Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA MARKETING ~~~~~~*~~~~~~ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM RƯỢU AVINAAAVODKA CỦA CÔNG TY AVINAA Giảng viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện : MSSV : CQ520477 Lớp : MARKETING 52A Khóa : 52 Hệ : CHÍNH QUY Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa HÀ NỘI – 05/ 2014 Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY AVINAA 5 1.1.Giới thiệu chung 5 1.1.1.Mục tiêu chiến lược 6 1.1.2.Sứ mệnh của công ty 6 1.1.3.Chuỗi ba tiêu chí và tám giá trị 6 1.1.4.Nguyên tắc tổ chức: 9 1.1.5.Cơ cấu tổ chức đối với lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Rượu Avinaavodka. 10 1.2.Năng lực và điều kiện kinh doanh của Avinaa 11 2.1.Giới thiệu những điểm chính của Kế hoạch Marketing cho sản phẩm Rượu Avinaavodka 14 2.1.1.Mục tiêu của kế hoạch 14 2.1.2.Khác biệt hóa và chiến lược định vị của doanh nghiệp 14 2.1.3.Chiến lược sản phẩm thương hiệu 17 2.1.4.Chiến lược giá 21 2.1.5.Chiến lược phân phối 23 2.1.6.Chiến lược xúc tiến 26 2.1.7.Chiến lược về con người 27 2.1.8.Triển khai thực hiện 28 2.1.9. Kế hoạch kiểm tra, đỏnh giá hiệu quả, điều chỉnh 28 2.2.Kết quả thực hiện của kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka 29 2.3.Nhận xét đánh giá về kết quả thực hiện Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka 29 2.3.1.Đánh giá về thị trường mục tiêu 29 2.3.2.Đánh giá về sản phẩm 30 2.3.3.Đánh giá về thương hiệu 30 2.3.4.Đánh giá về kênh phân phối 31 2.3.5.Đánh giá về chương trình khuyến mãi 31 2.3.6.Đánh giá về chương trình truyền thông 32 CHƯƠNG III HOÀN THIỆN, PHÁT TRIỂN KẾ HOẠCH MARKETING CỦA CÔNG TY AVINAA 34 Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa 3.1.Môi trường vĩ mô 34 3.1.1.Nhâu khẩu học 34 3.1.2.Văn hóa 35 3.1.3.Chính trị, luật pháp 36 3.1.4.Kinh tế 38 3.1.5.Xã hội 40 3.1.6.Công nghệ 40 3.2.Môi trường vi mô 43 3.2.1.Đối thủ cạnh tranh 43 3.2.2.Sản phẩm thay thế 47 3.2.3.Khách hàng 48 3.2.4.Nhà cung ứng 49 3.2.5.Môi trường nội bộ doanh nghiệp 49 3.3.Phân tích SWOT 50 3.4.Thị trường mục tiêu 51 3.5.Mục tiêu của chiến lược 51 3.6.Chiến lược, kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka 52 3.6.1.Định vị 52 3.6.2.Sản phẩm 53 3.6.3.Giá cả 53 3.6.4.Phân phối 53 3.6.5.Xúc tiến 54 3.7.Tổ chức thực hiện 60 KẾT LUẬN 61 Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY AVINAA 1.1. Giới thiệu chung. Tiền thân của AVINAA VIETNAM là Công ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Xây dựng Việt Nam, do Kỹ sư Tô Văn Năm sáng lập, xây dựng và phát triển. Khởi nghiệp vào năm 2001 bằng việc thành lập Công ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Xây dựng Việt Nam. Năm 2001 là năm đánh dấu một bước ngoặt khi Công ty chính thức đăng ký kinh doanh. Từ năm 2001 đến năm 2005, Lãnh đạo Công ty xác định thời kỳ này vừa phát triển hệ thống quản lý, vừa xây dựng hình ảnh và thương hiệu, vừa mở rộng hoạt động kinh doanh để tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo. Nhờ vậy, trong giai đoạn 05 năm này Công ty đã bước lên một nấc thang mới khi mà sản lượng của Công ty đã liên tục tăng trưởng từ mức xấp xỉ 40 tỷ năm 2001 lên mức xấp xỉ 70 tỷ năm 2003 và khoảng 120 tỷ năm 2005. Điều quan trọng hơn cả là Công ty đã khẳng định được uy tín, hình ảnh trong giới đầu tư xây dựng và trong con mắt của Lãnh đạo địa phương và Thành phố, đồng thời đã có được một hệ thống cán bộ quản lý tương đối bài bản, tạo đà cho sự phát triển tiếp theo. Cũng trong giai đoạn này, Công ty đã xây dựng được trụ sở tạm thời của Công ty tại KCN Nguyờn Khờ trờn diện tích 10.000 m 2 . Ngoài ra, Công ty cũng đã đặt ra những “viờn gạch” chiến lược cho sự phát triển một công ty đa ngành, đa lĩnh vực bằng việc mua những lô đất ở những vị trí rất đắc địa cho sự phát triển lâu dài ví dụ như: Khu đất tại Lộc Hà, Khu đất tại xã Vĩnh Ngọc, Khu đất tại xã Lương Nỗ và hiện tại những lô đất trờn đó được xây dựng xưởng để cho các doanh nghiệp khỏc thuờ hoạt động. Giai đoạn từ năm 2006 đến nay: Đây là giai đoạn bứt phá và thực sự đi vào hoạt động mang màu sắc “ Hiện đại - Chuyên nghiệp – Nhân văn”. Trong giai đoạn này, HĐQT của Công ty đã quyết định mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang các ngành nghề, các lĩnh vực khác nhau thông qua việc mua lại các doanh nghiệp khác cũng như đầu tư mới. Chỉ trong vòng 03 năm, HĐQT đã đầu tư mới 03 Nhà máy sản xuất: Nhà máy Bê tông AMACCAO (Hà Nội) hiện đại nhất miền Bắc với tổng trị giá đầu tư thiết bị và máy móc khoảng 150 tỷ, Nhà máy rượu AVINAA hiện đại nhất Đông Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Nam Á (Công nghệ hoàn toàn Châu Âu và Phương Tây), Mỏ sản xuất đá AMACCAO (Lai Châu). HĐQT cũng quyết định mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực mà Công ty có nhiều lợi thế đó là bất động sản. Bên cạnh đó, HĐQT đã mua được Công ty Cổ phần Bắc Thăng Long, đơn vị sở hữu Nhà máy gạch Tuynel tại Vân Nội công suất 30 triệu viờn/năm. Với quy mô liên tục mở rộng và phát triển, để phù hợp với định hướng phát triển và chiến lược lâu dài, HĐQT đã quyết định thành lập AVINAA AVIETNAM và sáp nhập các đơn vị của Công ty thành một tổng AVINAA VIETNAM. Như vậy AVINA VIETNAM sẽ là thương hiệu bao trùm lên tất cả các đơn vị thành viên như: • Công ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Xây dựng Việt Nam; • Công ty Cổ phần Bắc Thăng Long (Nhà máy Gạch Tuynel); • Công ty Cổ phần Công thương và Dịch vụ Việt Nam; • Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Hà Nội; • Nhà máy Bê tông AMACCAO; • Mỏ đá Sùng Phài – Lai Châu; • Nhà máy rượu AVINAA. 1.1.1. Mục tiêu chiến lược HĐQT kiên trì và quyết liệt xây dựng bằng được một Công ty đa ngành, đa lĩnh vực mang tầm cỡ quốc gia trong phạm vi 05 năm. 1.1.2. Sứ mệnh của công ty Gắn sự phát triển của Công ty với trách nhiệm xã hội của Công ty nhằm phục vụ chuyên nghiệp nhất, chất lượng cao nhất và hiệu quả nhất cho khách hàng và cho xã hội. Mang đến cho khách hàng và xã hội những sản phẩm, dịch vụ có giá trị cao nhất, phù hợp với sự đi lên tân tiến của thế giới và bảo đảm sử dụng ít nguồn lực kinh tế nhất. 1.1.3. Chuỗi ba tiêu chí và tám giá trị Ba tiêu chí: Lãnh đạo và CBCNV của Công ty luôn ghi nhớ vào trong tiềm thức và biến ba tiêu chí sau đây thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động:  Hiện đại: Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Đầu tư máy móc, thiết bị, phương tiện theo phương châm hiện đại hoá để tăng năng suất, tăng chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường và mang lại giá trị mới cho khách hàng và cho xã hội, hiệu quả cho Công ty. Áp dụng các phương pháp khoa học quản lý, khoa học kỹ thuật phần mềm hiện đại, các bí quyết công nghệ mới của các nhà khoa học hiện đại để cải tiến phương pháp làm việc, cải tiến phương pháp triển khai để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh và cho xã hội. Hiện đại trong tác phong làm việc để luôn luôn xác định Công ty phải tiên phong trong tiến trình hiện đại hoá, công nghiệp hoá đất nước.  Chuyên nghiệp: Đú chính là chuyên môn hoỏ cỏc nghiệp vụ của các bộ phận, Phòng, Ban chức năng và của từng cá nhân để tất cả CBCNV của Công ty trở thành những chuyên gia thiện xạ về mảng nghiệp vụ của mình, là những người đứng đầu về kỹ thuật, nghiệp vụ trong mảng chuyên môn của mình và từ đó làm tăng năng suất lao động, tăng chất lượng nghiệp vụ chuyên môn và tăng hiệu quả cho doanh nghiệp và xã hội. Đú chính là làm cho mỗi người say mê công việc mình làm, có đạo đức nghề nghiệp, đạo đức chuyên môn về nghiệp vụ mình làm để mọi người trân trọng công việc của mỗi người hơn.  Nhân văn: Đú chính là việc toàn bộ Lãnh đạo và CBCNV của Công ty thể hiện trách nhiệm xã hội của mình trong chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà Công ty cung cấp; luôn luôn tỡm cỏc biện pháp để bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đưa ra những sản phẩm mới, dịch vụ mới thay thế có giá trị cao hơn nhưng giá thành lại rẻ hơn và hướng tới những sản phẩm, dịch vụ thân thiện môi trường và phát triển giá trị văn hoá xã hội cho đất nước. Đú chính là việc chúng tôi luôn chân thành, trung thực và lấy nhân nghĩa để cư xử đối với các đối tác kinh doanh và phải xác định mình mang lại giá trị, lợi ích hơn người đến cho họ. Đú chính là việc Lãnh đạo đối xử với các CBCNV của Công ty như những người thân yêu nhất, quan tâm tới cuộc sống, sự hạnh phúc và sự phát triển toàn năng, phát triển tố chất của từng con người trong Công ty. Ngược lại, các CBCNV cũng chân thành, cởi mở và lo lắng, quan tâm tới Công ty như gia đình thứ hai của mình, quan Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa tâm đến những người khác như những người thân trong một đại gia đình lớn của mình để cùng Công ty phát triển. Đú chính là việc tạo ra một môi trường dân chủ, công bằng cho tất cả các cá nhân đều có cơ hội phát triển trong chuyên môn, nghiệp vụ và nghề nghiệp của mình. Tám giá trị:  Công ty luôn luôn tuân thủ 08 giá trị sau đây:  Giá trị 1: Trách nhiệm xã hội Gắn trách nhiệm xã hội với chất lượng sản phẩm, dịch vụ.  Giá trị 2: Phát triển Công ty để phát triển cá nhân Mọi thành viên đều hết lòng say mê làm việc, ra sức phát triển Công ty để cùng hưởng lợi ích theo phương châm: “Nước nổi bèo nổi” – “Cụng ty phát triển thì mỗi thành viên trong Công ty cũng phát triển theo”.  Giá trị 3: Luôn luôn tạo ra sự khác biệt Luôn tạo ra sự khác biệt và độc đáo trong sản phẩm và dịch vụ mà mình cung cấp như tạo ra những giá trị mới, tạo ra sản phẩm mới chất lượng hơn mà giá thành lại giảm hơn, tạo ra phương pháp độc đáo hơn, tiết kiệm hơn,…Phương châm là: “Khỏc biệt chính là cá tính riêng của chúng tụi”.  Giá trị 4: Trung thực và thẳng thắn Đú chính là hành trang cư xử của chúng tôi với nhau và với cỏc bờn nờn chúng tôi luôn bền vững và phát triển.  Giá trị 5: Sáng tạo để hướng tới cái tốt hơn “Phải luôn nghĩ rằng có phương pháp khác làm tốt hơn, tiết kiệm hơn và nhanh hơn” - Đây là phương châm hành động sáng tạo của chúng tôi nên chất lượng, hiệu quả của chúng tôi “Hụm nay luôn tốt hơn hôm qua và ngày mai luôn tốt hơn hôm nay”.  Giá trị 6: Phát triển cá nhân để phát triển Công ty Không ai có thể phát triển được nếu không gắn sự phát triển của mình với một tổ chức, một cơ quan; Không một tổ chức nào phát triển được nếu mỗi cá nhân trong tổ chức đó không phát triển; Chúng tôi luôn tạo điều kiện và hỗ trợ, đào tạo, bồi dưỡng để tất cả các cá nhân đều có cơ hội tốt nhất cho sự phát triển của mình để từ đó phát triển Công ty.  Giá trị 7: Luôn biết mình đang ở đâu: Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Chủ doanh nghiệp luôn luôn tự biết doanh nghiệp đang ở đâu, muốn gì, bước phát triển tiếp theo ra sao và chiến lược lâu dài thế nào. Mọi thành viên đều ý thức được mình ở vị trí nào, đang ở vai trò nào để cư xử cho đúng mực và luôn luôn biết vị trí của mình là gì và làm tốt công việc của mình.  Giá trị 8: Tôn trọng quyền cá nhân và quan tâm lẫn nhau: Chúng tôi tôn trọng quyền con người, tôn trọng quyền riêng tư của mỗi cá nhân. Chúng tôi như một gia đình lớn, luôn xác định cùng vui chung một mái nhà và cùng có trách nhiệm vun đắp đại gia đình để cùng phát triển và chung sống. 1.1.4. Nguyên tắc tổ chức: HĐQT đưa ra chiến lược, định hướng, chính sách hoạt động và phát triển kinh doanh cho toàn bộ AVINA VIETNAM cũng như cho từng Công ty, Nhà máy và đơn vị trực thuộc. Ban giám đốc AVINA VIETNAM và Ban giám đốc của các Công ty và đơn vị thành viên có trách nhiệm xây dựng các kế hoạch dựa trên định hướng, chiến lược, chính sách mà HĐQT đưa ra sau đó HĐQT sẽ phê duyệt các kế hoạch đó để đội ngũ Ban giám đốc triển khai thực hiện. HĐQT phân cấp, phân quyền tối đa có thể trên nguyên tắc chung là Ban giám đốc sẽ triển khai thực hiện các công việc điều hành tại đơn vị của mình. (Trong thời gian đầu triển khai có thể HĐQT sẽ cử người hoặc trực tiếp đào tạo, giúp đỡ cho Ban giám đốc các đơn vị thành viên để tổ chức đi vào nền nếp). HĐQT sử dụng các bộ phận chuyên trách của mình để kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chiến lược, định hướng, chính sách, kế hoạch, chỉ tiêu mà mỡnh đó thông qua cho từng cơ sở, đơn vị trực thuộc. Hàng năm HĐQT sẽ có những buổi họp thành viên đối với từng đơn vị thành viên để đánh giá lại kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị. Trên cơ sở đó HĐQT sẽ cú cỏc quyết định hoạch định nhân sự chiến lược, thưởng phạt, luân chuyển cán bộ…nhằm phát huy, tài năng của cán bộ và thanh lọc những người yếu kém, thiếu phẩm chất đạo đức. Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa 1.1.5. Cơ cấu tổ chức đối với lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Rượu Avinaavodka. Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức (Nguồn: Công ty Avinaa) Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc sản xuất Kế toán trưởng Phòng Marketing Giám đốc kinh doanh cấp 1 Giám đốc kinh doanh cấp 1… Giám đốc kinh doanh cấp 2 Giám đốc kinh doanh cấp 2… Giám đốc kinh doanh cấp 2… Giám sát bán hàng Giám sát bán hàng… Giám sát bán hàng… Nhân viên bán hàng Nhân viên bán hàng… Nhân viên bán hàng… Đội ngũ PG [...]... Marketing công ty đang thực hiện chưa được đi theo một kế hoạch chi tiết, rõ ràng và đầy đủ Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa CHƯƠNG II KẾ HOẠCH MARKETING HIỆN TẠI CỦA AVINAA CHO SẢN PHẨM RƯỢU AVINAAVODKA 2.1 Giới thiệu những điểm chính của Kế hoạch Marketing cho sản phẩm Rượu Avinaavodka 2.1.1 Mục tiêu của kế hoạch • Thị trường mục tiêu Thị trường mà rượu Avinaavodka... cao so với những sản phẩm rượu khác sản xuất trong nước Bảng 2.5: Bảng giá sản phẩm rượu Avinaavodka Sản phẩm Dung tích Giá (vnđ) Giỏ(vnđ/100ml) Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Rượu Avinaavodka 700ml 39,50 Rượu Avinaavodka 700ml 29,50 Rượu Avinaavodka 400ml 39,50 Rượu Avinaavodka 400ml 29,50 Rượu Avinaavodka 500ml 29,50 Rượu Avinaavodka 2l 39,50 Rượu Avinaavodka 2l... chai rượu loại 29,50 Logo của rượu Avinaavodka là dòng chữ in hoa, đậm như sau: AVINAAVODKA Hình ảnh thương hiệu Tất cả hình ảnh các sản phẩm rượu Avinaavodka và nước Avinaa được gắn liền với chất lượng hạng A, công nghệ hạng A và dịch vụ hạng A Những hình ảnh về công Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa nghệ sản phẩm được gắn ở catolog của sản phẩm, poster sản phẩm treo... mục sản phẩm Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm rượu Avinaavodka Chiều rộng danh mục sản phẩm Chiều dài Rượu Avinaavodka 700ml 39,50 danh mục sản Rượu Avinaavodka 700ml 29,50 phẩm Rượu Avinaavodka 400ml 39,50 Rượu Avinaavodka 400ml 29,50 Nước Avinaa (Nguồn: Công ty Avinaa) Bốn loại rượu trong dòng sản phẩm rượu phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng được tung ra thị trường vào ngày 1/10/2009 Ngoài ra Avinaa. .. chính thức công bố vodka là đồ uống quốc gia của mình • Hình dáng chai lọ Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Hình ảnh 2.2 Rượu Avinaavodka 700ml (Nguồn: Công ty Avinaa) Khác biệt của sản phẩm rượu Avinaavodka không chỉ là chất lượng rượu ngon điển hình mà còn là hình dáng chai bắt mắt, hấp dẫn Khi được hỏi trong những người tiêu dùng biết đến cả 4 loại sản phẩm rượu Vodka... 10.533 5.333 11.867 13.200 (Nguồn: Công ty Avinaa) Tất cả bảng giá rượu trên đây đều là mức giá bán niêm yết của công ty dành cho nhà hàng, shop bán lẻ được thu thập tại thời điểm tháng 3 năm 2010 Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Qua 4 bảng trên ta thấy giá của rượu Avinaavodka cao hơn hẳn so với các sản phẩm rượu cạnh tranh cùng độ rượu và dung tích tương đương 2.1.5... cả năm”… Và Avinaa cũng cần phải làm được điều này Công ty cần xem xét lại việc thực hiện các chương trình truyền thông theo một kế hoạch cụ thể rõ ràng để có thể thực hiện vào đúng thời điểm, kết hợp các công cụ truyền thông để mang lại hiệu quả cao nhất Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa CHƯƠNG III HOÀN THIỆN, PHÁT TRIỂN KẾ HOẠCH MARKETING CỦA CÔNG TY AVINAA 3.1 Môi... quảng cáo đối với rượu • Tên sản phẩm Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa Avinaavodka được ghép bởi 3 phần A, vina, vodka trong đó chữ A biểu trưng cho chất lượng hạng A của sản phẩm, công nghệ, dịch vụ Vina là chữ viết tắt của Việt Nam thể hiện niềm hy vọng, tầm nhìn của công ty được sự đón nhận của thị trường mục tiêu là người dân Việt Nam Vodka là loại rượu Vodka Xin... uống rượu khi Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa chung vui, chia buồn, thậm chí khi rảnh rỗi không có việc gì làm thì lấy rượu ra làm cớ để ngồi tán gẫu với nhau Đối tượng uống rượu xưa chỉ có nam giới, ngày này, đối tượng uống rượu mở rộng hơn và nữ giới cũng dùng đồ uống này phổ biến nhất là trong những sản phẩm rượu nhẹ như rượu vang Tuy nhiên đối với sản phẩm rượu. .. xúc tiến Công ty Avinaa sử sụng chiến lược xúc tiến vừa đẩy vừa kéo • Xúc tiến đẩy Ngay từ ngày đầu tung sản phẩm ra thị trường, công ty đưa sản phẩm của mình qua nhà phân phối và ký gửi tại các nhà hàng và các shop kèm theo các khuyến mại Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa cho nhà hàng như chương trình tặng kèm 1 chai rượu cùng loại khi mua một thùng rượu và chương trình . Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa CHƯƠNG II KẾ HOẠCH MARKETING HIỆN TẠI CỦA AVINAA CHO SẢN PHẨM RƯỢU AVINAAVODKA 2.1. Giới thiệu những điểm chính của Kế hoạch Marketing cho sản. điều chỉnh 28 2.2.Kết quả thực hiện của kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka 29 2.3.Nhận xét đánh giá về kết quả thực hiện Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka 29 2.3.1.Đánh. sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa HÀ NỘI – 05/ 2014 Kế hoạch Marketing cho sản phẩm rượu Avinaavodka của công ty Avinaa MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY AVINAA 5 1.1.Giới