Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: PHẦN 1: CƠ SỞ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN. CHƯƠNG 1: TÊN DỰ ÁN VÀ Ý TƯỞNG KINH DOANH. 1. Ý tưởng kinh doanh 2. Mục đích và động cơ kinh doanh 3. Dịch vụ dự kiến được cung cấp 4. Mô hình doanh nghiệp dự định thành lập 5. Địa bàn triển khai dự án CHƯƠNG 2: CƠ SỞ HÌNH THÀNH DỰ ÁN . 1. Cơ sở pháp lý 2. Sự phát triển của thị trường CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG. 1. Phân tích môi trường vĩ mô 1.1. Môi trường văn hoá – xã hội 1.2. Môi trường kinh tế 1.3. Môi trường chính trị - pháp luật 2. Phân tích cầu thị trường 2.1. Xu hướng tiêu dùng của dân cư 2.2. Dự báo nhu cầu thị trường Hà Nội 3. Phân tích cung Phân tích đối thủ cạnh tranh PHẦN 2: TRIỂN KHAI DỰ ÁN CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) 2. Chiến lựoc kinh doanh CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH KINH DOANH 1. Kế hoạch dịch vụ 1.1. Mô tả dịch vụ 1.2. Cách thức phục vụ 1.3. Nguồn cung ứng dịch vụ 2. Kế hoạch marketing 2.1. Định hướng chiến lược marketing 2.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược marketing Lớp KTPT 47B-QN 1 Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH 3. Tổ chức nhân sự 4. Phân tích hiệu quả tài chính của dự án 4.1. Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn 4.2. Dự kiến doanh thu 4.3. Dự kiến chi phí hoạt động 4.4. Tình hình lợi nhuận 4.5. Thời gian hoàn vốn và điểm hoàn vốn 4.6. Một số chỉ tiêu tài chính của dự án 5. Nguy cơ rủi ro và phương án khắc phục 5.1. Nguy cơ rủi ro 5.2. Phương án khắc phục 6. Kế hoạch hành động 7. Lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội của dự án CHƯƠNG 3: PHƯƠNG ÁN KINH DOANH TRONG TƯƠNG LAI PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận: 2. Kiến nghị KẾT LUẬN CHUNG Lớp KTPT 47B-QN 2 Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH LỜI MỞ ĐẦU: Xu hướng xã hội ngày càng phát triển, chất lượng cuộc sống người dân từng bước được cải thiện và nâng cao. Đi theo đó là những nhu cầu về dịch vụ giải trí. Mà ở đó hội tụ những giây phút thư giãn, nghỉ ngơi hoàn hảo. Xuất phát từ những ý tưởng đó, chúng tôi xây dựng lên dự án về 1 “dịch vụ giải trí hoàn hảo” – “CK - Entertaiment’s perfect”. Khi xây dựng dự án này, chúng tôi đã phải suy nghĩ rất nhiều để làm sao lập được 1 dự án có tính khả thi cao nhất mà vẫn không đánh mất sự sáng tạo và độc đáo trong đó. Với “CK – Entertaiment’s perfect”, chúng tôi nghĩ rằng đã phần nào đáp ứng được điều đó. Mặc dù bây giờ vẫn chỉ là những cô cậu sinh viên còn đang ngồi trên ghế nhà trường. Nhưng với sự nỗ lực và cố gắng, nhóm chúng tôi hy vọng dự án này sẽ được đánh giá và nhìn nhận 1 cách tích cực nhất. Chúng tôi xin trân thành cảm ơn! Nhóm sinh viên thực hiện. Lớp KTPT 47B-QN 3 Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH PHẦN 1: CƠ SỞ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN. CHƯƠNG 1: TÊN DỰ ÁN VÀ Ý TƯỞNG KINH DOANH. 1. Ý tưởng kinh doanh Một lần bạn bè tụ tập đi chơi, trong suy nghĩ của chúng tôi bỗng lóe lên 1 ý tưởng. 1 ý tưởng về 1 khu vui chơi có đầy đủ những trò chơi, mà đứa nào cũng thích. Như vậy sẽ không phải đi đâu xa tìm nhưng nơi riêng lẻ. Chỉ cần đến 1 địa điểm, hòa mình vào những niềm vui bất tận. Với “CK – Entertaimet’s perfect”, bạn có thể đến và hưởng thụ những giây phút thư giãn thoải mái nhất và được là chính mình. Với mong muốn làm hài lòng mọi quý khách. Hệ thống tự phục vụ, xem phim tự chọn cũng như đựơc hát trên sân khấu như 1 ca sĩ thực thụ, …. Tên dự án: Dịch vụ giải trí hoàn hảo – “CK – Entertaiment” 2. Mục đích và động cơ kinh doanh • Mục đích kinh doanh: - Xây dựng được 1 khu vui chơi hội tụ nhiều dịch vụ hấp dẫn, độc đáo và mới mẻ nhất. Đáp ứng được nhu cầu giải trí ngày càng cao của người dân Hà Nôi nói riêng. - Tạo ra lợi nhuận từ kinh doanh. • Động cơ kinh doanh - Động cơ kinh doanh của chúng tôi xuất phát từ mong muốn được thử sức mình trên thương trường, thử sức mình để làm chủ thu nhập và làm chủ khả năng của bản thân. - Thứ 2 là để áp dụng được những kiến thúc đã học vào trong thực tế. 3. Dịch vụ sẽ được cung cấp 1.1. Xem phim theo yêu cầu (tự chọn) Với dịch vụ này, khách hàng có thể lựa chọn cho mình khoảng không gian xem phim phù hợp. Nhỏ (dành cho 2 người), vừa hay lớn. 3.2. Karaoke Điểm đặc sắc và nổi bật trong dịch vụ của chúng tôi là kết hợp giữa không gian chiếu phim và không gian của 1 phòng hát karaoke. 3.3. Bar – cafe kết hợp sàn diễn âm nhạc Tại tầng 1 của khu nhà trung tâm, chúng tôi cho xây dựng 1 sảnh rộng. Với thiết kế trang nhã và lịch sự, phục vụ cho nhu cầu giải trí với các dịch vụ ăn nhẹ, uống nước, café…. Hơn nữa, bên cạnh đó còn kết hợp với sàn diễn âm nhạc. 4. Mô hình doanh nghiệp dự định thành lập Mô hình: Kinh doanh cá thể. Tên quán: CK – Entertaiment’s perfect 5. Địa bàn triển khai dự án Thuê toà nhà tại 126 Đường Hào Nam, Quận Đống Đa, Hà Nội. Diện tích 150m2 x 3 tầng, mặt tiền 9,5m. Có chỗ để xe, bãi đỗ xe ôtô cách 20m. Lớp KTPT 47B-QN 4 Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH Lý do chúng tôi chọn địa điểm này là vì: + Ở đây đã có sẵn cơ sở mặt bằng phù hợp với dự án của chúng tôi. + Khu đường này mới đựơc xây dựng lại và có địa thế rất đẹp. Thông thoáng, dễ gây sự chú ý của người đi đường. + Hơn nữa, khu vực này cũng tập trung rất nhiều dân cư và 1 số trường đại học lớn của Hà Nội như: Nhạc viện Hà Nội, Đại học mỹ thuật công nghiệp Hà Nội, Đại học văn hoá. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ HÌNH THÀNH DỰ ÁN . 1. Cơ sở pháp lý - Luật doanh nghiệp được Quốc hội khóa XI thông qua,đã thể hiện rõ đường lối đổi mới toàn diện nền kinh tế, cho phép các loại hình doanh nghiệp ra đời, tự do cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật, góp phần thúc đẩy nền kinh tế nước nhà phát triển. - Nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30/01/2003 của Chính phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kèm theo nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 và nghị định số 12/2000/NĐ-CP ngày 05/05/2000 của Chính Phủ. - Luật khuyến khích đầu tư trong nước ban hành số 03/1998/QH10 - Nghị định 51/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầu tư trong nước. - Thông tư số 06-TT-BK HĐT ngày 24/11/1999 về hướng dẫn lập và thẩm định dự án đầu tư. - Các văn bản hiện hành khác của Nhà nước có liên quan 2. Sự phát triển của thị trường Khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì nhu cầu giải trí của con người càng cao. Người dân, đặc biệt là giới trẻ thích khám phá những địa điểm mới lạ phục vụ nhu cầu giải trí. Xu hướng thích sự yên tĩnh,riêng tư ngày càng cao. Khả năng cung ứng của thị trường hiện nay tuy đáp ứng nhu cầu hiện tại nhưng chưa có sự kết hợp giữa các loại hình giải trí tại cùng một địa điểm. Các khu giải trí chưa có không gian riêng dành cho số ít. Giá cả các dịch vụ còn khá cao so với mức độ tập trung của khách hàng. Lớp KTPT 47B-QN 5 Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG. 1. Phân tích môi trường vĩ mô 1.1. Môi trường văn hoá – xã hội Xu hướng văn hóa hội nhập toàn cầu, nhưng vẫn giữ nét truyền thống của dân tộc. Việt nam đã và đang làm được điều đó theo xu hướng tích cực nhất. Hà Nội (địa bàn chúng tôi triển khai dự án) là một trong những thành phố tập trung dân cư cao nhất trên cả nước với tổng dân số tính đến cuối năm 2005 là khoảng 3.160.000 người và phân bố với mật độ dân số là 3.431 người/km2, cao gấp gần 12 lần mật độ dân số trung bình của cả nước. Tổng số hộ gia đình trên địa bàn là 753,3 nghìn hộ. Mặc dù mật độ trung bình là 3.431 người/km2 nhưng phân bố dân số trên địa bàn thành phố rất không đồng đều, trong đó mật độ dân số tại các quận nội thành cao gấp nhiều lần so với mật độ trung bình, chẳng hạn như mật độ dân số tại quận Đống Đa cao hơn 10 lần so với mật độ trung bình. (Xem Bảng 1) Bảng 1- Thống kê mật độ dân số 9 quận nội thành Hà Nội TT Quận Số phường Mật độ dân số (người/km2) Số dân (Nghìn người) Số hộ gia đình (Nghìn hộ) 1 Đống Đa 21 36.797 367 90,0 2 Hoàn Kiếm 18 33.705 178 48,0 3 Hai Bà Trưng 21 30.337 306 77,1 4 Ba Đình 12 24.454 226 53,5 5 Thanh Xuân 11 20.944 191 42,5 6 Cầu Giấy 7 13.497 163 31,2 7 Hoàng Mai 14 5.487 217 50,1 8 Tây Hồ 8 4.392 105 22,4 9 Long Biên 14 2.970 177 43,0 Tổng 126 1929,4 457,8 Nguồn: Tổng cục TK Bên cạnh đó, Hà Nội cũng là thành phố có tốc độ phát triển đô thị rất nhanh. Hiện nay, Hà Nội đã xác lập được quy hoạch cho 180 khu đô thị, trong đó đã và đang triển khai 40 khu đô thị mới, khu nhà ở tái định cư. Lớp KTPT 47B-QN 6 B mụn: Chng trỡnh d ỏn PT KTXH Dõn s ụng cựng vi vic tp trung dõn c cao ti a bn qun ng a nh phõn tớch trờn l mt iu kin ht sc thun li cho vic trin khai d ỏn ca chỳng tụi. 1.2. Mụi trng kinh t Việt Nam đang trên con đờng đổi mới và phát triển. Đổi mới về cơ chế quản lý, phát triển về các loại hình, lĩnh vực sản xuất kinh doanh đã đem lại nhiều cơ hội và khuyến khích đợc ngời có thái độ tích cực trong việc làm giàu bằng kinh tế. Một nền kinh tế tăng trởng nhanh đã làm cho mức sống của nhân dân không ngừng đợc tăng lên. Nhu cầu của họ về một cuộc sống tinh thần cũng phong phú và đa dạng hơn trớc. Thêm vào đó, thời gian làm việc của ngời lao động là 5ngày/tuần. Với hai ngày nghỉ cuối tuần, họ sẽ nghĩ nhiều hơn đến việc mua sắm, th giãn, hội họp bạn bè làm cho hoạt động của chúng tôi có nhiều cơ hội để mở rộng quy mô. Xu thờ toan cõu hoa nờn kinh tờ quục tờ,c biờt Viờt Nam a tr thanh thanh viờn chinh thc cua tụ chc thng mai quục tờ WTO se m ra nhiờu c hụi cho cac doanh nghiờp õu t phat triờn.c biờt s ục ao trong y tng kinh doanh c anh gia cao phuc vu c nhng goc trụng cua nhu cõu thi trng ngay cang tng lờn ang kờ i cung vi mc sụng ngay cang cao cua dõn sụ trờn thờ gii ma trong o Viờt Nam la iờm tng trng nong. Trong thp niờn qua, tng sn phm quc ni (GDP) ca Vit Nam tng trung bỡnh hng nm l 7,1%, l mt trong nhng nc cú GDP tng mnh nht trong khu vc. Nu tớnh mc tng trng GDP liờn tc trong ba nm qua, Vit Nam ng th ba ch sau Trung Quc v n . Trong bn bỏo cỏo mi cụng b, Qu Tin t Quc t (IMF) nhn nh trin vng kinh t Vit Nam t 2006 n ht nm rt kh quan. u t cụng s hi phc, mụi trng bờn ngoi thun li, GDP tng 7,8% v thu nhp bỡnh quõn u ngi t 715 USD, tng 80 USD so vi nm ngoỏi. 1.3. Mụi trng chớnh tr - phỏp lut Việt Nam có nền chính trị ổn định. Nhà nớc luôn khuyến khích và có nhiều hỗ trợ cho kinh tế t nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc thành lập và phát triển. Khi đi vào hoạt động, hình thức kinh doanh của chúng tôi sẽ đợc tiến hành thuận lợi. 2. Phõn tớch cu th trng 2.1. Xu hng tiờu dựng ca dõn c Xột tng quỏt, xu hng tiờu dựng ca dõn c H Ni trong thi gian qua cú mt s c im ỏng chỳ ý sau õy: - T l tiờu dựng so vi GDP ca Vit Nam thuc loi cao so vi cỏc nc trong khu vc (Vit Nam trờn 70%, Singapore l 55,9%, Malaysia l 58,2%, Thỏi Lan l 67,7%, ); - Tiờu dựng ó tng vi tc khỏ, vt xa so vi tc tng dõn s (bỡnh quõn nm trong giai on 2001-2005, dõn s tng 1,4%, tiờu dựng - tớnh theo giỏ so sỏnh, tng 7,7%). Chng t tiờu dựng bỡnh quõn u ngi v mc sng ca dõn c tng ó khỏ hn nhiu; Lp KTPT 47B-QN 7 Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH - Tốc độ tăng tiêu dùng của dân cư còn cao hơn cả tốc độ tăng trưởng kinh tế (bình quân 5 năm qua là 7,7% so với 7,5%), chứng tỏ đây là một thị trường tiềm năng; - Đại bộ phận tiêu dùng từ thu nhập của hộ gia đình được thực hiện thông qua thị trường làm cho tỷ lệ giữa tổng mức bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng so với tiêu dùng của hộ gia đình đã tăng từ 75,1% (năm 2000) lên trên 80% (năm 2005). Điều đó chứng tỏ tính "hàng hoá" của nền kinh tế ngày một tăng. Cơ cấu sử dụng sản phẩm theo ngành tiêu dùng của hộ gia đình cũng chuyển biến theo một hướng khác trước. Cấu trúc tiêu dùng của các hộ gia đình cho biết tỷ lệ thu nhập dành cho các nhu cầu cụ thể như sau: Biểu đồ 1 : Cấu trúc tiêu dùng của các hộ gia đình Nguồn: Khảo sát của Trung tâm nghiên cứu Người tiêu dùng và Doanh nghiệp, thuộc báo SGTT. Tháng 3/2006 Qua những nhận định về xu hướng tiêu dùng trên có thể thấy người tiêu dùng ngày càng có xu hướng tăng tỷ lệ tiêu dùng cho các nhóm sản phẩm từ các ngành công nghiệp xây dựng và dịch vụ. Các hàng hóa cao cấp (điện thoại di động, máy vi tính, điều hòa, ôtô, xe máy,…) và các dịch vụ giải trí (truyền hình, internet, du lịch,…) đang ngày càng được tiêu dùng mạnh. Chi tiêu cho điện, nước, điện thoại, internet cao thứ 3 trong số các ưu tiên của các hộ gia đình, chỉ đứng sau chi tiêu cho thực phẩm và tiết kiệm. Lớp KTPT 47B-QN 8 1 28.9 % 2 16.5 % 3 5.1 % 4 8.0 % 5 6.9 % 6 9.5 % 7 12.3 % 8 12.8 % Điện, nước, điện thoại, internet,… Nhu yếu phẩm, đi lại khác Giải trí, thể thao, làm đẹp Y tế, học tập Con cái Thực phẩm Tiết kiệm Phụ giúp gia đình Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH Một cuộc khảo sát khác cho thấy, cùng với việc kinh tế phát triển, những nhu cầu tiêu dùng về các loại hình dịch vụ giải trí của người dân thành phố ngày càng cao, nhu cầu về hình thức giải trí truyền hình của người dân đã tăng lên đáng kể trong thời gian qua. Điều này được thể hiện qua tỷ lệ các hình thức giải trí được ưa chuộng như sau: Biểu đồ 2 : Các hình thức giải trí được ưa thích tại HN và Tp. HCM Nguồn: Khảo sát của Trung tâm nghiên cứu Người tiêu dùng và Doanh nghiệp, thuộc báo SGTT. Tháng 3/2006 Như vậy, có thể thấy đại đa số (79,06% tổng số cá thể nghiên cứu) người tiêu dùng giải trí bằng hình thức xem tivi là chủ yếu. Điều này chứng tỏ rằng truyền hình đã và đang là một phương tiện nghe nhìn, giải trí không thể thiếu trong mỗi gia đình. Truy nhập internet cũng là một loại hình giải trí được ưa thích với tỷ lệ 22,31% và đang dần phát triển. 2.2. Dự báo nhu cầu thị trường Hà Nội Đối với Hà Nội là một thành phố đầy tiềm năng với tổng dân số hơn 3 triệu người, thu nhập bình quân đạt trên 1500 USD/người/năm, nhu cầu về tiêu dùng, giải trí và văn hóa đều tăng cao. Một ví dụ: Điều tra chọn mẫu nhu cầu xem phim của người dân Hà Nội: * Bạn thường đi xem phim chiếu rạp Một tuần một lần 554 phiếu Một tháng một lần 338 phiếu Thỉnh thoảng thấy phim nào hay, nổi tiếng mới xem. 3,648 phiếu Không đi xem bao giờ, tốn tiền. 1,654 phiếu Lớp KTPT 47B-QN 9 8.4% 5.1% 55.1% 25.0% Bộ môn: Chương trình dự án PT KTXH Ý kiến khác. 422 phiếu Tổng cộng: 6,616 phiếu Lớp KTPT 47B-QN 10 6.4% [...]... KTPT 47B-QN 14376 14376 17970 17970 21564 21564 927045 1061042 22 B mụn: Chng trỡnh d ỏn PT KTXH 4.5 Thi gian hon vn v im ho vn a Thời gian hoàn vốn đợc tính theo phơng pháp trừ lùi: lấy số vốn đầu t ban đầu trừ dần cho lợi nhuận trớc thuế thu nhập hàng tháng cho đến khi bằng 0 Thời gian hoàn vốn của dự án là: 17 tháng 25 ngày b Điểm hoà vốn là mức mà tại đó doanh thu nhận đợc bảo đảm cho dự án không... Thanh Phng, Nguyn Hựng Cng Nhim v: - o Th Tuyt Nhung: phụ trách thuê địa điểm, ký hợp đồng, liên hệ và thanh toán tiền với các nhà cung ứng sản phẩm đầu vào thờng xuyên cho quán Lp KTPT 47B-QN 18 B mụn: Chng trỡnh d ỏn PT KTXH - V Minh Phng v Nguyn Hựng Cng: phụ trách lo thủ tục đăng kí kinh doanh, thành lập quán, phụ trách hoạt động quảng cáo, lập kế hoạch hoạt động - Cn Th Thanh Phng: phụ trách mua... mc giỏ cho ton b dch v ca ca hng - Cú th xy ra trng hp khụng th tip tc kớ hp ng thuờ di hn mt bng - Hin nay cú mt s lng rt ln cỏc quỏn bar-coffee v karaoke m ra vỡ vy lng i th cnh tranh l khụng nh - V hỡnh thc xem phim, cỏc rp chiu phim l nhng i th cnh tranh rt ln v h cú li th hn rt nhiu v cht lng õm thanh tt v mn nh rng Lp KTPT 47B-QN 14 B mụn: Chng trỡnh d ỏn PT KTXH - D ỏn cú vn ln, m phn ln vn l... cỏi tờn quen thuc v l im n lý tng ca ngi H Ni - i vi hai i tng khỏch hng l tng lp trung v thng lu v gii tr s cú hai chin lc maketing khỏc nhau phự hp vi tng i tng - Trong thi gian u ch s dng nhng hỡnh thc maketing tn kộm ớt chi phớ - i vi i tng l tng lp trung v thng lu thỡ chỳ trng qung bỏ vo dch v Bar-coffee v maketing da trờn cỏc mi quan h xó hi v bỏo chớ - i vi i tng l gii tr thỡ ch yu qung bỏ da... cỏc loi dch v ca CK - T chc cỏc s kin quan h cụng chỳng nh: cỏc bui gii thiu , giao lu gp g ti CK (T chc theo nh kỡ thỏng hoc quý) Nhng hỡnh Lp KTPT 47B-QN 17 B mụn: Chng trỡnh d ỏn PT KTXH thc ny s khụng ỏp dng trong thi gian u m ỏp dng trong giai on quỏn ó hot ng n nh - Xõy dng i ng PR - quan h cụng chỳng thu hỳt mi quan tõm ca cng ng Chin lc maketing cho i tng khỏch hng l gii tr - Qung cỏo trờn cỏc... thu hoà vốn (R) đợc xác định bằng công thức: R= Chi phí cố định / 1-Tỷ lệ chi phí biến đổi trên một đơn vị doanh thu Tỷ lệ chi phí biến đổi trên một đơn vị doanh thu: 43.87% Theo công thức này, điểm doanh thu hoà vốn của dự án là: 3.369.927/năm tức là 280.827.250/tháng Trong điều kiện bình thờng thì mức doanh thu này là không lớn và hoàn toàn có thể đạt đợc 4.6 Mt s ch tiờu ti chớnh ca d ỏn Bng tớnh... 7 7 7 7 7 7 92425.17 1009102 K t nm th 2,3,4,5 chi phớ hot ng cú thờm khon: + thuờ nh : 35.000.000/thỏng ~ 420.000.000/nm + chi mua hng tng ng vi hiu sut phc v - Nm 2 (70%) ~ 420.000.000 - Nm 3 (80%) ~ 480.000.000 - Nm 4 (85%) ~ 510.000.000 - Nm 5 (85%) ~ 510.000.000 4.4 Tỡnh hỡnh li nhun * Li nhun nm u: Khon muc\Thỏng Thỏng 1 Thỏng 2 Thỏng 3 Thỏng 4 Thỏng 5 Thỏng 6 Thỏng 7 Thỏng 8 Thỏng 9 Thỏng 10... phc v theo yờu cu v thanh toỏn ti quy thu ngõn - Cú bng n giỏ cho quý khỏch tin vic la chn 1.3 Ngun cung ng dch v Cỏc b phim v cỏc bi hỏt c download t trờn mng internet 2 K hoch marketing 2.1nh hng chin lc maketing Xỏc nh i tng v sn phm - i tng Maketing: l nhm vo tng lp trung lu, thng lu v gii tr - Sn phm Maketing: l cỏc dich v m CK cung cp nh hng - Qung bỏ rng rói hỡnh nh ca CK, lm cho CK tr thnh... mc giỏ l 100 000 VND/gi 1.2 Cỏch thc phc v - Vi phng chõm phc v khỏch hng l thng v i ng nhõn viờn c tuyn chn, quý khỏch s cú nhng giõy phỳt thc s thoi Lp KTPT 47B-QN 16 B mụn: Chng trỡnh d ỏn PT KTXH mỏi,th gión khi thng thc mt bi hỏt hay mt b phim m mỡnh yờu thớch bờn bn bố sau nhng gi lm vic cng thng - CK phc v t 7h sỏng n 12h ờm tt c cỏc ngy trong tun - Khỏch hng vo CK s cú nhõn viờn hng dn, phc... ỏn PT KTXH - Giỏ tr hin ti rũng > 0 chng t d ỏn chp nhn c trờn quan im NPV - T sut thu hi ni b IRR = 53.35%, ln hn t sut chit khu d kin l 14%, chng t d ỏn chp nhn c v mt ti chớnh 5 Nguy c ri ro v phng ỏn khc phc 5.1 Nguy c ri ro * Mt bng khụng ụn inh - Mt bng cua cua hang phai i thuờ, vi võy gia ca co thờ lờn xuụng theo thi gian,nh võy se phai tinh toan lai mc gia cho toan bụ cac dich vu - Hn na co . cầu về dịch vụ giải trí. Mà ở đó hội tụ những giây phút thư giãn, nghỉ ngơi hoàn hảo. Xuất phát từ những ý tưởng đó, chúng tôi xây dựng lên dự án về 1 dịch vụ giải trí hoàn hảo – “CK - Entertaiment’s. thụ, …. Tên dự án: Dịch vụ giải trí hoàn hảo – “CK – Entertaiment” 2. Mục đích và động cơ kinh doanh • Mục đích kinh doanh: - Xây dựng được 1 khu vui chơi hội tụ nhiều dịch vụ hấp dẫn, độc. trình dự án PT KTXH MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: PHẦN 1: CƠ SỞ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN. CHƯƠNG 1: TÊN DỰ ÁN VÀ Ý TƯỞNG KINH DOANH. 1. Ý tưởng kinh doanh 2. Mục đích và động cơ kinh doanh 3. Dịch vụ dự