BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA TẠI CHỨC Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đề Tài : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘÂNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM VINATEX GVHD : NGUYỄN THỊ MINH SVTT : LÊ THỊ THANH TUYỀN LỚP : QTDNTM – K9 KCQ LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây nền kinh tế nước nhà đã đạt được rất nhiều thuận lợi trên bước đường phát triển. Việt Nam được chọn làm nơi diễn ra Hội Nghị Thượng Đỉnh APEC Tp.HCM , 05 / 2009 Tp.HCM , 05 / 2009 và trở thành thành viên của tổ chức Thương Mại Thế giới WTO. Đây là một danh dự lớn lao cùng như thành quả phấn đấu của nền kinh tế nước nhà trong nhiều năm liền.Thị trường thế giới đang mở rộng để các doanh nghiệp VN ta thỏa sức chinh phục làm giàu. Đồng thời nhiều doanh nghiệp nước ngoài sẽ đầu tư phát triển tại Việt Nam trên nhiều lĩnh vực. Để đạt được chỗ đứng trong thương trường hiện nay là một vấn đề rất quan trọng vì các doanh nghiệp trong nước luôn chịu sự cạnh tranh không chỉ trong mà còn ngòai nước.Vì thế các doanh nghiệp buộc phải có kế hoạch cải tiến không ngừng những sản phẩm của mình cả mẫu mã lẫn chất lượng, xác định giá cả phù hợp, có quá trình marketing để quảng bá sản phẩm một cách hiệu quả nhất.Ngoài ra đòi hỏi doanh nghiệp phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao và tận tụy với công việc. Có thực hiện được doanh thu và lợi nhuận thì doanh nghiệp mới ngày càng phát triển, mở rộng quy mô, thực hiện được nhiệm vụ đối với ngân sách nhà nước. Đối với một doanh nghiệp thương mại thì việc tiêu thụ hàng hóa và xác định kết quả họat động kinh doanh là quan trọng nhất bởi nó quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp.Vì thế kế toán có vai trò rất quan trọng trong công ty, giúp cho việc sử dụng nguồn vốn cũng như xác định kết quả họat động trong doanh nghiệp được chính xác và kịp thời nhất. Từ đó giám đốc có đường lối chỉ đạo họat động sáng suốt nhất. Vì tính chất quan trọng cũng như cần thiết của kế toán tiêu thụ hàng hóa và xác định kết quả kinh doanh trong một doanh nghiệp thương mại nên em quyết định chọn đây là đề tài làm báo cáo. Thời gian thực tập có hạn cũng như kiến thức của em còn nhiều hạn chế nhưng nhưng nhờ sự hướng dẫn của các thầy cô và sự giúp đỡ của các anh, chị kế toán trong Công ty nên em đã hoàn thành được bài báo cáo thực tập này. Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ dẫn thêm của các thầy cô và các anh, chị trong công ty để kiến thức em được hoàn chỉnh hơn. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM ( VIETNAM FASHION COMPANY) I. Giới thiệu khái quát về Tập đồn Dệt may Việt nam Cơng ty mẹ - Tập đồn Dệt May Việt Nam (sau đây gọi là Tập đồn Dệt May Việt Nam) là cơng ty nhà nước, cĩ chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính vào các doanh nghiệp khác, giữ quyền chi phối các cơng ty con thơng qua vốn, tài sản được Nhà nước giao quản lý, cơng nghệ, thương hiệu và thị trường. Tập đồn Dệt May Việt Nam được thành lập theo quyết định CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ SỐ 314/2005/QĐ-TTG NGÀY 02 THÁNG 12 NĂM 2005 trên cơ sở sắp xếp, tổ chức lại Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam và các đơn vị thành viên, nhằm tạo ra một tập đồn kinh tế mạnh, cĩ trình độ cơng nghệ cao, quản lý hiện đại, kinh doanh đa ngành trong đĩ ngành kinh doanh chính là cơng nghiệp dệt may, đầu tư và kinh doanh tài chính. Bộ máy quản lý, điều hành của Tập đồn Dệt May Việt Nam bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt, Tổng giám đốc, các Phĩ tổng giám đốc, kế tốn trưởng và bộ máy giúp việc. Hội đồng quản trị là đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Tập đồn Dệt May Việt Nam, cĩ tối đa 09 thành viên, trong đĩ Chủ tịch Hội đồng quản trị và Trưởng ban kiểm sốt là thành viên chuyên trách. Thành viên Hội đồng quản trị của Tập đồn Dệt May Việt Nam do Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm. II. Lịch sử hình thành và phát triển Cơng ty Kinh Doanh Hàng Thời Trang Việt Nam 1) Khái quát về quá trình thành lập và phát triển cơng ty : Triển khai thực hiện kế họach chiến lược của Tổng cơng ty dệt may Việt Nam ( hiện nay là Tập đồn dệt may Việt Nam theo quyết định số 316/2005/TTg ngày 02/12/2005 về việc thành lập Cơng ty mẹ - Tập đồn dệt may Việt Nam) trong việc phát triển mạng lưới tiêu thụ nội địa, từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước, nâng cao sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Hội đồng quản trị Tổng cơng ty dệt may Việt Nam (VINATEX) quyết định thành lập Cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam theo quyết định số 1021/QĐ-HĐQT ngày 10/10/2001 và theo quyết định số 1135/QĐ-TCHC ngày 19/11/2001 của Tổng giám đốc Cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt nam. Cơng ty kinh doanh hàng thời trang VN thuộc tập đồn dệt may VN kinh doanh dưới dạng hệ thống bán lẻ ( Siệu thị Vinatex-mart ) gồm 50.000 mặt hàng các loại của hơn 600 nhà cung cấp cĩ thương hiệu uy tín trên thị trường: Việt Tiến, Nhà Bè, Việt Thắng, Thành Cơng, Foci,Vinamilk, … Sau 7 năm thành lập hệ thống Siêu thị Vinatex – mart đã thiết lập trên 50 điểm bán hàng trên tồn quốc với tốc độ tăng trưởng bình quân 80%/ năm. Đến năm 2010 Vinatex-mart sẽ trở thành hệ thống bán lẻ với trên 80 của hàng, siêu thị, trung tâm thương mại, trung tâm bán sỉ trên tồn quốc. Hiện nay thương hiệu Vinatex-mart được nhiều người tiêu dùng tín nhiệm và vào năm 2004-2005 đã được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam Chất Lượng Cao do báo SGTT tổ chức và gần đây nhất Vinatex-mart được nằm trong Top 500 nhà bán lẻ của Châu Á Thái Bình Dương. - Tên giao dịch quốc tế là “Vietnam Fashion Company” tên viết tắt VFC. - Văn phịng chính: Địa chỉ: Số 72- 74 Nguyễn Tất Thành- P.12- Q4- Tp.HCM ĐT: 08.39433440 – 08.39433441 Fax: 08.39433447 Website: http://www.vinatex-mart.com - Ngành nghề kinh doanh: Mặt hàng kinh doanh: sản phẩm dệt may, thực phẩm cơng nghệ- chế biến, thực phẩm tươi sống, hĩa phẩm, đồ dùng,… Với các dịch vụ: khu vui chơi, ăn uống,… trong đĩ sản phẩm dệt may là ngành chủ lực. 2) Đặc điểm quy mơ hoạt động kinh doanh: - Hình thức sử dụng vốn: Nhà nước - Lĩnh vực kinh doanh: Hàng may mặc, hàng tổng hợp. hàng dệt may VN giới thiệu đến người tiêu dùng sản phẩm dệt may chất lượng, sản phẩm đa dạng, kinh doanh sản phẩm dệt may thời trang, kinh doanh siêu thị tổng hợp. - Đặc điểm hoạt động của cơng ty: Tìm kiếm, khai thác thị trường  Các siêu thị bán lẻ: - Khu vực Tp.HCM: Siêu thị + Cửa hàng: Sài gịn, Lãnh Binh Thăng, Lý Thường Kiệt, Khánh Hội, Quận 4, Bình Dương, Dĩ An, Lái Thiêu, Mỹ Phước, Biên Hịa,… - Khu vực Miền Tây: Siêu thị: Đồng Tháp, Sa Đéc, Vĩnh Long, Long Xuyên và Trung tâm thương mại Cần Thơ,… - Khu vực Phía Bắc: Siêu thị + Cửa hàng: 25 Bà Triệu, Tơn Đản, Cầu Giấy, Hồ Tây, Hải Dương, Thanh Hĩa, Khâm Thiên, Thanh Xuân, Ninh Bình, Thái Thịnh, Nam Bộ, Nghệ An, Chợ Bưởi, Hịa Thọ, Kiêm Liên, Ninh Bình, … Và một số Siêu thị mini ở các trường Giáo Dục Đào tạo và Giải Quyết Việc Làm thuộc lực lượng TNXP như: Trường số 1, số 3, số 4, số 5 , số 6, … Hình 1: TTTM Cần Thơ Hình 2: ST Lãnh Binh Thăng Hình 1 – 2 : Một số hình ảnh siêu thị trong hệ thống Vinatex III. Chức năng - Nhiệm Vụ - Quyền hạn và Mục tiêu của cơng ty 1) Chức năng: Nhận hàng từ các đơn vị thành viên thuộc Tập đồn dệt may VN và các cơng ty khác, sau đĩ thơng qua mạng lưới siêu thị hoặc các trung tâm thương mại tại các tỉnh, thành phố trong cả nước để phân phối. 2) Nhiệm vụ: Xây dựng, tổ chức các hoạt động kinh doanh phù hợp với mục đích, kế hoạch đã đề ra của cơng ty. Quản lý và sử dụng hiệu quả. Kinh doanh các mặt hàng dệt may thời trang và hàng tổng hợp. Giới thiệu đến người tiêu dùng các sản phẩm dệt may thời trang của các đơn vị thành viên của Tập địan dệt may VN. Quảng bá thương hiệu Tập đồn dệt may ( Vinatex ). Mở rộng các địa điểm bán hàng trong khắp cả nước. 3) Quyền hạn: Tài sản của cơng ty thuộc sở hữu của nhà nước, được nhà nước giao trực tiếp quản lý và bảo vệ. Tài sản của cơng ty phải hạch tĩan đầy đủ. Tổng giám đốc là người cĩ trách nhiệm chính cùng tập thể nhân viên trong cơng ty. Ký kết và thực hiện các hợp đồng mua bán + ký gởi hàng hĩa. Được vay tiền trong các ngân hàng để tổ chức kinh doanh. 4) Mục đích: Phát triển mạng lưới tiêu thụ nội địa dưới hình thức bán lẻ tự chọn tập trung gắn liền với các siêu thị hoặc ở các trung tâm thương mại, tổ chức mạng lưới đại lý ở các tỉnh, thành phố trong cả nước. Đưa hàng đế tận tay người tiêu dung, từng bước chiếm lĩnh thị trường trong, nước, nâng cao sức cạnh tranh với hàng ngọai nhập. IV.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty 1) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty: a. Giới thiệu chung: Bộ máy tổ chức của cơng ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng gồm: 1 tổng giám đốc, 1 phĩ tổng giám đốc, và các phịng ban ( phịng kinh doanh, phịng marketing, phịng kế tĩan, phịng tổ chức hành chính, phịng điện tốn, phịng dự án, trung tâm điều phối, và các siêu thị ). b. Sơ đồ bộ máy quản lý của cơng ty: Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Cơng ty 2) Chức năng, nhiệm vụ của các phịng ban: - Tổng giám đốc: Là người đứng đầu cơng ty, chịu mọi trách nhiệm về các họat động của cơng ty đối với nhà nước cũng như Tập địan. Trực tiếp chỉ đạo các phịng ban thực hiện các đường lối, phương hướng kinh doanh của Tập địan dệt may. Là người cĩ quyền hạn ký kết các hợp đồng mua bán hàng hĩa. - Phĩ Tổng giám đốc: Giúp Tổng giám đốc điều hành cơng ty ở một số lĩnh vực hoạt động theo ủy quyền để quản lý và chỉ đạo. Thường xuyên báo cáo tình hình cho tổng giám đốc. - Phịng kế tốn: Tổ chức, chỉ đạo, thực hiện thống nhất cơng tác kế tốn theo chế độ kế tốn VN ban hành và đúng pháp luật Nhà nước quyết định. Tổng hợp, xây dựng và báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch hành chính với cấp trên cũng như với các cơ quan quản lý khác. Tính tĩan, trích nộp đầy đủ các khỏan nộp ngân sách, nộp cấp trên và thực hiện trích lập, sử dụng các quyết định theo quy định. Theo dõi các khỏan cơng nợ phải thu, phải trả, thanh tĩan đúng hạn các khỏan nợ vay. Lập đầy đủ và đúng hạn các báo cáo quyết tĩan, các báo cáo tài chính theo quy định. Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành kinh doanh của cơng ty.Đàm phán thực hiện các hợp đồng kinh tế, cĩ trách nhiệm trong việc Phòng kế tóan Phòng kinh doanh Phòng hành chánh Phòng điện toán Phòng dự án Phòng Marketi ng TOÅNG GIÁM ĐỐC P.TOÅNGGIÁM ĐỐC Trung tâmđiều phối Hệ thống siêu thị - Phịng kinh doanh: Đàm phán thực hiện các hợp đồng kinh tế, cĩ trách nhiệm trong việc tìm kiếm các nguồn hàng và tạo nguồn hàng nhằm đảm bảo quá trình kinh doanh được liên tục và phát triển. Thực hiện các kế hoạch kinh doanh được duyệt, đảm bảo đúng kế hoạch và đạt doanh số do Tập địan giao cho. Đồng thời định kỳ tổng hợp và báo cáo, phân tích tình hình và báo cáo kết quả kinh doanh của cơng ty, cũng như tham mưu cho giám đốc về các vấn đề hợp tác liên doanh. - Phịng tổ chức – hành chánh: Là phịng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc, thực hiện chức năng quản lý thống nhất và tổ chức thực hiện các cơng việc của cơng ty. Tổ chức mới và hịan thiện bộ máy quản lý, thực hiện cơng tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thi đua khen thưởng và kỷ luật. - Phịng điện tĩan: Cĩ nhiệm vụ thống kê hàng nhập, tạo mã nhà cung cấp và xử lý số liệu. Bộ phận kế tốn sẽ căn cứ mả này để nhập liệu. - Phịng dự án: Giám sát, khảo sát cơng trình. Đưa ra kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản. Tư vấn đầu tư cho ban lãnh đạo. Quản lý các tài sản cố định ( máy mĩc, thiết bị, dụng cụ,…) - Phịng marketing: Nghiên cứu thị trường, thị hiếu người tiêu dung để lên kế hoạch về sản phẩm, nơi tiêu thụ. Lập và triển khai các kế hoạch tiếp thị sản phẩm. - Trung tâm điều phối: Kiểm nhận hàng của các nhà cung cấp. Phân hàng và vận chuyển hàng đến các siêu thị. Lưu chuyển các chứng từ ( Phiếu nhập kho, hĩa đơn,…) - Hệ thống siêu thị: Cơng ty cĩ 54 siêu thị, cửa hàng. Tại các siêu thị, cửa hàng sẽ trưng bày và giới thiệu, tiêu thụ các sản phẩm hàng dệt may cũng như tổng hợp. Là cầu nối giữa các nhà sản xuất và người tiêu dùng. Là nơi tạo ra nguồn lợi nhuận lớn nhất cho cơng ty. V. Kết quả hoạt động trong 3 năm gần đây 1) Kết quả họat động kinh doanh của cơng ty trong năm 2006 - 2008: Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2006-2007-2008 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2006 2007 2008 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 157.217.973.425 243.854.754.927 413.857.172.058 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 1.478.277.449 1.778.811.818 1.992.073.508 Thuế thu nhập doanh nghiệp 413.917.686 498.067.309 557.780.582 Lợi nhuận sau thuế 1.064.359.763 1.280.744.509 1.434.292.926 (Nguồn: Phịng kế tốn của cơng ty) 1 100 10,000 1,000,000 100,000,000 10,000,000,000 1,000,000,000,000 Trò Giá (VNĐ) 2006 2007 2008 Năm Doanh thu bán hàng và cung cấp dòch vụ Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 1: Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm 2006- 2008 Thành lập từ năm 2001, qua bảy năm xây dựng và phát triển thì cơng ty Kinh doanh hàng thời trang Việt nam đã cĩ những bước tiến khá vững chắc. Nhìn chung doanh thu năm sau cao hơn năm trước, cụ thể chênh lệch doanh thu giữa năm 2006và 2007 là trên 86 triệu VNĐ và năm 2007 so với 2008 là trên 170 triệu VNĐ. Sau khi trừ các khoản đĩng gĩp cho nhà nước thì lợi nhuận của cơng ty cũng tăng đều qua các năm, chẳng hạn năm 2007 tăng hơn 216 triệu VNĐ và năm 2008 tăng 154 triệu VNĐ so với năm 2007. 2) Những thành tựu đạt được: Trong 7 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, cơng ty đã trải qua nhiều khĩ khăn, bước đầu chỉ là một cửa hàng tại Siêu thị Sài Gịn với đội ngũ nhân viên cịn non trẻ, chưa cĩ nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên ban lãnh đạo Cơng ty cùng tồn thể các cán bộ cơng nhân viên đã cĩ rất nhiều cố gắng, kiên trì và quyết tâm, vừa làm vừa học hỏi kinh nghiệm, đến nay hệ thống Vinatx đã cĩ được các siêu thị và cửa hàng cĩ mặt trên tất cả các miền từ Bắc, Trung, Nam. Đưa dần vị trí của Vinatex chiếm lĩnh thị trường trong nước, được nhiều người tiêu dùng biết tới, nhất là người tiêu dùng khu vực phía Bắc rất tin tưởng. Được cơng nhận đơn vị xuất sắc năm 2002, 2003, 2004 do Tổng cơng ty Dệt may Việt Nam và Bộ Cơng Nghiệp cấp. Được cơng nhận hàng Việt Nam Chất Lượng Cao từ năm 2004 đến năm 2008 Được Tạp chí bán lẻ Châu Á bình chọn nằm trong Top 10 nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam Top 500 nhà bán lẻ Châu Á – Thái Bình Dương năm 2007. Để thực hiện tốt nhiệm vụ, cơng ty tập trung xây dựng và phát triển 2 thương hiệu của mình là: VINATEX MART và VINATEX FASHION.  VINATEX MART Là hệ thống với hơn 50 cửa hàng, siêu thị trải rộng trên cả nước. Hệ thống siêu thị Vinatex Mart cĩ nhiệm vụ chính là cung cấp và quảng bá các sản phẩm thời trang hàng đầu của các đơn vị dệt may Việt Nam. Bên cạnh đĩ, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, hệ thống siêu thị Vinatex Mart cũng đã mở rộng các mặt hàng kinh doanh, với việc phát triển hệ thống siêu thị tổng hợp bao gồm: hàng dệt may, hố phẩm, thực phẩm, đồ dùng gia đình [...]... cùng với phịng kinh doanh sẽ vạch ra những định hướng và cĩ kế hoạch kinh doanh hiệu quả, lâu dài, phịng kế tốn sẽ hoạch định về khoản chi phí kinh doanh cũng như lượng hàng tồn kho, vịng xoay vốn … của cơng ty và đơn vị Phân tích hoạt động kinh doanh so với mục tiêu đề ra 1) Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006 - 2008 Như đã giới thiệu, Cơng ty Kinh doanh hàng thời trang Việt nam được thành... truyền mail về cơng ty Tại các đơn vị điện tốn sẽ cung cấp số liệu cho trưởng ngành hàng cùng với Marketing và ban giám đốc phân tích tình hình kinh doanh tại đơn vị của mình đề xuất ý kiến và cĩ phưong hướng đặt hàng, bán hàng thích hợp b Tại cơng ty: Phịng điện tốn cập nhật báo cáo bán hàng và tình hình kinh doanh của tất cả các đơn vị vào hệ thống máy tính của cơng ty, ở đĩ phịng kinh doanh cĩ thể theo... trọng hơn vẫn là hàng trăm năm kinh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ này CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM I Mơ tả hoạt động kinh doanh Trước đây khi nền kinh tế nước ta chưa hội nhập, đời sống đại bộ phận người dân cịn gặp nhiều khĩ khăn cho nên dân ta khơng chú trọng tới ăn no, mặc ấm Nhưng trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế đang dần phát... hàng và cung cấp hàng hĩa cho các hệ thống Siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng, trường,… trực thuộc Cơng ty Kinh doanh hàng thời trang Việt nam Qua bảy năm đi vào hoạt động, đến nay cơng ty đã cĩ những bước tiến khá vững chắc, tạo được vị thế quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh hệ thống Siêu thị nĩi chung và ngành Dệt may nĩi riêng Qua phân tích các chỉ tiêu tổng hợp ta sẽ hiểu rõ được tình hình. .. đơn đặt hàng nếu hàng khơng đủ tiêu chuẩn thì đề nghị phịng kinh doanh xử lý Nếu hàng đạt chuẩn theo u cầu và kỹ thuật thì phịng kỹ thuật ký nhận và chuyển phiếu đánh giá kèm hĩa đơn qua kế tĩan kho Kế tốn kho ký nhận hĩa đơn, phiếu xuất kho chuyển lên phịng kinh doanh, phịng kinh doanh dựa vào đơn đặt hàng của các siêu thị, cửa hàng và phân tích tình hình kinh doanh của từng đơn vị, từng thời điểm... và tiết kiệm được nhiều thời gian Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của cơng ty là: hàng dệt may, thực phẩm cơng nghệ - chế biến, thực phẩm tươi sống, hĩa phẩm, đồ dùng… Với các dịch vụ hổ trợ như: khu vui chơi, ăn uống… Trong đĩ hàng dệt may là mặt hàng kinh doanh chủ lực Do đĩ mơ tả hoạt động ở đây chủ yếu là mơ tả hoạt động kinh doanh của ngành may mặc 1) Quy trình hoạt động kinh doanh chính: NHÀ CUNG... lượng hàng hĩa bên trong tồn hệ thống cùng với những thơng tin và đơn đặt hàng gởi về từ các đơn vị, phịng kinh doanh thiết lập đơn đặt hàng chung trong tồn hệ thống gởi qua cho nhà cung cấp Từ đĩ cĩ nhận định, phân phối và điều động hàng hĩa một cách hợp lý cũng như cĩ chiến lược kinh doanh cụ thể cho từng đơn vị nĩi riêng và trong tồn cơng ty nĩi chung Theo dõi q trình kinh doanh và hiệu quả kinh doanh. .. trên thị trường như: Áo sơ mi Việt Tiến, Veston Nhà Bè, quần kaki Việt Thắng, áo thun Thành Cơng … Là nhĩm hàng chủ lực của ngành hàng may mặc, chiếm 20% tổng doanh số của cơng ty, với chủng lọai đa dạng: áo sơ mi truyền thống, áo sơ mi body, áo thun nam, quần tây nam, quần kaki nam, quần short, quần jean nam, … Nhĩm hàng Nữ: Tuy khơng được ưu thế như nhĩm hàng nam nhưng nhĩm hàng này cũng chiếm một phần... cơng ty Chính điều này làm cho hiệu quả từ một đồng chi phí bỏ ra cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thấp 2) Tình hình sử dụng lao động Trong bất cứ một cơng ty nào, để đảm bảo tiến trình sản xuất diễn ra liên tục thì cần hội đủ ba yếu tố: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động Trong ba yếu tố này thì sức lao động là yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của cơng ty Chính... tốn của cơng ty) 250 200 150 100 2006 50 2007 0 2008 Số vòng luân chuyển vốn lưu động Biểu đồ 8: Số vịng ln chuyển vốn lưu động Vốn lưu động của cơng ty qua các năm nhìn chung rất ít so với tổng doanh thu của Cơng ty do đĩ số vịng ln chuyển của vốn lưu động cũng cao, điều đĩ cho thấy vốn lưu động của cơng ty tham gia vào vịng kinh doanh của cơng ty rất nhiều lẩn, do đĩ khả năng tạo ra doanh thu cũng . BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA TẠI CHỨC Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đề Tài : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘÂNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM VINATEX GVHD. Cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt nam. Cơng ty kinh doanh hàng thời trang VN thuộc tập đồn dệt may VN kinh doanh dưới dạng hệ thống bán lẻ ( Siệu thị Vinatex-mart ) gồm 50.000 mặt hàng. hơn vẫn là hàng trăm năm kinh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ này. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM I. Mơ tả hoạt động kinh doanh Trước