần... cấu thành NNLKT: tác động tới NLCT - lý: NLCT Nhân tố vùng địa lý: tác động tới NLCT - QTNL là nhân tố quan trọng với nâng cao NLCT nhng cha thực sự đợc quả thực hiện hiệu quả - NNLKT Nhóm DN này có tiền đề tốt cho việc nâng cao NLCT bằng NNLKT - tố Nâng cao NLCT thông qua NNLKT cần sự tổng hòa của các nhân tố Chơng 4 các kết luận, thảo luận và đề xuất về NÂNG CAO nlct nnlkt của dnn TRONG LĩNH VựC MáY . máy máymáy máy móc mócmóc móc và v và và thiết thiếtthiết thiết bị b bị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp trên trêntrên trên địa địađịa địa bàn bànbàn bàn Hà H Hà Hà Nội NộiNội Nội. . trong trongtrong trong lĩnh lĩnhlĩnh lĩnh vực vựcvực vực máy máymáy máy móc mócmóc móc và v và và thiết thiếtthiết thiết bị b bị bị công côngcông công nghiệp nghiệpnghiệp nghiệp trên trêntrên trên. nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuậtNguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực kỹ thuật Nguồn nhân lực kỹ thuật của DNN trong lĩnh vực máy móc và Nguồn nhân lực kỹ thuật