giải pháp nâng cao khả năng sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần giấy việt hoa

70 149 0
giải pháp nâng cao khả năng sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần giấy việt hoa

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tên đy đ b/q Bình quân CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí qun lý công ty DN Doanh nghip KT K toán KD Kinh doanh LNTT Li nhun trc thu LNST Li nhun sau thu NL-VL Nguyên liu - vt liu TSL Tài sn lu đng MC LC LIăMăU CHNGă1. CăSăLụăLUNăVăKH NNGăSăDNGăTÀIăSN LUăNGă CAăDOANHăNGHIP 7 1.1. Tài sn lu đng ca doanh nghip 7 1.1.1. Khái quát v doanh nghip 7 1.1.1.1. Khái nim doanh nghip 7 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip 7 1.1.2. Tài sn lu đng ca doanh nghip 10 1.1.2.1. Khái nim tài sn lu đng 10 1.1.2.2. c đim ca tài sn lu đng 11 1.1.2.3. Phân loi tài sn lu đng 12 1.1.2.4. Vai trò tài sn lu đng 13 1.1.2.5. Cu thành tài sn lu đng ca doanh nghip 14 1.2. Kh nng hiu qu s dng tài sn lu đng ca doanh nghip 15 1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn lu đng ca doanh nghip 15 1.2.2. Ch tiêuăđánhăgiáăkh nngăhiu qu s dng tài snăluăđng ca doanh nghip . 16 1.3. Nhân t nh hng ti kh nng s dng tài sn lu đng ca doanh nghip 20 1.3.1. Nhân t ch quan 20 1.3.2. Nhân t khách quan 26 CHNGă2. THCăTRNGăKHăNNGăSăDNGăTÀIăSNăLUăNGăTIă CÔNGăTYăCăPHNăGIY VITăHOA 28 2.1. Khái quát v Công ty C phn Giy Vit Hoa 28 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin công ty 28 2.1.1.1. Thông tin chung 28 2.1.1.2. Lch s hình thành và phát trin 28 2.1.2. Chc nng, nhim v ca công ty 29 2.1.2.1. Khái quát v nghành ngh kinh doanh ca Công ty C phn giy Vit Hoa 29 2.1.2.2. Quy trình hot đng và sn xut ca Công ty C phn giy Vit Hoa 30 2.1.3. C cu t chc ca Công ty C phn giy Vit Hoa 31 2.1.4. Kt qu hot đng kinh doanh 34 Thang Long University Library 2.1.4.1. Báo cáo kt qu hot đng kinh doanh 34 2.1.4.2. Bng cân đi k toán qua các nm ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 37 2.2. Thc trng s dng tài sn lu đng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 38 2.2.1. Thc trng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 38 2.2.2. Phân tích thc trng kh nng s dng tài sn lu đng ca công ty 42 2.2.2.1. Tình hình qun lý và s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 45 2.2.3. Kh nng s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 52 2.3. ánh giá thc trng kh nng s dng tài sn lu đng ca công ty 52 2.3.1. Thành qu đt đc 52 2.3.2. Hn ch 53 2.3.3. Nhng thun li 54 2.3.4. Nhng khó khn 55 CHNGă3. GIIă PHÁPă NÂNGă CAOă HIUă QUă Să DNGă TÀIă SNă LUă NGăTIăCÔNGăTYăCăPHÂNăGIYăVITăHOA 56 3.1. nh hng phát trin ca Công ty C phn giy Vit Hoa 56 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 57 3.2.1. Qun lý vn bng tin 57 3.2.2. Qun lý hàng tn kho 57 3.2.3. Qun lý phi thu khách hàng 58 3.2.4. i vi vic huy đng vn 58 3.2.5. i vi vic s dng vn 59 3.2.6. Mt s gii pháp khác nhm nâng cao kh nng s dng tài sn lu đng 63 3.3. Kin ngh 65 3.3.1. Kin ngh đi vi Nhà nc 65 3.3.2. Kin ngh đi vi ngân hàng 66 3.3.3. Kin ngh đi vi công ty 66 KTăLUN DANHăMCăTHAMăKHO PHăLC DANH MC BNG BIU, HÌNH NH S đ 1.1. S đ luân chuyn 23 S đ 2.1. Quy trình sn xut kinh doanh chung 30 S đ 2.2. C cu t chc ca Công ty C phn giy Vit Hoa 32 Biu đ 2.1. Mc bin đng tng doanh thu ca Công ty C phn Giy Vit Hoa nm 2011, 2012 và 2013 34 Bng 2.1. Báo cáo kt qu hot đng kinh doanh ca Công ty C phn Giy Vit Hoa giai đon 2011 - 2013 35 Bng 2.2. Phân tích c cu và s bin đng tài sn lu đng ca Công ty C phn Giy Vit Hoa giai đon 2011 - 2013 39 Biu đ 2.2. C cu tài sn lu đng ca Công ty C phn giy Vit Hoa nm 2011, 2012 và 2013 40 Bng 2.3 Kh nng s dng tài sn ca công ty C phn Giy Vit Hoa giai đon 2011 ậ 2013 43 Bngă2.4:ăKhănngăthanhătoánăcaăCôngătyăCăphnăGiyăVităHoaăgiaiăđonă 2011 - 2013 47 Bng 2.5 TìnhăhìnhăqunălỦăcácăkhonăphiăthuăcaăCôngătyăCăPhnăGiyăVităHoaă giaiăđonă2011ă- 2013 50 Bng 2.6 TìnhăhìnhătnăkhoăcaăCôngătyăCăphnăGiyăVităHoaăgiaiăđonă2011ă- 2013 52 Thang Long University Library LIăMăU 1. S cn thit ca đ tài Trong nhng nm qua, cùng vi tin trình hi nhp ca nc ta và các đnh ch và khu vc và trên th gii vi đnh hng phát trin nn kinh t quc gia t nay đn nm 2020. Các doanh nghip nói chung và các doanh nghip sn xut kinh doanh nói riêng đu phi đng đu vi nhiu th thách ln. Chuyn đi nn kinh t t c ch k hoch hóa tp trung sang nn kinh t th trng, hot đng sn xut kinh doanh ca nc ta có s thay đi ln. mt vài doanh nghip đã gp rt nhiu khó khn bi trình đ cng nh kh nng qun lý cha theo kp đc cng vi đà ca c ch th trng kèm theo là s phn ng kém linh hot vi phng thc và cách thc điu hành doanh nghip đin hình trong knh vc tài chính. Các doanh nghip còn lúng túng trong vic huy đng, qun lý và s dng tài sn. Doanh nghip qun lý, s dng tt tài sn lu đng s tit kim đc chi phí mà vn đm bo sn xut thông sut. Ngc li có th gây tn kém, lãng phí khi d tr quá nhiu tài sn lu đng; hoc làm gián đon quá trình thi công nu d tr thiu tài sn lu đng. Vì th s dng tài sn lu đng mt cách hiu qu có vai trò ln trong hiu qu sn xut kinh doanh chung ca doanh nghip. c bit, trong nn kinh t th trng m ca, hi nhp kinh t quc t, cnh tranh mt cách khc lit, vic nâng cao hiu qu s dng tài sn lu đng là yu t quan trng to nên sc mnh cnh tranh cho doanh nghip, giúp doanh nghip bt phá. Là mt sinh viên chuyên ngành tài chính, đc đi sâu tìm hiu b máy tài chính k toán, công tác k toán ca Công ty C phn Giy Vit Hoa em đã nhn thc đc tm quan trng ca công tác huy đng và s dng tài sn lu đng ti công ty. Chính vì vy, em quyt đnh la chon đ tài: ắGii pháp nâng cao kh nng s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa”, cho chuyên đ tt nghip ca mình. 2. Mc đích nghiên cu  H thng hóa các vn đ lý lun c bn v tài sn lu đng và kh nng s dng tài sn lu đng trong công ty.  Phân tích, đánh giá thc trng kh nng s dng tài sn lu đng ca Công ty C phn Giy Vit Hoa qua các nm gn đây, đ t đó có th thy đc nhng mt mà công ty đã đt đc cng nh nhng mt còn tn ti và nguyên nhân ca nhng tn ti đó.   xut mt s bin pháp nhm góp phn nâng cao kh nng s dng tài sn lu đng ca công ty trong nhng nm ti. 3. i tng và phm vi nghiên cu Trong khuôn kh ca Khóa Lun, đi tng và phm vi nghiên cu ch gii hn trong vic nghiên cu mt s vn đ c s lý lun v kh nng s dng tài sn lu đng trong công ty. Nghiên cu thc trng kh nng s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa qua 3 nm 2011, 2012 và 2013. Trên c s đó, đa ra các gii pháp nhm nâng cao hiu s dng tài sn lu đng ca công ty trong nhng nm ti. 4. Kt cu khóa lun Ngoài li m đu và kt lun thì chuyên đ gm 3 phn chính: Chng 1: CăsălỦălunăvăkhănngăsădngătƠiăsnăluăđngăcaădoanhănghip Chng 2: Thc trng kh nng s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa Chng 3: Mt s gii pháp nhm nâng cao kh nng s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa Thang Long University Library 7 CHNGă1. CăSăLụăLUN VăKHăNNGăSăDNGăTÀI SNăLUă NGăCAăDOANHăNGHIP 1.1. Tài sn lu đng ca doanh nghip 1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1.1.1.1. Khái nim doanh nghip Trong nn kinh t quc dân, mi doanh nghip đc coi nh mt t bào ca nn kinh t vi nhim v ch yu là thc hin các hot đng sn xut kinh doanh nhm to ra các sn phm hàng hoá, lao v, dch v cung cp cho xã hi. Doanh nghip có th thc hin mt s hoc tt c các công đon ca quá trình đu t t sn xut đn tiêu th sn phm lao v, dch v trên th trng nhm mc tiêu ti đa hoá li nhun. Xét trên khía cn lý thuyt tài chính, doanh nghip là ch th kinh t đc lp, có t cách pháp nhân, hot đng kinh doanh trên th trng nhm làm tng giá tr ca ch s hu.  Vit Nam, theo Lut doanh nghip: Doanh nghip là t ch kinh t có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng kí kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh – tc là thc hin mt, mt s hoc tt c các công đon ca quá trình đu t, t sn xut đn tiêu th sn phm hoc cung ng trên th trng nhm mc đích sinh li. 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip Trong nn kinh t th trng, các doanh nghip đc phân loi nh sau:  Theo bn cht kinh t ca ca ch s hu B môn Kinh t vi mô chia các t chc doanh nghip ra làm 3 loi hình chính da trên hình thc và gii hn trách nhim ca ch s hu:  Doanh nghip t nhân (Proprietorship).  Doanh nghip hp danh (Partnership).  Doanh nghip trách nhim hu hn (Corporation). Thông thng doanh nghip t nhân chim t trng khá cao trong tng s các doanh nghip, nhng doanh nghip trách nhim hu hn li chim t trng ln nht v doanh thu, đc bit trong các lnh vc đòi hi vn ln nh sn xut hàng hóa, tài chính,… S liu thng kê  Vit Nam t nm 2005 đn 2008 cho thy s lng doanh nghip tng nhanh t khong 11 vn lên hn 20 vn, trong đó t trng doanh nghip t nhân gim dn t khong hn 30% xung hn 20%, trong khi t trng doanh nghip trách nhim hu hn và công ty c phn tng t hn 57% lên 67%. T trng doanh nghip hp danh không đáng k. 8  Cn c vào hình thc pháp lý doanh nghip Cn c vào Lut Doanh nghip 2005 thì hình thc pháp lý ca các loi hình doanh nghip  Vit Nam bao gm:  Công ty trách nhim hu hn (bao gm công ty trách nhim hu hn hai thành viên tr lên và công ty trách nhim hu hn mt thành viên) là doanh nghip mà các thành viên trong công ty chu trách nhim v các khon n và ngha v tài sn khác ca công ty trong phm vi s vn điu l ca công ty.  Công ty c phn là doanh nghip mà vn điu l ca công ty đc chia thành nhiu phn bng nhau gi là c phn. Cá nhân hay t chc s hu c phn ca doanh nghip đc gi là c đông và chu trách nhim v các khon n và các ngha v tài sn khác trong phm vi s vn đã góp vào doanh nghip.  Công ty hp danh là doanh nghip trong đó có ít nht hai thành viên là ch s hu ca công ty, cùng kinh doanh di mt cái tên chung (gi là thành viên hp danh). Thành viên hp doanh phi là cá nhân và chu trách nhim bng toàn b tài sn ca mình v các ngha v ca công ty. Ngoài ra trong công ty hp danh còn có các thành viên góp vn.  Doanh nghip t nhân là doanh nghip do mt cá nhân làm ch và t chu trách nhim bng toàn b tài sn ca mình v mi hot đng ca doanh nghip. Mi cá nhân ch đc quyn thành lp mt doanh nghip t nhân.  Các doanh nghip có vn đu t nc ngoài đc thành lp theo Lut đu t nc ngoài 1996 cha đng kí li hay chuyn đi theo quy đnh.  Cn c vào ch đ trách nhim Cn c vào ch đ trách nhim có th phân loi các doanh nghip thành có ch đ trách nhim vô hn và ch đ trách nhim hu hn.  Doanh nghip có ch đ trách nhim vô hn Doanh nghip có ch đ trách nhim vô hn là loi hình doanh nghip mà  đó ch s hu doanh nghip có ngha v phi tr n thay cho doanh nghip bng tt c tài sn ca mình, khi doanh nghip không đ tài sn đ thc hin các ngha v tài chính ca nó. Theo pháp lut Vit Nam, có hai loi doanh nghip có ch đ trách nhim vô hn là doanh nghip t nhân và công ty hp danh. Thc cht ch đ trách nhim vô hn ca loi doanh nghip này là ch đ trách nhim vô hn ca ch s hu doanh nghip t nhân và ca thành viên hp danh công ty hp danh. Ch s hu doanh nghip t nhân và thành viên hp danh s chu trách nhim đn cùng v mi ngha v tài sn ca doanh nghip mà không gii hn  phn tài sn ch doanh nghip, các thành viên hp dan đã b vào đu t kinh doanh ti doanh nghip Thang Long University Library 9 t nhân và công ty hp danh. iu này có ngha là nu tài sn ca doanh nghip t nhân và công ty hp danh không đ đ thc hn các ngha v v tài chính ca doanh nghip khi các doanh nghip này phi áp dng th tc thanh lý trong th tc phá sn, ch s hu doanh nghip và các thành viên hp danh phi s dng c tài sn riêng không đu t vào doanh nghip đ thanh toán cho các khon n ca doanh nghip.  Doanh nghip có ch đ trách nhim hu hn Theo pháp lut Vit Nam, các doanh nghip có ch đ trách nhim hu hn c th gm: công ty trách nhim hu hn, công ty c phn, doanh nghip liên doanh và doanh nghip 100% vn đu t nc ngoài không tin hành đng ký li theo Ngh đnh 101/2006/N-CP. Nhng doanh nghip có ch đ trách nhim hu hn là nhng doanh nghip mà  đó ch s hu ch phi chu trách nhim v mi khon n và ngha v tài chính ca doanh nghip trong phm vi sp vn đã góp vào doanh nghip. iu đó có ngha là khi s tài sn ca doanh nghip không đ đ tr n thì ch s hu không có ngha v phi tr n thay cho doanh nghip. Ch đ trách nhim hu hn ca các loi doanh nghip trên thc cht là ch đ trách nhim hu hn ca các nhà đu t - thành viên/ch s hu công ty.  Cn c vào lnh vc hot đng ca doanh nghip trong nn kinh t quc dân Theo tiêu thc này, doanh nghip đc phân thành các loi:  Doanh nghip nông nghip: là nhng doanh nghip hot đng trong lnh vc nông nghip, hng vào vic sn xut ra nhng sn phm là cây, con. Hot đng sn xut kinh doanh ca nhng doanh nghip này ph thuc rt nhiu vào điu kin t nhiên.  Doanh nghip công nghip: là nhng doanh nghip hot đng trong lnh vc công nghip, nhm to ra nhng sn phm bng cách s dng nhng thit b máy móc đ khai thác hoc ch bin nguyên vt liu thành thành phm. Trong công nghip có th chia ra: công nghip xây dng, công nghip ch to, công nghip đin t v.v  Doanh nghip thng mi: là nhng doanh nghip hot đng trong lnh vc thng mi, hng vào vic khai thác các dch v trong khâu phân phi hàng hóa cho ngi tiêu dùng tc là thc hin nhng dch v mua vào và bán ra đ kim li Doanh nghip thng mi có th t chc di hình thc buôn bán s hoc buôn bán l và hot đng ca nó có th hng vào xut nhp khu.  Doanh nghip hot đng dch v: Cùng vi s phát trin ca nn kinh t, lnh vc dch v càng đc phát trin đa dng, nhng doanh nghip trong ngành dch v đã không ngng phát trin nhanh chóng v mt s lng và doanh thu mà còn  tính đa 10 dng và phong phú ca lnh vc này nh: ngân hàng, tài chính, bo him, bu chính vin thông, vn ti, du lch, khách sn, y t v.v  Cn c vào quy mô ca doanh nghip: Theo tiêu thc quy mô, các doanh nghip đc phân làm ba loi:  Doanh nghip quy mô ln.  Doanh nghip quy mô va.  Doanh nghip quy mô nh.  phân bit các doanh nghip theo quy mô nh trên, hu ht  các nc ngi ta da vào nhng tiêu chun nh:  Tng s vn đu t ca doanh nghip.  S lng lao đng trong doanh nghip.  Doanh thu ca doanh nghip.  Li nhun hàng nm. Trong đó tiêu chun tng s vn và s lao đng đc chú trong nhiu hn, còn doanh thu và li nhun đc dùng kt hp đ phân loi. Tuy nhiên, khi lng hóa nhng tiêu chun nói trên thì tùy thuc vào trình đ phát trin sn xut  mi quc gia, tùy thuc tng ngành c th,  các thi k khác nhau mà s lng đc lng hóa theo tng tiêu chun gia các quc gia không ging nhau 1.1.2. Tài sn lu đng ca doanh nghip 1.1.2.1. Khái nim tài sn lu đng Trong nn kinh t th trng, mi doanh nghip cn trang b cho mình đy đ ba yu t: đi tng lao đng, t liu lao đng, và sc lao đng nhm thc hin các hot đng sn xut kinh doanh đ to ra hàng hóa, dch v cung cp cho xã hi. Bt k mt hot đng sn xut kinh doanh nào cng cn có tài sn lu đng, lng tin cung ng trc đ tha mãn nhu cu v tài sn lu đng. Tài sn lu đng đc luân chuyn trong quá trình sn xut kinh doanh. Trong bng cân đi k toán ca doanh nghip, tài sn lu đng đc th hin  các b phn tin mt, các chng khoán có tính thanh khon cao, các khon phi thu và d tr hàng tn kho. Có th nói rng tài sn là tt c nhng ngun lc kinh t mà đn v k toán nm gi, s dng vào các hot đng ca đn v, tho mãn đng thi các điu kin sau:  n v có quyn s hu hoc quyn kim soát và s dng trong thi gian dài;  Có giá phí xác đnh;  Chc chn thu đc li ích trong tng lai t vic s dng các ngun lc này. Thang Long University Library [...]... trung bình Công th nh: = 360 = K thu ti n trung bình ph thu c vào nhi u y u t m c a s n ph m, công tác qu n lý thu h i ti toán c c ch p hành k lu t thanh công ty công ty công ty công ty H s kh Công th ng n h n nh kh ng n h = H s này ph n ánh kh i tài s n thành ti trang tr i các kho n n ng n h n Khi h s này nh hi n kh ng n h n c a công ty là th c l i khi h s này l c b ng 1 cho th y công ty có kh n sàng... n, nâng cao hi u qu s d ng tài s ng trong doanh nghi p là nhu c u t t y u 1.1.2.5 C K t c u tài s b ph n tài s ng ph n ánh các thành ph n và m i quan h t l gi a t ng ng trên t ng s tài s phân tích k t c u tài s nghi n luân chuy ng c a doanh nghi n xem xét t tr ng t ng lo i tài s n c a doanh nh tr m qu n lý tài s ng và tìm ra các bi n pháp t m nâng cao hi u qu s d ng tài s t ng h p c th K t c u tài. .. c ti t ki m tài s 2, 3, 4 ng Vtk = M1 x (K1 - K0) 360 Vtk = Vtk M1 M1 L1 L0 : M L0, L : K0, K1 17 Hi u su t s d ng tài s ng g = Ch tiêu này ph ng tài s ng trong k t doanh thu thu n và ch tiêu này càng l n càng t t M m nhi m tài s n ng ng tài s ng ng) doan Ch tiêu này ph n ánh s tài s thu n, nó ph nhu t s d ng tài s M c doanh l i tài s Ch tiêu này ph ng c ng doanh thu ng c a công ty ng ng tài s n ng... k t qu t ng h p c a m t lo t các ch u qu c a các b ph n, gi 15 Vì v y nâng cao hi u qu s d ng tài s ng là yêu c u t t y u, quan tr ng c a m i doanh nghi p trong n n kinh t th ng 1.2.2 C T luân chuy n tài s ng (L): L = M / Vbq L M Vbq vòng quay tài K= 360 L Hay: K= Vbq x 360 M công ty doanh thu mà công ty 16 Thang Long University Library Vq1 +Vq2 + Vq3 + Vq4 Vbq = 4 Hay: V Vbq +Vcq1+Vcq2+Vcq3+Vcq4/2... thành công ty TNHH gi y Vi t Hoa và xây d ng m ng in t i s nhà 33, kh u t ng T Liên, qu n Tây H , thành ph Hà N i v i 11 máy in nh p c, Ti p Kh c và Nh t B u quan tr ng c a công ty khi c chân vào nghành s n xu t gi y c s bi ng c a th ph i tr lên linh ho t và có kh c ép th ti p t tri n trong nghành s n xu t gi y Sau nhi u cu c h ng bu c công ty ng v ng và phát t 28 Thang Long University Library nh Công ty. .. ng khai, s sách và báo cáo tài chính c c bi t, qua các báo cáo tài chính, nh ng n lý có th d dàng tìm th c nh ng thông tin tài chính quan tr ng bên trong doanh nghi p Bi 2.1 M c bi ng t ng doanh thu c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 70000 65000 60000 55000 50000 45000 40000 34 Thang Long University Library B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 2011 2012 2013 n 2011... luôn t làm m i mình Ti n b khoa h c k thu t, công ngh Khoa h c công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t lao ng và ch ng s n ph m c a doanh nghi p Vi c áp d ng ti n b khoa h c ký thu t vào s n xu t s t, ch ng s n ph m, gi m chi phí s n xu t, t c c nh tranh cho doanh nghi p 27 2.1 Khái quát 2.1.1 y 2.1.1.1 Thông tin chung Tên công ty : VIET HOA paper joint stock company : VIET HOA PAPER., JSC : : 0100953856... t k , t o m u in V i các thi t b , máy móc hi it c có n n công ngh tiên ti n và phát tri n, các s n ph m c a Vi t Hoa luôn là hàng n ng cao và m b o theo tiêu chu n qu c t v i các s n ph gi y krapt và bao bì krapt y, gi y v sinh, 2.1.2.2 2.1 Quy trình s n xu t kinh doanh chung Quy trình Quy trình kho thành Công ty C ph n gi y Vi t Hoa là công ty s n xu m, quy trình s n xu g các hình s n xu t c a các... i bán, Cách phân chia này giúp cho các nhà qu n lý doanh nghi nhân t n quá trình luân chuy n tài s cao hi u qu s d ng chúng m t cách h c bi t t tài s ng ng trong khâu này c t ng n pháp nâng tr ng ng v n Phân lo i theo tính thanh kho n D a theo tính thanh kho n, tài s c chia làm 5 lo i: 12 Thang Long University Library i d a trên kh th hi n rõ ràng trên b doanh nghi các doanh nghi l i hi u qu s d ng... cu c s ng c a công, nhân viên; nh nh ng y u t trên mà công, nhân viên luôn n l t qua nh tr thành m t công c bi n v i s uy tín và ch ng trên th n nay Ngoài máy móc nh p kh n khai l c dây chuy n s n xu t gi y Krapt, gi y Duplex và dây chuy n s n xu t gi y y v sinh cao c p Cùng v i n n kinh t tri th c ngày càng phát tri n, Vi t ra m c nh cao c a nghành s n xu t gi y n c ta Vì v y mà công ty luôn không . GIIă PHÁPă NÂNGă CAO HIUă QUă Să DNGă TÀIă SNă LUă NGăTIăCÔNG TY CăPHÂNăGIYăVIT HOA 56 3.1. nh hng phát trin ca Công ty C phn giy Vit Hoa 56 3.2. Gii pháp nâng cao hiu. dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa Chng 3: Mt s gii pháp nhm nâng cao kh nng s dng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa Thang Long University Library . nm ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 37 2.2. Thc trng s dng tài sn lu đng tài sn lu đng ti Công ty C phn Giy Vit Hoa 38 2.2.1. Thc trng tài sn lu đng ti Công ty C phn

Ngày đăng: 28/01/2015, 11:04

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan