Hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín

45 540 2
Hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày nay khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì càng có nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động và cường độ cạnh tranh cũng ngày càng lên cao. Vấn đề của các doanh nghiệp là phải dần hoàn thiện mình để tồn tại trong một môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt như vậy. Bắt đầu xuất phát từ các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm của các nhà kinh tế trong doanh nghiệp có thể có 8 lĩnh vực quản trị, và đối với mỗi doanh nghiệp tầm quan trọng và mức độ hoạt động của từng lĩnh vực là khác nhau. Nhưng với mọi doanh nghiệp, lĩnh vực nhân sự luôn là một mảng lớn và được sự quan tâm của ban lãnh đạo. Do con người ngày càng có vai trò quyết định đối với sự phát triển của các công ty. Chính vì vậy khi thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín, em đã quan tâm đến vấn đề này trước tiên, và cũng theo xu thế chung, Công ty cũng quan niệm: Con người là nhân tố quyết định. Sau khi nghiên cứu về lĩnh vực nhân sự, các hoạt động trong công tác nhân sự bằng nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề như phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng…, em đã nhận ra vai trò quan trọng của tuyển dụng đối với sự phát triển nhân sự của Công ty. Tuyển dụng và biên chế nhân lực là hai công tác tạo nên hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực. Tuyển dụng có thể tìm ra những nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân sự của Công ty, biên chế nhân sự hợp lý sẽ tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên. Trong quá trình tìm hiểu về tuyển dụng tại Công ty em đã thấy mối quan hệ mật thiết của hai công tác này đồng thời nhận thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng của Công ty.Vì thế qua nghiên cứu em đã quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín.

MỤC LỤC 1.1.Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 3 1.2.Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh trong 5 năm qua 5 2.1.Một số đặc điểm SXKD của công ty có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực 8 2.1.1.Loại hình cung ứng dịch vụ 8 2.1.2.Cơ sở vật chất kĩ thuật 8 a.Về trang thiết bị 8 b.Về bố trí mặt bằng, nhà xưởng, về thông gió, ánh sánh 9 c.Đặc điểm về an toàn lao động 9 2.1.3.Qui trình công nghệ cung ứng dịch vụ 9 a.Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất 9 b.Thuyết minh sơ đồ dây chuyền 10 2.1.4.Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý 11 2.1.5.Số lượng, chất lượng, kết cấu lao động 14 a.Kết cấu lao động theo giới tính 15 b.Kết cấu lao động theo trình độ 15 2.2.Thực trạng về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín 16 2.2.1.Khái quát chung 16 a.Bộ phận thực hiện 16 b.Thời gian, nội dung, qui trình, nguyên tắc thực hiện 17 2.2.2.Tình hình tuyển dụng nhân lực 20 a.Tuyển mộ 20 b.Tuyển chọn nhân lực 27 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính 31 2.2.3.Tình hình biên chế nhân lực 31 a.Tình hình chung 31 b.Các chế độ định hướng đối với người lao động khi biên chế mới 32 c.Tình hình bố trí lại lao động 32 3.1.Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty 33 3.2.Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty 34 3.3.Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế 36 3.4.Đề xuất một số giải pháp nhăm hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhận lực taị Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín 38 3.4.1.Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 38 Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 38 3.4.2.Các giải pháp trong công tác tuyển mộ 38 3.4.3.Các giải pháp trong công tác tuyển chọn 38 3.4.4.Hoàn thiện bản mô tả công việc 39 3.4.5.Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong Quản trị nhân sự 40 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì càng có nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động và cường độ cạnh tranh cũng ngày càng lên cao. Vấn đề của các doanh nghiệp là phải dần hoàn thiện mình để tồn tại trong một môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt như vậy. Bắt đầu xuất phát từ các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm của các nhà kinh tế trong doanh nghiệp có thể có 8 lĩnh vực quản trị, và đối với mỗi doanh nghiệp tầm quan trọng và mức độ hoạt động của từng lĩnh vực là khác nhau. Nhưng với mọi doanh nghiệp, lĩnh vực nhân sự luôn là một mảng lớn và được sự quan tâm của ban lãnh đạo. Do con người ngày càng có vai trò quyết định đối với sự phát triển của các công ty. Chính vì vậy khi thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín, em đã quan tâm đến vấn đề này trước tiên, và cũng theo xu thế chung, Công ty cũng quan niệm: " Con người là nhân tố quyết định". Sau khi nghiên cứu về lĩnh vực nhân sự, các hoạt động trong công tác nhân sự bằng nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề như phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng…, em đã nhận ra vai trò quan trọng của tuyển dụng đối với sự phát triển nhân sự của Công ty. Tuyển dụng và biên chế nhân lực là hai công tác tạo nên hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực. Tuyển dụng có thể tìm ra những nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân sự của Công ty, biên chế nhân sự hợp lý sẽ tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên. Trong quá trình tìm hiểu về tuyển dụng tại Công ty em đã thấy mối quan hệ mật thiết của hai công tác này đồng thời nhận thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng của Công ty.Vì thế qua nghiên cứu em đã quyết định chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín." Chuyên đề của em gồm 3 phần chính Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tím 1 Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín Phần 3: Đánh giá công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín Trong quá trình thực hiện chuyên đề em đã nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các thầy/cô trong khoa Kinh tế và quản trị kinh doanh đặc biệt Thạc sĩ Tăng Thị Hằng, Do đó em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các thầy/cô. Đồng thời em cũng xin cảm ơn toàn thế các cán bộ trong Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập tại Công ty cũng như hướng dẫn em hoàn thành bản chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn! 2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI BẢO TÍN 1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín Tên tiếng Anh : BAO TIN INVESTMENT & TRADING JOINT STOCK COMPANY Giám đốc hiện tại: Nguyễn Quang Bảo Địa chỉ doanh nghiệp: Trụ sở chính: Số 116, Phố Thanh Vị, Phường Sơn Lộc, Thị xã Sơn Tây, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 0433932586 Fax: 0433932586 Email: dttmbaotin@gmail.com Cơ sở pháp lý: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín được thành lập ngày 18/5/2001. Đăng kí kinh doanh lần 1 vào ngày 18/5/2001 và được đăng kí lại lần 2 vào 17/2/2012 do Phòng đăng kí kinh doanh-Sở kế hoạch đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp với mã số doanh nghiệp: 0105314934 Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ đồng) Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 1.000.000 Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Chức năng và nhiệm vụ:  Chức năng • Tư vấn đầu tư xây dựng hệ thống điện nước cho các công trình giao thông, công trình dân dụng, công trình công nghiệp và công trình thuỷ lợi gồm: - Tư vấn lập dự án đầu tư (BCNCKT, BCNC tiền khả thi, Báo cáo đầu tư) - Quản lý dự án đầu tư xây dựng- Khảo sát xây dựng (khảo sát địa hình, 3 địa chất, thuỷ văn) - Thiết kế công trình (bao gồm: TKTC, TKKTTC, TKBVTC)- Giám sát thi công xây lắp - Kiểm định chất lượng công trình - Các tư vấn xây dựng khác (Tư vấn thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, và tổng dự toán, tư vấn lập hồ sơ mời thầu ) • Đầu tư xây dựng hệ thống điện nước cho các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi. • Xây dựng các công trình thực nghiệm. • Thí nghiệm vật liệu xây dựng • Đại lý bảo hiểm phi nhân thọ  Nhiệm vụ - Sản xuất, kinh doanh đúng pháp luật với những ngành nghề đã đăng kí - Thực hiện đầy đủ quyền hạn và nghĩa vụ đối với Nhà nước như: nộp thuế, nộp Ngân sách Nhà nước - Xây dựng và phát triển công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. - Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín đượcthành lập ngày 18 tháng 05 năm 2001 là một công ty cổ phần do 3 thành viên góp vốn thành lập vào ngày 18/05/2001. Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín hoạt động với các ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Xây dựng và lắp đặt các hệ thống điện nước tại các khu công nghiệp, kinh doanh vật liệu xây dựng, đại lý bảo hiểm phi nhân thọ Năm 2002, Công ty bổ sung thêm các ngành nghề: Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị cơ khí, phụ tùng, phụ kiện điện nước, kinh doanh vận tải , kinh doanh thiết bị giao thông vận tải. Cùng với sự phát triển chung của cả nước, Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín liên tục có những sự đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích 4 ứng với cơ chế mở cửa, đang phát triển mạnh mẽ ở nước ta trong những năm gần đây. 1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh trong 5 năm qua 5 Bảng 1.1: Sản lượng sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2007 2008 2009 2010 2011 1.Sản lượng 13.110.000 14.500.000 17.380.000 19.000.000 20.000.000 2.Doanh thu 8.081.045 8.928.389 12.428.228 13.864.092 14.953.262 3.Tổng chi phí 7.513.242 8.148.309 11.379.060 12.709.898 18.476.832 4.Lợi nhuận trước thuế 765,803 780.080 1.049.168 1.154.194 1.523.168 5.Lợi nhuận sau thuế 520.745 530.455 713.434 784.851 1.035.75 6.Số lao động BQ năm 115 117 174 251 283 7.Thu nhập bình quân 1.500 1.750 1.890 2.000 2.230 Nguồn: Báo cáo kết quả SXKD các năm Bảng 1.2: So sánh một vài chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Đơn vị: % Năm Chỉ tiêu 2008/2007 2009/2008 2010/2009 2011/2010 Sản lượng 110,6 119,9 109,3 105,3 Doanh thu 110,5 139,8 111,1 107,9 LN sau thuế 101,9 134,5 110,0 132,0 Nguồn: Báo cáo kết quả SXKD các năm - Các chỉ tiêu đều đạt trên 100%, như vậy cho thấy: Cả doanh thu, sản lượng, lợi nhuận sau thuế đều tăng dần qua từng năm, điều này có nghĩa là hoạt động sản xuất kinh doanh đang phát triển, tuy vậy cũng phải thấy tốc độ tăng hàng năm không đều nhau, riêng năm 2009 là tốc độ tăng cao nhất trong 5 năm. - Trong 3 loại chỉ tiêu thì chỉ tiêu doanh thu là có mức tăng trưởng cao nhất, đây có thể là do công tác thanh toán đã thực hiện tốt, tăng thu cho Công 6 ty. - Tuy rằng, cả 3 chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đều tăng song mức tăng không đồng đều, cần giữ ở mức bình ổn. 7 PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI BẢO TÍN 2.1. Một số đặc điểm SXKD của công ty có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực 2.1.1. Loại hình cung ứng dịch vụ - Tư vấn đầu tư xây dựng hệ thống điện nước cho các công trình giao thông, công trình dân dụng, công trình công nghiệp và công trình thuỷ lợi gồm: + Tư vấn lập dự án đầu tư (BCNCKT, BCNC tiền khả thi, Báo cáo đầu tư) + Quản lý dự án đầu tư xây dựng- Khảo sát xây dựng (khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn) + Thiết kế công trình (bao gồm: TKTC, TKKTTC, TKBVTC)- Giám sát thi công xây lắp + Kiểm định chất lượng công trình + Các tư vấn xây dựng khác (Tư vấn thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, và tổng dự toán, tư vấn lập hồ sơ mời thầu ) + Đầu tư xây dựng hệ thống điện nước cho các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi. - Xây dựng các công trình thực nghiệm. - Thí nghiệm vật liệu xây dựng - Đại lý bảo hiểm phi nhân thọ 2.1.2. Cơ sở vật chất kĩ thuật a. Về trang thiết bị - Như mọi doanh nghiệp khác, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có đạt được hiệu quả hay không còn phụ thuộc rất nhiều vào việc thiết lập và củng cố môi trường thuận lợi. Bởi chỉ trong môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, hợp pháp doanh nghiệp mới có điều kiện để khai thác được triệt 8 [...]... vào cũng như số lao động dừng công tác tại công ty tư ng đối nhiều Do đó cần phải chú trọng đến công tác tuyển dụng vì nó ảnh hưởng đến số lượng cũng như chất lượng nhân sự tại Công ty PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI BẢO TÍN 3.1 Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty Nhìn lại thực trạng công tác tuyển. .. hành tuyển dụng theo qui trình hiện có  Nội dung Công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín bao gồm 3 nội dung chính là: - Tuyển mộ nhân lực: là quá trình mà Công ty sẽ tìm kiếm, thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng các nhu cầu về hiện tại và tư ng lai của tổ chức về lực lượng lao động - Tuyển chọn nhân. .. thấy việc Công ty thực hiện tuyển mộ theo phương pháp trực tiếp liên hệ với các trường Đại học và các trung tâm đào tạo là hoàn toàn phù hợp 3.2 Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty Bên cạnh những kết quả đã đạt được, cũng phải nhận thấy những hạn chế trong tuyển dụng tại Công ty: - Công tác tuyển mộ chưa được quan tâm đúng mức, Công ty mới chỉ xác định nguồn tuyển mộ... ty chỉ bằng chưa đến 30% số lượng tuyển mộ Như vậy có thể thấy rằng công tác tuyển mộ của Công ty vẫn chưa được hiệu quả, chính vì thế gây mất thời gian trong công tác tuyển chọn 2.2.3 Tình hình biên chế nhân lực a Tình hình chung Việc biên chế nhân lực sau khi tuyển dụng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của tuyển dụng nên có thể coi biên chế nhân sự như là một hoạt động của tuyển dụng Đối với Công. .. Phòng tổ chức hành chính Lực lượng lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học luôn đạt tỷ lệ cao điều 15 này là do sản phẩm của Công ty là sản phẩm chất xám, yêu cầu về trí tuệ cao, lực lượng lao động có trình độ phổ thông trung học là lực lượng lao động phổ thông như lái xe, bảo vệ 2.2 Thực trạng về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín 2.2.1 Khái quát chung... trình tuyển dụng Sơ đồ 2.3: Qui trình tuyển dụng tại Công ty Xác định nhu cầu tuyển dụng Thực hiện tuyển mộ Thực hiện tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động Kí kết hợp đồng lao động  Nguyên tắc tuyển dụng - Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu này được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp 18 - Dân chủ và công. .. tuyển dụng tại Công ty thời gian qua ta có thể nhận thấy những mặt đã đạt được của Công ty trong công tác tuyển dụng là: - Thực hiện tuyển dụng theo một kế hoạch được lập cụ thể rõ ràng, từ 33 khâu kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho đến công tác lập kế hoạch tuyển dụng - Tuyển dụng được thực hiện đúng theo từng bước kế hoạch đặt ra và theo đúng khuôn khổ thời gian và chi phí - Các bước trong tuyển chọn tư ng... khâu tuyển mộ cho đến khi tuyển được nhân viên mới và sắp xếp bố trí họ vào làm việc Với quy mô tổng số cán bộ của cả công ty là 320 người, thì bộ máy làm công tác tuyển dụng như vậy là phù hợp và đủ khả năng thực hiện tốt công tác tuyển dụng cán bộ cho cả công ty Công tác tuyển dụng được quy định khá rõ ràng về trách nhiệm của từng bộ phận, từng người cụ thể Tuy nhiên, phòng Tổ chức - Hành chính của công. .. tư ng ứng Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức Với Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín thì hoạt động tuyển mộ gồm các công việc chủ yếu: • Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực Phòng Tổ chức-hành chính có vai trò là cơ quan tham mưu cho lãnh đạo Công. .. rằng nhu cầu tuyển mộ cuả Công ty tăng theo từng năm do nhu cầu nhân lực tăng Số lượng lao động Công ty tuyển mộ được trên thực tế gần sát với nhu cầu thực tế của Công ty từ đó tạo điều kiện cho công tác tuyển chọn • Thông báo tuyển dụng Phòng Tổ chức-Hành chính thông báo ngành nghề, tiêu chuẩn, số lượng cần tuyển, hạn nộp hồ sơ Chẳng hạn, tháng 06/2006 Công ty cần tuyển 05 công nhân chuyên ngành Điện, . tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín Phần 3: Đánh giá công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín Trong. lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín. " Chuyên đề của em gồm 3 phần chính Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tím 1 Phần 2: Thực trạng công tác. TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI BẢO TÍN 2.1. Một số đặc điểm SXKD của công ty có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực 2.1.1. Loại

Ngày đăng: 03/02/2015, 10:57

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp

  • 1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh trong 5 năm qua

  • 2.1. Một số đặc điểm SXKD của công ty có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực

    • 2.1.1. Loại hình cung ứng dịch vụ

    • 2.1.2. Cơ sở vật chất kĩ thuật

      • a. Về trang thiết bị

      • b. Về bố trí mặt bằng, nhà xưởng, về thông gió, ánh sánh

      • c. Đặc điểm về an toàn lao động

    • 2.1.3. Qui trình công nghệ cung ứng dịch vụ

      • a. Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất

      • b. Thuyết minh sơ đồ dây chuyền

    • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý

    • 2.1.5. Số lượng, chất lượng, kết cấu lao động

      • a. Kết cấu lao động theo giới tính

      • b. Kết cấu lao động theo trình độ

  • 2.2. Thực trạng về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín

    • 2.2.1. Khái quát chung

      • a. Bộ phận thực hiện

      • b. Thời gian, nội dung, qui trình, nguyên tắc thực hiện

    • 2.2.2. Tình hình tuyển dụng nhân lực

      • a. Tuyển mộ

      • b. Tuyển chọn nhân lực

    • Nguồn: Phòng tổ chức hành chính

    • 2.2.3. Tình hình biên chế nhân lực

      • a. Tình hình chung

      • b. Các chế độ định hướng đối với người lao động khi biên chế mới

      • c. Tình hình bố trí lại lao động

  • 3.1. Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty

  • 3.2. Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty

  • 3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế

  • 3.4. Đề xuất một số giải pháp nhăm hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhận lực taị Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bảo Tín

    • 3.4.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực

    • Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực

    • 3.4.2. Các giải pháp trong công tác tuyển mộ

    • 3.4.3. Các giải pháp trong công tác tuyển chọn

    • 3.4.4. Hoàn thiện bản mô tả công việc

    • 3.4.5. Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong Quản trị nhân sự

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan