Đang tải... (xem toàn văn)
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH YUPOONG VINA Trong xu hướng phát triển chung của đất nước với sự tăng trưởng liên tục của nền kinh tế, quản trị sản xuất và điều hành là hoạt động rất quan trọng của bất kỳ một doanh nghiệp nào trong giai đoạn hiện nay, vì để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững thì cần phải có một chiến lược sản xuất và điều hành đúng đắn và khoa học.
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`a&'(-% O$8 =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG K!N3& V0$ K!N3 R, Thông tin phản hồi Bắt đầu từ đầu ra đến đầu vào Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi #-(.&;)& (93&-)& <6=>5()1 b T9&&,(#)#$Q<9 -8 <9&..,$/-%8c3&*1,D(" /I."5&Y5X-$$Z,/' -%5.#,(/#0$;4'%8 $2$Z,5$&3&I'$1;O% Y8 =&'(&(&*$<9D ()()5)63&, deJ/-!5#$%$8 dC3N&4f-%8 dg)%,&*NO,f*P-.8 dg)$Z,f:.-.8 dV$%I.&#$%&1 8 dV$%!(& ,$8 dV$%58 dV$%$Z,8 =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG K!N3& V0$ K!N3 R, Thông tin phản hồi Bắt đầu từ đầu ra đến đầu vào Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi (93&-)& &-+'? )0)1 @AB)1 -)1 &C< #(9)1D( )1E) &-)1 &;)& F'.& G4H 234) I3<) &*8J( )1HK( &E)FL h ME?NL)1.&(O)@AB.F4)P3Q58(93&-)& ()/)()78&3& T!5$&4QW#)P,.N'! 2,<98 B.N#$%$&&-'"*1,.N'%1 ".N,&&.N*$08=&.N#$%$]4 2.N.N, _".N&O".N !".N S,'#N!&.NO%,&,(&#$%&3$7,8 B.N !*1,/!N3&"*!<&/!N3"4 G5_,&,(#0/:22Y-ij )&:$18k(21:$1&; &f Y-i8B.N&/6#/0*!<&/!N3&7,5 Q ! &&.#$68 k(.N:$15<9Nl6: .#$'(:/8 =&#$%J/-.N'5,<98 =7,m&*(.N"*&*&l6&#$%& 4#/!%67P,J.#$'(&8 ()/)/)9-: cJ/-,(!5.#$3%S(,(.N !",<9j9,'8k( I9,'<90 '(S%9<9*(I, _"*(I& O !"*(I$&$!9,'&/8;9,' *(I<9$P,,O9,':/8 c&&9,':/$:#!58=4 "!5 O&,( !'5'P,&&9,'8kn,(S%9 42!5',&G43:/&& 9,'8 V/0J/-!5"*1,*D ()/)/)()+.1'3&;1 =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG o S_,p2S(&/S,:YG2, ,'",/!,(<9;4I9,'<98R9,'< 95%m&0.J/-,(!5Nl-q-&S8 F9,'<9$5D • gQ-1'<9 • '\(&.J*<1<98 • @%' &&0r F9,'5IP,$,*$'(:/,( ,O8 ()/)/)/)!<=>") cJ/-,(!5"3$!&.JOFsMP, /S"S(",/!",,':/8 kO.&0, !,2S( ,,' :/&'!.'-2,/!J/88 cJ/-,(!5"3$!&.JOFsMP, /S"S(",/!",,':/8 kO.&0, !,2S( ,,' :/&'!.'-2,/!J/8 ?&-@=>" =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG 0A6BA A"CJN"R!"TO%"EI"T: ."V.:(t&3"O-"J &"&"&JN" &"Y ("N'".NQ"S #&"O#/u R&S( 13?.R v )1.&(O)@AB. 9-: =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG CD''BCD' =3N R$#$Q R$5 R$ X - N =$ k/,4!*% F<, c%%%Y R!5c,,'TS( /S ,/! =/, (T+?O3 (T++K)& &E)5;.&5U)&&U)&.K)&56<)& d 0,,:Y d 0,3:6 d =I-' f , ! &&,:Y d =I-'JN_N & d c/S;N' d =I-'%!' N5& d cS(& d =I-' ( N '8 &E)5;.&5U)&&U)&.V)15? d c00.': / d EJOFsM d c 2 , ,' ' 4#!:/ d e% 2 ,O !5,&:/3! d =I-',/!:/8 E?NL)1.&(O)@AB. &W)15&<?5&O.&(O)@AB. d =2,,':/4O5S(%Yr d =2,/!:/45 7r d T:/4I*!5(N'& $9i5r d T:/4J/-5!'r d T:/4S&!5,:Y./r U)&5&-)&.&(O)@AB. d T:/3!&*,O!5&J/-5!' :/r d T:/3!&2&(&J/-%3r d T:/3!&2'(&'#/,:&3r d T:/3$#/!%,O!50&_N &::/r d T:/4.5!5 :r w ()/)/)5) deJ/-!5$&&$-S,,'" ,/!:/GS(&/S,:Y8 T:/!&%%-.:##/!%,O!5& !IP,'5!':/"I-'SP, N2S(&$,/S8 deJ/-!5:/$I-'54,0 &,( $f*.4O5S(8 A.I-'&S(l6:/55!' fJ%'x48 eJ/-!5]^$X-N1'( , _"'(&O$.#$8T[4'($,'$ Z,NS &:#.%%1#$%$& &'(D O".#$Z,8 K3 &8 Y&8 TS9)8 T5$Z,8 F$O8 =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG U)&5&-)&,-5&L.&(*).'.23?O587)&+<)15;)&.&(O)@AB.X)&W)1GSY&Z) .&/.)0)1 y R!5:.!8 FI/.9%&8 C%&i/!x48 ?6, EEFEG+HI &: K3,:Yt2 . !&:.0:/ N7.!5,0ru K3't,,'&,/!N'&0r) N7.0ru T!5:/t:/N7.2.0ru T +N$Z,t:/!5Y +&Y N$Z,ru I4 =I-'&<9.:.#$%$&& tT9'(#$%$&&&0rT63<9 .!&,NS#!*(I P,.9,' :/u !&)3!',9#$%$& &8 0, !,5!'8 -J,+-:IKL+4 ?6[JOEUkF/52(!!#/!% #$%$&&,O!5D zF$Z,5t#!'u8 zRN8 zB'(&'.#$8 z[.3tN*^,(1-u8 zTO!,nS%$Z,8 <(@-"2#/!%,O!5&!I8T#/!% ,O!5Y,( $Y-&t>,u"]#/! =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG > %,O!I/!'(-q]>,fO S8T#/!%&/*1,D zT!5$Z,DP,'O&58 zT!59$DP,$,*$.<9$$ 9/3S*$:."5$Z,"X-1J& :.*$08 zT!5%,D' .I5$&-%4#/! %!&::/8 zT!5*NO"7!D.*NO7!l$! $"X-J"'(,/I.& !'1 :/8 zT!51JD&*(I :Y$,(! ! .N8 zT!5,/I.&S9{jUj,_D.% 3&,0"3$,0 .5"Y&&*9 $!&,95Q&:*i453!'( ,I.4.#$8 z1 &S9{dUd,_D#/!%1 [5 4J7!.$,\/3 &"Y&" ! '$&.J*<J8 zT9 !'D$%& ,/31J &,/,4!*%8 zT9 %5D!5,N8 zT9 *&.*$&&*$0D$I !'.. & ,#0*$&"*$08 ()/)/)M)N&O, 4 =&#$%EMkX-#/!%,O!5&!I '($&& J/-9,'&!5EMkP,n5 !5&:/8 =4,>? @ABCDE@F8F8B1! CG [...]... thành công các chiến lược để hoàn thành sứ mạng của công ty Mỗi công ty sẽ tự lựa chọn cho mình một phương thức để thực hiện các hoạt động chiến lược nhằm tạo năng suất và lợi thế cạnh tranh cho công ty 1.3 Đặc điêm của chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu: a Chiến lược sản phẩm ở công ty có quy mô toàn cầu: + Thiết kế sản phẩm có chất lượng + Liên tục cải tiến sản phẩm + Liên tục giới thiệu sản. .. sản xuất: Sản lượng sản xuất hàng năm 9.201.940 (cái) Công ty đang tiến hành nâng cao sản lượng tăng gần gấp đôi so với hiện tại Sản phẩm: mũ thể thao, dã ngoại, du lịch, picnic … Ngoài ra công ty đang có kế hoạch sản xuất các loại mũ cho công nhân ở các xí nghiệp, nhằm làm phong phú thêm sản phẩm Sản phẩm làm ra được xuất ra nước ngoài d Sứ mệnh chiến lược sản xuất và điều hành: Quản trị công ty và. ..11 Các hoạt động điều hành và sự liên hệ của nó đối với các hoạt động khác trong cùng một công ty sẽ khác nhau tùy theo mục tiêu của hoạt động quản trị sản xuất và điều hành của mỗi công ty Thành phần cấu tạo của sứ mạng và chiến lược quản trị sản xuất và điều hành như sau: Thiết kế sản phẩm Thu mua Địa điêm Quản lý chất lượng Bố trí, sắp xếp Thiết lập quy trình Tồn kho Họach định Chiến lược. .. luôn có được các số liệu sản xuất trong từng ngày, từng ca làm việc và từ các công đoạn khác nhau của quá trình sản xuất Nhóm 03 Dũng GVHD : PGS.TS Hồ Tiến 30 Chức năng này sẽ ghi chép tất cả các NVL xuất ra cho sản xuất tại mỗi công đoạn sản xuất ở mỗi thời điểm nhất định, sản phẩm hoàn thành của mỗi công đoạn và tính luôn chi phí sản xuất cho từng loại sản phẩm hay từng lệnh sản xuất Với tính... cần thiết của các thiết kế khuyết điểm Khi một chiến lược điều hành được kết hợp tốt với các hoạt động chức năng và các hoạt động hỗ trợ cho chiến lược tổng thể của công ty chính là tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho công ty Hoạt động điều hành đúng hướng sẽ tăng năng suất và tạo ra lợi thế cạnh tranh Hoạt động quản trị sản xuất và điều hành tiến hành cải tiến liên tục nhằm đáp ứng yêu cầu của khách... cậy của sản Các thay đổi về sản phẩm Tối thiểu hóa chi phí xuyên việc thiết phẩm và quy trình chậm dần Hạn chế thay đổi kế quy trình sản sản xuất mẫu mã sản phẩm hàng năm xuất và sản phẩm Vượt công suất Cách thức và việc cải Tối đa hóa năng lực sản xuất Năng lực sản xuất tiến sản phẩm mang tính cạnh tranh Tổ chức sản xuất của ngành vượt nhu Tăng tính ổn định của quy cầu Lược bớt quy trình trình sản. .. Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Sắp xếp công việc và nguồn nhân lực Bảo hành và bảo trì Sứ mạng công ty Theo đuổi hoạt động sản xuất đa dạng hóa, phát triển và lợi nhuận toàn cầu trong ngành sản xuất như linh kiện, thiết bị và hệ thống điện tử Cung cấp sản phẩm cho các ngành công nghiệp, thương mại, nông nghiệp, chính quyền và nhà cửa Sứ mạng quản trị sản xuất và điều hành Thiết kế sản phẩm... trọng của 10 vấn đề trên rất là khác nhau Ví dụ như nhà máy sản xuất thì yếu tố quan trọng trong mục tiêu quản trị sản xuất và điều hành là giao hàng đúng thời hạn cho khách hàng Vì vậy mà công việc của nhà quản trị điều hành là thực hiện các chiến lược quản trị sản xuất và Nhóm 03 Dũng GVHD : PGS.TS Hồ Tiến 13 điều hành nhằm làm tăng năng suất của hệ thống chuyển đổi các yếu tố đầu vào thành các yếu... chiến lược giảm giá sản phẩm cho các thị trường tiềm năng sắp tới 2.2 Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành của công ty TNHH Yupoong Việt Nam 2.2.1 Chiến lược sản phẩm: Sản phẩm chính của Công ty yupoong: các mặt hàng nón thể thao Do vậy yêu cầu phải đúng với thiết kế về chất lượng, mẫu mã, sản phẩm sản xuất đã qui định phải đúng Nhóm 03 Dũng GVHD : PGS.TS Hồ Tiến 22 theo yêu cầu của. .. 1.2.2.5 Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành Các nhà quản trị sản xuất và điều hành hoạch định các chiến lược, các hoạt động nhóm theo một cấu trúc có tổ chức và nhân viên sẽ là người thực hiện chiến lược, hoạt động do các nhà quản trị điều hành đề ra Nhóm 03 Dũng GVHD : PGS.TS Hồ Tiến 15 Nhà quản lý sẽ làm việc với các nhà quản lý cấp thấp hơn để xây dựng kế hoạch, ngân sách và chương trình . hồi ( 93 &-)& &-+'? )0)1 @AB)1 -)1 &C< #(9)1D( )1E) &-)1 &;)& F'.& G4H 234 ) I3<) &*8J( )1HK( &E)FL h ME?NL)1.&(O)@AB.F4)P3Q58( 93 &-)& ()/)()78& 3& amp; T!5$&4QW#)P,.N'! 2,<98 B.N#$%$&&-'"*1,.N'%1 . @ABCDE@F8F8B1! CG #&(O5=O F4)Y&+ #& ;3 +3& lt; 7<8(T+ I34)@] .&Q5@AB)1 ^J56;[ F_YPOY `<.& 87)& #&(O5@ZY 23? 56U)& ^4H&-)& ,-G4H56U _YPOY .V)1,(*.,- )13a))&E) @L. #a)=&H &(O)@AB. ,-F/+K)1 234 )567 8( 93 &-)& H . _4O #/!% R:O5/< $"0$$ Z,f5 Y ! ~$.%!%Y :#S9 JN& /!, 8 R:O5 % 3 &(O)@AB. 234 )567F4)P3Q5,-8( 93 &-)& ! !& $Z,4 O#/!% B'(-* 4O#/! % FZ4