Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing mix tại công ty cổ phần thương mại tổng hợp tỉnh bà rịa vũng tàu

50 685 0
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing  mix tại công ty cổ phần thương mại tổng hợp tỉnh bà rịa  vũng tàu

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Kinh tế Việt Nam ngày nay đang trong xu thế hội nhập toàn cầu do đó có rất nhiều cơ hội cũng như thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Vì vậy bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp là làm sao có thể đứng vững trên thị trường khốc liệt như vậy, một công cụ hữu hiệu có thể giúp các doanh nghiệp thành công đó là Marketing có hiệu quả. Quản trị marketing là nghiên cứu các vấn đề về nhu cầu của con người thông qua hoạt động trao đổi buôn bán trong thị trường nhất định, nhằm sử dụng có hiệu quả hoạt động marketing, tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, tài năng chuyên môn được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành tận tâm với tổ chức, để đạt được mục đích của tổ chức. Chính vì vậy, quản trị marketing có ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy maketing không phải là nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất,nhưng nó là nguồn tài nguyên và là một trong các yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tiễn như vậy, là một sinh viên khoa Kinh tế, kết hợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản trị maketing cùng với quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Em đã chọn đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách Marketing Mix tại công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu”.

LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế Việt Nam ngày nay đang trong xu thế hội nhập toàn cầu do đó có rất nhiều cơ hội cũng như thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Vì vậy bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp là làm sao có thể đứng vững trên thị trường khốc liệt như vậy, một công cụ hữu hiệu có thể giúp các doanh nghiệp thành công đó là Marketing có hiệu quả. Quản trị marketing là nghiên cứu các vấn đề về nhu cầu của con người thông qua hoạt động trao đổi- buôn bán trong thị trường nhất định, nhằm sử dụng có hiệu quả hoạt động marketing, tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, tài năng chuyên môn được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành tận tâm với tổ chức, để đạt được mục đích của tổ chức. Chính vì vậy, quản trị marketing có ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy maketing không phải là nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất,nhưng nó là nguồn tài nguyên và là một trong các yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tiễn như vậy, là một sinh viên khoa Kinh tế, kết hợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản trị maketing cùng với quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Em đã chọn đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách Marketing- Mix tại công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu”. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty: Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (tên giao dịch là GETRACO) là tiền thân của 03 công ty: Công Ty Thương Nghiệp Tổng Hợp; Công Ty Thương Nghiệp Phục Vụ Dầu Khí; Công Ty Nông Sản Thực Phẩm, được sát nhập theo Quyết định số: 05/QĐ-UBND ngày 15/10/1992 của UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu với tên gọi là Công ty Thương mại Tổng hợp tỉnh BR-VT. Là một doanh nghiệp Nhà nước, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập. Là một doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực dầu khí, thương mại, san lấp mặt bằng cảng biển, xây dựng các công trình giao thông dân dụng và công nghiệp. Công ty GETRACO được hình thành và tập hợp từ đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ sư, cử nhân chuyên ngành có trình độ tay nghề cao được đào tạo tại các trường đại học lớn có uy tín như: Đại học Kiến Trúc, Đại học Kinh Tế, Đại học Xây Dựng và Đại học Bách Khoa… Công ty luôn ước muốn được phục vụ Quý khách hàng ngày càng tốt hơn, tập thể lãnh đạo CBCNV công ty theo đuổi mục tiêu phục vụ: “UY TÍN, CHẤT LƯỢNG, PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG LÀ TRÊN HẾT” TÊN CÔNG TY: Công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh BR-VT • Địa chỉ ĐKKD: 47 Ba Cu, phường 1, TP Vũng Tàu • Điện thoại : 064.3852244, 3852653, 3852540 • Fax : 064. 3852647 • Website : www.getracocorp.com • Email : admin@getracocorp.com • Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc: Ông Trần Ngọc Trinh Giấy phép đăng ký kinh doanh • Mã số doanh nghiệp: 3500666315 • Ngày cấp lần đầu: 04/08/2004 • ĐK thay đổi ngày: 22/05/2012 • Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Mã số thuế: 3500666315 Số tài khoản: 102010000344559 tại NH Công Thương tỉnh BR-VT. Logo của công ty: CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP BR– VT GENERAL TRADING JOINT- STOCK COMPANY OF BARIA - VUNGTAU PROVINCE ISO 9001:2008 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: Công ty CP Thương Mại Tổng Hợp Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu (Getraco) là doanh nghiệp nhà nước được chuyển thành Công ty Cổ phần Thương Mại Tổng Hợp Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu theo quyết định số 8843/QĐ-UB ngày 06/11/2003 của UBND tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu trong đó nhà nước nắm giữ 51% vốn điều lệ. Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (GETRACO) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Với thành quả của gần 20 năm qua, công ty chúng tôi không ngừng phát triển. Doanh thu hàng năm của công ty năm sau luôn cao hơn năm trước. Tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty đều đạt hiệu quả cao và được nhiều khách hàng tín nhiệm. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Getraco:  Cung ứng các loại vật tư, hóa phẩm khoan, trang thiết bị, máy móc. Dịch vụ sửa chữa, tàu biển giàn khoan, gia công cơ khí phục vụ cho ngành dầu khí.  Cung ứng vật tư, hàng hóa, trang thiết bị, máy móc phục vụ ngành hàng hải.  Cung ứng dịch vụ trọn gói đời sống lao vụ (Catering) cho tàu biển, giàn khoan.  Kinh doanh XNK, nhập khẩu ủy thác hàng hóa các loại, vật tư thiết bị.  Kinh doanh dịch vụ cảng, dịch vụ khai thác cảng thủy nội địa.  Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, công nghiệp thi công san lấp mặt bằng, cung ứng vật tư xây dựng.  Tổ chức đào tạo và cung ứng xuất khẩu lao động có thời hạn ở nước ngoài và kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác.  Đặc biệt, trong những năm gần đây, công ty có nhiều thế mạnh trong việc thi công cầu đường, san lấp mặt bằng, cảng biển, xây dựng công nghiệp và dân dụng với các dự án công trình lớn trọng điểm cấp quốc gia. Trong những năm qua Getraco càng ngày càng phát triển đi lên và luôn cải tiến năng cao trình độ cán bộ quản lý, trang thiết bị máy móc phương tiện hiện đại phục vụ cho công tác và sản xuất kinh doanh. Doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty không ngừng tăng lên và được nhiều khách hàng tín nhiệm. Về quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng: Getraco luôn là đối tác tin cậy, được nhiều Ngân hàng sẵn sàng chào đón, cho vay với hạn mức vay tại thời điểm hiện nay có thể lên đến trên 50 tỷ đồng., đây là một lợi thế rất mạnh của Getraco. Hiện nay Getraco đang áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 trong điều hành quản lý hoạt động của công ty và cố gắng phấn đấu để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trong kinh doanh thương mại tổng hợp và dịch vụ với phương châm: “UY TÍN, CHẤT LƯỢNG, PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG LÀ TRÊN HẾT” Getraco hy vọng ngày càng có được nhiều sự hợp tác của các đơn vị doanh nghiệp trong nước cũng như các tập đoàn cũng như các nhà đầu tư quốc tế. 1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: Quan hệ chỉ huy và điều phối Quan hệ điều hành Quan hệ liên đới XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG & DỊCH VỤ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP & SỬA CHỮA CƠ ĐIỆN XN SỬA CHỮA TÀU VÀ DV DẦU KHÍ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC Chi nhánh HàNội Phòng Xuất khẩu Lao động Phòng Kế toán Phòng HC Quản trị Ban DV đời sống Dầu khí Chi nhánh Tp.HCM Phòng Kinh doanh Phòng Dự án- TC CT BP hậu cần trên bờ BP kỹ thuật sửa chữa BP dịch vụ trên giàn VPĐD NGHỆ AN Cửa hàng & đại lý bán hàng cho công ty  Chức năng của từng bộ phận:  Hội dồng quản trị: • Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; • Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; • Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác; • Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty; • Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 Điều 91 của Luật này; • Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của Luật này hoặc Điều lệ công ty; • Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty, trừ hợp đồng và giao dịch quy định tại khoản 1 và khoản 3 Điều 120 của Luật này; • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó; • Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; • Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác; • Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định; • Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông; • Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh; • Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty; • Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty  Ban kiểm soát: • Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao. • Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. • Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị. • Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hằng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. • Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tại khoản 2 Điều 79 của Luật này. • Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tại khoản 2 Điều 79 của Luật này, Ban kiểm soát thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu cầu. Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ đông hoặc nhóm cổ đông có yêu cầu. • Việc kiểm tra của Ban kiểm soát quy định tại khoản này không được cản trở hoạt động bình thường của Hội đồng quản trị, không gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.  Tổng Giám Đốc: • Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàng ngày khác của công ty. • Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. • Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng tành viên, Hội dồng quản trị. Thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty. • Kiến nghị phương án bố trí, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty như bổ nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên bổ nhiệm. Ngoài ra còn phải thực hiện các nhiệm vụ khác và tuân thủ một số nghĩa vụ của người quản lý công ty theo luật pháp quy định.  Phó Tổng Giám Đốc: • Là người chịu trách nhiệm cao nhất trước Tổng Giám Đốc về hiệu quả kinh doanh của công ty và trực tiếp thực hiện các nội dung công việc tham mưu giúp Tổng Giám Đốc xác định chiến lược  Các phòng ban: • Thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau: • Công tác tổng hợp chung; • Công tác tổ chức, nhân sự, đào tạo; • Quản trị hành chính, phục vụ, lễ tân, văn thư lưu trữ; • Quản lý tài chính, tài sản, ngân sách được giao; tham mưu công tác thu và quản lý sử dụng các loại phí, lệ phí; • Thi đua khen thưởng; • Theo dõi, tham mưu giải quyết khiếu nại, tố cáo; Tham mưu thực hiện công tác phòng ngừa, đấu tranh chống tham nhũng và thực hành tiết kiệm chống lãng phí theo quy định của pháp luật; • Đầu mối phối hợp công tác giữa các đơn vị thuộc Ban Quản lý. • Thực hiện dịch vụ hậu cần, kỹ thuật sửa chữa  Văn phòng đại diện, cửa hàng và đại lý bán hàng cho công ty: • Có nhiệm vụ đại diện theo ủy quyền cho lợi ích của doanh nghiệp và bảo vệ các lợi ích đó. Tổ chức và hoạt động của văn phòng đại diện theo quy định của pháp luật. là “đại diện” cho doanh nghiệp để giao dịch (làm việc, tiếp xúc …) với các đối tác, khách hàng … qua đó tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Nhìn chung, văn phòng đại diện không được trực tiếp thực hiện các hoạt động kinh doanh như mua bán hàng hóa, ký kết hợp đồng … Tuy nhiên, trong từng trường hợp cụ thể, giám đốc công ty có thể ủy quyền cho Trưởng Văn phòng đại diện ký hợp đồng kinh tế với khách hàng 1.2 Thực trạng marketing- mix tại công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu: 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động của công ty: a. Cung cấp dịch vụ dầu khí: Hiện nay Getraco cung cấp nhân lực, thực phẩm phục vụ đời sống giàn khoan trên biển, cung cấp vật tư thiết bị sửa chữa thay thế tàu biển, giàn khoan cho các xí nghiệp của liên doanh Vietsovpetro. Hoạt động này mang lại doanh thu hàng năm rất lớn. b. Kinh doanh thương mại: Getraco là đại lý phân phối nhiều mặt hàng VLXD phục vụ cho ngành xây dựng như xi măng, sắt thép, cát đá, … Ngoài ra, công ty còn là nhà cung cấp các phụ tùng thiết bị cơ khí máy móc cho các đơn vị thuộc liên doanh Vietsovpetro. Getraco luôn được các đối tác đánh giá cao trong các dịch vụ và kinh doanh. c. Thi công xây dựng: Getraco là nhà thầu chính trong nhiều các dự án, công trình lớn, trọng điểm cấp quốc gia. Trực tiếp thi công xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng như: Cầu đường, san lấp mặt bằng kho bãi, cảng biển. Trong lĩnh vực san lấp mặt bằng, thi công cầu đường Getraco còn cung cấp luôn các dịch vụ và vật tư phục vụ việc san lấp như: Giải phóng mặt bằng, nạo vét hữu cơ, vải địa, cát, bắc thấm, máy móc, xe cơ giới, tư vấn thiết kế, … Getraco luôn là nhà thầu có các dịch vụ đầy đủ nhằm đáp ứng tất cả các yêu cầu của chủ đầu tư, đảm bảo về chất lượng thi công, tiến độ thời gian và giá cả cạnh tranh. Cụ thể Getraco đã thi công phục vụ các công trình như: • Công trình trụ móng đường dây 220kv từ hàm thuận đi Long Thành (trị giá vật tư 25 tỷ đồng). Do công ty Xây Lắp Điện 1 – Tổng công ty Xây Dựng Công nghiệp Việt Nam là chủ đầu tư, khởi công và hoàn thành 1997 – 1999. • Công trình cầu Cỏ May 1 và 2 (trị giá vật tư 20 tỷ) Do công ty TNHH Hải Châu là nhà thầu chính, khởi công và hoàn thành 1997 – 2000. [...]... trương CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING- MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU 3.1 Kết quả kinh doanh của công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh BR- VT Bảng 3.1: Kết quả kinh doanh của công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh BR- VT giai đoạn 2010- 2011 BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ( Đvt: tỷ đồng) Năm 2010 Chỉ tiêu 1 Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ 2 Doanh... tiêu lợi nhuận tăng, ta có thể nói trong năm 2011, công ty hoạt động hiệu quả hơn trong năm 2010 3.2 Phân tích chiến lược Marketing- mix tại công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 3.2.1 Sản phẩm Công ty chuyên cung cấp về ngành dịch vụ là chính, chủ yếu là các suất ăn công nghiệp để phục vụ cho các công nhân viên chủ chốt của công ty dầu khí ngoài giàn khoan Getraco là đại lý phân... tổ chức marketing có hiệu lực và chất lượng, hoàn thiện công nghệ thông tin và tình báo trong kinh doanh  Chức năng điều hòa phối hợp: marketing phải thực hiện điều hòa một cách tổng hợp toàn bộ công ty: điều hòa phối hợp các bộ phận, chức năng của công ty Điều hòa, phối hợp trong nội bộ, tổ chức vận hành chức năng marketing Do đó, việc điều hòa và phối hợp đòi hỏi phải vận dụng thời cơ, kết hợp các... tính vào chi phí nhân công trực tiếp Đây là một phần chi phí để tính giá trị sản phẩm nên ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Đây là một trong những khó khăn của công ty, vì vậy công ty phải có biện pháp làm thế nào để giảm chi phí một cách tốt nhất 3.2.6 Cơ sở vật chất: Công ty đã hợp tác xây dựng tổ hợp cao ốc đa năng SILVER SEA TOWER 18 tầng và 02 tầng hầm tại số 47 Ba Cu – Phường 1 - TP Vũng Tàu. .. dịch vụ có chất lượng cao nhất, từ đó mang đến hiệu quả cho khách hàng, Công ty  Một số hình ảnh về sản phẩm của công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa- Vũng tàu: Thi công đường Cảng Cái Mép – Thị Vải( Construction of Roads in Cai Mep- Thi Vai seaport) Bộ: xà lan + xáng cạp Công nhận vận hành máy móc Công tác dịch vụ suất ăn công nghiệp 3.2.2 Giá cả: Giá cả là yếu tố hết sức quan trọng, vì nó... cho các công trình từ nhỏ đến lớn Công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh BR-VT luôn ý thức và tâm niệm rằng sự thành công và sự hài lòng của khách hàng chính là tiền đề cho sự phát triển của Doanh nghiệp hôm nay và tương lai.GETRACO trân trọng giá trị nền tảng cho sự phát triển, đó là các cơ hội được hợp tác với Quý khách hàng và không một khó khăn nào có thể ngăn cản quyết tâm của công ty mang... chính sách định giá của mình Các chính sách giá đúng cho phép doanh nghiệp có thể định giá và quản lý giá có hiệu quả trong kinh doanh Chính sách định giá thể hiện sự lựa chọn đúng đắn các tình huống cần giải quyết khi đặt mức giá và ra quyết định mua sắm của khách hàng được dễ dàng hơn Các chính sách giá chính thường được áp dụng là: • - Chính sách về sự linh hoạt giá: Chính sách một giá: Đưa ra một. .. của công ty mang đến những giá trị tiện ích phù hợp với mong muốn cũng như lợi ích của Quý khách hàng Ngoài ra Công ty còn nhận được một số giải thưởng , bằng khen của , nhà nước, chính phủ ban tặng: DANH HIỆU CAO QUÝ ĐÃ ĐƯỢC PHONG TẶNG CHO CTY CP THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH BR-VT (GETRACO) Năm 2009:  Bằng khen Bộ Công Thương  Bằng khen của UBND tỉnh  Giải thưởng “Ngọn hải Đăng”  Danh hiệu “Tập thể... mix Theo đó, cấu trúc marketing- mix được tiếp cận theo quan điểm quản trị marketing, cấu trúc marketing- mix bao gồm các biến số marketing được phối hợp lại nhằm tạo ra phương thức kinh doanh hiệu quả, thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng Thông thường marketing- mix được cấu thành từ bốn biến số cơ bản: - Sản phẩm Định giá Phân phối Giao tiếp- khuếch trương CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH... khách hàng và người tiêu thụ, ấn định và kiểm soát giá bán, lựa chọn các phương pháp và công nghệ bán thích hợp, tổ chức lực lượng bán để quyết định sức bán, tổ chức quảng cáo và khuyến mại, tổ chức các yếu tố hậu cần kinh doanh của công ty như: vận chuyển và quản trị bán, thực hiện các dịch vụ trước- trong – và sau khi bán  Chức năng hỗ trợ: đây là chức năng quan trọng và đặc biệt, đó chính là các . trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Em đã chọn đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách Marketing- Mix tại công ty Cổ Phần Thương. Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu . CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty: Công ty Cổ phần Thương mại Tổng. hình thành và phát triển: Công ty CP Thương Mại Tổng Hợp Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu (Getraco) là doanh nghiệp nhà nước được chuyển thành Công ty Cổ phần Thương Mại Tổng Hợp Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu theo

Ngày đăng: 26/12/2014, 23:28

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan