Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước, tiền lương, tiền công không chỉ là một phạm trù kinh tế mà còn là yếu tố hàng đầu của cuộc sống xã hội, nó liên quan trực tiếp đến cuộc sống của người lao động. Người lao động trong bất kỳ một cơ sở sản xuất kinh doanh nào đều mong nuốn nhận được ở người sử dụng lao động một khoản tiền lương (tiền công) phù hợp với sức lao động của mình bỏ ra. Đối với Doanh nghiệp tiền lương là 1 khoản chi phí khong nhỏ nằm trong giá thành sản phẩm, dịch vụ tạo ra. Việc thực hiện các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý sẽ đảm bảo sự công bằng, tạo ra động lực khuyến khích người lao động làm cho năng suất lao động tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường góp phần tạo nên lợi nhuận cho Doanh nghiệp và thu nhập cho người lao động. Với vai trò quan trọng như vậy, công tác quản lý quỹ lương có ý nghĩa rất to lớn. Nó không chỉ là công cụ kích thích người lao động mà còn góp phần quản lý và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Vấn đề tiền lương và lao động cần phải được nhìn nhận theo quan điểm đổi mới của Đảng và Nhà nước. Chính sách lao động và tiền lương phải được xây dựng trên cơ sở khái niệm khoa học về những vấn đề này. Là một sinh viên ngành Quản trị doanh nghiệp, nhằm nâng cao hơn nữa sự hiểu biết của mình trong quá trình học tập, cuối khoá đào tạo mỗi sinh viên phải giải quyết một vấn đề thực tế trong dây chuyền của mình đó là báo cáo tốt nghiệp. Cùng với sự giúp đỡ của Thầy giáo TS Trần Đình Hiền hướng dẫn em đã nghiên cứu đề tài: " Hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn” Đề tài gồm 4 phần: 1. Cơ sở lý luận về tổ chức lao động và tiền lương. 2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty. 3. Phân tích thực trạng về tổ chức lao động và tiền lương của công ty. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 4. Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của Công ty. Nội dung cụ thể của luận văn được trình bày ở phần sau: Đây là 1 đề tài đang được Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn rất quan tâm. Tuy vậy đây cũng là một đề tài rất phức tạp để hoàn thiện nó cần phải có thời gian và kinh nghiệm. Do thời gian có hạn và trình độ, kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên không sao tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp của Thầy giáo hướng dẫn và các thầy, cô giáo trong khoa để bản luận văn này được hoàn hiện hơn. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG I.1.Định mức lao động. Quá trình sản xuất là quá trình tác động và phối hợp các yếu tố sản xuất (công cụ lao động, đối tượng lao động, và sức lao động) để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu của con người và của toàn xã hội. Ở các doanh nghiệp việc quản lý tốt quá trình sản xuất sẽ tạo điều kiện tốt cho sự sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhất các yếu tố của sản xuất, mà trong đó quản lý và sử dụng sức lạo động là quá trình rất phức tạp, cũng giống như yếu tố khác sức lao động phải được định mức và được sử dụng một cách tốt nhất để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp. Định mức lao động là quá trình đi xác định mức lao động, là sự quy định các mức hao phí cần thiết cho việc tạo ra một số lượng sản phẩm nhất định. Nó baogồm biệc nghiên cứu quá trình sản xuất việc nghiên cứu kết cấu của tiêu hao thời gian làm việc, việc duy trì các mức tiên tiến bằng cách kịp thời xem xét lại và thay đổi chúng. Tóm lại: mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nhất định đúng tiêu chuẩn và chất lượng trong các điều kiện tổ chức-kỹ thuật-tâm sinh lý-kinh tế và xã hội xác định. Mức lao động có căn cứ khoa học là mức lao động được nghiên cứu và xây dựng đảm bảo thoả mãn các mặt sau đây: + Mặt kỹ thuật và công nghệ. + Mặt kinh tế. + Mặt tâm sinh lý lao động + Mặt xã hội. Một số loại mức lao động chủ yếu gồm có: 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1. Mức thời gian. 2. Mức sản lượng (mức năng suất). 3. Mức phục vụ nhiều thiết bị. 1. Mức thời gian Là thời giờ quy định cho một người hay một nhóm người có trình độ lành nghề nhất định để làm ra một sản phẩm hoặc phải hoàn thanh một đơn vị công việc trong những điều kiện xác định. Thời gian trong mức lao động là những thời gian hợp lý cho phép đưa vào mức lao động để hoàn thành một công việc nhất định. Nó bao gồm các loại thời gian sau đây. * Thời gian chuẩn kết (T CK ): Đây là thời gian người công nhân dùng vào việc chuẩn bị mọi phương tiện sản xuất cần thiết để thực hiện công việc được giao và tiến hành mọi hoạt động có liên quan đến việc kết thúc công việc đó. - Nội dung của thời gian chuẩn kết bao gồm: + Thời gian thực hiện nhận nhiệm vụ. + Thời gian nhận các tài liệu, bản vẽ. + Thời gian nhận phôi, liệu, dụng cụ, đồ giá. + Thời gian nghiên cứu nhiệm vụ và xác định chế độ gia công. + Thời gian sản xuất thử, điều chỉnh thiết bị để đạt được các yêu cầu kỹ thuật. + Thời gian bàn giao thành phẩm nguyên vật liệu thừa và phế phẩm. + Thời gian trả lại tài liệu Đặc điểm của thời gian chuẩn kết là chỉ hao phí một lần cho cả loạt và không phụ thuộc vào số lượng của loạt gia công. Nó chỉ có khi bắt đầu và kết thúc công việc. Độ dài của thời gian chuẩn kết phụ thuộc vào tính chất công nghệ và loại hình sản xuất, đặc điểm tổ chức lao động. * Thời gian tác nghiệp (T tn ): 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Thời gian tác nghiệp là thời gian trực tiếp hoàn thành một nguyên công, một công việc hay một sản phẩm. Nó được chia thành: + Thời gian chính (T c ) + Thời gian phụ (T p ) - Thời gian chính: là thời gian làm cho đối tượng lao động thay đổi về chất lượng (hình dáng, kích thước, tính chất cơ lý hoá ) thời gian chính có thể là thời gian máy, thời gian tay, thời gian máy-tay. - Thời gian phụ: là thời gian mà công nhân hao phí vào các hoạt động cần thiết để tạo khả năng làm thay đổi chất lượng của đối tượng lao động. * Thời gian phục vụ nơi làm việc (T pv ): Thời gian phục vụ nơi làm việc là thời gian hao phí để trông nom và bảo đảm cho nơi làm việc đảm bảo liên tục hoạt động trong suốt ca làm việc. * Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu T NC : Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu bao gồm thời gian nghỉ giải lao và thời gian nghỉ vì các nhu cầu cần thiết của người lao động. Mức thời gian (Mtg) là tổng hợp các yếu tố trên. M tg =T c + T p + T pv + T ck (1) Trong đó: T c + T p = T o là thời gian tác nghiệp (T tn ). Định mức thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm trong sản xuất hàng loạt và khối lượng lớn có khác nhau. a) Định mức thời gian của đơn vị sản phẩm trong sản xuất hàng loạt: Trong loại hình sản xuất hàng loạt, trước và sau khi sản xuất phải tiến hành một số công tác chuẩn bị như phân việc, nghiên cứu bản vẽ, giao nhận dụng cụ nên phải định mức thời gian chuẩn bị và kết thúc. Do đó ước thời gian cho một đơn vị sản phẩm tính theo công thức (2). M tg/sp =T o + T pv + T nc +T ck/n (phút) (2). Trong đó: 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 n là số sản phẩm trong loạt sản phẩm đó. Nếu số lượng sản phẩm càng nhiều thì thời gian chuẩn bị và kết thúc cho một đơn vị sản phẩm càng ít và ngược lại. Định mức các loại thời gian chuẩn kết, phục vụ tác nghiệp cho một đơn vị sản phẩm được xác định trên cơ sở công tác bấm giờ. b) Định mức thời gian của đơn vị sản phẩm trong sản xuất khối lượng lớn: Trong các loại hình sản xuất khối lượng lớn, định mức thời gian được tính theo công thức: M tg/sp = T o + T pv + T nc . Nếu thời gian phục vụ nơi làm việc và thời gian nghỉ nhu cầu tính theo tỷ lệ phần trăm so với thời gian tác nghiệp thì công thức có dạng sau: N tg/sp = T o [1 + (a+b) /100] phút (4). Trong đó: a,b là tỷ lệ phần trăm thời gian phục vụ và nghỉ nhu cầu so với thời gian tác nghiệp. 2. Mức năng suất Định mức năng suất ( còn gọi là định mức sản lượng) quy định số lượng sản phẩm sản xuất trong thời gian xác định ( thông thường tính mức năng suất xác định trong một ca). Định mức sản lượng trong 1 ca phụ thuộc vào mức thời gian sản xuất một sản phẩm và yếu tố thời gian lao động trong ca của công nhân. Mức năng suất có thể được tính theo công thức. M ns = T ca - (T ck + T pv ) / T đv (5). T đv = T c + T p =T o Trong đó: T ca : Thời gian làm việc trong ca. T đv : Thời gian chính và phụ tiêu hao cho 1 đơn vị sản phẩm. Định mức thời gian tác nghiệp trong ca (T đv ) được xác định nhờ phương pháp chụp ảnh ngày làm việc của công nhân. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Định mức thời gian tác nghiệp cho một đơn vị sản phẩm được xác định nhờ phương pháp bấm giờ. Thời gian tác nghiệp trong một ca càng lớn thì định mức năng suất càng lớn và ngược lại. Nếu trong ca làm việc loại trừ thời gian ngừng lãng phí và định mức thời gian chuẩn bị kết thúc ca, thời gian phục vụ nơi làm việc, nghỉ nhu cầu hợp lý thì thời gian tác nghiệp trong ca sẽ tăng lên làm năng suất lao động trong ca cũng tăng lên. Sau khi các định mức đưa ra thực hiện một thời gian cần phải tổ chức thống kê kiểm tra theo dõi tình hình thực hiện định mức, nhằm phát hiện những công nhân, những bộ phận không đạt định mức để có những biện pháp khắc phục. Việc phân tích tình hình thực hiện định mức lao động được tiến hành theo định kỳ (tháng, quý, năm) cho từng công việc, từng tổ, từng công nhân, từng phân xưởng theo công thức sau: Tỷ lệ hoàn thành định mức năng suất (P ns ): P ns = Sản lượng thực tế trong ca x 1 00% Định mức năng suất 1 ca Hoặc: Tỷ lệ hoàn thành định mức thời gian: T thế giới = Định mức thời gian cho 1 đơn vị sản phẩm x 1 00% Thời gian hao phí thực tế cho 1 sản phẩm Dựa vào kết quả tính toán và phân tích hàng tháng, hàng quý thống kê số lượng công nhân thực hiện định mức lao động theo từng loại, số công nhân không hoàn thành hoặc vượt mức quá cao để có biện pháp sửa đổi hoàn thành định mức. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Mức phục vụ nhiều thiết bị Mức phục vụ quy định: là một khu vực làm việc, một số diện tích sản xuất, một số chỗ làm việc, một số thiết bị do một công nhân hoặc một số công nhân phục vụ với trình độ lành nghề nhất định trong những điều kiện xác định. Định mức phục vụ quy định số thiết bị mà một công nhân hay một nhóm công nhân phải đồng thời phục vụ. Khả năng phục vụ nhiều thiết bị được quyết định bởi thời gian và kết cấu chu kỳ thiết bị. Chu kỳ thiết bị là khoảng thời gian từ khi chuẩn bị cho thiết bị làm việc đến khi tháo sản phẩm ra, thông thường một chu kỳ thiết bị bao gồm: - Thời gian chuẩn bị (T cb ). - Thời gian thiết bị hoạt động (T hđ ). - Thời gian điều khiển quá trình (T đk ). - Thời gian kết thúc quá trình (T KT ). Thời gian làm việc của công nhân phục vụ thiết bị luôn luôn nhỏ hơn thời gian một chu kỳ thiết bị. Để tính được mức độ làm việc trên thiết bị người ta dùng hệ số phụ tải để biểu diễn. Hệ số phụ tải là tỷ lệ giữa thời gian của công nhân làm việc và thời gian của chu kỳ thiết bị. K pt = T cn / T ck . Nếu phục vụ 1 thiết bị thì thông thường k < 1. Hệ số phụ tải cho ta thấy người công nhân có khả năng phục vụ nhiều thiết bị hay không và thông qua đó xác định mức phục vụ, tức là số lượng thiết bị mà công nhân cần phải phục vụ. Trường hợp tốt nhất trong việc tổ chức phục vụ nhiều thiết bị là xác định số thiết bị bằng bao nhiêu để tổng hợp số thời gian phục vụ của công nhân trên các thiết bị đó bằng thời gian một chu kỳ thiết bị nghĩa là hệ số phụ tải bằng 1. K pt = ( M pv x T cn ) / T ck =1. Trong đó: M pv : Là mức phục vụ ( số thiết bị/số công nhân). 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 T cn : Là thời gian công nhân làm việc. T ck : Là thời gian chu kỳ. I . 2 .Lập kế hoạch lao động và tiền lương: Kế hoạch lao động tiền lương là bộ phận của kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nội dung của kế hoạch bao gồm các vấn đề sau: II.2.1) Phương pháp xác định số lượng công nhân thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm A: Phương pháp này căn cứ vào toàn bộ tiêu hao lao động trên dây chuyền sản xuất cho một sản phẩm cuối cùng để tính số lượng công nhân cho chương trình sản xuất từng loại sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, khi tính được số lượng công nhân cho từng loại sản phẩm, tổng hợp lại sẽ thấy được lượng lao động cần thiết cho thời điểm kế hoạch. Số công nhân cần hiết để thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm A được tính theo công thức sau: S A = T A x Q A F Trong đó: T A : Là định mức tiêu hao thời gian của toàn bộ lao động trên dây chuyền sản xuất sản phẩm A cho 1 đơn vị sản phẩm. Q A : Kế hoạch sản xuất sản phẩm trong năm. F: Số ngày có mặt làm việc bình quân của 1 công nhân trong năm. 1. Phương pháp xác định số lượng công nhân cho bước công việc thứ j: - Căn cứ để tính: + Định mức lao động. + Hệ số thực hiện định mức lao động. + Quỹ thời gian làm việc trong năm của một công nhân. + Nhiệm vụ sản xuất của bước j. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tại mỗi bước công việc có thể hình thành các định mức lao động khác nhau như định mức năng suất, định mức thời gian, định mức phục vụ nhiều thiết bị, định mức biên chế, do đó tùy thuộc vào bước công nghệ thứ j có định mức nào, mà phương pháp tính số lượng công nhân có khác nhau. a) Trường hợp việc thứ j có định mức năng suất: - Định mức năng suất là quy định về số lượng sản phẩm cần sản xuất hay nhiệm vụ cần được thực hiện trong một thời gian nhất định đối với mỗi đơn vị lao động nhất định. Nếu tại bước công việc thứ j có định mức năng suất thì số công nhân được tính theo công thức: s j = Q j M ns x h x F Trong đó: Q j : Là kế hoạch sản xuất sản phẩm tại bước công việc thứ j. M ns : Định mức năng suất của 1 công nhân / 1 ca làm việc tại bước thứ j. h: Là hệ số thực hiện định mức năng suất. M ns x h x F 280 ca/cn x 1200 b) Trường hợp tại bước j có định mức thời gian. - Định mức thời gian là thời gian quy định (M tg ) để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm hay để tiến hành một công việc nhất định khi có định mức thời gian cho một đơn vị sản phẩm thì công thức tính số công nhân ở bước thứ j như sau: S j = ( Q x M tg x h ) F Trong đó: M tg : Là định mức thời gian. 10 [...]... hệ công tác với vị trí, nhằm theo dõi, kèm cặp đào tạo thêm hoặc giúp đỡ mọi mặt để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất PHẦN II ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA VÀ KHAI THÁC ĐẤT SÉT TRÚC THÔN II.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn. .. giới và thủ công, cung cấp nguyên vật liệu cho các phân xưởng sản xuất như: Phân xưởng sản xuất vật liệu chịu lửa, phân xưởng sản xuất vật liệu xây dựng Khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, Đất sét trắng bán trực tiếp cho khách hàng đồng thời vận chuyển về các kho chứa để dự trữ * Phân xưởng vật liệu chịu lửa: Chịu trách nhiệm gia công, chế biến đất chịu lửa, đất sét trắng thành các sản phẩm gạch chịu lửa, ... chuyền công nghệ và thiết bị của phân xưởng sản xuất kết cấu sản xuất của Công ty được chia làm 6 phân xưởng: Phân xưởng 35 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khai thác I, phân xưởng khai thác II, PX vật liệu chịu lửa, PX vật liệu xây dựng, PX Đất Đèn, PX cơ điện *Phân xưởng khai thác I , khai thác II : Chịu trách nhiệm khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, đất sét trắng... độ đảo ca hợp lý đảm bảo sức khoẻ cho công nhân Tóm lại: phân công và hiệp tác lao động hợp lý và khoa học là điều kiện để sử dụng lao động, nâng cao năn suất lao động, mang lại hiệu quả kinh tế cao I.4 Tổ chức lao động khoa học: Tổ chức lao động khoa học là tổ chức lao động dựa trên cơ sở phân tích khoa học các quá trình lao động và điều kiện thực hiện chúng, thông qua việc áp 21 Website: http://www.docs.vn... chuyên môn hoá lao động mà phân công lao động theo công nghệ lại được chia ra thành những hình thức sau: + Phân công lao động theo đối tượng +Phân công lao động theo bước công việc d) Để đánh giá một cách tổng thể mức độ phức tạp của công việc, mức độ hợp lý của phân công lao động cần dựa vào các tiêu chuẩn sau đây: - Tiêu chuẩn về kinh tế: phân công lao động phải dẫn tới giảm tổng hao phí lao động của tập... nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh, đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Thép Việt nam đóng tại xã Cộng Hoà huyện Chí Linh tỉnh Hải Dương, điện thoại: 0320.882.243; Fax: 0320.883.163 - Tiền thân là Mỏ đất chịu lửa Trúc Thôn được thành lập trên cơ sở tổ chức tại Mỏ đất chịu lửa Trúc Thôn Với nhiệm vụ chủ yếu là khai thác đất sét trắng, quặng chịu lửa đồng thời sản xuất gạch chịu lửa trên dây chuyền... Phân xưởng cơ điện: Chịu trách nhiệm: + Sửa chữa máy móc thiết bị của các phân xưởng + Chế tạo khuôn ép gạch chịu lửa + Chế tạo công cụ, dụng cụ lao động + Chế tạo các sản phẩm mới + Xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên các công trình xây dựng cơ bản, nhà cửa, xưởng máy II.3.2 Công nghệ sản xuất của công ty: Công ty vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn là đơn vị sản xuất... chuyển và đào tạo lại những người không phù hợp với công việc Phân công lao động quản lý có tác dụng to lớn trong công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động và phát huy được năng lực sản xuất của lao động Do phân công lao động mà có thể chuyên môn hoá được công nhân và công cụ lao động Nhờ chuyên môn hoá sẽ giới hạn được phạm vị hoạt động, người công nhân sẽ nhanh chóng làm quen với công. .. mức lao động phục vụ (Mpv): Mức lao động phục vụ là mức tiêu hao lao động của công nhân phụ trên dây chuyền, đó là lao động của công nhân sửa chữa và công nhân vận chuyển Lao động quản lý bao gồm: quản đốc, phó quản đốc, kỹ thuật viên, nhân viên kinh tế của phân xưởng được phân bổ cho các loại sản phẩm tỷ lệ với mức lao động phục vụ và mức lao động công nghệ i * Phương pháp xác định tiền lương giờ công. .. trình lao động và tạo hứng thú tích cực cho người lao động - Bảo đảm các điều kiện, khả năng thực hiện các động tác lao động trong tư thế thoả mái, cho phép áp dụng các phương pháp và thao tác lao động tiên tiến - Nơi làm việc được tổ chức và phục vụ hợp lý là nơi làm việc thoả mãn đồng thời các yêu cầu về sinh lý, vệ sinh lao động về tâm lý xã hội về thẩm mỹ trong sản xuất và về mặt kinh tế I.4.2 Tổ chức