Đang tải... (xem toàn văn)
Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Ở Công ty TNHH Thành Phát, việc xây dựng kế hoạch của Công ty mới chỉ dừng lại ở công tác kế hoạch hoá mà chưa có tầm chiến lược. Công ty có nhiều thuận lợi: Thị trường tiêu thụ rộng lớn, gần trung tâm Thủ Đô song Công ty đang ngày càng mất dần thị trường do sự cạnh tranh của các doanh nghiệp mới ra nhập ngành. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty.
MỤC LỤC 1.3.4.Đề xuất chiến lược 35 LỜI MỞ ĐẦU Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Ở Công ty TNHH Thành Phát, việc xây dựng kế hoạch của Công ty mới chỉ dừng lại ở công tác kế hoạch hoá mà chưa có tầm chiến lược. Công ty có nhiều thuận lợi: Thị trường tiêu thụ rộng lớn, gần trung tâm Thủ Đô song Công ty đang ngày càng mất dần thị trường do sự cạnh tranh của các doanh nghiệp mới ra nhập ngành. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó, sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thành Phát em đã chọn đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Thành Phát" nhằm tìm hiểu về công tác xây dựng kế hoạch của Công ty. Chuyên đề được bố cục làm 3 phần: Phần 1: Giới thiệu về Công ty TNHH Thành Phát Phần 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại công ty TNHH Thành Phát Phần 3: Đánh giá công tác quản trị chiến lược tại Công ty TNHH Thành Phát Do vốn kiến thức còn hạn hẹp và chưa có nhiều thời gian nghiên cứu nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp từ Thạc sĩ Lê Thị Hằng để bài viết được hoàn 1 thiện. Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THÀNH PHÁT 1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thành Phát Giám đốc hiện tại: Nguyễn Viết Tuấn Địa chỉ:Song phương - hoài đức - hà nội Điện thoại: 0904007883 Fax: 0435565332 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp Công ty TNHH Thành Phát là công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên. Được thành lập ngày 29/01/1998 và được sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000259. - Mã số thuế : 0500415211 - Vốn pháp định của Công ty là:200.000.000 (hai trăm triệu đồng VN ). - Vốn điều lệ của Công ty: 40.000.000.000 ( bốn mươi tỷ đồng VN ). Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhiệm vụ của doanh nghiệp Chức năng của Doanh nghiệp: Là Doanh nghiệp có tư nhân với tư cách pháp nhân, có tài khoản, con dấu riêng để giao dịch theo quy định hiện hành của Nhà nước. - Chức năng chính: Sản xuất giấy Kraft, giấy xi măng, giấy in, giấy photo ,giấy ăn, bao bì…các loại có chất lượng cao. - Chức năng phụ: Dịch vụ vận tải hàng hoá, du lịch. Nhiệm vụ của công ty: - Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng và năng lực sản xuất của mình để xây dựng kế hoạch sản xuất. - Tổ chức sản xuất theo hợp đồng đã ký 2 - Tổ chức khai thác (mua) các loại nguyên vật liệu, phụ liệu để phục vụquá trình sản xuất - Tăng cường khai thác năng lực sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật, đổi mới mặt hàng, cải tiến quản lý sản xuất, tăng năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Tổ chức sản xuất, hợp tác sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp trong nước, các doanh nghiệp liên doanh . - Thực hiện đúng các chế độ quy định về quản lý kế toán, tài chính của Nhà nước (đóng thuế). - Quản lý, chăm lo, làm tốt công tác liên quan đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. - Đảm bảo việc làm, tiền lương ổn định cho cán bộ công nhân viên - Hoạch định chiến lược lâu dài từ nay đến 2020 với mục tiêu cải tiến, kỹ thuật tăng năng xuất lao động, đảm bảo tốc độ tăng trưởng từ 8-10%/năm. Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp Tiền thân của Công ty TNHH Thành Phát là xí nghiệp sản xuất giấy Thành Phát được thành lập từ năm 1988. Ban đầu chỉ có 30 công nhân và một loại sản phẩm giấy dùng cho đệm lót, đóng hộp, tổng sản lượng hàng năm đạt 1200tấn giấy. Xí nghệp đối mới công nghệ, lắp đặt thêm 3 dây chuyền sản xuất giấy Kraft có công suất 10650tấn/năm. Tháng 1 năm 1998 Công ty TNHH Thành Phát chính thức được thành lập Thời gian đầu công ty thành lập với tổng số vốn là: 10.890,30 triệu đồng Đến năm 2007 thì tổng số vốn của công ty là: 14.235,106 triệu đồng Năm 2009 tổng số vốn của công ty là:16.935,130 triệu đồng Từ đó đến nay công ty đã phát triển không ngừng, sản xuất giấy với khối lượng lớn để xuất khẩu chất lượng cao với khối lượng giấy hàng năm từ năm 2007 - 2010 trung bình là 1500 tấn giấy/năm, và tổng số vốn lên tới 21.51643 triệu đồng. 1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 3 năm qua Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2007-2011 ST T Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện 2007 Thực hiện 2008 Thực hiện 2009 Thực hiện 2010 Thực hiện 2011 1 Doanh thu Trđ 20.890,64 25.678,89 27.785,258 33.925,475 39.427,105 2 Tổng chi phí Trđ 18.903,70 23.871,6 26.881,7 32.490,154 37.725,901 3 Lợi nhuận trước thuế Trđ 1.986,94 1.807,29 903,558 1.435,321 1.701,204 4 Lợi nhuận sau thuế Trđ 298,134 467,891 614,491 976,018 1.156,819 5 Tổng số công nhân viên Người 179 235 271 312 334 6 Tổng số vốn kinh doanh Trđ 14.235,106 15.567,12 16.935,13 18.009,421 21.516,473 7 Vốn lưu động Trđ 4.892,67 5.124,84 5.872,125 6.342,25 7.503,442 8 Vốn cố định Trđ 9.342,436 10.442,28 11.063,005 11.667,171 14.013,031 9 Tiền lương bình quân 1000/n gười 1.590 1.645 1.680 1.721 1.782 10 Lợi nhuận/doanh thu Đồng 0,0161 0,0198 0,0221 0,0287 0,0293 11 Lợi nhuận/vốn kinh doanh Đồng 0,0187 0,0258 0,0363 0,0541 0,0537 12 Vòng quay vốn lưu động Đồng 2,985 3,432 4,732 5,349 5,255 Nguồn: Báo cáo tài chính Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ta thấy: - Giá trị tổng sản lượng của hai mặt hàng giấy kraft và giấy trắng năm 2010 tăng 22,529% so với năm 2009 nhưng doanh thu tiêu thụ chỉ tăng 22,098%. Năm 2011 giá trị tổng sản lượng tăng 11,309% so với năm 2010 và doanh thu tiêu thụ tăng 16,207%. - Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu:Chỉ tiêu này phản ánh Công ty thu bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh tế của Doanh nghiệp ngày càng tăng, biểu hiện qua các năm như sau: 4 + Năm 2009 cứ mmọt đồng doanh thu thì công ty thu được 0,0221 đồng lợi nhuận. + Năm 2010 cứ một đồng doanh thu thì Công ty thu được 0,0287 đồng lợi nhuận tăng 0,0066 đồng. + Năm 2011 thu được 0,0293 đồng trên một đồng doanh htu tăng 0,0006 đồng ứng với 2,09%. - Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh:Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì công ty đạt được bao nhiêu đồng lợi nhuận. + Năm 2011 cứ một đồng vốn bỏ ra thì Công ty thu được 0,0187 đồng lợi nhuận. + Năm 2009 một đồng vốn bỏ ra thu được 0,0363 đồng lợi nhuận. Năm 2010 cứ một đồng thu được 0,054 đồng lợi nhuận tăng 0,0178 đồng hay 49,036%. + Nhưng năm 2011 Công ty chỉ thu được 0,0537 đồng lợi nhuận giảm 0,0004 đồng so với năm 2010. Qua một số chỉ tiêu phân tich trên ta thấy những năm vưa qua Công ty đã có một kết quả đáng khích lệ đó là doanh thu tăng, các khoản chi phí giam xuống làm cho lợi nhuận của Công ty tăng lên. Do đó, thu nhập người lao động tăng, tiền lương trả cho công nhân viên cũng tăng lên. Vì vậy, đời sống công nhân viên trong Công ty ngày càng nâng cao. 5 PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH PHÁT 2.1. Khái quát công tác quản trị chiến lược tại Công ty TNHH Thành Phát 2.1.1. Căn cứ xây dựng chiến lược Các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh gồm có các yếu tố: khách hàng, doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, pháp lý. Cụ thể: • Khách hàng: Là người đại diện cho nhân tố "cầu" của thị trường, khái niệm khách hàng chứa đựng trong đó vô số nhu cầu, động cơ, mục đích khác nhau của những nhóm người khác nhau. Từ đó hình thành nên các khúc thị trường cá biệt mà các doanh nghiệp không thể bao quát toàn bộ. Chiến lược kinh doanh của Công ty luôn căn cứ vào khách hàng có nghĩa là nó phải tìm ra trong tập hợp khách hàng một hoặc một số nhóm khách hàng hình thành nên một khúc vào thị trường có lượng đủ lớn cho việc tập trung nỗ lực doanh nghiệp vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên thị trường đó. Để làm được điều đó, Công ty phân chia tập hợp khách hàng thành từng nhóm, những khúc khác nhau theo các tiêu thức nh: trình độ văn hoá, thu nhập, tuổi tác, lối sống… Bằng cách phân chia này doanh nghiệp xác định được cho mình khúc thị trường mục tiêu, từ đó tập trung nguồn lực để thoả mãn nhu cầu của thị trường. • Doanh nghiệp - Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Thành Phát - Cơ cấu tổ chức và lao động của Công ty - Cơ cấu lao động - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật: 6 - Đặc điểm tổ chức sản xuất - Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất ở Công ty - Đặc điểm về máy móc thiết bị - Đặc điểm về nguyên vật liệu - Đặc điểm về vốn kinh doanh - Đặc điểm về thị trường và khách hàng - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua một số chỉ tiêu tổng hợp. • Đối thủ cạnh tranh Hiện nay trên thị trường có rất nhiều các doanh nghiệp cùng ngành, bao gồm cả những Công ty đã có bề dầy phát triển lâu đời và cả những Công ty mới gia nhập thị trường. Để có một chiến lược kinh doanh phù hợp, Thành phát cần tim hiều kĩ các đối thủ của mình để có thể tạo ra sự khác biệt, mang đến những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng cả về giá cả lẫn chất lượng. • Yếu tố pháp lý Căn cứ pháp lý: - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 có hiệu lực từ ngày 01/07/2006. - Luật lao động số 35-L/CTN ngày 05 tháng 7 năm 1994 của Chủ tịch nước. - Luật số 35/2002/QH10 ngày 19 tháng 4 năm 2002 của Quốc hội về sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động và các văn bản sửa đổi bổ sung mới nhất áp dụng từ ngày 01/05/2009. - Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/06/2008. 2.1.2. Bộ phận thực hiện xây dựng chiến lược Để xây dựng được một chiến lược phát triển đúng đắn, cần có sự kết hợp chặt chẽ từ các phòng, ban. Và đặc biệt tại công ty TNHH Thành Phát, ban giám đốc là bộ phận chính thực hiện nhiệm vụ này. 7 Sau khi tổng hợp các thông tin từ các phòng, ban cung cấp, dựa vào tình hình thực tiễn, ban giám đốc sẽ xây dựng chiến lược phát triển cho công ty. 2.1.3. Thời gian thực hiện xây dựng chiến lược Tùy vào tình hình thực tiễn và những biến động của nền kinh tế, công ty sẽ xây dựng và lên kế hoạch phát triển của mình. Do đặc điểm nền sản xuất và kinh tế thường xuyên biến động mà chiến lược của công ty được xây dựng mỗi 5 năm 1 lần và điều chỉnh khi có sự thay đổi lớn. 2.1.4. Người thực hiện xây dựng chiến lược Các cán bộ chủ chốt trong phòng kế hoạch của công ty sẽ là người xây dựng chiến lược và trình cho ban giám đốc phê duyệt. 2.1.5. Quá trình xây dựng chiến lược Sau khi dựa vào các căn cứ đã nêu trên, phòng kế hoạch đưa ra các mục tiêu, nhiệm vụ phải thực hiện. Các mục tiêu được cụ thể hoá bằng hệ thống các chỉ tiêu: Doanh thu, sản lượng, lợi nhuận, nộp ngân sách Tại Công ty có 3 loại mục tiêu là: Mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Sau đó sẽ trình lên ban giám đốc phê duyệt. Qui trình xây dựng chiến lược gồm các bước: - Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp - Phân tích môi trường kinh doanh - Phân tích nội bộ doanh nghiệp - Hình thành và lựa chọn chiến lược 2.2. Môi trường kinh doanh bên ngoài 2.2.1. Môi trường vĩ mô a. Yếu tố kinh tế Đối với một doanh nghiệp các yếu tố kinh tế luôn có những tác động hết sức quan trọng trực tiếp và gián tiếp. Những động thái của nền kinh tế luôn tiềm ẩn những cơ hội và đe doạ , đặc biệt trong nền kinh tế thị trường biến động thì các doanh nghiệp càng cần phải phân tích một cách khoa học để thích ứng nhạy bén với môi trường bên ngoài và có tầm nhìn chiến lược . 8 • Các yếu tố kinh tế quốc tế: Một đặc điểm nền kinh tế thế giới vừa bước qua là cuộc khủng hoảng kinh tế ở Châu Âu , cuộc khủng hoảng này làm cho nhiều nước rơi vào sự suy thoái, điều này đã có tác động xấu đến sự đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam. Danh mục 2007 2008 2009 2010 Tổng mức đầu tư nước ngoài triệu USD 4.897,3 4.462,5 2.058,63 2.034,76 (nguồn : thời báo đầu tư Việt Nam ) Qua đây ta thấy tác động cuả cuộc khủng hoảng rất rõ mặc dù chính sách mở cửa kêu gọi người nước ngoài vào Việt Nam càng thuận lợi nhưng đầu tư nước ngoài vẫn giảm mạnh. Tuy nhiên thời điểm đó đã lắng đi, nền kinh tế thế giới đang dần hồi phục sau cơn khủng hoảng, một số nước đầu tư vào Việt Nam đã có mức tăng trưởng đáng kể. Xu thế phát triển khu vực hoá toàn cầu hoá với sự hiện diện của các khối , các hiệp hội thực sự là một nhân tố quan trọng tác động đến hoạtđộng và phát triển không những của một công ty, một ngành mà còn tác động đến cả một quốc gia. Nền kinh tê Việt Nam đã thực sự chiu tác động mạnh mẽ khi ra nhập AFTA và WTO. Việc ra nhập AFTA là một bước phát triển tất yếu , để tránh sự tụt hậu ở Việt Nam. Như ta đã biết ngành công nghiệp giấy, bao bì đã được nhà nước bảo hộ sau khi nước ta trở thành thành viên WTO thuế suất thuế nhập khẩu mặt hàng giấy đều giảm khá mạnh điều đó tất yếu buộc gíấy trong nước phải cạch tranh sòng phẳng với giấy ngoại có nhiều ưu thế hơn sản xuất trong nước. Trong khi đó nhiều loại vật tư cho sản xuất giấy liên tục tăng giá 9 [...]... tiờu ca doanh nghip - Cng cnh tranh ca cỏc doanh nghip s tng lờn vỡ khi mt hay nhiu doanh nghip nhn thy cú c hi cng c v th ca mỡnh trờn thng trng hay chu ỏp lc kinh doanh ca cỏc doanh nghip Cụng ty TNHH Thnh Phỏt chu ỏp lc cnh tranh ca cỏc Cụng ty giy khỏc nh: giy Bói Bng, giy Thnh Phỏt d Sn phm thay th 14 Nhng sn phm thay th cú xu hng thay th hon ton sn phm ca Cụng ty ang sn xut khi Cụng ty cú nguy... 2.2.2 Mụi trng ngnh ca doanh nghip a Yu t ngi mua ca doanh nghip Cụng ty TNHH Thnh Phỏt cựng lỳc sn xut 2 loi giy cụng nghip v giy tiờu dựng do vy khỏch hng tiờu th sn phm ny l ti cụng ty s tng cng thờm mt s nhón hng mi, ỏp ng nhu cu a dng ca ngi tiờu dựng Nu so sỏnh gia 2 mt hng cụng nghip v tiờu dựng thỡ tc tng trng song song nhau Tr ngi ln nht trong vic phõn phi sn phm n ngi tiờu dựng : i vi giy cụng... nguy cơ) Chiến lợc kết hợp SO thu đợc do phối hợp các mặt mạnh chủ yếu với các cơ hội của Doanh nghiệp Điều quan trọng là Doanh nghiệp phải sử dụng các 24 mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội Chiến lợc kết hợp S+T thu đợc do phối hợp các mặt mạnh với các nguy cơ của Doanh nghiệp ở đây Doanh nghiệp cần phải tận dụng thế mạnh của mình để chiến thắng nguy cơ 25 Bng 2.5: Ma trn SWOT ca Cụng ty Thnh Phỏt... cụng ty lm c iu ny cụng ty cn thc hin cỏc bin phỏp sau: - Tng cng tham gia liờn kt vi cỏc n v trong v ngoi nc trờn c s bỡnh ng, tụn trng ln nhau cỏc bờn cựng cú li phỏt huy sc mnh tng hp nõng cao hiờ qu sn xut kinh doanh - Duy trỡ hot ng kinh doanh sn xut ti cỏc vựng trng im trong nh hng ca cụng ty trong c nc, phỏt huy c cỏc nng lc sn cú chim lnh th trng v gõy c uy tớn trong hot ng sn xut ca cụng ty. .. truyn thụng kộm s lm mt dn s trung thnh ca ngi ngi tiờu dựng 27 Thi gian gn õy nhu cu ca ngi dõn v giy tng cao õy chớnh l mt c hi rt ln cho cỏc cụng ty sn xut giy trong nc To iu kin cỏc cụng ty m rng sn xut kinh doanh, u t thờm vo dõy truyn sn xut, tng sn lng Vic gia nhp WTO ó to iu kin cho vic thụng thng, hc hi c nhiu kinh nghim ca cỏc cụng ty thnh cụng trờn th gii, nhp khu ngun nguyờn liu, cụng... rng cụng ty ó lp c mt s ma trn lm tin xõy dng cỏc chin lc kinh doanh: ma trn IFE, ma trn SWOT 1.2 Nhng tn ti v hn ch Tn ti Bờn cnh nhng kt qu t c, Cụng ty nhn thy cỏc yu nhc im cn phi khc phc nh sau: - B mỏy iu hnh ca cụng ty cha c hon chnh nng lc cũn nhiu hn ch, thu thp cỏc thụng tin cha cp nht - Mt s lónh o ch cht ca cụng ty cha ch ng sỏng to trong cụng vic, cũn cú hin tng trụng ch vo cụng ty - Trỡnh... cựng tin b Ban lónh o cụng ty luụn quan tõm n i sng vt cht cng 22 nh tinh thn ca ton b nhõn viờn trong cụng ty , giỳp khi h gp khú khn do võy cụng ty luụn to c s on kt giỏm c cụng ty luụn c v tinh thn sỏng to ca mi ngi v qua mi k cụng ty luụn t chc cỏc t khen thng c v tinh thn cho cỏc b cụng nhõn viờn 2.4 Mt s ma trn ca cụng ty 2.4.1 Ma trn IFE Bng 2.4 Ma trn IFE ca cụng ty Cỏc yu t mụi trng ni b Trng... ton lao ng luụn c cụng ty t lờn hng u Ti cỏc xng sn xut cụng ty luụn khu hiu: An ton sn xut, sn xut phi an ton H thụng bỡnh cu ha, b nc phũng cha chỏy c trang b y Cụng nhõn c trang b qun ỏo bo h lao ng, khu trang, gng tay sn xut e Loi hỡnh sn xut ca doanh nghip Tớnh cht sn xuõt ca tng cụng ty l tớnh cht sn xut phc tp, kiu liờn tc, loi hỡnh sn xut hng lot vi s lng ln Cụng ty TNHH Thnh Phỏt thuc loi... thnh sn phm thp l im mnh ca cụng ty nú giỳp cụng ty cú th cnh tranh c trờn th trng so vi nhiu cụng ty giy khac nh Thnh Phỏt, Bói Bng nhõn t hiu sut s dng mỏy múc thit b vi mc quan trng l 0,1 cng l im yu ca cụng ty im ny cho ta thy cụng ty cn chỳ trng hn na v vic s dng cụng sut mỏy mt cỏc cú hiu qu Nhõn t : s ng h ca ban lónh o v i ng nhõn viờn tr cng l im mnh ca cụng ty vi mc quan trng l 0,07 v 0,08... 0,06 l mt im yu ca cụng ty ũi hi cụng ty cn quan tõm hn na trong vic nghiờn cu th trng trong vic tỡm n hng va tỡm ngun cung cp nguyờn liu vi giỏ r hn do ú cú th y mnh hot ng sn xut ca cụng ty mt cỏch cú hiu qu Tng s im quan trng l 2,46 cho thy cụng ty ch di mc trung bỡnh v chin lc ni b do vy cụng ty cn cú k hoch chuyn nhng im mnh tr thnh tht mnh v tớch cc khc phc cỏc im yu cụng ty tht s cú c s phỏt . TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH PHÁT 2.1. Khái quát công tác quản trị chiến lược tại Công ty TNHH Thành Phát 2.1.1. Căn cứ xây dựng chiến lược Các căn cứ để xây dựng chiến. tồn tại và phát triển của Công ty. Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó, sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thành Phát em đã chọn đề tài " ;Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH. định chiến lược tại công ty TNHH Thành Phát Phần 3: Đánh giá công tác quản trị chiến lược tại Công ty TNHH Thành Phát Do vốn kiến thức còn hạn hẹp và chưa có nhiều thời gian nghiên cứu nên chuyên