Lời nói đầu Sau gần hai mơi năm kinh tế chuyển đổi từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế dới điều tiết vĩ mô nhà nớc, theo định hớng XHCN, đất nớc ta đà có thay đổi mặt, dần hoà vào phát triển chung khu vực giới Cơ chế kinh tế mở đă tạo tiền đề cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nớc có hội giao lu, hội nhập, vơn lên mạnh mẽ thị trờng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động kinh doanh song đẩy doanh nghiệp vào cạnh tranh liệt Hoạt động môi trờng cạnh tranh tự do, ganh đua lẫn thành phần để giành phần có lợi cho khiến doanh nghiệp phải tìm cho phơng thức kinh doanh phù hợp với điều kiện hoàn cảnh kinh tế thị trờng đầy biến động Trong trình cạnh tranh thơng trờng, nhiều chủ doanh nghiệp đợc động sáng tạo, không đợc trang bị kiến thức cần thiết nên không nắm đợc quy luật thị trờng, từ doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phá sản điều tất yếu, bên cạnh ®ã cịng cã rÊt nhiỊu doanh nghiƯp ®ang tõng bíc khẳng định vị thơng trờng, trụ vững mà ngày phát triển, đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh Việc nắm bắt kịp thời, đầy đủ, xác thông tin doanh nghiệp tạo điều kiện cho nhà quản lý phát huy chủ động đạt hiệu qủa kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu này, công cụ hữu hiệu đợc sử dụng kế toán Hạch toán kế toán phận cấu thành quan trọng hệ thống công cụ quản lý kinh tế, tài chính, có vai trò tích cực việc quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế Với t cách công cụ quản lý kinh tế, tài chính, kế toán lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế, tài chính, đảm nhiệm hệ thống tổ chức thông tin có ích cho định kinh tế Vì kế toán có vai trò đặc biệt không với hoạt động tài Nhà nớc mà vô cần thiết quan trọng với hoạt động tài doanh nghiệp Trong qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh, việc phát sinh khoản chi phí điều tất yếu, việc quản lý sử dụng cã hiƯu qu¶ chi phÝ kinh doanh cã ý nghÜa riêng mà thông tin chúng đợc nhà quản trị doanh nghiệp thơng mại đặc biệt quan tâm.Với hoạt động kinh doanh thơng mại tiết kiệm chi phí nguồn để tăng thu nhập, từ nâng cao hiệu kinh doanh, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp (hay gọi Chi phí thời kỳ) hai tiêu chất lợng Xuất phát từ lý trên, qua thời gian thực tập Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới, kết hợp với kiến thức đà học tập nghiên cứu trờng, đồng thời với giúp đỡ tận tinh thầy cô giáo - đặc biệt Thạc sỹ Nguyễn Thị Ngọc Thạch , cán bộ, nhân viên phòng kế toán công ty, em đà hoàn thành chuyên đề với đề tài: Tổ chức công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới Chuyên đề em gồm chơng: Chơng I : Những vấn ®Ị lý ln chung vỊ kÕ to¸n Chi phÝ b¸n hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp Chơng II : Thực trạng công tác kế toán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới Chơng III : Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới Chơng I Những vấn đề lí luận chung kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp doanh nghiệp 1.1 nội dung, yêu cầu quản lí nhiệm vụ kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp 1.1.1 Nội dung kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp Hoạt động kinh tế thị trờng dới tác động quy luật khách quan nh quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị đòi hỏi doanh nghiệp phải theo sát biến động nhu cầu thị trờng từ sản xuất kinh doanh loại sản phẩm thỏa mÃn thị trờng điều kiện cho phép doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận nhng phải đảm bảo hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích ngời lao động, gắn liỊn lỵi Ých cđa doanh nghiƯp víi lỵi Ých toàn xà hội Để thực đợc điều đó, bên cạnh việc đề mục tiêu kinh doanh, phơng thức để đạt đợc mục tiêu, nhà quản trị phải thờng xuyên kiểm tra, kiểm soát tình hình thực để có biện pháp điều chỉnh thích hợp Trong trình hoạt động doanh nghiệp tất yếu phát sinh chi phí, chúng đa dạng, phức tạp Do chúng ảnh hởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp.Tríc ®Ị cËp ®Õn vÊn đề ta tìm hiểu Chi phí gì? Theo ChuÈn Mùc KÕ to¸n Sè 01 “ ChuÈn Mùc Chung ” cđa HƯ Thèng Chn Mùc KÕ To¸n ViƯt Nam ban hành công bố theo Quyết Định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2002 Bộ trởng Bộ Tài Chính, Chi phí đợc định nghĩa: Là tổng giá trị khoản làm giảm lợi ích kinh tế kỳ kế toán dới hình thức khoản tiền chi ra, khoản khấu trừ tài sản phát sinh khoản nợ dẫn đến làm giảm vốn chủ sở hữu, không bao gồm khoản phân phối cho cổ đông chủ sở hữu Chi phí bao gồm chi phí sản xuất, kinh doanh phát sinh trình hoạt động kinh doanh thông thờng doanh nghiệp chi phí khác Đối với doanh nghiệp thơng mại chi phí kinh doanh phận chi phÝ chiÕm tû träng lín tỉng chi phÝ cđa kỳ hạch toán Chi phí kinh doanh khoản chi tiền tài sản khác nhằm thực hoạt động sản xuất kinh doanh Đó khoản chi để mua sắm vật t- hàng hóa, chi trả lơng cho ngời lao động hoạt động dịch vụ Xét chất Chi phí kinh doanh hao phí lao động sống lao động vật hóa biểu dới hình thái giá trị tiền Chi phí kinh doanh vấn đề quan trọng mà nhà quản lý quan tâm Chi phí kinh doanh bao gồm nhiều phận chi phí hợp thành nhiên phạm vi chuyên đề này, em xin sâu nghiên cứu hai phận chi phí: chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa chi phí cần thiết khác phát sinh trình tổ chức bán hàng hóa, sản phẩm dịch vụ đợc biểu tiền tính cho kỳ kinh doanh định Chi phí quản lý doanh nghiệp toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa chi phí cần thiết khác phát sinh trình quản lý kinh doanh, quản lý hành chi phí chung khác liên quan đến toàn doanh nghiệp đợc biểu b»ng tiỊn vµ tÝnh cho mét kú kinh doanh định Các khoản chi phí tơng đối ổn định kỳ kinh doanh doanh nghiệp Xét mặt chất, phần lớn chi phí bán hàng chi phí quản lý không tạo giá trị giá trị sử dụng sản phẩm mà chi phí phát sinh trực tiếp trình sản xuất sản phẩm tạo nên giá trị giá trị sử dụng Chúng chi phí có tác dụng thực giá trị giá trị sử dụng sản phẩm, hàng hóa, phục vụ gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành cách thờng xuyên, liên tục Tuy nhiên phần nhỏ chi phí bán hàng tạo giá trị giá trị sử dụng sản phẩm Ngời ta gọi chi phí tiếp tục hoàn chỉnh sản phẩm lĩnh vực mua bán, dự trữ hàng hóa chi phí có tính chất sản xuất khâu lu thông Thuộc loại chi phí bao gồm chi phí bảo quản, bao gói sản phẩm, vận chuyển Sở dĩ có chi phí có tính chất hoàn thiện sản phẩm sản phẩm sản xuất tiêu dùng đợc mà cần có công đoạn để phân loại, chọn lọc, bao gói, từ vận chuyển hàng hóa tiêu dùng Công việc hoàn thành khâu lu thông hao phí lao động giai đoạn đà tạo giá trị hàng hóa Mặc dù vậy, chi phí lúc tạo giá trị sử dụng sản phẩm mà lại trở thành khoản chi phí làm giảm bớt gây tổn thất giá trị Trớc ngời ta cho toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa tiêu hao trình mua bán hàng đợc biểu tiền gọi chi phí lu thông hàng hóa Quan niệm thiếu xác phân tích từ nhiều phơng diện ta thấy rằng: hao phí lao động sống tạo giá trị sản phẩm, hàng hóa, phần dùng để bù đắp lại hao phí lao động cần thiết biểu dới hình thái tiền lơng (V), phần tạo giá trị tăng thêm biểu dới hình thái thu nhập túy(M) Trên thực tế, ngời ta không tính toàn (V+M) vào chi phí bán hàng mà tính phần (V), có nghĩa gồm lao động sống cần thiết phần (M) Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp đợc xem chi phí thời kỳ- chi phí làm giảm lợi tức kỳ doanh nghiệp Nhng nói đến kinh doanh chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp hai yếu tố thiếu đợc có vai trò quan trọng chúng góp phần thúc đẩy trình tái sản xuất xà hội Mặt khác chúng ảnh hởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh Do việc quản lý chặt chẽ khoản chi phí phải theo nguyên tắc tiết kiệm sở bảo đảm nâng cao chất lợng hoạt động kinh doanh Để kiểm soát đợc chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp cần phải xác định xác nội dung phạm vi chi phí, từ có cách phân loại phù hợp với yêu cầu quản lý, tránh nhầm lẫn bỏ sót 1.1.2 Yêu cầu quản lý kế toán Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu mục tiêu lợi nhuận Theo quy luật chọn lọc tự nhiên, muốn thắng cạnh tranh, đặc biệt doanh nghiệp thơng mại vấn đề quan trọng mà họ phải quan tâm giảm chi phí giảm đồng chi phí nghĩa tăng đồng lợi nhuận Việc phấn đấu hạ thấp chi phí kinh doanh nói chung chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp nói riêng để nâng cao hiệu kinh doanh cần thiết cấp bách Đó nhân tố định sống doanh nghiệp Về mặt quản lý tài chính, để góp phần vào việc hạ thấp chi phí kinh doanh nh hạ thấp chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp cần thực số nội dung sau: ã Một là, quản lý chi phí gắn liền với kế hoạch, kế hoạch đợc lập theo dự toán ngắn hạn chi phí sở kế hoạch tài năm quý Lập kế hoạch ngắn hạn giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, giảm đợc chi phí ã Hai là, phân công, phân cấp quản lý chi phí phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân quyền hạn trách nhiệm cho phận nhằm nâng cao trách nhiệm nhân viên phận đó, từ ®ã cã thĨ phÊn ®Êu h¹ thÊp tõng bé phËn chi phí chi phí kinh doanh, phân công, phân cấp quản lý chi phí tạo điều kiện tốt cho công việc kiểm tra, kiểm soát trình thực dự toán chi phí ngắn hạn, từ kiểm soát đợc tình hình thực kế hoạch năm ã Ba là, thờng xuyên định kỳ kiểm tra, giám đốc tình hình thực kế hoạch chi phí, đặc biệt với khoản mục chi phÝ chđ u chiÕm tû träng lín ViƯc kiĨm tra phải đợc tiến hành cách toàn diện không gian thời gian Phải kiểm tra trớc sau chi nhằm phân tích đánh giá tính cần thiết, hiệu qủa có phù hợp với dự toán chi phí đà đề hay không? Xem xét mục đích chi phí, hạn mức chi phí có phù hợp với kế hoạch hay không? Xem xét sau chi để phân tích, đánh giá tính hiệu qủa, u, nhợc điểm khoản chi phí đà thực nhằm phục vụ lợi ích quản lý chi phí kỳ sau Kế toán phận cấu thành hệ thống công cụ quản lý kinh tÕ tµi chÝnh vµ lµ bé phËn quan träng giúp nhà quản lý có đợc thông tin đầy đủ, xác, kịp thời, có giá trị pháp lý có độ tin cậy cao Các hoạt động kế toán không giúp cho nhà quản lý tài theo sát đợc khoản chi phí phát sinh mà giúp họ kiểm soát chúng đợc dễ dàng Nó cho biết nghiệp vụ hoạt động tốt, đem lại hiệu kinh tế cao, ngợc lại, đợc nghiệp vụ yếu kém, cần khắc phục, sửa đổi Hạch toán kế toán làm cho việc quản lý tình hình tài Công ty đợc diễn suôn sẻ Hạch toán đắn chi phí bán hàng chi phí quản lý có ý nghĩa thiết thực công tác quản lý nh công tác tổ chức kế toán doanh nghiệp, đặc biệt với chế hạch toán kinh tế độc lập, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thực lấy thu bù chi đơn vị phải tự chủ mặt tài Do vậy, việc tổ chức hạch toán đắn hai loại chi phí đảm bảo xác định xác thu nhập, khắc phục tình trạng "lÃi giả, lỗ thật", góp phần ngăn ngừa tợng tham ô, lÃng phí kinh doanh 1.1.3 NhiƯm vơ cđa kÕ to¸n Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí thời kỳ, làm giảm lợi tức doanh nghiệp, ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ chức nhiệm vụ chung kế toán xuất phát từ đặc điểm riêng công tác quản lý chi phí, kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp cần phải thực nhiệm vụ sau: Kế toán phải theo dõi, ghi chép, phản ánh xác kịp thời đầy đủ khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý phát sinh trình kinh doanh theo yếu tố, khoản mục địa điểm phát sinh tùy thuộc vào yêu cầu quản lý Từ cung cấp số liệu cho việc kiểm tra, phân tích, đánh giá tình hình chi phí doanh nghiệp Kiểm tra chặt chẽ, có hệ thống chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh nhằm đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp khoản chi phí, tình hình thực kế hoạch định mức chi phí Mặt khác tránh hành vi gian lận, lÃng phí Cuối kỳ kế toán phải kết chuyển chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp vào tài khoản xác định kết kinh doanh NÕu doanh nghiÖp cã chu kú kinh doanh dài chi phí kết chuyển phần vào kỳ kinh doanh, phần đợc phân bổ cho kú sau  Tỉ chøc kÕ to¸n chi phÝ b¸n hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh yêu cầu quản lý doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu hạch toán kế toán nội Công tác kế toán cần thiết cho tất khâu trình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản lý chi phí nói riêng Trong giai đoạn nay, thực đổi chế Đảng Nhà nớc, nhiệm vụ kế toán đợc nâng lên cao Do việc tăng cờng cải tiến hoàn thiện công tác kế toán trở thành nhu cầu thiết thực doanh nghiệp, ngành kinh tế quốc dân 1.2.kế toán chi phí bán hàng 1.2.1 Nội dung kế toán chi phí bán hàng Trong kinh tế thị trờng, vấn đề tiêu thụ hàng hoá đợc đặt hàng đầu cho loại hình doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp thơng mại với chức chủ yếu lu thông hàng hoá khâu bán có vai trò định đến khâu khác nh mua vào, dự trữ Do doanh nghiệp luôn phấn đấu đẩy mạnh bán Trong trình đó, cần thiết phải hao phí lợng lao động xà hội bao gồm lao động sống lao động vật hoá để tiêu thụ số thành phẩm, hàng hoá doanh nghiệp Biểu tiền khoản hao phí đợc gọi chi phí bán hàng Hay nói cách khác, chi phí bán hàng khoản chi để bảo quản, phân loại, chọn lọc, chỉnh lý, đóng gói hàng hoá chi phí phục vụ cho trình bán hàng hay chi phí quảng cáo, tiếp thị, giao dịch, chi phí nhân viên, hoa hồng chi phí khác Vậy chi phí bán hàng toàn chi phí phát sinh trình bán sản phẩm, hàng hoá, cung cấp dịch vụ Cần phân biệt chi phí bán hàng với chi phí lu thông chi phí kinh doanh khác doanh nghiệp: - Chi phí bán hàng bao gồm khoản chi phí phát sinh khâu dụ trữ hàng hoá nh chi phí chọn lọc, bảo quản, phân loại, chỉnh lý, bao gói hàng hoá, chi phÝ vËn chun bèc dì… vµ chi phÝ phơc vơ bán hàng - Chi phí phát sinh khâu mua hàng đợc tính vào giá trị vốn hàng nhập kho nh chi phÝ vËn chun, bèc dì tõ n¬i mua vỊ kho doanh nghiƯp, chi phÝ b¶o hiĨm, tiỊn thuê kho bÃi - Chi phí lu thông bao gồm tất chi phí phát sinh khâu mua vào, dự trữ bán - Các khoản chi phí phục vụ hoạt động liên doanh liên kết, chi phí đầu t bên ngoài, lÃi tiền vay đợc hạch toán chung vào chi phí hoạt động tài - Các khoản chi phí khác phát sinh kỳ kinh doanh nhng xác định đợc trớc nh chi phÝ lý TSC§, hao hơt vËt t hàng hoá, tổn thất tài sản, chi phí hoả hoạn, thiên tai bất ngờ khoản chi phí bất thờng khác đợc tính vào chi phí bất thờng Nh vậy, chi phí bán hàng phận chi phí lu thông, chi phí cấu thành phí kinh doanh doanh nghiệp thơng mại Chi phí bán hàng đợc bù đắp từ doanh thu bán hàng kỳ Nhng tất chi phí phát sinh đợc coi chi phí bán hàng mà có khoản đợc tính không đợc tính vào chi phí bán hàng Nói chung, hao phí lao động sống lao động vật hoá phát sinh trình dự trữ tiêu thụ hàng hoá đợc tính chi phí bán hàng Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu chế độ hạch toán kế toán, ngời ta cần tính vào chi phí bán hàng phần thu nhập tuý xà hội nh: BHXH, BHYT, KPCĐ Mặc dù thực chất khoản chi phí bán hàng mà khoản phân phối lại đơn vị với Phần nhiều hay phụ thuộc vào đờng lối kinh tế- tài quốc gia thời kỳ Theo quy định hành, số khoản sau không đợc tính vào chi phí bán hàng: - Các khoản chi mang tính phân phối lại nh: thuế loại, quỹ - Các khoản chi có nguồn bù đắp riêng nh: lơng chuyên gia, chi phí cho hội nghị công nhân viên, chi phí công tác Đoàn, Đảng, Đoàn niên - Phí liên quan đến việc phục vụ đời sống sinh hoạt văn hoá công nhân viên nh: nhà trẻ, câu lạc - Các khoản thiệt hại thiên tai, hoả hoạn, lÃi vay hạn, phạt vi phạm hợp đồng 1.2.2 Phân loại chi phí bán hàng Chi phí bán hàng phận chi phí quan trọng, phát sinh khâu tiêu thụ hàng hoá Chi phí bán hàng phản ánh chất lợng công tác quản lý chi phí hiệu kinh doanh doanh nghiệp Yêu cầu quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng cần thiết Qua phải kiểm tra, phân tích xu hớng biến động chi phí bán hàng, đồng thời đề phơng hớng phấn đấu tiết kiệm chi phí bán hàng, đề biện pháp hữu hiệu công tác quản lý Để áp ứng yêu cầu quản lý chi phí bán hàng cách có hiệu quả, ngời ta phải tiến hành phân loại chi phí Phân loại chi phí bán hàng việc xếp khoản chi phí bán hàng có tính chất thành loại, nhóm theo tiêu thức định Tuỳ theo yêu cầu quản lý mà có cách thức phân loại chi phí khác nhau, cách phân loại có mục đích tác dụng riêng Trong doanh nghiệp thơng mại, chi phí bán hàng đợc phân loại theo cách sau: 1.2.1.1 Căn vào nội dung chi phí toàn chi phí bán hàng bao gồm - Chi phí nhân viên bán hàng: khoản tiền lơng phải trả cho nhân viên bán hàng, nhân viên đóng gói, vận chuyển, bảo quản hàng hoá, vận chuyển hàng hoá tiêu thụ khoản trích theo lơng ( BHYT, BHXH, KPC§ ) - Chi phÝ vËt liƯu bao bì: khoản chi phí loại bao bì, vật đóng gói dùng cho việc bảo quản, bán hàng hoá nh chi phí vật đóng gói, chi phí nhiên liệu dùng cho bảo quản bốc dỡ, vận chuyển, vật liệu dùng để sửa chữa TSCĐ phận bán hàng - Chi phí dụng cụ đồ dùng: chi phí công cụ dụng cụ đồ dùng phục vụ cho trình chuẩn bị bán hàng trình bán hàng nh phơng tiện tính toán, dụng cụ đo lờng, phơng tiện làm việc khâu bán -Chi phí khấu hao TSCĐ: chi phí khấu hao tài sản cố định, kể tài sản cố định hữu hình tài sản cố định vô hình sử dụng trình bảo quản hàng hoá trình bán hàng nh khấu hao nhà kho, cửa hàng, phơng tiện bốc xếp, phơng tiện tính toán kiểm nghiệm - Chi phí bảo hành sản phẩm: chi phí bỏ để thực công việc sửa chữa, chỗ hỏng hóc sản phẩm mà doanh nghiệp đà bán cho khách hàng nhng thời hạn doanh nghiệp cam kết đảm bảo chất lợng sản phẩm Chi phí cho công việc nhằm tạo tín nhiệm khách hàng doanh nghiệp - Chi phí dịch vụ mua ngoài: khoản chi phí dịch vụ mua dùng để trả cho đơn vị cá nhân bên cung cấp dịch vụ, lao vụ cho doanh nghiệp phục vụ cho trình bán hàng nh tiỊn thuª kho, thuª b·i, thuª vËn chun, tiỊn sưa chữa tài sản cố định thuê bên ngoài, tiền hoa hồng cho đại lý bán hàng, cho đơn vị nhận ủ th¸c xt khÈu… - Chi phÝ b»ng tiỊn khác: khoản chi phí tiền cha ghi vào khoản đà trình bày nh nh chi phí quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, chi phí tiếp khách phận bán hàng *Tác dụng cách phân loại này: Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp công tác tổ chức kế toán tổng hợp nh kế toán chi tiết chi phí bán hàng theo khoản mục chi phí Cách phân loại sở cho công tác đánh giá, phân tích chi phí bán hàng theo khoản mục, xác định đợc tỷ trọng khoản chi phí tổng chi phí phát sinh xu hớng biến động chúng, từ ngời ta xác định đợc trọng tâm công tác quản lý chi phí nh đa biện pháp nhằm điều chỉnh quản lý kịp thời khoản mục chi phí Cách phân loại tiền đề hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch chi phí bán hàng cách khoa học thực tế Do vậy, có tác dụng lớn công tác quản lý chi phí bán hàng, góp phần tiết kiệm chi phí bán hàng 1.2.2.2 Căn vào mối quan hệ doanh thu bán hàng với chi phí bán hàng chi phí bán hàng bao gồm néi dung sau - Chi phÝ kh¶ biÕn (chi phÝ biến đổi): Là chi phí doanh số bán hàng thay đổi (tăng giảm) số tiền chi phí thay đổi theo chiều thuận (tăng giảm ) vỊ sè tiỊn, cßn vỊ tû st chi phÝ thay đổi không đáng kể Sự tăng, giảm chi phí bán hàng với doanh số bán hàng không đồng nhÊt vỊ tèc ®é dèi víi tõng néi dung chi phí Có khoản chi phí có tốc độ tăng nhanh tốc độ tăng doanh số, ngợc lại, có nhữngkhoản chi phí có tốc độ tăng chậm tốc độ tăng doanh số Vì vậy, tỷ suất chi phí có chiều hớng không đổi Thuộc loại chi phí gồm chi phí tiền lơng, tiền công, chi phí vật liệu bao bì - Chi phí bất biến: chi phí doanh số bán hàng thay đổi (tăng giảm ), số tiền chi phí không thay đổi thay đổi không đáng kể (trừ trờng hợp đặc biệt doanh nghiệp trang bị thiết bị, thay đổi quy trình công nghệ) Tỷ suất chi phí bất biến lại có xu hớng thay đổi theo chiỊu tû lƯ nghÞch víi doanh thu Thc chi phí có chi phí khấu hao TSCĐ, loại công cụ, dụng cụ Cách phân loại cho ta thấy mối quan hệ doanh số bán hàng với chi phí, từ xác định hớng để hạ thấp chi phí bán hàng tăng khối lợng hàng hoá tiêu thụ Dựa vào cách phân chia loại này, ngời ta nghiên cứu quy luật biến đổi loại chi phí khác nhau, làm sở cho công tác kế 10 (Bảng số 5) Chứng từ Diễn giải SH Ngày 12/01 Trả tiền ®iƯn tho¹i 15/01 VPP ®iƯn Cộng: bảng kê chi tiền gửi ngân hàng Từ ngày 01/01/2005 đến ngày 31/01/2005 Ghi Có TK112 6.519.788 3.465.715 3.150.650 20.560.500 9.500.860 Ghi Nợ TK 642 133 5.927.080 592.708 641 315.065 6.709.230 trích bảng tổng hợp khoản chi phí Quý 01 năm 2005 Ghi Nợ TK chi phí Số hiệu TK Diễn giải đối ứng 641 642 133 1.Chi TMặt 111 Bảng kê chi TM tháng 01 10.305.650 5.174.750 Tæng céng chi TM: 31.277.600 15.562.180 Chi tiền gửi Ngân hàng 112 Bảng kê chi tiỊn gưi th¸ng 01 9.500.860 6.709.230 Tỉng céng chi Tgưi: 27.437.550 18.705.650 Chi l¬ng CNV 334 Chi lơng CNV tháng 01 39.200.000 9.050.000 Tổng cộng chi tiền lơng: 111.950.000 28.457.000 Các khoản trích - Khoản trích theo lơng tháng 01 338 7.448.000 1.719.500 - - TrÝch KH TSC§ 214 6.650.000 4.000.000 Tỉng céng kho¶n trÝch: 27.920.500 9.406.830 Tỉng chi: 198.585.650 72.131.660 (B¶ng sè 6) 54 (Bảng số 7) Ngày 31/03/2005 Diễn giải - Chi phÝ BH b»ng TM - Chi phÝ BH b»ng TGNH - Trả lơng cho nhân viên bán hàng - Các khoản trích + Theo lơng + KHTSCĐ chứng từ ghi sỉ M· sè TK Nỵ Cã 641 111 641 112 641 334 641 338 214 Sè tiỊn Nỵ 31.277.600 31.277.600 27.437.550 27.437.550 111.950.000 111.950.000 27.920.500 21.270.500 6.650.000 198.585.650 Tæng cộng 55 Có 198.585.650 (Bảng số 8) Số Ngày 31/03/2005 Tên tài khoản: Chi phí bán hàng Số hiệu: TK 641 NTGS Chøng tõ ghi sỉ SH Ngµy 31/12 Diễn giải Chi phí bán hàng TM Chi phí bán hàng TGNH Lơng Khoản trích theo lơng Trích KHTSCĐ K/c CPBH để xđ kquả Cộng PS quý: Số d cuối quý: Luỹ kế từ đầu năm 56 TKĐƯ 111 112 334 338 214 911 Sè tiỊn Nỵ 31.277.600 27.437.550 111.950.000 21.270.500 6.650.000 198.585.650 Cã 198.585.650 198.585.650 (B¶ng sè 9) Ngày 31/03/2005 Diễn giải -Chi QLDN tiền mặt -Chi QLDN TGNH - Trả lơng cho nhân viên QLDN - Các khoản trích + Theo lơng + KHTSCĐ Tỉng céng (B¶ng sè 10) NT GS chøng tõ ghi sỉ M· sè TK Nỵ Cã 642 111 642 112 642 334 642 338 214 Sè tiỊn Nỵ 15.562.180 Cã 15.562.180 18.705.650 18.705.650 28.457.000 28.457.000 9.406.830 5.406.830 4.000.000 72.131.660 72.131.660 Số Ngày 31/03/2005 Tên tài khoản: Chi phí quản lý doanh nghiÖp Sè hiÖu: TK 642 Chøng tõ ghi sổ SH Ngày TK ĐƯ Diễn giải 57 Số tiền Nợ Có 31/01 CP QLDN TMặt CP QLDN TGNH Lơng nhân viên quản lý Các khoản trích theo lơng Trích KHTSCĐ 111 15.562.180 112 18.705.650 334 9.050.000 338 5.406.830 214 4.000.000 K/c CP QLDN ®Ĩ 911 x®kq Céng PS quý: Số d cuối quý: Luỹ kế từ đầu năm 58 72.131.660 72.131.660 72.131.660 CHƯƠNG III: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanghiệp chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long 3.1 Nhận xét công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long Trong điều kiện nay, doanh nghiệp phải đứng trớc nhiều khó khăn thử thách kinh tế họ phải đứng trớc nhiều vấn đề nh: Cạnh tranh giá cả, chất lợng sản phẩm, quan tâm sách quản lý vĩ mô Nhà nớc đặc biệt mà yêu cầu ngời tiêu dùng ngày cao Do đó, lợi nhuận cao an toàn kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp cần phải có chiến lợc kinh doanh phù hợp, nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng; nhiên nhìn chung doanh nghiệp tìm cách chiếm lĩnh thị trờng, tăng doanh thu, đặc biệt giảm chi phí cách tối đa Nhận thức đợc điều đó, ban lÃnh đạo Công ty đà cố gắng khai thác phát huy mạnh khắc phục khó khăn mình, nắm bắt nhu cầu thị trờng, tìm kiếm đối tác kinh doanh, tạo đà cho Công ty đứng vững ngày phát triển thị trờng Qua trình tìm hiểu tình hình thực tế kế toán CPBH CPQLDN chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Míi, cã thĨ rót mét sè nhËn xÐt sau: * Ưu điểm: Phòng kế toán công ty bao gồm cán kế toán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, dày dạn kinh nghiệm, có hiểu biết kinh tế thị trờng, yêu cầu cán kế toán tình hình Mọi ngời phòng đoàn kết giúp đỡ công việc Nhìn chung công tác kế toán CPBH CPQLDN nh thành phần kế toán khác đợc đội ngũ công ty thực cách khoa học hoàn thiện Nổi bật u điểm sau: - Khâu tổ chức hạch toán ban đầu đáp ứng đợc yêu cầu kinh tế pháp lý Sử dụng chứng từ mẫu Bộ Tài Chính, kế hoạch luân chuyển chứng từ đợc kế toán trởng xác định hợp lý Việc luân chuyển chứng từ qua phận kế toán có liên quan để vào máy, ghi sổ diễn nhịp nhàng Sổ sách rõ ràng, việc ghi chép đợc tiến hành kịp thời, tránh khâu trung gian 59 - Công ty sử dụng hệ thống tài khoản kế toán phù hợp với đặc điểm kinh doanh xuất nhập Kế toán sử dụng TK 641, TK 642 để theo dõi riêng hai loại chi phí bảo đảm kế toán hạch toán xác chi phí, giúp lÃnh đạo theo rõi quản lí hai loại chi phí Riêng TK 641 công ty mở chi tiết đến tài khoản cấp III giúp kế toán hạch toán xác chi phí hoạt động kinh doanh theo khoản mục, từ thấy đợc tỷ trọng loại chi phí để có biện pháp điều chỉnh cụ thể loại chi phí phát sinh cho hợp lý, phấn đấu hạ thấp khoản mục có tỷ trọng lớn, tăng hiệu kinh doanh - Việc tổ chức công tác kế toán công ty áp dụng máy vi tính giúp kế toán giảm bớt khối lợng công việc, xử lý thông tin nhanh với độ xác cao, phục vụ cho việc quản lí kinh tế tài cách toàn diện, khoa học - Nói chung phơng pháp hạch toán chi phí công ty rõ ràng, rành mạch, theo dõi đợc tổng số chi phí chi tiết chi phí Có đợc u điểm trớc hết phải kể đến quan tâm quản lí sát lÃnh đạo công ty với công tác hạch toán chi phí, giúp đỡ phòng kế toán vật chất, trang bị máy móc đại cho công việc đợc hoàn thành nhanh chóng, xác Sự cố gắng đoàn kết tập thể phòng kế toán nh với cán kế toán nguyên nhân trực tiếp để đạt đợc u điểm Mọi ngời có ý thức trách nhiệm công việc, đảm bảo ghi chép, phân tích tổng hợp thông tin, cung cấp số liệu cho lÃnh đạo công ty * Nhợc điểm: Tuy nhiên công tác kế toán CPBH CPQLDN công ty bộc lộ số nhợc điểm sau: - Hình thức nhật ký sổ mà công ty áp dụng cha thực với quy định Bộ Tài Chính ban hành - Kế toán công ty không tiến hành phân bổ chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp cho hàng lại cuối kỳ mà phân bổ cho toàn hàng bán kỳ Do vậy, kết kinh doanh cha thực xác - Một số khoản mục CPBH CPQLDN nh chi phí nhân viên, chi phí khấu hao TSCĐ không đợc theo dõi thờng xuyên kế toán công ty cã thĨ tÝnh vµo CPBH vµ CPQLDN cã qut toán cấp vào cuối năm - Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới công ty chuyên nhập pin đèn pin Kế toán công ty hạch toán chi tiết chi 60 phí theo khoản mục nhng cha phản ánh với giám đốc đợc tình hình thực phí theo nhóm hàng kinh doanh, cha xác định đợc kế hoạch kinh doanh nhóm hàng, gây khó khăn cho công tác tìm nguồn hàng thích hợp có hiệu kinh doanh cao Nguyên nhân số tồn qui định chế độ kế toán Nhà nớc ban hành cha hoàn thiện ổn định, khó khăn, thiếu sót vấn đề cha hợp lý điều không tránh khỏi Công ty nghiên cứu bớc đổi mới, hoàn thiện 61 3.2 Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh ở chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long Để góp phần vào việc hoàn thiện kế toán chi phí công ty, xin mạnh dạn đề xuất số ý kiến hoàn thiện, mong phòng kế toán xem xét tham khảo * Kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp biện pháp đợc sử dụng rộng rÃi để quản lý chi phí cách có hiệu Do vậy, kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp cần phải đợc quan tâm, đổi để phù hợp với đổi chế quản lý kinh tế nh phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Hoàn thiện kế toán chi phí, đặc biệt chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp vấn đề phức tạp, vừa có ý nghĩa lý ln, võa cã ý nghÜa thùc tiƠn c«ng tác quản lý chi phí Xuất phát từ vai trò trên, đòi hỏi cần phải hoàn thiện đổi công tác kế toán nói chung kế toán chi phí nói riêng, nhằm phù hợp với yêu cầu thực tế doanh nghiệp Đồng thời dựa vào phơng hớng đổi kế toán tài việc hoàn thiện kế toán chi phí phải dựa trện nguyên tắc sau: - Hoàn thiện kế toán chi phí phải đảm bảo thống đáp ứng nguyên tắc bảo đảm thống tiêu mà kế toán phản ánh, thống hệ thống chứng từ, tài khoản kế toán sổ sách báo cáo kế toán - Đảm bảo thống ba loại hạch toán: Thống kê - nghiệp vụ - kế toán, đồng thời phải đảm bảo cho máy kế toán gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh đặc thù ngành, doanh nghiệp cụ thể phải tuần theo chế độ kế toán nhà nớc - Tổ chức máy kế toán phải dựa vào chế độ, thể lệ quản lý tài công tác kế toán, lựa chọn hình thức kế toán phù hợp với quy mô, đặc điểm hoạt động doanh nghiệp đồng thời ý đến vấn đề trang bị phơng tiện tính toán đại - Đảm bảo cung cấp thông tin xác, kịp thời, đầy đủ mặt kinh tế tài chính, đồng thêi tiÕp cËn víi chn mùc kÕ to¸n qc tÕ, vận dụng cho phù hợp với tình hình thực tế cđa níc ta vµ cđa tõng ngµnh - ViƯc hoµn thiện nội dung kế toán chi phí phải quán triệt yêu cầu tính khả thi hiệu 62 * Phân bổ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp cho hàng lại hàng bán Phòng kế toán chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới, đà thực công tác chi phí nh sau: Toàn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ hết cho hàng bán kỳ Song thấy rằng: - Các doanh nghiệp thơng mại để đảm bảo nhu cầu bán đầu kỳ sau thiết phải có lợng hàng hoá dự trữ, có hàng tồn kho cuối kỳ Mặt khác, chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới., lợng hàng hoá dự trữ qua kỳ kinh doanh không ổn định Khi công ty tìm đợc nguồn hàng thích hợp, lợng hàng mua vào nhiều dự trữ tăng lên Do để đảm bảo nguyên tắc phù hợp kế toán, cần thiết phải phân bổ chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp cho hàng lại hàng đà bán nhằm tính toán đợc kết kinh doanh đợc kỳ cách xác CPBH CPBH CPBH CPBH (CPQLDN) (CP QLND) (CPQLDN) (CPQLDN) - ph©n bỉ cho phân bổ cho = phân bổ cho + phát sinh hàng đà bán hàng lại hàng lại kỳ kỳ đầu kỳ cuối kỳ * Lập kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lÝ doanh nghiƯp Mét nh÷ng nhiƯm vơ quan träng máy quản lí doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận Để quản lí tốt chi phí,các doanh nghiệp thơng mại thờng phải lập kế hoạch chi phí kinh doanh tức dùng hình thức tiền tệ để tính toán trớc chi phí kỳ kế hoạch Việc lập kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp xác định mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến quản lí kinh doanh, thùc hiƯn chÕ ®é tiÕt kiƯm chi phÝ NhiƯm vơ chủ yếu việc lập kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp phát triển động viên khả tiềm tàng doanh nghiệp để không ngừng giảm bớt chi phí, tăng lợi nhuận đáp ứng yêu cầu tái sản xuất mở rộng vàg cải thiện đời sống cán công nhân viên doanh nghiệp Trên sở kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp, kế toán tiến hành phân tích tình hình thực chi phí, tìm nhân tố ảnh hởng 63 tới việc thực chi phí, kịp thời phát sai sót, từ đa biện pháp quản lí chi phí kịp thời Hiện nay, Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới cha tiến hành lập kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp, việc quản lí chi phí cha đạt hiệu cao, nhiều khoản chi bất hợp lí Theo công ty nên lập kế hoạch chi phí, đặc biệt chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp KếT LUậN Cơ chế thị trờng tạo nhiều điều kiện cho lĩnh vực, thành phần kinh tế tham gia kinh doanh Nghiên cứu để tìm hớng thích hợp vấn đề phức tạp Kế toán công cụ quan trọng mang tính toàn diện, giúp doanh nghiệp nắm bắt đợc có, biết đợc phải làm đạt đợc Đối với hoạt động kinh doanh thơng mại, kế toán cần thiết, giúp việc quản lí nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lí vốn tài sản, vận động chúng cho an toàn hiệu Công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp đà góp phần không nhỏ vào việc thực mục tiêu giảm chi phí, tăng lợi nhuận Trên số vấn đề quản lí chi phí bán hàng chi phí bán hàng quản lí doanh nghiệp ở Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới.Với thời gian thực tập có hạn, trình độ hạn chế, cha thể nắm bắt đợc tất vấn đề chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp công ty Tuy nhiên đợc giúp đỡ nhiệt tình giám đốc Hoàng Thị Thu Hơng anh chị phòng kế toán Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới Trong chuyên đề đà thực đợc: 64 - Về mặt lí luận: cho ta thÊy tÇm quan träng cịng nh ý nghÜa cđa chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ níc ta hiƯn - - Về mặt thực tế: u điểm nh hạn chế công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới Từ rút nguyên nhân để phân tích đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác chi phí nói chung công ty cho phù hợp với điều kiện kinh doanh đảm bảo theo chế độ nhà nớc Chuyên đề đà dựa số liệu thực tế công ty Quý 01 năm 2005 để tập hợp phân bổ chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp theo ý kiến đà đa Cuối xin chân thành cám ơn cô giáo thạc sỹ Nguyễn Thị Ngọc Thạch thầy cô giáo môn kế toán đà trang bị cho kiến thức lí luận Và xin chân thành cám ơn anh chị phòng kế toán Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới đà giúp hiểu biết thêm thực tiễn 65 Mơc lơc Ch¬ng I 1.2.2 Ph©n loại chi phí bán hàng 1.2.1.1 Căn vào nội dung chi phí toàn chi phí bán hàng bao gåm 1.2.2.2 Căn vào mối quan hệ doanh thu bán hàng với chi phí bán hàng chi phí bán hàng bao gåm néi dung sau 10 1.2.2.3 Phân loại chi phí bán hàng theo đối tợng tập hợp chi phí toàn chi phí bán hàng đợc chia thành chi phí gián chi phí trực tiếp .11 1.2.2.4 Phân loại theo chất kinh tế chi phí bán hàng chia làm hai lo¹i: 11 1.2.3 KÕ to¸n chi phí bán hàng doanh nghiệp thơng mại 12 1.2.3.1 Hạch toán chi phí bán hàng phải thùc hiƯn tèt c¸c nhiƯm vơ sau 12 1.2.3.2 KÕt cấu nội dung phản ánh tài khoản 641 chi phí bán hàng 12 1.3.2 Phân loại chi phí quản lý doanh nghiÖp .21 1.3.2.2 Căn vào mối quan hệ doanh thu bán hàng với chi phí quản lý chi phí quản lý bao gåm néi dung sau 22 1.3.2.3 Phân loại chi phí quản lý theo đối tợng tập hợp chi phí toàn chi phí quản lý đợc chia thành chi phí gián vµ chi phÝ trùc tiÕp 22 1.3.3 KÕ toán chi phí quản lý doanh nghiệp 23 1.3.3.1 Hạch toán CP QLDN cần thùc hiƯn tèt c¸c nhiƯm vơ: 23 1.3.3.2 Kết cấu nội dung phản ánh TK 642: 23 TK642 “ Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiệp có tài khoản cấp II nh sau: 24 1.3.3.3 Trình tự kế toán chi phí quản lý doanh nghiƯp .24 C«ng ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới đơn vị kinh tế độc lập, ngày 10/05/2000 công ty đời với tên gọi công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới sở Kế hoạch Đầu t TP.Hồ ChÝ Minh cÊp giÊy phÐp sè 041267 30 - Kế toán trởng kiêm trởng phòng kế toán có nhiệm vụ tổ chức điều hành toàn hệ thống kế toán công ty, làm tham mu cho giám đốc hoạt động tài chính, lập kế hoạch, tìm nguồn tài trợ, vay vốn ngân hàng công ty Tổ chức kiểm tra kế toán toàn công ty Nghiên cứu vận dụng chế độ, sách tài kế toán nhà nớc vào đặc điểm công ty, xét duyệt báo cáo kế toán toàn công ty trớc gửi lên quan chủ quản, quan tài chính, ngân hàng đồng thời tham mu cho giám đốc bố trí, xếp nhân phòng tài kế toán .32 2.1.3.2 Hình thức kế toán công ty 33 2.2 T×nh h×nh thùc tÕ kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chi nhánh công tyTNHH TM & DV Thăng Long Mới 34 2.2.1 Tổ chức hệ thống chứng từ luân chuyển chứng từ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiÖp 35 CHƯƠNG III: 59 Mét sè ®Ị xt nh»m hoàn thiện công tác 59 66 kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanghiÖp ë 59 chi nh¸nh Công ty TNHH TM& DV Thăng long 59 3.1 Nhận xét công tác kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long .59 Qua trình tìm hiểu tình hình thực tế kế toán CPBH CPQLDN chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới, rút số nhận xét sau: 59 * Ưu điểm: 59 * Nhợc điểm: 60 3.2 Mét sè ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh ở chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long .62 * Ph©n bỉ chi phÝ bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp cho hàng lại hàng bán 63 Phßng kế toán chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới, đà thực công tác chi phí nh sau: Toàn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ hết cho hàng bán kỳ Song thấy rằng: 63 - Các doanh nghiệp thơng mại để đảm bảo nhu cầu bán đầu kỳ sau thiết phải có lợng hàng hoá dự trữ, có hàng tồn kho cuối kỳ Mặt khác, chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới., lợng hàng hoá dự trữ qua kỳ kinh doanh không ổn định Khi công ty tìm đợc nguồn hàng thích hợp, lợng hàng mua vào nhiều dự trữ tăng lên 63 * Lập kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp 63 Trên số vấn đề quản lí chi phí bán hàng chi phí bán hàng quản lí doanh nghiệp ở Chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng Long Mới.Với thời gian 67 ... chung kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp doanh nghiệp 1.1 nội dung, yêu cầu quản lí nhiệm vụ kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp 1.1.1 Nội dung kế toán chi phí. .. 331 Chi phí dịch vụ mua Chi phí tiền khác 1.3 .kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp 1.3.1 Nội dung kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp Trong trình kinh doanh với chi phí bàn hàng, chi phí quản lý. .. Những vấn đề lý luận chung kế toán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp Chơng II : Thực trạng công tác kế toán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi nhánh Công