Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên
LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai. Một công ty, hay một tổ chức nào đó dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực. Mong muốn của người tiêu dùng là mua được hàng hoá, dịch vụ có giá thành rẻ nhưng vẫn phải đảm bảo về chất lượng. Mong muốn của doanh nghiệp là giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu để tăng lợi nhuận. Mong muốn của chính phủ là tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, giải quyết thuận lợi các vấn đề tích luỹ và tiêu dùng…Để đạt được các mong muốn trên thì cần phải tăng năng suất lao động. Công ty TNHH Điện Biên là một Công ty tư nhân, mụch đích của Công ty là làm sao để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất, tăng doanh thu …mụch đích cuối cùng là tăng lợi nhuận của Công ty.Từ thực tế tìm hiểu về năng suất lao động tại Công ty TNHH Điện Biên nên nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên” để làm bài thảo luận cho nhóm mình.Kết cấu cảu bài thảo luận bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng suất lao động Chương 2: Thực trạng của việc năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên Chương 3: Giải pháp Nâng cao năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1:Khái niệm về năng suất lao động năng suất lao động là chìa khóa cho sự thành công của một tổ chức. Người lao động không sử dụng thời gian và nguồn lực của mình hiệu quả là chi phí tiền công ty. Thật không may, đo lường năng suất có thể chứng minh là khá khó khăn - đặc biệt là trong các ngành công nghiệp, nơi làm việc chủ yếu dựa trên tri thức. Năng suất lao động là sản phẩm của một công nhân trong một khoảng thời gian. Nếu bạn phải mất 10 phút để thay đổi một lốp xe, mà là của bạn năng su ấ t lao đ ộ ng cho việc thay đổi lốp xe. Nói cách khác, bạn có thể thay đổi sáu lốp xe / giờ. Trình độ phát triển của LLSX được đánh giá thông qua: Trình độ quản lý, Khả năng áp dụng KHKT vào sản xuất và trình độ phát triển của công cụ sản xuất. Nếu cả 3 yếu tố này đều ở trình độ cao thì tất yếu năng suất lao động sẽ cao và ngược lại. Vì thế, NSLĐ là thước đo của trình độ phát triển LLSX. Theo truyền thống, năng suất lao động đã được tìm bằng cách chia thu nhập công ty với số nhân viên. Tuy nhiên, đo lường này không tính đến trình độ kỹ năng khác nhau và trách nhiệm công việc của người lao động trong doanh nghiệp.Nó chỉ đơn giản là không hợp lý để hy vọng rằng một tập mới tại công ty của bạn có cùng một mức độ năng suất lao động như là một nhân viên trung cấp với 10 năm kinh nghiệm.Đếm gi ờ có th ể thanh toán theo cách tương tự với những gì là tiêu chuẩn tại các hãng luật cũng là một ý tưởng tồi. Vì hầu hết các công nhân có thể chứng thực, năng suất bắt đầu suy giảm khi người ta làm việc nhiều giờ không có thời gian cần ngh ỉ ng ơ i và th ư giãn Nâng cao năng suất lao động là yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng kinh tế đến việc tạo ra giá trị thặng dư, tạo điều kiện cho tích lũy tái đầu tư và nâng cao thu nhập, sức mua có khả năng thanh toán và cải thiện đời sống. Hơn nữa, năng suất lao động cao là yếu tố quyết định đến hiệu quả và sức cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp và quốc gia, tận dụng cơ hội, hạn chế thách thức khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). 1.2: Các chỉ tiêu năng suất lao động * Năng suất lao động tình bằng hiện vật: - ưu điểm: phản ánh chính xác lết quả lao động trong tổ chức, nơi làm việc cá nhân và bộ phận. Phương pháp này đơn giản trực quan, chính xác với nhiều sản phẩm giống nhau, không chịu ảnh hưởng của giá cả và các nhân tố khác - Nhược điểm: chỉ áp dụng được khi đo lường sản phẩm hoàn chỉnh, không áp dụng với sản phẩm dở dang và không thể so sánh kết quả của nhiều nguồn sản xuất những sản phẩm khác nhau. *Năng suất lao động tình bằng giá trị: chi tiêu này biểu hiện bằng tiền, tất cả các loại sản phẩm của doanh nghiệp hay ngành - Ưu điểm: có thể dùng tính chung cho tất cả các loại sản phẩm khác nhau kể cả loại chế phẩm, khắc phục nhược điểm của chi tiêu hiện vật, có thể áp dụng rộng rãi và dùng để so sánh năng suất lao động giữa các ngành nghề thậm chí giữa các quốc gia - nhược điểm: chịu sự ảnh hưởng lớn của sự biến động giá cả, của phương pháp tính công xưởng và không khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu ngoài ra khi doanh nghiệp thay đổi kết cấu mặt hang sản xuất cũng có thể ảnh hưởng tới năng suất lao động * Chi tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động: - Ưu điểm: phản ánh chính xác mức tiết kiệm hao phí thời gian lao động để sản xuất ra sản phẩm - Nhược điểm: chi tiêu phụ thuộc vào sản phẩm và hao phí lao động 1.3: Ý nghĩa của việc nâng cao năng suất lao động Nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, sẽ tạo ra bước đột phá về năng suất chất lượng, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững. Năng suất lao động có ý nghĩa lớn về kinh tế. Sản xuất nhiều hàng hoá - thực phẩm, quần áo, thuốc men, và giao thông vận tải, chẳng hạn - mà làm cho chúng ta tốt hơn với dịch nỗ lực ít hơn vào một tiêu chuẩn sống được cải thiện. Sự giàu có của Hoa Kỳ nợ nhiều để tiến bộ trong năng suất lao động. Cải tiến trong các tiêu chuẩn sống có thể đạt được chỉ với duy trì tăng năng suất lao động. Việc tăng năng suất lao động sẽ làm tăng thêm thu nhâp cho người lao động và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi con người có nhiều tiền họ sẽ phát sinh ra nhiều nhu cầu và muốn tiêu dùng nó và lúc này sẽ làm cho các nhà sản xuất tăng sản xuất kinh doanh để đáp ứng thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng nếu có thể. Tăng năng suất lao động có ý nghĩa quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. Tóm lại: năng suất lao động là một chỉ tiêu chất lượng có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế. Để nâng cao năng suất lao động, ngoài sự nỗ lực toàn diện trên nhiều mặt và thường xuyên liên tục của các doanh nghiệp, cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và các cấp chính quyền theo tinh thần hướng về doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động. Mục tiêu của năng suất đánh giá nên được để khuyến khích người dân sử dụng thời gian và nguồn lực của mình hiệu quả hơn thay vì chỉ đơn giản là đặt trong nhiều giờ hơn ở công việc của họ. 1.4: Các nhân tố ảnh hưởng tới Năng suất lao động a. Người lao động: - Chuyên môn: cũng như mọi ngành của nền kinh tế quốc dân, muốn thúc đẩy nâng cao năng suất lao động trong thương mại trết hết phải dựa trên cơ sở sự giác ngộ của ngươih lao động. - Trình độ tổ chức lao động của các ngành doanh nghiệp thương mại: phân công và bố trí người lao động vào những công việc phù hợp với trình độ chuyenn môn của họ mới phát huy được năng lực và sở trường của người lao động , đảm bảo hiệu suất công tác. - Tiền lương tiền thưởng và kích thích nhân tố khác là nhân tố vô cùng quan trọng.Xét cho cùng người lao động làm việc vì lợi ích bản than và gia đình họ thông qua thu nhập mà họ nhận được. - yếu tố văn hóa b. Năng suất lao động: - Công cụ lao động: • Trang thiết bị, địa điểm, thời gian • ứng dụng khoa học công nghệ • phù hợp thuận tiện nhanh chóng • Số lượng, chất lượng và cơ cấu của trang thiết bị kinh doanh - Đối tượng lao động: • Tính chất công việc • Đặc điểm của sản phẩm kinh doanh • Đặc điểm khách hang, nhà cung ứng, cơ quan quản lý CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH ĐIỆN BIÊN 2.1:SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH ĐIỆN BIÊN 2.1.1: Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Điện Biên Tên công ty: Công ty TNHH Điện Biên Trụ sở tại : Xã Chi Lăng Nam, Huyện Thanh Miện, Thành phố Hải Dương, Điện thoại : 03203.296.866 Fax : 03203.296.888 Công ty TNHH Công ty TNHH Vận Tải & TM Điện Biên là công ty liên doanh với 80% vốn Việt Nam và 20% vốn của Hàn Quốc được thành lập năn 1994. Công ty hoạt động trong lĩnh vực may mặc với các sản phẩm dành cho may mặc cho người lớn và trẻ em. Trong những năm đầu mới thành lập thì công ty còn gặp rất nhiều khó khăn về cơ sở vật chất nghèo làn cũng như là nguồn nhân lực. Khi đó toàn công ty mới chỉ có 200 người lao động chuyền may và 50 cán bộ công nhân viên. Song, do có sự cố gắng phấn đấu của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty, cùng với sự phát triển kinh tế không ngừng của đất nước công ty đã không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh đồng nghĩa với việc nguồn nhân lực của công ty ngày một lớn mạnh không những đảm bảo về số lượng mà còn đảm bảo về chất lượng. Trong năm 2009 công ty đã mở rộng thêm 1 chi nhánh ở 983 Giải Phóng- Hoàng Mai- Hà Nội. Vì vậy tháng 10 năm 2009 công ty đã được Sở Thương Mại trao tặng danh hiệu lá cờ đầu trong các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành may mặc tại Tỉnh Hải Dương. 2.1.2: Cơ cấu tổ chức của công ty. Bảng 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH Điện Biên Để thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ kinh doanh, công ty đã không ngừng hoàn thiện nâng cao bộ máy tổ chức của mình. Để phù hợp với mô hình hoạt động, công ty đã lựa chọn mô hình quản lý tập trung theo kiểu chức năng. Toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty được sắp xếp tổ chức quản lý theo các phòng ban. Mỗi phòng ban được giao trách nhiệm cụ thể và chịu trách nhiệm về nhiệm vụ được giao. Các phòng ban đều hoạt động dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty và sự gắn kết giữa các phòng ban tạo thành một mối quan hệ chặt chẽ để cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp 2.1.3: Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Điện Biên Giám Đốc Công ty Phó Giám Đốc Các Phòng ban Phòng kế toán Phòng kế hoạch Phòng Nhân Sựu Phòng kinh doanh a. Chức năng, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc. Nhận và thuê gia công hàng may mặc. b. Nhiệm vụ, nghĩa vụ của công ty Đăng ký kinh doanh và kinh doanh ngành nghề đã đăng ký: Chịu trách nhiệm trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ công ty đã thực hiện. Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch đầu tư, kế hoạch kinh doanh phù hợp với chức năng và nhu cầu thị trường. Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký với đối tác. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước. Công ty thực hiện nghĩa vụ nộp thuế, các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước. Tạo việc làm với mức thu nhập ổn định cho người lao động. Tăng tích lũy để phát triển săn xuất kinh doanh của công ty. Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. 2.2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty TNHH Điện Biên 2.2.1: Quy mô hoạt động của doanh nghiệp Do công ty là Thương mại dịch vụ không cần nhiều nguồn lao động. Vì vậy mà thị trường lao động ảnh hưởn ít tớ công ty nhưng chất lượng lao động lại ảnh hưởng lớn đến công ty. [...]... huyn Thanh H, cụng ty may Vit-Hn thuc Thnh Ph Hi DngVỡ cụng ty chỳ trng n vic nõng cao nng sut lao ng, chớnh cụng vic mang li thu nhp cho ngi lao ng nờn vi mc thu nhp m cụng ty ra thỡ ngi lao ng khỏ hi lũng Mc thu nhp ny l tng i hp lý m bo cuc sng cho h Tuy nhiờn trong cụng ty vn cũn mt s ngi lao ng cha hi lũng v mc lng ca mỡnh Nguyờn nhõn cú th l do nng lc ca h cha cao dn n nng sut lao ng ca h cũn...a im cụng ty t ti xó Chi Lng Nam, tnh Hi Dng, õy l mt ni cú th thu hỳt c rt nhiu lao ng cú trỡnh thp nhng li hn ch thỳ hỳt lao ng trỡnh cao 2.2.2: Cỏc nhõn t thuc v bn thõn ngi lao ng Cỏ nhõn ngi lao ng nh hng rt ln n nng sut lao ng ca cỏ nhõn viờn ti cụng ty + S hon thnh cụng vic: Khi nhõn viờn trong cụng ty hon thnh xut sc cụng vic c giao s c hng mc lng cao v cũn c tụn trng v biu... k la mụt nm mụt lõn cho ngi lao ng, tr cp mua bo him y t Nhõn viờn trong cụng ty nu b m au s c thm hi ng viờn v b trớ cụng vic phự hp, iu ny lm ngi lao ng cm thy c quan tõm v thỳc y h cng hin hn na 2.2.3: Nhng hn ch v nõng cao nng sut lao ng ti cụng ty * Hn ch v nguyờn nhõn: Th nht, s quan tõm ca cụng ty n an ton lao ng cho cụng nhõn cũn ớt nh k ban bo h lao ng ca cụng ty ch kim tra mụi trng mt nm... nõng cao nng sut lao ng ti cụng ty Th nhõt: Tin thng da trờn úng gúp ca ngi lao ng cho s phỏt trin ca cụng ty trong nm dng lch v tin thng s c tớnh da vo kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Ngi lao ng cú hnh vi, vi phm hoc hnh ng khụng phự hp vi mc ớch ca khon tin thng s khụng c xem xột Th hai: Thng theo t l l mt phn tin thng m ngi lao ng c hng, tớnh trờn s thỏng ngi lao ng thc t lm vic cho cụng ty Thng... s an ton ngi lao ng an tõm lm vic Th hai, iu kin lm vic ca cỏc phũng ban trong cụng ty cũn cha ng u Th ba, mc dự cụng ty ó t chc v sinh nhng hng ngy nhng ngi cụng nhõn trc tip sn xut vn phi hng chu nhng bi bm, nhng húa cht c hi v c nhng ting n ca mỏy múc m cụng ty vn cha a ra c bin phỏp no hiu qu khc phc CHNG 3: CC GII PHP NHM NNG CAO NNG SUT LAO NG CA CễNG TY TNHH IN BIấN 3.1:Cụng ty cn to nờn Mi... Nõng cao nng sut lao ng l yu t quyt nh tc tng trng kinh t n vic to ra giỏ tr thng d, to iu kin cho tớch ly tỏi u t v nõng cao thu nhp, sc mua cú kh nng thanh toỏn v ci thin i sng Hn na, nng sut lao ng cao l yu t quyt nh n hiu qu v sc cnh tranh ca sn phm, doanh nghip v quc gia, tn dng c hi, hn ch thỏch thc khi gia nhp T chc Thng mi th gii (WTO) Nhỡn chung vic nõng cao nng sut lao ng ca Cụng ty TNHH. .. Biờn thc hin cha mang li hiu qu cao nhng vn t c mt s thnh cụng nht nh Mc dự cụng ty cha cú mt k hoch hon chnh cho hot ng ói ng phi ti chớnh v kh nng ti chớnh ca cụng ty cũn hn hp nhng ban lónh o cụng ty cng ó rt c gng trong vic phõn cụng cụng vic cho ngi lao ng phự hp, nõng cao tớnh ch ng, sỏng to cho h Ban lónh o cụng ty cng rt coi trng vic o to v nõng cao tay ngh cho ngi lao ng thụng qua ú to iu kin... cụng ty hon thnh xut sc cụng vic c giao s c hng mc lng cao v cũn c tụn trng v biu dng, s cú c hi thng tin cao hn + Trỡnh : T l s ngi lao ng cú trỡnh t cao ng tr lờn cụng ty cng khỏ cao Cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty TNHH in Biờn co tham vong luụn mong muụn co c cụng viờc vi c hụi thng tiờn cao va nhu cõu cua ho luụn luụn phat triờn + Nhng thuc tớnh tõm lý: Mi cỏ th l mt th gii tõm hn riờng bit khụng... cũn thp Hoc l do trỡnh ca h quỏ cao, cụng ty tr lng cha tng xng vi nng lc ca h Vỡ vy cỏc nh qun lý cn tỡm hiu nguyờn nhõn m h cha hi lũng t ú cụng ty tr cho h vi mt mc lng phự hp hn a Bn thõn ngi lao ng Cụng ty ó chỳ trng ngay t khõu tuyn dng: cụng ty ó thụng bỏo cỏc chc danh tuyn dng ngi lao ng t thy mỡnh phự hp vi cụng vic no ng ký tuyn dng Qua xột duyt, cụng ty s ỏnh giỏ v la chn ra nhng ng... h ng x trong cụng ty Cụng vic thỡ ngy cng nhiu m ũi hi cht lng ngy cng cao lm cho ngi lao ng cm thy cng thng, ú chớnh l lỳc cn n s quan tõm chia s ca ng nghip v ca ban lónh o 3.2: Thi gian lm vic hp lý Thi gian lm vic hp lý m bo cho ngi lao ng lm vic hiu qu v cú thi gian tỏi to sc lao ng cng l mt trong nhng hỡnh thc ói ng phi ti chớnh m cụng ty s dng Tuy nhiờn do cụng ty l cụng ty chuyờn v sn xut . suất lao động Chương 2: Thực trạng của việc năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên Chương 3: Giải pháp Nâng cao năng. năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1:Khái niệm về năng