B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN SINH VIÊN THC HIN : NGUYN QUNH TRANG MÃ SINH VIÊN : A18738 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI - 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN Giáo viên hng dn : ThS. Nguyn Thanh Tho Sinh viên thc tp : Nguyn Qunh Trang Mã sinh viên : A18738 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI - 2014 Thang Long University Library LI CM N Trong sut quá trình nghiên cu và hoàn thành Khoá lun, em đã nhn đc s hng dn tn tình ca thy cô, đc gia đình to điu kin và giúp đ rt nhiu. Li đu tiên cho phép em đc gi li cm n chân thành nht đn gia đình ca mình. Gia đình luôn to điu kin tt nht cho em có mt môi trng hc tp và rèn luyn hiu qu, c v đng viên em và luôn là đng lc đ em c gng. Li cm n th hai em xin đc gi đn các thy cô giáo ging dy trong trng i hc Thng Long. Các thy, cô giáo đã truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích đ thc hin khoá lun cng nh có mt hành trang sn sàng cho s nghip sau này. Li cm n tip theo em xin gi đn các anh ch lãnh đo ca Công ty Toyota Long Biên đã to điu kin tt nht, tn tình ch bo em trong quá trình thc tp ti Công ty. Xin kính chúc các anh ch sc kho, chúc quý Công ty gt hái đc nhiu thành công. Li cm n đc bit nht em xin gi đn cô Nguyn Thanh Tho. Cô đã tn tình hng dn em t nhng bc đu tiên ca Khoá lun. Cô đã ch cho em nhng điu không đúng đ em nhìn nhn li vn đ và sa đi, đ em có th hoàn thành Khoá lun tt nht có th. Em xin chân thành cm n cô. Mc dù đã có nhiu c gng song không tránh khi nhng thiu sót trong Khoá lun. Em kính mong nhn đc s ch dn và đóng góp thêm ca quý thy cô đ Khoá lun ca em đc hoàn thin hn. Em xin chân thành cm n! LI CAM OAN Tôi xin cam đoan Khoá lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khoá lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn Qunh Trang Thang Long University Library MC LC CHNG 1. C S LÝ LUN CHUNG V NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TRONG DOANH NGHIP 1 1.1. Tài sn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim 1 1.1.2. Phân loi tài sn ca doanh nghip 1 1.1.2.1. Theo tính luân chuyn ca tài sn 1 1.1.2.2. Theo thi hn s dng ca tài sn 2 1.1.2.3. Theo hình thc biu hin ca tài sn 4 1.1.3. Vai trò ca tài sn trong doanh nghip 5 1.2. Ni dung qun lý tài sn 6 1.2.1. Ni dung qun lý tài sn ngn hn 6 1.2.1.1. Qun lý tin mt và các khon tng đng tin 6 1.2.1.2. Qun lý d tr, tn kho 7 1.2.1.3. Qun lý khon phi thu 8 1.2.2. Ni dung qun lý tài sn dài hn 9 1.2.2.1. Qun lý các khon đu t tài chính dài hn 9 1.2.2.2. Qun lý tài sn c đnh 9 1.3. Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 10 1.3.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 10 1.3.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip . 11 1.4. Các tiêu chí đánh giá v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 12 1.4.1. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 12 1.4.2. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 13 1.4.2.1. Phân tích đánh giá các ch tiêu v tài sn ngn hn 13 1.4.2.2. Phân tích đánh giá các ch tiêu thành phn ca tài sn ngn hn 15 1.4.3. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 18 1.5. Nhân t nh hng đn nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 19 1.5.1. Nhân t ch quan 20 1.5.1.1. Nhân t b máy qun tr doanh nghip 20 1.5.1.2. Lao đng 20 1.5.1.3. Trình đ t chc sn xut kinh doanh 21 1.5.1.4. c đim sn xut – kinh doanh 21 1.5.1.5. Nng lc qun lý tài sn ca doanh nghip 21 1.5.1.6. Kh nng huy đng vn và c cu vn 23 1.5.2. Nhân t khách quan 23 1.5.2.1. Môi trng kinh t 23 1.5.2.2. Chính tr - Pháp lut 24 1.5.2.3. Khoa hc – Công ngh 24 1.5.2.4. Tài nguyên môi trng 25 1.5.2.5. Th trng 25 1.5.2.6. S cnh tranh gia các doanh nghip 25 CHNG 2. THC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN 27 2.1. Gii thiu chung v công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Toyota Long Biên 27 2.1.2. C cu t chc và chc nng, nhim v ca các b phn 29 2.1.3. Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty nm 2011- 2013 . 32 2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 35 2.2.1. Thc trng qun lý tng tài sn 35 2.2.2. Thc trng tài sn ngn hn ca công ty 36 2.2.2.1. Quy mô c cu tài sn ngn hn 36 2.2.2.2. Qun lý tin và các khon tng đng tin: 37 2.2.2.3. Qun lý các khon phi thu ngn hn: 37 2.2.2.4. Qun lý hàng tn kho: 38 2.2.3. Thc trng qun lý tài sn dài hn ca công ty 39 2.3. Phân tích các ch tiêu tài chính v hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota Long Biên 40 2.3.1. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 40 2.3.2. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 43 2.3.2.1. Các ch tiêu chung đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 43 2.3.2.2. Các ch tiêu thành phn đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 45 Thang Long University Library 2.3.3. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 48 2.3.3.1. Các ch tiêu chung đánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn 48 2.3.3.2. Ch tiêu tài chính v tài sn c đnh 50 2.4. ánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 50 2.4.1. Kt qu đt đc 50 2.4.1.1. V hot đng sn xut kinh doanh chung 51 2.4.1.2. V hiu qu s dng tài sn 53 2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 53 2.4.2.1. Hn ch 53 2.4.2.2. Nguyên nhân 55 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY TNHH TOYOTA LONG BIÊN 57 3.1. nh hng phát trin ca ngành và công ty TNHH Toyota Long Biên . 57 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành 57 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty TNHH Toyota Long Biên 57 3.2. Mt s gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn 58 3.2.1. Nhóm gii pháp tng cng công tác huy đng vn 58 3.2.2. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn 59 3.2.2.1. Qun lý có hiu qu tin mt 59 3.2.2.2. Qun lý có hiu qu khon phi thu 60 3.2.2.3. Qun lý tt hàng tn kho 62 3.2.3. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn 63 3.2.3.1. y nhanh tin đ x lý các tài sn, vt t không cn dùng 63 3.2.3.2. u t chiu sâu vào công ngh, đón bt k thut tiên tin 63 3.2.3.3. Thc hin lp k hoch đu t vào tài sn c đnh 63 3.2.3.4. Tng cng hot đng sa cha, bo dng dch v ph tùng, nâng cp tài sn c đnh 64 3.2.4. Nhóm gii pháp h tr 65 3.2.4.1. Thc hin chính sách PR (Public Relations – Quan h công chúng) . 65 3.2.4.2. Nâng cao trình đ ca cán b qun lý và nhân viên 66 3.2.4.3. Chú trng vn đ bo v môi trng 68 3.3. Kin ngh 68 DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tên đy đ BHXH Bo him xã hi BHYT Bo him y t BHTN Bo him tht nghip DTT Doanh thu thun LNST Li nhun sau thu TNHH Trách nhim hu hn TTS Tng tài sn TSC Tài sn c đnh TSL Tài sn lu đng TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn Tr.đ Triu đng VCSH Vn ch s hu Thang Long University Library DANH MC CÁC BNG BIU, S , BIU  Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty nm 2011 – 2013 32 Bng 2.2. C cu tài sn ngn hn ca Công ty nm 2011 – 2013 36 Bng 2.3. C cu tài sn dài hn ca Công ty nm 2011 – 2013 39 Bng 2.4. Hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty nm 2011 – 2013 40 Bng 2.5. Ch tiêu hot đng ca Công ty nm 2011 – 2013 43 Bng 2.6. Kh nng qun lý kho ca Công ty nm 2011- 2013 45 Bng 2.7. Kh nng qun lý các khon phi thu ca Công ty nm 2011 – 2013 46 Bng 2.8. Kh nng thanh toán ca Công ty nm 2011 – 2013 47 Bng 2.9. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 48 S đ 2.1. C cu t chc ca công ty Toyota Long Biên 29  th 2.1. Biu đ th hin t trng tài sn ca Công ty nm 2011 - 2013 35  th 2.2. Thc trng tin và các khon tng đng tin 37  th 2.3. Thc trng các khon phi thu ngn hn 37  th 2.4. Thc trng hàng tn kho 38  th 2.5. Ch tiêu ROA ca công ty so vi trung bình ngành ô tô 42  th 2.6. T sut sinh li tài sn ngn hn 44  th 2.7. Sut hao phí TSC ca Toyota Long Biên nm 2011 – 2013 50  th 3.1. C cu lao đng theo trình đ 66 LI M U 1. Lý do chn đ tài Ngày nay, hi nhp kinh t quc t đã mang li s bin đi sâu sc cho các quc gia. ó là s tng trng vt bc v kinh t, phát trin v bão ca khoa hc công ngh và cht lng cuc sng ca con ngi cng đc ci thin rõ rt. Bên cnh đó, hi nhp kinhtth gii và đc bit vic gia nhp t chc thng mi th gii (WTO) ca Vit Nam mang li nhiu c hicng nh không ít thách thc cho các doanh nghip Vit Nam. Các doanh nghip cn xây dng chin lc kinh doanh hiu qu, cân nhc trong lp k hoch tài chính, nhy bén linh hot vi th trng đ to ra v th vng chc, tránh b đào thi khi th trng. Môi trng đu t kinh doanh hin nay ca Vit Nam đang đc ci thin dn, to nhiu thun li hn cho các đn v sn xut, kinh doanh trong và ngoài nc.  đt đc v trí cao và vng chc trong nn kinh t, cnh tranh là mt xu th tt yu. Tuy nhiên đ nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh, tng doanh thu và kh nng cnh tranh trên th trng thì vn đ nâng cao hiu qu s dng tài sn càng đc quan tâm. Thông qua phân tích, doanh nghip mi có th bit đc hiu qu ca vic s dng tài sn, phát hin đc nhng mt hn ch còn tn đng. Qua đó, doanh nghip mi thy rõ nguyên nhân, ngun gc ca các vn đ phát sinh và có gii pháp c th đ nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip. Nu nói đn mt doanh nghip có vn đu t nc ngoài đu tiên, có mt trong ngành công nghip ôtô  nc ta phi k đn công ty Toyota (TMV). Vi 18 nm thành lp và phát trin ca TMV, công ty Toyota Long Biên ngày càng phát trin và khng đnh đc v trí ca mình trong th trng ôtô Vit Nam. Vi phng châm “Tha mãn khách hàng là hnh phúc chính mình”, vic nâng cao hiu qu sdng tài sn luôn đc công ty chú trng. Xut phát t nhng vn đ lý lun và thc tin  trên, tác gi đã chn đ tài “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ca công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên” làm ni dung nghiên cu cho Khóa lun tt nghip. 2. Mc đích nghiên cu ca đ tài Nghiên cu đ tài nhm đáp ng 3 mc tiêu chính:  H thng hoá các c s lý lun chung v tài sn, hiu qu s dng tài sn và các tiêu chí đánh giá hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip.  Da trên các c s lý lun đã xây dng, phân tích thc trng hiu qu sdng tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên giai đon 2011 – 2013. Thang Long University Library [...]... ng t n t i c a công ty 5 B c c khoá lu n Ngoài các ph n m u, k t lu n và tài li u tham kh o, khoá lu ck tc u lý lu n chung v nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH Toyota Long Biên i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH Toyota Long Biên LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P S 1.1 Tài s n c a doanh... t s gi i pháp nh m c i thi n hi u qu s d ng tài s n t i Công ty trong th i gian t i 3 ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý và s d ng tài s n t n 2011 – 2013, thông qua h th ng các Báo cáo tài chính c a Công ty TNHH Toyota Long Biên 4 u áp thu th p s li u: T giáo trình tham kh o, s li u do công ty cung c p và tài li u... mình; bao g m tài s n ng n h n và tài s n dài h n Tài s n ng n h n là tài s n: c n m gi ch y u cho m bình th i ho c cho m n h n cd bán ho c s d ng trong khuôn kh c a chu k kinh doanh ng c a doanh nghi p Là ti n ho c tài s mà vi c s d ng không g p h n ch nào Tài s n dài h n là các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n bao g m tài s n c nh, tài s n và các tài s n dài h n khác Tài s n vô hìnhlà tài s n không... vi t ng quát m t s lý do c c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi n, c th làm nên s Nâng cao hi u qu s d ng tài s n s nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Mu n có tài s n thì doanh nghi p c n ph i có v n Khi hi u qu s d ng tài s n cao có ngh à doanh nghi ã làm cho ng v s t o cho doanh nghi p m t uy tín t ng v n Bên c d ng tài s n cao thì nhu c u v n s gi c n ít v doanh... ng, các lo i tài s n này có chu k s d ng trong dài h n Tài s n c c phân thành b t ng s n và ng s n: 1 Thang Long University Library B ng s n là các tài s n bao g ình xây d ng g n li n c các tài s n g n li n v i nhà, công trình xây d n khác v g n li n v n khác do pháp lu ng s n là nh ng tài s n c 1.1.2.2 nh nh không ph i là b ng s n Theo th i h n s d ng c a tài s n Theo cách phân chia này, tài s c chia... kho: Bao g m các v n ph m, s n ph m d dang… Tài s n ng n h n khác: G m chi phí tr c kh u tr , thu và các kho n ph c ng n h n, thu giá tr c, tài s n ng n h n khác Tài s n dài h n: T t c các tài s n khác ngoài tài s n ng n h c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c nh, b ng s u n tài s n tài chính dài h n và các tài s n dài h n khác n ph i thu dài h n c... p có th n pháp thích h ng kho n ti n nhàn r i, nh m thu l i nhu n vào ho ng tài chính ng vàng và b ng s n…D a vào th c tr ng tình hình tài chính c a doanh nghi p, cùng v i kh ng bi ng c c a th ng tài chính thì t qu n lý m i có s ch nh s d ng ngân qu n, gi m thi u t i ro tài chính, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n V y nên, qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng... y, giá tr công ngh ng có chi phí cao, chi m t tr ng i l n trong giá thành, vì v y vi c qu n lý tài s n là m t y u t quy thành b i c a m t doanh nghi p n qu n lý và s d ng tài s n c nh có hi u qu thì tài s n c phân lo i ch y u theo m t s cách th c sau: c Phân lo i tài s n c nh theo m d ng: tài s n c Tài s n c nh dùng cho m là nh ng tài s n c d ng cho các ho phòng c chia thành hai lo Là nh ng tài s n c... m giá tr tài s n ng n h n s d ng trong k t o doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v ng c a tài s n ng n h n trong k Ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n ng n h n v nhanh, hi u su t s d ng tài s n ng n h n càng cao ng càng 13 Thang Long University Library T su t sinh l i c a tài s n ng n h n: L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a TSNH = TSNH bình quân trong k Ch tiêu này ph n ánh kh i c a tài s n ng... s ti n b c a khoa h c, công ngh i m i trang thi t b thì s gi c hao mòn vô hình c a tài s n c nh, nâng cao ch ph m, h giá thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p 1.5.1.4 i m is n m s n xu t – kinh doanh m s n xu t – s n c a doanh nghi p, ng quan tr n hi u qu s d ng tài u tài s n, vòng quay và h s sinh ng tr c ti l i c a tài s n V y nên, khi nh ns ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi . tài sn trong doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota Long Biên Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota Long. ngành và công ty TNHH Toyota Long Biên . 57 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành 57 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty TNHH Toyota Long Biên 57 3.2. Mt s gii pháp nâng cao hiu. NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN 27 2.1. Gii thiu chung v công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Toyota Long Biên 27 2.1.2.