Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU 1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Mỗi ngày con người luôn có những đổi mới, nền kinh tế cũng vậy, do bởi nó là một phần không thể tách rời của cuộc sống và nó luôn phát sinh những yếu tố bất ngờ đối với chúng ta. Mỗi một ngày mới, nền kinh tế luôn đòi hỏi những người lãnh đạo của một doanh nghiệp phải có tư duy sáng tạo để đưa ra những mục tiêu, chiến lược, sách lược tốt nhất cho doanh nghiệp nhằm đạt được lợi nhuận tối ưu nhất và tạo được niềm tin đối với các nhà đầu tư, từ đó có thể thu hút được một lượng vốn từ bên ngoài thị trường gót vào công ty. Không những thế, nhà quản trị còn thấy được những mặt mạnh, mặt yếu trong doanh nghiệp mình để có thể đưa ra được biện pháp khắc phục những mặt yếu và phát huy những mặt mạnh làm tiền đề cho sự tồn tại và phát triển của chính doanh nghiệp. Để có thể thực hiện được điều đó đòi hỏi những nhà quản trị phải hiểu rõ về tình hình tài chính của doanh nghiệp mình và các doanh nghiệp định hướng đầu tư. Vì vậy, phân tích báo cáo tài chính là cách tốt nhất để các nhà quản trị nắm rõ được tình trạng sức khỏe tài chính của doanh nghiệp cần tìm hiểu. Bên cạnh đó, các nhà đầu tư khi ra một quyết định đầu tư kinh doanh nào đó; đều bắt nguồn từ việc đánh giá lại tình hình tài chính của công ty định hướng đầu tư thông qua phân tích các báo cáo tài chính các năm trước đó của công ty. Việc lựa chọn các hình thức tổ chức doanh nghiệp, việc đưa ra các mục tiêu của doanh nghiệp, xem xét khả năng hoàn vốn đầu tư, hiệu quả sử vốn, khả năng sinh lời,… đến việc dự báo chính xác kết quả hoạt động kinh doanh thì đều có thể có được từ gốc độ phân tích báo cáo tài chính. Ngoài ra, khi bạn quyết định đầu tư kinh doanh cũng chính là lúc mà bạn phải đối mặt với những rủi ro, đó là tất yếu của nền kinh tế thị trường. Nhưng bạn có thể kiểm soát một phần rủi ro nào đó thông qua những điều bạn thu thập được từ việc phân tích báo cáo tài chính. Việc phân tích này giúp bạn hiểu được quá khứ và dự đoán được cho tương lai của doanh nghiệp định đầu tư – điều kiện cần thiết để nhà đầu tư đưa ra một quyết định chính xác nhất. Nhận thức được tầm quan trọng của phân tích báo cáo tài chính cho mỗi quyết định đầu tư kinh doanh, em quyết định chọn tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: Phân tích báo cáo tài chính của công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn. 2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Hỗ trợ cho các nhà quản trị và các nhà đầu tư của công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn có cái nhìn khái quát về tình hình tài chính, để có thể đưa ra những quyết định tốt nhất cho chiến lược phát triển bền vững và lâu dài của công ty. Thông qua nghiên cứu đề tài này giúp em có thêm kiến thức thực tế khi phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp, làm tiền đề cho ước mơ trở thành nhà quản trị tài chính giỏi thành hiện thực. 3 PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI Đề tài được tìm hiểu, nghiên cứu tại công ty Cổ phần Sản xuất – Thương Mại May Sài Gòn. Đề tài chỉ tập chung phân tích các báo cáo tài chính của công ty chứ không đi sâu vào phân tích tình hình tài chính trong từng lĩnh vực hoạt động. 4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong đề tài chủ yếu là phương pháp so sánh và tổng hợp số liệu thực tế thu thập được trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn, các số liệu trên báo cáo tài chính và các thông tin có được từ việc phỏng vấn trực tiếp các nhân viên ở phòng kế toán để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động của các số liệu cũng như các chỉ tiêu và từ đó đưa ra các nhận xét. Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp khác như: phương pháp phân tích các tỷ số, phương pháp liên hệ, cân đối. 5 BỐ CỤC LUẬN VĂN Luận văn có bố cục 5 phần như sau: • Lời mở đầu • Chương 1: Giới thiệu sơ lược về công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn • Chương 2: Cơ sở lý luận về phân tích báo cáo tài chính • Chương 3: Phân tích báo cáo tài chính công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn • Chương 4: Kết luận và Kiến nghị CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN 1.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN. Tên công ty Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn Tên viết tắc GARMEX SAIGON JS Tên gọi quốc tế Saigon Garment Manufacturing Trade Joint Stock Company Địa chỉ 2367 Nguyễn Văn Lượng, Phường 17, Quận Gò Vấp, TP.HCM Điện thoại (848) 39.844.822 Fax (848) 39.844.746 Email gmsghcm.fpt.vn Website www.garmexsaigongmc.com Mã số thuế 0300742387 Vốn điều lệ 46.694.970.000 VNĐ Mã cổ phiếu GMC Logo 1.2 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN. 1.2.1 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn tiền thân là công ty Sản XuấtXuất Nhập Khẩu May Sài Gòn (Garmex Saigon), được thành lập năm 1993 từ việc tổ chức lại Liên hiệp xí nghiệp May Thành phố Hồ Chí Minh. Ngày 05052003, công ty Sản XuấtXuất Nhập Khẩu May Sài Gòn đã thực hiện chuyển đổi thành công ty Cổ phần Sản Xuất – Thương mại May Sài Gòn theo quyết định số 1663QĐUB của Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh và được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ chí Minh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103002036 ngày 07012004; đăng ký thay đổi lần 1 ngày 2462004 và đăng ký thay đổi lần 2 ngày 21092005. Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín và vị thế của công ty, công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gò
Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Mỗi ngày người ln có đổi mới, kinh tế vậy, phần khơng thể tách rời sống phát sinh yếu tố bất ngờ Mỗi ngày mới, kinh tế đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp phải có tư sáng tạo để đưa mục tiêu, chiến lược, sách lược tốt cho doanh nghiệp nhằm đạt lợi nhuận tối ưu tạo niềm tin nhà đầu tư, từ thu hút lượng vốn từ bên ngồi thị trường gót vào cơng ty Khơng thế, nhà quản trị thấy mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp để đưa biện pháp khắc phục mặt yếu phát huy mặt mạnh làm tiền đề cho tồn phát triển doanh nghiệp Để thực điều địi hỏi nhà quản trị phải hiểu rõ tình hình tài doanh nghiệp doanh nghiệp định hướng đầu tư Vì vậy, phân tích báo cáo tài cách tốt để nhà quản trị nắm rõ tình trạng sức khỏe tài doanh nghiệp cần tìm hiểu Bên cạnh đó, nhà đầu tư định đầu tư kinh doanh đó; bắt nguồn từ việc đánh giá lại tình hình tài cơng ty định hướng đầu tư thơng qua phân tích báo cáo tài năm trước cơng ty Việc lựa chọn hình thức tổ chức doanh nghiệp, việc đưa mục tiêu doanh nghiệp, xem xét khả hoàn vốn đầu tư, hiệu sử vốn, khả sinh lời,… đến việc dự báo xác kết hoạt động kinh doanh có từ gốc độ phân tích báo cáo tài Ngồi ra, bạn định đầu tư kinh doanh lúc mà bạn phải đối mặt với rủi ro, tất yếu kinh tế thị trường Nhưng bạn kiểm sốt phần rủi ro thơng qua điều bạn thu thập từ việc phân tích báo cáo tài Việc phân tích giúp bạn hiểu khứ dự đoán cho tương lai doanh nghiệp định đầu tư – điều kiện cần thiết để nhà đầu tư đưa định xác Nhận thức tầm quan trọng phân tích báo cáo tài cho định đầu tư kinh doanh, em định chọn tìm hiểu nghiên cứu đề tài: "Phân tích báo cáo tài công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn" MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Hỗ trợ cho nhà quản trị nhà đầu tư công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gịn có nhìn khái qt tình hình tài chính, để đưa định tốt cho chiến lược phát triển bền vững lâu dài cơng ty SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Thơng qua nghiên cứu đề tài giúp em có thêm kiến thức thực tế phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, làm tiền đề cho ước mơ trở thành nhà quản trị tài giỏi thành thực PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI Đề tài tìm hiểu, nghiên cứu cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương Mại May Sài Gịn Đề tài tập chung phân tích báo cáo tài cơng ty khơng sâu vào phân tích tình hình tài lĩnh vực hoạt động PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu vận dụng đề tài chủ yếu phương pháp so sánh tổng hợp số liệu thực tế thu thập trình thực tập công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn, số liệu báo cáo tài thơng tin có từ việc vấn trực tiếp nhân viên phịng kế tốn để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động số liệu tiêu từ đưa nhận xét Ngồi sử dụng phương pháp khác như: phương pháp phân tích tỷ số, phương pháp liên hệ, cân đối BỐ CỤC LUẬN VĂN Luận văn có bố cục phần sau: • Lời mở đầu • Chương 1: Giới thiệu sơ lược công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gịn • Chương 2: Cơ sở lý luận phân tích báo cáo tài • Chương 3: Phân tích báo cáo tài cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gịn • Chương 4: Kết luận Kiến nghị CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI MAY SÀI GỊN SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn 1.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT - THƯƠNG MẠI MAY SÀI GỊN Tên cơng ty Tên viết tắc Tên gọi quốc tế Địa Điện thoại Fax Email Website Mã số thuế Vốn điều lệ Mã cổ phiếu Logo Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn GARMEX SAIGON JS Saigon Garment Manufacturing Trade Joint Stock Company 236/7 Nguyễn Văn Lượng, Phường 17, Quận Gò Vấp, TP.HCM (84-8) 39.844.822 (84-8) 39.844.746 gmsg@hcm.fpt.vn www.garmexsaigon-gmc.com 0300742387 46.694.970.000 VNĐ GMC 1.2 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI MAY SÀI GỊN 1.2.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển: Công ty Cổ phần Sản xuất - Thương mại May Sài Gịn tiền thân cơng ty Sản Xuất-Xuất Nhập Khẩu May Sài Gòn (Garmex Saigon), thành lập năm 1993 từ việc tổ chức lại Liên hiệp xí nghiệp May Thành phố Hồ Chí Minh Ngày 05/05/2003, cơng ty Sản Xuất-Xuất Nhập Khẩu May Sài Gịn thực chuyển đổi thành công ty Cổ phần Sản Xuất – Thương mại May Sài Gòn theo định số 1663/QĐ-UB Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ chí Minh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103002036 ngày 07/01/2004; đăng ký thay đổi lần ngày 24/6/2004 đăng ký thay đổi lần ngày 21/09/2005 Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín vị công ty, công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn tiến hành xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cấp chứng nhận tổ chức Quarcert ngày 15/06/2005 Ngày 22/12/2006, công ty Cổ phần Sản xuất - Thương mại May Sài Gòn bắt đầu thực niêm yết giao dịch thị trường chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh; bước ngoặt lịch sử phát triển công ty Thông qua thị trường chứng khốn, cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gịn cơng chúng biết đến rộng rãi; kênh huy động vốn hiệu cho công ty tương lai 1.2.2 Lĩnh vực hoạt động ngành nghề kinh doanh: SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn • Cơng nghiệp may loại, Cơng nghiệp dệt vải loại, Công nghiệp dệt len loại Dịch vụ giặt tẩy • Kinh doanh nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị sản phẩm ngành hàng dệt, may • Mơi giới thương mại, đầu tư kinh doanh siêu thị dịch vụ (kinh doanh bất động sản) cho thuê văn phòng, cửa hàng, nhà xưởng, địa điểm thương mại, kinh doanh nhà • Dịch vụ khai thuê Hải Quan giao nhận xuất nhập • Tư vấn quản lý kinh doanh • Đầu tư tài • Kinh doanh ngành, nghề khác phạm vi đăng ký phù hợp với quy định pháp luật 1.2.3 Cơ cấu cổ đông: Bảng 1.1: Cơ cấu cổ đông công ty Tỷ lệ Cổ đông Giá trị % 4.669.497.000 10,00 Cổ đông Nhà nước Thành viên HĐQT, Ban Giám đốc, Ban kiểm sốt, cổ đơng sáng lập (ngoại trừ Cổ đơng Nhà nước) 5.281.765.552 11,31 Cổ đông Công ty 8.848.440.249 18,95 601.390.163 1,29 - Cán công nhân viên 8.247.050.086 17,66 Cổ đơng ngồi Cơng ty 27.895.267.199 59,74 Tổng số vốn chủ sở hữu 46.694.970.000 100 - Cổ phiếu quỹ 1.2.4 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn giai đoạn 2009 -2013: a Quan điểm phát triển: công ty cần tận dụng hội, vượt qua thách thức, tập trung giải vấn đề nội tại, như: hoàn thiện chế quản trị, điều hành, bảo toàn lực lượng để nâng cao lợi cạnh tranh Trong năm tới, tập trung nguồn lực cho sản xuất chính, hồn thiện qui hoạch tập trung hóa sản xuất, xúc tiến đầu tư khai thác quỹ đất sau di dời để tăng hiệu quả; cụ thể: - Công ty phát triển kinh doanh năm tới tảng sản xuất hàng may mặc xuất kết hợp phát triển thị trường nội địa, ưu tiên phát triển theo hướng đầu tư chiều sâu, tiết kiệm lượng, nâng cao xuất lao động, đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu Về dài hạn, tìm hội hợp tác khai thác SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn hiệu quỹ đất cơng ty sau tổ chức lại sản xuất theo hướng tập trung hoá - Luôn đặt việc phát triển ngành hàng bối cảnh cạnh tranh, hội nhập hợp tác, trọng đến liên kết với nhà sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu Giữ vững quan hệ khách hàng, thị trường truyền thống kết hợp thúc đẩy phát triển khách hàng, thị trường nhằm tạo ổn định nguồn hàng sản xuất, tiến tới bước tham gia trực tiếp vào chuỗi “phát triển – sản xuất – tiêu thụ” họ Chú trọng phát triển loại sản phẩm, thương hiệu có giá trị gia tăng cao - Mơ hình quản lý cơng ty vài năm tới theo hướng tập trung văn phịng cơng ty từ xúc tiến, cân đối, cung ứng vật tư, nguyên phụ liệu đến phân bổ quỹ lương; đơn vị sản xuất tập trung tổ chức sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2008 Nhưng dài hạn, cần xem xét đến mơ hình quản lý phân quyền theo hướng chuyển đơn vị sản xuất qui mô lớn (>10 chuyền may) thành cơng ty sản xuất độc lập nhằm phát huy tính chủ động, trách nhiệm máy điều hành đơn vị chia sẻ rủi ro - Hoạch định phát triển nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng nhân tố then chốt cho phát triển bền vững công ty dài hạn b Đuờng lối phát triển: theo phương châm “THỊ TRƯỜNG LINH HOẠT – SẢN PHẨM KHÁC BIỆT – KHÁCH HÀNG ĐẲNG CẤP” • Thị trường linh hoạt: - Theo dõi chặt chẽ diễn biến tình hình kinh tế thị trường truyền thống Hoa kỳ, Châu Âu để kịp thời điều chỉnh có biến động Đảng Dân chủ Hoa Kỳ Đảng theo đường lối bảo hộ mậu dịch, bảo hộ doanh nghiệp vừa nhỏ nước Vì thế, tạo rào cản thương mại cho hàng may mặc Việt Nam nhập vào Mỹ (nhất tỷ trọng hàng Trung Quốc nhập vảo Mỹ tăng vọt), như: chống bán phá giá, tăng cường giám sát… Để kịp thời ứng phó trường hợp quan điểm bảo hộ mậu dịch đảng dân chủ triển khai, công ty cần cẩn trọng lựa chọn mặt hàng (cat), quan tâm chế độ lưu trữ hồ sơ xuất nhập khẩu, chuẩn bị kịch bị giám sát, chống bán phá giá quan hành pháp Hoa Kỳ Đồng thời, chủ động xúc tiến, điều chỉnh cấu thị trường theo hướng nâng tỷ trọng thị trường Châu Âu, tìm hội phát triển thị trường Nga, Nhật … • Sản phẩm khác biệt: - Tiếp tục thực nâng dần tỷ lệ kinh doanh theo phương thức FOB, chủ động phát triển nguồn cung ứng nguyên phụ liệu, tăng cường hoạt động phát triển mẫu; đồng thời nghiêm túc thực qui định hệ SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trách nhiệm xã hội, thỏa mãn yêu cầu hợp lý khách hàng - Chun mơn hố sản phẩm thể thao chun dụng, tăng cường đầu tư thiết bị chuyên dùng phù hợp yêu cầu phát triển sản phẩm khác biệt theo đường lối kinh doanh khách hàng… • Khách hàng đẳng cấp: - Vẫn xác định khách hàng truyền thống cần giữ vững quan hệ xúc tiến tập đoàn thương mại đa quốc gia, chủ sở hữu nhãn hiệu đẳng cấp quốc tế, phục vụ giới trung lưu Đây đối tượng ưu tiên giảm thuế thu nhập sách kinh tế tân Tổng thống Mỹ Barak Obama để kích cầu kinh tế Hoa Kỳ c Mục tiêu: - Mục tiêu chung: phát triển công ty thành nhà cung ứng sản phẩm may mặc xuất mạnh theo phương thức FOB năm tới Việt Nam Nâng cao lực cạnh tranh để hội nhập vững vào kinh tế khu vực - Mục tiêu cụ thể: phấn đấu đạt mức tăng truởng doanh thu bình quân 15%/năm Cụ thể đến năm 2013, doanh số công ty hàng may mặc ≥ 600 tỷ/năm Lợi nhuận trước thuế bình quân đạt 5% doanh thu sản xuất Cổ tức 10 – 15%/năm 1.3 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.3.1 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Cá nhân/ đơn vị thực SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Lưu đồ Tài liệu tham khảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Bước 1: Tổ trưởng Tổ cắt Nhận NPL kiểm tra thực cắt ngày - 01/HD-SX-AN - 02/HD-SX-AN - 03/HD-SX-AN Không đạt Bước 2: Ban KCS, QC cắt & Công nhân Dán số Bước 3: Tổ trưởng Tổ May, Tổ phó vật tư, kỹ thuật xưởng Kiểm tra cắt & Kiểm tra BTP - Bảng vẽ chi tiết - Nhận KHSX ĐH may BTP từ Phòng Quản lý - Phụ liệu từ kho - TLKT, TCKT, BTN từ PKT - Triển khai đơn hàng Không đạt Bước 4: Tổ trưởng Tổ may, Kỹ thuật xưỡng , & QC Inline - 01/KCS- PQL - 02/KCS- PQL - 04/HD-SX-AN 05/HD-SX-AN 01/SX- PQL Sổ giao nhận BTP BB triển khai hàng TLKT, QTCN,BTN Phiếu XK mẫu 05 06/HD-SX-AN - 03/ KCS-PQL - 07/HD-SX-AN Kiểm tra công đoạn may từ công đoạn đầu đến thành phẩm Bước 5: Phó Giám Đốc SX & nhân viên thống kê xưởng - 02/SX-PQL Theo dõi tiến độ may ngày Không đạt Bước 6: QC Inline & Kiểm hố Bước 7: Tổ Hồn tất, công nhân giao nhận thành phẩm Bước : Ban KCS &QC kiểm ủi Kiểm tra may 100%, đo thông số thành phẩm - 04/KCS-PQL - 05/KCS-PQL Xếp bao, đóng thùng - Báo cáo tiến độ - Nhận thành phẩm đạt, tài liệu kỹ thuật phụ liệu Thực Không đạt ủi Báo cáo suất ủi Kiểm Final sauKhơng đóng thùng Kiểm tra 80% số thông số sau lượng đơn hàng ủi & kiểm tra ủi - Sổ giao nhận TP Phiếu XK mẫu 05 02/SX-PQL 08/HD-SX-AN đạt - 05/KCS-PQL - 09/HD-SX-AN Nhập kho thành phẩm SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Lưu hồ sơ KSQT, cắt, may, hồn tất Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn - Bước : Tổ hoàn tất 09/HD-SX-AN 02/SX- PQL Bước 10 : Ban KCS & QC 06/KCS-PQL Bước 11 : Thủ kho thành phẩm & Tổ Hoàn Tất Phiếu nhập kho mẫu 09 Bước 12 : Thống kê xưởng & Tổ cắt Tổ may , Tổ Hồn Tất Nguồn: Phịng nghiên cứu phát triển sản phẩm 1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI MAY SÀI GỊN Cơng ty bao gồm: văn phịng cơng ty, xí nghiệp (5 xí nghiệp may, xí nghiệp dệt len, xí nghiệp giặt) công ty liên kết Cụ thể sau: a Văn phịng cơng ty: Địa chỉ: 236/7 Nguyễn Văn Lượng, phường 17, quận Gị Vấp, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 39844822 Fax: (08) 39844746 E – mail: gmsg@hcm.fpt.vn b Các đơn vị phụ thuộc: • Xí Nghiệp May An Nhơn: Địa chỉ: 236/7 Nguyễn Văn Lượng, phường 17, quận Gị Vấp, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 38940614 Fax: (08) 38950184 E-mail: garmex2@hcm.vnn.vn - Nằm điạ bàn quận Gị Vấp có diện tích 14.000 m 2, xí nghiệp chủ lực công ty với số lượng cán công nhân viên 1.200 người SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn - Doanh thu hàng năm chiếm 38% doanh thu sản xuất tồn cơng ty - Nhãn hiệu sản xuất chủ yếu Nike, Haggar, Nautica, Quechua, New wave - Mặt hàng chủ yếu là: thun, Jacket, quần tây, v.v xuất Mỹ, Nhật Châu Âu • Xí nghiệp May Bình Tiên: Địa chỉ: 55 E Minh Phụng, phường 5, quận 6, Tp.HCM Điện thoại: (08) 39690300 Fax: (08) 39694572 E – mail: garmex3@hcm.vnn.vn - Nằm địa bàn quận với diện tích sử dụng 2.800 m 2, Xí nghiệp may Bình Tiên có số lượng cán cơng nhân viên 300 người - Doanh thu hàng năm chiếm 10% doanh thu sản xuất tồn cơng ty - Nhãn hiệu sản xuất chủ yếu Champion, Elleses, Northface, v.v - Mặt hàng chủ yếu là: Jacket, quần áo trượt tuyết v.v xuất Nhật Châu Âu • Xí nghiệp May An Phú: Địa chỉ: Khu phố 3, Phường An Phú Đơng, Quận 12, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 37195645 Fax: (08) 37108552 E – mail: anphu-garmex@vnn.vn - Nằm điạ bàn phường An Phú Đông, quận 12, có diện tích 14.000 m 2, xí nghiệp may An Phú xí nghiệp chủ yếu may hàng FOB công ty với số lượng cán công nhân viên 500 người - Doanh thu hàng năm chiếm gần 20% doanh thu sản xuất toàn công ty - Nhãn hiệu chủ yếu Decathlon, Quechua, New wave, Craft, Domyos, Tribord v.v xuất Châu Âu • Xí nghiệp May Tân Phú: Địa chỉ: 333 Lũy Bán Bích, phường Hịa Thạnh, quận Tân Phú, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 38648801 Fax: (08) 38648242 E – mail: tanphu-garmex@vnn.vn - Nằm điạ bàn quận Tân Phú, có diện tích 1.662 m² có số lượng cán công nhân viên 250 người - Doanh thu hàng năm chiếm gần 10% doanh thu toàn cơng ty - Xí nghiệp may gia cơng cho khách hàng xuất Nhật với nhãn hiệu chủ yếu Champion SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn • Xí nghiệp May Tân Xuân: Địa chỉ: Quốc Lộ 22, Xã Tân Xn, Huyện Hóc Mơn, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 37108548 Fax: (08) 37108552 E – mail: garmex5@g5tanxuan.com.vn - Nằm điạ bàn quận Hóc Mơn với diện tích 14.000 m 2, xí nghiệp may Tân Xn có số lượng cán cơng nhân viên 700 người - Doanh thu hàng năm chiếm khoảng 15% doanh thu sản xuất tồn cơng ty - Mặt hàng chủ yếu là: hàng thun, quần áo lót - Nhãn hiệu chủ yếu: Lacoste, Haggar, JC Penny v.v xuất Mỹ Châu Âu • Xí nghiệp Len Bình Tân: Địa chỉ: E4/48 Ấp 5, phường Bình Trị Đơng B, quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 37540502 - - Fax: (08) 37540503 Nằm điạ bàn phường Bình Trị Đơng B, quận Bình Tân, Xí nghiệp len Bình Tân xí nghiệp chủ yếu cung cấp hàng dệt len với số lao động 300 người Doanh thu hàng năm chiếm khoảng 5% doanh thu sản xuất tồn cơng ty Nhãn hiệu chủ yếu: JC Penny xuất Mỹ • Xí nghiệp Giặt Bình Chánh: Địa chỉ: Lơ H 38C đường số khu cơng nghiệp Lê Minh Xn, quận Bình Chánh, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 37661920 Fax: (08) 37661958 E – mail: binhchanh-garmex@vnn.vn - Nằm khu cơng nghiệp Lê Minh Xn, quận Bình Chánh, xí nghiệp giặt Bình Chánh đáp ứng nhu cầu giặt khách hàng công ty Hiện nay, công ty khách hàng Hồng Kơng bao tiêu tồn xưởng giặt, khai thác tối đa công suất xưởng, đảm bảo doanh thu ổn định hàng tháng - Doanh thu hàng năm chiếm khoảng 2% doanh thu sản xuất tồn cơng ty c Các cơng ty thành viên liên kết: hoạt động theo quy chế kiểm toán độc lập • Cơng ty TNHH TM Đại Thế Giới: Địa chỉ: 107-107bis Trần Hưng Đạo B, Quận 5, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 3853 6337 Là công ty hợp tác 03 thành viên: công ty Cổ phần Sản xuất - Thương mại May Sài Gòn, công ty Quản Lý Phát Triển Nhà Quận 5, cơng ty Cổ phần SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Bảng 3.30: Bảng phân tích suất sinh lời tổng vốn đầu tư đồng CHỈ TIÊU Lãi vay sau thuế Lãi ròng Tài sản Suất sinh lời tổng vốn đầu tư NĂM 2006 NĂM 2007 3.724.156.035 3.868.195.667 NĂM 2008 10,89% CHÊNH LỆCH 2007/2006 2.722.341.336 3,87% 9.682.131.853 15.902.180.896 17.120.750.747 121.430.404.102 181.585.417.501 185.955.465.455 11,04% Đơn vị tính: 10,67% 2008/20007 -29,62% 64,24% 49,54% 7,66% 2,41% -1,38% -1,99% Phân tích Bảng 3.29 ta thấy suất sinh lời tổng vốn đầu tư có xu hướng giảm Năm 2007 suất sinh lời tổng vốn đầu tư (ROIC) 11,04% giảm 0,15% (11,04% - 10,89%), có nghĩa 100 đồng vốn đầu tư tạo thêm 0,15 đồng so với năm 2006 Năm 2008 suất sinh lời tổng vốn đầu tư giảm 10,67%, tức giảm 0,22% so với năm 2007 Thông qua suất sinh lời tổng vốn đầu tư, ta thấy cơng ty có bóp méo suất sinh lời vốn chủ sở hữu cách sử dụng đòn cân nợ cách rõ rệt Năm 2006, đánh giá hiệu suất lợi nhuận công ty suất sinh lời vốn chủ sở hữu ta thấy cơng ty làm ăn có hiệu (ROE = 24,5%), mặt khác đánh giá hiệu suất lợi nhuận công ty suất sinh lời tổng vốn đầu tư so với lãi suất tiền gởi ngân hàng cơng ty kinh doanh có lợi nhuận khơng cao Sự chênh lệch ROE ROIC năm 2006 13,46% (ROE = 24,5% - ROIC = 11,04%), điều chứng tỏ công ty sử dụng đòn cân nợ lớn để thổi phồng lợi nhuận cho công ty Năm 2007 chênh lệch ROE ROIC 3,94% (14,61% - 10,67%) nghĩa 100 đồng vốn đầu tư có đến 3,94 đồng lợi nhuận có từ sử dụng địn cân nợ Từ cho thấy cơng ty sử dụng cân nợ để thổi phồng ROE tạo yên tâm cho nhà đầu tư so sánh với lãi suất tiền gởi ngân hàng Đặc biệt năm 2008, lấy tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu so sánh với lãi suất tiền gởi ngân hàng cơng ty đầu tư kinh doanh có hiệu (ROE = 15,19%, lãi suất tiền gởi ngân hàng bình quân năm 2008 = 10,98%), dùng suất sinh lời tổng vốn đầu tư so sánh với lãi suất tiền gởi ngân hàng cơng ty làm ăn khơng hiệu ROIC = 10,67% nhỏ lãi suất tiền gởi ngân hàng Thực tế cho thấy tiêu suất sinh lời tổng vốn đầu tư đánh giá khả sinh lời vốn đầu tư bỏ ra, bên cạnh cho thấy công ty biết sử dụng cấu trúc vốn hợp lý (sử dụng đòn cân nợ hiệu quả) vừa tạo tính khoản tốt vừa gia tăng hiệu suất lợi nhuận cho công ty thông qua việc chiếm dụng vốn SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn 3.3.4 Nhóm rủi ro cấu nợ a Tỷ lệ nợ so với tài sản Bảng 3.31: Bảng phân tích tỷ lệ nợ so với tài sản CHỈ TIÊU Tổng nợ Tài sản Tỷ lệ nợ so với tài sản Đơn vị tính: đồng CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/20007 81.916.132.035 72.713.304.087 73.231.906.447 -11,23% 0,71% 121.430.404.102 181.585.417.501 185.955.465.455 49,54% 2,41% NĂM 2006 67,46% NĂM 2007 40,04% NĂM 2008 39,38% -40,64% -1,65% Dựa vào Bảng 3.30 ta thấy: Tỷ lệ nợ so với tài sản có xu hướng giảm thể khả tốn cơng ty ngày tốt Năm 2006 tỷ lệ nợ so với tài sản 67,46% tức 100 đồng tài sản có tới 67,46 đồng nợ, điều cho thấy sức ép toán công ty cao Năm 2007 tỷ lệ nợ so với tài sản 40,04%, tức giảm 27,42% so với năm 2006; nguyên nhân năm 2007 tốc độ tăng vốn chủ sở hữu cao nhiều so với tốc độ tăng nợ cơng ty huy động lượng vốn lớn nhà đầu tư từ việc bán cổ phiếu thị trường, bên cạnh tăng tính khoản cho công ty Năm 2008 tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu 39,38%, giảm 0,46% so với năm 2007 Mặt khác ta lại thấy công ty giai đoạn mở rộng quy mô sản xuất nên cần nhiều vốn, nhà hoạch định tài cơng ty cần phải đưa địn cân nợ hợp lý với tình hình tài cơng ty điều cần thiết b Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tài sản Đây tỷ số sử dụng đến để tính tốn mức độ vay (mức độ rủi ro tài chính) mà cơng ty gánh chịu Bảng 3.32: Bảng phân tích tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tài sản Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU Tổng vốn chủ sở hữu Tài sản Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tài sản NĂM 2006 NĂM 2007 39.514.272.000 108.872.113.414 NĂM 2008 CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/20007 112.723.559.008 175,53% 3,54% 121.430.404.102 181.585.417.501 185.955.465.455 49,54% 2,41% 84,25% 1,10% 32,54% 59,96% 60,62% Qua bảng phân tích 3.31 ta thấy tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tài sản ngày tăng, điều cho thấy khả tự chủ tài công ty ngày tốt Năm 2006, tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tài sản 32,54% nghĩa 100 đồng tài sản có 32,54 đồng vốn chủ sở hữu Năm 2007 tỷ lệ tăng lên đến 27,42% đạt 59,96 % Năm 2008 tỷ lệ tăng nhẹ đạt 60,62% c Tỷ lệ nợ so với vốn chủ sở hữu SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gòn Các nhà cho vay dài hạn mặt quan tâm đến khả trả lãi, mặt khác họ trọng cân nợ phải trả cân vốn chủ sở hữu, điều ảnh hưởng đến đảm bảo khoản tín dụng người cho vay Tỷ lệ cho ta biết đồng nợ vay đảm bảo đồng vốn chủ sở hữu Qua bảng số liệu 3.32 ta thấy: Năm 2006 nhà cho vay tài trợ nhiều vốn chủ sở hữu 207,31% Năm 2007 tỷ số giảm 66,79% Đến năm 2008 tỷ số tiếp tục giảm cịn 64,97% Nhìn chung năm hoạt động tỷ số có xu hướng giảm chứng tỏ cơng ty tiến hành tái cấu trúc lại nguồn vốn cách tăng sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn Điều cho thấy tình hình tài cơng ty cải thiện khả độc lập tài cơng ty với chủ nợ tăng Bảng 3.33: Bảng phân tích tỷ lệ nợ so với vốn chủ sở hữu Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU NĂM 2006 NĂM 2007 Tổng nợ Tổng vốn chủ sở hữu Tỷ lệ nợ so với vốn chủ sở hữu 81.916.132.035 72.713.304.087 39.514.272.000 108.872.113.414 207,31% 66,79% CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/20007 73.231.906.447 -11,23% 0,71% NĂM 2008 112.723.559.008 175,53% 3,54% 64,97% -67,78% -2,73% d Hệ số chi trả lãi vay Chỉ tiêu sở để đảm bảo lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh có đủ trả lãi vay hay khơng Bảng 3.34: Bảng phân tích hệ số chi trả lãi vay Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU Lãi trước thuế lãi vay (EBIT) Lãi vay Hệ số chi trả lãi vay NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008 15.820.966.536 21.369.321.602 24.820.261.400 CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/20007 35,07% 16,15% 3.724.156.035 3.868.195.667 2.722.341.336 3,87% -29,62% 4,25 5,52 9,12 30,04% 65,04% Qua bảng số liệu 3.33 ta thấy năm 2006 hệ số chi trả lãi vay 4,25 nghĩa đồng chi phí lãi nợ vay cơng ty có 4,25 đồng lãi trước thuế lãi vay để toán Đến năm 2007 tỷ số tăng lên đến 5,52 lần Nguyên nhân công ty huy động số lượng lớn vốn cổ động giảm tỷ lệ nợ cơng ty xuống Sang năm 2008 tình hình tiếp tục khả quan hơn, hệ số chi trả lãi vay tăng lên đến 9,12 lần; điều lần khẳng định khả tự chủ mặt tài công ty tốt e Hệ số chi trả nợ vay Bảng 3.35: Bảng phân tích hệ số chi trả nợ vay SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Đơn vị tính: đồng Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gòn CHỈ TIÊU Lãi trước thuế lãi vay (EBIT) Lãi vay Nợ gốc Hệ số chi trả nợ vay NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008 CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/20007 15.820.966.536 21.369.321.602 24.820.261.400 35,07% 16,15% 3.724.156.035 3.868.195.667 2.722.341.336 45.318.836.035 19.847.830.963 23.198.495.331 3,87% -56,20% -29,62% 16,88% 179,31% 6,27% 0,32 0,90 0,96 Qua bảng phân tích 3.34 ta thấy: Năm 2006, hệ số chi trả lãi vay thấp 0,32; điều cho thấy lợi nhuận công ty không đủ khả đảm bảo khoản nợ vay, tính tự chủ mặt tài cơng ty thấp Năm 2007, hệ số chi trả nợ vay công ty tăng lên cao đến 0,90 lần, tăng 0,58 lần so với năm 2006, nguyên nhân cơng ty thay đổ cấu trúc vốn chuyển từ địn cân nợ sang vốn chủ sở hữu chính, đồng thời lợi nhuận trước thuế lãi vay tăng nợ gốc giảm mạnh Năm 2008, hệ số chi trả nợ vay tiếp tục tăng; điều lần chứng tỏ cơng ty có tính tự chủ tài tốt Nhìn chung, hệ số chi trả nợ gốc qua năm có xu hướng tăng cao, chứng tỏ cơng ty có khả tốn khoản nợ vay 3.3.5 Nhóm tiêu rủi ro cấu chi phí a Tỷ lệ lãi gộp so với doanh thu Chỉ tiêu phản ánh tỷ lệ lợi nhuận gộp doanh thu sản phẩm chi phí trực tiếp tạo sản phẩm, tỷ lệ cơng ty tính tốn đưa thơng số phù hợp với tình hình tài kinh doanh công ty Bảng 3.36: Bảng phân tích tỷ lệ lãi gộp so với doanh thu Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU Lãi gộp Doanh thu Tỷ lệ lãi gộp so với doanh thu NĂM 2006 NĂM 2007 54.634.251.875 88.202.805.650 223.152.464.255 355.908.886.226 24,48% 24,78% CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/20007 111.305.334.880 61,44% 26,19% 424.291.141.564 59,49% 19,21% NĂM 2008 26,23% 1,22% 5,85% Qua bảng phân tích 3.35 ta thấy tỷ lệ lãi gộp cơng ty có xu hướng tăng, điều giải thích qua ngun nhân: - Thứ nhất, công ty muốn tăng lãi gộp để bù đắp phần tăng chi phí gián tiếp năm nhằm giữ tốc độ lợi nhuận mức cân cao - Thứ hai, công ty muốn tăng lãi gộp để tăng lợi nhuận b Tỷ lệ lãi gộp so với hàng tồn kho Tỷ lệ phản ánh lợi nhuận gộp thu từ doanh thu bù đắp lượng hàng tồn kho mà cơng ty cịn tồn động cơng ty Bảng 3.37: Bảng phân tích tỷ lệ lãi gộp so với hàng tồn kho Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU Lãi gộp CHÊNH LỆCH (%) 2007/2006 2008/20007 54.634.251.875 88.202.805.650 111.305.334.880 61,44% 26,19% NĂM 2006 SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo NĂM 2007 NĂM 2008 Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Hàng tồn kho đầu kỳ Hàng tồn kho cuối kỳ Hàng tồn kho bình quân Tỷ lệ lãi gộp so với hàng tồn kho 16.764.070.000 26.875.315.102 28.387.193.227 60,31% 5,63% 26.875.315.102 28.387.193.227 44.975.740.355 5,63% 58,44% 21.819.692.551 27.631.254.165 36.681.466.791 26,63% 32,75% 303,4% 27,49% -4,94% 250,4% 319,2% Dựa vào bảng 3.35 ta thấy tỷ lệ lãi gộp so với hàng tồn kho có xu hướng tăng khơng ổn định Năm 2007 tỷ lệ tăng đến 68,8% (319,2% - 250,4%) so với năm 2006, điều cho thấy tốc độ tăng lãi gộp nhanh tốc độ tăng hàng tốn kho bình quân Năm 2008 tỷ lệ lãi gộp so với hàng tồn kho giảm nhẹ 303,4%, nguyên nhân tốc độ tăng hàng tồn kho năm 2008 nhanh cao CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn 4.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY Thơng qua tồn q trình phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần sản xuất – thương mại may Sài Gòn, ta thấy có điểm mạnh mặt yếu sau: Bảng 4.1: Bảng phân tích tổng kết hệ số tài Đơn Năm vị Năm 2006 2007 tính Nhóm tiêu khả tốn ngắn hạn Hệ số nợ ngắn hạn Lần 0.94 1.65 Hệ số toán nhanh Lần 0.53 1.24 Tỷ lệ tiền mặt % 11.09 34.71 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn Số vòng quay tài sản Vòng 1.84 1.96 Chỉ tiêu Số vòng quay tài sản cố định Vòng Số vòng quay vốn lưu động Vòng Số ngày quay vòng vốn lưu động Ngày Số vòng quay hàng tồn kho Vòng Số ngày tồn kho Ngày Số vòng quay khoản phải thu Vòng Số ngày thu tiền Ngày Số ngày bán hàng tạo quỹ tiền Ngày mặt Số vòng quay khoản phải trả Vòng Số ngày trả tiền Ngày Nhóm tiêu khả nămg sinh lời Suất sinh lời doanh thu % Suất sinh lời tài sản % Suất sinh lời vốn chủ sở hữu % Suất sinh lời tổng vốn đầu tư % Nhóm rủi ro cấu nợ Tỷ lệ nợ so với tài sản % Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tài % sản Tỷ lệ nợ so với vốn chủ sở hữu % Hệ số chi trả lãi vay Lần Hệ số chi trả nợ vay Lần Nhóm rủi ro cấu cho phí Tỷ lệ lãi gộp so với doanh thu % Tỷ lệ lãi gộp so với doanh thu SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo % Năm 2008 Chênh lệch 2007/2006 2008/20007 1.27 0.66 19.92 0.70 0.71 0.24 -0.37 -0.58 -0.15 2.28 0.12 0.32 4.36 -58.86 -6 7.72 47 11.92 31 6.60 7.93 46 9.69 38 12.59 29 6.26 21.21 17 8.53 43 13.93 26 2.24 66.79 52.22 1.97 -9.59 0.67 -1.63 -0.34 13.28 -28.81 -1.16 5.10 1.34 -2.79 19 24 25 5.25 1.17 5.98 61 8.05 29 8.32 26 2.07 -32.06 0.27 -2.79 4.34 7.97 24.50 11.04 4.47 8.76 14.61 10.89 4.04 9.21 15.19 10.67 0.13 0.78 -9.90 -0.15 -0.43 0.45 0.58 -0.22 67.46 40.04 39.38 -27.42 -0.66 32.54 59.96 60.62 27.42 0.66 207.31 4.25 0.32 66.79 5.52 0.90 64.97 9.12 0.96 -140.52 1.27 0.58 -1.82 3.6 0.06 24.48 24.78 0.30 1.45 250.39 319.21 26.23 303.4 68.82 -15.78 Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn 4.1.1 Một số điểm mạnh tài cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn Tổng tài sản qua năm có xu hướng tăng lên chứng tỏ huy mô hoạt động sản xuất công ty mở rộng Nguồn vốn chủ sở hữu công ty qua năm tăng cho thấy công ty ngày chủ động vốn, khả tự tài trợ cơng ty có chiều hướng khả quan; chứng tỏ khả huy động vốn công ty tốt Vốn tiền công ty tăng lên chiếm tỷ lệ tương đối cao, tạo thuận lợi toán Hoạt động khác cơng ty năm qua có khả quan, góp phần làm tăng tổng lợi nhuận cho công ty Hiệu suất sử dụng tài sản công ty qua năm tốt có xu hướng tăng, điều cho thấy công ty sử dụng tài sản vào hoạt động đầu tư kinh doanh có hiệu Số vòng quay tài sản cố định tăng cao cho thấy công ty sử dụng đầu tư mức nguồn tài sản cố định đem lại hiệu cao Tỷ số nợ đảm bảo nợ cơng ty có xu hướng giảm mạnh cho thấy mức độ nợ tài sản công ty giảm, chứng tỏ khả toán đảm bảo nợ cơng ty tốt, điều có nghĩa cơng ty có tự chủ cao mặt tài 4.1.2 Một số điểm yếu tài cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn Khoản phải thu công ty ngày tăng, lượng vốn bị chiếm dụng ngày nhiều, điều bất lợi cho cơng ty Xét góc độ tài cơng ty phải vay để bù đắp vào khoản vốn vị chiếm dụng làm rủi ro tài tăng lên giảm lợi nhuận công ty Nguyên nhân đặc thù kinh doanh công ty, đơn hàng công ty phần lớn xuất sang Mỹ, Nhật, Châu Âu,… theo hợp đồng FOB toán theo dạng L/C 100% khách hàng mới, toán L/C 70% - 80% tổng giá trị đơn hàng cho khách hàng nợ dạng trả theo hối phiếu trơn 20% - 30%; khoản phải thu tăng lên công ty cho khách hàng nợ khoản 20% đến 30% tổng giá trị đơn hàng cơng ty hồn thành nhiệm vụ giao hàng tới lang cang tàu, công ty nhận toán hết khách hàng nhận hàng Điều làm cho công ty bị rủi ro vấn đề thu lượng tiền khách hàng nợ, đường xảy cố cho hàng hóa, hay khách hàng khơng chịu trả tiền nhận hết hàng Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản có xu hướng tăng qua năm, làm cho nguồn vốn bị tồn động nhiều dẫn đến vòng quay vốn chậm, từ làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh kìm hãm mở rộng sản xuất SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Hoạt động tài cơng ty ln bị thua lỗ doanh thu tài nhỏ mà chi phí hoạt động tài lớn Phần lớn chênh lệch tỷ giá thực hợp đồng với doanh nghiệp mà chưa có tính tốn dự đốn tỷ giá cho giai đoạn hoạt động kinh doanh Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng qua năm tăng cao chiếm tỷ trọng tương đối lớn làm giảm lợi nhuận công ty Cơng ty cần đề sách phù hợp để cắt giảm bớt chi phí nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Suất sinh lời doanh thu cơng ty mức trung bình dao động khoảng – 4,5% lãi gộp công ty mức tương đối cao, dẫn đến lợi nhuận rịng cơng ty khơng cao làm cho sức sinh lời vốn chủ sở hữu khơng có khả tăng cao Nguyên nhân chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng tương đối cao gần 20% tổng doanh thu, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận suất sinh lời doanh thu Suất sinh lời vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm mạnh qua năm năm 2007 đánh giá kinh doanh không hiệu thấp lãi suất tiền gởi ngân hàng Nguyên nhân công ty thay đổi cấu trúc vốn từ việc sử dụng đòn cân nợ lớn sang sử dụng vốn chủ sở hữu chủ yếu Công ty cần tìm cấu trúc vốn tối ưu để nâng cao suất sinh lời vốn chủ sở hữu Suất sinh lời tổng vốn đầu tư qua năm có xu hướng giảm thấp lãi suất tiền gởi ngân hàng, điều gây bất lợi cho công ty việc huy động vốn cơng ty có dự định mở rộng thêm quy mơ sản xuất kinh doanh 4.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY 4.2.1 Quản trị khoản phải thu Để quản trị tốt khoản phải thu cơng ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố: tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu, hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo khoản phải thu, với chi phí kèm khoản phải thu tăng có nguy phát sinh nợ khó địi Do công ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, so sánh lợi nhuận mà doanh nghiệp có với mức rủi ro gia tăng nợ thu hồi mà doanh nghiệp phải đối mặt để đưa sách tín dụng phù hợp Ngồi ra, cơng ty cần ý đến việc phân tích uy tín khách hàng trước định có nên bán chịu cho khách hàng hay khơng, đồng thởi, cơng ty nên chuyển hình thức tốn sang 100% tổng giá trị đơn hàng L/C SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gòn Theo dõi khoản phải thu thường xuyên để xác định thực trạng chúng đánh giá tính hữu hiệu sách thu tiền Nhận diện khoản tín dụng có vấn đề thu thập tín hiệu để quản lý khoản hao hụt Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng 4.2.2 Quản trị hàng tồn kho Để giảm lượng hàng tồn kho ta cần quản lý hàng tồn kho ba giai đoạn: tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho thành phẩm • Tồn kho nguyên vật liệu: dự báo xác mức nhu cầu thời gian cần thiết sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Thúc đẩy hoàn thiện thủ tục nhận nguyên vật liệu nhập từ cảng đến xưởng sản xuất Lên kế hoạch quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ hàng • Tồn kho sản phẩm dở dang: cách nâng cao quy trình quản lý khâu sản xuất, tránh sản phẩm bị lỗi không đạt yêu cầu, khâu sản xuất xí nghiệp may Tân Mỹ (Vũng Tàu) tuyển dụng số lượng cơng nhân chưa có kinh nghiệm may hàng xuất cao cấp thị trường khó tính Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản • Tồn kho thành phẩm: yêu tố quan trọng chiếm tỷ lệ cao tổng lượng vốn bị tồn kho Cơng ty cần đẩy nhanh q trình giao hàng qua nước bạn, rút ngắn thời gian để thu hồi vốn cho sản xuất kinh doanh Thứ hai, công ty cần nâng cao thêm chất lượng phục vụ yêu cầu khách hàng để tránh cho hàng bị trả vừa bị ứ động vốn vừa bị uy tín cơng ty 4.2.3 Các biện pháp nâng cao suất sinh lời công ty Nâng cao khả sinh lời công ty cụ thể nâng cao doanh thu, lợi nhuận nâng cao khả sinh lời vốn sản xuất kinh doanh Để nâng cao khả sinh lời biện pháp hữu hiệu phải gia tăng lợi nhuận Việc gia tăng lợi nhuận chịu ảnh hưởng hai nhân tố chủ yếu doanh thu chi phí Như để gia tăng lợi nhuận công ty phải tăng doanh thu giảm chi phí • Một số biện pháp giúp tăng lợi nhuận: Các phịng ban cơng ty cần có phận quản lý riêng biệt theo lĩnh vực hoạt động để thuận tiện việc quản lý, dễ dàng phát sai sót có giải pháp thích hợp hoạch định chiến lược cụ thể hơn, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu Doanh nghiệp cần có đội ngũ nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời, xác thơng tin ngun liệu, thị trường tiêu thụ nhằm tránh thiệt hại biến động giá thị trường gây giúp doanh nghiệp SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gòn mở rộng thêm mối quan hệ kinh tế Hiện doanh thu cơng ty có tăng giá vốn cao nên lợi nhuận tăng ít, để đẩy nhanh tốc độ tăng lợi nhuận cơng ty khơng tăng doanh thu mà cịn cần phải quản lý tốt chi phí giá thành cách nâng cao trình độ quản lý lãnh đạo phịng ban, ngồi cơng ty cần xếp lại nhân sự, giảm bớt lượng nhân viên thừa khâu bán hàng để từ giảm bớt chi phí tiền lương 4.2.4 Quản trị chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Để tăng lợi nhuận ròng suất sinh lời doanh thu, cơng ty cần cắt giảm bớt chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Phân tích chi tiết chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, ta có nhìn tồn diện để đưa giải pháp cắt giảm bớt chi phí cho cơng ty nhằm gia tăng lợi nhuận • Chi phí bán hàng Bảng 4.2: Phân tích chi phí bán hàng Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu bao bì Chi phí dụng cụ, đồ dùng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Tổng chi phí bán hàng 7.836.000.000 217.847.328 1.559.486.917 1.227.838.452 597.045.127 3.414.038.526 14.852.256.350 11.256.000.000 781.340.420 2.118.492.623 4.259.239.940 3.492.612.818 6.487.247.132 28.394.932.933 16.800.000.000 1.656.114.400 2.438.272.500 4.259.239.940 4.547.840.627 7.284.136.713 36.985.604.180 CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/2007 43,64% 49,25% 258,66% 111,96% 35,85% 15,09% 246,89% 0,00% 484,98% 30,21% 90,02% 12,28% 91,18% 30,25% Nguồn: Phòng Kế Tốn Thống Kê Phân tích Bảng 4.1 ta thấy chi phí bán hàng tăng cao qua năm chủ yếu do: - Chi phí nhân viên bán hàng: tăng cao, năm 2007 tăng 3.420 triệu đồng tức tăng 43,64% so với năm 2006, năm 2008 tăng 5.544 triệu đồng đạt 16.800 triệu đồng so với năm 2007 Nguyên nhân năm 2007 xí nghiệp may Tân Mỹ bắt đầu đưa vào sản xuất, làm gia tăng tiền lương nhân viên đóng gói, vận chuyển, nhân viên phụ trách đơn hàng xí nghiệp Tân Mỹ Năm 2008, xí nghiệp may An Phú (Hóc Mơn) phát triển mạnh nhận thêm đơn hàng mới, điều làm tăng quỹ lương nhân viên bán hàng lên so với năm trước Vì vậy, cơng ty cần tính khối lượng cơng việc suất lao động nhân viên bán hàng xí nghiệp trực thuộc nhằm tăng suất, chuyển nhân viên dư thừa qua xí nghiệp mở rộng quy mô sản xuất mà không cần tuyển thêm Việc giúp công ty tăng suất, người lao động có thêm thu nhập khơng làm tăng lớn khối lượng lương nhân viên bán hàng SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn - Chi phí vật liệu bao bì: tăng mạnh qua năm Năm 2007 781340420 đồng tăng 258,66% so với năm 2006, năm 2008 tăng 111,96% so với năm 2007 đạt 1.656.114.400 đồng Nguyên nhân số lượng đơn hàng tăng, chi phí vật liệu đóng gói sản phẩm nhiên liệu dung cho vận chuyển hàng hóa tăng theo Tuy nhiên tốc độ tăng chi phí vật liệu bao bì q lớn so với tốc độ tăng doanh thu, giá xăng nguyên liệu tăng phí vật liệu bao bì tăng mạnh năm 2007, 2008 Cơng ty cần tính tốn thời gian giao hàng, vận chuyển hàng từ công ty công ty mẹ vận chuyển cảng Sài Gòn sau cho thời gian quãng đường vận chuyển ngắn để giảm chi phí vận chuyển bốc dỡ hàng hóa, bao bì đóng gói vận chuyển - Chi phí dụng cụ, đồ dùng: qua năm có xu hướng tăng thấp tốc độ tăng doanh thu (năm 2007 tốc độ tăng doanh thu 59,4%, tốc độ tăng dụng cụ đồ dùng 35,85% so với năm 2006; năm 2008 tốc độ tăng doanh thu 19,2%, tốc độ tăng dụng cụ đồ dùng 15,09%) Tuy nhiên, chi phí dụng cụ đồ dùng chủ yếu cơng cụ, dụng cụ phục vụ cho q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa có xu hướng tăng mức gần 2,5 tỷ Cơng ty cắt giảm chi phí để tăng lợi nhuận cho cơng ty Cơng ty cắt giảm chi phí cách khơng tăng cường mua dụng cụ đo lường mà sử dụng sử dụng dụng cụ đo lường cũ thường xuyên nâng cấp thay mua Ngồi ra, cơng ty chủ yếu làm hàng FOB xuất nước ngoài, dụng cụ cân, cẩu, dụng cụ đóng thùng sử dụng lại, tránh thất phải đầu tư mà làm tăng chi phí lên - Chi phí khấu hao tài sản cố định phận bảo quản, bán hàng: chi phí đầu tư ban đầu, chích khấu hao theo năm Tuy nhiên chi phí qua năm có xu hướng tăng cao chiếm tỷ trọng tương đối lớn Nguyên nhân công ty đầu tư tài sản cố định cho phận bán hàng tương đối lớn Tóm lại lâu dài, cơng ty cần tính tốn lại việc mua phương tiện bốc dỡ, vận chuyển với thuê vận chuyển theo dài hạn phương pháp giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp - Chi phí dịch vụ mua ngồi: cơng ty chủ yếu tiền thuê kho bãi hải quan nhận xuất hàng, tiền hoa hồng cho đại lý bán hàng, cho đơn vị nhận ủy thác xuất Chi phí tăng mạnh qua năm nhanh tốc độ tăng doanh thu, chủ yếu năm 2007, 2008 tình hình tài giới biến động mạnh, việc cắt giảm chi tiêu người dân nước phát triển giảm đáng kể, dẫn đến việc tìm kiếm đơn hàng xuất gặp khó khăn, SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn cơng ty chi tiền hoa hồng, chích tốn lại cho công ty để kiếm đơn hàng cho công ty Trong năm tới, cơng ty cần tính tốn thời gian tồn kho hải quan xuất nhập hàng, để giảm bớt chi phí lưu kho; mặt khác cơng ty cần tính tốn lại sách hoa hồng toán bán hàng nhằm giảm bớt chi phí bán hàng cho cơng ty Hiện nay, sách hoa hồng công ty 1% doanh thu tổng đơn hàng, tỷ lệ tương đối cao, công ty cần giảm tỷ lệ hoa hồng xuống khoảng 0,5% hợp lý - Chi phí tiền khác cơng ty tương đối cao, qua năm chiếm từ 1,5% đến 1,9% tổng doanh thu Chi phí cơng ty chủ yếu chi tiếp khách phận bán hàng, chi phí giới thiệu khách hàng chi phí hội nghị khách hàng Mà đặc thù ngành nghề kinh doanh cơng ty gia cơng hàng FOB, chi phí chiếm tỷ lệ chưa hợp lý cao Vì vậy, cơng ty cần cắt giảm chi phí xuống, khơng q tùy tiện bất hợp lý việc cho cán nước ngồi cơng tác thường xun để tìm đơn hàng cho công ty Công ty nên quản lý chặt chẽ tính tốn kỹ lưỡng chi phí cho nhân viên bán hàng nước ngồi cơng tác tìm đơn hàng cho công ty Nguyên nhân nguồn thu chủ yếu công ty từ đơn hàng quen thuộc khách hàng hợp tác lâu năm cho thương hiệu có tiếng Nike, Haggar, Nautica, Quechua, New ware, Champion, Elleses, Northface,… • Chi phí quản lý doanh nghiệp Bảng 4.3: Phân tích quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Chi phí nhân viên quản lý Chi phí vật liệu quản lý Chi phí đồ dùng văn phịng Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế, phí lệ phí Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp CHÊNH LỆCH 2007/2006 2008/2007 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 13.508.880.000 16.364.880.00 28.306.160.000 21,14% 72,97% 1.884.686.000 2.732.794.700 3.962.552.315 45,00% 45,00% 3.710.267.139 5.379.887.352 7.800.836.660 45,00% 45,00% 1.864.153.900 4.660.384.750 4.660.384.750 150,00% 0,00% 93.207.695 132.076.950 151.888.493 41,70% 15,00% - 2.500.000.000 - 2.740.140.960 7.654.875.934 13.209.287.104 179,36% 72,56% 23.801.335.694 39.424.899.686 58.091.109.321 65,64% 47,35% -100,00% Nguồn: Phịng Kế Tốn Thống Kê Có xu hướng tăng mạnh qua năm Năm 2007 tăng 65,64% so với năm 2006, năm 2008 tăng 47,35% so với năm 2006 Nguyên nhân do: SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn - - - - Chí phí nhân viên quản lý: tăng mạnh qua năm, năm 2007 16.364.880.000 đồng tăng 21,14% so với năm 2008, năm 2008 tăng đến 72,97% so với năm 2007 lên đến 28.306.160.000 đồng Nguyên nhân công ty thuê thêm nhiều cán quản lý phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng quản lý đưa vào hoạt động xí nghiệp may Tân Mỹ Vũng Tàu năm 2007 Tuy nhiên, tốc độ tăng cường nhân viên quản lý cao không phù hợp, thay cần giữ lượng nhân viên quản lý cho tất phận xí nghiệp may Tân Mỹ 40 người năm 2007 công ty lại tăng lên đến 85 nhân viên quản lý năm 2008, làm cho lượng nhân viên phục vụ công tác quản lý nhiều khối lượng cơng việc tăng lên ích mà chi phí lương quản lý lại tăng lên cao Công ty cần tính tốn lại khối lượng cơng việc cho phận quản lý, thay đổi cấu điều hành doanh nghiệp xí nghiệp May Tân Mỹ thơng qua việc chuyển công tác cho các quản lý đơn vị khác thay cho cán hưu nghĩ việc nhằm giảm bớt chi phí quỹ lương Chi phí vật liệu quản lý đồ dùng văn phòng: tăng lên cao, tốc độ tăng qua năm lên đến 45% Nguyên nhân tuyển thêm nhiều quản lý xí nghiệp May Tân Mỹ, mua sắm dụng cụ quản lý, chi phí điện nước tăng cao Chi phí chiếm tỷ lệ gần 2,5% tổng doanh thu bất hợp lý Công ty cần thực chiến lược tiết kiệm điện, nước, giấy bút,… cho khối văn phịng để cắt giảm chi phí xuống khoảng gần 1% tốt Như vậy, hội làm tăng lợi nhuận cho cơng cao Chi phí khấu hao tài sản cố định công ty cho khối quản lý: tăng qua năm có xu hướng tăng mạnh Công ty cần tái cấu trúc lại nhân quản lý xí nghiệp May Tân Mỹ để đưa tài sản qua phận quản lý sản xuất nhằm làm giảm bớt chi phí tài sản cố định Thuế, phí lệ phí: cơng ty chiếm tỷ không đáng kể chủ yếu thuế thuê nhà xưởng khoản thuế khác Chi phí dịch vụ mua ngồi: năm 2007 tăng cơng ty đầu tư mua phần mềm quản lý cho xí nghiệp trực thuộc Chi phí tiền khác: công ty tăng cao qua năm, năm 2007 tăng 179,36% so với năm 2006 tăng từ 2.740.140.960 đồng lên đến 7.654.875.934 đồng, năm 2008 chi phí tiếp tục tăng cao đến 13.209.287.104 đồng tức tăng 72,56% so với năm 2007 Nguyên nhân chi phí quản lý lại xí nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu thường xuyên, chi phí hội nghị, tiếp khách, cơng tác phí cho nhà quản lý nước ngồi cơng tác Chi phí chiếm tới 3% so với doanh thu Đây khoản chi phí khơng hợp lý Cơng ty cần phải cắt giảm khoản chi phí hịng gia tăng lợi nhuận rịng cho cơng ty SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Việc cắt giảm chi phí thực cách chi chi phí cơng tác phí hợp lý, xem xét kỹ trường hợp cần thiết phải nước ngồi cơng tác, trường hợp khơng cần thiết Chi tiếp khách phải hợp lý, tốt cơng ty cần có mức trần hàng tháng khơng cao cho tất cán làm công tác ngoại giao thường xuyên, trường hợp vượt xét, hợp lý cơng ty chi khơng hợp lý cá nhân phải chịu phần chi phí Như mong giảm phần chi phí 4.2.5 Quản trị Địn bẩy tài (FL) Ngoài hai yếu tố hiệu suất sử dụng tài sản suất sinh lời doanh thu yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến suất sinh lời vốn chủ sở hữu sử dụng đòn bẩy tài hợp lý Theo phân tích ta thấy địn bẩy tài (tài sản vốn chủ sở hữu) năm có xu hướng giảm từ 3,07 lần đến 1,65 lần cvo61n chủ sở hữu tăng lên, nợ phải trả giảm xuống chủ yếu vay nợ dài hạn (năm 2008, nợ dài hạn 0) Ta sâu vào phân tích cấu trúc vốn cơng ty để đưa nhìn tồn diện cho chiến lược sử dụng địn bẩy tài việc tăng suất sinh lời vốn chủ sở hữu • Cấu trúc vốn: trước đưa cấu vốn hợp lý, ta phân tích mơ hình quản trị cấu trúc vốn EBIT-EPS giả định sử dụng địn bẩy tài tăng lên (50% vốn chủ sở hữu, 50% nợ phải trả) sử dụng vay dài hạn để giúp doanh nghiệp đưa cấu trúc vốn hợp lý Bảng 4.4: Phân tích EBIT-EPS cơng ty Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU Lãi trước thuế lãi vay (EBIT) Nợ gốc Chi phí lãi vay Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (EBT) Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (EAT) Vốn chủ sở hữu Số cổ phần chưa chi trả Giá trị sổ sách cổ phiếu (B) Giá trị thị trường (P) EPS P/E P/B % thay đổi EBIT 10 11 12 13 13 % thay đổi EPS SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Năm 2008 24.820.261.400 23.198.495.331 2.722.341.336 Năm 2007 21.369.321.602 19.847.830.963 3.868.195.667 Năm 2006 15.820.966.536 45.318.836.035 3.724.156.035 22.097.920.064 17.501.125.935 12.096.810.501 4.977.169.317 1.598.945.039 2.414.678.648 17.120.750.747 15.902.180.896 9.682.131.853 94.685.881.925 4.669.497 20.278 18.000 3.667 4,904 0,887 94.685.881.925 4.669.497 20.278 46.565 3.406 13,67 2,29 22.750.000.000 - 13,90% 7,66% Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn Bảng 4.5: Phân tích EBIT-EPS FL 2 CHỈ TIÊU Lãi trước thuế lãi vay (EBIT) Nợ gốc Chi phí lãi vay Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (EBT) Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (EAT) Vốn chủ sở hữu Số cổ phần Giá trị sồ sách cổ phiếu (B) Giá trị thị trường (P) EPS P/E P/B 10 11 12 13 % thay đổi EBIT 15 % thay đổi EPS Đơn vị tính: đồng Năm 2008 24.820.261.400 42.944.321.612 4.890.433.062 Năm 2007 Năm 2006 21.369.321.602 15.820.966.536 37.927.235.627 45.318.836.035 7.664.870.646 3.724.156.035 19.929.828.338 13.704.450.956 12.096.810.501 4.977.169.317 1.598.945.039 2.414.678.648 14.952.659.021 12.105.505.917 9.682.131.853 92.977.732.728 3.572.507 26.026 20.500 4.185 4,904 0,787 90.792.708.751 3.572.507 25.414 46.327 3.389 13,67 1,82 22.750.000.000 - 13,90% 23,52% EPS (đồng) 4500 Lợi tài trợ thêm nợ Cơ cấu vốn FL (Tài trợ nợ thêm nợ) 4185 Cơ cấu vốn Lợi tài trợ cấu vốn 3667 3406 3389 21369 A 24820 EBIT (triệu đồng) Biểu đồ 4.1: Đồ thị phân tích EBIT EPS SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang ... quản trị công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn SV: Nguyễn Trì Thanh Thảo Trang Phân tích báo cáo tài cơng ty Garmex Sài Gịn SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SX – TM MAY SÀI GÒN (Garmex... PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN 1.2.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển: Công ty Cổ phần Sản xuất - Thương mại May Sài Gịn tiền thân cơng ty Sản Xuất- Xuất Nhập... luận phân tích báo cáo tài • Chương 3: Phân tích báo cáo tài cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gịn • Chương 4: Kết luận Kiến nghị CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT