Đang tải... (xem toàn văn)
Trong các năm gần đây, ngành xây lắp Việt Nam đóng góp đáng kể vào quá trình tăng trưởng kinh tế. Giá trị sản xuất của ngành xây dựng ước đạt gần 6 tỉ USD năm 2009, chiếm khoảng 5,2% tổng GDP của Việt Nam. Mặc dù quy mô ngành trong GDP không nhiều nhưng ngành đã tạo ra động lực cho quá trình tăng tưởng của các ngành như: Bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng, Sản xuất nguyên liệu cơ bản, cũng như tất cả các ngành khác khi có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Tốc độ tăng trưởng của ngành thường rất cao ở mức trên 10%năm trong thời gian dài vừa qua cũng như trong tương lai. Điều này tại điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành có thể phát triển trong thời gian tới. Tốc độ tăng trưởng mạnh của ngành xây dựng còn phụ thuộc vào mức độ tăng trưởng tổng mức đầu tư xã hội, biến động giá cả nguyên liệu đầu vào, biến động của thị trường bất động sản. Trong các năm qua, vốn đầu tư cả trong và ngoài nước đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng trung bình 6%năm, đầu tư thường chiếm 34% GDP hàng năm. Lĩnh vực xây dựng là lĩnh vực đi đầu trong sự phục hồi mạnh mẽ.
1 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU 1. BKS: Ban kiểm soát 2. CV: (Curriculum Vitae) - Lý lịch 3. GDP: Tổng sản phẩm quốc nội 4. HĐQT: Hội đồng quản trị 5. NXB: Nhà xuất bản 6. PVC-HN, PVC: Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Hà Nội 7. STT: Số thứ tự 8. Th.s: Thạc sĩ 9. PGS. TS : Phó giáo sư.tiến sĩ 2 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ 1. Sơ đồ 1 : Ảnh hưởng qua lại giữa công tác tuyển dụng với các chức năng quản trị nhân sự khác 2. Sơ đồ 2: Quá trình tuyển dụng nhân sự 3. Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức Công ty 4. Sơ đồ 4: Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 5. Sơ đồ 5: Quy trình tuyển chọn nhân sự của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 6. Sơ đồ 6:Biểu đồ nhu cầu nhân lực Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 3 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU 1. Bảng 1.1: Những ưu, nhược điểm của các nguồn tuyển dụng 2. Bảng 2.1: Cơ cấu cổ đông khi thành lập 3. Bảng 2.2: Danh sách nhân sự trong HĐQT hiện nay 4. Bảng 2.3: Danh sách nhân sự trong BKS hiện nay 5. Bảng 2.4: Thiết bị cơ khí công nghệ 6. Bảng 2.5: Thiết bị xây dựng vận tải 7. Bảng 2.6: Thiết bị đo đạc kiểm tra 8. Bảng 2.7: Thiết bị văn phòng thông tin liên lạc 9. Bảng 2.8: Số lượng cán bộ công nhân viên tại Công ty giai đoạn 2010-1013 10. Bảng 2.9: Chất lượng cán bộ công nhân viên của Công ty giai đoạn 2010- 2013 11. Bảng 2.10: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010- 2012 12. Bảng 2.11: Mẫu danh sách tuyển dụng 13. Bảng 2.12: Mẫu chi phí tuyển dụng 14. Bảng 2.13: Các tiêu chí đánh giá quá trình tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 15. Bảng 2.14: Tình hình biến động nhân sự của Công ty trong giai đoạn 2010- 2013 16. Bảng 2.15: Bảng tổng hợp tình hình công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Hà Nội giai đoạn 2010- 2013 17. Bảng 3.1: Bản kế hoạch tuyển dụng nhân sự 18. Bảng 3.2: Bản yêu cầu công việc với vị trí công việc Kỹ sư kinh tế xây dựng 19. Bảng 3.3: Phiếu đánh giá nhân viên Mở đầu 1. Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của tất cả các tổ chức. Chỉ khi nào nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả nhất thì mọi hoạt động của tổ chức mới diễn ra thuận lợi và đạt được những mục tiêu đề ra trong ngắn hạn và dài hạn. Với mỗi tổ chức thì nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng quyết định 4 mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự ảnh hưởng và chi phối bởi rất nhiều các nhân tố với mức độ ảnh hưởng khác nhau. Một Công ty có nguồn lực tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại cũng trở nên vô ích nếu như không có nguồn nhân lực có kiến thức, kĩ năng, chuyên môn giỏi để sử dụng chúng. Với vai trò quan trọng của mình trong hoạt động của tổ chức, nguồn nhân lực trong bất kì tổ chức nào cũng cần phải hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đặt ra. Các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì phải tìm mọi cách để đội ngũ lao động của mình lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Để làm được điều này doanh nghiệp phải thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự cho Công ty trong từng thời kì đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội là một đơn vị mạnh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng. Qua các năm, Công ty đã không ngừng trưởng thành. Công ty được đánh giá là doanh nghiệp trẻ, năng động , có tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên nền kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ, Công ty muốn tồn tại và phát triển trong môi trường này cần có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao. Trước yêu cầu đó, Công ty luôn đặt những đòi hỏi với công tác tuyển dụng. Làm sao tuyển dụng được đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra. Trên thực tế đó, việc hoàn thiện công tác tuyển dụng là một vấn đề quan trọng, có ý nghĩa sâu sắc đối với các tổ chức xã hội nói chung và đối với Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội nói riêng. Vì vậy tác giả đã quyết định lựa chọn đề tài : “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu tốt nghiệp. 2. Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Việc nghiên cứu đề tài này nhằm: Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 5 Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội. Đưa ra hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội. Từ đó đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội. 2.2 Đối tượng nghiên cứu của đề tài Đề tài lấy các quan điểm về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp và thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội làm đối tượng nghiên cứu. 3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Hà Nội. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự cho Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội. 4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài Sử dụng nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận: - Phân tích và tổng hợp - Logic và lịch sử - Văn bản đọc, khái quá hóa các công trình nghiên cứu liên quan Sử dụng nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn: - Phương pháp quan sát - Phương pháp phỏng vấn, trò chuyện. - Phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia. - Phương pháp toán học 5. Kết cấu của đề tài Đề tài gồm 3 phần: Mở đầu, nội dung, kết luận. Kết cấu nội dung gồm 3 chương chính: - Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội. 6 - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội. 7 Nội dung CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Công tác quản trị nhân sự Khái niệm quản trị nhân sự Con người là yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Do đó việc lựa chọn, sắp xếp con người sao cho phù hợp với các vị trí trong bộ máy của doanh nghiệp là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. Quản trị nhân sự bao gồm hệ thống những phương pháp nhằm quản trị có hiệu quả nhất về lượng và chất nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đảm bảo lợi ích phát triển toàn diện cho người lao động và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nói một cách cụ thể hơn: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là hệ thống những hoạt động, phương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến việc tuyển chọn, đào tạo, phát triển, động viên người lao động nhằm sử dụng có hiệu quả nhất nguồn lao động của doanh nghiệp đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài của doanh nghiệp. Tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật người lao động. Các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được. Nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp . Con người, với khả năng sáng tạo, lao động cần cù siêng năng của mình, đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ cho đến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao như ngày nay đã phục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội. 8 Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến một mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra. Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp . Nội dung của công tác quản trị nhân sự Hoạch định tài nguyên nhân sự là một tiến trình quản lý bao gồm việc phân tích nhu cầu nhân sự của một tổ chức dưới những điều kiện thay đổi và sau đó triển khai các chính sách và biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu đó. Phân tích công việc là công cụ cơ bản để hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá con người trong tổ chức. Tuyển dụng nhân sự là thu hút nhân lực có khả năng đáp ứng công việc, tuyển chọn và đưa vào sử dụng. Đào tạo và phát triển nhân lực Đánh giá khả năng hoàn thành công việc của người lao động là một hoạt động quan trọng trong quản trị nhân sự. Đánh giá đúng khả năng làm việc góp phần không nhỏ vào sự thành công của doanh nghiệp. Nó cũng là cơ sở để khen thưởng, động viên khích lệ hoặc kỉ luật người lao động trong quá trình làm việc. Đãi ngộ nhân sự là giải quyết về chế độ lương, thưởng, phúc lợi mà người lao động nhận được, cơ hội thăng tiến…Nó là một hình thức kích thích người lao động hăng say làm việc. Vì vậy để sử dụng nó như đòn bẩy nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kĩ thuật cao đòi hỏi được doanh nghiệp chú trọng một cách đúng mực. 9 Khái niệm, mục tiêu, vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự, mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với vấn đề quản trị nhân sự 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhân sự là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút, tìm kiếm và lựa chọn những người có đủ tiêu chuẩn thích hợp đáp ứng các nhu cầu lao động của doanh nghiệp. Theo đó, tuyển dụng bao gồm hai quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: - Tuyển mộ nhân sự: là quá trình tìm kiếm, thu hút các ứng viên từ các nguồn khác nhau đến nộp đơn đăng kí xin việc. Quá trình tuyển mộ kết thúc khi người tuyển dụng đã có trong tay hồ sơ xin việc của người xin việc. - Tuyển chọn sự: là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu về công việc để tìm được người thích hợp nhất với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã được thu hút trong quá trình tuyển mộ. 1.2.2 Mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nhân sự Mục tiêu chung của tuyển dụng nhân sự là trong số những người tham gia dự tuyển, doanh nghiệp sẽ tìm chọn một hoặc một số người phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của các vị trí cần tuyển. Lý do gì cần phải tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp? Có nhiều lý do để nói công tác tuyển dụng là một Công tác quan trọng đối với doanh nghiệp, cần được quan tâm đúng mức. Trong đó có hai lý do chủ yếu là: - Để đáp ứng nhu cầu công việc của doanh nghiệp hay nói cách khác là đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bởi mỗi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khác nhau nên những công việc và yêu cầu công việc không giống nhau nên yếu tố con người đối với doanh nghiêp vô cùng quan trọng. Việc tuyển dụng được những người giỏi, đáp ứng được yêu cầu công việc quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. - Tuyển dụng là giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Chất lượng nhân lực hảo hạng là lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ và vững vàng 10 nhất mà một doanh nghiệp có thể có. Tuyển dụng được những nhân viên giỏi mang lại cho doanh nghiệp những lợi thế bền vững trước đối thủ cạnh tranh. Vai trò của tuyển dụng nhân sự: - Đối với doanh nghiệp: • Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động tuyển dụng được thực hiện tốt thì trong tương lai tổ chức sẽ có một đội ngũ lao động có chuyên môn cao đáp ứng được yêu cầu công việc, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. • Tuyển dụng tốt tạo lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực so với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực, ngành nghề. • Tuyển dụng được những ứng viên phù hợp sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh như không mất chi phí đào tọa lại, tuyển dụng lại, tránh được những tai nạn lao động trong quá trình thực hiện công việc do thiếu hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ… • Tuyển dụng tạo tiền đề cho công tác bố trí, sử dụng lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động. - Đối với người lao động Công tác tuyển dụng tốt sẽ giúp người lao động được nhận vào làm việc với những vị trí công việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường và tính cách của mình. Góp phần tạo ra sự thỏa mãn trong lao động, tạo động lực làm việc cho người lao động và nâng cao năng suất lao động. - Đối với xã hội: • Tăng số lượng người lao động có việc làm phù hợp với chuyên ngành. • Tăng số lượng người lao động có thu nhập, giảm tỉ lệ thất nghiệp. • Giảm các tệ nạn xã hội do việc thất nghiệp gây nên. 1.2.3 Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với vấn đề quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là một công việc phức tạp bao gồm nhiều chức năng khác nhau. Mỗi chức năng đều ảnh hưởng qua lại, tương hỗ lẫn nhau. Mỗi liên kết là khách quan không thể phủ nhận mà chỉ có thể tác động để điều chỉnh chất lượng của nó. Khi một công tác thực hiện tốt đều khiến các công tác khác được thực hiện dễ dàng và hiệu quả hơn. Ngược lại một công tác yếu làm suy yếu tổng thể. Mối quan hệ đó có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau: [...]... quyết định số 692/QĐ-XLDK về việc phê duyệt đề án thành lập Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 30 Ngày 20/11/2009 Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103042286 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội do các cổ đông sáng lập là Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, Công ty Cổ phần Cơ điện lạnhViệt Nhật, và Công ty Cổ phần Phát triển Thành Đông... nghiệp tư nhân thường sử dụng phương thức tuyển dụng theo hợp đồng Phương thức này có ưu điểm là sự linh hoạt, đảm bảo tính pháp lý dựa trên nguyên tắc bình đẳng cho cả hai phía là người lao động và người sử dụng lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 2.1.1 Khái quát chung về Công ty - Trụ... bình một năm dành cho công tác tuyển dụng Chi phí tuyển dụng bình quân 1 năm = Thời gian tuyển dụng Thời gian tuyển dụng bắt đầu tính từ khi lập kế hoạch tuyển dụng cho đến khi tuyển dụng được nhân viên, đánh giá hoàn thành quá trình tuyển dụng Thời gian của một đợt tuyển dụng dài hay ngắn phản ánh hiệu quả của công tác tuyển dụng Thời gian tuyển dụng càng ngắn chứng tỏ doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển. .. ty Cổ phần Phát triển Thành Đông (hiện nay đổi tên thành Công ty Cổ phần trang trí nội thất Dầu khí) với vốn điều lệ ban đầu là 100 tỷ đồng Bảng 2.1: Cơ cấu cổ đông khi thành lập TT 1 Tên cổ đông Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu Khí Việt Nam Công ty Cổ phần cơ điện lạnh Việt Nhật Công ty Cổ phần phát triển Thành Đông Cổ đông khác Tổng 2 3 4 Số cổ phần Giá trị (VNĐ) 2.000.000 20.000.000.000 200.000... của Công ty đang sử dụng là logo chung của các doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Hiện nay Công ty đang triển khai việc đăng ký nhãn hiệu thương mại Logo có phần biểu tượng của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, bên dưới có dòng chữ PVC-HN thể hiện tên viết tắt của Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội 2.1.3 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí. .. với một đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề hoạt động trên trên khắp địa bàn của đất nước Quá trình thành lập Theo quyết định số 857/QĐ-XLDK ngày 22/10/2009 của Tổng Công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam về việc thành lập ban chỉ đạo sắp xếp đổi mới doanh nghiệp giai đoạn 2009-2010 trong đó có chủ trương giải thể Chi nhánh Xây lắp Dầu khí Hà Nội và thành lập mới Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Ngày... tuyển dụng Thu hút và tuyển chọn được những nhân viên có tài năng cho doanh nghiệp trong một thời gian ngắn Ta có thể tóm tắt quá trình tuyển dụng nhân sự bằng sơ đồ: Sơ đồ 2: Quá trình tuyển dụng nhân sự Lập kế hoạch tuyển dụng Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng Tìm kiếm ứng viên Lựa chọn ứng viên ( tuyển chọn nhân sự) Đánh giá quá trình tuyển dụng nhân sự. .. lắp Dầu khí Hà Nội tiền thân là Xí nghiệp Xây dựng số 2 thuộc Xí nghiệp liên hợp Xây lắp Dầu khí (nay là Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam) được thành lập ngày 24/10/1983 Trải qua 30 năm phấn đấu trưởng thành 1983-2013, PVC-HN không ngừng phát triển, với các công trình thi công tầm cỡ quốc gia, đã xây dựng được một thương hiệu mạnh với gần hàng trăm cán bộ kỹ sư, chuyên gia xây dựng giỏi... Trong công tác tuyển dụng nhân sự họ nhấn mạnh yếu tố khả năng, có tính đến yếu tố quan hệ, mở rộng các nguồn thu hút nhân viên khác ngoài nguồn từ người quen 1.5.2 Kinh nghiệm tuyển dụng trong nước 1.5.2.1 Tại các Công ty có vốn đầu tư nước ngoài Việc tuyển dụng nhân sự vào làm tại các Công ty nước ngoài là vô cùng khắt khe nên chỉ có một số ít trong tổng số lao động đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng. .. làm việc của nhân viên sau khi được tuyển dụng Kiểm tra xem nhân viên có làm được việc hay không? Phản ứng của nhân viên trong công việc được giao… 1.1.6.2 Một số chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự 20 Số lượng và chất lượng hồ sơ xin việc Thông thường khi số lượng ứng viên càng nhiều càng chứng tỏ công tác tuyển dụng của Công ty tốt trong việc thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng Tỉ lệ . Ngược lại, đối với lao động chất lượng cao thì doanh nghiệp cần chú ý đến các nơi sau: - Thị trường lao động đô thị: Đây là nơi tập trung hầu hết các loại lao động có chất lượng cao của tất cả các. là doanh nghiệp trẻ, năng động , có tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên nền kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ, Công ty muốn tồn tại và phát triển trong môi trường này cần có một. cầu về nhân lực khác nhau. Trong giai đoạn nền kinh tế phát triển doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất thì nhu cần nhân lực tăng cao và ngược lại. Vì vậy, các nhà