Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở công ty Giầy Thượng đình
Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 Lời nói đầu Kể từ khi nền kinh tế tập trung bao cấp của nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng đã đem lại những cơ hội mới và cùng với cả những thách thức cho tất cả các thành phần kinh tế tham gia vào thị trờng trong đó có cả các Doanh nghiệp Nhà nớc. Do vậy, có rất nhiều yêu cầu đợc đặt ra. Một trong những yêu cầu đó là phải có bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với xu thế chung. Thờng khi nhắc đến các Doanh nghiệp Nhà nớc là ngời ta nghĩ ngay đến một bộ máy tổ chức quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, trì trệ, . Trong khi tất cả các doanh nghiệp đều hớng vào mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, điều cấp bách đợc đặt ra cho các Doanh nghiệp Nhà nớc là giảm tối đa chi phí gián tiếp. Đối với các Doanh nghiệp sản xuất trong đó có cả Công ty giầy Thợng Đình thì biện pháp giảm chi phí gián tiếp cũng là biện pháp cần phải thực hiện. Muốn nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý thì phải nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức nếu cha hợp lý. Nhận thấy tầm quan trọng của việc hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở các Doanh nghiệp Nhà nớc. Cùng với những kiến thức tiếp thu đợc ở trờng và qua thời gian thực tập tại Công ty giầy Thợng Đình. Em đã lựa chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình". Bài luận văn đợc chia thành 2 phần chính: Phần 1: Thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình. Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình. Do còn hạn chế nhiều về trình độ và kinh nghiệm thực tế nên bài luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự thông cảm và chỉ bảo thêm của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hớng dẫn Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà, cùng với sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong Phòng HC-TC đặc biệt là chú Phạm Hồng Việt. Đã giúp đỡ em tận tình để hoàn thành bài luận văn này. Sinh viên Lê Công Song Phần I 1 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 Thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy th ợng đình I. Giới thiệu về công ty giầy thợng đình. 1. Giới thiệu chung về Công ty giầy Thợng Đình. Tên Doanh nghiệp : Công ty Giầy Thợng Đình. Tên giao dịch quốc tế : ThuongDinh Footwear Company. Địa chỉ : 277-Km8-Nguyễn Trãi-Thanh Xuân-Hà Nội. Điện thoại : (84-4) 8541346, 5582240, 8544312. Website : http://www.thuongdinhfootwear.com Email : tdfootwear@fpt.vn Loại hình Doanh nghiệp : Doanh nghiệp Nhà nớc. Cơ quan chủ quản: Sở Công nghiệp Hà Nội. Kinh doanh chính : Sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandal. Thị trờng : Trong nớc và quốc tế. Công ty Giầy Thợng Đình là một Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội, tiền thân là Xí nghiệp X30 thuộc Tổng cục Hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam đợc thành lập năm 1957. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu giầy dép, phụ liệu, thiết bị da giầy và dịch vụ du lịch. Năng lực sản xuất đạt từ 4-5 triệu đôi giầy dép các loại/năm. 2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty giầy Thợng Đình. Công ty giầy Thợng Đình Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc sở Công nghiệp thành phố Hà Nội có bề dày lịch sử 48 năm hình thành và phát triển. Tháng 1/1957, Xí nghiệp X30, tiền thân của công ty giầy Thợng Đình ngày nay đợc thành lập, trụ sở ở 152 Thuỵ Khuê Hà Nội, thuộc sự quản lý của Cục quân nhu -Tổng cục Hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam, có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, giầy vải, dép xốp và mũ lồng vải lới nguỵ trang cho bộ đội. Ngày 2/1/1961, Xí nghiệp X30 đợc chuyển giao từ Cục quân nhu sang Cục công nghiệp thuộc Uỷ ban hành chính Thành phố Hà Nội. 2 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 Tháng 6/1965, X30 tiếp nhận một đơn vị công t hợp doanh sản xuất giầy dép là liên xởng kiến thiết giầy vải ở phố Trần Phú và Kỳ Đồng, và đổi tên thành nhà máy cao su Thụy Khuê, sản xuất hai loại sản phẩm chính và giầy vải và mũ cứng. Cuối năm 1970, nhà máy cao su Thuỵ Khuê sát nhập với xí nghiệp giầy vải Hà Nội cũ lấy tên là Xí nghiệp giầy vải Hà Nội. Tháng 6/1978, Xí nghiệp giầy vải Hà Nội hợp nhất với Xí nghiệp giầy vải Hà Nội cũ lấy tên là Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình đặt tại xã Khơng Đình Hà Nội. Ngoài sản xuất giầy cho bộ đội, sản phẩm của Công ty đã vợt biên giới quốc gia đến Liên Xô, Cu Ba, Mông Cổ, Ba Lan, Cộng hoà dân chủ Đức và Các nớc trong phe xã hội chủ nghĩa. Những năm 1991 - 2002, mục tiêu đợc Xí nghiệp đề ra là phải có thị trờng xuất khẩu và phải xuất khẩu bằng sản phẩm truyền thống của xí nghiệp. Do vậy, Xí nghiệp đã quyết định vay vốn Ngân hàng Ngoại thơng để nhập công nghệ sản xuất giầy cao cấp của Đài Loan. Xí nghiệp đã lắp đặt đợc 3 dây chuyền sản xuất giầy vải, đào tạo công nhân, tổ chức lại sản xuất đợc cả Xí nghiệp và Công ty Kỳ Quốc (Đài Loan) nỗ lực thực hiện theo nh thoả thuận trong hợp đồng cùng với sự hỗ trợ về vốn của Ngân hàng Ngoại thơng. Tháng 9/1992, lô hàng đầu tiên của Xí nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế đợc xuất khẩu sang thị trờng Pháp và Đức. Ngày 8/7/1993, theo quyết định của UBND thành phố Hà Nội, phạm vi chức năng của Xí nghiệp đợc mở rộng: trực tiếp xuất nhập khẩu và kinh doanh giầy dép cũng nh các nguyên liệu máy móc, ngoài ra còn cả dịch vụ du lịch. Và chính thức đợc đổi tên thành Công ty Giầy Thợng Đình. Tháng 7/2004 Công ty Giầy Thợng Đình thành lập thêm nhà máy Giầy Da xuất khẩu Hà Nam tại khuc Công nghiệp Đồng Văn Hà Nam. Tháng 2/2005 Công ty giầy tiếp nhận thêm công ty Cổ phần Cao su Hà Nội thành một trong các Công ty thành viên. Không chỉ coi trọng xuất khẩu, công ty còn chú ý đến sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trờng nội địa, nhằm tạo việc làm cho công nhân trong lúc trái vụ. Nhờ đặt chất lợng lên hàng đầu mà thị trờng trong nớc đã đợc Công ty chiếm lĩnh phần lớn. 3 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 Công ty vẫn không ngừng mở rộng sản xuất, cải tiến và bổ sung thiết bị máy móc, đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ, cải thiện đời sống cho CBCNV. 3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh : 3.1. Sản phẩm và nguyên vật liệu sản xuất. Cơ cấu sản phẩm của Công ty đợc chia thành 2 loại căn cứ vào phạm vi mặt hàng sản xuất, đó là sản phẩm giầy nội địa sản xuất phụ thuộc vào nhu cầu của thị trờng và sản phẩm xuất khẩu sản xuất theo đơn đặt hàng của khách nớc ngoài. Tỷ lệ sản phẩm sản xuất phục vụ việc tiêu thụ trên thị trờng nội địa năm 2003 chiếm 40% trong tổng số sản phẩm sản xuất ra, năm 2003 chiếm 38% gồm các loại giầy vải nh giầy Bata, giầy bộ đội, giầy Basket, giầy thể thao .Mặt hàng giầy thể thao chiếm 70% cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty, với nhiều kiểu mẫu khác nhau, 30% còn lại là các loại giầy vải cao cấp, giầy thể dục nhịp điệu. (phụ lục 1) Nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất đợc nhập về theo từng mã sản phẩm hoặc từng đơn hàng gồm có các loại: vải, mút, keo, cao su, hóa chất, chất phụ gia, bao bì, .Chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 70% giá thành sản phẩm. Nguyên vật liệu đợc khai thác từ nhiều nguồn khác nhau trong đó 80% là thu mua trong nớc, 20% còn lại chủ yếu đợc mua để sản xuất hàng xuất khẩu, đó là các chi tiết trang trí giầy cao cấp, đinh khoá chất lợng cao, các loại vải đặc chủng .Phần lớn những nguyên vật liệu nhập khẩu đó trong nớc cha sản xuất đ- ợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đáp ứng đợc yêu cầu cao của sản phẩm. Biểu: Tình hình cung ứng nguyên vật liệu năm 2004: T T Tên nguyên vật liệu Đơn vị Nhu cầu Thực hiện Tỷ lệ % (TH/NC) 1 Vải bạt mộc m 2 2.315.650 2.500.000 107,9 2 Vải phù mộc m 2 3.127.845 3.400.000 108,7 3 Chỉ khâu các mầu m 272.640.000 280.000.000 102,7 4 Oze kg 235.546.000 250.000.000 106,1 5 Cao su kg 565.700 580.000 102,5 6 Oxít kẽm kg 44.000 45.500 103,4 7 Bột nhẹ kg 215.000 240.000 111,6 8 Xúc tác M kg 1.800 1.800 100,0 9 Keo Newtex kg 2.350 2.500 106,4 10 Bột nổ BN kg 1.125 1.200 106,6 11 Paraphine kg 1.312 1.400 106,7 4 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 3.2. Thị trờng và đối thủ cạnh tranh. Thị trờng nội địa và xuất khẩu: Mạng lới đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty trải rộng khắp các tỉnh, thành phố trong cả nớc. Sản phẩm của Công ty đặc biệt đợc a chuộng ở thị trờng miền Bắc. ở miền Nam, sản phẩm của Công ty đang dần trở nên phổ biến và các chi nhánh của Công ty ở thành phố Hồ Chí Minh đang tích cực tìm các biện pháp khai thác, mở rộng thị trờng đầy tiềm năng này. Biểu: Bảng thống kê sản phẩm tiêu thụ nội địa 3 năm gần đây: Năm Số lợng tiêu thụ (đôi) Giá trị (Đồng) Tỷ lệ so với tổng doanh thu 2002 2.319.141 35.240.390.290 Chiếm 37% 2003 2.690.486 38.574.040.800 Chiếm 39% 2004 2.769.185 40.164.040.000 Chiếm 41% Đối với thị trờng nớc ngoài, Công ty giầy Thợng Đình xuất phát từ một Doanh nghiệp chủ yếu làm gia công cho các công ty nớc ngoài, đến nay trên 80% sản lợng xuất khẩu của Công ty đã đợc xuất khẩu theo phơng thức trực tiếp, đạt 60-70% tổng doanh thu của Công ty. Thị trờng xuất khẩu đã và đang đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay thị truờng này tơng đối ổn định và có xu hớng mở rộng. Biểu: Bảng thống kê sản phẩm xuất khẩu 2002-2004: ( Đơn vị: 1.000 USD ) T T Tên nớc 2002 2003 2004 Chiếm tỷ trọng (%) 2002 2003 2004 1 Đức 2.967,40 3.644,28 2.190,70 52,10 59,18 52,04 2 Pháp 435,14 705,96 208,20 7,64 11,46 4,95 3 Anh 620,00 482,72 750,37 10,90 7,84 17,83 4 Ai Len 552,42 387,30 393,50 9,70 6,30 9,35 5 Bỉ 191,58 147,30 101,70 3,36 2,40 2,41 6 Hà Lan 304,42 349,10 213,80 5,34 5,67 5,08 7 áo 39,06 82,00 46,50 0,69 1,33 1,10 8 Bồ Đào Nha 27,90 38,10 27,60 0,48 0,62 0,66 9 Thụy Sỹ 56,42 47,20 35,00 1,00 0,76 0,83 10 Phần Lan 11,16 12,70 8,60 0,20 0,21 0,20 11 Canada 306,28 69,96 153,80 5,37 1,13 3,65 12 úc 183,52 190,80 79,80 3,22 3,10 1,90 Tổng 5695,3 6157,42 4209,57 100 % 100 % 100 % Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay, Công ty Giầy Thợng Đình đã và đang phải chịu những sức ép cạnh tranh rất lớn. Trong cuộc đua tranh này, Công ty có đợc một số thuận lợi là hạn chế đợc việc cạnh tranh với các công ty của châu Âu, 5 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 châu Mỹ nhng lại gặp phải đối thủ cạnh tranh có u điểm giống mình là có thể sản xuất sản phẩm với giá bán thấp do giá lao động rẻ, có nhiều lợi thế hơn trong hoạt động nghiên cứu tìm kiếm thị trờng, trong khả năng thay đổi liên tục kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm, trong hoạt động xuất khẩu trực tiếp không phải qua nhà trung gian. 3.3. Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất. Công ty đang sử dụng các công nghệ sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandal của Đài Loan, Hàn Quốc .trên cơ sở cải tiến cho phù hợp với khả năng, trình độ và điều kiện lao động. Đây là những dây chuyền có mức độ hiện đại, độ khép kín và tính tự động hoá phù hợp với tình hình thực tế của Công ty . (Phụ lục 2) Khoảng 60% số máy móc thiết bị đang ở trong tình trạng cũ kỹ và lạc hậu hoặc đã khấu hao hết nhng vẫn sử dụng. Hiện nay, mặc dù Công ty đã trang bị dây chuyền sản xuất giầy vải, giầy thể thao khép kín và hiện đại, nhng chỉ có dây chuyền sản xuất giầy vải là phát huy hiệu quả cao. Đối với dây chuyền sản xuất giầy thể thao, do mới đầu t áp dụng sản xuất nên cha có nhiều kinh nghiệm, không tận dụng đợc hết công suất của máy móc thiết bị. Biểu: Danh mục một số máy móc thiết bị quan trọng: TT Tên thiết bị Số lợng (Đ/v chiếc) Nguồn sản xuất Năm sản xuất Năm trang bị Chất lợng còn lại Ghi chú 1 Dây chuyền SX lỡng tính 1 Đài Loan 1995 1996 2 Dây chuyền SX giầy thể thao 2 Hàn Quốc 1996 1997 1Tr.đôi/nă m 3 Dây chuyền SX giầy vải 3 Đài Loan 1995 1996 4Tr.đôi/nă m 4 Máy cắt dập thuỷ lực 35 Hàn Quốc, Đài Loan 5 máy mới nhập của Hàn Quốc 5 Máy may thế hệ mới 700 Từ nhiều nớc 100 máy của Nhật 6 Dàn máy thêu vi tính 2 Nhật 1997 1995 7 Dàn máy ép đế thuỷ lực 3 Hàn Quốc 2004 2005 70% 8 Hệ thống may vi tính 35 Đông Nam á 2002 2003 50% 3.4. Vốn sản xuất kinh doanh. Những năm gần đây nguồn vốn kinh doanh của Công ty không ngừng tăng lên, trong đó nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn kinh doanh. Đặc 6 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 điểm này có ảnh hởng tới khả năng đảm bảo tài chính của Công ty, tỷ trọng này càng cao thì càng gây khó khăn cho quá trình sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển .nhng trong thời gian qua tỷ trọng này đã và đang giảm dần, đây là một nỗ lực rất lớn của Công ty cho dù mức độ giảm là rất chậm . Biểu: Vốn sản xuất kinh doanh của Công ty TT Loại vốn Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1 Tổng vốn kinh doanh Tỷ đồng 42,788 48,850 61,982 + Vốn cố định Tỷ đồng 14,502 19,582 24,198 Vốn lu động Tỷ đồng 28,286 29,268 37,784 2 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 22,520 26,646 34,704 + Vốn ngân sách cấp Tỷ đồng 20,421 23,988 31,653 + Vốn tự bổ sung Tỷ đồng 2,099 2,658 3,051 3 Vốn vay Tỷ đồng 20,270 22,204 25,825 4 Tỷ lệ vốn CSH/Vốn KD % 52,63 54,54 55,99 5 Tỷ lệ vốn CĐ/Vốn KD % 33,89 24,83 39,04 6 Tỷ lệ vốn LĐ/Vốn KD % 66,10 59,91 60,96 7 Tỷ lệ vốn vay/Vốn KD % 47,37 45,45 41,66 3.5. Tình hình lao động của Công ty. Đặc điểm sản xuất của Công ty là sản xuất theo mùa vụ, lúc giáp vụ số lợng công nhân phải đợc tăng cờng để tập trung hoàn thành các đơn đặt hàng đúng thời hạn, hết vụ lại giảm việc. Năm 2003 số lao động của Công ty đã tăng 200 ngời, năm 2004 tăng 500 ngời là do kết quả đầu t một dây chuyền sản xuất giầy thể thao vào năm 2000. Cho dù với tổng số lao động hiện nay của Công ty đã là 2052 lao động. Nh vậy nhu cầu lao động của Công ty vẫn luôn cần tăng để có thể đảm bảo đợc hết công suất của dây chuyền sản xuất giầy thể thao này, khi mà Công ty đã có các đơn đặt hàng cho loại giầy thể thao cao cấp. Trong năm 2005 mục tiêu về lao động của Công ty đợc giao cho phòng Hành chính - Tổ chức là tuyển thêm 300 lao động phổ thông. Với đặc điểm của một doanh nghiệp sản xuất giầy dép, nhiều công đoạn đòi hỏi sự tỷ mỉ, khéo léo nên lực lợng lao động nữ trong Công ty rất lớn, tỷ lệ lao động nữ trong Công ty năm 2003 là 58,91%, năm 2004 là 58,22% và năm 2005 là 61,26%. Điều này gây ra không ít khó khăn và phức tạp trong công tác lao động tiền lơng, đặc biệt là trong viêc thực hiện các chính sách xã hội cho lao động nữ. Biểu: Cơ cấu lao động theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật. (Tính đến ngày 31/12/2004) 7 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 T T Phân hạng CBCNV Tổng số Trên Đại học Đại học Cao đẳng Trung học CN CNKT bậc 5-7 CNKT bậc 1-4 Khác 1 Lãnh đạo đơn vị 9 5 4 2 Cán bộ chủ chốt 66 1 25 1 13 20 4 2 3 Cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ 70 9 4 29 28 4 Nhân viên thờng 84 48 1 24 11 5 Công nhân kỹ thuật 61 38 23 6 Lao động phổ thông 1762 299 1459 Tổng 2052 1 91 6 41 386 1514 13 Biểu: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính. (Tính đến ngày 31/12/2004) T T Phân hạng CBCNV Tổng số Tuổi dới 35 Tuổi 35-50 Tuổi trên 50 Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ 1 Lãnh đạo đơn vị 9 6 1 1 1 2 Cán bộ chủ chốt 66 15 3 16 23 6 3 3 Cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ 70 41 7 9 13 4 Nhân viên thờng 84 47 16 5 11 2 3 5 Công nhân kỹ thuật 61 23 28 2 6 2 6 Lao động khác 1762 302 947 230 210 58 15 Tổng 2052 428 973 294 260 73 24 3.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mấy năm gần đây. Trong vài năm trở lại đây, thị trờng nội địa và thị trờng xuất khẩu của Công ty nói riêng và của các công ty khác nói chung đều gặp phải những khó khăn và trở ngại về cạnh tranh, giá thành sản xuất, công nghệ .Đứng trớc những khó khăn này, doanh thu của năm 2003 giảm xuống chỉ đạt 88,76% so với năm 2002. Nhng năm 2004 doanh thu của Công ty đã tăng trở lại đạt mức 106% so với năm 2003 và 94% so năm 2002. Mức độ tăng trởng trở lại đạt đợc là nhờ áp dụng phơng thức kinh doanh nhỏ gia công và mua nguyên vật liệu bán thành 8 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 phẩm nên đã thu hút thêm đợc khách hàng xuất khẩu và nội địa. Cũng nhờ vậy, trong năm 2004, tổng sản lợng, doanh thu, giá trị kim ngạch xuất khẩu và lợi nhuận đều tăng so với năm trớc. Biểu Tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. (Từ năm 2000 đến năm 2004) Tính đến ngày 31/12/2004. TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1 Giá trị SXCN Tỷ đồng 90 95,15 104,5 108,11 118 2 Sản lợng Triệu đôi 3,91 4,05 4,15 4,37 4,5 3 Doanh thu Tỷ đồng 120 107,5 117 103,85 110 4 Kim ngạch XK Triệu USD 6,36 4,31 5,20 3,605 4,5 5 Nộp ngân sách Tỷ đồng 2,83 1,597 1,15 1,170 2,520 6 Lợi nhuận Triệu đồng 1.309 1.438 1.600 1.602 1.800 7 Đầu t phát triển Triệu đồng 2.560 4.740 14.000 873 1.700 8 Tổng số lao động Ngời 1.125 1.250 1.352 1.552 2.052 9 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 740 750 790 800 850 9 Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 II. thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy Thợng Đình 1. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. 10 Phó giám đốc Kỹ thuật Công nghệ - Chất lượng Phó giám đốc Thiết bị VSMT và ATLĐ Phòng Kỹ thuật công nghệ Phòng Quản lý chất lượng Phòng Bảo vệ Phòng Vệ sinh lao động Trạm ytế Xưởng sản xuất giầy thể thaoXưởng Cơ năng Sơ đồ : Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty giầy Thượng Đình [...]... kiện cần chứ cha đủ để trở thành một nhà quản lý giỏi 23 Lê Công Song Lớp 619 Luận văn tốt nghiệp Phần II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy thợng đình I một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình 1 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 1.1 Tách nhỏ Phòng Hành chính - Tổ chức Hiện nay, hầu hết... ty giầy thợng đình .24 I một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình 24 34 Lê Công Song Lớp 619 Luận văn tốt nghiệp 1 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 24 1.1 Tách nhỏ Phòng Hành chính - Tổ chức 24 Thành lập Phòng Tổ chức (Lao động - Tiền lơng) .25 Thành lập Phòng Hành chính quản trị 26 Thành lập Ban Công. .. các bộ phận phòng ban 15 Số lợng 17 iii đánh giá chung về bộ máy tổ chức quản lý 20 1 Những u điểm của bộ máy tổ chức quản lý 20 2 Một số tồn tại cần khắc phục 21 2.1 Nghiệp vụ của một số phòng, ban và bộ phận chức năng 21 2.2 Đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên phòng ban chức năng .22 Phần II 24 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở công. .. Hành chính + Quản lý Văn phòng Giám đốc + Quản lý văn thư, đóng dấu và toàn bộ tài sản của Công ty + Quản lý Tổ nhà ăn, tổ tạp vụ + Tổ chức dịch vụ, du lịch cho CB.CNV + Tổ chức và quản lý phòng làm việc và phòng ở Bộ phận Xây dựng & Sửa chữa + Tổ chức quản lý toàn bộ mặt bằng của Công ty + Xây dựng, sửa chữa cơ sở hạ tầng và nhà xưởng + Công tác vệ sinh môi trường của Công ty + Quản lý hệ thống điện,... chủ trơng về hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty do các yêu cầu về việc tách nhập theo quyết định của Thủ tớng Chính phủ và các của phơng hớng tổ chức quản lý của Công ty trong tơng lai Do vậy, em đã đa ra một số kiến nghị và một số giải pháp hoàn thiện Với mục đích giúp cho Công ty có một số phơng hớng tham khảo cho việc tổ chức quản lý trong tơng lai Nhng do còn một số tồn tại nhất định và... động của Công ty 7 3.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mấy năm gần đây 8 Chỉ tiêu .9 II thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy Thợng Đình 10 1 Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 10 - Cấp quản lý Doanh nghiệp 12 - Các mối quan hệ trong tổ chức của Công ty Giầy Thợng Đình 12 2 Chức năng và nhiệm vụ của Ban Giám đốc 14 3 Chức năng... của bộ máy tổ chức quản lý Bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình hiện nay đợc tổ chức theo cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng Cơ cấu của Công ty có u điểm là tạo đợc một khung hành chính vững chắc để quản lý, điều hành có hiệu lực và hiệu quả cao Các phòng, ban chức năng có nhiệm vụ hoàn thành tốt các nghiệp vụ chuyên môn của mình và có chức năng tham mu cho Ban lãnh đạo của Công ty Sự... lý thì hiệu quả hoạt động của Công ty sẽ đợc nâng cao lên rất nhiều Rất mong có sự xem xét và tham khảo của Ban lãnh đạo Công ty giầy Thợng Đình 31 Lê Công Song Lớp 619 Luận văn tốt nghiệp kết luận Trong thời gian thực tập tại Công ty giầy Thợng Đình, em đã nhận thấy một số vấn đề cón tồn tại trong bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Chính vì vậy, nay em có nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ. .. và gia công Phó giám đốc sản xuất Giám đố Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 Xưởng sản xuất giầy vải Phòng Chế thử mẫu Phó giám đốc XNK Phòng Kế hoạch vật tư Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình đợc tổ chức theo mô hình kết hợp trực tuyến - chức năng Đây là mô hình tổ chức phổ biến mà rất nhiều Doanh nghiệp Nhà nớc hiện nay đang áp dụng Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc... máy tổ chức quản lý của Công ty giầy Thợng Đình Việc tổ chức của bộ máy quản lý mang một ý nghĩa hết sức quan trọng, nó quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với sự tồn tại và phát triển của Công ty Và cũng trong thời gian thực tập ở Công ty giầy Thợng Đình, em đã tiếp nhận đợc nhiều thông tin về chủ trơng của Ban lãnh đạo Công ty cho thời gian tới Đó là các chủ trơng về hoàn thiện . tổ chức của Công ty giầy Thượng Đình Luận văn tốt nghiệp Lê Công Song Lớp 619 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty giầy Thợng Đình đợc tổ chức. II. thực trạng của bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy Thợng Đình 1. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. 10 Phó giám đốc Kỹ thuật Công nghệ - Chất