Đang tải... (xem toàn văn)
Đồ án phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, cần phải xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng, các điều kiện vốn có về các nguồn nhân tài, vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của phân tích kinh tế.
MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.2. Điều kiện kinh tế, xã hội nhân văn của công ty 1.2.1. Điều kiện địa lý tự nhiên 1.2.2. Điều kiện về lao động 1.2.3. Điều kiện về kinh tế 1.3. Trình độ công nghệ của công ty 1.4. Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất, lao động của công ty 1.4.1. Cơ cấu tổ chức quản lý 1.4.2. Tổ chức sản xuất 1.4.3. Tổ chức lao động 1.5. Phương hướng phát triển trong tương lai Kết luận chương 1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN NĂM 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.2. Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 2.2.1. Tỷ trọng doanh thu thuần của các sản phẩm 2.2.2 Hệ thống phân phối 2.3. Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ 2.4. Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương 2.4.1. Chính sách đối với người lao động 2.4.2. Cơ cấu lao động 2.4.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động 2.4.4. Phân tích tình hình năng suất lao động 2.4.5. Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương và tiền lương bình quân 2.5. Phân tích giá thành sản phẩm / chi phí sản xuất 2.5.1. Phân tích chung về giá thành 2.5.2. Tình hình quản lý chi phí sản xuất 2.6. Tình hình tài chính doanh nghiệp 2.6.1. Phân tích chung tình hình tài chính qua bảng cân đối kế toán 2.6.2. Phân tích chung tình hình tài chính qua báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2.6.3. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 2.6.4. Phân tích khả năng thanh toán của công ty 2.6.5. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Kết luận chương 2 3 5 5 6 6 7 7 7 8 8 17 18 18 19 20 21 22 22 24 26 31 31 32 33 34 35 36 36 38 39 43 46 47 50 55 61 MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, cần phải xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng, các điều kiện vốn có về các nguồn nhân tài, vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của phân tích kinh tế. Mọi hoạt đông kinh tế của doanh nghiệp đều nằm trong thế tác động liên hoàn với nhau. Bới vậy, chỉ có thể tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện, mới có thể giúp các doanh nghiệp đánh giá đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái thực của chúng. Trên cơ sở đó, nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành các mục tiêu – biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế - kĩ thuật – tài chính của doanh nghiệp. Đồng thời phân tích sâu săc các nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng. Từ đó, có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác, qua phân tích kinh tế giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý, nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn lao động đất đai vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh. Dựa vào số liệu thu thập được qua đợt thực tập nghiệp vụ, chúng em đã tiến hành làm đồ án Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Đồ án bao gồm hai chương: Chương 1: Tình hình chưng và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần sơn Nhật Bản Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản năm 2013. CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản được thành lập trên cơ sở sát nhập, hợp tác giữa công ty Hóa chất Công nghiệp Nhật Bản (Nhật Bản) và công ty TNHH Hà Minh Anh (Việt Nam). Khởi đầu từ một công ty chuyên phân phối các ngành hàng về hóa chất và vật liệu xây dựng, là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm sơn, chất chống thấm cho Công ty Hóa chất công nghiệp Nhật Bản mang thương hiệu Jica bắt đầu từ năm 2001. Sau thời gian tìm hiểu về thị trường sơn, chất chống thấm tại Việt Nam. Công ty Hóa chất công nghiệp Nhật Bản đã quyết định đầu tư dây chuyền máy móc, công nghệ sản xuất sơn và chất chống thấm để sản xuất tại Việt Nam theo quy trình, tiêu chuẩn toàn cầu. Tên công ty: Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản (Việt Nam) Tên giao dịch quốc tế: Japanese Painting Company JSC (Vietnam). Địa chỉ văn phòng giao dịch tại Hà Nội: Toà nhà số 17/172 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội Mã số thuế: 0105885695 Mã số doanh nghiệp: 0105885695 Số tài khoản: 0491000005747 Tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam. Vốn điều lệ: 29.700.000.000 đồng. ( Bằng chữ: Hai mươi chn tỷ by trăm triu đồng) Điện thoại: 04. 62931246 Fax: 04. 62926696 Website: Jicapaint.com Email: care@jicapaint.com jica.paint@gmail.com Slogan: SƠN NHẬT CHO NGÔI NHÀ VIỆT. Sứ mệnh: Luôn tìm ra những giải pháp hiệu quả nhất về chất phủ bề mặt cho các công trình dân dụng và công cộng phù hợp với mọi yêu cầu của khách hàng. Gia tăng giá trị bền vững và thẩm mỹ cho các công trình, làm đẹp cho cuộc đời thông qua mỗi cm 2 bề mặt công trình hoàn thiện. Nâng cao hiệu quả sử dụng đồng tiền cho mỗi người dân dùng sản phẩm sơn và chất chống thấm. Mục tiêu: Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất theo tiêu chuẩn Châu Âu, phù hợp với tính nhiệt đới hóa ở Châu Á. Trở thành một đơn vị hàng đầu về những sản phẩm sơn và chất chống thấm thông minh, luôn tìm tòi những giải pháp mới mang tính đột phá để sản xuất ra những sản phẩm đa năng. Luôn hướng tới khách hàng: Đặt lợi ích của khách hàng và những đối tác lên hàng đầu thông qua các chính sách mềm dẻo, linh hoạt, hài hòa. Hợp tác, chia sẻ, tin cậy: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, biết lắng nghe và thấu hiểu khách hàng. Giá trị cốt lõi: Hướng tới khách hàng là nền tảng của mọi hoạt động. Hài hòa lợi ích đối với các bên liên quan. Xây dựng văn hóa Jica theo phương châm: chuyên nghiệp, hiệu quả, đoàn kết và phát triển. 1.2. Điều kiện kinh tế , xã hội nhân văn của công ty. 1.2.1. Điều kin địa lý, tự nhiên - Điều kiện địa lý. Công ty cổ phần sơn Nhật Bản có trụ sở chính đóng tại Thanh Xuân, Hà Nội, nằm ở vị trí có tọa độ: 2100’00.6” vĩ độ Bắc. 10548’08.4” kinh độ Đông. Công ty nằm ở Thanh Xuân – Hà Nội, thuộc trung tâm Đồng bằng bắc bộ, là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa và khoa học lớn, đầu mối giao thông quan trong ở Việt Nam - Điều kiện khí hậu: Khí hậu nhiệt đới gió mùa, ẩm, mùa hè nóng mưa nhiều và mùa đông lạnh mưa ít Nằm trong khu vực nhiệt đới Hà Nội quanh năm tiếp nhận được lượng bức xạ mặt trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao. Lượng bức xạ tổng cộng trung bình hằng năm là 122,8 kcal/. Với1641 giờ nắng và nhiệt độ không khí trung bình hàng năm là 23,6 , cao nhất là tháng 6 (29.8 ), thấp nhất là tháng 1 (17.2 . Độ ẩm và lượng mưa khá lơn. Độ ẩm tương đối trung bình hàng năm là 79 %. Lượng mưa trung bình 1800mm và mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa. Đặc biệt tại các cơ sở đóng tại miền bắc các hoạt động sản xuất, kinh doanh bị chi phối mạnh bởi điều kiện khí hậu do đặc trưng của ngành và sự biến đổi theo mùa của khí hậu. 1.2.2. Điều kin về lao động: Việt Nam là nước có cơ cấu dân số trẻ, đang trong thời kì cơ cấu dân số vàng với tỉ lệ dân số trong độ tuổi lao động chiếm tỉ trọng lớn, tạo điều kiện thuận lợi về nguồn lao động cho các doanh nghiệp trong đó có công ty. 1.2.3. Điều kin về kinh tế: - Tình hình kinh tế chung: Hà Nội là thành phố nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ có hệ thống giao thông đường sắt đườn bộ rất thuận lợi, tạo điều kiện giao lưu kinh tế với các tỉnh thành phố trong nước và quốc tế rất thuận lợi Ngoài ra môi trường kinh doanh tại Hà Nội còn rất hấp dẫn do, Hà Nội là trung tâm kinh tế chính trị của cả nước, nên thu hút nhiều sự quan tâm của nước ngoài từ đầu tư phát triển đến mở rộng quan hệ, vì vậy tạo nhiều cơ hội cho đầu tư thuân lợi và phát triển. - Giao thông và cơ sở hạ tầng: Thành phố Hà Nội có cơ sở hạ tầng khá hoàn chỉnh tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế xã hội phát triển, H thống giao thông : gồm đường bộ, đường sắt, phân bố hợp lý giao lưu thuận lợi với các tỉnh thành trong cả nước và quốc tế 1.3. Trình độ công nghệ của Công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Sản phẩm Sơn nội, ngoại thất cao cấp của Công ty được sản xuất trên dây truyền ngoại nhập bậc nhất hiện nay. Đến tháng 02/2009 Công ty đã phát triển mở rộng hoạt động sản xuất vào khu vực miền Trung với việc thành lập và xây dựng nhà máy tại chi nhánh Đà Nẵng. Tiếp tục đến tháng 05/2009 Công ty đã xây dựng nhà máy và thành lập chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với mục tiêu phân phối và tiếp thị sản phẩm của Công ty cho thị trường miền Trung và miền Nam tiến tới việc cung cấp sản phẩm của Công ty phủ kín trên toàn quốc. Hiện nay Công ty đang sản xuất với công nghệ ưu việt nhất bao gồm: - 02 máy nghiền bi dùng để nghiền nguyên liệu và sản xuất màu. - 02 máy sản xuất bột bả trét tường. - 01 máy in mã sản phẩm. - 01 dây chuyền đóng nắp thùng tự động. Toàn thể cán bộ của Bộ phận Kỹ thuật đều có trình độ từ Đại học trở lên, các công nhân kỹ thuật trực tiếp vận hành dây truyền sản xuất được chính chuyên gia nước ngoài hướng dẫn và đào tạo về cách thức vận hành dây chuyền sản xuất. Ngoài ra, hàng tháng Công ty mời chuyên gia về đào tạo để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ của Bộ phận Kỹ thuật. 1.4. Tình hình tổ chức, quản lý, sản xuất và lao động của Công ty. 1.4.1. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯ KÍ HĐQT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH NHÀ MÁY SX PHÒN G TC.HC PHÒNG TC.KT PHÒN G KH. KT CN MIỀN TRUN G CN MIỀ N NAM PHÒNG KINH DOANH Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề thuộc quyền hạn theo quy định của pháp luật và điều lệ của Công ty. Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Luật pháp, Điều lệ, các Quy chế nội bộ của Công ty và Quyết định của Đại hội đồng cổ đông quy định. Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên. Ban Kiểm soát Ban kiểm soát gồm 03 thành viên , thay mặt Đại hồi đồng cổ đông kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc. Giám đốc Chức năng: - Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. - Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật. - Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của C.ty. - Tổ chức thực hiện kế hoạch, kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, bảo toàn và phát triển vốn. - Xây dựng và trình Hội đồng quản trị, phê duyệt kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm; các quy chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính, quy chế lao động tiền lương; quy chế sử dụng lao động v.v., kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty; - Quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, các biện pháp khuyến khích mở rộng sản xuất. - Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh: Phó giám đốc, Kế toán trưởng. - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các trưởng phòng ban, các chức danh tương đương và cán bộ công nhân viên dưới quyền trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức. - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công ty, kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc. Nhiệm vụ: - Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, cung cấp đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của HĐQT, chuẩn bị các tài liệu cho các cuộc họp HĐQT. - Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi của Công ty khi được Hội đồng quản trị uỷ quyền bằng văn bản. Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc giúp việc cho Giám đốc Chức năng: - Thay mặt Giám đốc để điều hành các hoạt động của Công ty khi Giám đốc đi vắng hoặc khi được ủy quyền của Giám đốc - Tổ chức và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. Nhiệm vụ: - Hoạch định các chiến lược điều hành và phát triển kinh doanh công ty. - Xây dựng các kế hoạch, điều hành và giám sát thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty. - Tổ chức và sắp xếp các phòng ban, nhân sự thuộc khối kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu mà tổng giám đốc và HĐQT đưa ra. - Chỉ đạo và phân công nhiệm vụ nhân sự cấp dưới hợp lý và chuyên nghiệp. - Quan hệ đối ngoại với các cơ quan chức năng, đối tác, khách hàng - Thực hiện các kế hoạch doanh thu, báo cáo định kỳ cho GĐ và HĐQT. - Thực hiện các công việc cần thiết khác. Các phòng, ban Phòng Tổ chức – Hành chính Chức năng: - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác nhân sự trong Công ty. - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện chế độ chính sách với người lao động theo quy định của Nhà nước, thỏa ước lao động tập thể và nội quy lao động của công ty. Nhiệm vụ: - Xây dựng bộ máy tổ chức Công ty và bố trí nhân sự (cho các Phòng chức năng nghiệp vụ và cho các đơn vị kinh doanh thuộc Công ty) phù hợp và đáp ứng yêu cầu hoạt động và phát triển kinh doanh của Công ty. - Xây dựng các qui chế làm việc của Ban Giám đốc Công ty, của tất các Phòng chức năng nghiệp vụ và đơn vị kinh doanh thuộc Công ty. - Xây dựng qui hoạch cán bộ để phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, bồi dưỡng trình độ cấp bậc kỹ thuật…nhằm phục vụ cho việc đề bạt, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, việc bố trí, điều động, phân công cán bộ, nhân viên, công nhân đáp ứng yêu cầu của từng vị trí công tác trong Công ty. - Xây dựng tổng quĩ tiền lương và xét duyệt phân bổ quĩ tiền lương, kinh phí hành chính Công ty cho các đơn vị trực thuộc. - Xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lương để trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn. - Xây dựng các qui chế, qui trình về mua sắm, quản lý và sử dụng có hiệu quả các tài sản của Công ty gồm: nhà cửa, xe cộ, trang thiết bị máy móc, vật tư, công cụ lao động, … - Xây dựng chương trình, nội dung tổ chức các sự kiện cho Công ty như: sơ kết, tổng kết công tác, lễ kỷ niệm ngày thành lập Công ty, mit-tinh họp mặt nhân các ngày lễ lớn trong năm, hội nghị khách hàng - Xây dựng lực lượng thực thi công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, bảo vệ an ninh trật tự trụ sở Công ty và các đơn vị trực thuộc, tham gia công tác an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão với địa phương và Thành phố. - Quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên toàn Công ty, giải quyết thủ tục và chế độ chính sách liên quan đến vấn đề nhân sự - lao động - tiền lương (tuyển dụng, ký HĐLĐ, nghỉ việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động, thi đua khen thưởng, kỷ luật, nghỉ hưu v.v ); - Quản lý lao động, tiền lương cán bộ - công nhân viên cùng với Phòng kế toán. - Nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, Quản lý xây dựng cơ bản trụ sở Công ty và các đơn vị trực thuộc (nếu có yêu cầu). - Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính, và con dấu. Thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu thường và tài liệu quan trọng. - Điều động và quản lý hoạt động của các xe ôtô 4 bánh phục vụ các hoạt động của bộ máy công ty. - Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất thường. - Tham gia bảo vệ môi sinh, môi trường, phòng cháy, chữa cháy của Công ty và các đơn vị trực thuộc. - Thực hiện công tác khám chữa bệnh ban đầu và khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV toàn Công ty. [...]... doanh gặp khó khăn CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN NĂM 2013 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Bảng 2.1 Bảng tổng hợp các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2013 của công ty cổ phần sơn Nhật Bản: ĐVT: VNĐ 2.1 ST T 1 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Tổng doanh thu VNĐ 96.596.859.740 113.831.908.581 So sánh 2013/2012 +/% 17.235.048.760... với kế toán kịp thời không để thất thoát tiền thu của khách hàng - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về nhiệm vụ được giao Chi nhánh tại Đà Nẵng Chức năng: - Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại Đà Nắng là đại diện của Công ty tại khu vực miền Trung, hoạt động theo Điều lệ về Tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản Nhiệm vụ: - Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại... miền Nam, hoạt động theo Điều lệ về Tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản Nhiệm vụ: - Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại thành phố Hồ Chí Minh có nhiệm vụ quản lý tài sản, tiền vốn của Chi nhánh; - Nhận vốn ứng của Công ty để thanh toán lương, trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho cán bộ nhân viên thuộc Chi nhánh, chi phí cho văn phòng Chi nhánh; chi thu hộ Công ty những... xuất kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản cho thấy công ty có những thuận khó khăn sau: - Thuận lợi: Trụ sở chính của công ty đặt tại Hà Nội – thủ đô đồng thời là trung tâm kinh tế văn hóa, xã hội của cả nước Hà Nội có tất cả các ưu thế lơn cho một công ty Đôi ngũ cán bộ các cấp, các phòng ban của công ty, đồng tâm, năng động, quyết tâm đổi mới trong công tác sản xuất – kinh doanh và quản lý điều... công tác thanh tra toàn Công ty, tổ chức công tác thanh tra nhân dân ở các đơn vị trực thuộc - Tổ chức thực hiện thanh lý tài sản, mua tài sản mới Phòng Tài chính - Kế toán Chức năng: - Quản lý các hoạt động Tài chính & Kế toán, giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; - Tạo lập, đảm bảo thỏa mãn nhu cầu về vốn cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh; Quản lý và giám sát các hoạt. .. doanh; Quản lý và giám sát các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, kinh doanh và các công tác khác có liên quan; - Tham mưu cho Ban Giám đốc các chính sách liên quan đến hoạt động Tài chính & Kế toán cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ: a Lĩnh vực kế toán - Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty theo yêu cầu đổi mới cơ chế quản... cũng như kế hoạch sản xuất kinh doanh của tất cả các đơn vị trực thuộc Công ty - Tổ chức thanh toán kịp thời, đầy đủ, đúng các khoản phải thanh toán của Công ty, trích lập và sử dụng các loại quỹ theo đúng chế độ, đúng mục đích - Định kỳ tiến hành tổng hợp, thống kê và phân tích tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Tham gia xây dựng các hợp đồng kinh tế với khách hàng,... trình sản xuất kinh doanh Việc tính toán đúng, đủ những chi phí bỏ ra sẽ giúp cho doanh nghiệp hình dung ra kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Bởi vậy, việc phân tích đánh giá, tìm ra những nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành và giá bán sản phẩm cho phép doanh nghiệp biết được khả năng sẵn có của mình để doanh nghiệp ra các quyết định quản lý chi phí giá thành và định giá bán sản. .. phương án để đưa ra các sản phẩm mới ra thị trường - Chịu trách nhiệm chỉ đạo, đông đốc CBNV thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty, các quy định về quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động - Thực hiện các yêu cầu khác của BGĐ Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Chức năng: - Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại thành phố Hồ Chí Minh là đại diện của Công ty tại... chính kế toán do Nhà nước ban hành và các qui định của cấp trên về thống kê, thông tin kinh tế cho các phòng ban có liên quan trong Công ty và cho các bộ phận cấp dưới - Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu và số liệu kế toán tại Công ty - Thực hiện chế độ bảo quản tài sản, vật tư, tiền vốn trong Công ty - Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế trong Công ty một cách . khăn. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN NĂM 2013 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Bảng 2.1. Bảng tổng hợp. hành làm đồ án Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Đồ án bao gồm hai chương: Chương 1: Tình hình chưng và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty cổ. công ty cổ phần sơn Nhật Bản Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản năm 2013. CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ