Đang tải... (xem toàn văn)
Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Doanh nghiệp 1 chi nhánh của FPTLỜI MỞ ĐẦU Kinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì vấn đề về nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng. Con người là tài sản quan trọng nhất mà doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của quản lý con người bao gồm cả cách quản lý chính bản thân, quản lý của nhân viên. Với nền kinh tế cạnh tranh ngày càng khốc liệt, mỗi doanh nghiệp đều cân nhắc về nguồn lực của tổ chức mình sao cho vừa đủ về lượng nhưng vượt trội về hiệu quả. Bạn có cách nào để giữ chân nhân viện giỏi, cách nào để ngăn chặn nạn chảy máu chất xám, vấn đề lương bổng và đãi ngộ, làm sao để thu hút và dụng nhân tài hay việc tuyển dụng các ví trí chủ chốt. Đó là những hoạt động trong việc quản trị nhân lực. Để tổ chức hoạt động quản trị nhân lực được hiệu quả trước hết ta cần làm tốt công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực. Nó sẽ làm nền tảng cho các hoạt động khác. Để hiểu hơn thực trạng về vai trò cũng như các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực taị các doanh nghiệp hiện nay. Nhóm chúng em quyết định chọn đề tài liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp để nghiên cứu. Bài thảo luận của chúng em không khỏi những thiếu sót. Mong cô đóng góp ý kiến để bài thảo luận của chúng em được hoàn chỉnh hơn.Chương I. Tổng quan lý thuyết về tổ chức bộ máy quản trị nhân lực.I. Khái niệmTổ chức bộ máy quản trị nhân lực là quá trình xác định các công việc phải làm trong lĩnh vực nhân lực của doanh nghiệp, những người làm công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc nhằm trả lời câu hỏi ai phải báo cáo cho ai?. Kết quả của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực hình thành nên bộ máy tổ chức quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.II. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực1. Chức năngBộ phận quản trị nhân lực có chức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác tổ chức cán bộ, quản trị nhân lực của tổ chức.2. Nhiệm vụNghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong tổ chức phù hợp với tình hình phát triển của tổ chức theo từng giai đoạn; Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh của tổ chức.Tham mưu xây dựng, ban hành các văn bản (quy định, hướng dẫn) giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng; bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm, đào tạo, thi đua khen thưởng; đánh giá nhân lực, trả công nhân lực.Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng các yêu cầu nhân lực của các bộ phận trong tổ chức.Tham mưu cho ban giám đốc trong việc bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ, thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm cán bộ.Xây dựng kế hoạch đào tạo theo quy hoạch và tiến hành bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân lực.Xây dựng và triển khai kế hoạch đánh giá nhân lực trong từng giai đoạn.Thực hiện công tác lập kế hoạch đơn giá tiền lương, phân bố và quỹ đoán tiền lương,Kiểm tra việc chi trả tiền lương và phân phối thu nhập cho người lao động theo quy chế; Thực hiện các thủ tục giải quyết chế độ phụ cấp, hưu trí và các chế độ chính sách khác cho người lao động.Tổng hợp và lập kế hoạch về bảo hộ lao động và triển thực hiện.Tổ chức hợp tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của doanh nghiệp.Thực hiện các nhiệm vụ khác được ban giám đốc giao theo đúng chức năng của bộ phận quản trị nhân lực.III. Các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực1. Cấu trúc giản đơn (cấu trúc trực tuyến)Đặc điểm: Bộ máy quản trị nhân lực được tổ chức theo dạng đẳng cấp trực tuyến, kênh liên hệ theo kênh đường thẳngGiám đốc trực tiếp phụ trách các vấn đề về quản trị nhân lực.Công việc mà nhân viên nhân lực thực hiện trong cấu trúc này thường là công việc tổng hợp, đòi hỏi mức độ bao phủ của các mảng quản trị nhân lực.Ưu điểm: Tính phức tạp thấpNhược điểm: Do mức độ bao phủ rộng nên độ sâu trong công việc khó được đảm bảo.Mô hình cấu trúc Quy mô áp dụng: Cấu trúc này phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, số lượng lao động dưới 100 người lao động.2. Cấu trúc theo chức năng quản trị nhân lực Đặc điểm:•Bộ máy tổ chức quản trị nhân lực được chia thành các mảng chức năng chuyên sâu khác nhau, mỗi nhân viên chuyên trách có thể thực hiện một hoặc một số mảng chuyên sâu trong chức năng quản trị nhân lực•Trách nhiệm quản trị nhân lực được giao cho người đứng đầu bộ phận quản trị nhân lực. Ưu điểm: Tính tập trung của cấu trúc này cao, người đứng đầu bộ phận có toàn quyền giải quyết mọi vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực do vậy sự đầu tư toàn tâm toàn ý trong công việc sẽ tốt hơn.Nhược điểm: Cần có nhân viên chuyên trách về từng mảng.Mô hình cấu trúc: Quy mô áp dụng: Mô hình này chủ yếu áp dụng đối với doanh nghiệp có quy mô lớn, số lượng lao động nhiều, đòi hỏi có sựu phân cấp trong quản lý nhân lực. 4. Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực HRBP: nhân sự đối tác chiến lược của kinh doanh. Đặc điểm:•Bộ phận phụ trách quản trị nhân lực được chia làm 3 loại chính: bộ phận nghiệp vụ nhân sự, trung tâm hoạt động nhân sự, HRBP đóng vai trò là cầu nối giữa bộ phận nhân sự với các nhà lãnh đạo, trưởng bộ phận khác và toàn bộ người lao động trong doanh nghiệp.•Công việc của HRBP chia làm 4 nhóm: đối tác chiến lược, quản lý hoạt động, giải pháp các trường hợp khẩn cấp, giải quyết các tranh chấp lao động. Ưu điểm: HRBP giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh chiến lược. Nhược điểm: áp dụng cho những doanh nghiệp có trình độ quản lý cao Mô hình cấu trúc Quy mô áp dụng: Mô hình HBRP phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa ngành nghề, lĩnh vực, khu vực địa lý và những doanh nghiệp có trình độ quản lý cao.IV. Lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực.Việc lựa chọn bộ máy tổ chức nhân sự của doanh nghiệp cần căn cứ vào một số yếu tố sau: Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp: Với mỗi cấu trúc tổ chức doanh nghiệp khác nhau sẽ có ảnh hưởng đến việc lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực.Quy mô của doanh nghiệp: Thường căn cứ vào số lượng lao động thường xuyên của doanh nghiệp.Các cấp độ quản trị nhân lực: Có 3 cấp độ quản trị nhân lực mà nhà quản trị có thể lực chọn, điều này phụ thuộc vào tư tưởng, tư duy của người quản lý.Tầm hạn quản trị: Tầm hạn quản trị được thể hiện ở số lượng nhân viên một nhà quản trị có thể quản lý trực tiếp. Tùy thuộc vào tầm hạn quản trị của các nhà quản trị để doanh nghiệp cân nhắc lựa chọn mô hình tổ chức bộ máy quản trị nhân lực cho phù hợp.Trình độ nhân lực: Tùy thuộc vào trình độ nhân lực của nhân lực doanh nghiệp để lựa chọn quy mô và cơ cấu bộ phận.Chương II. Liên hệ thực tiễn đối với tập đoàn FPT.I. Giới thiệu chung về tập đoàn FPT Thành lập ngày 13091988, trong gần 25 năm phát triển , FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam với doanh thu hơn 1,2 tỷ USD (Báo cáo tài chính 2012), tạo ra gần 15.000 việc làm và giá trị vốn hóa thị trường năm 2012 đạt gần 10.000 tỷ đồng (tương đương gần 480 triệu USD), nằm trong số các doanh nghiệp tư nhân lớn nhất tại Việt Nam (theo báo cáo của Vietnam Report 500). Với các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thuộc lĩnh vực Công nghệ thông tin và Viễn thông, FPT cung cấp dịch vụ tới 4663 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. Đến thời điểm hiện tại, FPT đã có mặt tại 18 quốc gia gồm: Việt Nam, Lào, Campuchia, Mỹ, Nhật Bản, Singapore, Đức, Myanmar, Pháp, Malaysia, Úc, Thái Lan, Anh, Philippines, Kuwait, Bangladesh, Hà Lan và Indonesia. FPT đều có khách hàng hoặc văn phòng đại diện tại các quốc gia này. FPT có bề dày thành tích trong việc tạo dựng và triển khai các mô hình kinh doanh mới có quy mô lớn. Sau 24 năm hoạt động, hiện, FPT là công ty số 1 tại Việt Nam trong các lĩnh vực Phần mềm, Tích hợp hệ thống, Dịch vụ CNTT, Phân phối và Sản xuất các sản phẩm CNTT, Bán lẻ sản phẩm CNTT... Ở lĩnh vực viễn thông, FPT là 1 trong 3 nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn nhất Việt Nam cung cấp đa dạng các sản phẩm. Ở lĩnh vực nội dung số, FPT hiện là đơn vị Quảng cáo trực tuyến số 1 tại Việt Nam (chiếm 50% thị phần) và tự hào sở hữu hệ thống báo điện tử có hơn 30 triệu lượt truy cập mỗi ngày, tương đương số người sử dụng Internet tại Việt Nam. Ngoài ra, FPT còn sở hữu một khối giáo dục đại học và dạy nghề với tổng số hơn 15.000 sinh viên và là một trong những đơn vị đào tạo về CNTT tốt nhất tại Việt Nam. Con đường FPT chọn chính là công nghệ, vươn tới tầm cao năng suất lao động mới bằng những tri thức mới thông qua công nghệ. Phát huy tối đa khả năng sáng tạo và linh hoạt để nắm bắt những cơ hội mới, nỗ lực ứng dụng và sáng tạo công nghệ trong mọi hoạt động ở mọi cấp là yêu cầu đối với từng người FPT, hướng tới mục tiêu chung OneFPT Tập đoàn Công nghệ Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam.II. Mô hình bộ máy quản trị nhân sự một chi nhánh của FPT.
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`1%0 (*+(1#23#2( ]J1a$!<!FB##??b#c/1 E#*+(1#23!;1#? B#+C'(1a)/1)U#T1#$J.+1/!J11J3N )#$!;B#+C'(1a!%&+BdY 89:(%!;<+, !( eA##2 7B0X!/1D#23# B+1fD'(*+(1#23>T11%I#B/1D#2!J> ;1#(+#2DLDBFE+J#2+BB #2DL>XC3"##?2+1)##$B/1D#2gI# U#(#3#+++(#hA$'(0 B?+1*+(1#23 ee:1>#2DL'(3C -:1 3CJ:1(%>1#3D#2+(1# !"+1/1>'( 5]#2DL ]1#?>!FXX*1Y>:1>#2DL'( !YD+13i&3DP#003#;'(a+ S11#(#!+Ej k*1+E3#;3i&3DP##$%&3 #;DB)$+EX>)#*+('( 7(%X*1>(BD:l!>%P1*mn1#3 (1#!"N/1;*L1j#2>!#F!1> ;>#c#2>!B+E+>#!( )a%H1j!1#> /1 oC3DB#;)(#)$+E;*L1g!31?\ '(3C+1 7(%+(1#!"+1D#2"M>R3X$3>p*L1> #2'L#2>##2 k*1)$+E!B+E+a++EDB#$BG#*%q11 (+0! k*1DB#;)(#)$+E!1#+1S11#(#!+E 7#2/1C3)$+E!Y1##F%Y1>3"DBr!+ #F%Y1>A#;(D#2##F%Y1DB33"#C3+ 1%I#(+!1a+$j7#2'L1##$$!3L 3>%MDB$!M)+1%I#(+!1 71&3DBC3)$+EDF+(+!1DB#;#2 7&3+>C3CGY1%I#(+!1'(*+( 1#23 7#2#2DL)!%&(1#!"1#(+a+!1 :1'(3C (8= ! -1#!Yl$n [V!#;!%&a+*E1!s13 $>)?#?2a+)?!%I1s1 t#!"#$33LD!FDF /1D#2BD#?#2+1B%I1B /1D#21&3>!_#U#!(+3''(1 =!#;7M3E33 ]%&!#;u+!(+3'1?!+1/1D#2)J !%&!+ ./0 t#!" A$+ > +/ ? ! 7%H13_1 )#*+( v/3*L1B3i&3DP#*+(1#23J/ DS(DBU>"%&1(+!1*%P#-881%I#(+!1 5a+:1 [V!#; • !%&#(B1 :1?)(>Q#D#??J; #2+V"1?+1:1 • 7#2!%&1#(++1%I#!1!\ 3C =!#;7MC31'(B(+>1%I#!1!\3C J+BF1##$<#D!F#?(!$*+ DC!\%+B+BN+1/1D#2^"Y ]%&!#;\JD#??DFS11 ./0 t#!" 7%H1 3_1)r C 7%H1 3_1)# *+( 7%H1 3_1 7%H1 3_1B M 7%H1 3_1 A77 ]D#?; *L1 !B+E+ ]D#?+ #;XZ# ]D#?#F %Y1 v/3*L1./0B!%&*+(1#23J"%&11%I# (+!1!'P!;\#$3#(Na+S11:1 )('( 9Q&3 [V!#; • J3a+!YD)#*+( • ]1+B#D#2JH/1>!YD)# *+(/1`1JY1%I#B • /1D#2'$'(1%I#BH!YD'$B /1D#2BMDF/1>#2$!+ #;XZ#>M%Y1+V;*T#2!;3CE# 1/1#2+E!1B =!#;]1%I#BH!YD'$B/1D#2BM DF ]%&!#;7MC313>M3E3(+ ./0 t#!" XM1#23 71t#!" t#!" )rC t# !" )# *+( t#!" 1G t#!" B#M ]D#? ; *L1 !B+ E+ ] D#? N GY ]D#? $! M t#!" k]- QX'( (( t#!" k]5 QX'( t#!")D - t#!")D 5 t#!")D 9 ]D#? v/3*L1./0B'$3*L1!"#DP#*+(1#23J /P>"%&1(+!1#F>!_#U#J33+1N !"##$%& '()#*+( [V!#; • 3C3L!%&#(B9+E#M 3C1#23DL>1+E!1>!J1 D(#_B\"#1#T(3CDP#BZ!E+>%H1 3C)DB+B1%I#(+!1+1*+(1#23 • /1D#2'(#(BJ!"##$%&>N +E!1>1##33%I1&3)w3>1##$( 3(+!1 =!#;1#3*+(1#23!E!%&L#?)#*+(#$ %& ]%&!#;3*L1+T1*+(1#23J0!N(+ ./0 _1(x!YD +E!]]o #;Z!E+ 7;*L1 [B+E+DB3#; [Z#1]o v(2(+!1 7(!#!(*E1J( _1(x!YD _1(x!YD _1(x!YD &'+@ A B+@CD%EB AE+EAF v/3*L1./03i&3DP#*+(1#23J /P>+E!1!(1B1F>fD>)D!(NDBT1*+( 1#23J0!N(+ G(%H !( O#2(<'(*+(1#23\:DB+ "$"( '(*+(1#23OP#Q#*+(1#23 )(^J%H1!$D#2(< v/'(*+(1#237%I1:DB+"%&1(+!1%I1 X?'(*+(1#23 3!J93!BB J;<>!#FB3LDB+%%H1>%*'(1%I#N 7\E7\E!%&;#2H"%&1D#? BJ;N#$37iDB+\E'( B!;*+(1#23R(</0 +3i&3 70!7iDB+0!'(*+( 1#23!;(</DBY3C 89:(&.I+*-'.$/01( ()*&+,-'.$/01 7BC31B-9x84x-4yy>+11\5z:3#;>67/B/1 /112/1#DBO#c/1B1!\E#O#2](DP#*+(Y->5 {|Kul++B#M58-5n>E+(1\-z888D#2BDB1#D"J( %I1:58-5!E1\-8888{!G1l%Y1!%Y11\y8#2|Kun>g +1"*+(1#23%PE#O#2](la+++'( O#a(a3+z88nOP#fD)#*+("}#fD/1 12/1#DBO#c/1>6713*DLP#@x@9dBE#O#2 ](>)/11S1H1%I1+B\[$I#!#;#2E#>67!ZJ VE#-y"1#(1GO#2](>oB+>(3#(>.r>]C>K#1(3+a> [> .((> 3> .((#(> ~> 7# o(> •> ##33#a> A€(#> (1(*a>Bo(DBe*+a#( 67!FJ)B1+VD:3_1!E#*#2E#"1#(B67J F*BBM+1D#2E+*1DB#;)(#/0)#*+(P#J /PK(5:+E!1>#2>67B/1"-E#O#2](+1 fD\F>7M&32"1>uDL]77>3"#DBKX 3w]77>•3w]77 ‚fDD#c/1>67B-+19B13*DLeaaP O#2](13!(*E13w‚fD#*1">67#2B!Y Dv1+$"-E#O#2](l#$z8ƒ3\nDBB+HT 2"1+!#2pJY98#2%&C3Q#1B>%Y1!%Y1"1%I# p*L1eaaE#O#2](]1+B#(>67_HT)"#1#+*L!E# <DB*E1FDP#1"Y-z888#D#?DBB+1T1!YD !B+E+DF]77"E#O#2]( +!%I167<MB/112>D%YP#\(+:1(+!1 P#g1T1#P#/1(/112"#!():11 E+DB#+E!;RRT1Y#P#>Q1*L1DB1E+/1 12+1<#+E!1H<#3B?\!"#DP#S11%I#67>%P1P# L#?1„a67 7C3!+B/1127+B\B1!\'(O#2]( (4= AJ%01( - ./0*+(1#23 •]7…]tte†. [‡ ˆe[‰]tv|Š]7‹ [Œeˆe[‰]t… [•]t •]AeŽ.K„†7 †•] • ]•]t [Œe‘ 67 † •]t7’ 7“] Oe”] †e ]†] † 7|]t 7•. 5 ./0'(67 7+1Q#!YD'(0>S3/1BD#?!$#>( I1!E#<!FR3X$3>?$3_1 !FM'('(('(C3!+Bl6n67<0 a+:1(#b 5-[V!#;'(/0? `1%/0a+:1>/0B JT1!V!#;( !%&#(B#F1?) (>D#??J;#2+V"1 :1?+1:1 te†.[‡]•]K– 7=‚]t—]t ]•]K– ˜—]t]K ™7†š] K†[›e]tˆ ˜—]t]K ™7† 7|’Ž]u™]t ˜—]t]K ™7†[“„ 7Œ„ ]•]Oe”] ]•]Oe”] ]•]Oe”] te†.[‡]•]K– 7=‚]t—]t ]•]K– ˜—]t]K ™7†š] K†[›e]tˆ ˜—]t]K ™7† 7|’Ž]u™]t ˜—]t]K ™7†[“„ 7Œ„ ]•]Oe”] ]•]Oe”] ]•]Oe”] te†.[‡]•]K– 7=‚]t—]t]•] K– ˜—]t]K ™7†š] K†[›e]tˆ ˜—]t]K ™7†7|’Ž] u™]t ˜—]t]K ™7†[“„ 7Œ„ ]•]Oe”] ]•]Oe”] ]•]Oe”] [...]... cá nhân (thăng chức thay đổi vị trí công tác) KẾT LUẬN Sự hoàn thiện tổ chức bộ máy nhân sự tại doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu cho sự tồn tại, duy trì và phát triển trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hoàn thiện tổ chức bộ máy nhân sự tại một doanh nghiệp là một đòi hỏi cấp thiết nhằm đáp ứng những thay đổi phù hợp với chiến lược kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. .. trị nhân lực của FPT FPT lựa chọn cấu trúc tổ chức bộ máy tổ chức nhân sự theo chức năng dựa vào 5 yếu tố: - Theo cấu trúc tổ chức bộ máy doanh nghiệp: FPT lựa chọn cấu trúc tổ chức bộ máy doanh nghiệp theo cấu trúc chức năng, vì vậy cấu trúc tổ chức nhân lực của họ cũng theo chức năng - Theo quy mô doanh nghiệp: FPT là một tập đoàn lớn mạnh và có vị thế trên thị trường Việt Nam, FPT. .. triển nhất định của doanh nghiệp Mỗi chiến lược, kế hoạch của doanh nghiệp đều đặt ra những yêu cầu khác nhau về nhiệm vụ, mục tiêu… Do vậy, bộ máy quản trị nhân lực là lực lượng quan trọng tiến hành nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp , chỉ hướng cho doanh nghiệp thực hiện hiệu quả công việc Nó chỉ được phát huy mạnh mẽ khi phù hợp với thực tiễn cuộc sống, góp... của phòng cũng như công ty • • Hồ sơ cán bộ công nhân viên Xây dựng các văn bản có tính pháp quy, quy chế của công ty Phó phòng nhân sự phụ trách tuyển dụng, phó phòng nhân sự phụ trách đạo tạo, phó phòng nhân sự phụ trách chính sách, đãi ngộ c Phó phòng nhân sự phụ trách tuyển dụng hỗ trợ truởng phòng về các vấn đề - Tuyển dụng nhân viên - Quản lý hồ sơ nhân viên - Tổ chức,... tốt nhất tại Việt Nam FPT có số lượng nhân viên lớn và hùng mạnh, được chia thành các ban chức năng, các chi nhánh và các công ty thành viên Mỗi công ty hay chi nhánh đều chịu sự quản lý chung của ban quản trị cấp cao - Theo cấp độ quản trị nhân lực: Dựa vào mô hình cấu trúc quản trị doanh nghiệp của FPT ta có thể thấy FPT lựa chọn mô hình 2: bộ phận quản trị nhân lực đóng vai trò... trong doanh nghiệp - Theo tầm hạn quản trị: FPT là một doanh nghiệp lớn, vì vậy mỗi nhà quản trị ở FPT sẽ có những tầm hạn quản trị riêng biệt, mỗi nhà quản trị sẽ phụ trách chuyên về một mảng để tạo sự chuyên nghiệp: ví dụ như giám đốc nhân lực sẽ phụ trách các phòng ban về tuyển dụng, trả lương… - Theo trình độ nhân lực: Các thành viên trong PFT đều là nguồn nhân lực... triển khai các công việc liên quan đến tuyển dụng trong phạm vi phâncông của Trưởng phòng - Lập kế hoạch, phân công và tổ chức giám sát thực hiện công việc - Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Trưởng phòng giao - Đánh giá kết quả công việc của nhân viên tuyển dụng d Phó phòng nhân sự phụ trách chính sách đãi ngộ Chăm lo chế độ chính sách cho nhân viên - Hoạch định nguồn nhân sự và xây... giá nhân sự làm cơ sở xét tăng lương, thăng tiến cho nhân sự; e Phó phòng nhân sự phụ trách đào tạo - Tổ chức đào tạo Nhân viên - Tổ chức, lập kế hoạch, triển khai các công việc liên quan đến đào tạo trong phạm vi phân công của Trưởng phòng - Lập kế hoạch, phân công và tổ chức giám sát thực hiện công việc - Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được trưởng phòng giao - Đánh giá kết quả công. ..- Trách nhiệm quản trị nhân lực được giao cho người đứng đầu bộ phận quản trị nhân lực, tính tập trung cao, người đứng đầu bộ phận có toàn quyền giải quyết các vấn đề có liên quan đến mảng quản trị nhân lực 2.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận ở bộ máy nhân sự a Giám đốc nhân sự - Cộng tác với ban lãnh đạo tham mưu về chiến luợc, mục tiêu về nguồn nhân lực, tham mưu các phuơng... nguồn nhân lực - Dự trù và quản lí kinh phí cho nguời lao động - Tổ chức các cuộc khảo sát thăm dò về sự thỏa mãn nguời lao động b Trưởng phòng nhân sự - Phụ trách chung, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ của phòng đã được phân công trước giám đốc nhân sự Kiểm tra, đôn đốc các nhân viên trong phòng thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình - Quản lý nhân nhân . [FXDP#3?#$3DF<#N%H11E+g##2DB 1(+%&1/1D#2'(3C g( Nhân viên đãi ngộ, chính sách giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự theo nhiệm vụ, quyền hạn của mình, cụ thể là: - t##$$!M!"#DP#1%I#(+!1a+C!DB $/1 . uiDBM)#3M+1I#(+!1 7)+:*_DFU(Z1I#(+!1 b. Trưởng phòng nhân sự L1>#2DF<#+E!1a+:1>#2 DL'(3_1!Z!%&3/1%P1#!"A#;(>!/!" D#?+13_1#2"#2DL'(0 . k*1D:JM33>$'(/1J 3_13L;*L1>3J3_13L !E+E+>3J3_13LM>!Z#1 c. Phó phòng nhân sự phụ trách tuyển dụng hỗ trợ truởng phòng về các vấn đề - 7;*L1D#? vNGYD#?