LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong khóa luận này là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào cả. Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện khóa luận này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trog khóa luận đều được chỉ rõ nguồn gốc. Đồng thời tôi xin cam đoan rằng trong quá trình thực hiện đề tài này tại công ty tôi luôn chấp hành đúng mọi quy định của công ty nơi thực hiện đề tài. Hà Nội, ngày 03 tháng 06 năm 2014 Sinh viên Vũ Thị Nga i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành khóa luận này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của nhiều cá nhân tập thể trong và ngoài trường. Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô giáo trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế & PTNT đã trang bị cho tôi những kiến thức cơ bản và những định hướng đúng đắn trong học tập và tu dưỡng đạo đức, tạo tiền đề tốt để tôi học tập và nghiên cứu. Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo ThS. Lê Thị Thanh Loan Bộ môn Chính sách - Khoa Kinh tế & PTNT trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội đã dành nhiều thời gian tận tình chỉ bảo, hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài này. Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành nhất tới tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Trung Ương đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu tại công ty. Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn người thân, gia đình và bạn bè đã động viên khích lệ, chia sẻ khó khăn cũng như giúp đỡ nhiều mặt để tôi tiến hành và hoàn thành khóa luận này. Xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Vũ Thị Nga ii TÓM TẮT KHÓA LUẬN Với nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thì không chỉ có chú trọng việc đổi mới quy trình công nghệ mà cần phải quan tâm chú trọng đến việc tổ chức, sắp xếp phân bổ nguồn nhân lực trong doanh nghiệp để tối ưu hóa trong bộ máy hoạt động. Vì có tổ chức lao động hợp lý thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới thuận lợi và đạt được hiệu quả tốt cũng như doanh nghiệp mới tồn tại, phát triển, có chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên việc sử dụng những biện pháp nào, cơ chế quản lý ra sao và làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một điều hết sức quan trọng có ý nghĩa quyết định đến việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Xuất phát từ tính cấp thiết đó tác giả chọn đề tài:“ Tình hình tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Trung Ương” để nghiên cứu. Đề tài nghiên cứu với những mục tiêu cụ thể sau: Góp phần hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về tổ chức lao động của Công ty; Tìm hiểu tình hình tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương trên cơ sở đó Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương trong thời gian tới. Để thực hiện được những mục tiêu nghiên cứu trên đề tài có sử dụng các phương pháp chọn điểm nghiên cứu; phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp thu thập số liệu sơ cấp trên cơ sở đó tổng hợp, lựa chọn rồi xử lý số liệu với sự trợ giúp của phần mềm Excel sau đó phân tích số liệu bằng phương pháp mô tả và so sánh. Từ việc nghiên cứu cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn trên, đề tài tiến hành nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức lao động tại công ty về cơ cấu lao động, công tác tuyển dụng, tình hình lao động, công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao động, lương thưởng chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc và văn hóa công ty. Với mục tiêu nghiên cứu trên, nghiên cứu đã tìm hiểu một số kết quả nghiên cứu về tình hình tổ chức lao động tại công ty như sau: Công tác tuyển iii dụng(căn cứ tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, chính sách ưu tiên trong tuyển dụng); Thực trạng tổ chức lao động tại công ty (số lượng lao động, trình độ lao động, cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính, số lao động trực tiếp lao động gián tiếp, nhu cầu nguồn nhân lực của công ty); Công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao động; Lương thưởng và chế độ đãi ngộ đối với người lao động trong công ty; Điều kiện làm việc tại công ty;Tổ chức công tác thi đua giao lưu văn hóa tại công ty. Trong năm 2013, công ty có tổng số lao động là 113 người trong đó có 50 lao động gián tiếp trong đó có 16 nhân viên quản lý và 34 nhân viên cơ bản còn lại là 63 lao động trực tiếp. Với 75 lao động nam chiếm 66,4% và 38 lao động nữa chiếm 33,6%. Lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 14,16% và 26,55% là lao động có trình độ cao đẳng còn lại 59,29% là lao động có trình độ khác. Qua quá trình nghiên cứu đề tài nêu ra được một số các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức lao động trong công ty như: Công tác tuyển dụng của công ty; Nguồn tài chính; Chất lượng lao động; Cơ sở vật chất - kỹ thuật; Điều kiện làm việc; Lương thưởng và chế độ ưu đãi. Qua nghiên cứu và phân tích kết quả, hiệu quả tổ chức lao động tại công ty, đề tài cũng đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những mặt tồn tại như: Thực hiện tốt công tác tuyển dụng; Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động; Thực hiện tốt công tác lương thưởng và đãi ngộ cho người lao động; Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động. iv MỤC LỤC Qua tìm hiểu và phân tích chuyên đề tốt nghiệp, khóa 6, khoa Quản trị nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc Dân của tác giả Đinh Thị Hồng Cường về “Hoàn thiện TCLĐ ở Công ty vận tải Biển Bắc”. Tác giả đã nhận xét, đánh giá một cách khá chi tiết về lợi thế, thách thức trong công tác TCLĐ của công ty. Từ đó đưa ra các giải pháp để khắc phục những khó khăn, bất cập mà công ty gặp phải đó là: Triển khai hoạt động phân tích công việc; thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực; thực hiện tốt công tác tuyển dụng (công tác tuyển dụng lao động, công tác tuyển chọn); đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động cũng như Thực hiện tốt công tác đãi ngộ cho người lao động (chế độ tiền lương, chế độ quỹ lương phúc lợi) hơn nữa phải công bằng khi đánh giá thực hiện công việc đồng thời xây dựng nền văn hóa công ty lành mạnh và tạo ra môi trường tốt cho người lao động. Qua tìm hiểu nghiên cứu trên cho thấy, lập luận của tác giả khá chặt chẽ và đưa ra các giải pháp cụ thể có phương hướng cách thức thực thi tương đối rõ ràng và chi tiết 22 Bảng 4.5: Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban trong công ty 58 9.Bách khoa tàn thư mở Wikipedia 76 http://vi.wikipedia.org/wiki/S%E1%BB%A9c_lao_%C4%91%E1%BB%99ng 76 v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2011 – 2013 Error: Reference source not found Bảng 3.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011– 2013. .Error: Reference source not found Bảng 4.1 Thông tin chung về lao động trong công ty năm 2013. Error: Reference source not found Bảng 4.2 Trình độ chuyên môn cán bộ trong công ty.Error: Reference source not found Bảng 4.3 Chỉ tiêu tuyển dụng lao động trong 3 năm 2011-2013 tại công ty. Error: Reference source not found Bảng 4.4 Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2011 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 4.5 Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban trong công ty 58 Bảng 4.6 Số lao động được đào tạo nâng cao chất lượng lao động trong 3 năm 2011-2013 tại công ty Error: Reference source not found Bảng 4.7 Bảng thống kê thiết bị chính trong nhà máy của công ty Error: Reference source not found vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4.1: Cơ cấu lao động trong công ty theo nhóm tuổi Error: Reference source not found Biểu đồ 4.2: Số lượng lao động của công ty trong 3 năm 2011-2013 Error: Reference source not found Biểu đồ 4.3: Số lượng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp tại công ty trong 3 năm 2011-2013 Error: Reference source not found Biểu đồ 4.4: Biểu đồ mức độ hài lòng về tiền lương và đãi ngộ của công ty Error: Reference source not found Biểu đồ 4.5: Biểu đồ mức độ hài lòng về điều kiện làm việc của công ty Error: Reference source not found vii viii DANH MỤC CÁC HỘP Ý KIẾN Hộp 4.1Ý kiến của tổng giám đốc về khó khăn trong công tác tuyển dụng Error: Reference source not found Hộp 4.2 Ý kiến của nhân viên công ty khi nói về khó khăn trong việc ứng tuyển vào công ty Error: Reference source not found Hộp 4.3 Ý kiến trưởng phòng thương mại về việc cắt giảm lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.4 Ý kiến của giám đốc nhà máy thức ăn về việc cắt giảm lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.5 Ý kiến của công nhân nhà máy thức ăn về việc cắt giảm lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.6 Ý kiến của tổng giám đốc về việc không đáp ứng được nhu cầu lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.7 Ý kiến của lao động ở đơn vị bốc xếp về việc không đáp ứng được nhu cầu lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.8 Ý kiến của cán bộ quản lý về công tác đào tạo lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.9 Ý kiến của công nhân nhà máy về công tác đào tạo lao động trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.10 Ý kiến của cán bộ quản lý về chính sách lương thưởng đãi ngộ trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.11 Ý kiến của công nhân nhà máy về chính sách lương thưởng đãi ngộ trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.12 Ý kiến của lao động về điều kiện làm việc trong công ty Error: Reference source not found Hộp 4.13 Ý kiến của công nhân nhà máy về điều kiện làm việc tại nhà máy Error: Reference source not found ix x [...]... hiểu tình hình TCLĐ tại Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Trung Ương Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm tổ chức hiệu quả lao động ở công ty trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về TCLĐ của công ty; - Tìm hiểu tình hình TCLĐ tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương; 2 - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả TCLĐ tại Công ty Cổ phần. .. ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương trong thời gian tới 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu - Tình hình TCLĐ ở công ty - Đối tượng khảo sát : + Nhà lãnh đạo, quản lý quá trình sản xuất kinh doanh + Người lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Đề tài nghiên cứu tình hình TCLĐ tại Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung Ương - Phạm... trong thời gian quan sát Trong công ty, lực lượng lao động của công ty đó là toàn bộ lao động do công ty quản lý, sử dụng, trả lương và trả công • Sức lao động Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh Sức lao động là một khái niệm trọng... tới tính nhân văn; Đặc điểm, vị trí của mỗi công ty: Tùy thuộc vào quy mô, định hướng hoạt động của mỗi công ty mà nhà lãnh đạo có những cách tổ chức sắp xếp phân 11 công lao động để đạt được hiệu quả tốt nhất Với công ty có quy mô lớn, vị trí cao, quan trọng, chủ chốt trong ngành sẽ có cách thức tổ chức sắp xếp lao động khác với những công ty có quy mô nhỏ hơn; Tình hình thị trường: Tình hình thị trường... 10/05/2014 3 PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 2.1 Cơ sở lý luận về tình hình tổ chức lao động của công ty 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm về lao động • Khái niệm lao động Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết... khả năng lao động, còn lao động là sự tiêu dùng sức lao động trong hiện thực (Theo: Bách khoa toàn thư mở Wikipedia) • Phân loại lao động trong doanh nghiệp Theo trang Dân Kinh tế, căn cứ vào tính chất của công việc mà người lao động đảm nhận thì lao động của công ty cũng như của từng bộ phận trong công ty được chia thành 2 loại: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp 5 Lao động trực tiếp gồm những... sản xuất kinh doanh của công ty là rất quan trọng Vì có TCLĐ hợp lý thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới thuận lợi và đạt được hiệu quả tốt cũng như công ty mới tồn tại, phát triển, có chỗ đứng trên thị trường trong nước vươn xa hơn là ra trường quốc tế Xuất phát từ tính cấp thiết đó tôi chọn đề tài: “ Tình hình tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Trung Ương để nghiên cứu 1.2... trong công ty, kích thích sự nhiệt tình, năng động của người lao động Như vậy, khi phân tích TCLĐ ở bất kỳ công ty, đơn vị nào, cơ sở nào cũng cần phải chú ý đến các nội dung trên 13 2.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức lao động của công ty 2.1.6.1 Yếu tố chủ quan: Mục tiêu của công ty Chất lượng nguồn nhân lực Nguồn tài chính của công ty Tổ chức c lao độg g Tổ chứ lao độn n trong công tyty... quá trình: Quá trình lao động là những hành động (hoạt động lao động) của con người để hoàn thành một nhiệm vụ nhất định nào đó Quá trình lao động được xét trên 2 mặt: Về mặt vật chất: Quá trình lao động dưới bất kì hình thái kinh tế- xã hội nào muốn tiến hành được đều phải gồm 3 yếu tố: Bản thân lao động; Đối tượng lao động; Công cụ lao động Còn 4 về mặt xã hội: Quá trình lao động được thể hiện ở... chức sản xuất là tổng thể các biện pháp nhằm sử dụng đầy đủ toàn bộ nguồn lao động và các điều kiện vật chất – kỹ thuật, đảm bảo cho quá trình sản xuất được tiếp tục ổn định, nhịp nhàng và kinh tế Và đối tượng của tổ chức sản xuất là cả ba yếu tố của quá trình sản xuất 2.1.2 Chức năng tổ chức lao động trong công ty Hoạt động tổ chức quản lý lao động của một công ty có nhiều chức năng khác nhau nhưng . Công ty; Tìm hiểu tình hình tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương trên cơ sở đó Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn. TCLĐ của công ty; - Tìm hiểu tình hình TCLĐ tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương; 2 - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả TCLĐ tại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Trung Ương trong. Đề tài nghiên cứu tình hình TCLĐ tại Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung Ương. - Phạm vi không gian: Đề tài được nghiên cứu tại Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung Ương trụ sở Ngọc