BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ Bài1 1. (y = 9x + 30.000) 2. Giả sử trong q I 2003 doanh nghiệp bán 12.000 sản phẩm với đơn giá là 100 đồng. Hãy lập báo cáo thu nhập dự kiến cho q này theo kiểu số dư đảm phí (contribution margin). Doanh thu (12.000x100) 1.200.000 Trừ biến phí • Giá vốn hàng bán (12.000x35) 420.000 • Hoa hồng (1.200.000x6%) 72.000 • Vận chuyển (V) (12.000x9) 108.000 Cộng biến phí 600.000 Số dư đảm phí 600.000 Trừ đònh phí • Quảng cáo 210.000 • Vận chuyển (F) 30.000 • Lương quản lý 145.000 • Bảo hiểm 9.000 • Khấu hao 76.000 Cộng đònh phí 470.000 Lãi 130.000 Bài 2 1. Hãy tính chi phí bảo trì trong tháng 7 Thấp (Tháng 5) Cao (Tháng 7) Số giờ máy 60.000h 90.000h Loại chi phí 1. Chi phí tiện ích (V) 48.000 72.000 2. Lương quản lý phân xưởng (F) 21.000 21.000 3. Chi phí bảo trì (M) 105.000 153.000 Cộng 174.000 246.000 2. Theo phương pháp cực đại cực tiểu hãy xác đònh công thức tính chi phí bảo trì theo số giờ máy. 153.000 = 90.000a + b 105.000 = 60.000a + b Như vậy Y = 1,6X + 9.000 3. Xác đònh công thức tính CPSX chung theo số giờ máy. 246.000 = 90.000a + b 174.000 = 60.000a + b Như vậy Y = 2,4X + 30.000 4. Nếu trong 1 tháng sử dụng 75.000 giờ/máy thì ước tính chi phí bảo trì và CPSX chung là bao nhiêu ? CP tiện ích Y = 0,8X Lương QLPX Y = 21.000 Bảo trì Y = 1,6X + 9.000 CP SXC Y = 2,4X + 30.000 Bài 3 1. Hoàn tất báo cáo Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Số lượng sp bán 4.000 4.500 5.000 Doanh thu 400.000 450.000 500.000 Giá vốn hàng bán (V) 240.000 270.000 300.000 Lãi gộp 160.000 180.000 200.000 CP hoạt động • Quảng cáo 21.000 21.000 21.000 • Vận chuyển 34.000 36.000 38.000 • Lương & hoa hồng 78.000 84.000 90.000 • Khấu hao 16.000 16.000 16.000 • Bảo hiểm 5.000 5.000 5.000 Cộng 154.000 162.000 170.000 Lãi 6.000 18.000 30.000 2. Dùng những chữ cái V, F, M để đánh dấu phân loại các chi phí. 3. Đối với những chi phí hỗn hợp hãy xác đònh công thức tính bằng phương pháp cực đại cực tiểu, a. Chi phí vận chuyển 38.000 = 5.000a + b 34.000 = 4.000a + b Tương đương A = 4 B = 18.000 Công thức Y = 4X + 18.000 b. Chi phí lương và hoa hồng 90.000 = 5.000a + b 78.000 = 4.000a + b Tương đương A = 12 B = 30.000 Công thức Y = 12X + 30.000 Loại chi phí Công thức tính • Giá vốn hàng bán V Y = 60X • Quảng cáo F Y = 21.000 • Vận chuyển M Y = 4X + 18.000 • Lương & hoa hồng M Y = 12X + 30.000 • Khấu hao F Y= 16.000 • Bảo hiểm F Y = 5.000 4. Như yêu cầu câu 3 nhưng dùng phương pháp bình phương tối thiểu. So sánh với câu 3 và nhận xét. Dùng excel để tính ta có kết quả giống như phương pháp cực đại cực tiểu. Lý do là 3 điểm thể hiện tương quan giữa sản lượng và chi phí trong cả 2 trường hợp là thẳng hàng nhau 5. Lập lại báo cáo thu nhập của các tháng theo kiểu số dư đảm phí. Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Số lượng sản phẩm 4.000 4.500 5.000 Doanh thu 400.000 450.000 500.000 Trừ biến phí • Giá vốn hàng bán 240.000 270.000 300.000 • Vận chuyển (V) 16.000 18.000 20.000 • Lương và hoa hồng (V) 48.000 54.000 60.000 Tổng biến phí 304.000 342.000 380.000 Số dư đảm phí 96.000 108.000 120.000 Đònh phí • Quảng cáo 21.000 21.000 21.000 • Vận chuyển (F) 18.000 18.000 18.000 • Lương và hoa hồng (F) 30.000 30.000 30.000 • Khấu hao 16.000 16.000 16.000 • Bảo hiểm 5.000 5.000 5.000 Cộng F 90.000 90.000 90.000 Lãi 6.000 18.000 30.000 6. Hãy cho biết bao nhiêu sản phẩm được bán thì : Lỗ 10.000, hoà vốn , lãi 25.000. a. Lỗ 10.000: • F = 90.000 nếu lỗ 10.000 thì SDĐP sẽ là 80.000 • Số dư đảm phí đơn vò sản phẩm (SDĐP 1 SP = Đơn giá bán – biến phí 1 SP) = (100 – 76 = 24) • Số lượng sản phẩm bán ra 80.000 ÷ 24 = 3.333 sản phẩm b. Hòa vốn • 90.000 ÷ 24 = 3.750 sản phẩm c. Lãi 25.000 • (90.000 + 25.000) ÷ 24 = 4.792 sản phẩm 7. Nếu bán được 3.000, 4.200, hoặc 4.800 sản phẩm thì lãi là bao nhiêu? • Mỗi sản phẩm bán ra sẽ có số dư đảm phí là 24đ • Sản lượng hòa vốn là 3.750 sản phẩm • Nếu bán 3.000 sp sẽ thiếu 750 sp nên bò lỗ 750X24 = 18.000đ • Nếu bán 4.200 sp sẽ thừa 450 sp nên lãi 450X24 = 10.800đ • Nếu bán 4.800 sp sẽ thừa 1.050 sp nên lãi 1050X24 = 25.200đ Bài 4 1. Hãy lập một bảng liệt kê trò giá thành phẩm sản xuất trong tháng 3 năm 2003 Nguyên liệu trực tiếp • TK ĐK 8.000 • Mua trong kỳ 159.000 • Trò giá NL có thể sử dụng 167.000 • Trừ TKCK 27.000 • CP NL sử dụng trong kỳ 140.000 Nhân công trực tiếp 90.000 Chi phí sản xuất chung • Lao động gián tiếp 12.000 • Tiện ích 9.000 • Khấu hao phân xưởng 21.000 • Bảo hiểm phân bổ trong tháng 3.000 • Thuê tài sản 40.000 • Cộng chi phí sản xuất chung 85.000 Tổng chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ 315.000 Cộng sản phẩm dở dang đầu kỳ 16,000 Trừ sản phẩm dở dang cuối kỳ 21,000 Trò giá thành phẩm hoàn tất trong kỳ 310.000 2. Lập báo cáo thu nhập đúng cho tháng 3 của công ty C Doanh thu 450.000 Trừ giá vốn hàng bán • TK TP ĐK 40.000 • TP SX trong kỳ 310.000 • Trò giá hàng chờ bán 350.000 • Trừ TK TP CK 60.000 • Giá vốn hàng bán 290.000 Lãi gộp 160.000 Trừ chi phí hoạt động • Tiện ích 6.000 • Khấu hao thiết bò bán hàng 18.000 • Bảo hiểm phân bổ trong tháng 1.000 • Thuê tài sản 10.000 • Lương bán hàng và quản lý chung 32.000 • Quảng cáo 75.000 • Tổng chi phí hoạt động 142.000 Lãi 18.000 BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯNG – LI NHUẬN (CVP RELATIONSHIP). Bài 1 1. Tính toán : a. (40%)(q0= 21.000)(s0=525.000) b. (DOL=3,33) 2. CM%=28%, Q0=30.000, S0=750.000 3. Q=42.857 4. (30/1sp) 5. (Q0=26.250sp)(S0=656.250) 6. a. (q=31.875) b. Doanh thu ( 30.000 trái bóng ) $750.000 Trừ biến phí $270.000 Số dư đảm phí $480.000 Trừ đònh phí $420.000 Lãi $ 60.000 DOL = 8 c. Vì có sự thay đổi kết cấu chi phí theo hướng tăng tỉ trọng của đònh phí nên độ lớn của đòn cân đònh phí gia tăng. Bài 2 1. (60.000÷1,2= 50.000sp, 60.000÷60%= $100.000) 2. …. 3. (57.500sp) 4. (Lãi tăng 4.000) a. Đòn cân đònh phí là bao nhiêu? (DOL = 75.000÷15.000 = 5) b. Cô Hall tin rằng với một số cố gắng, cô có thể làm tăng doanh số lên 20% trong năm sau. Như vậy, phần trăm gia tăng lãi được mong đợi là bao nhiêu ? Sử dụng đòn cân đònh phí để tính toán. (Lãi sẽ tăng thêm 20%X5 = 100%) Bài 3 Tháng 4 Standard Deluxe Pro Tổng cộng 2,000 25% 1,000 12. 5 5,000 62. 5 8,000 100 Doanh thu 80,000 100 60,000 100 450,000 100 590,000 100 Trừ biến phí 48,000 60 30,000 50 180,000 40 258,000 43. 7 Số dư đảm phí 32,000 40 30,000 50 270,000 60 332,000 56. 3 Trừ đònh phí - - - - - - 270,000 - Lãi - - - - - - $62,000 - Tháng 5 Standard Deluxe Pro Tổng cộng 8,000 67 1,000 8. 3 3,000 25 12,000 100 Doanh thu 320,000 100 60,000 100 270,000 100 650,000 100 Trừ biến phí 192,000 60 30,000 50 108,000 40 330,000 51 Số dư đảm phí 128,000 40 30,000 50 162,000 60 320,000 49 Trừ đònh phí - - - - - - 270,000 - Lãi - - - - - - $50,000 - 3. S 0 = 270.000 ÷ 56.3 = 479.574 4. S 0 sẽ tăng vì tỉ lệ SDĐP giảm đi 5. Doanh thu vợt standard tăng 20.000 thì lãi tăng 20.000X40%=8.000, Doanh thu vợt Pro tăng 20.000 thì lãi tăng thêm 20.000X60%= 12.000 Bài 5 CÔNG TY PYRRHIC Báo cáo thu nhập thực tế Cho tháng kết thúc vào ngày 30/06/19x1 Tổng cộng 1sản phẩm % Doanh thu (30,000 sản phẩm) ….$225,000$7.50 100 Trừ biến phí …….90,000 3.00 40 Số dư đảm phí ……135,000 $4.50 60 Trừ đònh phí ……108,000 Lãi ……$27,000 Điểm hoà vốn Sản lượng hoà vốn 24,000 sản phẩm Doanh thu hoà vốn $180.000 Số dư an toàn Tính bằng tiền $45,000 Tính bằng phần trăm … 20% Đòn cân đònh phí 5 CÔNG TY PYRRHIC Báo cáo thu nhập kế hoạch Cho tháng kết thúc vào ngày 31/7/19x1 Tổng cộng Trên sản phẩm % Doanh thu (33.000 sản phẩm) $247,500 $7.50 100 Trừ biến phí 99,000 3.00 40 Số dư đảm phí 148,500 $4.50 60 Trừ đònh phí 108,000 Lãi $40.500 2. Hãy tính xem công ty phải bán bao nhiêu sản phẩm để thu được một khoản tiền lãi bằng 20% doanh thu. v = 3.6, cm = 3.9 phương trình (3,9x – 108.000) ÷ 7,5x = 0,2 => x = 45.000 sản phẩm Bài 6 45.000 sp 75.000 60.000 Tổng 1sp Tổng 1sp Tổng 1sp Doanh thu 450.000 10,00 600.000 8,00 720.000 12,00 Trừ V Nliệu 90.000 2,00 150.000 2,00 120.000 2,00 Ncông 78.300 1,74 130.500 1,74 104.400 1,74 SXC (V) 13.500 0,30 22.500 0,30 18.000 0,30 Hhồng 27.000 0,60 36.000 0,48 64.800 1,08 Vchuyển 5.400 0,12 9.000 0,12 7.200 0,12 QL (V) 1.800 0.04 3.000 0.04 2.400 0.04 Cộng V 216.000 4,80 351.000 4,68 316.800 5,28 SDĐP 234.000 5,20 249.000 3,32 403.200 6,72 Trừ F SXC (F) 85.000 85.000 85.000 BH (F) 120.000 120.000 220.000 QL (F) 48.000 48.000 48.000 Tổng F 253.000 253.000 353.000 Lãi (Lỗ) (19.000) (4.000) 50.200 1. Bao nhiêu sản phẩm sẽ được bán ra trong năm sau để đạt được lợi nhuận $30.200? o Số dư đảm phí 1 sp = (10 – 4,1) = 5,9 o (253.000 + 30.200) ÷ 5,9 = 48.000 sản phẩm 2. Chi phí quảng cáo sẽ tăng bao nhiêu mà vẫn cho phép công ty đạt được mục tiêu 4,5% lợi nhuận trên doanh thu của 60.000 sản phẩm bán ra? • Mục tiêu lợi nhuận (60.000X10X4,5%) = 27.000 • Số dư đảm phí cần có 253.000 + 27.000 = 280.000 • Số dư đảm phí hiện có với 60.000sp (60.000X5,2) = 312.000 • Đònh phí có thể tăng thêm 312.000 – 280.000 = 32.000 3. Đơn giá bán tính cho 9.500 sản phẩm sẽ là bao nhiêu để công ty thu được khoản lợi nhuận $14.250? • Biến phí 1 sản phẩm (4,8 – 0,6 + 0,06 – 0,01) = 4,25 • Phíù bảo hiểm trên một sản phẩm (5.700 ÷ 9.500) = 0,60 • Lỗ phải chòu trên 1 sp (19.000 ÷ 9.500) = 2,00 • Lãi bình quân một sản phẩm (14.250 ÷ 9.500) = 1,50 • Giá bán cần tính = 8,35 Bài 7 1. Lập báo cáo SP A SP B Tổng Số tiền % Số tiền % Số tiền % S 160.000 100 80.000 100 240.000 100 V 112.000 70 60.000 75 172.000 71,67 CM 48.000 30 20.000 25 68.000 28,33 F - - - - 45.000 - Lãi - - - - 23.000 - S 0 158.842 2. Báo cáo năm tới SP A SP B Tổng Số tiền % Số tiền % Số tiền % S 140.000 100 140.000 100 280.000 100 V 98.000 70 105.000 75 203.000 72,5 CM 42.000 30 35.000 25 77.000 27,5 F - - - - 45.000 - Lãi - - - - 32.000 - S 0 163.636 3. Tính đònh phí • SDĐP = 77.000 • Lãi mong muốn 230.000 X 15% = 34.500 • Vậy F sẽ là 77.000 – 34.500 = 42.500 4. Tính giá bán • F = 45.000, Vốn = 230.000, Q = 4.000, v = 55, ROI = 18% • Lãi mong muốn = 230.000 X 18% = 41.400 • Giá bán o Biến phí 1 sản phẩm 55 o SDĐP mong muốn 1 sp (45.000+41.400)÷4.000 = 21,6 o Giá bán 76,6 5. Bán hay không? • Lãi [2.800 X (80 - 55)] – 45.000 = 25.000 • Nên bán vì giá bán cao hơn biến phí 10.000, bán hết 1.200 sản phẩm sẽ làm tăng lãi thêm 12.000.000đ Bài 12: 1. Tính sản lượng hòa vốn Q hòa vốn = 247.500 ÷ 225 = 1.100 sp 2. Tính đòn cân đònh phí và dùng tiêu thức này để ước lượng lãi trong năm tới nếu bán được 2.160 sản phẩm DOL = 405.000 ÷ 157.500 = 2,57 Doanh thu tăng 20%, lãi tăng thêm 20%X2,57 = 51,4% Nghóa là lãi đạt được 157.500X151,4% = 238,455 3. Trong trường hợp này, lãi của công ty sẽ là bao nhiêu? Số dư đảm phí đơn vò của những sản phẩm hiện tại 500 – 275 = 225 Số dư đảm phí đơn vò của những sản phẩm bán thêm 450 – 275 = 175 Tổng số dư đảm phí (1500X225+1500x175) = 600.000 Lãi 600.000 – 247.500 = 352.500 4. Hỏi phải bán ít nhất bao nhiêu sản phẩm một năm ở thò trường mới này để không làm giảm lãi hiện tại của công ty? Sản lượng cần bán 62.000 ÷ (500 – 300) = 310 sp 5. Hãy tính sản lượng và doanh thu hòa vốn trong trường hợp này • Số dư đảm phí đơn vò sản phẩm 250đ • F = 306.000đ • Qhv = 306.000 ÷ 250 = 1224 • Shv = 612.000đ 6. Hỏi phải bán bao nhiêu sản phẩm để có thể có lãi là 94.500đ? • Số dư đảm phí đơn vò sản phẩm 125đ • F = 247.500đ • Sản lượng cần bán (247.500+94.500) ÷ 125 = 2736 Bài 13: Thường Thi đấu Tổng cộng Số tiền % Số tiền % Số tiền % Doanh thu 585.000 100,00 240.000 100,00 825.000 100,00 Biến phí 234.000 40,00 132.000 55,00 366.000 44,36 Số dư đảm phí 351.000 60,00 108.000 45,00 459.000 55,64 Đònh phí - - - - 365.000 - Lãi - - - - 94.000 - - - - - - - Doanh thu 260.000 100,00 640.000 100,00 900.000 100,00 Biến phí 104.000 40,00 352.000 55,00 456.000 50,67 Số dư đảm phí 156.000 60,00 288.000 45,00 444.000 49,33 Đònh phí - - - - 365.000 - Lãi - - - - 79.000 - 1. Hãy giải thích vì sao tiền lãi tháng 7/19x2 thấp hơn tiền lãi tháng 7/19x1, mặc dầu số lượng giày bán ra ở mỗi tháng như nhau? Đã có sự thay đổi kết cấu hàng bán theo chiều hướng tăng tỷ trọng giày thi đấu bán ra trong khi số dư đảm phí đơn vò của giày này thấp hơn của giày thường (36 so với 39). Nguyên nhân chủ yếu gây ra tình trạng này là do cách tính hoa hồng bán hàng 12% doanh thu sẽ khiến người bán cố gắng thuyết phục khách hàng mua giày thi đấu nhiều hơn. Bài 14 q. 30.0 00 32.5 00 35.0 00 37.5 00 40.0 00 42.5 00 45.000 47.5 00 50.0 00 52.500 55.000 s 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 cm 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 CM 900 942, 5 980 1012 ,5 1040 1062 ,5 1080 1092 ,5 1100 1102,5 1100 Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cũng tương đương tối đa hoá tổng số dư đảm phí vì đònh phí không thay đổi trong phạm vi phù hợp nói trên. Gọi x là số lần giảm giá,Y là tổng số dư đảm phí Ta có Y = (30.000 + 2.500x)(30 - x) Y = 900.000 – 30.000x + 75.000x – 2500x 2 Y = -2.500x 2 + 45.000x + 900.000 Để hàm số nói trên đạt được cực trò (trường hợp này là cực đại vì hệ số a âm) thì đạo hàm phải bằng 0 Y’= -5.000x + 45.000 = 0 X = 9 Như vậy có thể giảm giá 9 lần, tức là bán ra với giá 71đ/sp thì lợi nhuận sẽ đạt được giá trò tối đa là 502.500đ BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH Bài 1 TIỀN QUÝ NĂM 1 2 3 4 Số dư đầu kỳ 9 5 5 5 9 Thu từ khách hàng 76 90 125 100 391 Cộng 85 95 130 105 400 Phải chi - - - - -  Mua hàng 40 58 36 32 166  Cphí hđộng 36 42 54 48 180  Mua thiết bò 10 8 8 10 36  Trả cổ tức 2 2 2 2 8 Cộng chi 88 110 100 92 390 Thừa (thiếu) -3 -15 30 13 10 Tài trợ - - - - -  Vay 8 20 - - 28  Trả (vốn +lãi) - - -25 -7 -32 Cộng tài trợ 8 20 -25 -7 -4 số dư cuối kỳ 5 5 5 6 6 Bài 2 T4 T5 T6 Q2 T2 (230.000) 23.000 - - 23.000 T3 (260.000) 182.000 26.000 - 208.000 T4 (300.000) 60.000 210.000 30.000 300.000 T5 (500.000) - 100.000 350.000 450.000 T6 (200.000) - - 40.000 40.000 Cộng 265.000 336.000 420.000 1.021.000 Số dư của tài khoản phải thu vào 30/06 • Tháng 5: 50.000 • Tháng 6: 160.000 Cộng 210.000 Bài 3 1) Lập dự kiến thu tiền bán hàng cho tháng 12. Tháng 10 (400.000x18%) 72.000 Tháng 11 (525.000x60%) 315.000 Tháng 12 o Bán hàng thu tiền ngay 83.000 o Bán chòu (600.000x20%) 120.000 590.000 2) Lập dự kiến chi tiền mua hàng cho tháng 12. Tháng 11 161.000 Tháng 12 (280.000X30%) 84.000 245.000 3) Lập kế hoạch về tiền cho công ty trong tháng Tháng 12 Tiền đầu kỳ 40.000 Thu từ khách hàng trong kỳ 590.000 Cộng 630.000 Chi o Chi mua hàng 245.000 o Chi phí bán hàng và quản lý 380.000 o Mua thiết bò 76.000 o Cổ tức 9.000 Cộng chi 710.000 Tiền thừa (thiếu) (80.000) Tài trợ bằng nợ vay o Vay 100.000 Tiền cuối kỳ 20.000 Bài 4 1. Doanh thu các tháng Doanh thu tháng 2 = 45.000 / 10% = 450.000 Doanh thu tháng 3 = 150.000 / 30% = 500.000 2. Lập dự kiến thu tiền cho từng tháng và tổng cộng cho quý 2 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Quý 2 Tháng 2 (450.000x8%) 36.000 36.000 Tháng 3 (500.000) 100.000 40.000 140.000 Tháng 4 (600.000) 411.600 120.000 48.000 579.600 Tháng 5 (750.000) - 514.500 150.000 664.500 Tháng 6 (900.000) - - 617.400 617.400 Cộng thu 547.600 674.500 815.400 2.037.500 Bài 5 1. Kế hoạch sản xuất Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Số lượng sp tiêu thụ trong kỳ 35.000 40.000 50.000 30.000 Tồn kho thành phẩm cuối kỳ 11.000 13.000 9.000 7.000 Cộng nhu cầu 46.000 53.000 59.000 37.000 Tồn kho thành phẩm đầu kỳ 10.000 11.000 13.000 9.000 Số lượng sp cần sx trong kỳ 36.000 42.000 46.000 28.000 2. Lý do • Tháng 7 và 8 có tồn kho đầu kỳ thấp hơn tồn kho cuối kỳ. • Tháng 9 và 10 có tồn kho đầu kỳ cao hơn tồn kho cuối kỳ. 3. Kế hoạch về lương nguyên liệu cần mua [...]... đònh a tổng số chi phí sản xuất chung đã được phân bổ trong năm tại phân xưởng Trong năm, phân xưởng đã phân bổ thừa hay thiếu? Chi phí sản xuất chung Chi phí thực tế 425.700 Chi phí phân bổ 406.000 Như vậy công ty đã phân bổ thiếu 425.700 – 406.000 = +19.700 • Trong đó phần khả biến là 124.100 – 126.000 = - 1.900 • Trong đó phần bất biến là 301.600 – 280.000 = + 21.600 b Phân tích tổng số phân bổ thừa... số dư đảm phí ÷ biến phí =700.000 ÷ 500.000 = 140% b Lập bảng tính giá bán cho sản phẩm Chi phí nền (chi phí khả biến) • Nguyên liệu 6 • Nhân công 9 • Chi phí sản xuất chung (V) 3 • Chi phí bán hàng và quản lý (V) 2 Cộng chi phí nền 20 Mark-up (140% chi phí nền) 28 Giá bán 48 3 a Theo kết quả tính toán ở câu 1, doanh nghiệp không nên chấp nhận đơn đặt hàng mới vì giá bán chưa đủ bù đắp chi phí sản xuất... đòng phí này làm cho lãi kỳ này tăng 40.000 nhưng sẽ làm cho lãi kỳ sau, khi những sản phẩm này được tiêu thu, sẽ bò giảm đi tương ứng Bài 12 1 Nêu ý kiến của bạn về những khuyết điểm của cách lập báo cáo thu nhập nói trên Không phân loại chi phí theo cách ứng xử (cost behavior) 2 Giải thích cách phân bổ chi phí công ty cho các chi nhánh? Bạn có đồng ý với cách phân bổ chi phí đó không? Tại sao? Chi phí. .. thức tính y = 0,5X + 100.000 Chi phí nền (chi phí khả biến) • Nguyên liệu 1,5 • Nhân công 4,0 • Chi phí sản xuất chung (V) 0,5 Cộng chi phí nền 6 Mark-up (66,67% chi phí nền) 4 Giá bán 10 Giá nền là 6đ, giá trần là 10đ, phạm vi linh động là từ 6đ đến 10đ 3 Có thể chấp nhận đơn đặt hàng vì hiện tại doanh nghiệp đang thừa công suất và giá bán đề nghò là 7đ, cao hơn biến phí Nếu đơn đặt hàng này được... 391.000 ÷ 42,57% = 918.487,2 1 Phân loại chi phí Loại chi phí Tổng Tránh được Không tránh được Lương 16.500 15.500 1.000 Tiện ích 1.600 700 900 Quảng cáo riêng 30.000 30.000 Quảng cáo chung 4.500 4.500 Thuê nhà xưởng 10.000 10.000 Khấu hao tài sản tại PX 9.000 9.000 Bảo hiểm 1.600 1.200 400 Chi phí quản lý chung 18.000 18.000 Pbổ Chi phí tại PX phụ 27.000 900 26.100 Cộâng đònh phí 118.200 48.300 69.900... hàng mới vì giá bán vượt quá chi phí khả biến đơn vò sản phẩm Mỗi sản phẩm bán ra sẽ làm tăng thêm số dư đảm phí là (27,5-20) = +7,5đ/ sản phẩm và tổng số dư đảm phí tăng thêm là 6.000X(+7,5)= +45.000đ Quyết đònh này phù hợp vì doanh nghiệp vẫn còn thừa công suất để sản xuất cho đơn đặt hàng mới Bài 10 1 Chi phí Nguyên liệu Nhân công Sản xuất chung Chi phí sản xuất chung Phân loại V V M Cách tính 1,5đ/... cách phân bổ chi phí đó không? Tại sao? Chi phí quảng cáo đã dược phân bổ theo doanh thu, chi phí quản lý chung phân bổ đểu cho cả 3 chi nhánh Cả hai cách phân bổ đều không dựa vào những tiêu thức hợp lý, gây nên nhận xét lệch lạc về khả năng sinh lãi của các chi nhánh 3 Lập lại báo cáo thu nhập theo kiểu số dư đảm phí chi tiết cho 3 chi nhánh theo các cột “tổng số” và “%” Công ty A B C Tổng % Tổng... Chi phí thực tế 408.200đ • Chi phí kế hoạch 405.000đ • Số giờ đònh mức (X) đơn giá phân bổ (48.000X7,5đ/h) 360.000đ • Biến động kế hoạch + 3.200 • Biến động số lượng +45.000 • Tổng biến động +48.200 Trong số những biến động chi phí tính được ở câu 2, biến động nào có mặt trong biến động giá bán /chi phí tính ở câu 1? Bài 10 1 Lập kế hoạch linh hoạt về chi phí sản xuất chung cho phân xưởng với chênh lệch... Mark-up (60%) 15 Giá bán 40 BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ SỬ DỤNG THÔNG TIN CHI PHÍ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN Bài 1 1 Tính toán a Tỉ lệ số dư đảm phí o A 32,40% o B 48,13% o C 60,94% o Chung 42,57% Ý nghóa: o Nếu doanh thu của A, B, C tăng 100đ thì số dư đảm phí tăng thêm là 32,40đ, 48,13đ, 60,94đ o Nếu doanh thu của cà công ty tăng thêm 100đ và kết cấu hàng bán không đổi thì tổng số dư đảm phí của công ty sẽ tăng... (V+F) 15 Cộng chi phí nền 30 Mark-up (60% chi phí nền) 18 Giá bán 48 2 Lập lại báo cáo thu nhập cho công ty theo kiểu đảm phí Doanh thu 1.200.000 Trừ biến phí • Nguyên liệu 150.000 • Nhân công 225.000 • Sản xuất chung (V) 75.000 • Bán hàng và quản lý (V) 50.000 Cộng biến phí 500.000 Số dư đảm phí 700.000 Đònh phí • Sản xuất chung (F) 300.000 • Bán hàng và quản lý (F) 260.000 Cộng đònh phí 560.000 Lãi . chi phí bảo trì trong tháng 7 Thấp (Tháng 5) Cao (Tháng 7) Số giờ máy 60.000h 90.000h Loại chi phí 1. Chi phí tiện ích (V) 48.000 72.000 2. Lương quản lý phân xưởng (F) 21.000 21.000 3. Chi phí. 32.000 • Quảng cáo 75.000 • Tổng chi phí hoạt động 142.000 Lãi 18.000 BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯNG – LI NHUẬN (CVP RELATIONSHIP). Bài 1 1. Tính toán : a. (40%)(q0=. BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ Bài1 1. (y = 9x + 30.000) 2. Giả sử trong q I 2003 doanh nghiệp bán 12.000 sản