Lời mở đầu Trong quá trình đổi mới kinh tế, đất nước ta đã đạt được những thành tựu đáng kể và đang có những bước đột phá mạnh mẽ. Cơ chế kinh tế mới đem lại cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội mới đồng thời cũng cho các doanh nghiệp sự thử thách trong môi trường cạnh tranh hoàn hảo. Để tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế quốc dân đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tìm kiếm các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đảng và Nhà nước ta đã chủ trương đổi mới toàn diện nhằm đẩy mạnh phát triển tất cả các ngành nghề kinh doanh và các lĩnh vực hoạt động. Xây dựng cơ bản là một trong những lĩnh vực then chốt vì nó là nền tảng có sở vật chất hạ tầng cho sự phát triển trong tương lai.Các doạnh nghiệp phải luôn quan tâm tới hiệu quả sản xuất kinh doanh sao cho tối thiểu hóa chi phí nhưng có thể tối đa hóa được lợi nhuận. Để làm được điều đó công tác quản lý là khâu quan trọng nhất có thể mang lại hiệu quả nhất cho doanh nghiệp. Việc tổ chức công tác Quản trị một cách khoa học, hợp lý, hợp lệ là đòi hỏi tất yếu đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển, ổn định và bền vững Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Thương Mại – Sản Xuất Tân Thành Phúc, chúng em đã có điều kiện tìm hiểu tổ chức bộ máy quản lý cũng như phương pháp lãnh đạo,làm việc của công ty và dưới sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Thúy Hà giúp em thực hiện đề tài : “Tìm hiểu về công tác huy động và sử dụng nguồn vốn cố định tại công ty CP-TM SX Tân Thành Phúc” qua đó cũng phần nào nắm bắt và hiểu sâu hơn về cách kinh doanh của doanh nghiệp Bài viết trình bày gồm ba phần: Chương 1 :Tổng quan về Công ty CP TM – SX Tân Thành Phúc Chương 2:Thực trạng công tác huy động và sử dụng nguồn vốn cố định công ty CP TM – SX Tân Thành Phúc. Chương 3 :Đánh giá thực trạng công tác huy động và sử dụng vốn cố định tại công ty CP TM – SX Tân Thành Phúc Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP TM – SX TÂN THÀNH PHÚC Công ty thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế công ty cổ phần.Mã số doanh nghiệp: 0201056764,cấp ngày 09 tháng 04 năm 2010 - Tên công ty +Tên đầy đủ: CÔNG TY CP TM-SX TÂN THÀNH PHÚC + Tên viết tắt: TAN THANH PHUC JSC. + Tên tiếng anh: TAN THANH PHUC MANUFACTURING_TRANDING JOINT STOCK COMPANY - Địa điểm kinh doanh số 1 của công ty: Cụm công nghiệp Đồng Hòa, phường Đồng Hòa, quận Kiến An, Hải Phòng. - Văn Phòng đại diện của công ty : Địa chỉ : 30/143 Trường Chinh – Lãm Hà – Kiến An – Hải Phòng. - Quy mô của công ty - Vốn điều lệ: 9.000.000.000 đồng - Mệnh giá cổ phần : 100.000 đồng - Số cổ phần và giá trị cổ phần đã góp: - Số cổ phần : 90.000 cổ phần - Lao động:60 người 1.1 Quá trình ra đời và phát triển của công ty Trước năm 2010 Công ty Cổ Phần Thương Mại - Sản Xuất Tân Thành Phúc là chi nhánh của công ty TNHH Nhân Hòa sau đó tách ra và được thành lập ngày 21 tháng 04 năm 2010, là công ty cổ phần, do các cổ đông góp vốn thành lập công ty. Sau khi thành lập tháng 4/2010 bước đầu Công ty Cổ Phần Thương Mại - Sản Xuất Tân Thành Phúc cũng gặp nhiều khó khăn do lượng vốn và cơ sở vật chất còn hạn chế nhưng do sự lãnh đạo tài tình của hội đồng quản trị,sự cố gắng và sáng tạo của cán bộ công nhân viên hiện nay đã trở thành một Công Ty với quy mô vừa và là một trong những công ty ép nhựa,sơn và sản xuất khuôn mẫu hàng đầu ở Việt 2 Nam. Hiện nay công ty đang đứng vững trên thị trường về nhiều lĩnh vực: Mục tiêu chính của công ty là tiếp tục đẩy mạnh và phát triển các loại sản phẩm nhựa chuyên dụng, kỹ thuật cao nhằm đạt được mục đích cao nhất là đem đến cho khách hàng sự thõa mãn tối ưu về nhu cầu sử dụng sản phẩm. Xác định một chiến lược phát triển nhất quán, cải tiến không ngừng, đầu tư thích đáng cho con người, liên tục hiện đại hóa thiết bị và nâng cao chất lượng sản phẩm là phương châm xuyên suốt trong quá trình phát triển của Tân Thành Phúc. Ngành nghề kinh doanh: +Sản xuất sản phẩm từ Plastic. ( Mã ngành 2220 ) +Sản xuất khác chưa được phân vào đâu: Chi tiết : Sản xuất khuôn mẫu các loại ( Mã ngành 3290 ) +Sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe có động cơ. ( Mã ngành 2930 ) +Sản xuất mô tô, xe máy. ( Mã ngành 3091 ) +Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác. ( Mã ngành 4530 ) +Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của mô tô, xe máy. ( Mã ngành 4543 ) +Sản xuất sơn, véc ni và các chất sơn, quét tương tự, ma tít. ( Mã ngành 2022 ) +Sản xuất hóa chất cơ bản. ( Mã ngành 2011 ) Bán buôn hóa chất thông thường ( trừ loại sử dụng trong nông nghiệp ). ( Mã ngành 4669 ) +Dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hóa. ( Mã ngành 8299 ) +Khách sạn. ( Mã ngành 5510 ) +Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống ( trừ quầy bar ). ( Mã ngành 5610 ) +Đại lý du lịch. ( Mã ngành 79110) +Điều hành du lịch. ( Mã ngành 7912 ) 3 +Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch. ( Mã ngành 7920 ) +Vận tải hàng hóa đường bộ. ( Mã ngành 4933 ) 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Với một bộ máy được tổ chức chặt chẽ đơn hội đồng quản trị của công ty đã lãnh đạo tốt và đưa công ty phát triển nên một tầm cao mới đạt được mục tiêu đề ra hằng năm .Xuất phát từ điều kiện kinh tế, nhằm đảm bảo sản xuất có hiệu quả và quản lý tốt quá trình sản xuất nên bộ máy quản lý của Công ty được chỉ đạo trực tiếp đến từng phòng ban, phân xưởng. Sơ đồ 1.1 :Sơ đồ bộ phận quả lý của doanh nghiệp. Nguồn: Phòng nhân sự của công ty Phòng kế toán Phòng Kỹ Thuật Phòng kế hoạch tổ chức Phòng kinh doanh 4 Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Phân xưởng sản xuất số 01 Phân xưởng sản xuất số 02 Phó Tổng Giám đốc Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc:(1 người) là người đứng đầu của doanh nghiệp, là người đại diện pháp lý của doanh nghiệp trước pháp luật, là người điều hành cao nhất tại doanh nghiệp.Chịu trách nhiệm trước pháp luật, cơ quan chủ quản, toàn bộ công nhân viên tại doanh nghiệp và là người có quyết định cao nhất Phó tổng giám đốc:(1 người) Phụ trách, quản lý điều hành nhân sự tại công ty. Thay mặt Tổng giám đốc điều hành quản lý các công việc trong nội bộ công ty. Phòng kinh doanh:(6 người) có nhiêm vụ nghiên cứu thị trường,cung cấp thông tin hữu ích cho các phòng nghiệp vụ, đề ra kế hoạch kinh doanh chiến lược cho công ty.Thực hiện các chế độ ghi chép ban đầu,thực hiện chế độ thông tin báo cáo,cung ứng trực tiếp hàng hóa cho khách hàng và khai thác thị trường tiêu thụ Phòng kế toán:(4 người) được tổ chức theo pháp lệnh chức năng kế toán – thông kê và điều lệ kế toán của Nhà nước quy định. Giám sát kiểm tra hoạt động tài chính,tài sản của đơn vị.Thực hiện các chức năng lao động tiền lương. Ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh chính xác,kịp thời,xác đinh kết quả tài chính của doanh nghiệp.Giúp cho giám đốc trong công tác quả lý kinh doanh,sử dụng vốn làm sao có hiệu quả kinh tế cao nhất, đúng theo pháp luật và phải chịu trách nhiệm trong việc bảo toàn vốn. Phòng kỹ thuật.(5 người) Thường xuyên kiểm tra giám sát phụ trách công tác kỹ thuật tại nhà máy,phụ trách vận hành sửa chữa máy móc thiết bị tại doanh nghiệp,hướng dẫn kĩ thuật cho các phân xưởng sản xuất,đảm bảo sản xuất sản phẩm theo đúng chất lượng Phòng kế hoạch tổ chức :(5 người)Tiến hành công tác tổ chức sắp xếp công việc sao cho phù hợp, lên kế hoạch sản xuất,điều phối sản xuất,khai thác nguồn thu mua vật tư sản xuất từng ngày cho các phân xưởng sản xuất,thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu của công ty Phân xưởng sản xuất 01:(27 người) là phân xưởng ép gia công và chế tạo, sửa chữa khuôn mẫu. 5 Phân xưởng sản xuất 02:(18 người) Là Phân xưởng sơn các chi tiết,đóng gói thành phẩm. 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP TM-SX Tân Thành Phúc Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP TM-SX Tân Thành Phúc. TT Chỉ tiêu Kết quả kinh doanh hàng năm So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 2011 2012 2013 +/- % +/- % 1 Vốn (triệu đ) 13034 13974 15204 940 7.2 1230 8.8 2 Lao động (người) 35 45 60 10 28.57 15 33.33 3 Doanh thu (triệu đ) 1597 1437 1689 (160) (10.02) 252 17.54 4 Lợi nhuận (triệu đ) 15.974 3.888 6.423 (12.086) (75.66) 2.535 65.2 5 Thu nhập bình quân của người lao động (triệu đ/năm) 33.4 36 40 2.6 7.78 4 11.11 6 Nộp ngân sách nhà nước (triệu đ) 3.993 0.927 1.284 (3.021) (75.66) 0.357 38.51 7 Tỉ suất lợi nhuận ( %) 0.93% 0.3% 0.38% (0.63) (67.74) 0.08 26.67 (Nguồn:Báo cáo Tài chính 3 năm) Phân tích các chỉ tiêu 6 - Vốn: Năm thứ 2012 tăng hơn năm 2011 là 7.2%, năm thứ 2013 tăng hơn năm thứ 2012 là 8.8%.Sự tăng về vốn này là do công ty mở rộng thêm sản xuất,và huy động vốn lưu động - Lao động: Tăng dần theo các năm do mở rộng sản xuất kinh doanh nên nhân lực tăng là điều tất yếu - Doanh thu: Năm thứ 2012 giảm so vơi năm 2011 là 10.02%,năm thứ 2013 tăng hơn năm thứ 2012 là 17.54%, Sự tăng giảm này là do sự khủng hoảng chung của nền kinh tế thế giới và trong nước,công ty giảm doanh thu cũng vì lý do bị mất một số thị trường với đối thủ cạnh tranh - Lợi nhuận:Lợi nhuận tăng giảm theo doanh thu và chi phí. Lợi nhận năm 2011 tăng là vì doanh thu cao và chi phí nhân công cũng chưa tăng đáng kể đến năm thứ 2012 do tác động của kinh tế toàn cầu và mở rộng sản xuất nên lợi nhuận công ty cũng giảm đôi chút. - Thu nhập bình quân của người lao động Thu nhập bình quân của người lao động tăng dần theo sự phát triển của công ty năm đầu do mới thành lập nên kết quả kinh doanh cũng chưa cao nên thu nhập của người lao động cũng chưa cao sau khi đã ổn định sản xuất thì thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. - Nộp ngân sách nhà nước Công ty nộp ngân sách nhà nước tăng giảm theo từng năm phụ thuộc vào lợi nhuận của doanh nghiệp 1.3.2 Sản phẩm và thị trường chính của công ty 1.3.2.1 Sản phẩm chính Với máy móc và công nghệ hiện đại công ty chuyên gia công và sản xuất các chi tiết bằng nhựa của các loại xe máy thông dụng của HONDA và YAMAHA - Cung cấp cho thị trường các linh kiện, phụ tùng thay thế cho xe máy - Những sản phẩm bằng nhựa do công ty sản xuất trực tiếp đang được thị trường trong nước và nước ngoài chấp nhận. Công ty nhận và kí hợp đồng gia công ép các loại nhựa: ABS, PP, PC, PMMA, HD 7 - Đặc biệt công ty đi tiên phong trong công việc sản xuất và sửa chữa các loại khuôn mẫu. 1.3.2.2 Thị trường chính Sau một thời gian thành lập với chiến lược bán hàng và Marketing tốt công ty đã tạo sự tin tưởng của rất nhiều khách hàng trên khắp cả nước và nước ngoài.nhưng thị trường chính vẫn là trong nước đặc biệt là khu vực Miền Bắc.Các tỉnh như Hải Phòng, Nam Định,Ninh Bình,Quảng Ninh,Thanh Hóa,Quảng Trị,TP Hồ Chí Minh,Điện Biên,Lai Châu… vv - Một số đối tác quan trọng của công ty +Công ty TNHH THƯƠNG MẠI-KĨ THUẬT PHƯƠNG ĐÔNG Công ty nhận ép gia công và vận chuyển cho công ty Phương Đông các sản phẩm là chi tiết của máy giặt máy khâu,chế tạo khuôn mẫu,sửa chữa máy móc thiết bị chuyên môn + Công ty TNHH IPA của Nhật Bản. Công ty nhận ép gia công,sơn, chế tạo khuôn mẫu , vận chuyển làm thủ tục thông quan tại cảng và vận chuyển lên tàu. + Công ty Cổ Phần –Thương mại- xuất nhập khẩu VIỆT HỒNG CHINH Công ty nhận ép gia công các chi tiết nhựa của xe máy và chuyên cung cấp các thiết bị thay thế phụ tùng cho xe máy 1.4 Đặc điểm kinh tế -kỹ thuật của công ty 1.4.1 Quá trình sản xuất và tác nghiệp - Tại phân xưởng sản xuất: Nguyên liệu chủ yếu là nhựa được nhập từ trong và ngoài nước theo đơn đặt hàng sau đó được đưa về kho dự chữ.Khi có kế hoạch sản xuất thủ kho cấp cho bộ phận sản xuất theo đúng nhu cầu sản xuất và đơn đặt hàng.Quá trình sản xuất nguyên liệu được phân loại và sơ chế sau đó được đưa lên phễu sấy để hạn chế hơi nước,tiếp theo nguyên liệu được đưa qua hệ thống trục vít nhiệt và được máy thủy lực ép thành sản phẩm hoàn thiện theo khuôn mẫu,khi sản phẩm hoàn thành được gọi là phôi nếu là sản phẩm của xe máy còn là thành phẩm 8 thỡ c úng gúi v chuyn vo kho ch khỏch hng n ly,phụi cng c a vo kho d tr v c cp cho xng sn lm tip cụng on 2 -Ti phõn xng sn Sau cụng on sn xut phụi l cụng on sn.Phụi c v sinh sch sau ú c a vo bung sn hon thin,sau khi sn xong sn phm c a vo bung sy sy khụ v sau ú l cụng on úng gúi v dỏn nhón mỏc sau ú chuyn vo kho bo qun ch xut i cho cỏc khỏch hng. Do c thự ca cụng vic nờn k hoch tỏc nghip ca cụng ty cng khụng cú gỡ phc tp 1 tun 2 ln phũng k hoch np k hoch tun cho ban giỏm c sau khi ó c ruyt thỡ s c trin khai n tng b phn v cỏc b phn s chu trỏch nhim ụn c kim tra hon thnh ch tiờu ó t ra. 1.4.2. Tỡnh hỡnh phỏt trin nhõn lc Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 15 ngời, đến nay số lợng lao động của công ty tăng lên đáng kể. Bảng1.2: Tình hình biến động chung lao động của công ty giai đoạn 2011-2013 Chỉ tiêu Năm Tổng số LĐ (ng- ời) Lợng tăng tuyệt đối (ngời) Tốc độ phát triển (%) Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc 2011 35 20 20 233.33 233.33 133.33 133.13 2012 45 10 30 128.57 300 28.57 200 2013 60 15 45 133.33 400 33.33 300 Theo số liệu từ bảng tên ta thấy trong thời kỳ 2011-2013, tổng số lao động của công ty tăng liên tục. Điều này chỉ ra rằng công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất thu hút đợc một lợng lao động. Đây là một tín hiệu đáng mừng bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểu hiện của hoạt động sản xuất kinh doanh tốt mà nó còn là yếu tố tích cực về mặt xã hội là giải quyết công ăn việc làm cho hàng loạt lao động. Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là 9 một chỉ tiêu tốt tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngời lao động. Bảng 1.3: Tình hình chất lợng lao động của công ty giai đoạn 2011- 2013 Đơn vị: ngời 2011 35 10 25 2012 45 12 33 2013 60 15 45 (Nguụn: Phong tụ chc hanh chinh) Khi mới thành lập đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu nh cha có kinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệ cao. Đến nay đội ngũ lao động này đã đợc đào tạo qua các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, một số công nhân đứng đầu dây chuyền đã đợc gửi đi đào tạo ở nớc ngoài. Họ có thể sửa chữa hỏng hóc máy móc mà không cần thuê chuyên gia nớc ngoài. Đội ngũ công nhân có kinh nghiệm và có tay nghề đã đợc thực nghiệm qua các hoạt động của công ty trong thời gian qua. Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty đợc đào tạo phần đông tại các tr- ờng đại học và cao đẳng nh: Kinh tế quốc dân, Ngoại thơng, Tài chính Kế toán, Cao đẳng công nghiệp. Nhiều ngời đã qua đào tạo chuyên ngành. Đội ngũ lao động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế. Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dày dạn kinh nghiệm,, đồng thời công ty còn sử dụng cán bộ trẻ có năng lực làm lực lợng kế cận trong tơng lai gần. 10 [...]... viên của công ty bán hàng Chính sách giá của công ty Công ty đang sử dụng chính sách giá cạnh tranh vì trên thị trờng hiện nay công ty đang phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nớc Mặt khác, công ty đã xây dựng đợc chỗ đứng trên thị trờng và có uy tín với ngời tiêu dùng Vì vậy, công ty sử dụng chính sách giá này rất hợp lý vì vừa có thể giữ lại đợc thị trờng 17 hiện có và vừa... bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm gắn bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hởng tốt đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của công ty Đối với vấn đề trả lơng, công ty cố gắng xây dựng một thang lơng hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghề của từng công nhân kết hợp với lơng thởng để khuyến khích ngời lao động chuyên 11 tâm vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao Bên cạnh đó, công. .. công ty đang sử dụng 2 công cụ thống kê là : biểu đồ Paretto và biểu đồ Xơng 16 cá để xác định các nguyên nhân gây ra sự không phù hợp với chất lợng sản phẩm, đề ra và đánh giá hiệu quả Để tìm ra những nguyên nhân của sự không phù hợp này, công ty bắt đầu từ việc sử dụng một biểu thống kê các nguyên nhân không phù hợp từ biên bản, các phàn nàn của khách hàng Song song với hoạt động trên, các hoạt động. .. tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất 1.4.5 Hot ng thng mi v marketing Công ty thờng xuyên cử cán bộ tham gia các hội chợ, triển lãm ở trong và ngoài nớc để có cơ hội tìm kiếm thêm khách hàng và ký kết các hợp đồng Công ty thờng xuyên tổ chức các buổi hội thảo về cac san phõm mời các daonh nghiệp tham gia để tăng thêm thơng hiệu cho công ty Ngoài ra, công ty còn... các hoạt động quảng cáo bằng các đa các catalogue cho từng phòng mỗi khi có mặt hàng mới kinh doanh Để phục vụ cho việc tạo ra những mấu thiết kế mới, theo đơn đặt hàng của phòng hoặc công ty tự thiết kế thì vai trò của trung tâm thiết kế mẫu là rất quan trọng Mạng lới kênh phân phối của công ty Công ty có hệ thống riêng các cửa hàng chuyên giới thiệu và bán sản phẩm của công ty Ngoài ra, công ty còn... cho thấy trong những năm gần đây, công ty không chỉ chú trọng đến việc mở rộng quy mô về lao động mà còn chú ý nâng cao trình độ chuyên môn, sắp xếp cơ cấu lao động hợp lý Đây là các yếu tố quan trọng ảnh hởng đến tình hình sản xuất của công ty Để có đợc những thành quả này, công ty dã phải có những biện pháp thỏa đáng để phát huy mạnh mẽ những tiềm năng của ngời lao động Một trong những biện pháp đó... hiệu quả cao Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho ngời lao động Những việc làm trên đã giúp ngời lao động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cải thiện năng suất lao động Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Lao ng l yu t quan trng nht ca... mọi nguồn lực để sản xuất và cung cấp những sản phẩm có chất lợng nh thỏa thuận với khách hàng - Mục tiêu chất lợng : Để đảm bảo thực hiện tốt quy trình công nghệ, công ty thờng xuyên tổ chức, hớng dẫn cách giải chuyền các mặt hàng mới do ban quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ phó sản xuất, nhằm đảm bảo chất lợng bán thành phẩm và thành phẩm Công ty cũng luôn tổ chức xử lý các sai phạm kỹ thuật và đề... động về đổi mới, cải tiến chất lợng sản phẩm cũng liên tục đợc diễn ra Công ty luôn luôn tổ chức sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giúp cho nhân viên tiếp cận đợc nhanh chóng các kỹ thuật mới : nh cho xem các băng hình kỹ thuật đợc chuyển từ Hàn Quốc về Bên cạnh các hoạt động cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng thì vấn đề đổi mới cũng đợc công ty hết sức coi trọng Trong những năm vừa qua, công ty đã...Đặc điểm, tính chất của công việc đòi hỏi sự nng nhoc, tinh tế, cần cù vì vậy tỷ lệ lao động nam trong công ty chiếm phần lớn Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Các sản phẩm đợc tạo ra có ảnh hởng rất lớn của lao động Lao động không chỉ đơn thuần tạo ra số lợng sản phẩm mà nó còn có tính quyết định đến chất lợng của sản phẩm đó Qua . dụng nguồn vốn cố định công ty CP TM – SX Tân Thành Phúc. Chương 3 :Đánh giá thực trạng công tác huy động và sử dụng vốn cố định tại công ty CP TM – SX Tân Thành Phúc Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG. của công ty và dưới sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Thúy Hà giúp em thực hiện đề tài : Tìm hiểu về công tác huy động và sử dụng nguồn vốn cố định tại công ty CP-TM SX Tân Thành Phúc . bắt và hiểu sâu hơn về cách kinh doanh của doanh nghiệp Bài viết trình bày gồm ba phần: Chương 1 :Tổng quan về Công ty CP TM – SX Tân Thành Phúc Chương 2:Thực trạng công tác huy động và sử dụng