Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT LỜI CẢM ƠN Xin kính dâng! Công ơn dưỡng dục của đấng sinh thành Xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến! Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất khẩu Miền Tây, nơi đã tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực tập để hoàn thành tốt đề tài này Quý thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh đã dạy dỗ tôi trong thời gian qua Và cuối cùng là Cô Đinh Thị Lệ Trinh đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành đề tài này Xin kính chúc! Cô, chú, anh, chị trong công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất khẩu Miền Tây làm việc đạt kết quả cao nhất, công ty ngày càng hoạt động có hiệu quả và vươn xa hơn nữa trong ngôi nhà mang tầm quốc tế Thầy cô trong khoa kinh tế đặc biệt là cô Đinh Thị Lệ Trinh nhiều sức khỏe và công tác tốt Trân trọng! Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hồng Cam LỜI CAM ĐOAN GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh -i- SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Tôi cam đoan rằng đề tài này là do chính tôi thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào Cần thơ, Ngày … Tháng … Năm 2012 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hồng Cam NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - ii - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Cần Thơ, Ngày … tháng … năm 2012 Trưởng phòng kinh doanh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - iii - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Cần Thơ, Ngày…… Tháng … Năm 2012 Giáo viên hướng dẫn ĐINH THỊ LỆ TRINH NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - iv - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Cần Thơ, Ngày …Tháng …Năm 2012 Giáo viên phản biện (Ký và ghi họ tên) GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh -v- SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT MỤC LỤC Trang Danh mục biểu bảng .ix Danh mục hình .x Chương 1 GIỚI THIỆU 1 1.1 LỜI MỞ ĐẦU 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2 1.2.1 Mục tiêu chung 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2 2 1.3.1 Không gian 2 1.3.2 Thời gian 2 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu .2 Chương 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 3 2.1.1 Những vấn đề cơ bản về xuất khẩu hàng hóa 3 2.1.2 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình xuất khẩu 4 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu .7 2.1.4 Giới thiệu hệ thống cấp đông IQF 13 2.1.5 Phân tích ma trận SWOT 14 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 16 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .16 Chương 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU MIỀN TÂY 17 3.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY .17 3.1.1 Lịch sử hình thành 17 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 18 3.2 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC NHÂN SỰ .18 3.2.1 Tình hình nhân sự 18 3.2.2 Sơ đồ tổ chức của công ty 19 3.2.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban 19 GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - vi - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT 3.3 PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 21 3.3.1 Ký kết hợp đồng .21 3.3.2 Chuẩn bị hàng xuất khẩu 22 3.3.3 Nhận xét về quy trình xuất khẩu của công ty 27 3.4 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA WESTFOOD NĂM 2009-6T2012 .29 3.5 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 33 Chương 4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU MIỀN TÂY 35 4.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU 35 4.1.1 Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu 35 4.1.2 Phân tích tình hình xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng .39 4.1.3 Phân tích tình hình xuất khẩu theo thị trường 48 4.1.4 Phân tích các tỷ số tài chính 56 4.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU 61 4.2.1 Nguồn nguyên liệu 61 4.2.2 Các tiêu chuẩn kỷ thuật 62 4.2.3 Phương thức thanh toán 63 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 64 4.3.1 Những điểm mạnh( S) 64 4.3.2 Những điểm yếu( W) 64 4.3.3 Những cơ hội( O) 65 4.3.4 Những đe dọa( T) 66 Chương 5 CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY WESTFOOD 69 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 69 5.2 CÁC GIẢI PHÁP 70 5.2.1 Giải pháp về mở rộng thị trường 70 5.2.2 Giải pháp về củng cố cơ cấu sản phẩm 71 Chương 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - vii - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT 6.1 KẾT LUẬN 73 6.2 KIẾN NGHỊ 73 6.2.1 Đối với Nhà nước 73 6.2.2 Đối với công ty .75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh Cam - viii - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Westfood năm 20096T2012 29 Bảng 4.1 Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu của Westfood năm 2009- 6T2012 35 Bảng 4.2 Sản lượng và kim ngạch các mặt hàng xuất khẩu của công ty Westfood năm 2009- 6T2012 40, 41 Bảng 4.3 Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của Westfood qua các thị trường năm 2009-6T2012 49, 50 Bảng 4.4 Các tỷ số thanh khoản của Westfood năm 2009- 2011 .57 Bảng 4.5 Các tỷ số đánh giá hiệu quả hoạt động của Westfood năm 2009- 2011 58 Bảng 4.6 Tỷ số quản trị nợ của Westfood năm 2009- 2011 60 Bảng 4.7 Các tỷ số khả năng sinh lời của Westfood năm 2009- 2011 .60 GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - ix - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT DANH MỤC HÌNH Trang Hình 2.1 Quy trình thực hiện phương thức tín dụng chứng từ 11 Hình 2.2 Mô hình ma trận SWOT .15 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty Westfood 19 Hình 3.2 Sơ đồ chế biến thực phẩm .23 Hình 3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Westfood năm 20096T2012 30 Hình 4.1 Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu của Westfood năm 2009- 6T2012 36 Hình 4.2 Sản lượng xuất khẩu các mặt hàng của Westfood năm 2009- 6T2012 42 Hình 4.3 Kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng của Westfood năm 2009- 6T2012 42 Hình 4.4: Sản lượng xuất khẩu của Westfood qua các thị trường năm 20096T2012 51 Hình 4.5 Kim ngạch xuất khẩu của Westfood qua các thị trường năm 20096T2012 51 GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh -x- SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT 4.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU 4.2.1 Nguồn nguyên liệu Công ty kinh doanh chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng và tình hình nguồn cung nguyên liệu đầu vào nên việc thiếu nguồn cung ứng là một trong những nguyên nhân khiến khách hàng của công ty tìm đối tác mới hay chuyển sang nhập hàng hóa khác thay thế Hiện nay công ty vẫn chưa quy hoạch được nguồn nguyên liệu để có thể động bộ hóa nguồn cung và kiểm tra chặt chẽ tình hình sản xuất ra nguyên liệu Các loại trái cây công ty đang chế biến thường được vận chuyển một quảng đường khá dài mới có thể đến được công ty do đó khó tránh được việc hao hụt do hư hỏng hay trái cây chưa đủ yêu cầu mà công ty đặt ra Sản xuất, chế biến nông sản nhất là trái cây thì nguồn nguyên liệu đầu vào rất quan trọng, hơn nữa trái cây có tính chất thời vụ cao nên vấn đề đảm bảo đáp ứng đủ nguồn cung ứng nguyên liệu để sản xuất ra sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng là vấn đề mà công ty đang cố gắng giải quyết Trong thời gian sản xuất kinh doanh, công ty chủ yếu thu mua nguyên liệu thông qua hợp tác xã hay các tiểu thương do đó chất lượng nguồn nguyên liệu không đồng điều giữa các vùng miền Chẳng hạn như khóm thì được thu mua ở Kiên Giang, đủ đủ ở Vĩnh Long, Cần Thơ, Sóc Trăng, xoài thì được Tiền Giang, An Giang, Sóc Trăng cung cấp, nấm rơm ở Cần Thơ, đậu bắp ở Vĩnh Long còn bắp ở An Giang,…nguồn nguyên liệu rời rạc nên đôi khi làm chậm tiến độ thu mua ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Bên cạnh đó, công ty cũng đã tuyển dụng nhân viên chuyên ngành nông nghiệp để đảm bảo việc thu mua nguyên liệu đúng tiến độ, thường xuyên liên lạc với các chủ vườn hay các tiểu thương để nắm được tình hình nguồn nguyên liệu sắp tới Ngoài ra, dựa vào chuyên môn chuyên ngành nông nghiệp các nhân viên này còn đưa ra dự báo về sản lượng các loại trái cây với độ tin cậy cao giúp công ty định hướng được các sản phẩm có thể sản xuất trong tương lai để có thể ký kết các hợp đồng với đối tác một cách nhanh chóng rút ngắn được thời gian đàm phán, tìm hiểu nguồn nguyên liệu, cũng như tiết kiệm không ít chi phí cho công ty Bên cạnh đó công ty còn mở rộng các sản phẩm của công ty bằng cách tìm GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 61 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT các nguồn nguyên liệu thử nghiệm để chuyển đổi sang các sản phẩm khác với mức độ cạnh tranh cao 4.2.2 Các tiêu chuẩn kỹ thuật Khi xuất khẩu các mặt hàng sang các nước đối tác công ty phải đảm bảo các tiêu chuẩn kỷ thuật như hệ thống HAACP hay tiêu chuẩn BRC Ngoài ra còn phải đảm bảo các tiêu chuẩn quy định chất lượng thương mại và ghi nhãn mác, quy định an toàn thực phẩm về dư lượng thuốc bảo vệ thực vật, truy xuất nguồn gốc sản phẩm, quy định kiểm dịch thực vật, chứng nhận nông sản xuất khẩu và chứng nhận xã hội Để đảm bảo đạt các chỉ tiêu chuẩn này công ty cần chuẩn bị từ khâu nguyên liệu đầu vào lẫn quy trình sản xuất thành phẩm Hàng năm đều có đợt kiểm tra HAACP của cơ quan chức năng để cấp giấy chứng nhận HAACP cho công ty và công ty đã làm tốt công tác này trong những năm qua Ở mỗi thị trường công ty hợp tác điều có những yêu cầu nhất định về các tiêu chuẩn kỹ thuật, chẳng hạn như Mỹ yêu cầu mức dư lượng tối đa với các loại thuốc bảo vệ thực vật cho phép được thiết lập bởi Cơ quan Bảo vệ Môi trường (EPA) và được Cơ quan Quản lý về Thực phẩm và Dược phẩm (FDA) giám sát ngay tại địa điểm nhập khẩu đối với tất cả các mặt hàng nông sản Còn Châu Âu tiếp tục giảm mức dư lượng tối đa thuốc bảo vệ thực vật cho phép với các sản phẩm Với nhiều loại thuốc bảo vệ thực vật hiện đã có các mức dư lượng chung áp dụng cho toàn bộ Cộng đồng Châu Âu Tuy nhiên, một số loại thuốc thì mức dư lượng lại khác nhau giữa các nước Công ty phải xác định là đáp ứng được các quy định (thường là thông qua Bô Nông nghiệp) tại địa điểm nhập khẩu Trường hợp các nước trong Cộng đồng Châu Âu chưa thiết lập được mức dư lượng tối đa, các nhà xuất khẩu yêu cầu cần phải có giấy phép nhập khẩu khó khăn đặt ra cho công ty là làm sao để đảm bảo đạt đươc tất cả các yêu cầu mà đối tác đặt ra nhất là vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm và nguồn gốc xuất xứ của nguồn nguyên liệu Tuy nhiên có trường hợp công ty phải giải trình với đối tác về vấn đề sản phẩm sản xuất ra có dư lượng thuốc bảo vệ thực vật vượt mức cho phép, điều đó làm giảm phần nào uy tính của công ty Vấn đề ở đây là làm sao mới có thể kiểm GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 62 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT soát được tình hình khi mà chủ yếu nguồn nguyên liệu để sản xuất của công ty là thu mua ở bên ngoài chưa được kiểm soát chặt chẽ 4.2.3 Phương thức thanh toán Hợp tác kinh doanh với nước ngoài các công ty thường gặp khó khăn trong công tác thu hồi các khoản doanh thu từ hoạt động bán hàng Trong những năm qua công ty luôn thu hồi nhanh chóng được các khoản thu này do việc lựa chọn phương thức thanh toán phù hợp và an toàn Đó là phương thức thanh toán thư tín dụng, phương thức chuyển tiền hay phương thức nhờ thu trả ngay do đó luôn đảm bảo an toàn khi tiến hành hợp tác kinh doanh với các đối tác nước ngoài Trong khi đó, công ty chủ yếu sử dụng phương thức thanh toán thư tín dụng nên đảm bảo khả năng thu hồi các khoản phải thu từ khách hàng Hơn nữa công ty còn có thể mang bộ chứng từ đi chiết khấu ở ngân hàng khi chưa đến hạn thanh toán từ đối tác giúp cho nguồn vốn của công ty quay vòng nhanh hơn mang lại hiệu quả kinh tế hơn Tuy nhiên phương thức tín dụng này đòi hỏi bên nhập hàng từ công ty phải được ngân hàng phục vụ bên nhập khẩu chấp nhận yêu cầu mở thư tín dụng và đôi khi tốn nhiều thời gian Đối với các đối tác đã hợp tác lâu dài với công ty thì việc chọn phương thức thanh toán khác nhanh chóng hơn sẽ giúp công ty rút ngắn được thời gian thực hiện hợp đồng kinh tế 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 4.3.1 Những điểm mạnh (S) Các sản phẩm của công ty được các chuyên gia đánh giá cao về vệ sinh an toàn thực phẩm Trong thời gian qua công ty đã đạt được những tiêu chuẩn sau: tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm (ISO 9001 : 2000), hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm (HACCP), tiêu chuẩn thực phẩm toàn cầu (BRC) dẫn đến sự an tâm của đối tác trong quá trình hợp tác kinh doanh Từ đó tạo được mối quan hệ lâu dài giúp công ty có những đối tác truyền thống và dể dàng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật với các đối tác mới Do cơ sở hạ tầng của công ty được đầu tư ngày càng hoàn thiện với phân xưởng đóng hộp (công suất 8.000 tấn/năm) và phân xưởng cấp đông (công suất 2.000 tấn/năm) được trang bị hệ thống cấp đông của Anh Quốc nên tạo ra được nhiều sản phẩm chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu khó tính của bạn hàng GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 63 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Bên canh đó công ty còn có đổi ngũ nhân viên được đào tạo nghiệp vụ, có nhiệt huyết với công việc và còn khá trẻ (độ tuổi trung bình là 28 tuổi) Thêm vào đó, đội ngũ công nhân được trang bị đầy đủ kiến thức về vệ sinh an toàn thực phẩm Nên công tác sản xuất các sản phẩm phục vụ đơn đặt hàng của khách hàng luôn hoàn thành đúng tiến độ tạo được uy tín với đối tác Các sản phẩm xuất khẩu của công ty được thông quan nhanh chóng (hơn 80% luồng xanh) bởi sự tín nhiệm của Hải Quan đo có sự chấp hành các quy định của cơ quan Hải quan từ đó rút ngắn được thời gian giao hàng cũng như giảm thiểu được chi phí Thêm vào đó, công tác tìm hiểu thị trường cũng được công ty chú trọng, chính vì thế mà công ty luôn nắm bắt được xu hướng tiêu dùng trái cây của các bạn hàng để có hướng thay đổi cơ cấu cho phù hợp Ngoài ra công ty còn đảm bảo nguồn cung về nguyên liệu khi có mối quan hệ hợp tác lâu dài, uy tín với các nhà cung ứng 4.3.2 Những điểm yếu (W) Hầu hết các sản phẩm xuất khẩu của công ty sản xuất theo yêu cầu của khách hàng kể cả bao bì, nhãn hiệu và quy cách đóng gói nên công ty chưa tạo được thương hiệu riêng chưa được nhiều nơi biết đến Do đó việc tạo lập thương hiệu riêng cho công ty sẽ làm cho công ty có được một lợi thế mới khi cạnh tranh với các đối tác khác trong nước cũng như ở nước ngoài Một yếu điểm của công ty nữa là sản phẩm của công ty chưa có mặt rộng rải ở trị trường trong nước Khi mà thị trường thế giới có nhiều biến động thì công ty không thể hạn chế được các rủi ro về thị trường khi chỉ tập trung ở thị trường nước ngoài Trong khi đó sản phẩm của công ty nếu được bày bán rộng rãi trong nước sẽ tạo thêm điều kiện cho công ty quảng bá sản phẩm tới các khách hàng là khách du lịch hay các kiều hối về nước tạo điều kiện mang các sản phẩm của công ty ra thị trường nước ngoài Mặt khác, chuyên môn nghiệp vụ của công nhân viên chưa thật sự đồng đều nên đôi khi các sản phẩm làm ra không thật sự đồng bộ về kích thước Do đó công tác đào tạo tay nghề cho đội ngũ công nhân luôn được công ty chú trọng trong thời gian qua 4.3.3 Những cơ hội (O) GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 64 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng nợ công Châu Âu nên các sản phẩm có giá hợp lý của công ty có đều kiện thâm nhập hơn các thị trường này do xu hướng chuyển sang sử dụng các sản phẩm có giá thích hợp Thêm vào đó, Trung Quốc là nước xuất khẩu các mặt hàng trái cây lớn của thế giới nhưng thời gian gần đây vấn đề dư lượng thuốc bảo vệ thực vật quá cao làm dấy lên làn sóng tẩy chay hàng Trung Quốc Do đó mở ra cơ hội cho công ty cạnh tranh với thị trường này hơn Thêm vào đó khi mà Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) các mặt hàng của Việt Nam cũng như công ty được ưu đãi về thuế quan khi xuất khẩu sang các nước là thành viên của WTO mở ra thị trường cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp nước ngoài Các chính sách của nhà nước về thúc đẩy xuất khẩu nhất là các mặt hàng nông sản mở ra cơ hội cho công ty được hưởng các ưu đãi về thuế quan và các chính sách khác Bên cạnh đó cơ hội tăng sản lượng và chất lượng trái cây Đồng bằng Sông Cửu Long cũng tạo điều kiện ổn định nguồn nguyên liệu cho công ty thông qua việc thực hiện Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh nông nghiệp do Ngân hàng Thế giới (WB) hỗ trợ So với các nước khác cùng sản xuất thực phẩm xuất khẩu thì Việt Nam có lợi thế hơn vì có nguồn lao động giá rẻ, nên tiết kiệm được chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tạo được ưu thế cạnh tranh Các sản phẩm trái cây nhiệt đới được các bạn hàng ưa chuộng và nhu cầu lớn về đặc sản trái cây của các tỉnh ở Đồng bằng Sông Cửu Long 4.3.4 Những đe dọa (T) Trong môi trường kinh doanh ở nước ta không thể tránh khỏi sự cạnh tranh với các đối tác trong nước cũng như ngoài nước Như cạnh tranh với công ty Cổ phần chế biến thực phẩm xuất khẩu Phú Thịnh ở Hậu Giang hay công ty phát triển kinh tế Duyên Hải ở Thành Phố Hồ Chí Minh và các đối thủ cạnh tranh như Trung Quốc, Thái Lan Do đó công ty nên hướng đến các sản phẩm có chất lượng cao để có thể đáp ứng được nhu cầu khách hàng, thâm nhập vào nhiều phân khúc thị trường để tạo sự đa dạng nhằm phân tán các rủi ro do môi trường cạnh tranh gây ra GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 65 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Bên cạnh đó công ty cũng gặp không ít khó khăn với các hàng rào kỹ thuật từ các đối tác lớn của công ty như Châu Âu hay bạn hàng khó tính là Mỹ Các tiêu chuẩn mà các đối tác này yêu cầu rất cao nên việc đáp ứng được yêu cầu này sẽ mở ra cơ hội tác lâu dài Tiêu chuẩn VietGap/GlobalGAP đang được khách hàng trong nước và thế giới quan tâm do đó công ty nên chuyển sang sản xuất các sản phẩm để đạt được tiêu chuẩn này Hạn chế được nguy cơ các khách hàng yêu cầu các sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn VietGap/GlobalGAP gây khó khăn cho công ty Thêm vào đó vấn đề ô nhiễm môi trường, dịch bệnh trên cây ăn quả tạo nên mối đe dọa cho công ty khi mà nguồn cung nguyên liệu có nguy cơ không đủ cung ứng cho nhu cầu sản xuất của công ty Thêm vào đó chất lượng nguồn nguyên liệu cũng làm cho sản phẩm không đồng đều về chất lượng ảnh hưởng tới thành phẩm mà công ty sản xuất ra Khi đó sẽ gây khó khăn cho công ty khi không sản xuất được theo yêu cầu của khách hàng Các hợp đồng xuất khẩu của công ty thường bán hàng theo giá FOB ( giao lên tàu) khi đó công ty sẽ hết trách nhiệm về hàng hóa khi hàng được vận chuyển qua lan can tàu Trong khi đó công ty chưa thể chủ động trong khâu đặt tàu nên sản phẩm của công ty phải vận chuyển một đoạn đường khá xa từ Cần Thơ đến cảng của Thành Phố Hồ Chí Minh mới có thể lên tàu làm kéo dài thời gian chịu rủi ro trong quá trình vận chuyển Sau đây là bảng ma trận SWOT: O: Những cơ hội T: Những Đe Dọa 1 Có điều kiện cạnh 1 Môi trường cạnh tranh công bằng với các tranh khốc liệt với các S doanh nghiệp ngoài khi Việt Nam gia và ngoài nước nhập WTO 2 Hưởng W nước đối thủ cạnh tranh trong 2 Yêu cầu ngày càng các chính cao về chất lượng của sách ưu đãi và hỗ trợ của các bạn hàng nhà nước và tổ chức thế 3 Nguồn nguyên liệu giới về sản xuất và xuất không ổn định do đặc khẩu nông sản GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 66 - tính thời vụ và ảnh SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT O T 3 Xu hướng tiêu dùng hưởng của môi trường các sản phẩm chất lượng và có giá hợp lý của người tiêu dùng 4 Sản phẩm trái cây được người tiêu dùng thế giới ưa chuộng S: Những điểm mạnh 1 Cơ sở hạ tầng tương đối hoàn thiện, trang thiết bị hiện đại 2 Sản phẩm đạt tiêu chuẩn mà đối tác yêu cầu, đạt chuẩn quốc tế 3 Có nhiều đối tác truyền thống S: Những điểm mạnh 4 Nắm bắt được xu hướng tiêu dùng của các bạn hàng 5 Thủ tục thông quan nhanh chóng 6 Lao động được đào tạo nghiệp vụ, nhiệt huyết với công việc W: Những điểm yếu 1 Chưa xây dựng được thương hiệu riêng cho các sản phẩm của công ty 2 Sản phẩm chưa có mặt rộng rải ở thị trường trong nước GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 67 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT 3 Chưa chủ động được ở khâu vận chuyển hàng hóa, kéo dài thời gian giao hàng lên tàu 4 Sản phẩm làm ra chưa thật sự đồng đều 5 Chưa có bộ phận chuyên môn nghiên cứu thị trường CHƯƠNG 5 GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY WESTFOOD 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN Trong hơn hai mươi năm hoạt động kinh doanh công ty đã dần đạt được nhiều thành công khi có được những đối tác truyền thống như Mỹ, Châu Âu, Úc và dần mở rộng thị trường sang các nước trong khu vực Châu Á như Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản Hoạt động kinh doanh là thế nhưng công ty cũng gặp không ít khó khăn khi xu hướng tiêu dùng của khách hàng thế giới thay đổi giảm tiêu dùng sản phẩm trái cây đóng lon sang tiêu dùng nhiều trái cây tươi, đa dạng về chủng loại và tiện dụng tiết kiệm chi phí và thời gian Hiện công ty chỉ mới đạt các tiêu chuẩn như tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm (ISO 9001 : 2000), hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm (HACCP), tiêu chuẩn thực phẩm toàn cầu (BRC) trong khi đó các nước dần áp dụng nguồn nguyên liệu sản xuất theo tiêu chuẩn GlobalGAP / VietGAP Hơn nữa nguồn cung nguyên liệu không ổn định đã gây sức ép lên công ty khi mà không thể ký kết nhiều hợp đồng hơn với đối tác Chủ động thu mua GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 68 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT nguyên liệu đã và đang được công ty chú trọng hơn để đáp ứng các thị trường khó tính Tuy nhiên do tính chất thời vụ và rời rạc của nguồn nguyên liệu nên công tác thu mua bảo quản gặp nhiều khó khăn khi phải vận chuyển một quảng dường khá xa phần nào làm giảm chất lượng nguồn cung ứng đầu vào Cơ cấu sản phẩm của công ty thay đổi nhanh trong những năm gần đây và thị trường mà công ty hướng đến cũng có nhiều biến động khi có sản lượng nhập khẩu từ công ty có sự tăng giảm qua các năm Nguồn nguyên liệu biến động, nhu cầu khách hàng thay đổi là những nguyên nhân khiến cho cơ cấu cũng như thị trường của công ty thay đổi mạnh mẽ Bên cạnh đó doanh thu của công ty trong những năm qua có tăng lên nhưng tỷ lệ tăng của chi phí cũng tăng lên mức cao tương ứng do công tác mở rộng thị trường và chi phí sản xuất kinh doanh của công ty cũng tăng cao Hiện công ty có hơn 500 công nhân, cán bộ và nhân viên hành chính văn phòng Trong đó phần lớn là công nhân nên tay nghề và trình độ chuyên môn không đồng đều ở các khâu dẫn đến đôi khi sản phẩm sản xuất ra chưa thật sự đồng đều về kích thước Công tác kiểm tra sản lượng cũng gặp không ít khó khăn do số lượng công nhân nhiều như thế 5.2 CÁC GIẢI PHÁP 5.2.1 Giải pháp về mở rộng thị trường Công ty xuất khẩu nào cũng muốn mở rộng thị trường xuất khẩu, hiện công ty đang hợp tác với các nước từ Châu Á, Châu Mỹ, Châu Âu, Úc đến các nước Trung Đông Việc hợp tác với nhiều thị trường như thế đòi hỏi công ty phải có những hiểu biết nhất định về văn hóa, thói quen hợp tác kinh doanh của từng đối tác Thời gian tới công ty nên thông qua đối tác hiện tại để được giới thiệu và thường xuyên chào bán hàng hóa qua email với các đối tác mới có thể hợp tác cùng công ty Đem các sản phẩm của công ty tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế do cơ quan trong nước tổ chức cũng phần nào đưa sản phẩm của công ty đến với khách hàng Hiện công ty đã hợp tác rất thành công với các thị trường truyền thống như Mỹ, Châu Âu, Úc đo đó công ty nên cố gắng duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài này Bên cạnh đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của đối tác công ty cũng nên sản xuất GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 69 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT ra các sản phẩm chất lượng hơn và sử dụng các chương trình tri ân khách hàng để tạo mối quan hệ kinh tế tốt đẹp Bên cạnh đó công ty chỉ mới hợp tác với các đối tác nước ngoài mà chưa đưa các sản phẩm trái cây của công ty đến tay người tiêu dùng trong nước Do đó công ty nên tổ chức chương trình điều tra thị trường, thăm dò ý kiến người tiêu dùng bằng cách đưa thử nghiệm các sản phẩm của công ty ra thị trường trong nước để có thể mở rộng kinh doanh Việc thường xuyên tìm hiểu thị trường tìm hiểu về thói quen tiêu dùng hay xu hướng sử dụng các sản phẩm nông sản sẽ giúp công ty nắm bắt thị trường một cách nhanh chóng và có hướng thay đổi phù hợp với tình hình chung của thế giới Do đó một đội ngũ nhân viên chuyên phát triển thị trường cần được công ty tổ chức và sử dụng Việc tìm kiếm đối tác mới với công ty là cần thiết để có thể hạn chế được rủi ro khi các khách hàng hiện tại của công ty chuyển sang tiêu dùng mặt hàng khác 5.2.2 Giải pháp cũng cố cơ cấu sản phẩm Hiện các sản phẩm của công ty cũng rất đa dạng về chủng loại và có hướng phát triển các sản phẩm được khách hàng ưa chuộng Tuy nhiên công ty chỉ mới có một phân xưởng sản xuất trái cây cấp đông với công suất 2.000 tấn/năm do đó để tăng sản lượng mặt hàng này công ty nên đầu tư thêm trang thiết bị là hệ thống cấp đông của Anh Quốc Như đã phân tích công ty sản xuất trên 1.700 tấn trái cây cấp đông trong năm 2011 và đầu năm 2012 đã trên 1.200 tấn Do nhu cầu tiêu dùng nông sản là trái cây tươi đang tăng nên trong tương lai nên sản phẩm nông sản cấp đông có thể tăng mức sản lượng Việc đầu tư trang thiết bị để kịp thời sản xuất các sản phẩm cấp đông phục vụ nhu cầu của khách hàng nước ngoài cũng như sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước như định hướng phát triển của công ty Để kịp thời sản xuất theo đúng hợp đồng đã kí kết với đối tác thì nguồn nguyên liệu là vô cùng quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty Đo đó vấn đề là làm sao để cải thiện và ổn định nguồn nguyên liệu cần được công ty chú trọng hơn nữa Với nguồn vốn hiện tại của công ty thì để quy hoạch tất cả nguồn nguyên liệu để thuận lợi cho việc kiểm soát và đảm bảo nguồn cung là điều không dể dàng Nhưng trong tương lai công GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 70 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT ty có thể quy hoạch từng khu vực, từng vùng theo từng loại trái cây tập trung Chẳng hạn như đầu tư về kỉ thuật cho vùng sản xuất khóm, xoài… hỗ trợ giống cho hộ sản xuất bắp, đậu bắp để tạo tiền đề cho sự hợp tác lâu dài sau này Công ty đã và đang sử dụng kỉ sư nông nghiệp để làm tốt hơn công tác thu mua, quản lý nguyên liệu, và đó đã đạt được những thành công nhất định Đo đó công ty cần phát huy hơn nữa như tuyển dụng một đội ngũ nhân viên chuyên ngành nông nghiệp để kịp thời hỗ trợ kỹ thuật hạn chế những sai sót trong quá trình sản xuất ra nguyên liệu.Việc vận chuyển xa nguồn nguyên liệu là không thể tránh khỏi, do đó để hạn chế những hao hụt, hư hỏng công ty nên đưa ra các tiêu chuẩn nhất định từ nguồn hàng từ khâu thu hoạch, bảo quản đến khâu bốc dở vận chuyển hàng Thêm vào đó, công ty đã sản xuất được các sản phẩm đạt các tiêu chuẩn như hệ thống tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm (ISO 9001 : 2000), hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm (HACCP), tiêu chuẩn thực phẩm toàn cầu (BRC), trong khi đó xu hướng sử dụng tiêu chuẩn GlobalGAP / VietGAP ngày càng nhiều do đó công ty nên khuyến khích nhà cung ứng nguyên liệu chuyển sang sử dụng tiêu chuẩn này để có thể xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường khó tính khác hay khi các thị trường hiện tại của công ty có yêu cầu mới thì công ty cũng có thể kịp thời đáp ứng Công ty cũng nên hướng đến các sản phẩm có chất lượng cao hơn để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng khó tính của khách hàng Bên cạnh đó tay nghề của đội ngũ nhân viên cũng rất quan trọng trong việc sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng Thường xuyên kiểm tra tay nghề và đào tạo nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên nhất là công nhân để dần tạo ra các sản phẩm đồng nhất về kích thước và chất lượng để tạo ra các sản phẩm ngày càng hoàn thiện hơn Tăng cường mối quan hệ gắn bó giữa công ty và công nhân viên để kích thích tinh thần làm việc và giúp công ty giữ chân được những nhân viên đã có tay nghề trong công ty Bằng cách tổ chức các chiến tham quan hay thưởng vào các dịp lễ tết hay tổ chức trò chơi vận động tại công ty tạo môi trường than thiện cho nhân viên và công ty đã làm được điều đó trong thời gian qua Đo đó công ty nên tiếp tục chăm lo đời sống tinh thần của nhân viên hơn nữa trong thời gian tới GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 71 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Xuất khẩu Miền Tây đã mang lại diện mạo mới cho ngành sản xuất trái cây ở vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long Với thâm niên gần 20 năm hoạt động kinh doanh, công ty cũng gặp không ít khó khăn do sự biến động của nguồn nguyên liệu và việc tìm kiếm đối tác nhưng trong ba năm từ năm 2009 đến sáu tháng đầu năm 2012 công ty đã đạt được những thành công nhất định khi liên tục mang về nguồn lợi nhuận cho công ty cũng như không ngừng mở rộng thị trường và cơ cấu lại cơ cấu sản phẩm Những biến động trong thời gian qua giúp công ty rút ra được những bài học kinh nghiệm để công ty có thể phát triển bền vững hơn trong tương lai Sản phẩm của công ty hiện có mặt ở nhiều quốc gia trên thế giới đó cũng là một thành công lớn của công ty trong tiến trình gia nhập ngôi nhà chung mang tầm quốc tế Để đạt được kết quả này đó là nhờ sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty, đặc biệt là sự lãnh đạo chỉ đạo sâu sát của ban lãnh đạo trong công ty Cán bộ, công nhân viên của công ty luôn sát cánh cùng nhau vượt qua những khó khăn trong quá trình hoạt động GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 72 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Những khó khăn về nguồn nguyên liệu, biến đổi của thị trường cũng như xu hướng tiêu dùng của các khách hàng trên thế giới dần được công ty nắm bắt và giải quyêt tốt qua những năm hoạt động Hoạt động mở rộng thị trường cũng được công ty chú trọng khi vừa tiến hành hợp tác với hai đối tác mới đó là Nhật Bản và Hàn Quốc bên cạnh các đối tác truyền thống là Mỹ, Châu Âu và Úc 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà nước Kiến nghị các cơ quan chức năng tăng cường mở rộng hoạt động của các cảng ở khu vực Cần Thơ như: cảng Cần Thơ, cảng Cái Cui, cảng Trà Nóc… phục vụ việc xuất khẩu hàng hóa tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long nói chung và Cần Thơ nói riêng Do hiện nay đa phần hàng hóa của Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Xuất khẩu Miền Tây đều được vận chuyển đến các cảng của TP Hồ Chí Minh để xuống tàu xuất đi các nước Việc này tạo không ít khó khăn cho quá trình vận tải, mặt khác làm tăng chi phí vận tải nên giá bán phải tăng Cần có các chính sách vĩ mô nhằm hỗ trợ cho công tác xuất khẩu của các doanh nghiệp xuất khẩu nói chung và doanh nghiệp xuất khẩu hàng nông sản nói riêng được nhanh chóng, thuận tiện Đặc biệt là khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, đây là khu vực trọng yếu cho lĩnh vực xuất khẩu nông sản ra thị trường thế giới Do vậy, Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ cụ thể: Cải cách thủ tục Hải quan như: đơn giản hóa các thủ tục, các chứng từ Ban hành các văn bản quy định chi tiết cụ thể các chứng từ và thủ tục để tránh các “chi phí ngoài” cho doanh nghiệp, công ty Thủ tục khai báo Hải quan hiện nay tuy đã được công ty đăng ký thông qua hệ thống khai báo Hải quan điện tử, nhưng sau khi hoàn thành thủ tục nhân viên công ty vẫn phải đi đến Cục Hải quan để đóng dấu thông quan, mua tem … để hoàn thành bộ chứng từ khai báo Hải quan Việc này ít nhiều gây trở ngại cho công ty, kiến nghị nên mở rộng thêm hoạt động đăng ký này qua hệ thống điện tử, giảm bớt thời gian và chi phí cho việc đi lại làm bộ chứng từ khai báo Cần có các chính sách hỗ trợ cho thị trường trái cây Việt Nam có cơ hội quảng bá tại thị trường các nước thông qua chính sách hỗ trợ chi phí, nguồn GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 73 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT thông tin cho doanh nghiệp chủ động tham gia trưng bày, quảng bá sản phẩm trái cây Việt Nam tại các hội chợ trong và ngoài nước Nhà nước cần có những chính sách quy hoạch lại các vùng trồng cây ăn quả theo hướng tập trung, có quy mô lớn, đảm bảo các tiêu chuẩn sạch để làm ra lượng sản phẩm dồi dào, đủ sức đáp ứng cho các cơ sở chế biến xuất khẩu nhưng phải đảm bảo tính chất “liên kết vùng” Ban hành các chính sách cụ thể để thực hiện chính sách liên kết 4 nhà: nhà nông, nhà khoa học, nhà quản lý và nhà doanh nghiệp Trong mối liên kết này, Nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo để tổ chức sản xuất và gắn kết các nhà còn lại để hình thành được chuỗi liên kết từ sản xuất đến tiêu thụ Giảm, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp đối với các đơn vị sản xuất, chế biến, kinh doanh các mặt hàng nông sản xuất khẩu Tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị này phát triển 6.2.2 Đối với công ty Nhu cầu rau quả chế biến sẵn hiện nay đang rất nhiều, kể cả thị trường trong nước và thị trường thế giới, trong khi công ty còn nhiều khả năng mở rộng quy mô sản xuất thêm nữa, vì vậy với quy mô và công suất sản xuất như hiện nay vẫn còn có thể mở rộng thêm, tăng công suất của các nhà máy Tăng cường nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên, đặc biệt là nhân viên đã làm việc có thâm niên mà vẫn chưa có trình độ chuyên môn cao thông qua các khóa học nâng cao nghiệp vụ, đảm bảo độ đồng đều của các nhân viên Để cả quy trình xuất khẩu lô hàng được diễn ra đúng tiến độ và không mắc phải sai phạm thì Ban lãnh đạo cần phải tổ chức công tác giám sát và điều hành một cách khoa học, lên kế hoạch thời gian cho từng khâu cụ thể Tạo mối liên kết hợp lý và logic giữa các khâu, phân công người giám sát tiến độ và thông tin kịp thời Ký kết mỗi hợp đồng, Ban lãnh đạo cần phải đánh giá lại hiệu quả của công tác thực hiện, nếu có sai sót cần sữa chữa hoàn thiện kết hợp với rút kinh nghiệm cho hợp đồng sau Nên phân công nhân viên thường xuyên nắm bắt các thông tin thị trường và thông tin các hội chợ triển lãm quảng bá mặt hàng trái cây Trong những chuyến tham gia hội chợ hay triển lãm ngành nghề, công ty nên tạo sự chú ý, thu hút đối với sản phẩm bằng các hình thức marketing GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 74 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Tích cực tham gia vào các hiệp hội, tổ chức để kịp thời tiếp thu thông tin công nghệ, thị trường, pháp luật cũng như được hưởng chế độ ưu đãi về tài chính, thuế, nhận được những ưu đãi về thời gian và số lượng hàng vận chuyển từ phía các công ty giao nhận, từ những hiệp hội tổ chức phát động Bên cạnh đó, đây cũng là môi trường có thể giúp doanh nghiệp ngăng động chuyển mình hơn trước sự cạnh tranh và phát triển của các doanh nghiệp cùng ngành TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Nguyễn Tấn Bình (2004) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê 2 PGS.TS Ngô Thế Chi, TS Nguyễn Trọng Cơ (2000) Đọc, lập và phân tích báo cáo tài chính trong công ty cổ phần, nhà xuất bản Tài chính Hà Nội 3 Thái Văn Đại (2010) Nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng thương mại, trường Đại Học Cần Thơ 4 Trương Đông Lộc(2005) Giáo trình quản trị tài chính, tủ sách trường Đại Học Cần Thơ 5 GS.TS Bùi Xuân Lưu, PGS.TS Nguyễn Hữu Khải (2006), Giáo trình kinh tế ngoại thương, nhà xuất bản Lao động- Xã hội Các trang tin 1 Trang web của công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất khẩu Miền Tây www.westfood.vn 2 Trang web của công ty trách nhiệm hữu hạn BABYLON www.tieuchuanchatluong.com 3 Trang web rau, hoa, quả Việt Nam www.rauhoaquavietnam.vn 4 Trang web hiệp hội rau quả Việt Nam www.vinafruit.com GVHD:Ths Đinh Thị Lệ Trinh - 75 - SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam ... THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU MIỀN TÂY CẦN THƠ 3.1 SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY 3.1.1 Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Xuất Miền Tây, tiền thân phận Công ty Vật... SVTH: Nguyễn Thị Hồng Cam Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Tại Công Ty CPCB Thực Phẩm XK Miền Tây CT Phân tích tình hình xuất cơng ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Miền tây từ năm 2009 đến sáu tháng... nâng cao công nghệ sản xuất từ nguồn vốn tích lũy vốn vay CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU MIỀN TÂY 4.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GVHD:Ths