B GIÁO DC VÀ ÀO TO I H o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: NÂNG CAO HIU QU S DNG V NG TI CÔNG TY C PHN XÂY LP CÔNG NGHIP NAM NH SINH VIÊN THC HIN : NGUYN THÙY ANH MÃ SINH VIÊN : A16417 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI  2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO I H o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: NÂNG CAO HIU QU S DNG V NG TI CÔNG TY C PHN XÂY LP CÔNG NGHINH ng dn : TS. Nguyn Th Thúy Sinh viên thc hin : Nguyn Thùy Anh Mã sinh viên : A16417 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI  2014 Thang Long University Library LI C Vi tình cm chân thành, em xin bày t lòng bit n ti các thy giáo, cô giáo trng i hc Thng Long, đc bit TS. Nguyn Th Thúy cùng các bác, cô chú và anh ch trong công ty c phn Xây lp công nghip Nam nh đã tn tình giúp đ em hoàn thành khóa lun tt nghip này. Em cng xin cm n các thy cô giáo ging dy trong nhà trng đã truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích đ thc hin khóa lun và cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Do gii hn kin thc và kh nng lỦ lun ca bn thân còn nhiu thiu sót và hn ch, kính mong s ch dn và đóng góp ca các thy cô giáo đ khóa lun ca em đc hoàn thin hn. Hà Ni, ngày… tháng… nm 2014 Sinh viên Nguyn Thùy Anh L Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn Thùy Anh Thang Long University Library MC LC  LÝ LUN CHUNG V HIU QU S DNG 1 VNG TRONG DOANH NGHIP 1 1.1. Vng trong doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim vn lu đng 1 1.1.2. c đim ca vn lu đng 1 1.1.3. Phân loi vn lu đng ca ếoanh nghip 2 1.2. Hiu qu s dng vng trong doanh nghip 5 1.2.1. Khái nim hiu qu s ếng vn lu đng 5 1.2.2. S cn thit phi qun lý và nâng cao hiu qu s ếng vn lu đng 6 1.3. Thông tin s dng trong phân tích hiu qu s dng vng 7 u qu s dng vng 8 1.5. Các ch ng hiu qu s dng vng trong doanh nghip 9 1.5.1. Kh nng thanh toán 9 1.5.2. Ch tiêu hiu qu s ếng vn lu đng chung 11 1.5.3. Các ch tiêu hiu qu s ếng tng thành phn vn lu đng 12 1.6. Các nhân t n hiu qu s dng vng 13 1.6.1. Các nhân t có th kim soát đc 14 1.6.2. Các nhân t không th kim soát đc 15   C TRNG HIU QU S DNG V  NG TI CÔNG TY C PHN XÂY LP CÔNG NGHINH 18 2.1. Gii thiu chung v công ty c phn Xây lp công nghinh 18 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 18 2.1.2. C cu b máy t chc ca Công ty 19 2.1.3. c đim và quy trình hot đng kinh ếoanh ca công ty 20 2.2. Thc trng s dng vng ti công ty c phn Xây lp công nghip nh 21 2.2.1. Thc trng hot đng sn xut kinh ếoanh 21 2.2.2. Thc trng tài sn – ngun vn 31 2.2.3. ánh giá hiu qu hot đng sn xut kinh ếoanh 33 công ty c phn Xây lp công nghip nh 37 2.3.1. Chính sách vn lu đng 37 2.3.2. Phân tích c cu vn lu đng 38 2.3.3. Phân tích các b phn cu thành vn lu đng 40 2.4. Thc trng hiu qu s dng vng ti công ty c phn Xây lp công nghinh 47 c trng hiu qu s dng ti công ty C phn Xây lp Công nghinh 52 2.5.1. Nhng kt qu đt đc 52 2.5.2. Nhng mt hn ch và nguyên nhân 53   I PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG V  NG TI CÔNG TY C PHN XÂY LP CÔNG NGHINH 57  57   58 3.2.1. Xác đnh nhu cu vn lu đng thng xuyên 58 3.2.2. Tng cng qun lý các khon phi thu 61 3.2.3. Tng cng qun lý hàng tn kho 65 3.2.4. Nâng cao công tác đào to lao đng 66 3.2.5. Hoàn thin b máy hành chính 67   cc 67 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Tên vit tt  BHXH Bo him xã hi BHYT Bo him y t DN Doanh nghip HQT Hi đng qun tr SXKD Sn xut kinh doanh VL Vn lu đng DANH MC BNG BI, HÌNH V Trang Bng 2.1. Báo cáo kt qu n 2011  2013 30 Bng 2.2. Bi k toán công ty c phn Xây lp công nghinh n 2011  2013 32 Bu tài sn  ngun vn 34 Bng 2.4. Ch s kh i 35 Bu vng 38 Bu khon phi thu 42 Bng 2.7. Tình hình n phi thu và n phi tr ti công ty c phn Xây lp công nghin 2011  2013 45 Bng 2.8. Ch n phi thu 46 Bng 2.9. Tình hình hàng tn kho 46 Bng 2.10. Các ch u qu s dng vng ti công ty c phn Xây lp công nghinh 48 Bng 2.11. Ch tiêu kh  49 Bng 3.1. Bình quân bi k  60 Bng 3.2. T l các khon mc có quan h cht ch v 61 Bng 3.3. Danh sách các nhóm ri ro 63 Bm tín dng ca công ty c phn Xây d 64 Bng 3.6. Bng phân loi tn kho trong công ty 65 Bng 3.7. K hoch qun lý hàng tn kho 66 Bi 2.2. Tình hình tin và các khon ti công ty c phn Xây lp công nghinh 41 Bi u các khon phn 2011  2013 42 Bi 3.1. Mô hình ABC 65   u b máy t chc công ty c phn Xây lp công nghip Nam nh 19 Thang Long University Library LI M U 1.  Vn là điu kin không th thiu khi tin hành thành lp doanh nghip và tin hành hot đng kinh doanh  bt k doanh nghip nào, vn đc đu t vào quá trình sn xut kinh doanh nhm tng thêm li nhun, tng thêm giá tr ca doanh nghip. nhng vn đ ch yu là là doanh nghip phi làm nh th nào đ tng thêm giá tr cho vn. Nh vy, vic qun lý vn đc xem xét di góc đ hiu qu, tc là xem xét s luân chuyn ca vn, s nh hng ca các nhân t khách quan và ch quan đn hiu qu s dng vn. Mt trong nhng b phn quan trng ca vn kinh doanh là vn lu đng, nó là yu t bt đu và kt thúc ca quá trình hot đng. Vì vy, vn lu đng không th thiu trong doanh nghip. Vic s dng vn và nâng cao hiu qu s dng vn, đc bit vn lu đng là yêu cu thit yu có tm quan trng đc bit đi vi các doanh nghip. Công ty c phn Xây lp công nghip Nam nh là mt doanh nghip không nm ngoài vòng xoáy đó. Công ty c phn Xây lp công nghip Nam nh là mt doanh nghip kinh doanh có t l vn lu đng ln. Công ty đang có k hoch m rng hn na hot đng kinh doanh ca mình, thì vic quan tâm đn hiu qu s dng vn lu đng đc coi là mt vn đ thi s đt ra cho các nhà qun tr doanh nghip. Trong bi cnh tình hình thc t ti công ty, đ tài: "Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vng ti công ty c phn Xây lp công nghinh" đã đc đa ra nghiên cu trong khóa lun. 2.  i tng nghiên cu: Hiu qu s dng vn lu đng trong doanh nghip. Phm vi nghiên cu: Hiu qu s dng vn lu đng ti công ty c phn Xây lp công nghip Nam nh trong giai đon 2011 – 2013. 3.  Khóa lun s dng ch yu phng pháp so sánh, phng pháp phân tích t l và phng pháp phân tích Dupont đ đa ra đánh giá và kt lun t c s là các s liu đc cung cp và thc trng tình hình hot đng ca công ty. 4.  Ngoài m đu và kt lun khóa lun gm 3 chng:   lý lun chung v hiu qu s dng vng trong doanh nghip  2: Thc trng hiu qu s dng vng ti công ty c phn Xây lp công nghinh  : Gii pháp nâng cao hiu qu s dng v  ng ti công ty c phn Xây lp công nghinh 1    1.1. Vng trong doanh nghip 1.1.1. Khái nim vn lu đng Mc tiêu cui cùng ca doanh nghip khi tham gia vào bt k hot đng sn xut kinh doanh nào đu là tìm kim li nhun.  đt đc mc tiêu này đòi hi doanh nghip phi có mt lng tin vn nht đnh đ thc hin các khon đu t cn thit ban đu nh chi phí thành lp doanh nghip, chi phí mua nguyên vt liu, tr lng, tr lãi tin vay, np thu Ngoài ra còn đu t thêm v công ngh, mua sm máy móc, thit b đ tái sn xut m rng, phát trin doanh nghip.  đm bo đc s tn ti và phát trin ca doanh nghip thì lng vn ng ra ban đu không nhng phi đc bo tn mà nó còn tng lên do hot đng sn xut kinh doanh mang li. Toàn b giá tr ng ra ban đu và các quá trình tip theo cho sn xut kinh doanh đc gi là vn. Vn kinh doanh ca doanh nghip là biu hin bng tin ca toàn b tài sn hu hình và tài sn vô hình đc đu t vào kinh doanh nhm mc tiêu sinh li. Vn có th phân chia theo thi gian bao gm vn c đnh và vn lu đng. Trong đó vn lu đng chim t trng ln trong vn kinh doanh và có vai trò quan trng ti vic đánh giá hiu qu sn xut kinh doanh. Vn lu đng là mt yu t quan trng gn lin vi toàn b quá trình sn xut, kinh doanh ca doanh nghip. Vn lu đng là biu hin bng tin ca tài sn lu đng và vn lu thông, vì vy nó tham gia trc tip vào quá trình sn xut, kinh doanh. “Vn lu đng là mt b phn quan trng cu to nên vn kinh doanh ca doanh nghip. Không có vn lu đng doanh nghip không th nào tin hành đc các hot đng sn xut kinh doanh, nó xut hin trong hu ht các giai đon ca toàn b quá trình sn xut ca doanh nghip: t khâu d tr, sn xut đn lu thông. Chính vì vy vic s dng vn lu đng có hiu qu hay không nh hng trc tip đn hiu qu hot đng ca doanh nghip”. [11, tr.24-25 ] 1.1.2. c đim ca vn lu đng Vn lu đng ca doanh nghip đc biu hin thông qua tài sn lu đng. Tài sn lu đng ca doanh nghip là nhng tài sn bng tin hoc nhng tài sn có th tr thành tin t trong chu k kinh doanh, bao gm: Vn bng tin, hàng tn kho, các khon ng trc, các khon phi thu, đu t tài chính ngn hn, chi phí s nghip. Trong đó: Vn bng tin: là tin mt ti qu, tin gi ngân hàng, tin đang chuyn ca doanh nghip ti mi thi đim ca chu k kinh doanh. Thang Long University Library [...]... a công ty các công, t 20 - công các 2.2 Th c tr ng s d ng v nh 2.2.1 Th c tr ng ho ng t i công ty c ph n Xây l p công nghi p ng s n xu t kinh doanh c 2012 và 2013 công ty có , sau: Tình hình doanh thu: 12 154,15 11 12, , , xâ công ty , ch công ty Tình hình chi phí: t 12 21 Thang Long University Library 61,90% thi công lâu 11 Nguyên nhân là do công ty 2 i Vì 3 công ty ng tác công ty doanh ng Công ty. .. XÂY L P CÔNG NGHI 2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n Xây l p công nghi NH nh 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Tên công ty: Công ty c ph n Xây l p công nghi a ch : S nh, T S ng Tr n Thái Tông nh ng Th ng Nh t, Thành ph nh n tho i: 0350 384924 3843700 S fax: 0350 3847530 Mã s thu : 0600312402 Công ty theo -UB ngày 23/12/1992 c c Nam Hà, công ty c -UB ngày 23/12/2002 u trách nhi m... tr doanh thu L i nhu n g p Doanh thu ho ng tài chính L i nhu n khác công ty 30 ) 2.2.2 Th c tr ng tài s n ngu n v n - công ty công ty N m 2012 n : N kh 9.654.986.600 ) dù 5124,72%, c công ty 85,04% c n gân hàng công ty Tuy nhiên khi Hàng 53.372.206.037 (c : 2013 , tài công ty 28,83 18,51% máy móc công ty c khá 31 Thang Long University Library 2 Ch tiêu TÀI S N A Tài s n ng n h n I Ti n và các kho... doanh c a công ty, quy mô c a công ty, t m linh ho t mà doanh nghi p mong mu n C th : c thù ho c thù ho ng m) doanh thu và ng - s n xu t kinh doanh c a công ty: Ho ng có ng quan tr nm cv Ví d d n t tr ng v thì c n d tr nhi ng c th mà ng c a công ty n xu t, s n xu t kinh doanh càng ng n thì th i gian quay vòng ti n ng ng n ng n h kh mb o t ki m chi phí Quy mô c a công ty: Các công ty nh công ty l n, do:... Phát tri n nông thôn Vi t Nam chi nhánh Nam m i c ph n Vi t Nam chi nhán nh, ngân hàng nh Công ty t ch u trách nhi m v k t qu kinh doanh b o toàn và phát tri n v nh c a Nhà c Công ty th c hi n ch u l pháp lu t Vi t Nam và thông l qu c t hi n hành c kinh doanh ch y u c n, kh o sát, thi t k c xây l p các công trình xây d ng dân d ng, công nghi p, công c ng, ng giao thông, thu l i, xây d ng dây và tr nc n... i s ng cho cán b công nhân viên trong công ty và giúp công ty ph c v tái s n xu t y s phát tri n m nh m t b c c a công ty trong th i gian qua và giúp công ty kh th ng v ng trên th ng nh cv u b máy t ch c c a Công ty Công ty c ph n Xây l p Công nghi l p có tài kho theo ki u tr c tuy n ch c tr c ti p ch c aH nh là m h c máy qu n lý c a công ty t ch c c bao g o b ph n phòng ban ch c và 02 Phó c hi n các... u xây d ng, n i ngo i th t; xây d ng c m công nghi n qu n lý d ng Sau 45 ng thành và phát tri n, hi c v trí c a mình trên th ng và không ng ng m r ng th r ng quan h v nh c ho t b n các t ch c kinh t i v i khách hàng Bên c ng ng hoàn thi n và nâng cao ch ng, s ti n, trang b t ph c v s n xu t và k t qu c là l i nhu n c a công ty 18 không ng mb i s ng cho cán b công nhân viên trong công ty và giúp công. .. Vi t Nam, nhóm s d ng nhi u n vay nh t ph i k n ngành v n t i, xây d ng và b t ng s n T l n /v n ch s h u c a m t s công ty tiêu bi u thu c nhóm ngành này là công ty c ph n V n t u VITACO (3,38), t ng công ty c ph n V n t i d u khí (5,73) Ngoài ra t l này trong các ngành ch bi n xu t kh i cao và n ng ng n h nh p kh u và mua nguyên v t li u ph c v cho quá trình ch bi ph n T ngh g c l i, ngành cao su... a Ban ki m soát u b máy t ch c công ty c ph n Xây l p công nghi p Nam nh ih H ng c ng qu n tr Ban ki m soát c Phó Giám c k thu t Phòng K ho ch-K thu t Phòng Kinh t -Hành chính c hành chính Phòng Tài chính-K toán (Ngu n: Phòng Kinh t - Hành chính) n : có nhân danh c 19 Thang Long University Library ông t Ban c công ty - các phòng ban trong c - Phòng chung cho toàn công ty; q ;h n ì chínhthanh toán m... n r ng ng tài nâng cao hi u qu s t ng th Vì v y, c n ph n n ho ng này n hi u qu s d ng v ng có r t nhi u nhân t thu n l i cho vi c nghiên c u phân tích ta có th chia làm 2 nhóm: Các nhân t ki c Các nhân t không ki T ng c c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p trong th i k hi 17 Thang Long University Library 2 TH C TR NG HI U QU CÔNG TY C S D NG V NG T I PH N XÂY L P CÔNG NGHI 2.1 . Quy mô ca công ty: Các công ty nh thng có t trng vn lu đng cao hn công ty ln, do:  Công ty ln có th dành ngun lc và quan tâm cn thit đ qun lỦ VL.  Công ty ln có mt. qu s dng vng ti công ty c phn Xây lp công nghinh  : Gii pháp nâng cao hiu qu s dng v  ng ti công ty c phn Xây lp công nghinh 1 . NG TI CÔNG TY C PHN XÂY LP CÔNG NGHINH 18 2.1. Gii thiu chung v công ty c phn Xây lp công nghinh 18 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 18 2.1.2.