Thiết kế môn học Quản trị tài chính Trờng đại học hàng hải Việt nam Khoa kinh tế vận tải biển Bộ môn tài chính kế toán ( Nhóm đề 1) Thiết kế môn học Quản trị tài chính doanh nghiệp Tên đề tài : Nghiên cứu tình hình sử dụng tài sản cố định năm 2007 của Công ty Cổ phần Đầu t và xây dựng Nam Triệu. Họ và tên sinh viên: Đoàn Thị Nh Lớ : QKT46 - ĐH T5 Chơng I Giới thiệu chung I. Giới thiệu về công ty: 1/ Sự hình thành và phát triển của Công ty: Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Nam Triệu là một Công ty cổ phần nhà nớc thuộc Tổng Công ty CNTT Nam Triệu. Để thực hiện chiến lợc phát triển ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam, căn cứ vào mô hình phát triển Tổng Công ty CNTT Nam Triệu với mục tiêu: Xây dựng Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu thành Công ty xây dựng hàng đầu với trình độ chuyên môn hoá cao, có đủ khả năng tham gia đầu t xây dựng những công trình quốc gia và đáp ứng đ- ợc sự phát triển của Tổng Công ty CNTT Nam Triệu và thị trờng trong nớc. Công ty đợc thành lập từ ngày 08 tháng 05 năm 2001, với tên khai sinh là: Xí nghiệp Nạo vét và San lấp mặt bằng Nam Triệu. Để thực hiện chiến lợc phát triển của Đảng và nhà nớc giao cho. Ngày 26 tháng 10 năm 2004 Xí nghiệp đợc đổi tên thành Công ty Đầu t và Xây dựng Nam Triệu. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng, việc chuyển đổi dần các doanh nghiệp nhà nớc sang mô hình cổ phần là một hiện tợng tất yếu, khách quan để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao trách nhiệm, tạo ra sức cạnh tranh. Chính vì vậy, ngày 01 tháng 03 năm 2007 Công ty có tên mới là Công Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 1 Thiết kế môn học Quản trị tài chính ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Nam Triệu và chính thức đi vào hoạt động. Với đội ngũ cán bộ, kỹ s trẻ và công nhân kỹ thuật đợc đào tạo căn bản, Công ty đã dần tạo đợc uy tín trên lĩnh vực xây dựng thể hiện ở chất lợng, quy mô các công trình Công ty đã và đang thi công. 2/ Chức năng nhiệm vụ: + T vấn thiết kế và xây dựng các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, xây dựng công trình giao thông, công trình cấp thoát nớc, công trình thuỷ lợi, công trình điện dân dụng - công nghiệp. + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và cấu kiện bê tông. + Nạo vét luồng, lạch sông biển; san lấp mặt bằng. + Mua bán vật t, máy móc, thiết bị, phụ tùng, phụ kiện liên quan đến ngành công nghiệp tàu thuỷ và ngành xây dựng. + Kinh doanh bất động sản. + Cho thuê thiết bị, máy thi công công trình. Hiện tại Công ty đang dần đứng vững trên thị trờng và đảm nhận thi công các công trình lớn nh: - Thiết kế cơ sở, kỹ thuật thi công Dự án Trang trại chăn nuôi lợn giống th- ơng phẩm và lợn thịt công nghệ cao tại Xã Lu Kiếm - Huyện Thuỷ Nguyên - TP. Hải Phòng. - Hoàn thiện quy hoạch thiết kế kỹ thuật thi công Khu nhà để xe Tổng Công ty CNTT Nam Trtệu. - Thiết kế kỹ thuật thi công khu nhà điều hành số 2 - Tổng Công ty CNTT Nam Triệu. - Thiết kế cơ sở, lập dự án khả thi Dự án Bến bãi cầu cảng. - Thiết kế kỹ thuật thi công Dự án Tháp điều hành bến tàu du lịch Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt Hoàng. - Lập dự án khả thi Trung tâm thơng mại khách sạn. - Thiết kế kỹ thuật thi công Khách sạn Công Đoàn - Sầm Sơn - Thanh Hoá. - Thiết kế phơng án kiến trúc Nhà trẻ mẫu giáo, khu nhà ở liền kề tái định c Tam Hng - Thuỷ Nguyên - Hải Phòng - Thiết kế kỹ thuật thi công công trình: Nhà Massage (Đồng Hới - Quảng Bình) - Thiết kế Nhà xởng số 1, Nhà xởng số 2, Khu nhà ăn - Nhà nghỉ - Hội trờng Công ty Công nghiệp Hàn Việt Nam. - Thiết kế dầm cổng trục 2 x 50T, Dự án đà tàu 50.000T - Tổng Công ty CNTT Nam Triệu. - Thiết kế khung nhà thép Zamin Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 2 Thiết kế môn học Quản trị tài chính - Thiết kế dầm cầu chạy kho vật t số 2, 3, 4 - Tổng Công ty CNTT Nam Triệu. 3/ Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty CP đầu t và xây dựng nam triệu Ghi chú : : Quan hệ trực tiếp : Quan hệ kiểm soát : Quan hệ chức năng Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 3 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc công ty Ban kiểm soát Phó giám đốc kinh doanh Phòng Tài chính kế toán Phòng Kế hoạch thị tr ờng Phó giám đốc sản xuất Phòng Nhân chính Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng t vấn thiết kế và lập dự án Đội tàu công trình Đội xe công trình Đội xây dựng Trạm bêtông th ơng phẩm Thiết kế môn học Quản trị tài chính + Đại Hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cô đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông thành lập, Đại hội đồng cổ đông thờng niên và Đại hội đồng cổ đông bất thờng. + Hội đồng quản trị: Cơ quan đại diện chủ sở hữu phần vốn Nhà nớc tại Công ty Cổ phần quyết định cử ngời tham gia ứng cử vào Hội đồng quản trị để làm nhiệm vụ là ngời trực tiếp quản lý phần vốn Nhà nớc trong Công ty Cổ phần. Có toàn quyền nhân danh Công ty Cổ phần Đầu t và xây dựng Nam Triệu quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với luật pháp trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. + Giám đốc Công ty: Đại diện pháp nhân của Công ty trong giao dịch. Có chức năng trực tiếp quản lý điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, là ngời chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông và các cơ quan cấp trên. Ngoài ra Giám đốc còn trực tiếp điều hành các phòng ban trong Công ty. + Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọt hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành của Công ty. + Phó Giám đốc kinh doanh: Là ngời giúp việc đắc lực cho Giám đốc, chịu trách nhiệm về kế hoạch SXKD, thị trờng vật t và trực tiếp phụ trách Phòng kế hoạch thị trờng. Xây dựng kế hoạch SX trong những năm tiếp theo. + Phó Giám đốc kỹ thuật: Là ngời giúp việc cho Giám đốc về khối lợng kỹ thuật, tiến độ, chất lợng công trình và trực tiếp phụ trách Phòng kỹ thuật sản xuất, Phòng t vấn thiết kế và lập dự án. Chịu trách nhiệm mua sắm công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất. + Phòng Kế hoạch thị trờng: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, chịu trách nhiệm giúp Giám đốc thơng thảo và ký kết các Hợp đồng cung ứng vật t thiết bị. Xây dựng đơn giá định mức và dự toán công trình, thanh quyết toán sản phẩm. Tổ chức tham gia đấu thầu đàm phán, theo dõi quá trình thực hiện các Hợp đồng kinh tế. Phối hợp với Phòng Kỹ thuật sản xuất đa ra kế hoạch dự trù nhu cầu vật t máy móc thiết bị, phụ tùng thay thế, + Phòng Tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm về mặt tài chính, nguồn vốn đảm bảo tiến độ sản xuất của Công ty. Tham gia lập kế hoạch sản lợng doanh thu hàng năm. Phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời và đầy đủ các phát sinh Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 4 Thiết kế môn học Quản trị tài chính về vốn, tài sản vật t, kết quả hoạt động SXKD của Công ty. Làm các thủ tục tài chính, kế toán, kiểm toán, nhập xuất vật t vật liệu + Phòng Kỹ thuật - Sản xuất: Nghiên cứu bản vẽ, bóc tách khối lợng, kiểm tra mặt bằng thi công khối lợng vật t thiết bị, nhân lực cần thiết cho việc thi công. Lập phơng án thi công, tiến độ thi công biện pháp an toàn cho công trình. Quản lý tổ chức sản xuất, xác nhận khối lợng, lập phiếu yêu cầu vật t, vật liệu thiết bị công cụ phục vụ thi công. Quyết toán chi phí lao động vật t tham gia việc xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp theo từng thời kỳ. + Phòng Nhân chính: Xây dựng mô hình tổ chức cán bộ, giúp Giám đốc trong công tác quản lý lao động tiền lơng, công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp môi trờng. Thực hiện chế độ chính sách của nhà nớc và với ngời lao động, công tác bảo vệ chính trị nội bộ. Quản lý công tác văn th, lu trữ công tác hàng chính quản trị công tác đối ngoại lễ tân. + Phòng t vấn thiết kế và lập dự án: Tổ chức t vấn và lập các dự án đầu t xây dựng trong và ngoài Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ Nam Triệu. 4/ Lực l ợng lao động của Công ty: Để đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh, khẳng định vị thế của mình trên thị trờng với các sản phẩm đảm bảo chất lợng, với những công trình thiết kế hợp lý mang tính mỹ thuật cao. Hiện tại Công ty có tổng số 274 lao động, trong đó có 33,2 % là lao động gián tiếp và 66,78 % lao động trực tiếp. S T T Chức Năng Tổng số Trình độ nhân viên Trình độ công nhân Sau đại học Đại học Trung cấp Sơ cấp Không bằng cấp Bậc 7 Bậc 6 Bậc 5 Bậc 4 Bậc 3 Bậc 2 LĐPT 1 Gián tiếp 91 3 70 15 2 1 2 Trực tiếp 183 2 5 4 60 90 12 10 Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 5 Thiết kế môn học Quản trị tài chính Tổng cộng 274 Với tình hình lao động hiện nay của Công ty, Nhìn vào ta có thể nhận thấy lực lợng lao động đối với khối gián tiếp nhiều nhng do Công ty thờng xuyên thuê lao động thời vụ bên ngoài của các địa phơng ở các vị trí thi công tại các công tr- ờng khác nhau. Vì vậy với đội ngũ lao động hiện tại là phù hợp với tính chất xây dựng của Công ty. Về chất lợng, do Công ty mới thành lập nên đội ngũ công nhân lao động bậc cao còn ít vì thế cần bổ sung hoặc tập trung đào tạo thêm để có đội ngũ công nhân lao động lành nghề. Ngoài việc chú trọng đến đội ngũ công nhân, Công ty cần chú trọng tới đội ngũ lãnh đạo trởng phó phòng, bổ sung kịp thời cho các đơn vị thiếu hoặc những cán bộ đến tuổi nghỉ hu, cán bộ đi học nâng cao về trình độ lí luận chính trị và nghiệp vụ chuyên môn, để đảm điều hành việc sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao nhất. 5/ Tài sản và nguồn vốn của Công ty: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng nam triệu năm 2007 STT Chỉ tiêu Đầu năm Cuối kỳ Giá trị (đ) Tỷ trọng % Giá trị (đ) Tỷ trọng % I Tổng giá trị tài sản 95.003.520.529 100 147.442.500.026 100 1 Tài sản ngắn hạn 92.119.457.216 96,96 137.275.289.640 93,1 2 Tài sản dài hạn 2.884.063.313 3,04 10.167.210.386 6,9 II Tổng nguồn vốn 95.003.520.529 100 147.442.500.026 100 1 Vốn Chủ sở hữu 60.744.027 0,07 12.411.319.212 8,4 2 Nợ phải trả 94.942.776.502 99,93 135.031.180.814 91,6 Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 6 Thiết kế môn học Quản trị tài chính Kèm theo: Bảng cân đối kế toán của công ty Quý 4 năm 2007 ( bản FOTO) Với tình hình tài sản của Công ty, tài sản ngắn hạn nhiều không mang lại kết quả kinh doanh tối u vì hàng năm số tiền khấu hao tài sản nhiều làm chi phí tăng lên ảnh hởng đến giá thành sản phẩm, dẫn đến lợi nhuận ít. Với tình hình nguồn vốn của Công ty, nguồn vốn nợ phải trả nhiều: Trong trờng hợp Nợ phải trả là nguồn vay tức là nguồn vốn đợc huy động của các tổ chức cá nhân thông qua các hoạt động tín dụng mà theo đó doanh nghiệp phải trả cả gốc và lãi, thì Công ty phải có kế hoach sử dụng nguồn vay đó mang lại lợi nhuận cao nhất. Trong trờng hợp Nợ phải trả là nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động từ các tổ chức cá nhân thông qua các mối quan hệ trong quá trình sản xuất kinh doanh nh: phải trả ngời bán, hoặc ngời mua trả trớc tiền mà khi thanh toán chỉ phải trả tiền đúng bằng giá trị mua hoặc bán thì có lợi cho Công ty vì trong kinh doanh lợi nhuận đợc tính trên đồng vốn bỏ ra để kinh doanh, nợ đợc của bạn hàng mà không phải trả lãi tức là Công ty tận dụng đợc thêm phần vốn kinh doanh. 6/ Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty những năm gần đây S TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 so sánh so sánh so sánh so sánh 1 Sản l- ợng Công trình 137 161 190 254 330 24 29 64 76 Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 7 Thiết kế môn học Quản trị tài chính 2 Tổng TN của DN Tỷ đồng 23,4 27,5 32,4 43,2 56,2 4,1 4,9 10,8 13 3 Tổng chi phí Tỷ đồng 22,7 26,7 31,4 41,8 54,3 4 4,7 10,4 12,5 4 Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 0,032 0,038 0,045 0,06 0,078 0,006 0,007 0,015 0,018 5 Nộp Ngân sách Tỷ đồng 0,31 6 Tổng số lao động Ngời 148 174 205 274 356 26 31 69 82 7 Tổng TN Triệu đồng 4,5 5,3 6,2 8,2 10,7 0,8 0,9 2 2,5 8 TN bình quân của NLĐ Triệu đồng 1,4 1,6 1,88 2,5 3,25 0,2 0,28 0,62 0,75 Các chỉ tiêu cần chủ yếu bao gồm 1 Sản lợng 2 Tổng thu nhập của DN 3 Tổng chi phí 4 Tổng lợi nhuận 5 Nộp Ngân sách 6 Tổng số lao đông 7 Tổng thu nhập 8 Thu nhập Bình quân của ngòi LĐ Kèm theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh kỳ này ( bản FOTO) - Nhận xét về sự biến động các chỉ tiêu qua các kỳ: Nhận thấy các chỉ tiêu năm sau so với năm trớc tăng dần, điều đó chứng tỏ Công ty hàng năm đều có kế hoạch mở rộng sản xuất theo từng bớc tạo đợc kết quả hoạt động kinh doanh có hiệu quả. 7) Phơng hớng phát triển của công ty trong tơng lai: + Mục tiêu của Công ty: Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 8 Thiết kế môn học Quản trị tài chính Xây dựng Công ty thành Công ty hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Đảm nhận thi công các công trình lớn nh: - Xây dựng các nhà công nghiệp có khẩu độ lớn; - Cầu tàu từ 10.000 tấn đến 100.000 tấn; - ụ tàu có thể lên tới 200.000 tấn; - Các nhà cao tầng lên đến 50 tầng; - Làm Tổng thầu các khu công nghiệp, khu đô thị, khu căn hộ cao cấp ; - Sản xuất các loại vật liệu cao cấp nh đá ốp lát Granit nhân tạo, đá tự nhiên; - Sản xuất các mặt hàng tiềm năng nh bê tông đúc sẵn, gạch block, gạch trang trí Mục tiêu của Công ty với phơng châm là chất lợng và hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về lĩnh vực xây dựng và các lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tăng lợi tức cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nớc và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh. + Kế hoạch về vốn Thu hút nguồn vốn Làm thủ tục nâng vốn điều lệ Công ty từ 40 tỷ đồng lên thành 240 tỷ đồng. Việc phát hành cổ phiếu chia làm 2 giai đoạn: - Giai đoạn I phát hành 140 tỷ đồng (trong năm 2007) - Giai đoạn II phát hành 100 tỷ đồng (từ năm 2008 trở đi) Chú trọng tới công tác phát hành cổ phiếu, xây dựng kế hoạch thu tiền phát hành Cổ phiếu của các Cổ đông, quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn thu đợc. Sử dụng vốn Dự kiến thời gian tới nguồn vốn đầu t cho các dự án sản xuất khoảng 270 tỷ đồng, đợc huy động từ các nguồn sau: - Nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu: 240 tỷ đồng - Nguồn vốn còn lại đợc huy động từ nguồn vốn tự có và nguồn vốn huy động khác. Kế hoạch vốn trong các năm tới đợc xây dựng theo hớng tăng dần theo nhịp độ phát triển của Công ty. Đảm bảo hàng năm lợi nhuận thu đợc phải đạt trên 10% doanh thu và lợi tức cổ đông đạt từ 8% trở lên. Sử dụng vốn và các quỹ của Công ty để phục vụ các nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và sinh lãi. Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 9 Thiết kế môn học Quản trị tài chính Quan tâm đặc biệt tới công tác thu đòi nợ, nhất là các công trình đã có quyết toán từ các năm trớc. Theo dõi tiến độ thi công các công trình xây dựng đã có kế hoạch tạm ứng tiền xây dựng của chủ đầu t kịp thời (hạn chế phải chịu lãi suất vốn vay). Trong lĩnh vực đầu t tài chính, đăng ký góp 10% vốn điều lệ tơng đơng 500 triệu đồng vào Công ty cổ phần nuôi trồng và chế biến thực phẩm Nam Triệu. Tìm hiểu thị trờng chứng khoán, tiến hành mua cổ phiếu trên sàn giao dịch nhằm thu lợi nhuận. + Xu thế hội nhập và khả năng phát triển: Ngành xây dựng Việt Nam đã từng bớc khẳng định vị thế của mình qua từng sản phẩm, tạo cơ hội cho ngành xây dựng ngày càng phát triển. Hiện nay, các Tổng công ty xây dựng lớn của Việt Nam cũng đã khẳng định đợc năng lực của mình. Trong nền kinh tế thị trờng, đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt. Những tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới, họ có đủ năng lực về tài chính, thiết bị để cạnh tranh. Bởi vậy, các Công ty xây dựng trong nớc nói chung và Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu nói riêng cần phải có sức mạnh về năng lực, thiết bị công nghệ và tài chính để tồn tại đứng vững trên thị trờng. Công ty cũng sẽ đầu t nhà máy sản xuất đá Granit nhân tạo để đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Hiện tại dự án nhà máy sản xuất đá Granit trên địa bàn Hải Phòng cha có một doanh nghiệp nào đầu t, trong khi đó nhu cầu của thị tr- ờng ngày càng nhiều. Đó là một điều kiện tốt cho phép chúng ta đầu t phục vụ ngay tại thị trờng Hải Phòng và các tỉnh trong nớc, tiến tới xuất khẩu ra các nớc bạn. Với mục tiêu chất lợng và uy tín sản phẩm cùng chính sách khuyến khích về giá để phát triển, công nghệ chế biến đá tiên tiến sẽ tạo ra những sản phẩm có chất lợng, giá thành hợp lý tạo niềm tin đối với khách hàng trong và ngoài nớc. Thêm vào đó là những công trình xây dựng cao cấp ngày càng phát triển và thị trờng ngành xây dựng trong những năm tới có nhu cầu lớn dùng các sản phẩm đá Granit, đây là một điều kiện để nhà máy sản xuất đá Granit phát triển. Bên cạnh đó, ngành sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn cũng rất phát triển phục vụ cho những công trình đòi hỏi kỹ thuật cao, không thể thi công trực tiếp tại hiện trờng mà phải dùng các cấu kiện để lắp ghép. Hiện tại, có rất nhiều dự án về xây dựng sử dụng các cấu kiện bê tông đúc sẵn, việc đầu t một nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn rất hợp lý, phù hợp với nhu cầu thị trờng. Với Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 10 [...]... Của công ty: Cơ cấu tài sản cố định của công ty cổ phần đầu t và xây dựng nam triệu năm 2007 (Theo hình thái biểu hiện và quyền sở hữu) *Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu cơ cấu tài sản cố định của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu theo hình thái biểu hiện và quyền sở hữu để Sinh viên : Đoàn Thị Nh Lớp : QKT46 - ĐHT5 27 Thiết kế môn học Quản trị tài chính thấy đợc rằng: Công ty có những tài sản. .. học Quản trị tài chính Dựa vào các thông t hớng dẫn việc thanh lý TSCĐ Công ty lập biên bản thanh lý Sau khi quyết định lập biên bản thanh lý TSCĐ IV nghiên cứu tình hình tăng giảm TSCĐ trong kỳ tình hình tăng giảm tài sản cố định của công ty đầu t và xây dựng nam triệu năm 2007 *Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình tăng giảm tài sản cố định của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu để biết... tơng đối hợp lý Tuy vậy phần phơng tiện vận tải và thiết bị quản lý chiếm tỷ trọng còn thấp Công ty nên cần phải đầu t thêm để phù hợp với sự phát triển của công nghệ hiện nay Cơ cấu tài sản cố định của công ty cổ phần đầu t và xây dựng nam triệu năm 2007 (Theo tình hình sử dụng) *Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu cơ cấu tài sản cố định của Công ty năm 2007 theo tình hình sử dụng để biết đợc cơ cấu có... cơ cấu tài sản cố định của Công ty * Nguồn số liệu lấy từ: thuyết minh báo cáo tài chính năm 2007 phần tình hình tăng giảm TSCĐ hữu hình và TSCĐ thuê tài chính năm 2007 của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu A B Tài sản cố định thuê tài chính: Chỉ tiêu Nhà cửa VKT Sinh viên : Đoàn Thị Nh Máy móc thiết bị Phơng tiện vận tải truyền dẫn Lớp : QKT46 - ĐHT5 Thiết bị công cụ quản lý TSCĐ Hữu hình. .. tài chính * Nhận xét về mức độ hợp lý của cơ cấu: - Hiện nay Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu có những tài sản cố định sau: Máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, thiết bị quản lý, tài sản cố định hữu hình khác và TSCĐ thuê tài chính - Trong cơ cấu kinh doanh của Công ty, tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn nó quyết định khả năng cạnh tranh có hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .Tài sản cố. .. tình hình sử dụng: Chia làm 3 loại - Tài sản cố định đang sử dụng - Tài sản cố định cha sử dụng - Tài sản cố định chờ xử lý : Chia làm 3 loại + Đã hỏng không dùng đợc chờ thanh lý + Vẫn sử dụng đợc nhng không sử dụng vì không có việc + Vẫn sử dụng đợc mà không dùng vì hiệu quả thấp 2.3 Căn cứ theo quyền sở hữu: Chia làm 2 loại - Tài sản cố định thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp - Tài sản cố định. .. Quản trị tài chính III tìm hiểu cách thức quản lý tài sản cố định ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng nam triệu - Kế toán TSCĐ: Theo dõi sự biến động của TSCĐ, lập bảng khấu hao TSCĐ trong kỳ phân bổ cho các bộ phận sử dụng tổng hợp số liệu kế toán, lập kế hoạch và dự đoán chính xác chi phí sửa chữa lớn TSCĐ và phản ánh chính xác chi phí sửa chữa tài sản - Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam triệu có... quản lý, theo dõi tài sản cố định là vấn đề quan trọng mà Công ty đặt ra - Mức độ hợp lý của cơ cấu tài sản cố định của Công ty: Cơ cấu tài sản cố định của Công ty năm 2007 có phần cha hợp lý, nếu xét theo hình thái biểu hiện thì Công ty còn thiếu các loại tài sản cố định nh: Nhà cửa, vật kiến trúc, vờn cây, súc vật là do Công ty cha có trụ sở riêng mà phải thuê trụ sở để làm việc Phần máy móc, thiết... xét về tình hình khấu hao tài sản của Công ty: Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu đang áp dụng phơng pháp khấu hao theo đờng thẳng nghĩa là: Việc tính khấu hao tài sản cố định xuất phát từ tính mức khấu hao cho mỗi năm sử dụng ( sẽ bằng nhau ) sau đó tính mức khấu hao cho các tháng trong năm và các ngày trong tháng cũng bằng nhau.Tuy nhiên theo tình hình doanh số 3 năm gần đây của Công ty, doanh... khối lợng định mức cho toàn bộ thời gian sử dụng định mức *Điều kiện áp dụng: - Chỉ tính với những tài sản cố định trực tiếp tạo ra sản phẩm - Chỉ tính với những tài sản cố định có thể xác định đợc Q - Tài sản cố định phải đợc sử dụng ở mức >50% công suất thiết kế 4/ Phơng pháp lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định: Hàng năm doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thời điểm xây dựng kế . hình sử dụng tài sản cố định vốn cố định của công ty I. Lý thuyết về TSCĐ và quản lý TSCĐ của doanh nghiệp 1/ Khái niệm và đặc điểm của tài sản cố định, vốn cố định: 1.1 Tài sản cố định: - Tài. nghiệp tàu thuỷ Việt Nam, căn cứ vào mô hình phát triển Tổng Công ty CNTT Nam Triệu với mục tiêu: Xây dựng Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng Nam Triệu thành Công ty xây dựng hàng đầu với trình độ. hình thành và phát triển của Công ty: Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Nam Triệu là một Công ty cổ phần nhà nớc thuộc Tổng Công ty CNTT Nam Triệu. Để thực hiện chiến lợc phát triển ngành công nghiệp