ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: P THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn : PGS Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực xác Những kết luận văn chƣa đƣợc công bố cơng trình Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu mình! Học viên Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân thành cảm ơn Phòng Quản lý Đào tạo Sau đại học - Trƣờng ĐH Kinh tế QTKD tạo điều kiện để tơi hồn thành khố học trình bày luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, ngày tháng năm 2014 Học viên Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ viii Chƣơng ặc trƣng củ 16 25 1.2.1 Các nhân tố khách quan 25 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 27 1.3 Cơ sở thực tiễn nâng cao lực ban quản lý dự án 28 ực ban quản lý số ban quản lý dự án nƣớc 28 ự án xây dựng đầ 33 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv Chƣơng 34 34 34 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 34 2.2.2 Phƣơng pháp tổng hợp phân tích số liệu 34 ứu 35 Chƣơng 36 36 3.1.1 Địa bàn nghiên - 36 - 36 3.1.3 Đánh giá chung thuận lợi khó khăn thành phố Vĩnh Phúc nâng cao lực ban quản lý dự án 37 39 39 40 41 44 2010 - 2013 44 3.3.2 2010 - 2013 46 50 50 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 54 64 64 66 Chƣơng 69 69 70 4.2.1 Kiện toàn máy quản lý Ban quản lý dự án 70 , nhân viên củ 71 4.2.3 Nâng cao lực quản lý đấu thầu 73 4.2.4 Nâng cao lực quản lý chất lƣợng dự án 74 4.2.5 Nâng cao lực tốn chi phí dự án 77 4.2.6 Thƣờ 77 4.2.7 Tăng cƣờng sở vật chất kỹ thuật cho Ban quản lý dự án 78 4.3 Kiến nghị Nhà nƣớc 79 80 81 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT BQL BQL DA ĐT XD DAĐT GPMB PTNT QLDA UBND XDCB Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC BẢNG 2010 2013 địa bàn thành phố Vĩnh Yên 44 51 2013 55 , năm 2013 60 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Hình thức CĐT trực tiếp quản lý thực dự án 14 Sơ đồ 1.2 Chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án 15 42 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 68 , Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 69 Chƣơng 2010 nă 2011 - 2015 Theo đó, cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng địa bàn thành phố Vĩnh Yên theo đ sau đây: - 2015 - Vĩnh Yên ) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 70 - 2013 - - Kiên toàn Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng thành phố Vĩnh Yên; nâng cao lực đội ngũ cán bộ, nhân viên; nâng cao lực quản lý dự án BQL dự án để BQL đảm nhiệm tốt chức năng, quyền hạn nhiệm vụ đƣợc giao 4.2.1 Kiện toàn máy quản lý Ban quản lý dự án Kiện toàn máy quản lý yêu cầu khách quan, phù hợp với quy luật phát triển Để nâng cao lực quản lý, quản lý có hiệu kiện toàn máy quản lý cần thiết, đảm bảo máy gọn nhẹ, tinh giản nhƣng có hiệu lực Trƣớc hết, máy quản lý Ban quản lý dự án kiện toàn theo quy định Khoản 3, Điều 11, Thông tƣ số 03/2009/TT-BXD ngày 26/3/2009 Bộ Xây dựng hƣớng dẫn thi hành Nghị định số 12/2009/NĐ-CP Ban quản lý dự án có trách nhiệm bố trí ngƣời đơn vị quản lý, sử dụng cơng trình (khi đơn vị quản lý, sử dụng cơng trình khơng đƣợc giao làm chủ đầu tƣ) vào vị trí phù hợp để đƣợc tham gia quản lý công việc đảm bảo hiệu mục tiêu dự án Bộ máy quản lý Ban quản lý dự án thành phố Vĩnh Yên đƣợc kiện toàn theo hƣớng giảm bớt khâu trung gian; theo hƣớng chun mơn hóa; phân định trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận, cá nhân Ban Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 71 Trong năm tới, số lƣợng dự án Ban quản lý đảm nhiệm quản lý tăng lên đáng kể so với tại, cần tuyển dụng thêm từ đến ngƣời Để tuyển chọn đƣợc ngƣời có lực, Ban quản lý cần chủ động thực nghiêm quy định tuyển dụng cán bộ, nhân viên theo hƣớng công khai, minh bạch tăng tính cạnh tranh, tập trung ƣu tiên ngƣời có kinh nghiệm làm việc kĩnh vực xây dựng, đầu tƣ kinh doanh bất động sản công ty tƣ nhân công ty nhà nƣớc ngƣời am hiểu lĩnh vực đầu tƣ xây dựng Ƣu tiên ngƣời có cấp, chứng liên quan đến xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, kinh tế địa chính, bất động sản đƣợc đào tạo bản, chuyên nghiệp có tảng kiến thức tốt, vững vàng,… Ƣu tiên cán làm việc quan , đơn vị nghiệp địa bàn thị xã, am hiểu yếu tố tự nhiên, kinh tế, văn hóa, xã hội địa phƣơng Tiếp nhận cán có lực quan Trung ƣơng, địa phƣơng làm việc lĩnh vực xây dựng có kinh nghiệm quản lý, đạo điều hành địa phƣơng, sở từ năm trở lên Bố trí cán bộ, nhân viên theo vị trí việc làm; thực chế độ thi nâng ngạch cán bộ, nhân viên theo cấu ngạch công chức; thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức theo cấu chức danh nghề nghiệp đƣợc phê duyệt 4.2.2 Nâng cao , nhân viên củ Cán chất lƣợng cán vấn đề quan trọng, định lực, hiệu lực hiệu hoạt động Ban quản lý dự án Để nâng cao chất lƣợng, phẩm chất lực đội ngũ cán bộ, nhân viên Ban quản lý dự án, cần tập trung vào số giải pháp sau đây: - Xây dựng chiến lƣợc nhân lực cho Ban quản lý dự án; quy hoạch đội ngũ cán bộ, trƣớc hết cần tiêu chuẩn hóa chức danh, vị trí Ban quản lý dự án Cần phải thực theo quy định Chƣơng IV điều kiện lực tổ chức cá nhân hoạt động xây dựng, Điều 36 đến Điều 56 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP Điều Nghị định số 83/2009/NĐ-CP văn hƣớng dẫn có liên quan Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 72 - Trên sở tiêu chuẩn hoá chức danh, vị trí Ban quản lý dự án, đánh giá lại chất lƣợng đội ngũ cán có phẩm chất lực, BQL dự án tiến hành xác định nhu cầu đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, nhân viên mình; xây dựng kế hoạch đào tạo bao gồm: ; tổ chức tốt trình đào tạo theo hƣớng hiệu quả; tổ chức tốt việc giám sát, kiểm tra, đánh giá trình kết đào tạo đào tạo lại - Về công tác đào tạo bồi dƣỡng, cần tập trung vào vấn đề sau đây: + Phả Ban quản lý dự , đối tƣợng đào tạo V + Tổ đối tƣợng đào tạo nhân chuyên môn nh đào tạo phải đầy đủ, đồng thiết thực, bao gồm nội dung đào tạo, hình thức đào tạo, phƣơng pháp đào tạo; lựa chọn sở đào tạo, đội ngũ giảng viên…; coi trọng lý Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 73 thuyết nhƣng phải kết hợp chặt chẽ với quản lý dự án Về nội dung đào tạo, cần trọng chuyên môn, nghiệp vụ gắn trực tiếp với chức nhiệm vụ Ban quản lý dự án Ngoài ra, cần ý đến kiến thức kỹ mềm, tin học, ngoại ngữ, lý luận trị thƣờng xuyên tổ chức tập huấn cập nhật văn bản, quy định công tác quản lý dự án + Tăng cƣờng - Căn vào lực đội ngũ cán bộ, nhân viên, vào hoạt động BQL, tổ chức bố trí, phân công theo nguyên tắc “đúng ngƣời, việc” để phát huy đƣợc sở trƣờng, lực ngƣời - Phải coi việc không ngừng nâng cao lực, phẩm chất cho đội ngũ cán nhân viên nhiệm vụ thƣờng xuyên, vừa trƣớc mắt, vừa lâu dài Có chế độ khuyến khích động viên thoả đáng đôi với chế tài bắt buộc cán bộ, nhân viên phải không ngừng nâng cao lực - Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần, tức có giải pháp thiết thực tạo động lực cán bộ, nhân viên yên tâm công tác Một mặt, tiến tới việc trả lƣơng theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm cơng việc; mặt khác, phải đảm bảo sống đầy đủ thể chất tinh thần để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế tiêu cực hoạt động quản lý dự án 4.2.3 Nâng cao lực quản lý đấu thầu Chủ đầu tƣ lựa chọn nhà thầu tham gia dự án đảm bảo có đủ điều kiện lực phù hợp với loại dự án, loại, cấp cơng trình theo quy định Luật Đấu thầu 2013, có hiệu lực từ 1/7/2014 Chủ động cập nhật văn Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 74 Chính phủ, Bộ, ngành hƣớng dẫn thi hành Luật Đấu thầu 2013 Luật có nhiều điểm nhằm hạn chế tối đa tiêu cực hoạt động đấu thầu thời gian vừa qua Cần có quy định cụ thể, rõ ràng việc phân chia dự án thành gói thầu biện pháp đảm bảo thực Việc phân chia dự án thành gói thầu phải đƣợc xác định thiết kế đƣợc phê duyệt để vừa đảm bảo phân chia phù hợp u cầu, quy trình thi cơng phù hợp khả cấp vốn đồng thời đảm bảo việc thực gói thầu có tính khả thi Khơng thể phân chia nhỏ gói thầu theo kế hoạch phân bổ vốn để đƣợc định thầu gây nhiều tiêu cực ảnh hƣởng xấu đến hiệu quản lý Quy định rõ điều kiện áp dụng loại hợp đồng, khuyến khích áp dụng loại hợp đồng trọn gói để hạn chế phát sinh đơn giá lẫn khối lƣợng, nên khuyến khích thực loại hợp đồng hợp đồng trọn gói theo giá khốn gọn Tất phát sinh phải đƣợc phân tích đánh giá chuyên gia quan chức năng, làm rõ nguyên nhân đề giải pháp xử lý phù hợp đảm bảo tính hiệu Trƣờng hợp có phát sinh lớn phải đấu thầu lại Cần đƣa tiêu chí cụ thể việc xác định dự án, cơng trình đƣợc áp dụng theo phƣơng thức định thầu Đổi thủ tục xét thầu: Đối với loại đấu thầu mua sắm xây lắp, Ban quản lý dự án cần thống hồ sơ mời thầu hồ sơ dự thầu theo mẫu chung, nhà thầu điền thông tin theo mẫu yêu cầu bên mời thầu (bên mời thầu ký tên, đóng dấu), nhằm đơn giản thủ tục xác hố đánh giá kết đấu thầu, hạn chế tiêu cực, khơng khách quan xảy Tăng cƣờng kiểm tra điều kiện lực hoạt động xây dựng nhà thầu theo hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu Tổ chức thẩm định phê duyệt quy trình bảo trì cơng trình trƣớc nghiệm thu cơng trình đƣa vào sử dụng 4.2.4 Nâng cao lực quản lý chất lượng dự án Cùng với phát triển không ngừng sở hạ tầng kinh tế xã hội, chế quản lý xây dựng đƣợc đổi kịp thời với yêu cầu, Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 75 xét mức độ tổng thể chất lƣợng dịch vụ chất lƣợng cơng trình khơng ngừng đƣợc nâng cao Công tác quản lý chất lƣợng ngày đƣợc ngƣời coi trọng, nhà lãnh đạo doanh nghiệp tỉnh táo nhận rằng, tạo đƣợc sản phẩm, dịch vụ chất lƣợng cao biện pháp có hiệu để cạnh tranh thị trƣờng, đảm bảo để có đƣợc khách hàng, chiếm lĩnh thị trƣờng phát triển doanh nghiệp Trách nhiệm tồn diện cơng tác quản lý chất lƣợng thuộc BQL chế phải đƣợc đảm bảo chế tài thực hiện, ý giám sát nhà thầu thực đầy đủ trách nhiệm Tuy nhiên để đảm bảo chất lƣợng cơng trình, khơng BQL nhà thầu mà cần thiết có phối hợp chặt chẽ chủ thể tham gia mà đặc biệt nhà thầu BQL chủ thể trực tiếp thực dự án BQL bắt buộc phải thực việc thông qua kế hoạch, tiến độ, điều kiện đảm bảo thực hợp đồng nhà thầu trƣớc triển khai thi công xây lắp, ý biện pháp thi cơng tiến độ cung ứng thiết bị máy móc BQL có trách nhiệm giám sát nhà thầu thực đầy đủ kế hoạch thi công đƣợc thông qua: Cung cấp đúng, đủ, kịp thời vật tƣ, thiết bị, nhân công để thi công theo hợp đồng ký kết Trƣờng hợp phát có gian lận so với cam kết phải bồi thƣờng, chịu phạt theo hợp đồng Quán triệt thực nghiêm quy trình quản lý chất lƣợng Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Phải u cầu nhà thầu nghiêm túc thực việc tự giám sát, tự nghiệm thu chất lƣợng trƣớc báo BQL thực nghiệm thu (nghiệm thu sơ bộ) phần việc nghiệm thu hoàn thành BQL tiến hành nghiệm thu có thủ tục tự nghiệm thu nhà thầu Các trƣờng hợp không đảm bảo chất lƣợng công trình kiên khơng cho ứng vốn nhƣ tốn vốn theo hạng mục cơng việc Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 76 Đổi chế quản lý chất lƣợng cơng trình theo hƣớng gắn chặt trách nhiệm ngƣời tƣ vấn giám sát thi công Xác lập rõ mối quan hệ BQL tƣ vấn giám sát (ngƣời giám sát) theo chế hợp đồng đảm bảo tính chất độc lập hoạt động công tác giám sát Ngƣời giám sát phải đƣợc hƣởng phụ cấp trách nhiệm cao Tiêu chuẩn hoá cán giám sát trình độ, phẩm chất đạo đức, ngƣời giám sát phải có khoản tiền ký cƣợc đảm bảo trách nhiệm Đối với cơng trình mà BQL thuê tƣ vấn, việc ký kết hợp đồng với điều khoản cụ thể, rõ ràng, BQL cần phải có kiểm tra trƣờng cách thƣờng xuyên, liên tục để sớm phát sai sót, nhƣ yếu tố nảy sinh trình thi công để đề biện pháp xử lý kịp thời mang lại hiệu cao Mặt khác, với bám sát trƣờng cách thƣờng xuyên làm cho công tác xây dựng đƣợc thực theo trình tự, quy trình, quy phạm hạn chế việc thoả thuận giá, khống khối lƣợng ngƣời giám sát nhà thầu nhƣ cắt bớt công đoạn thi cơng ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình xây dựng Để nâng cao chất lƣợng công tác quản lý chất lƣợng cơng trình, cần thiết phải thực số cơng việc sau: - cán có chuyên môn tham gia giám sát trƣờng với BQL, nhà thầu tƣ vấn giám sát Cán tham gia giám sát phải ngƣời có phảm chất đạo đức tâm huyết nghề nghiệp tốt, có kinh nghiệm quản lý trƣờng có chứng hành nghề theo quy định - Cần thiết phải trang bị máy móc kỹ thuật hỗ trợ cho ngƣời việc kiểm tra giám sát chất lƣợng cơng trình - Có chế độ đãi ngộ thích đáng với trách nhiệm đƣợc giao để họ yên tâm thực tốt chức trách nhiệm vụ - Có kế hoạch kiểm tra hàng tuần, hàng quý quan quản lý cấp tổ chức họp cơng trƣờng để nhận đƣợc ý kiến đóng góp từ cơng nhân ngƣời ngƣời lao động trực tiếp để có biện pháp xử lý kịp thời Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 77 - Hàng ngày, cán giám sát có trách nhiệm báo cáo vớ tiến độ tình hình triển khai cơng việc, có nhận xét sơ việc áp dụng quy trình, quy phạm trình tổ chức thực hiện, đồng thời lên kế hoạch cơng việc triển khai - Trích kinh phí quản lý dự án kinh phí tiết kiệm đƣợc công tác đấu thầu để trả lƣơng phụ thêm lƣơng cho cán giám sát kỹ thuật trƣờng 4.2.5 Nâng cao lực toán chi phí dự án Ngay sau có biên nghiệm thu gian đoạn cơng trình cơng trình, Phịng kế tốn dồn nguồn lực, nhanh chóng hồn thiện hồ sơ tốn cho nhà thầu thi cơng, khơng gây khó dễ uy tín với nhà thầu BQL dự án phải chịu trách nhiệm đảm bảo đủ vốn toán kịp thời theo hợp đồng mà CĐT ký với nhà thầu có khối lƣợng nghiệm thu, có trách nhiệm thay mặt chủ đầu tƣ thủ tục cần thiết hồ sơ tốn vốn Cần phải có chế cho việc tạo nguồn để chi trả cho khối lƣợng xây dựng hoàn thành Đối với gói thầu chi phí gói thầu thực vƣợt kế hoạch, phòng đầu tƣ lập dự toán bổ sung với lý vƣợt dự toán mà đơn vị thi cơng khai báo để trình Phịng Kế hoạch - Tài thành phố Vĩnh Yên phê duyệt Nhanh chóng có câu trả lời cho nhà thầu biết có đƣợc duyệt dự tốn bổ sung hay khơng Nếu dự tốn bổ sung đƣợc duyệt nhà thầu đƣợc tốn phần chi phí tăng thêm Nếu lý tăng giá khơng đƣợc chấp nhận đƣợc toán phần giá trị ghi hợp đồng giao - nhận thầu 4.2.6 Thường xuyên Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 78 - - - - - 4.2.7 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật cho Ban quản lý dự án Cần trang bị thêm máy móc, thiết bị phục vụ công tác giám sát chất lƣợng thi công nhƣ máy đo chiều dày kiểm tra kết cấu bê tông thi công, thiết bị đo độ lún cơng trình, máy siêu âm,… Ban quản lý dự án cần cập nhật thêm số phần mềm máy tính để quản lý cơng tác đấu thầu, giám sát thi cơng nhƣ phần mềm dự tốn mới, phần mềm lập tiến độ thi cơng Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 79 Áp dụng công nghệ thông tin quản lý dự án Xây dựng phần mềm website nội BQL dự án đầu tƣ xây dựng thành phố Vĩnh Yên Trên website có thông tin cập nhật pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án xây dựng, thông tin cán bô, nhân viên Ban Các công tác quản lý dự án Ban đƣợc cập nhật hàng ngày lên phần mềm theo hoạt động quản lý dự án thực hiện: Chuẩn bị đầu tƣ, đấu thầu, quản lý thời gian, quản lý chất lƣợng, giám sát thi công, khâu toán Hằng ngày cán dự án phụ trách hoạt động dự án cập nhật thông tin lên phần mềm để Ban lãnh đạo nắm rõ tiến độ dự án, đảm bảo thơng tin nhanh nhạy, xác Nếu Giám đốc Ban thấy vấn đề cần đƣợc giải đạo trực tiếp cho cán giám sát cơng trình để kịp thời chấn chỉnh đảm bảo chất lƣợng tiến độ thi công 4.3 Kiến nghị Nhà nƣớc :N t quy định , cần ban hành Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 80 Nă “ , : DA ĐT DA ĐT ; ; BQL DA ĐT XD Yên; c l nâng cao năn : (1) Kiện toàn máy quản lý Ban quản lý dự án; (2) Nâng cao , nhân viên ; (3) Nâng cao lực quản lý đấu thầu; 4) Nâng cao lực quản lý chất lƣợng dự án; (5) Nâng cao lực tốn chi phí dự án; (6) Thƣờ ; (7) Tăng cƣờng sở vật chất kỹ thuật cho Ban quản lý dự án Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 81 (2010 - 2013), 2010 - 2013, BQL DA ĐT (2010 - 2013), 2010 - 2013, (2010 - 2013), 2010 - 2013, (2013), http://vinhyen.vinhphuc.gov.vn/ct/cms/thongtingioithieu/Lists/DieuKien TuNhien/view_detail.aspx?ItemID=37 (2006), , 59/2005/QH 11, 29/11/2005 50/2014/QH13, 18/6/2014 12/2009/NĐ-CP 12/02/2009 PMI2, Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, 2000, proton 10 (2007), , i 11 Trịnh Quốc Thắng (2007), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nxb Xây dựng, Hà Nội 12 (2008), (AITCV), 13 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 82 14 (2012), , 15 Nguyễn Xuân Thuỷ; Trần Việt Hoa; Nguyễn Việt Ánh (2003), Quản trị dự án đầu tư, Nxb Thống kê, Hà Nội 16 UBN (2010), - x 2030 17 (2010 - 2013), - 2010 - 2013, 18 (2010 - 2013), 2010 - 2013, 19 (2010 - 2013), năm 2010 - 2013, Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... khích chắn lực quản lý đƣợc nâng cao 1.3 Cơ sở thực tiễn nâng cao lực ban quản lý dự án nâng cao lực ban quản lý số ban quản 1.3 lý dự án nước 1.3.1.1 Ban Quản lý dự án cơng trình xây dựng nơng... lý dự án Trƣờng hợp chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án chủ đầu tƣ thành lập Ban Quản lý dự án để giúp chủ đầu tƣ làm đầu mối quản lý dự án Ban quản lý dự án thành phần quan trọng Dự án xây dựng, ... 22 e Năng lực quản lý chi phí dự án Quản lý chi phí dự án q trình quản lý tổng mức đầu tƣ, tổng dự toán (dự toán); quản lý định mức dự toán đơn giá xây dựng; quản lý tốn chi phí đầu tƣ xây dựng