B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o ` KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNăKINHăDOANHă TIăCỌNGăTYăTNHHăTPăOÀNăTHANGăMÁYă VÀăTHITăBăTHNGăLONG SINHăVIểNăTHCăHINă:ăHOÀNGăDIUăLINH MÃ SINH VIÊN : A17370 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀăNIă- 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o ` KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNăKINHăDOANHă TIăCỌNGăTYăTNHHăTPăOÀNăTHANGăMÁY VÀăTHITăBăTHNGăLONG Giáoăviênăhngădn :ăTh.SăLêăThăKimăChung Sinhăviênăthcăhin :ăHoƠngăDiuăLinh Mã sinh viên : A17370 Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng HÀăNIă- 2014 Thang Long University Library LIăCMăN Trong sut thi gian nghiên cu và hoàn thin khóa lun, em đư nhn đc s hng dn tn tình và giúp đ quý báu ca các thy cô ging viên trng i hc Thng Long và toàn th cán b công nhân viên trong Công ty TNHH Tp đoàn thang máy và thit b Thng Long. Trc ht em xin gi li cm n chân thành ti các thy cô giáo, ging viên trng i hc Thng Long, các thy cô trong b môn Kinh t đư giúp đ em trong sut quá trình hc tp ti trng. c bit em xin gi li cm n ti cô giáo, Thc s Lê Th Kim Chung đư tn tình ch bo, giúp đ em trong sut quá trình làm khóa lun. ng thi em cng xin gi li cm n sâu sc ti các bác, các cô, các chú, các anh, các ch trong Công ty TNHH Tp đoàn thang máy và thit b Thng Long đư to điu kin cho em có c hi thc tp và tìm hiu thc t ti công ty đ em có th hoàn thành khóa lun này. Trong thi gian hoàn thin khóa lun, mc dù em đư có nhiu c gng xong không th tránh khi nhng thiu sót. Vì vy, em rt mong nhn đc s đóng góp quý báu t thy cô và các bn. Hà Ni, ngày 28 tháng 10 nm 2014 Sinh viên Hoàng Diu Linh LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Hoàng Diu Linh Thang Long University Library MCăLC LIăMăU CHNGă1. LụăLUNăCHUNGăVăVNăKINHăDOANHăVÀăHIUăQUăSă DNGăVNăKINHăDOANHăCAăDOANHăNGHIP 1 1.1. Tng quan v vn kinh doanh 1 1.1.1. Khái nim 1 1.1.2. c trng ca vn kinh doanh 1 1.1.3. Phân loi vn kinh doanh 2 1.1.3.1. Cn c vào ngun hình thành vn 2 1.1.3.2. Cn c vào đc đim luân chuyn vn 3 1.1.3.3. Cn c vào thi gian huy đng và s dng vn 5 1.1.3.4. Cn c vào phm vi huy đng vn 6 1.1.4. Vai trò ca vn kinh doanh 7 1.1.5. Nguyên tc huy đng vn kinh doanh 8 1.2. Hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip 9 1.2.1. Khái nim hiu qu s dng vn kinh doanh 9 1.2.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip 9 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip 11 1.2.3.1. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tng vn 11 1.2.3.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh 14 1.2.3.3. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 15 1.2.4. Các yu t nh hng đn hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip 17 1.2.4.1. Các yu t bên trong doanh nghip 17 1.2.4.2. Các nhân t bên ngoài doanh nghip 18 CHNGă2. THC TRNG HIU QU S DNG VN KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH TPăOÀNăTHANGăMÁYăVÀăTHIT B THNGăLONG. 20 2.1.Gii thiu chung v Công ty TNHH TpăđoƠnăThangămáyăvƠăThit b Thngă Long 20 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 20 2.1.2. Chc nng, nhim v ca Công ty 21 2.1.3. C cu t chc ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long 22 2.2. Thc trng hiu qu s dng vn kinh doanh ti Công ty TNHH TpăđoƠnă Thang máy và Thit b ThngăLong 27 2.2.1. Ngun vn và c cu ngun vn ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long giai đon 2011-2013 27 2.2.2.Thc trng hiu qu s dng vn kinh doanh ti Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long giai đon 2011 - 2013 31 2.2.2.1. Hiu qu s dng tng vn 31 2.2.2.2. Hiu qu s dng vn c đnh 34 2.2.2.3. Hiu qu s dng vn lu đng 37 2.3. ánhăgiáăchungăv hiu qu s dng vn kinh doanh ti công ty TNHH tp đoƠnăThangămáy và Thit b ThngăLong 42 2.3.1. Kt qu đt đc 42 2.3.2. Nhng hn ch và nguyên nhân 43 CHNGă 3. GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH TPăOÀNăTHANGăMÁYăVÀăTHIT B THNGăLONG. 45 3.1.nhăhng phát trin ca Công ty TNHH TpăđoƠnăThangămáyăvƠăThit b ThngăLong. 45 3.2. Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn ca Công ty TNHH TpăđoƠnăThangămáyăvƠăThit b ThngăLong. 47 3.2.1. Gii pháp v huy đng vn và s dng vn 47 3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn lu đng 49 3.2.2.1. Qun lý tin mt 49 3.2.2.2. Qun lý hàng tn kho 50 3.2.2.3. Qun lý các khon phi thu 51 3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 53 3.2.4. Qun lý cht ch chi phí 54 3.2.5. Mt s bin pháp khác 55 Thang Long University Library DANHăMCăCHăVITăTT KỦăhiuăvitătt Tên đyăđ VT n v tính TNHH TSC Trách nhim hu hn Tài sn c đnh VC Vn c đnh VL Vn lu đng VN Vit Nam đng DANHăMCăBNGăBIU,ăSă S đ 1.1. Mô hình vn và ngun vn 6 S đ 2.1. C cu t chc ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long 22 Bng 2.1. C cu ngun vn ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long giai đon 2011 - 2013 27 Bng 2.2. Tình hình ngun vn ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long 28 Bng 2.3. Hiu qu s dng tng vn ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy 32 và Thit b Thng Long giai đon 2011 - 2013 32 Bng 2.4. Hiu qu s dng vn c đnh ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy 35 và Thit b Thng Long giai đon 2011 - 2013 35 Bng 2.5. Hiu qu s dng vn lu đng ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long giai đon 2011 - 2013 38 Bng 3.1. Phiu theo dõi tình tình tài chính khách hàng 53 Thang Long University Library LIăMăU 1.ăLỦădoăchnăđătƠi Nn kinh t th trng m ca và ngày càng hi nhp vi khu vc và quc t va to điu kin thun li cho các doanh nghip, va làm thay đi môi trng kinh doanh ca doanh nghip. Gi đây, th trng kinh doanh ca các doanh nghip hin nay không ch gói gn trong nc mà còn lan ra khu vc và th gii. Vic mua sm tr nên d dàng thông qua các dch v tin ích t phía các nhà cung ng. Các rào cn thu quan đi vi các hot đng giao dch buôn bán gia các quc gia dn đc xóa đi và hòa nhp vào th trng chung rng ln. iu này nh hng trc tip ti k hoch và cht lng hoch đnh ca mi doanh nghip, kh nng cnh tranh và hiu qu kinh doanh ca doanh nghip.  tn ti và hat đng có hiu qu các doanh nghip không ngng nghiên cu, thay đi, phù hp vi th yu th trng và nhu cu ca các đi tng khách hàng khác nhau. Thông qua các bn báo cáo kt qu tình hình kinh doanh mi nm doanh nghip xác đnh đc đim mnh, đim yu, c hi, thách thc vi doanh nghip đ t đó có hng phát trin đúng đn nhm phát huy ht ni lc vn có ca doanh nghip.  làm đc điu này, doanh nghip cn có các chin lc và gii pháp toàn din nhm gii quyt các khó khn ca doanh nghip cng nh nâng cao đc hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Do đó, ci thin cht lng kinh doanh ca doanh nghip cn bt đu t ci thin hiu qu kinh doanh nhm to đng lc đ doanh nghip phát trin bn vng. Kinh doanh, lp đt thang máy và cu thang t đng là mt ngành ngh mi hình thành và phát trin trong nhng nm gn đây. Do đó, cùng vi s phát trin và hi nhp kinh t, ngành kinh doanh, lp đt thang máy và cu thang t đng đư có nhng thành công nht đnh và nhng thay đi vt bc trong quy mô và th trng cung cp. Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long vi li th là s nhanh nhn, nhy bén vi th trng chuyên cung cp và lp đt thang máy cng nh các loi cu thang t đng. Trong quá trình hot đng và phát trin công ty đư có ch đng nht đnh trên th trng. Tuy nhiên, do nn kinh t Th gii còn đang trong giai đon phc hi sau cuc khng hong kinh t ln nên hot đng kinh doanh ca công ty mt s nm tr v đây gp rt nhiu khó khn. Do đó, sau mt thi gian thc tp ti doanh nghip vi kin thc thu thp đc trên ging đng em đư có nhng nghiên cu tng quan v hot đng kinh doanh ca công ty. Vì vy, em chn công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long đ thc hin khóa lun ca mình qua đ tài: “Nâng caoăhiuăquăsădngăvnăkinhă doanhătiăCôngătyă TNHHă Tpă đoƠnă ThangămáyăvƠăThităbăThngăLongẰ. 2. Mcăđíchănghiênăcu  tài đc nghiên cu hng đn các mc đích ch yu sau đây: H thng hóa các vn đ lý lun c bn v hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip. Phân tích, đánh giá thc trng v hiu qu s dng vn kinh doanh ca công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long qua các nm gn đây, đ t đó cho thy nhng mt mà công ty đư đt đc cng nh nhng mt còn tn ti và nguyên nhân ca nhng tn ti đó.  xut mt s bin pháp nhm góp phn nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh ca công ty trong nhng nm ti. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcuă Trong khuôn kh ca Khóa Lun, đi tng và phm vi nghiên cu ch gii hn trong vic nghiên cu mt s vn đ c s lý lun hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip. Nghiên cu thc trng hiu qu s dng vn kinh doanh ti công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long qua 3 nm 2011, 2012 và 2013. Trên c s đó, đa ra các gii pháp nhm góp phn nâng cao hiu qu s dng vn kinh doanh ca công ty trong nhng nm ti. 4. Phngăphápănghiênăcu Phng pháp ch yu vn dng trong nghiên cu đ tài là phng pháp duy vt bin chng. Các vn đ nghiên cu trong mi liên h ph bin và trong s vn đng. Ngoài ra khóa lun còn kt hp s dng đng b các phng pháp nh: phng pháp thu thp s liu, phng pháp x lý s liu, phng pháp so sánh, phng pháp t l, phng pháp loi tr,… 5.ăKtăcuăkhóaălun Kt cu khóa lun gm 3 chng chính sau: Chngă1.ăLý lunăchungăvnăkinhădoanhăvƠăhiuăquăs dngăvn kinh doanh caădoanhănghip Chngă2.ăThcătrngăhiuăquăsădngăvnăkinhădoanhăcaăCông ty TNHHăTpă đoƠnăThangămáyăvƠăThităbăThngăLong Chngă3.ăGii pháp nhmănơngăcaoăhiuăquăsădngăvnăkinhădoanhăcaăCông ty TNHHăTpăđoƠnăThangămáyăvƠăThităbăThngăLong Thang Long University Library [...]... ng kinh doanh sang s n xu n i ng thành T i các công ty thành viên: Vi t m v c a Công ty Ch m v c th c a Công ty TNHH T t b Bán buôn thi t b và linh ki n t , vi n thông, máy móc, thi t b và ph tùng máy khác, máy móc, thi t b n, v t li n và thang máy, thang cu n, c u thang t ng L t h th ng xây d s a ch a máy móc thi t b Xây d thu t dân d t thang máy, c u thang t ng, ng s ng b , công trình công ích, công. .. n kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.4.1 Các y u t bên trong doanh nghi p nói riêng 17 hông tin: 1.2.4.2 Các nhân t bên ngoài doanh nghi p 18 Thang Long University Library doanh tranh: Khách hàng: ng 19 TH C TR NG HI U QU S CÔNG TY TNHH T D NG V N KINH DOANH T I THI T B 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH T tb 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Gi i thi u chung v công ty + : Công ty TNHH. .. và n lý kinh doanh, tránh 1.1.3.3 vào th ng và s d ng v n = = + mà doa 5 1.1 1.1.3.4 vào ph vào ph ng v n ng v n, v ng t hai ngu n: + + + T dung + + + 6 Thang Long University Library n bên ngoài doan : toán g + + + 1.1.4 Vai trò c a v n kinh doanh : m nâng cao uy tín 7 nhau 1.1.5 Nguyên t ng v n kinh doanh inh doanh, 8 Thang Long University Library 1.2 Hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi... ho ng hàng ngày c a Công ty và ch u trách nhi cH ng qu n tr v vi c th c hi n quy n và i ch u trách nhi m v k t qu s n xu t kinh doanh và làm v c Phó T ng Giúp t c at c u hành m t s c Công ty, ch u trách nhi c c a Công ty theo s phân công cT c Công ty và pháp lu t v nh ng công vi c giao Phó t c Công ty do t Công ty b nhi m, mi n nhi ng và k lu t V i di n t i Thành ph H Chí Minh và Thành ph c ng ph thu... ng v n kinh doanh Hai là: 1.2.2 S nghi p c n thi t ph i nâng cao hi u qu s 9 d ng v n kinh doanh c a doanh nh gay nâng ong 10 Thang Long University Library doanh n 1.2.3 Các ch 1.2.3.1 Ch u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p u qu s d ng t ng v n vòng = ì hoàn toàn sau: doanh (ROI) = 11 Trong 2 ch tiêu t su t l i nhu c thu trên v n kinh doanh và t su t l i nhu n sau thu trên v n kinh doanh thì... a máy móc thi t b t thang ty TNHH T tb u t ch c c a Công ty TNHH T tb Long c Phòng Phòng TP Phòng Phòng Thi Tài Công Minh và Phòng Chính Và Kho Phòng Toán Phòng Phòng Hành Chính Hành Phòng Kinh Doanh (Ngu n: Phòng hành chính) 22 Thang Long University Library Ch m v c a t ng b ph n H ng qu n tr Là c quy n lý cao nh t c a Công ty, có toàn quy nh m i v nm Ch T ch T n l i c a Công ty c i di n pháp lý... V N KINH DOANH VÀ HI U QU S D NG V N KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v n kinh doanh 1.1.1 Khái ni m thêm 1.1.2 a v n kinh doanh 1 ng không ng 1.1.3 Phân lo i v n kinh doanh 1.1.3.1 vào ngu n hình thành v n + 2 Thang Long University Library + : hình thành t gian luôn tài chính 1.1.3.2 m luân chuy n v n i là nh ng : + + 3 + ao mòn + Hao mòn vô hình: g : 4 Thang Long University Library và n... Thang Long University Library T s n ph m cung c p t thi công l tb l c không ng c bi t chú tr ng ch t o s khác bi t v i v th d u + 2001: Thành l p Công ty Thang máy & Thi t b viên ho c cung c p và l ng hóa ng d ch v i 25 nhân t thang máy thang cu n Mitsubishi + 2005: Công ty Thang máy và Thi t b thành nhà phân ph i chính th c v s n ph m thang máy thang cu n c a hang Mitsubichi thông qua h p ng th a thu... quân X quân 12 Thang Long University Library = X c (ROS) (ROE) X (SOA) (AOE) ng n góp, các nhà phâ sau: 1 Vòng quay = X X doanh doanh thu an toàn không? 13 1- 1.2.3.2 Ch u qu s d ng v n c nh p kinh doanh làm cho h nh ng n 14 Thang Long University Library T = 1.2.3.3 Ch u qu s d ng v ng p : : = 15 ng càng cao và V = ng bình quân 16 Thang Long University Library 360 = V nh xây kinh doanh 1.2.4 Các... n v cH s n ng qu n tr và t li u thi t b máy móc ph c v c Công ty t li u C p phát v nhiên v t li u theo nhu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty + và cung c p v k ho ch s n xu xây d ng k ho ch mua s m v nguyên v t li u ph c v s n xu trong Công ty + Xây d ng c c, thi t b và ngu n v n xu n c a Công ty trên u + Cung c p thông tin giá c th ng các lo i v t li u cho phòng ph c v cho công tác h ch toán k toán, . ca Công ty 21 2.1.3. C cu t chc ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long 22 2.2. Thc trng hiu qu s dng vn kinh doanh ti Công ty TNHH TpăđoƠnă Thang máy và Thit. đng kinh doanh ca công ty. Vì vy, em chn công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long đ thc hin khóa lun ca mình qua đ tài: Nâng cao hiuăquăsădngăvn kinh doanh ti Công ty . hình ngun vn ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy và Thit b Thng Long 28 Bng 2.3. Hiu qu s dng tng vn ca Công ty TNHH Tp đoàn Thang máy 32 và Thit b Thng Long giai đon 2011