TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO GVHD: TH.S HÀ MINH TIẾP SVTH: LÊ THANH TRƯỜNG LỚP: 08QKNT1 MSSV: 084010474 NIÊN KHÓA: 2008 - 2012 1 KẾT CẤU KHÓA LUẬN Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA MỞ ĐẦU KẾT LUẬN 2 Chương 1: : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA 1.1. Những vấn đề cơ bản về NKHH ở DN 1.2. Công tác tổ chức NKHH 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của DN 1.4. Tình hình KD điện gia dụng hiện nay Kết luận chương 1 3 2.1. Giới thiệu về công ty Fimexco 2.2. Thực trạng KDNK mặt hàng Midea tại Cty Fimexco 2.3. Đánh giá chung về HĐKDNK của Cty 4 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO 2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN  Tên công ty: CTCP SẢN XUẤT KDDV VÀ XNK QUẬN 1  Tên tiếng Anh: FIRST DISTRICT PRODUCING IMPORT – EXPORT TRADING AND SERVICE JOIN STOCK COMPANY  Tên viết tắt: FIMEXCO 2.1.2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ 2.1.2.1. CHỨC NĂNG  Trực tiếp XNK theo giấy phép của BTM  Tổ chức SX và KD hoạt động DV theo đúng quy chế, quy định  Nhận ủy thác XNK, KD chuyển khẩu  Hợp tác đầu tư với nước ngoài  Đa dạng hóa KD 2.1.2.2. NHIỆM VỤ • Đa dạng hóa KD đáp ứng nhu cầu của KH • Chú trọng về mặt CL, nâng cao HQKD • Hoạt động theo quy định của NN 5 6 Sơ đồ tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HĐQT - BAN TỔNG GIÁM ĐỐC KHỔI KD Ô TÔ KHỐI KD DU LỊCH KHỐI KD MÔ TÔ KHỐI ĐIỀU HÀNH BAN KIỂM SOÁT BAN ĐIỀU HÀNH KHỐI KD ĐIỆN GIA DỤNG KHỐI XD VĂN PHÒNG ẢO CTCP ĐT&TM TÂY FORD CTCP PHÁT TRIỂN DV SEN VÀNG CTTNHH MTV XNK&XD ĐỆ NHẤT CTTNHH MTV XNK DV&DL LỮ HÀNH ĐỆ NHẤT CTCP Ô TÔ XE MÁY REBELLUSA P.ĐIỀU HÀNH-KẾ HOẠCH-ĐẦU TƯ CTTNHH XNK KD&DV ĐỆ NHẤT CTY TNHH MTV XNK&ĐT ĐỆ NHÂT CN MIỀN BẮC CTTNHH Ô TÔ HINO TÂY NGUYÊN CHUỖI CỬA HÀNG MOTO ROCK P.TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH TRUNG TÂM KINH DOANH XE CŨ CN AN GIANG CN ĐÀ LẠT CN MIỀN BẮC CN CTY SEN VÀNG ĐÀ NẴNG CN MIỀN TRUNG CN ĐÀ LẠT P.KẾ HOẠCH-TÀI CHÍNH 2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2009-2011)  Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 2011 (ĐVT: Đồng)  Biểu đồ thể hiện kết quả kinh doanh của công ty Fimexco trong 3 năm (2009- 2011) Ch tiêuỉ Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Doanh thu 231.181.714.800 268.989.197.900 288.870.987.900 Chi phí 222.252.984.100 258.978.940.900 278.695.279.500 L i nhu n trư c thuợ ậ ớ ế 8.928.730.630 10.010.257.030 10.175.699.364 L i nhu n sau thuợ ậ ế 8.548.417.700 8.599.122.280 8.751.101.453 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 0 50000000000 100000000000 150000000000 200000000000 250000000000 300000000000 Doanh thu Chi phí Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 7 2.2.1. TÌNH HÌNH KD ĐGD TẠI FIMEXCO 2.2.1.1. THỊ TRƯỜNG ĐIỆN GIA DỤNG  Chiếm tỷ trọng lớn trong tổng DS hàng điện máy ở TTVN, nhóm điện gia dụng đạt mức 1.400 tỷ đồng trong quý 2/2011.  Theo dự báo, hàng ĐGD Việt Nam sẽ tăng khoảng 11%/năm từ nay cho đến hết năm 2014.  Với thị trường tiềm năng của VN, các mặt hàng của TQ ngày càng tiến sâu vào VN. 2.2. THỰC TRẠNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA TẠI CÔNG TY FIMEXCO 8 2.2.1.2. CÁC MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY FIMEXCO 9  SHARP:  SP của Sharp đa dạng, thiết kế hiện đại, giá cả phải chăng  Trong năm 2010, tỷ lệ tăng trưởng của Sharp đã đạt đến 241% so với năm 2009  Với chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Cùng với một chính sách KM, các dịch vụ HM, BH khá tốt. Sharp đang ngày càng có một chỗ đứng vững chắc tại VN  PHILIPS  Philips Việt Nam luôn đạt mức tăng trưởng hai con số trong vài năm vừa qua và trong năm 2010, mức tăng trưởng là 26%.  Hiện Philips đang ở vị trí dẫn đầu về thị phần ở hầu hết các ngành HTD  Với thiết kế gọn nhẹ, tiết kiệm điện năng, chất lượng tốt. Các SP của philips luôn được NTD VN tin dùng. 2.2.1.3. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA MẶT HÀNG MIDEA 10 [...]... được còn có những mặt hạn chế cần khắc phụ để nâng cao hiệu quả KDNK Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO 3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng điện gia dụng tại công ty Fimexco 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động NKHH tại Cty Fimexco 3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY FIMEXCO   ...2.2.2 Tình hình nhập khẩu điện gia dụng tại công ty Fimexco 2.2.2.1 Kim ngạch nhập khẩu hàng điện gia dụng của công ty Fimexco (ĐVT: USD) Năm Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 KN 1,528,235.45 1,672,345.33 1,825,003.78  2010/2009 144,109.88 9.43% 2011/2010 152,658.45 9.13% Biểu đồ thể hiện kim ngạch nhập khẩu hàng điện gia dụng của công ty Fimexco KIM N G ẠC H N H ẬP KH ẨU 1850000... 61,184.54 128.50 158,470.50 Biểu đồ thể hiện kim ngạch nhập khẩu mặt hàng Midea theo điều kiện Incoterms Năm 2010 Năm 20 0 9 CIF CFR FOB Năm 2011 CIF CFR FOB CIF CFR FOB 2.2.3 TỔ CHỨC THỰC HIỆN NHẬP KHẨU MỘT LÔ HÀNG TẠI CÔNG TY FIMEXCO (Mặt hàng nồi áp suất điện) 2.2.3.1 CƠ SỞ THỰC HIỆN Là mặt hàng cần có GP của BCT, nên sau khi ký kết HĐNT, Cty phải lập HS để xin GP HS gồm:  Đơn đăng ký xin GPNK... tiềm năng Chính sách của NN trong việc NK ngày càng đơn giản NK từ TQ là nước láng giềng nên Cty tiết kiệm được khá nhiều CPVC   Do sự suy thoái KT, NTD phải hạn chế tiêu dùng đến mức tối đa Sự cạnh tranh của các đối thủ và sự liên tục phát triển của công nghệ Sự gia tăng liên tục của CP làm ảnh hưởng đến KQHĐKD của công ty 3.2.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC NHẬP KHẨU HÀNG HÓA  Trong nghiệp... TY FIMEXCO       Duy trì và hoàn thiện HĐNK của công ty Tìm kiếm những nhà cung cấp mới uy tín, CL Mở rộng TT tiêu thụ Duy trì hợp tác với các đối tác VT, BH cũ Bên cạnh đó cũng tìm những đối tác mới Cơ cấu mặt hàng chú trọng đến những mặt hàng mang lại HQKT cao Chú trọng nâng cao trình độ và chăm lo đời sống của CNV 3.1.2 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY Thuận lợi Khó khăn     Thị... 1650000 KNNK 1600000 1550000 1500000 1450000 1400000 1350000 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2.2.2.2 Tình hình nhập khẩu mặt hàng Midea Theo cơ cấu mặt hàng Theo phương thức thanh toán Theo điều kiện Incoterms  Theo cơ cấu mặt hàng  Kim ngạch nhập khẩu sản phẩm Midea theo cơ cấu mặt hàng USD) M ặt hàng Năm 2009 Giá trị Năm 2010 % Giá trị Năm 2011 % Giá trị (ĐVT: So sánh So sánh 2010/2009 % Giá trị % 2011/2010... bên 3.2.4 Giải pháp cải thiện nguồn vốn KD Trích khoản lãi hàng năm để là vốn đầu tư mở rộng kinh doanh  Công ty có thể tận dụng nguồn vốn của NH bằng cách thiết lập lòng tin với ngân hàng về thanh toán L/C khi đến hạn  Gia nhập thị trường chứng khoán  3.2.5 Áp dụng thương mại điện tử và việc kinh doanh của công ty     Thiết kế web riêng cho công ty Thiết lập mạng nội bộ Khai thác số liệu thống... trường  Đặt thêm bộ phận nghiên cứu thị trường vào phòng kế hoạch Để có thể hoạt động nghiên cứu mà không gây cồng kềnh cho cơ cấu tổ chức 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước: Hoàn thiện công tác quản lý nhập khẩu Hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu Chính sách về tỷ giá hối đoái  Kiến nghị với công ty  Hoàn thiện dần quy trình NK  Mở rộng thị trường NK, tìm kiếm những NCC mới sẽ tạo cho CT nhiều... • Quản lý tốt kênh phân phối giúp tiêu thụ hàng hóa ổn định Những hạn chế • • • • Kim ngạch nhập khẩu qua các năm tăng nhưng có xu hướng giảm dần Nhập theo giá CIF là chủ yếu Nhập khẩu thường bị chậm trễ do tác động của các cơ quan chức năng Chưa có bộ phận nghiên cứu thị trường KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Qua phân tích thực trạng HĐKDNK của CT Fimexco cho thấy công ty đạt được những kết quả khá tốt Điều đó... thủ tục hải quan  Nhận hàng và kiểm tra hàng hóa  Thanh toán 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HDDKDNK CỦA CÔNG TY FIMEXCO Những kết quả đạt được • Hiệu quả nhập khẩu được cải thiện • Chuyển NK từ điều kiện CIF sang điều kiện FOB • Sử dụng phương thức thanh toán L/C ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng cao • Đa dạng hóa mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm • Thực hiện tốt nghiệp vụ nhập khẩu Tiết kiệm được chi . LUẬN Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA CỦA CÔNG TY FIMEXCO Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG MIDEA CỦA CÔNG TY. Căn cứ đề xuất giải pháp 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng điện gia dụng tại công ty Fimexco 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động NKHH tại Cty Fimexco . năng của VN, các mặt hàng của TQ ngày càng tiến sâu vào VN. 2.2. THỰC TRẠNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG MIDEA TẠI CÔNG TY FIMEXCO 8 2.2.1.2. CÁC MẶT HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY FIMEXCO 9  SHARP:  SP