A.LỜI NÓI ĐẦU Ngành Thép là một trong những ngành công nghiệp nặng , trọng tâm của mỗi quốc gia. Công nghiệp Thép là ngành cung cấp nguyên liệu phục vụ cho tất cả các ngành công nghiệp xây dựng, an ninh quốc phòng. Muốn phát triển cơ sở hạ tầng phải cần có Thép. Ngành Thép trở thành một ngành mũi nhọn và được ưu tiên phát triển trong hệ thống các ngành công nghiệp nặng. Ngành công nghiệp Thép trên thế giới đa dạng và phong phú. Ở Việt Nam công nghiệp Thép là một ngành công nghiệp trẻ, được Nhà Nước quan tâm, đầu tư và chú trọng. Ngành Thép Việt Nam bước đầu đã gặt hái được những thành công. Tuy nhiên nghành Thép vẫn không tránh khỏi sự lệ thuộc vào nước ngoài. Toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế đang diễn ra ngày càng sâu rộng hơn, mở ra một thời kỳ mới cho sự phát triển của xã hội loài người. Trong quá trình toàn cầu hóa các nước có sự phân công lao động quốc tế, nương tựa vào nhau để phát triển. Việt Nam hội nhập kinh tế với khu vực và quốc tế hơn 10 năm: Năm 1995 gia nhập ASEAN, năm 1996 tham gia AFTA, năm 1998 là thành viên của APEC, năm 1992 Việt Nam nối lại quan hệ với IMF, WB, ADB. Và đến 2006 Việt Nam chính thức là thành viên thứ 150 của Tổ Chức Thương Mại Thế Giới WTO, mở ra 1 bước tiến mới trong hội nhập kinh tế quốc tế. Ngành Thép cũng nằm trong chiến lược phát triển kinh tế của Việt Nam và nằm trong xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu. Vì vậy vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Thép Việt Nam là vấn đề thiết yếu. Chính vì vậy em chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành Thép Việt Nam trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế. B.NỘI DUNG PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Khái niệm năng lực cạnh tranh Cạnh tranh là thuộc tính của kinh tế thị trường. Theo các nhà kinh tế, môi trường cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi của các chủ thể kinh tế tới năng suất, chất lượng và hiệu quả từ mục tiêu trong cạnh tranh sẽ thu lợi nhuận. Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh của các tổ chức kinh tế không chỉ được đo bằng chính năng lực nội tại của từng chủ thể, mà điều quan trọng hơn, là trong sự so sánh tương quan giữa các chủ thể với nhau. Do đó, đạt được vị thế cạnh tranh mạnh trên thị trường là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp. Hiện nay có rất nhiều cách tiếp cận và cách hiểu năng lực cạnh tranh khác nhau. Dưới đây là khái niệm năng lực cạnh tranh đầy đủ nhất và phù hợp với Việt Nam nhất: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững. Năng lực cạnh tranh là chỉ tiêu mang tính tổng hợp bao gồm nhiều chỉ tiêu khác cấu thành và năng lực cạnh tranh có thể xác định được cho từng ngành và từng doanh nghiệp. 2 Các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 2.1 Mô hình APP( Assets Process Performance) của Bekley Theo mô hình APP năng lực cạnh tranh và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gắn với 3 nhóm yếu tố: • Khả năng hành động • Khả năng tạo đầu ra của tài sản • Quy trình quản lý Cũng theo mô hình này cả 3 nhóm yếu tố trên cần được phối hợp để bảo đảm cạnh tranh bền vững cho quốc gia, cho ngành và cho từng doanh nghiệp. Dưới đây là các yếu tố chủ yếu của mô hình APP CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA MÔ HÌNH APP 2.2 Các yếu tố cấu thành và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 2.2.1 Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp Đây là chỉ tiêu quan trọng, phản ánh năng lực cạnh tranh theo kết quả đầu ra của doanh nghiệp. Tiêu chí này bao gồm: • Thị phần • Tốc độ tăng thị phần của doanh nghiệp Thị phần thể hiện vị thế của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp trong cùng ngành, nghề, lĩnh vực kinh doanh. Thị phần được đo bằng tỷ lệ doanh thu hay sản lượng sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp trong 1 giai đoạn nhất định hay 1 chu kỳ kinh doanh so với tổng số doanh thu hay số lượng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường. Tài sản cạnh tranh -Chi phí yếu tố -Nguồn nhân lực -Hạ tầng kỹ thuật -Công nghệ -Các điều kiện cầu -Thể chế Quy trình cạnh tranh -Quản lý chiến lược -Kế hoạch -Tác nghiệp -Phát triển nguồn nhân lực Thực hiện cạnh tranh -Năng suất -Nguồn lực -Chất lượng, hiệu quả -Chi phí -Chỉ tiêu tài chính -Chỉ tiêu quốc tế Thị phần là thị trường mà doanh nghiệp bán được sản phẩm của mình một cách thường xuyên và có xu hướng phát triển trong tương lai . Thị phần càng lớn chứng tỏ khả năng đứng vững của doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp được ưa chuộng. Tốc độ tăng thị phần của doanh nghiệp là khả năng, tốc độ bành trướng phạm vi của doanh nghiệp. 2.2.2 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm Là chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này bao gồm 4 yếu tố: • Chất lượng sản phẩm: là yếu tố quan trọng hàng đầu. Các chỉ tiêu của chất lượng sản phẩm bao gồm: nhóm chỉ tiêu thẩm mỹ, nhóm chỉ tiêu an toàn- vệ sinh, nhóm chỉ tiêu kỹ thuật và nhóm chỉ tiêu kinh tế. • Giá cả sản phẩm: giá là khoản tiền bỏ ra để đổi lấy một món hang hay một dịch vụ. Giá là yếu tố nhạy cảm bởi nó lien quan đến lợi ích cá nhân có tính mâu thuẫn giữa người mua và người bán mức giá mà doanh nghiệp ấn định cho sản phẩm phải đảm bảo giải quyết tốt mối quan hệ giữa các yêu cầu và mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. • Mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng: “ Khách hàng là Thượng Đế”. Càng ngày nhu cầu của khách hàng càng cao và mức độ khó tính của khách hàng cũng tăng lên. Khách hàng là lý do tồn tại của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp đáp ứng được càng nhiều nhu cầu của khách hàng thì doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội kinh doanh. • Các dịch vụ đi kèm: nhằm tạo thuận tiện cho khách hàng để họ không mất nhiều thời gian và tiền bạc trong việc lựa chọn và mua sản phẩm, nhằm thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp. 2.2.3 Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. • Hiệu quả kinh doanh là trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu xác định. Mọi doanh nghiệp đều phải tìm cách nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: • Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp : là tiêu chí thể hiện mức độ đạt được mục tiêu kinh doanh , phản ánh mặt chất lượng của năng lực cạnh tranh • Chi phí của đơn vị sản phẩm: phản ánh lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Chi phí sản phẩm thấp hơn phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao hơn. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay mọi doanh nghiệp đều cố gắng cắt giảm tối thiểu chi phí, nhằm giảm giá thành và tăng lợi nhuận. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kỹ thuật: là chỉ số đo mức độ sử dụng, khai thác các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp. 2.2.4 Năng suất các yếu tố đầu vào: Là khả năng sử dụng, khai thác các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao nhất.Chỉ tiêu này phản ánh lượng sản phẩm đầu ra so với đơn vị yếu tố đầu vào, phản ánh năng lực đáp ứng nhu cầu khách hàng của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này bao gồm: • Năng suất lao động: phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh, năng lực sử dụng các yếu tố sản xuất, trình độ công nghệ của doanh nghiệp. Năng lực lao động được đo bằng tỷ số giữa doanh thu thuần và số lao động trung bình trong 1 kỳ sản xuất kinh doanh. Chỉ tiêu này càng cao năng lực cạnh tranh càng cao. • Hiệu quả sử dụng vốn • Năng suất sử dụng tài sản • Năng suất yếu tố tổng hợp như năng suất yếu tố khoa học, công nghệ… 2.2.5 Các tiêu chí đánh giá khác • Khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp • Khả năng thu hút nguồn lực • Khả năng liên kết , hợp tác của doanh nghiệp 3. Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 3.1 Các nhân tố chủ quan thuộc về doanh nghiệp ( nhân tố bên trong) 3.1.1 Trình độ và năng lực quản lý của doanh nghiệp. Yếu tố này quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Thể hiện bởi: ● Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, đặc biệt là người lãnh đạo. Người lãnh đạo là người vạch ra phương hướng, chiến lược, chính sách, điều khiển và kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp. Lựa chọn người lãnh đạo có năng lực là doanh nghiệp đã nắm chắc 50% thắng lợi. ●Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp: thể hiện ở việc sắp xếp, bố trí cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý và phân định rõ chức năng , nhiệm vụ các bộ phận theo hướng gọn nhẹ, có hiệu quả cao, năng động… ● Thể hiện trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch, điều hành tác nghiệp 3.1.2 Hạ tầng cơ sở vật chất và công nghệ của doanh nghiệp, sự sẵn sàng của các nhân tố đầu vào Hạ tầng cơ sở vật chất trang thiết bị của doanh nghiệp phải đảm bảo đáp ứng được sản xuất thường xuyên, liên tục, thực hiện đúng kế hoạch đã đề ra. Các nhân tố đầu vào gồm nhân lực, nguyên liệu, phụ liệu, bán thành phẩm, nhiên liệu, công nghệ, thông tin phải sẵn sang, dự trữ đủ để cung cấp kịp thời. 3.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp Năng lực tài chính là yếu tố rất quan trọng đánh giá doanh nghiệp mạnh hay yếu. Bao gồm các tiêu chí: ● Khả năng thanh toán của doanh nghiệp ● Cơ cấu vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp ● Hiệu quả sử dụng vốn 3.1.4 Vấn đề nhân lực Lao động là yếu tố có tính quyết định của lực lượng sản xuất. Trong doanh nghiệp lao động vừa là yếu tố đầu vào vừa là lực lượng trực tiếp sử dụng phương tiện, thiết bị để sản xuất ra sản phẩm, hàng hóa. 3.2 Các yếu tố bên ngoài ( thuộc về môi trường vĩ mô) 3.2.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm sản xuất ra là để bán. Vì vậy tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng, quyết định doanh thu của doanh nghiệp. Trong tình hình hiện nay sản phẩm càng ngày càng phong phú và đa dạng, chất lượng ngày càng cao, giá thành thấp. Vì vậy doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề tiêu thụ sản phẩm và lựa chọn thị trường tiêu thụ sản phẩm cho mình. Doanh nghiệp có thể nhắm vào toàn bộ thị trường hoặc tập trung vào một đoạn thị trường, vào tất cả khách hàng hay lựa chọn khách hàng mục tiêu cho mình nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của đoạn thị trường đã chọn, Với mục tiêu cuối cùng là bán được sản phẩm. 3.2.2 Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản dưới luật, chính sách của Nhà Nước và hệ thống điều lệ, thông lệ quốc tế. Môi trường pháp lý lành mạnh, một mặt tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong kinh doanh, mặt khác doanh nghiệp dựa vào đó mà điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình để hài hòa lợi ích của mình. Và đảm bảo sự cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp với nhau. 3.2.3 Sự phát triển của các ngành phụ trợ Các ngành phụ trợ phát triển giúp tạo sự sẵn sàng của các yếu tố đầu vào. Tạo sự chủ động cho doanh nghiệp và tránh sự phụ thuộc vào thị trường nước ngoài. Các ngành phụ trợ phát triển cũng tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện chuyên môn hóa và nâng cao chất lượng của sản phẩm. Giúp doanh nghiệp tạo thành một thế cạnh tranh đối với thị trường nước ngoài. 3.2.4 Trình độ nguồn nhân lực chung của xã hội Ngành thép là ngành đòi hỏi lao động có tay nghề, chuyên môn cao. Mục tiêu sắp tới về lao động của ngành Thép là phát triển cả về số lượng và chất lượng. Trình độ nguồn nhân lực chung của xã hội là cơ sơ, tiền đề để doanh nghiệp lựa chọn đội ngũ cán bộ cho doanh nghiệp mình. Trình độ nhân lực cao giúp doanh nghiệp có cơ hội lựa chọn công nhân viên lành nghê, đội ngũ cán bộ quản lý có chuyên môn tốt 3.2.5 Hạ tầng cơ sở vật chất chung của xã hội Hệ thống hạ tầng cơ sở vật chất như hệ thống giao thông, hệ thống cung cấp điện, nước, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống trường học, bệnh viện…đều có ảnh hưởng mạnh tới hiệu quả kinh doanh, tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có kinh doanh ở khu có cơ sở hạ tầng phát triển, trình độ dân trí cao…sẽ có nhiều lợi thế cạnh tranh hơn. 3.2.6 Các đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh hiện tại là toàn bộ các doanh nghiệp cùng sản xuất và kinh doanh loại hàng hóa và dịch vụ hoặc hàng hóa và dịch vụ có thể thay thế được cho cùng một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Ba nhân tố quan trọng tạo thành mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cạnh kinh doanh trong từng ngành: • Cơ cấu cạnh tranh • Tình hình nhu cầu thị trường về mặt hàng kinh doanh • Các rào cản ngăn chặn việc nhập ngành hoặc xuất ngành của các doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các doanh nghiệp mà trong tương lai có thể gia nhập ngành nghề mà doanh nghiệp mình đang kinh doanh. Việc gia nhập vào ngành của các doanh nghiệp mới phụ thuộc vào rào cản gia nhập ngành. Những rào cản chính để ngăn chặn sự gia nhập của các đối thủ cạnh tranh mới là: phí tổn gia nhập ngành cao, đầu tư cho trang thiết bị lớn Các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trường buộc phải tính tới yếu tố đối thủ cạnh tranh. Vì đây là lực lượng trực tiếp cạnh tranh và chia sẻ thị phần, lợi nhuận với doanh nghiệp. 3.2.7 Các yếu tố khác • Chất lượng môi trường sinh thái • Giá trị vô hình của doanh nghiệp • Số sáng kiển, cải tiến hàng năm được ứng dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh • Tỷ lệ công nhân viên lành nghề • v/v… BẢNG 1: TÌNH HÌNH CUNG CẦU THÉP THẾ GIỚI (Đơn vị: Triệu Tấn) Năm 2005 2006 2007 2008 Tiêu thụ thép thô toàn cầu 1126 1217 1305 1385 EU 182 194 199 203 Hoa kỳ 113 114 115 116 Braxin 19 19 20 21 Nga 36 39 43 46 Trung Quốc 350 396 448 493 Nhật Bản 83 86 88 90 Hàn Quốc 49 49 51 53 Đài Loan 24 24 25 26 Ấn Độ 41 47 53 58 Sản lượng thép thô toàn cầu 1140 1244 1336 1411 EU 196 206 214 217 Hoa Kỳ 95 98 95 96 Braxin 32 31 33 35 Nga 66 71 74 77 Trung Quốc 356 423 487 541 Nhật Bản 112 118 119 120 Hàn Quốc 48 48 51 51 Đài Loan 19 21 21 21 Ấn Độ 38 43 47 51 [...]... TRẠNG DOANH NGHIỆP THÉP VIỆT NAM VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH THÉP TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY 1.Thực trạng doanh nghiệp Thép Việt Nam hiện nay 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của ngành Thép Việt Nam Ngành thép Việt Nam được xây dựng từ đầu những năm 60 của thế kỷ 20 Khu liên hợp gang thép Thái Nguyên (Trung Quốc giúp) cho ra lò mẻ gang đầu tiên vào năm 1963 Song do chiến tranh. .. triển của ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam sẽ quyết định sự sinh tồn của ngành công nghiệp Việt Nam Điều này còn đi liền với vấn đề liệu kinh tế Việt Nam có đủ sức cạnh tranh trong khu vực Đông Nam Á để phát triển hay không"—Đại sứ Nhật Bản Mitsuo Sakaba phát biểu tại Diễn đàn kinh tế Việt - Nhật ngày 3.3 Một trong những ngành hỗ trợ trực tiếp cho ngành công nghiệp Thép là ngành năng lượng Ngành. .. các thời cơ và thách thức cho ngành Thép và nguồn nhân lực của ngành Thép Việt Nam Cần nhìn nhận thời cơ và thách thức đến với ngành Thép trong một trạng thái động Tại thời điểm này, có thể đó là thời cơ, nhưng tại thời điểm khác thì đó lại là thách thức Thời cơ cho doanh nghiệp này nhưng cũng có thể là thách thức cho doanh nghiệp khác PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH THÉP VIỆT... xuất cao Tạo thế cạnh tranh có lợi hơn cho các doanh nghiệp nước ngoài Vậy giải pháp liên minh ,liên kết giữa các doanh nghiệp Thép Việt Nam là cần thiết trong điều kiện hiện nay Nhằm tạo ra thế cân bằng với các doanh nghiệp nước ngoài Giúp tạo điều kiện, tiền đề nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành Phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ và các ngành công nghiệp liên quan đến công nghiệp Thép. .. động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Thép 1.2 Hiện trạng ngành Thép Việt Nam BẢNG 2: BIỂU ĐỒ TIÊU THỤ THÉP TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI BẢNG 3: BIỂU ĐỒ TIÊU THỤ THÉP TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 1.2.1Trình độ công nghệ, trang thiết bị Ngành thép Việt Nam hiện nay có năng lực sản xuất thực tế khoảng 2,6 triệu tấn thép cán/năm (thép xây dựng); 0,5 - 0,6 triệu tấn phôi thép bằng lò điện (phôi thép vuông... xuất của công nghiệp Thép Trong khi đó giá điện ở Việt Nam thì lại rất cao so với trong khu vực( giá điện Việt Nam cao gấp 2 lần so với Indonexia, 1.5 lần so với Thái Lan) Giá của năng lượng ảnh hưởng trực tiếp và rất lớn đến giá thành của sản phẩm thép Vì vậy phát triển công nghiệp năng lượng tốt, giá thành năng lượng giảm, yếu tố giúp hạ giá của sản phẩm thép và nâng cao năng lực cạnh tranh của sản... trường kinh doanh giữa các thành phần kinh tế, thúc đẩy sự phát triển chung của các ngành công nghiệp Việt Nam nói chung và ngành Thép nói riêng; - Nhà nước Việt Nam luôn ưu tiên giải quyết các vấn đề môi trường bức xúc Hoạt động nhập thép phế liệu bị coi là có nguy cơ gây ô nhiễm cao với môi trường sống, các chính sách hạn chế nhập thép phế liệu được áp dụng Khó khăn cho các doanh nghiệp hoạt động ngành. .. triển ngành khá cao mang lại nhiều lợi nhuận; -Khả năng cạnh tranh của ngành Thép là rất yếu, trên cả hai phương diện là cạnh tranh nội bộ ngành và cạnh tranh sản phẩm 1.3.9 Sản phẩm thay thế - Sản phẩm thay thế là sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành hoặc các ngành hoạt động kinh doanh có cùng chức năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng giống nhau của khách hàng - Sản phẩm thay thế cho sắt thép. .. lực trình độ cao Điều này tạo ra những áp lực mới cho sự phát triển của Ngành, qua đó tác động dây chuyền đến nguồn nhân lực Các vấn đề liên quan đến xử lý quan hệ lao động, tiêu chuẩn lao động, điều kiện lao động còn mới mẻ với các doanh nghiệp ngành Thép 2.3 Tác động của các ngành kinh tế khác đối với ngành Thép Tác động gián tiếp và theo dây chuyền từ các lĩnh vực, các ngành kinh tế khác đến ngành. .. thép khi muốn nhập phế liệu thép về tái chế trong nước để tiết kiệm chi phí và tăng cường tính chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh; 1.3.2Nhân tố kinh tế - Nguồn nhân lực dồi dào và lợi thế nhân công giá rẻ góp phần làm tăng lợi thế cạnh tranh về giá cho các doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam - Nền kinh tế Việt Nam đang rơi vào tình trạng lạm phát cao Chính phủ Việt Nam thực hiện ưu tiên các . tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành Thép Việt Nam trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế. B.NỘI DUNG PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Khái niệm năng lực cạnh tranh. 51 PHẦN 2: THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP THÉP VIỆT NAM VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH THÉP TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY 1.Thực trạng doanh nghiệp Thép Việt Nam hiện nay 1.1 Quá trình. hiểu năng lực cạnh tranh khác nhau. Dưới đây là khái niệm năng lực cạnh tranh đầy đủ nhất và phù hợp với Việt Nam nhất: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao