BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : THẠCH PHƢƠNG DUNG MÃ SINH VIÊN : A16445 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Nguyễn Thị Thu Hƣơng Sinh viên thực hiện : Thạch Phƣơng Dung Mã sinh viên : A16445 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NỘI – 2014 LỜI CẢM ƠN Trải qua quá trình học tập và thực tập với rất nhiều sự giúp đỡ cũng như nguồn động viên từ mọi phía, trước tiên, em xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến các thầy cô giáo khoa Kinh tế- Quản lý, trường Đại học Thăng Long, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn- Thạc sỹ Nguyễn Thị Thu Hương- người luôn nhiệt tình chỉ dạy, hướng dẫn em thực hiện bài Khóa Luận Tốt Nghiệp này. Bên cạnh đó, chân thành cảm ơn các cán bộ, công nhân viên của công ty TNHH Lạc Hồng đã hết lòng tạo mọi điều kiện cung cấp số liệu và truyền đạt cho em nhiều kinh nghiệm ứng dụng trong môi trường kinh doanh thực tế. Do giới hạn kiến thức và khả khả năng lý luận còn hạn chế nên bản báo cáo vẫn không thể tránh khỏi nhiều điểm thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được những lời đánh giá, nhận xét, góp ý từ phía các thầy cô, để có thể hoàn thiện hơn về kiến thức cũng như nội dung công trình khoa học này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 12 tháng 03 năm 2014 Sinh viên thực hiện Thạch Phƣơng Dung LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người khác. Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có nguồn gốc và được trích dẫn rõ ràng. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này! Sinh viên Thạch Phƣơng Dung MỤC LỤC CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 1.1. Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh 1 1.1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 1 1.1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 1 1.1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 1.1.4. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 1.2. Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 7 1.2.1. Phương pháp so sánh 7 1.2.2. Phương pháp tỷ lệ 8 1.2.3. Phương pháp thay thế liên hoàn 8 1.2.4. Phương pháp liên hệ cân đối 9 1.2.5. Phương pháp đồ thị 9 1.2.6. Phương pháp so sánh tương quan 9 1.2.7. Phương pháp phân tích Dupont 10 1.3. Trình tự phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 12 1.4. Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 13 1.4.1. Phân tích chung quy mô cơ cấu tài sản, nguồn vốn 13 1.4.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 15 1.4.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí 16 1.4.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản 17 1.4.5. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn 21 1.4.6. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 23 1.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 23 CHƢƠNG 2. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 26 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Lạc Hồng 26 2.1.1. Vài nét chính về công ty TNHH Lạc Hồng 26 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Lạc Hồng 26 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Lạc Hồng 27 2.2. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng 29 2.2.1. Phân tích chung quy mô tài sản, nguồn vốn 29 2.2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 36 2.2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí 41 2.2.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản 46 2.2.5. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn 52 2.2.6. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 57 2.3. Đánh giá chung về thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng 60 CHƢƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 63 3.1. Định hƣớng phát triển đến năm 2020 của công ty TNHH Lạc Hồng 63 3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng 64 3.2.1. Giữ vững và gia tăng tốc độ phát triển doanh thu 64 3.2.2. Giảm thiểu và sử dụng hiệu quả chi phí 65 3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản 66 3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn 67 3.2.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 68 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCKQKD Báo cáo kết quả kinh doanh BCTC Báo cáo tài chính CĐKT Cân đối kế toán CL Chênh lệch DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DTT Doanh thu thuần GVHB Giá vốn hàng bán HCTH Hành chính tổng hợp HTK Hàng tồn kho LĐGT Lao động gián tiếp LĐTT Lao động trực tiếp LNST Lợi nhuận sau thuế LNT Lợi nhuận thuần LNTT Lợi nhuận trước thuế QTKD Quản trị kinh doanh SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TGLĐ Thời gian lao động TGLĐKH Thời gian lao động kế hoạch TGLĐTT Thời gian lao động thực tế TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TTĐB Tiêu thụ đặc biệt TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu XK Xuất khẩu DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1. Cơ cấu tài sản của công ty TNHH Lạc Hồng 29 Bảng 2.2. Cơ cấu nguồn vốn của công ty TNHH Lạc Hồng 32 Bảng 2.3. Tình hình tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH Lạc Hồng 36 Bảng 2.4. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí của công ty TNHH Lạc Hồng 43 Bảng 2.5. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty TNHH Lạc Hồng 46 Bảng 2.6. Phân tích chỉ tiêu ROA bằng phương pháp Dupont 46 Bảng 2.7. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSNH của công ty TNHH Lạc Hồng 48 Bảng 2.8. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSDH (TSCĐ) của công ty TNHH Lạc Hồng 51 Bảng 2.9. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty TNHH Lạc Hồng . 53 Bảng 2.10. Phân tích chỉ tiêu ROE bằng phương pháp Dupont 55 Bảng 2.11. Phân tích hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính của công ty TNHH Lạc Hồng 56 Bảng 2.12. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn vay của công ty TNHH Lạc Hồng 56 Bảng 2.13. Nhóm chỉ tiêu năng suất lao động của công ty TNHH Lạc Hồng 57 Bảng 2.14. Chỉ tiêu mức sinh lợi lao động của công ty TNHH Lạc Hồng 58 Bảng 2.15. Chỉ tiêu hệ số thời gian lao động của công ty TNHH Lạc Hồng 59 Bảng 2.16. Đánh giá chung hiệu quả SXKD của công ty TNHH Lạc Hồng qua ma trận SWOT 61 Bảng 3.1. Mô hình phân loại khách hàng theo nhóm rủi ro 67 Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo trình độ lao động (Năm 2012) 69 Biểu đồ 1.1. Chính sách mạo hiểm 14 Biểu đồ 1.2. Chính sách thận trọng 14 Biểu đồ 1.3. Chính sách dung hòa 15 Biểu đồ 2.1. Tốc độ tăng VCSH của công ty TNHH Lạc Hồng 34 Biểu đồ 2.2. Mô hình tài trợ vốn của công ty TNHH Lạc Hồng năm 2012 35 Biểu đồ 2.3. Mô hình tài trợ vốn của công ty TNHH Lạc Hồng năm 2011 35 Biểu đồ 2.4. Chính sách tài trợ vốn của công ty TNHH Lạc Hồng năm 2010 35 Biểu đồ 2.5. Tình hình tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH Lạc Hồng 37 Biểu đồ 2.6. Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) 40 Biểu đồ 2.7. Tình hình chi phí của công ty TNHH Lạc Hồng 41 Biểu đồ 2.8. Tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư (ROI) 54 Biểu đồ 2.9. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) 54 Biểu đồ 3.1. Thị phần của các doanh nghiệp cùng ngành (Tỉnh Hưng Yên- 2012) 64 Sơ đồ 1.1. Mô hình phân tích tài chính Dupont 11 Sơ đồ 1.2. Trình tự phân tích hiệu quả SXKD của DN 12 Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Lạc Hồng 27 Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức đề xuất cho công ty TNHH Lạc Hồng 68 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, Việt Nam đang dần chuyển mình theo từng bước phát triển của chính sách hội nhập và đi lên. Sự thay đổi này tuy đã mở ra nhiều cơ hội và thị trường tiềm năng cho các DN, nhưng đồng thời cũng mang đến không ít cạnh tranh và thách thức. Vì vậy, muốn tồn tại và phát triển, ngoài việc trang bị cho mình một nguồn lực thật vững chắc, DN còn phải biết cách vận dụng hiệu quả nguồn lực ấy; đặc biệt cần thường xuyên chú trọng phân tích tình hình hoạt động một cách đầy đủ, chính xác, rõ ràng, chi tiết, làm nền tảng để khắc phục những khuyết điểm còn tồn tại và tiếp tục phát huy những ưu điểm vốn có, đưa ra các quyết định, chiến lược hợp lý nhất nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là tầm quan trọng của công tác quản lý và phát triển hoạt động SXKD- nhiệm vụ không thể thiếu đối với mỗi DN. Bên cạnh đó, nâng cao hiệu quả SXKD là một trong những biện pháp cực kỳ quan trọng của DN để thúc đẩy kinh tế ngành, cũng như góp phần cho toàn bộ nền kinh tế tăng trưởng bền vững. Do vậy, phân tích hiệu quả SXKD- một trong những nội dung cơ bản của phân tích tài chính chính là nền tảng giúp DN tồn tại và phát triển không ngừng. Nhận thấy được điều này, em đã quyết định đi sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài “Phân tích hiệu quả SXKD tại công ty TNHH Lạc Hồng” dựa vào các chỉ số thể hiện qua BCTC trong ba năm 2010 – 2011 – 2012, để có được cái nhìn bao quát nhất về hoạt động thực tế của một DN và đưa ra những đề xuất góp phần nâng cao hiệu quả SXKD cho công ty TNHH Lạc Hồng. 2. Mục đích, đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Tìm hiểu về hoạt động thực tế của DN và đóng góp một số ý kiến nhằm củng cố cũng như phát triển hiệu quả hoạt động SXKD của công ty TNHH Lạc Hồng. Đối tượng nghiên cứu: Tình hình SXKD tại công ty TNHH Lạc Hồng. Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hiệu quả SXKD tại công ty TNHH Lạc Hồng qua ba năm 2010– 2011– 2012. 3. Phƣơng pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng số liệu tham khảo qua mạng Internet và các tài liệu thực tế của công ty TNHH Lạc Hồng trong BCTC 2010– 2011– 2012 (BCKQKD, bảng CĐKT, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, ) để tính toán, phân tích dựa trên các phương pháp so sánh, so sánh tương quan, phương pháp tỷ lệ, liên hệ cân đối, thay thế liên hoàn, sử dụng đồ thị, mô hình Dupont… 4. Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận gồm ba phần chính như sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hoạt động phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chƣơng 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng. Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng. CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong điều kiện nền kinh tế đầy biến động và cạnh tranh như hiện nay, để duy trì và phát triển, bất cứ một DN nào cũng phải đảm bảo yếu tố kinh doanh hiệu quả. Nhắc đến “hiệu quả SXKD của DN”, chắc hẳn một trong những suy nghĩ đầu tiên về thuật ngữ này là DN kinh doanh có lãi, tức doanh thu lớn hơn chi phí. Tuy nhiên, cái nhìn này chỉ mang lại sự tổng kết cho kết quả cuối cùng trong một kỳ kinh doanh và hoàn toàn không đủ tính thuyết phục làm căn cứ nhận định. Do đó, để hiểu rõ hơn về vấn đề, chúng ta có thể bóc tách để làm rõ trước khái niệm “hiệu quả”- Hiệu quả là chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại được kết quả nhằm đạt được mục đích nào đó tương ứng với một đơn vị nguồn lực phải bỏ ra trong quá trình thực hiện một hoạt động nhất định. Quan điểm này cho thấy hiệu quả SXKD phải dựa vào cả đầu ra và đầu vào, liên tục thể hiện trong suốt quá trình DN vận động, đó là khi DN mang về được nhiều doanh thu hơn chi phí đã bỏ ra, bao gồm cả chi phí tài chính, chí cơ hội và công sức nguồn nhân lực… Vì vậy, mặc dù không có một định nghĩa chính xác nào về khái niệm này nhưng chúng ta hoàn toàn có thể đánh giá theo cái nhìn bao quát, nhìn chung hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế gắn với cơ chế thị trường, có liên quan đến tất cả các yếu tố trong quá trình SXKD, phản ánh trình độ vận dụng các nguồn lực như chi phí, tài sản, nguồn vốn, nguồn nhân lực,… nhằm đạt được tối đa những mục tiêu mong đợi mà DN đã đặt ra. 1.1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Như đã cắt nghĩa và phân tích, hiệu quả SXKD là sự phản ánh về mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh để đạt được mục tiêu cuối cùng- mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Điều này cũng được thể hiện qua quan điểm: “Hiệu quả SXKD phản ánh chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của DN để đạt kết quả cao nhất với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó là nhỏ nhất” [1, tr.375]. Do vậy, bản chất của hiệu quả SXKD là việc so sánh giữa các kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của tổ chức, được xét trong một kỳ nhất định, tùy theo yêu cầu của các nhà quản trị. DN có mức chênh lệch giữa hai yếu tố này càng lớn thì càng được coi như hiệu quả SXKD của DN đó càng cao. Cơ sở của công tác đánh giá hiệu quả SXKD chính là việc phân tích hoạt động của DN qua các chỉ tiêu tài chính. 1 Tuy nhiên, để tối đa hóa lợi nhuận xét đến lâu dài, bản chất của hiệu quả không chỉ được thể hiện qua các chỉ tiêu định lượng mà còn là những yếu tố định tính trong suốt quá trình DN hoạt động SXKD như mức độ thành công trong công tác xây dựng, định vị thương hiệu, lấy được lòng tin, sự trung thành từ phía khách hàng… Đó cũng là mong muốn mà mà bất cứ DN nào cũng đang nỗ lực thực hiện để có được. 1.1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả SXKD có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với DN cũng như các thực thể bên ngoài khác: Trong nhiều trường hợp, hiệu quả SXKD được các nhà quản trị coi là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện. Vì đối với nhà quản trị, khi nói đến các hoạt động SXKD, họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó, đặc biệt là mục tiêu cao nhất- mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Bên cạnh đó, hiệu quả SXKD đóng vai trò là công cụ để các nhà quản trị thực hiện nhiệm vụ QTKD. Khi tiến hành bất cứ một hoạt động nào, các DN đều phải tính toán dựa trên những thông tin sơ cấp và thứ cấp nhằm tập hợp đủ cơ sở cho việc huy động đúng các nguồn lực, hướng tới kết quả chung cuộc. Việc tính toán hiệu quả SXKD chính là công tác giúp nhà quản trị kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động của DN theo những tiêu chí nhất định, từ đó dễ dàng có biện pháp khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh và đưa ra được các biện pháp điều chỉnh thích hợp trên cả hai phương diện giảm chi phí, tăng doanh thu. Hơn nữa, với tư cách là một công cụ, hiệu quả SXKD còn được sử dụng để kiểm tra, đánh giá và phân tích trình độ sử dụng tổng hợp các nguồn lực đầu vào trong phạm vi toàn DN cũng như ở từng bộ phận cấu thành của DN. Do vậy xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu quả SXKD là một trong các công cụ hữu hiệu nhất để các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình. Đặc biệt, một DN có báo cáo tình hình SXKD rõ ràng sẽ dễ dàng hơn trong việc thu hút đầu tư, vay vốn ngân hàng, được nhà cung cấp tin tưởng với nhiều ưu đãi… Do vậy, có thể khẳng định rằng hiệu quả SXKD vừa có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ, vừa là mục tiêu để QTKD và là căn cứ để các thực thể bên ngoài làm cơ sở nhận định cũng như đưa ra những quan điểm, quyết định về DN. Với những vai trò quan trọng kể trên, hiệu quả SXKD được DN xác định như vấn đề sống còn cho sự tồn tại và tái đầu tư mở rộng quy mô hoạt động để phát triển trong tương lai lâu dài. 1.1.4. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Có hai cách phân loại hiệu quả SXKD: Phân loại theo tính chất và phân loại theo thời gian. 2 Theo tính chất, hiệu quả SXKD bao gồm hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận. Trong đó, hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát về kết quả hoạt động sau toàn bộ quá trình SXKD của cả DN hoặc một bộ phận nào đó trong thời kỳ xác định. Còn hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả chỉ xét ở từng lĩnh vực hay hoạt động cụ thể như sử dụng tài sản, liên kết bán hàng,… Theo thời gian, hiệu quả SXKD lại được chia thành hai loại ngắn hạn và dài hạn. Hiệu quả ngắn hạn được xem xét ở từng khoảng thời gian ngắn, tùy theo cách giới hạn của DN như 1 tuần, tháng, quý… Ngược lại, hiệu quả dài hạn được thống kê sau khoảng thời gian có thể kéo dài 5 năm, 10 năm, 20 năm… Chủ yếu cách phân loại này thường áp dụng cho các kế hoạch, chiến lược mà công ty đã và sẽ triển khai. 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh a. Yếu tố của môi trường vĩ mô  Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế bao gồm nhiều yếu tố như tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân, thu nhập bình quân trên đầu người, lãi suất, lạm phát, tỷ giá hối đoái, sức mua,… Tất cả đều tác động tới tình hình cung- cầu và ảnh hưởng trực tiếp đến DN. Những biến động của các yếu tố này có thể mở ra rất nhiều cơ hội cho các DN, đồng thời cũng mang đến không ít thách thức và khó khăn, ví dụ như:  Tỷ giá hối đoái: Khi tỷ giá hối đoái tăng (đồng nội tệ mất giá so với ngoại tệ), DN nên bắt đầu hoặc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, và ngược lại.  Lãi suất: Lãi suất tăng, DN sẽ phải cân nhắc việc huy động vốn từ ngân hàng (cân nhắc về quyết định vay hoặc không vay, khối lượng vay, …), điều này sẽ ít nhiều làm giảm thấp hiệu quả của hoạt động SXKD do tính cạnh tranh của DN bị yếu đi…  Lạm phát: Trong một nền kinh tế, nếu tỷ lệ lạm phát trên mức cho phép, nó luôn kéo theo sự suy giảm sức mua. Trên phương diện lạm phát ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của DN, có thể ví dụ với trường hợp “lạm phát đẩy chi phí”- nhân viên yêu cầu tăng lương để theo kịp với giá tiêu dùng, như vậy DN sẽ mất thêm một khoản chi phí lao động…  Môi trường văn hóa- xã hội: Trình độ văn hoá- xã hội ảnh hưởng tới chất lượng đào tạo chuyên môn, cũng như khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động. Tuy nhiên, DN hoàn toàn có khả năng tuyển chọn, vận dụng đúng người vào đúng việc, đúng chuyên môn để tối thiểu hóa chi phí và tối đa hóa nguồn lực. Bên cạnh đó, thất nghiệp là hiện tượng tự nhiên trong thị trường cung- cầu lao động. Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn 3 việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của DN sẽ cao, do đó hiệu quả SXKD của DN bị giảm; và ngược lại, nếu tình trạng thất nghiệp cao thì chi phí sử dụng lao động của DN sẽ giảm khiến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp tăng. Tuy nhiên, một khi tỷ lệ thất nghiệp vượt mức báo động sẽ gây ra hiệu ứng không mong muốn- cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định.  Môi trường khoa học- kỹ thuật: Có thể thấy, tình hình phát triển khoa học kỹ thuật, tình hình ứng dụng công nghệ vào sản xuất trên thế giới cũng như trong nước đều ảnh hưởng tới DN bởi chúng là một trong những nhân tố quyết định năng suất, chất lượng sản phẩm; ảnh hưởng tới mức độ sử dụng đầu vào của DN. Nếu DN có trình độ kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, hiện đại thì điều đó sẽ đảm bảo việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nguồn nhân lực,… nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Còn ngược lại, nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của DN thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậu, thiếu đồng bộ thì năng suất, chất lượng sản phẩm của DN sẽ rất thấp, chưa kể đến hậu quả của sự lãng phí đầu vào.  Môi trường tự nhiên, cơ sở hạ tầng: Các điều kiện tự nhiên như tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thời tiết khí hậu, về cơ bản thường có tác động tiêu cực nhiều hơn tích cực. Chúng ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng; ảnh hưởng tới mặt hàng kinh [...]...  Theo dõi và thực hiện các nghĩa vụ về chế độ, chính sách trợ cấp cho đội ngũ nhân viên của công ty như BHYT, BHXH, … 2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng 2.2.1 Phân tích chung quy mô tài sản, nguồn vốn a Phân tích quy mô tài sản Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản của công ty TNHH Lạc Hồng Đơn vị: % Tỷ trọng CL CL Chỉ tiêu Năm Năm Năm 12-11 11-10 2012 2011 2010 Tổng tài sản 100... phân tích hiệu quả cho một chu kỳ SXKD thường được diễn ra theo trình tự 3 giai đoạn chính như sau: Sơ đồ 1.2 Trình tự phân tích hiệu quả SXKD của DN Chuẩn bị Tiến hành Kết thúc phân tích phân tích phân tích (Nguồn: Tổng hợp thông tin qua Internet) Giai đoạn 1: Chuẩn bị phân tích Trong giai đoạn chuẩn bị, DN cần tiến hành theo bước lần lượt: Bước 1: Lựa chọn loại hình phân tích trong các dạng như:  Phân. .. hiệu quả hoạt động SXKD Nhìn chung, có rất nhiều giải pháp giúp DN cải thiện tình hình và nâng cao hiệu quả SXKD Tuy nhiên, việc cơ bản đầu tiên để có được kết quả tốt là DN cần kịp thời nắm bắt xu hướng thị trường và tình hình bản thân DN để từ đó áp dụng chính xác, linh hoạt những phương pháp này để đạt được hiệu quả tối ưu 25 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG... pháp phân tích Dupont có giá trị rất lớn đối với DN Nó không chỉ giúp đánh giá hiệu quả SXKD một cách sâu sắc, toàn diện, mà còn thể hiện đầy đủ, khách quan những nhân tố ảnh hưởng Từ đó, các nhà quản trị sẽ dễ dàng hơn trong việc đề ra các biện pháp tỉ mỉ, xác thực nhằm tăng cường công tác quản lý, nâng cao hiệu quả SXKD ở các kỳ tiếp theo 1.3 Trình tự phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh Công tác phân. .. nghiêm túc và đóng góp nhiều cho DN 1.5 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 23 Có thể thấy, hiệu quả SXKD chung của DN được cụ thể hóa bằng số liệu qua 2 dạng công thức tổng quát như sau: Dạng hiệu số: Hiệu quả SXKD chung = Kết quả đầu ra  Nguồn lực đầu vào Dạng hệ số: Kết quả đầu ra Hiệu quả SXKD chung = Nguồn lực đầu vào Trong đó:  Kết quả đầu ra được đo bằng giá trị tổng sản lượng, doanh... hoạt những phương pháp này để đạt được hiệu quả tối ưu 25 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 2.1 Tổng quan về công ty TNHH Lạc Hồng 2.1.1 Vài nét chính về công ty TNHH Lạc Hồng  Tên tiếng Việt : CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG  Tên tiếng Anh : LAC HONG COMPANY LIMITED  Tên viết tắt : LAC HONG CO., LTD  Mã số thuế : 0900214283  Vốn điều lệ : 12.000.000.000 đồng  Điện... hưởng của từng nhân tố với đối tượng được phân tích bằng những phương pháp thích hợp Giai đoạn 3: Kết thúc phân tích Đây là giai đoạn cuối cùng trong quá trình phân tích, đánh giá hiệu quả SXKD của DN Nội dung cụ thể ở giai đoạn này thường được thể hiện bằng văn bản, báo cáo về kết quả, về các nguyên nhân tích cực, tiêu cực gây ra sự biến động về hiệu quả SXKD của DN và đưa ra những giải pháp tương... trợ cho TSDH Tuy nhiên, để phân tích sâu về hiệu quả SXKD của DN, bên cạnh công tác đánh giá chung về tài sản, nguồn vốn, chúng ta cần phân tích tỉ mỉ về năm nhóm chỉ tiêu thuộc các mục tiếp theo: 1.4.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp Nhóm chỉ tiêu tổng hợp dùng để phán ánh về kết quả từ toàn bộ hoạt động chung của DN hoặc để so sánh hiệu quả SXKD của các DN với nhau qua... trình phân tích hiệu quả SXKD, người ta thường sử dụng một số phương pháp như sau: 1.2.1 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích kinh tế nói chung và phân tích hoạt động SXKD nói riêng, nhằm đánh giá tổng quan, khái quát tình hình biến động của các chỉ tiêu Phương pháp so sánh thường được kết hợp với các phương pháp như phân tích tỷ lệ, phân tích. .. thuật được sử dụng để phân tích khả năng sinh lời của một DN bằng các công cụ quản lý hiệu quả truyền thống Mô hình Dupont tích hợp nhiều yếu tố của BCKQKD với bảng CĐKT Trong kinh tế, người ta vận dụng mô hình Dupont để phân tích mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tài chính Chính nhờ sự phân tích mối liên kết ấy, chúng ta có thể phát hiện ra những nhân tố đã ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích theo một trình . triển hiệu quả hoạt động SXKD của công ty TNHH Lạc Hồng. Đối tượng nghiên cứu: Tình hình SXKD tại công ty TNHH Lạc Hồng. Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hiệu quả SXKD tại công ty TNHH Lạc Hồng. TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 26 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Lạc Hồng 26 2.1.1. Vài nét chính về công ty TNHH Lạc Hồng 26 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Lạc Hồng. công ty TNHH Lạc Hồng 27 2.2. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Lạc Hồng 29 2.2.1. Phân tích chung quy mô tài sản, nguồn vốn 29 2.2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu