HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Trần Ngọc Hoàng HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI – NĂM 2014 Luận văn được hoàn thành tại: HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: GS. TS. Nguyễn Kế Tuấn Phản biện 1: PGS. TS. Nguyễn Phú Giang Phản biện 2: TS. Đinh Thị Thanh Bình Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông Vào lúc: Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông - 1 - MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Công tác quản lý tiền lương thực chất là trả chi phí cho một nhân tố sản xuất mà doanh nghiệp đã sử dụng – nhân tố đặc biệt mà chất lượng của nó có thể tăng giảm trong suốt quá trình sử dụng - nhân tố con người. Nếu công tác quản lý tiền lương được thực hiện tốt, công bằng, sẽ là tiền đề không chỉ cho doanh nghiệ p giảm chi phí mà còn là động lực thúc đẩy người lao động làm việc, tạo ra sự phát triển bền vững của DN. Ngành xây dựng cơ bản với chức năng xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế, tạo tiền đề cho phát triển của các ngành khác. Hiện nay, doanh nghiệp Nhà nước trong ngành có những bước chuyển đổi tích cực trong cơ chế quản lý - sự chuyển đổi trong hình thức sở h ữu. Do đó, công tác quản lý tiền lương cũ đang bộc lộ nhiều hạn chế, là nguyên nhân của nhiều tiêu cực trong thời gian qua. Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí hoạt trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, qua nhiều năm hoạt động bên cạnh những kết quả bước đầu thu được, công tác quản lý tiền lương hiện đang bộc lộ một số vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, đổi mới cho phù hợp với sự thay đổi của chính sách tiền lương mới. Vì vậy, đánh giá công tác quản lý tiền lương ở Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí để rút ra những bài học kinh nghiệm cho công ty. Đó là những lý do em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí” cho luận văn t ốt nghiệp của mình. 2. Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu cơ sở lý luận về tiền lương, công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp, và các quy định hiện hành của Nhà nước về công tác quản lý tiền lương tại doanh nghiệp. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, đặc biệt là xây dựng quỹ tiền lương, bảng lương, tiền lương tối thiểu doanh nghiệp lự a chọn, hình thức phân phối tiền lương Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí với các giải pháp chính: xây dựng quỹ lương; xây dựng bảng lương; khoán lương cho lao động gián tiếp theo nhiệm vụ thực hiện - 2 - Là tài liệu tham khảo cho các công ty xây dựng cơ bản nói chung, cho các công ty trong tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nói riêng. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng: Công tác quản lý tiền lương của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, bao gồm việc sắp xếp thang, bảng lương cho người lao động, xây dựng và quản lý quỹ lương, các hình thức phân phối tiền lương. - Phạm vi: + Không gian: công tác quản lý tiền lương t ại công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí, có sự tham khảo công tác quản lý tiền lương khác trong Tổng Công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam. + Thời gian: Xem xét đánh giá công tác quản lý tiền lương của công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí từ năm 2009 đến nay. 4. Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, đề tài sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, tổ ng hợp các số liệu thứ cấp thu thập từ các báo cáo chính thức của công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí và thông qua bảng hỏi cán bộ gián tiếp khối Văn phòng và ở đơn vị; lao động trực tiếp tại các công trường của Công ty.Trao đổi và tham khảo ý kiến của cán bộ lao động tiền lương thuộc các công ty khác. 5. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của nghiên cứu đề tài - Lý luận: H ệ thống hóa vấn đề lý thuyết về quản lý tiền lương của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường gắn với thị trường lao động. - Thực tiễn: + Hệ thống hóa các quy định hiện hành của nhà nước về tiền lương trong doanh nghiệp. + Đánh giá thực trạng cơ chế trả lương tại công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí: xác định mặt tích cực và h ạn chế. + Đưa ra giải pháp về xây dựng quỹ lương cho từng công trình ngay khi được khảo sát thực tế. 6. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo thì luận văn bao gồm 3 chương: - 3 - Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản lý tiền lương của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương của công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí. CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG C ỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Khái quát về tiền lương 1.1.1. Khái niệm Tiền lương phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau. Tiền lương trước hết là số tiền mà người sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho người lao động (người bán sức lao động). Đó là quan hệ kinh tế của tiền lương. Mặt khác, do tính chất đặc biệt của loại hàng hoá sức lao động mà tiền lương không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội. Đó là quan hệ xã hội. 1.1.2. Bản chất của tiền lương Tiền lương được hiểu là một phần thu nhập quốc dân biểu hiện dưới hình thức tiền tệ, được nhà nước phân phối có kế hoạch cho công nhân – viên chức – lao động phù hợp với số lượng và chất lượng lao động của mỗi người đã cống hiến, tiền phản ánh việc trả lương cho công nhân – viên chức – lao động dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động. Tiền lương được phân phối công bằng theo số lượng, chất lượng lao động của người lao động đã hao phí và được kế hoạch hóa từ trung ương đến cơ sở. Được nhà nước thống nhất quản lý. 1.1.3. Vai trò của công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp - Tiền lương là nguồn thu nhập chính của người lao động, là yếu tố để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, một bộ phận đặc biệt của sản xuất xã hội. Vì vậy, tiền lương đóng vai trò quyết định trong việc ổn định và phát triển kinh tế gia đình. Ở đây, trước hết tiền lương - 4 - phải đảm bảo những nhu cầu sinh hoạt tối thiểu của người lao động như ăn, ở, đi lại… - Đối với DN: Tiền lương là công cụ để quản lý. Quản lý tiền lương là một chức năng của quản lý chiến lược nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực. Tiền lương là một phần chi phí s ản xuất quan trọng. Tiền lương là công cụ để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, thể hiện sự đối xử của doanh nghiệp với người lao động. - Đối với xã hội, tiền lương là đòn bẩy kinh tế đối với mỗi quốc gia. Thu nhập quốc dân có vai trò quyết định sự tăng trưởng, tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia. 1.2. Các quy định về thang bảng lương 1.2.1. Tiền lương theo cấp bậc Mức lương = Hệ số lương x Mức lương tối thiểu 1.2.2. Tiền lương theo chức danh LCD =(LTT * HCD) + PC LCD: mức lương chức danh, LTT: mức lương tối thiểu, HCD: hệ số lương chức danh, PC: phụ cấp 1.2.3. Phụ cấp và thu nhập khác Phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút lao động, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp lưu động. 1.3. Cách sắp xếp thang bảng lương cho người lao động trong doanh nghiệp Căn cứ vào quỹ tiền lương của năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương theo công thức: Vkh = [Lđb* TLmin dn * (Hcb +Hpc) + Vvc] * 12 tháng Vkh: tổng quỹ lương kế hoạch, Lđb: tổng số lao động định biên, TLmin dn: mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định, Hcb: hệ số lương cấp bậc công việc bình quân, Hpc: hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương., Vvc: Quỹ tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong định mức lao động tổng hợp. 1.3.1. Tính theo đơn vị sản phẩm VĐG = VG * TSP - 5 - VĐG: đơn giá tiền lương (đồng/đơn vị hiện vật), TSP: mức lao động của 1 đơn vị sản phẩm, VG: tiền lương được tính trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân và mức lương tối thiểu của doanh nghiệp. 1.3.2. Tính theo doanh thu VĐG = QKH/ DTKH VĐG: đơn giá tiền lương, QKH: tổng quỹ lương năm kế hoạch, DTKH: tổng doanh thu kế hoạch 1.3.3. Tính theo hiệu số giữa doanh thu và chi phí không kể lương VĐG = QKH/(DTKH – CFKH) VĐG: đơn giá tiền lương, QKH: tổng quỹ lương năm kế hoạch, DTKH: tổng doanh thu kế hoạch không kể lương, CFKH: tổng chi phí kế hoạch không kể lương 1.3.4. Tính theo lợi nhuận VĐG = VKH/ PKH VĐG: Đơn giá tiền lương (Đợn vị tính đồng/1000đ), VKH: Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch, PKH: Lợi nhuận kế hoạch 1.4. Xác định quỹ tiền lương của doanh nghiệp 1.4.1. Khái niệm về quỹ lương Quỹ tiền lương: là tổng số tiền dùng để trả lương cho công nhân viên chức do bộ phận quản lý doanh nghiệp sử dụng bao gồm: + Tiền lương cấp bậc còn gọi là bộ phận tiền lương cơ bản hay tiền lương cố định. + Tiền lương biến đổi: bao gồm các khoản phụ cấp và tiền thưởng. Quỹ lương báo cáo: là tổng số tiền th ực tế đã chi trong đó những khoản không được lập trong kế hoạch. Quỹ lương theo kế hoạch: là tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc và các khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lương. 1.4.2. Các phương pháp xây dựng quỹ lương 1.4.2.1. Xác địch tổng quỹ lương căn cứ vào kỳ kế hoạch lao động và tiền lương bình quân của kỳ kế hoạch ∑QLKH = SKH x Lbq QLKH: tổng quỹ lương kế hoạch, SKH: số lao động của kỳ kế hoạch, Lbq: lương bình quân của kỳ kế hoạch - 6 - 1.4.2.2. Xác định tổng quỹ lương căn cứ vào đơn giá tiền lương và nhiệm vụ kế hoạch sản xuất ∑QLKH = ∑QKHi x Lđgi Lđgi: đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm,QLKHi : sản lượng sản xuất kỳ kế hoạch, n: số mặt hàng sản xuất 1.4.2.3. Xác định quỹ lương theo hệ số lao động - Quỹ lương không thay đổi theo sản lượng QLKH = QLKH/QLbc - Quỹ lương thay đổi theo sản lượng QLKH = (QLKH/QSLbc)*QSLKH QLKH: quỹ lương kế hoạch, QLbc: quỹ lương báo cáo, QSLbc: sản lượng kỳ báo cáo, QSLKH: sản lượng kỳ kế hoạch Tổng quỹ lương chung của năm kế hoạch được tính để lập lập kế hoạch tổng chi về tiền lương của doanh nghiệp được xác định: QC = QKH + QPC + Qbs + QThg QC: tổ ng quỹ lương chung của năm kế hoạch, QKH: tổng quỹ lương tỷ lệ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương, Qbs : quỹ tiền lương bổ xung theo kế hoạch, QPC: Quỹ các khoản phụ cấp lương và các chế độ, QThg: quỹ lương làm thêm giờ. 1.4.2.4. Xác định tổng quỹ lương thực hiện theo kết quả sản xuất kinh doanh QTH = (VĐG + CSXKD) + QPC + QBS + Q+TG QTH: tổng quỹ lương thực hiện, VĐG: đơn giá tiền lương được doanh nghiệp duyệt, CSXKD: chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo tổng số sản phẩm hàng hoá thực hiện. 1.5. Các hình thức trả lương 1.5.1. Hình thức trả lương theo thời gian TLtgi = MLi x Ttt Tltgi: tiền lương nhận được của công nhân bậc i làm theo thời gian, Mli: mức lương của công nhân bậc i, Ttt: thời gian thực tế làm việc của công nhân 1.5.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 1.5.2.1. Ý nghĩa và điều kiện của trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động dựa trên trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm(hay dịch vụ) mà họ đã hoàn thành. Đây là hình thức trả lương được áp - 7 - dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm. 1.5.2.2. Các chế độ trả lương theo sản phẩm TLsp = ĐGsp x SPsp SPsp: Số lượng sản phẩm được chế tạo đảm bảo chất lượng, ĐGsp: Đơn giá sản phẩm ĐGsp = MLcv / Msl hoặc ĐGsp = MLcv x Mtg MLcv: Mức lương cấp bậc công việc, Msl: Mức sản lượng, Mtg: Mức thời gian  Chế độ trả lương trực tiếp cá nhân: TLsp = ĐGsp x SPsp  Chế độ trả lương tập thể: TLtt = ∑ĐGtti x SPtti TLtt: Tổng ti ền lương thực lĩnh của cả nhóm, Sptti: Số lượng sản phẩm i do nhóm công nhân chế tạo đảm bảo chất lượng, Đgtti: Đơn giá tập thể ĐGtti = ∑MLcvi / Msltt hoặc ĐGtti = ∑MLcvi x Mtgtt ∑Mlcvi: tổng mức lương cấp bậc công việc, Msltt: Mức sản lượng tập thể, Mtgtt: Mức thời gian tập thể  Chế độ trả lương khoán: Khoán có nghĩa là giao cả m ột khối lượng công việc, yêu cầu về chất lượng và thời hạn hoàn thành công việc, đồng thời quy định mức tiền lương tương ứng.  Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: ĐGf = L / ( Mfv x Q ) ĐGf: Đơn giá sản phẩm của công nhân phụ, công nhân phục vụ, L: lương cấp bậc của công nhân phụ, công nhân phục vụ, Mfv: Mức phục vụ của công nhân phụ, Q: Mức sản lượng của công nhân chính làm lương sản phẩm Tiền lương thực lĩnh ( TLtt ) cuẩ công nhân phục vụ: TLtt = ĐGf x Q1 Q1: sản lượng thực tế của công nhân chính làm lương sản phẩm  Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: TLtt = [ TLsf + Lsf ( m x h )] / 100 TLsf: lương sản phẩm theo đơn giá bình thường, m: Tỷ lệ tiền thưởng ( % ), h: Phần trăm vượt mức sản lượng được tính thưởng. - 8 -  Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: TLtt = ( ĐGcđ x Q1 ) + ĐGcđ x k x ( Q1 – Qo ) = ĐGcđ x Q1 + ĐGlt ( Q1 – Qo ) ĐGcđ: Đơn giá cố định, ĐGlt: Đơn giá luỹ tiến, Q1: sản lượng thực tế đạt được, Qo: sản lượng đạt mức khởi điểm, k: tỷ lệ tăng thêm so với đơn giá cố định CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC D ẦU KHÍ 2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ. Tên tiếng anh: Petroleum Real Estate Joint Stock Company. Tên viết tắt: PVL. Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 3-Tòa CEO–Phạm Hùng-Từ Liêm– Hà Nội. Điện thoại: Tel :+84.4.7856969. Fax: :+84.4.7856969.  Lĩnh vực kinh doanh - Dịch vụ tư vấn bất động sản, đấu giá bất động sản, quảng cáo bất động sản, quản lý bất động sản. Lập dự án xây dựng các dự án nhà, khách sạn - Kinh doanh, xu ất nhập khẩu vật tư, thiết bị phục vụ cho các dự án đầu tư công trình xây dựng Kinh doanh các ngành nghề khác theo GCN ĐKKD của công ty.  Mục tiêu hoạt động của Công ty: - Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của toàn Công ty và các công ty con và công ty liên kết. Trở thành một doanh nghiệp mạnh trong Tổng công ty và ngành xây dựng về lĩnh vực xây lắp, sản xuất công nghiệp và kinh doanh bất động sản.  Kết quả hoạt động kinh doanh [...]... đến công tác quản lý tiền lương 2.1.2.1 Bộ máy quản lý 2.1.2.2 Lao động của công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí - 10 - - 11 - 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương ở công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.2.1 Sắp xếp thang bảng lương cho người lao động ở công ty Dựa trên những quy định của nhà nước về hệ thống thang lương và Căn cứ nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương theo trình tự sau: • Phân tích công. .. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ 3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 3.1.1 Định hướng về ngành nghề 3.1.2 Định hướng về vùng miền phát triển 3.1.3 Mục tiêu phát triển cụ thể 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty 3.2.1 Giải pháp về sắp xếp thang bảng lương ở công ty Chia hệ số hoàn thành công việc... trong quá trình làm việc, đồng thời nhằm hoàn thiện công tác trả lương ở Công ty em xin đưa ra một vài biện pháp và kiến nghị đối với nhà nước nhằm hoàn thiện như sau: 1 Giải pháp sắp xếp thang bảng lương 2 Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương 3 Giải pháp về hình thức trả lương 4 Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại Công ty Tuy nhiên do khả năng, kinh nghiệm kiến... khảo sát thông tin, lấy ý kiến góp ý * Hoàn thiện, nâng cao năng lực bộ máy tổ chức, cán bộ lao động tiền lương - Hoàn thiện hệ thống văn bản quy định rõ chức năng và nhiệm vụ của công tác quản lý tiền lương trong Doanh nghiệp - Cán bộ nhân viên làm công tác quản lý tiền lương phải có năng lực, tinh thần trách nhiệm, chuyên môn nghiệp vụ theo đúng yêu cầu của công việc - Có chế độ chính sách, đào tạo,... thưởng cho cán bộ công nhân viên - Số tháng công tác của CBCNV trong công ty - Tiền lương cơ bản của từng người - Hệ số cán bộ quản lý - Bình bầu thi đua hàng tháng phân loại A, B, C 2.3 Đánh giá công tác quản lý tiền lương trong công ty 2.3.1 Ưu điểm - Đảm bảo tính khoa học, dễ hiểu, dễ tính lương - Cơ chế đã cho thấy được ảnh hưởng của hiệu quả sản xuất kinh doanh đến việc trả lương đối với người... Đánh giá giá trị công việc • Phân ngạch công việc • Thiết lập thang lương, bảng lương cho từng ngạch công việc - 12 - - 13 - 2.2.2 Quy chế quản lý tiền lương ở công ty Căn cứ vào Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 04/05/2013 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động và tiền lương - Hàng tháng căn cứ vào địa bàn công tác của CBCNV để xác định Tiền lương tối thiểu... với công việc Đây là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể đứng vững trong cạnh tranh và phát triển - 23 Phân tích hình thức trả lương của Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí ta có thể thấy những hiệu quả đạt được Tuy nhiên bên cạnh những hiệu quả đó Công ty cần có những biện pháp để hoàn thiện tốt hơn nữa các hình thức trả lương nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Vận... chức tiền lương phải có kĩ năng trình độ cao trong vai trò trực tiếp xây dựng và thực hiện cơ chế tiền lương - Công tác phân tích công việc chưa hiệu quả, dẫn đến việc đánh giá để xem xét lương còn chưa gắn với hiệu quả thực hiện công việc thực sự - Việc xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc của công ty chưa thực sự hoàn thiện 2.3.3 Nguyên nhân - Công ty đã không tiến hành phân tích từng công. .. chứng từ thanh toán lương của đơn vị mình về Phòng Tài chính - Kế toán để chi trả trực tiếp cho người lao động 2.2.3 Cách xây dựng quỹ lương ở công ty Nguồn hình thành nên quỹ tiền lương - Quỹ tiền lương từ sản phẩm và các công việc hoàn thành - Quỹ tiền lương dự phòng của năm trước chuyển sang (nếu có) - Quỹ tiền lương đoàn thể và các tổ chức khác chuyển đến Tất cả các nguồn quỹ tiền lương nêu trên được... nhằm giúp các Doanh nghiệp tránh được những vi phạm tương tự KẾT LUẬN Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì công tác quản lý người lao động nói chung và công tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, nếu công tác tổ chức tiền lương hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đảm bảo được tính bình . về công tác quản lý tiền lương của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương của công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC D ẦU KHÍ 2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA. tiền lương ở Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí để rút ra những bài học kinh nghiệm cho công ty. Đó là những lý do em lựa chọn đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Địa