MỞ ĐẦU Thương mại Quốc tế đóng một vai trò quan trọng vào sự thành công của công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa. Vì vậy, quốc tế hóa, toàn cầu hóa đang là xu hướng tất yếu của nhân loại ngày nay. Thương mại Quốc tế nói chung và hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng là lĩnh vực đóng vai trò mũi nhọn thúc đẩy nền kinh tế trong nước hội nhập với nền kinh tế thế giới, phát huy những lợi thế của đất nước, tận dụng tiềm năng về con người, vốn, công nghệ, khoa học kỹ thuật, kỹ năng quản lý tiên tiến từ bên ngoài, trân trọng văn hóa dân tộc, tiếp thu những tinh hoa, văn hóa nhân loại. Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nhập khẩu là một hoạt động rất quan trọng không thể thiếu trong hoạt động thương mại quốc tế. Nhập khẩu cho phép phát huy tối đa nội lực trong nước đồng thời tranh thủ được các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ của thế giới. Nhập khẩu thúc đẩy tái sản xuất mở rộng liên tục và có hiệu quả vì vậy khuyến khích sản xuất phát triển. Hoạt động nhập khẩu hàng hóa không những đáp ứng đủ nhu cầu của sản xuất và tiêu dùng trong nước, kích thích tiêu dùng mà còn góp phần nâng cao chất lượng hàng hóa trong nước theo kịp với các nước trên thế giới. Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long là một Công ty hoạt động đa lĩnh vực, cú những thế mạnh nhất định trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ, thiết bị y tế, thiết bị môi trường. Trong quá trình hoạt động của Công ty, hoạt động nhập khẩu ngày càng phát triển, khẳng định vai trò thiết yếu của nó. Do đó sau một thời gian nghiên cứu, thực tập tại Công ty cùng với sự hướng dẫn của cô giáo TS Trịnh Thị Thu Hương em đã chọn đề tài: “ Thực tiễn hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long “ Đề tài này nhằm mục đích trình bày những vấn đề cốt lõi của quy trình hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa, tầm quan trọng của nó trong hoạt động kinh doanh sản xuất của Công ty và thực trạng quy trình hoạt động kinh doanh 1 nhập khẩu của Công ty qua đó rút ra những mặt mạnh cũng như những mặt tồn tại chủ yếu trong quy trình hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm giải quyết những tồn tại đó và hoàn thiện hơn nữa quy trình hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty. Kết cấu của báo cáo gồm 3 chương: Chương I : Khái quát về công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long Chương II :Thực trạng và quy trình hoạt động nhập khẩu tại công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long Chương III : Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long Đây là một đề tài đòi hỏi tính chuyên môn nghiệp vụ cao đồng thời lại do những hạn chế về kinh nghiệm thực tế và thời gian hạn hẹp nên có thể sẽ không tránh khỏi khiếm khuyết. Vì vậy, kính mong các thầy cô giáo hướng dẫn, góp ý để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Trịnh Thị Thu Hương đã tận tình hướng dẫn em thực hiện báo cáo thực tập này. Em cũng xin cảm ơn sự chỉ bảo, giúp đỡ của các cán bộ, nhân viên trong công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long 2 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng ra đời ngày 19/01/2006 theo quyết định số 0103010665 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội với tên gọi: Tờn cụng ty : Cụng ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long Tờn viết tắt : THANG LONG TRADINGMAT., JSC Trụ sở : Số 18, ngách 35/260, phường Quan Hoa, quận Cầu Giấy, Hà Nội Văn phũng giao dịch : Tầng 19, toà nhà C3, Mỹ Đỡnh I, Từ Liờm, Hà Nội Điện thoại : 04. 6287 2805. / Fax : 04. 6287 2804 II. CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY. Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long là một doanh nghiệp tư nhân và đặt dưới sự quản lý của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội Vốn của Công ty do các cổ đông đóng góp. Là một Công ty hoạt động đa lĩnh vực, có những thế mạnh nhất định trong viêc cung cấp thiết bị y tế, các loại giường tủ phục vụ trong lĩnh vực y tế, lũ đốt rác thải trong các bệnh viện, thoát nước và xử lý nước thải, xử lý và tiờu hủy rỏc thải độc hại và không độc hại, sản xuất thiết bị kiểm soát môi trường, xây dựng các bể chứa; hệ thống nước thải; nhà máy xử lý rỏc thải, thu gom, tỏi chế xử lý chất thải, quan trắc, phõn tớch mụi trường, đánh giá tác động môi trường; phát triển, chuyển giao công nghệ sản xuất thân thiện với môi trường. Cung cấp xe ôtô cứu thương, xe ôtô chuyên dụng, xe ôtô mới cho các dự án thuộc chính phủ, dự án phát triển ODA, ADB, EU, dự án vay, các tổ chức phi chính phủ, các chương trỡnh viện trợ. 3 Bờn cạnh đó, công ty đang đầu từ vào các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ và đường bộ. Kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng và trang trí nội thất, thiết bị văn phũng. xuất khẩu cỏc sản phẩm của ngành cụng nghiệp, kinh doanh hàng tiờu dựng. Dịch vụ cho thuờ kho bói, nhà xưởng, văn phũng, vận chuyển và giao nhận hàng hoỏ. Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá. Kinh doanh kim loại đen, kim loại màu, khoáng sản, than đá, thiết bị lẻ, phương tiện giao thông vận tải, sản phẩm thủ công mỹ nghệ, mây tre, sản phẩm chế biến nông, lâm, thuỷ hải sản. Kinh doanh xuất nhập khẩu phân bón, hoá chất và vật tư nông nghiệp. Thi công lắp đặt các công trỡnh điện từ 110KV trở xuống, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị dụng cụ y tế, xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng và cụng nghiệp. Chủng loại hàng hóa cung cấp trong những năm gần đây + Trang thiết bị y tế. + ễ tụ chuyờn dụng, xe cụng. + Dịch vụ ngoại thương. * Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. Để thực hiện chức năng, nhiệm vụ trên, bộ máy tổ chức và mạng lưới sản xuất kinh doanh, dịch vụ của Công ty được thành lập như sau: Công ty có tổng số nhân viên là 30, hoạt động tại các trụ sở, văn phòng của Công ty và chủ yếu tập trung ở Hà Nội. Công ty hoạt động theo chế độ thủ trưởng, đứng đầu là giấm đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. Giám đốc tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty theo Luật Doanh nghiệp, theo điều lệ của Công ty và là người chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết Bị Thăng Long và pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty. • Công ty gồm có một phó giám đốc cùng các phòng hoạt động theo từng chức năng nhiệm vụ dưới đây: - Phòng Kế hoạch Kế toán và Tài chính: Thực hiện chức năng hạch toán kế toán trong kinh danh và quản lí các hoạt động tài chính. 4 - Phòng Hành Chính Tổng Hợp và Tổ chức nhân sự: phụ trách các công việc văn thư, máy tính và các công việc vă phòng khác phục vụ cho hoạt động của toàn Công ty - Phòng quản lý dự án: Quản ly, sắp xếp chỉ đạo thực hiện các dự án của công ty - Phòng kỹ thuật trang thiết bị y tế: Phụ trách kỹ thuật của trang thiết bị y tế - Phòng Kinh doanh bán hàng ( Sales ): Phụ trách quan hệ khách hàng - Phòng xuất nhập khẩu: Thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trang thiết bị, hàng hóa của công ty - Phòng nghiên cứu sản phẩm: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm của công ty Các phòng chức năng này có trách nhiệm giúp đỡ Giám đốc giải quyết và điều hành mọi lĩnh vực hoạt động của Công ty. Phòng kinh doanh cũng đồng thời hoạt động kinh doanh một cách độc lập dưới sự điều hành của giám đốc, phó giám đốc và trưởng phòng. Ngưòi đứng đầu các phòng do Giám đốc bổ nhiệm. 5 Giám đốc Phó GĐ P. nhập 4 P. nhập 4 P. nhập 4 P. nhập 4 P. nhập 4 P. nhập 4 P. nhập 4 III. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY. Trong 3 năm qua, công ty Thang Long Trading Mat là một công ty làm ăn có hiệu quả. Các chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm sau đều cao hơn năm trước. . Đóng góp vào ngân sách nhà nước hàng chục tỷ đồng, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ngày một tăng. Sau đây là tình hình cụ thể: TT Tên Tài sản Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1 Tổng tài sản có 14.529.992.345 22.822.437.885 28.650.472.369 2 Tổng tài sản có lưu động 10.981.919.544 13.516.936.294 14,389,631,132 3 Tổng tài sản nợ 11,529,992,345 13,822,437,885 14,650,472,369 4 Tổng tài sản nợ lưu động 6,161,540,687 8,366,387,601 9,600,867,414 5 Doanh thu thực hiện 28,433,266,189 45,183,587,504 61,721,035,094 6 Lợi nhuận trước thuế 781,600,000 1,246,876,978 1,964,186,121 7 Lợi nhuận sau thuế 702,752,000 1,006,881,125 1,705,639,611 8 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu 2.15% 2.22% 2.67% Qua bảng trên cho ta thấy, tổng tài sản và doanh thu thực hiện năm sau đều tăng hơn so với năm trước. Đặc biệt, từ năm 2009 đến năm 2010, tổng tài sản đã tăng gần 25%. Doanh thu thực hiện giữa năm 2009 và năm 2010 đã tăng gần 50% . Nhờ vào quy trình hoạt động kinh doanh hiệu quả, và nguồn vốn vũng chắc, cho nên tổng tài sản nợ của công ty năm sau không tăng đột biến so với năm trước và vẫn trong giá trị an toàn. 6 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VÀ QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 1. Thống kê tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: Thiết bị y tế là mặt hàng có tính chất đặc thù, là mặt hàng ảnh hưởng đến sức khỏe con người trực tiếp. Do đó có yêu cầu về mặt kỹ thuật, độ chính xác và chất lượng vật liệu rất cao. Trong vài chục năm trở lại đây, trình độ khoa học kỹ thuật của nước ta đã có nhiều bước tiến vượt bậc, đã có thể sản xuất được một số hàng hóa công nghệ cao. Tuy nhiên, với thiết bị y tế, đến năm 2010, nước ta vẫn phải nhập đến 90% hàng hóa từ nước ngoài. Do vậy ta có thể thấy rằng vai trò của công tác nhập khẩu phục vụ ngành y tế ngày càng quan trọng. Bảng 1: Tỷ trọng kim ngạch xuất nhập khẩu thiêt bị y tế và xe ô tô của Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long theo hình thức nhập khẩu. Bảng sau cho ta thấy nhập khẩu hàng theo phương thức tự doanh là phương thức chủ yếu của Công ty, thể hiện là kim ngạch chủ đạo, đóng vai trò lớn nhất. Điều này thể hiện trình độ, năng lực kinh doanh của Công ty ngày càng cao, có Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Giá Trị (USD) Tỷ trọng ( % ) Giá Trị (USD) Tỷ trọng ( % ) Giá Trị (USD) Tỷ trọng ( % ) Nhập khẩu trực tiếp 709.500 72,72 5 1.711.500 76,52 2.348.614 78,5 Nhập khẩu ủy thác 266.100 27,27 5 525.341 23,48 643.571 21,5 Tổng kim ngạch nhập khẩu(KNNK) 975.600 100 2.236.841 100 2.992.212 100 7 khả năng nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị trường. Đó là kết quả của việc thực hiện quy trình kinh doanh nhập khẩu của Công ty ngày càng được hoàn thiện. 2. Cơ cấu thị trường: Trong các năm qua, Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long đã lập quan hệ với gần 40 đối tác ở trên 20 nước trên thế giới. Trong lĩnh vực kinh doanh, Công ty thường tiến hành kinh doanh nhập khẩu từ các thị trường như: • Châu Âu, • Mỹ • Châu Á Năm 2008 2009 2010 Trị giá (USD) Tỷ trọng (%) Trị giá (USD) Tỷ trọng (%) Trị giá (USD) Tỷ trọng (%) Châu á 709.500 . 72,725 1.220 632. 54,57 1.250.342 41,79 Châu Âu 245.020 25,11 853.200 38,14 1.145.421 38,28 Mỹ 21.080 2,165 163.009 7,29 596.449 19,93 Do đặc thù những năm đầu mới hoạt động, mặt hàng chủ yếu của công ty là ô tô nên khu vực thị trường Châu á luôn chiếm phần lớn tỷ trọng trong trị giá nhập khẩu của Công ty. Mặt hàng chủ yếu là các sản phẩm như: ôtô cứu thương, ô tô dân dụng và thiết bị y tế Khu vực thị trường lớn thứ hai là khu vực thị trường Châu Âu. Do các năm về sau, công ty đã xác định mặt hàng chủ lực là thiết bị y tế. Nền khoa học kỹ thuật của các nước Châu Âu là tiên tiến nhất trên thế giới. Mặc dù tỷ trọng vẫn đứng sau khu vực thị trường Châu á nhưng tốc độ tăng lên đáng kể. Điều này khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của thị trường này. Các khách 8 hàng mà công ty chủ yếu giao dịch trong thị trường này là: Đức, Ý, ANH. Các mặt hàng nhập khẩu từ thị trường này phần lớn là thiết bị y tế Thị trường Mỹ trong năm 2008, 2009 vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ. Ty nhiên, Mỹ là một đất nước hiện đại tân tiến nhất trên thế giới do đó đây là thị trưòng hứa hẹn nhiều tiềm năng vì vậy Công ty cần phải triệt để khai thác. 3. Cơ cấu mặt hàng Các mặt hàng nhập khẩu của công ty phần lớn là các vật tư, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho ngành thiết bị y tế và xe ô tô. Các mặt hàng nhập khẩu chính của công ty là: máy gây mê kèm thở, máy hút dịch, lò phá mẫu vi sóng… xe ô tô… II. QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG Sơ đồ quy trình hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long 9 Tìm và lựa chọn đối tác Đàm phán ký kết hợp đồng Mở L/C Đôn đốc bên bán giao hàng Làm thủ tục hải quan Kiểm tra hàng hoá Nhận hàng Giao cho đơn vị đặt hàng Mua bảo hiểm hàng hóa 1. Tìm và lựa chọn đối tác kinh doanh Đây là bước đầu tiên làm cơ sở để ký kết một hợp đồng nhập khẩu. Việc tìm và lựa chọn đối tác kinh doanh là do tự các phòng kinh doanh tiến hành và qua sự chỉ đạo của ban giám đốc. * Đặc thù của công ty chuyên làm dự án, các dự án đấu thầu của nhà nước, tổ chức phi chính phủ. Do đó, sau khi đã có dự án hoặc trúng thầu các phòng, ban phải thực hiện việc nghiên cứu danh sách các mặt hàng trong dự án, các đối tác xuất khẩu hàng của công ty. Các cán bộ của phòng sẽ xác định yêu cầu thực tế của đơn hàng trong nước và nghiên cứu về các bạn hàng nước ngoài để làm cơ sở lựa chọn đối tác kinh doanh. Cần xác định xem tình hình sản xuất cung ứng mặt hàng đó trên thị trường quốc tế như thế nào, có bao nhiêu đối tác có thể cung ứng, giá cả, chất lượng, Còn với những hoạt động kinh doanh không phải là đấu thầu, dự án Phòng kinh doanh phải thực hiện việc nghiên cứu thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu trong nước. Các cán bộ của phòng sẽ xác định nhu cầu thực tế của thị trường trong nước và các yếu tố có liên quan đến mặt hàng nhập khẩu như: giá cả hiện tại trên thị trường, dung lượng thị trường, các đối thủ cạnh tranh, tỷ giá hối đoái và các chính sách của Nhà nước có ảnh hưởng tới mặt hàng này. Công ty thường nghiên cứu trong sách báo, tạp chí các tờ tin tức trong nước. Đây là phương pháp được công ty sử dụng do phương pháp này cho phí thấp, đem lại hiệu quả cao. - Dựa vào các kết quả nghiên cứu trên, Công ty sẽ xác định nên nhập mặt hàng nào, số lượng, giá cả bao nhiêu là có hiệu quả nhất. Trên cơ sở kết quả của việc nghiên cứu thị trường, công ty sẽ lựa chọn một vài nhà cung cấp có triển vọng nhất dựa vào: uy tín của Công ty bạn, khả năng 10 Thanh toán Khiếu nại [...]... tế Công ty CP Thương mại VTTB Thăng Long có nhiều kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu Công ty đảm bảo duy trì được sự ổn định và phát triển Công ty luôn nỗ lực phát huy mọi khả năng, nguồn lực để ngày càng hoàn thiện hơn hoạt động kinh doanh, đặc biệt là hoàn thiện quy trình kinh doanh nhập khẩu hàng hoá Với đề tài “ Thực tiễn hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần Thương. .. ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG I PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 1 Mục tiêu Cũng như tất cả các công ty thương mại khác đang hoạt động Mục tiêu trong thời gian tới của Công ty là đảm bảo ba yếu tố cơ bản: khả năng sinh lời (lợi nhuận), thế lực và an toàn trong kinh doanh Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của các... GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG 1 Ưu điểm - Công ty nỗ lực trong công tác nghiên cứu thị trường và tìm kiếm bạn hàng do vậy tìm được những thị trường mới và bạn hàng mới như Mỹ, Thái lan Công ty đã mở rộng hướng nghiên cứu thị trường ra những mặt hàng, như các mặt hàng: thiết bị môI trường, máy nông cụ, hóa chất, vật tư tiêu hao Công. .. thiết bị trong nước Làm tốt công tác đấu thầu do cơ quan có them quyền tổ chức để trúng thầu nhập khẩu trị giá lớn Tìm thêm khách hàng mới để nhập khẩu ủy thác và kinh doanh II MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG 1 Chuẩn bị và ký kết hợp đồng * Nghiên cứu thị trường Trong cơ chế chị trường, bất kỳ một hoạt động. .. rất trôi chảy, Công ty thường không phải ký quỹ Đây là một thế mạnh giúp cho Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thiện hơn quy trình hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty -Tiến độ thực hiện quy trình hoạt động nhập khẩu của Công ty rất nhanh chóng, thường từ 3 đến 4 tháng, thậm chí có một số hợp đồng chỉ thực hiện trong nửa tháng Mọi thủ tục giấy tờ đều được công ty Cố gắng đơn... triển của Công ty CP Thương mại VTTB Thăng Long trong thời gian tới Công ty Thăng Long bắt tay vào xây dựng và thực hiện phương hướng và phát triển của mình trong điều kiện tình hình kinh tế trong nước và quốc tế đi vào ổn định, tuy nhiên vẫn còn tiềm ẩn rất nhiều bất ổn Tình hình này luôn đòi hỏi Công ty phải chủ động, làm chủ và đảm bảo hoạt động kinh doanh của mình Đứng trước tình hình này, Công ty. .. quy trình hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Nguyên nhân chính là do kinh nghiệm đàm phán cũng như năng lực đàm phán của Công ty chưa thể bằng công ty nước ngoài đã có nhiều năm hoạt động trên thương trường quốc tế + Công ty phải mở L/C trả ngay cho bên bán hưởng lợi, vậy thời hạn thanh toán là rất ngắn Ngaykhi nhận đủ bộ chứng từ hoặc nhận được hàng là phải thanh toán, do vậy Công ty phải xoay... chỗ để trang bị kiến thức cho cán bộ kinh doanh III KIẾN NGHỊ 1 Chính sách nhập khẩu hợp lý Để góp phần hoàn thiện quy trình hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá nói riêng và hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói chung, nhà nước cần có một số chính sách hỗ trợ như sau: 33 Theo đánh giá chung hiên nay, hệ thống thuế xuất nhập khẩu của nước ta vẫn còn là một hạn chế đối với hoạt động nhập khẩu Nhà nước... hoạch hoạt động trong năm 2012 phải đạt được các chỉ tiêu sau đây: - Nhập khẩu - Doanh thu - Doanh thu thuần của toàn Công ty - Lợi nhuận - Nộp ngân sách Trị giá 3.000.000 USD 70.000.000.000 8.000 000 đồng 10.000.000.000 đồng 1.000.000.000 đồng Đặc biệt, đối với công tác nhập khẩu, Công ty đã chỉ ra công việc cụ thể như sau: Năm 2011 phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động nhập và kinh doanh vật tư, máy móc, thiết. .. cho hoạt động nhập khẩu Đồng thời Công ty còn có đội ngũ cán bộ kinh doanh trẻ, năng động, có chuyên môn nghiệp vụ cao đáp ứng được nhu cầu của công việc 2 Khó khăn - Trước những diễn biến của cơ chế thị trường trong tiến trình đổi mới, số lượng những doanh nghiệp có chức năng kinh doanh xuất - nhập khẩu trực tiếp ngày càng tăng Hiện nay cùng với chính sách nhập khẩu của Nhà nước hạn chế nhập khẩu, . QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG Sơ đồ quy trình hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng Long 9 Tìm. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. Công ty Cổ phần Thương mại Vật tư Thiết bị Thăng ra đời ngày. QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT TƯ THIẾT BỊ THĂNG LONG I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 1. Thống kê tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: Thiết bị y tế là