BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNăTIă TNGăCỌNGăTYăCăPHNăBIA ậ RUăậ NCăGIIă KHÁT HÀ NI (HABECO) SINHăVIểNăTHCăHIN : PHMăTHÚYăQUNH Mà SINH VIÊN : A18068 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăNIă- 2014 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG ầo0oầ KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNăTIă TNGăCỌNGăTYăCăPHNăBIAăậ RUăậ NCăGIIă KHÁTăHÀăNIă(HABECO) Giáoăviênăhngădn : PGS.TS ậ TrnăngăKhơm Sinhăviênăthcăhin : PhmăThúyăQunh Mã sinh viên : A18068 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI ậ 2014 Thang Long University Library LIăCÁMăN Li đu tiên, em xin bày t lòng bit n sâu sc ti các Thy giáo, cô giáo trng i Hc Thng Long, đc bit em chân thành cm n s ch bo tn tình ca giáo viên hng dn là PGS.TS Trn ng Khâm – ging viên trng i Hc Kinh T Quc Dân. Thy đư luôn giúp đ, trau di thêm kin thc, ch ra nhng thiu sót và giúp em có nhng đnh hng tt hn trong sut thi gian em thc hin làm Khóa lun. Em cng xin cm n s giúp đ ca các cô chú, anh ch công tác ti Tng Công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni đư nhit tình giúp đ em trong vic cung cp các s liu và thông tin thc t đ chng minh cho các kt lun trong Khóa lun tt nghip ca em. Do gii hn kin thc và kh nng lý lun ca bn thân còn thiu sót, em kính mong đc s ch dn và đóng góp ca các thy cô giáo đ Khóa lun ca em hoàn thin hn. Hà Ni, ngày 07 tháng 7 nm 2014 Sinh viên Phm Thúy Qunh LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Phm Thúy Qunh Thang Long University Library MC LC CHNGă1.ăCăăS LÝ LUN V HIU QU S DNG TÀI SN CA DOANH NGHIP 1 1.1. Tng quan v Doanh nghip 1 1.1.1. Khái quát v Doanh nghip 1 1.1.2. Tài sn ca Doanh nghip 4 1.2. Hiu qu s dng tài sn ca Doanh nghip 9 1.2.1. Khái quát v hiu qu s dng tài sn ca Doanh nghip 9 1.2.2. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn ca Doanh nghip 10 1.3. Các nhân t nhăhng ti hiu qu s dng tài sn ca Doanh nghip 16 1.3.1. Các nhân t ch quan 16 1.3.2. Các nhân t khách quan 25 CHNGă2.ăTHC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN TI TNG CÔNG TY C PHN BIA ậ RU ậ NC GII KHÁT HÀ NI 29 2.1. Gii thiu chung v Tng công ty c phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 29 2.1.1. Gii thiu chung v Tng công ty c phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 29 2.1.2. Quá trình hình thành, phát trin Tng công ty c phn Bia– Ru–NGK Hà Ni……… 29 2.1.3. C cu t chc – nhân s ti Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni…… 31 2.1.4. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ti Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 36 2.1.5. Khái quát ngành ngh kinh doanh ti Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 41 2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ti Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Niătrongăgiaiăđon 2011-2013 42 2.2.1. Thc trng tài sn ca Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 42 2.2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 50 2.3. ánhăgiáăthc trng hiu qu s dng tài sn ca Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Niầầầầ 63 2.3.1. Kt qu 63 2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 63 CHNGă3.ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI TNG CÔNG TY C PHN BIA ậ RU ậ NGK HÀ NI 68 3.1. nhăhng phát trin ti Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 68 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành Bia – Ru – NGK Vit Nam 68 3.1.2. nh hng phát trin ca Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 69 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Tng Công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 70 3.2.1. Hoàn thin mô hình t chc sn xut, mô hình qun lý ti Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 70 3.2.2. Hoàn thin qun lý tài sn ngn hn 70 3.2.3. Hoàn thin công tác qun lý TSC 76 3.2.4. Nâng cao trình đ cán b công nhân viên 79 3.3. Kin ngh 79 3.3.1. Kin ngh vi Hip hi Bia – Ru – Nc gii khát Vit Nam (VBA) 80 3.3.2. Kin ngh vi B Công Thng và Chính ph 80 Thang Long University Library DANHăMCăVITăTT Kí hiu vit tt Tênăđyăđ CBCNV TTC TSNH Cán b công nhân viên u t tài chính Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn TSC Tài sn c đnh TSL Tài sn lao dng GVHB Giá vn hàng bán SXKD Sn xut kinh doanh DANHăMCăCÁCăBNGăBIU,ăHỊNHăV,ăăTH,ăCỌNGăTHC  th 1.1. Mc d tr tin mt 19  th 1.2.ăLng hàng hóa d tr 22  th 1.3. Mô hình qun lý hàng tn kho ABC 22 Săđ 2.1. B máy t chc ti Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 31 Bngă2.1.ăCăcu nhân s ti Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 35 Bng 2.2. Thu nhpăngiălaoăđng (2011-2013) 36 S đ 2.2. Quy trình công ngh và t chc sn xut sn phm ti Công ty 37 Săđ 2.3.ăcăđim chung v t chc công tác K toán ti Tng công ty 39 Bngă2.3.ăCăcu tài snăgiaiăđon 2011-2013 42 Biuăđ 2.1.ăCăcu tài snăgiaiăđon 2011-2013 43 Bngă2.4.ăCăcu tài sn ngn hnăgiaiăđon 2011-2013 44 Biuăđ 2.2.ăCăcu tài sn ngn hnăgiaiăđon 2011-2013 45 Bngă2.5.ăCăcu tài sn dài hnăgiaiăđon 2011-2013 48 Biuăđ 2.3.ăCăcu tài sn dài hn 2011-2013 49 Bng 2.6. Phân tích kh nngăsinhăli ca Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 51 Bng 2.7. Phân tích các ch tiêuăđánhăgiáăchungăv hiu qu s dng tài sn ngn hn 55 Bng 2.8. Các ch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăcácăkhon phi thu 57 Bng 2.9. Các ch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăcácăkhon phi tr 58 Bng 2.10. Phân tích kh nngăthanhătoánăca Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 59 Bng 2.11. Phân tích các ch tiêuăđánhăgiáăchungăv hiu qu s dng tài sn dài hn 61 Biuăđ 2.4. Sut hao phí ca tài sn c đnh 62 Bngă3.1.ăMôăhìnhătínhăđim tín dngăđ phân nhóm ri ro 72 Bngă3.2.ăMôăhìnhăđim tín dng 73 Thang Long University Library LIăMăU 1. TínhăcpăthităcaăđătƠi Mt Doanh nghip tn ti và phát trin vì nhiu mc tiêu khác nhau, song mc tiêu ln nht là ti đa hóa giá tr tài sn cho các ch s hu.  thc hin mc tiêu ti đa hóa giá tr tài sn ca ch s hu, vn đ s dng tài sn tr thành mt trong nhng ni dung quan trng trong qun tr tài chính. S dng tài sn mt cách hiu qu giúp cho quá trình sn xut kinh doanh tin hành bình thng vi hiu qu kinh t cao nht, t đó nâng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip và làm tng giá tr tài sn ca ch s hu. Trong thi k nn kinh t th trng, vic gia nhp t chc Thng mi th gii (WTO) m ra c hi cho các doanh nghip Vit Nam, khi mi quan h giao thng gi đây đc m rng không ch trong nc mà còn phát trin ra quc t nhng song hành vi các c hi là nhng thách thc. Vì vy, các doanh nghip mun tn ti và phát trin bn vng cn phi có chin lc và bc đi thích hp. Trc tình hình đó, vn đ nâng cao hiu qu s dng tài sn càng đc đc bit quan tâm. Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni (HABECO) hot đng kinh doanh ch yu trong lnh vc sn xut và tiêu th bia – ru – nc gii khát và các dch v đi kèm khác. Trong nhng nm qua, công ty đư quan tâm đn vn đ hiu qu s dng tài sn và đư đt đc nhng thành công nht đnh. Nh đó kh nng cnh tranh cng nh uy tín ca công ty ngày càng đc nâng cao. Tuy nhiên, do nhiu nguyên nhân khách quan và ch quan, hiu qu s dng tài sn vn còn thp so vi mc tiêu đ ra. Thc t đó nh hng tiêu cc ti hiu qu hot đng ca công ty. Vì vy, đ phát trin hn trong môi trng cnh tranh, nâng cao hiu qu s dng tài sn là mt trong nhng vn đ cp thit hin nay đi vi công ty. T thc t đó đ tài ắNơngăcaoăhiu qu s dng tài sn ti Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni”ăđư đc la chn nghiên cu. 2. Mcătiêuănghiênăcu - Nghiên cu nhng vn đ lý lun c bn v hiu qu s dng tài sn ca Doanh nghip - Phân tích, đánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ti Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni. -  xut các gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni. 3. iătng,ăphmăviănghiênăcu - i tng nghiên cu: Hiu qu s dng tài sn hu hình, tài sn thc ca Doanh nghip. - Phm vi nghiên cu: Hiu qu s dng tài sn ca Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni giai đon t nm 2011-2013. 4. Phngăphápănghiênăcu  phù hp vi ni dung, yêu cu, mc đích ca đ tài thì phng pháp đc thc hin trong quá trình nghiên cu gm: phng pháp so sánh, thu thp thông tin và phng pháp phân tích. 5. Ktăcuăkhóaălun Ngoài phn m đu, kt lun, danh mc vit tt, danh mc bng, s đ và danh mc tài liu tham kho, kt cu lun vn gm 3 chng: Chng 1:ăCăsălỦălunăvăhiuăquăsădngătƠiăsnăca Doanhănghip Chng 2:ăThcătrngăhiuăquăsădngătƠiăsnătiăTngăcôngătyăCăphnăBiaăậ Ruăậ NGKăHƠăNi Chng 3:ăGiiăphápănơngăcaoăhiuăquăsădngătƠiăsnătiăTngăcôngătyăCă phnăBiaăậ Ruăậ NGKăHƠăNi Thang Long University Library [...]... lý -BTC 4 Thang Long University Library oanh oanh b 1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a Doanh nghi p nh a TSNH là nh doanh : - ngân hà - Hàng t 5 - : b và các TSDH khác - : quy - ng dài cho các L - Máy móc, thi t b : Các lo i máy móc, thi t b dùng trong s n xu t, kinh doanh c a bao g m nh ng máy móc chuyên dùng, máy móc, thi t b công tác, dây chuy n công ngh và nh 6 Thang Long University Library - n... tay ngh c a công nhân: b ph n công nhân là b ph n tr c ti p t o ra s n ph m, d ch v , tr c ti p s d ng tài s n c a Doanh nghi i v i công nhân s n xu t có tay ngh cao, có kh p thu công ngh m c tính sáng t o, t ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s c s d ng hi u qu ng th i s t o ra s n ph m, d ch v ch cao, h giá thành góp ph n nâng cao hi u qu... n v n c a Doanh nghi p do ngân sách c a ngân hàng; ho c b ng ngu n v n t b sung, ngu n v n liên doanh; - Tài s n thuê ngoài: là tài s h u ki n c s d ng trong m t th i gian nh nh theo nc ah t, tài s n c a Doanh nghi c chia thành: - Tài s n thuê tài chính: là nh ng tài s n c quy n ki m soát và s d ng lâu dài theo h ng thuê - Tài s n thuê ho ng: là nh ng tài s d ng trong m t th i gian nh nh theo h Qua... ch n hai Ta có công th c sau: CP1 = *O CP2 = *C t hàng CP2: Chi phí d tr S: S ng hàng c t ng hàng c t1l n S/Q: S l t hàng O: Chi phí m t l C: Chi phí d tr t hàng Q/2: M T ng chi phí: TC = CP1 + CP2 T ng chi phí t i thi u là m Q*= Th i gian d tr t T* = V t hàng t Order point) t hàng = Th i gian ch t hàng x S ng hàng s d ng trong ngày c xây d ng trên các gi n: Nhu c u hàng t n; giá mua hàng m i l u b... mua, a u vào tính ch t c a tài s n c nh trong kinh doanh, tài s n c c chia thành: doanh, bao g ho là nh d ng cho m c ti p ho c gián ti p vào ng SXKD - i, s nghi p, an ninh, qu c phòng - o qu n h , gi h , c t gi h c Qua cách phân lo i này giúp Doanh nghi nh ph m vi tính kh n, t i giá thành, l i nhu c chính xác vào quy n s h u, tài s n c - c chia thành: Tài s n t có: là nh ng tài s n c xây d ng, mua s... ch SXKD, kh n sàng cung ng c a nhà cung c p cùng v i nh ng d ng c a th ng, Doanh nghi p c nh m t m c t n kho h p lý nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho Doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu c a Doanh nghi p 20 Thang Long University Library Mô hình qu n lý hàng t n kho hi u qu - Mô hình EOQ Mô hình qu n lý hàng t n kho nh là nh nh lo nm u ki n giá mua hàng n c t ng chi phí t n kho nh,... thành, t a doanh nghi Tài s - Tài s n nh c chia thành: : là tài s n mà Doanh nghi xu t kinh doanh ho c các ho Doanh nghi p s t c t tr ng c a t ng lo i v n c h p lý theo hình thái s d ng, tài s n c - oanh nghi p có d ng cho ho ng s n ng phúc l i, s nghi p hay an ninh qu c phòng c a n dùng: là nh ng tài s n c n thi t cho kinh doanh hay ho ng khác c a Doanh nghi p song hi n t c d tr sau này s d ng - Tài. .. lý hàng t n kho ABC 22 Thang Long University Library d th minh h a trên, các lo i v Nhóm A: bao g m nh ng hàng hóa có giá tr so v i t ng giá tr hàng d tr ch ng lo i hàng d tr t, chi m t 70 - 80% ng ch chi m kho ng 15% t ng s Nhóm B: bao g m nh ng hàng hóa có giá tr t ng giá tr hàng d tr ng chi Nhóm C: bao g m nh ng hàng hóa có giá tr t ng giá tr hàng d tr ng chi ABC cho phép ra nh ng quy m t 15 - 25%... n t bán hàng và cung c p d ch v s t ng l i nhu n T su t này càng l n thì hi u qu ho ng c a doanh nghi p càng cao Hi u su t s d ng t ng tài s n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n bình quân trong k ng tài s n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng tài s n có u k và cu i k Ch tiêu này cho bi t m tài s n t thu n Ch tiêu này càng l n hi u qu s d ng tài s n càng cao Su t... quá s gi m hi u qu ho ng vì doanh nghi u vào tài s n ng n h n Kh Tài s n ng n h n bình quân Kh H s nhanh chóng chuy Hàng t n kho N ng n h n nh ng tài s n h n có th c g i là tài s n có tính thanh i thành ti kho n, tài s n có tính thanh kho n bao g m t t c tài s n ng n h n tr hàng t n kho Do s thanh toán nhanh cho bi t kh các kho n n ng n h n không ph thu c vào hàng t n kho l n c a h s này ph thu c vào . CHNGă3.ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI TNG CÔNG TY C PHN BIA ậ RU ậ NGK HÀ NI 68 3.1. nhăhng phát trin ti Tng công ty C phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Ni 68 3.1.1 ngành Bia – Ru – NGK Vit Nam 68 3.1.2. nh hng phát trin ca Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 69 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Tng Công ty C phn Bia. phn Bia ậ Ru ậ NGK Hà Niătrongăgiaiăđon 201 1-2 013 42 2.2.1. Thc trng tài sn ca Tng công ty C phn Bia – Ru – NGK Hà Ni 42 2.2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Tng công