Đang tải... (xem toàn văn)
phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình.phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bìnhphân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bìnhphân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1.1.Giới thiệu chung về doanh nghiệp * Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa bình Tên giao dịch tiếng Anh: Hoa Binh Construction & Real Estate Corporation. Viết tắt là: HBC * Địa chỉ trụ sở chính: 235 đường Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Ðiện thoại: (84-8) 39325030 - Fax: (84-8) 39325221 Văn phòng 2: 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. * Điện thoại: (84-8) 62907626; Fax: (84-8) 62907636 * E-mail: info@hoabinhcorporation.com * Website: www.hoabinhcorporation.com 1.1.2. Qúa trình hình thành và phát triển * Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình (gọi tắt là Hòa Bình) thành lập vào ngày 23/9/1987. Tiền thân là Văn phòng Hòa Bình, bắt đầu hoạt động với việc thiết kế và thi công một số công trình nhà ờ tư nhân. * Ra đời trong thời kỳ đất nước đổi mới, bên cạnh yếu tố thuận lợi khách quan Hòa Bình đã không ngừng nỗ lực vượt khó, vươn lên và khẳng định vị thế của mình. Đến nay, Hòa bình đã trở thành công ty xây dựng trong nước và có uy tín cao với các nhà thầu quốc tế với slogan ấn tượng “ Hòa Bình chinh phục đỉnh cao”. * Từ số lượng CBCNV ban đầu chỉ có vài chục người, đến nay, Hòa Bình đã có một đội ngũ cán bộ quản lý bản lĩnh vững vàng, quyết đoán năng động cùng với tập thể CBCNV hơn 6000 người có trình độ chuyên môn, sáng tạo nhiều tâm huyết gắn bó với công ty. * Năm 2006, Hòa Bỉnh là nhà thầu đầu tiên niêm yết trên sản giao dịch chứng khoán TP.HCM. SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 1 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC * Ngoài ra là công ty xây dựng duy nhất ở phía Nam được chính phù chọ tham gia “CHƯƠNG TRÌNH THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA” và được vinh danh nhiều giải thưởng cao quý trong nước cũng như quốc tế * Đến nay, Hòa Bình vinh dự vì đã đóng góp công sức hoàn thành hơn 80 công trình xây dựng nhà cao tầng và hiện đang triển khai 46 công trình trên cả nước. 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính 1.1.4. Cơ cấu tổ chức 1.1.5. Nhân lực 1.1.6.Máy móc thiết bị và công nghệ thi công * Hòa Bình hiện đang quản lý một danh mục tài sản máy móc thiết bị hùng hậu đáp ứng hầu hết nhu cầu thi công đa dạng trên các công trường xây dựng từ Bắc đến Nam. Tổng giá trị máy móc thiết bị Hòa Bình hiện đang sở hữu trên 400 tỷ đồng bao gồm hàng chục cẩu tháp, vận thăng, máy đào, máy bơm, máy phát điện… cùng hàng trăm tấn các hệ coffa đa dạng, khung giàn giáo, sắt hộp… * Để phát huy năng lực máy móc thiết bị, năm 2010, Hòa Bình đã thành lập công ty Máy Xây dựng MATEC để quản lý và điều động máy móc thiết bị hiệu quả cho hàng chục công trình của Hòa Bình. Về lâu dài, MATEC cũng sẽ là đơn vị làm công tác thuê và cho thuê máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ xây dựng cho các đơn vị khác trong ngành 1.1.7. Năng lực tài chính Hòa Bình đã được BIDV chi nhánh TPHCM đánh giá cao và xếp loại DOANH NGHIỆP A ( Doanh nghiệp không có nợ xấu dễ dàng cho huy động vốn). 1.1.8. Kinh nghiệm thi công 1.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1. Môi trường vĩ mô 1.2.1.1. Chính trị pháp lý * Tình hình chính trị Việt Nam ngày càng ổn định đã tác động lớn đến việc tạo niềm tin cho các doanh nghiệp trong việc tạo lập và triển khai các chiến lược dài hạn. Chính phủ Việt Nam đang thắt chặt và mở rộng quan hệ ngoại giao với các nước trên thế giới. Đặc biệt, Việt Nam đã gia nhập khu vực mậu dịch tự do ASEAN, ký hiệp định thương mại Việt-Mỹ, gia nhập WTO, thành viên không thường trực của Hội đồng bảo an liên hiệp quốc… đã tạo cho Việt Nam thế đứng vững chắc hơn trong khu vực và thế giới. * Xu hướng hội nhập, Quốc hội đã ban hành và tiếp tục hoàn chỉnh các Bộ luật kinh SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 2 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC tế như Luật đầu tư nước ngoài, Luật thương mại, Luật doanh nghiệp, Luật thuế giá trị gia tăng, Luật thuế thu nhập doanh nghiệp, các thông tư nghị định để đẩy nhanh tiến trình cải cách kinh tế. * Các chính sách kinh tế thông thoáng nhằm khuyến khích sự phát triển của các thành phần kinh tế cũng được thông qua tạo được môi trường kinh doanh thuận lợi, lành mạnh và ổn định. Môi trường pháp lý minh bạch, ổn định là điều kiện tiên quyết để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt trong ngành xây dựng như hiện nay. * Bao gồm hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách của Chính phủ, hệ thống luật pháp hiện hành, các xu hướng chính trị, ngoại giao của Chính phủ và những diễn biến chính trị trong nước, trong khu vực và trên toàn thế giới. Có thể hình dung sự tác động của môi trường chính trị và pháp luật đối với các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như sau: * Hệ thống thuế và mức thuế của Chính phủ: Các ưu tiên hay hạn chế của Chính phủ với các ngành được cụ thể hoá thông qua luật thuế. Sự thay đổi của hệ thống thuế hay mức thuế có thể tạo ra những cơ hội hoặc những nguy cơ đối với các doanh nghiệp vì nó làm cho mức chi phí, giá thành, giá bán và lợi nhuận của doanh nghiệp thay đổi. * Các chính sách về xuất nhập khẩu cũng tác động đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như thuế xuất nhập khẩu cao hay thấp, cách thức thanh toán * Các chính sách bảo vệ môi trường của Chính phủ cũng tác động đến địa điểm tạo lập doanh nghiệp, các hàng hoá được sản xuất, công nghệ trang thiết bị được sử dụng, nguồn tài chính cần thiết cho bảo vệ môi trường. * Luật pháp đưa ra những quy định cho phép hoặc không cho phép, hoặc những ràng buộc đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp là phải hiểu rõ tinh thần của luật pháp và chấp hành các quy định của luật pháp. Sự ổn định về chính trị, sự nhất quán về quan điểm chính sách lớn, hệ thống luật pháp đồng bộ và hoàn thiện sẽ tạo cơ sở thuận lợi để ổn định và phát triển kinh doanh cho các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường đó. Điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. * Thuận lợi: * Việt Nam là quốc gia có nền chính trị ổn định, Nhà nước tiếp tục chủ trương thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa và chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đô thị hóa nông thôn. * Nhà nước có sự chú trọng về tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng, và các Sở đã có tầm nhìn quy hoạch giao thông đô thị có chiến lược, tạo điều kiện tốt cho các DN xây dựng nói chung và Hòa Bình nói riêng. * Tạo vỏ bọc để HBC hoạt động trong thị trường XD một cách hiệu quả nhất. * Khó khăn: * Nạn quan liêu, tham nhũng trong xây dựng vẫn còn nhiều. Những quy định của Chính phủ làm hạn chế tầm hoạt động công ty 1.2.1.2. Công nghệ SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 3 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC * Việc tự do hóa thị trường mậu dịch, tham gia vào các tổ chức kinh tế như WTO,ASEAN, giúp cho các nước có cơ hội mở rộng thị phần của mình. Doanh nghiệp các nước đã biết tận dụng cơ hội, nhanh chóng đổi mới công nghệ sản xuất, chuyển giao máy móc công nghệ tiên tiến để sản xuất ra sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành rẻ, mẫu mã đẹp. * Nền kinh tế mở cửa, thị hiếu người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao, trong khi đó công nghệ của công ty chưa đáp ứng. Đây thực sự là thách thức lớn của công ty, đặc biệt là sản phẩm căn hộ cao cấp. * Đối với sản phẩm căn hộ cao cấp: Công nghệ chủ yếu là thuê, xây dựng dạng đấu thầu thi công. * Thuận lợi: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực của doanh nghiệp. - Tạo ra lợi thế cạnh tranh trong đấu thầu hoặc trong quá trình sản xuất xây lắp. * Khó khăn: - Phần vốn đầu tư công nghệ còn hạn chế. - Thuế xuất nhập khẩu cao ảnh hưởng tới việc nhập khẩu công nghệ của công ty * Khả năng phản ứng của công ty: * Về mặt kỹ thuật: Hòa Bình chủ động làm thầu phụ cho các doanh nghiệp lớn nước ngoài để thường xuyên cập nhật, ứng dụng công nghệ và mạnh dạn đầu tư trang bị máy móc thiết bị vào công trường xây dựng nhằm đạt tiến độ thi công nhanh, an toàn, chất lượng, và hiệu quả cao. * Về đào tạo nhân lực: Công ty thường xuyên tổ chức những chương trình tu nghiệp nước ngoài dành cho quản lý cấp trung, thường xuyên tổ chức giao lưu giữa các công trình để cán bộ công nhân viên có thể trao đổi kiến thức, kinh nghiệm với nhau cũng như tạo điều kiện để toàn thể cán bộ công nhân viên phát huy tính sáng tạo và khả năng phối hợp lao động. * Về truyền thông nội bộ: Thông qua hệ thống “Bản tin nội bộ” và cổng thông tin điện tử, Hòa Bình đã và đang truyền tải toàn bộ những dữ liệu về thông số kỹ thuật, về con người và tổ chức đến toàn bộ cán bộ công nhân viên, góp phần giúp CBCNV thấm nhuần hướng phát triển của công ty. * Về mô hình tổ chức: Những mô hình quản lý tiên tiến luôn được cập nhật và áp dụng vào Hòa Bình, từ quản lý nhân sự, quản lý tài chính đến quản lý vật tư, MMTB…tạo nền tảng vững chắc để Hòa Bình sẵn sàng phát triển. Hòa Bình đang triển khai hệ thống lương 3Ps và cải tiến quản lý nhân sự để nâng cao hơn nữa năng suất lao động, thái độ và tinh thần làm việc. 1.2.1.3. Kinh tế * Giai đoạn trong chu kỳ kinh tế * Theo TS.Trần Du Lịch thì kinh tế VN đã chạm đáy và đang trong quá trình phục hồi.Cơ sở về nhận định này. Đó là tăng trưởng kinh tế quý II( năm 2012) ước đạt 4,5%, cao hơn mức 4% của quý I (mức đáy và không thể thấp hơn). Chỉ số phát triển doanh nghiệp cũng bắt đầu bớt tiêu cực hơn. 5 tháng đầu năm, có khoảng 21.800 doanh SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 4 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC nghiệp giải thể, ngừng hoạt động, tăng 9,5%, so với cùng kỳ. Tuy nhiên, riêng tháng 5, số doanh nghiệp “chết” đã bắt đầu giảm khoảng 10% so với tháng 4. * Ngoài ra, hàng tồn kho của doanh nghiệp cũng có xu hướng giảm dần, từ mức cao 34,9% của tháng 3 xuống lần lượt 32,1% và 29,4% trong tháng 4 và 5. Và đến 1/6 chỉ còn khoảng 26,4%. * Công ty cổ phần Xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình cũng gặp những khó khăn trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và tình hình ảm đạm của kinh tế VN. Nhưng trước sự chèo lái tài ba của đội ngủ cán bộ chủ chốt công ty, HBC đã giảm thiểu được phần nào thiệt hại từ cuộc suy thoái kinh tế. * Yếu tố lạm phát * Lạm phát (đo bằng CPI) ở Việt Nam trong hai năm 2010 và 2011 rất cao, lần lượt là 11,75% và 18,13%. * Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạch định chiến lược và sách lược về kinh doanh. Công ty đẩy mạnh việc bán ra vừa lấy tiền quay vòng vốn nhanh, vừa tận dụng thời cơ giá cả đang ở đỉnh cao, vừa góp phần hỗ trợ người tiêu dùng. Bên cạnh đó, lạm phát cũng tác động xấu đến chi phí đầu vào của sản xuất, đến giá nguyên và thực hiện vốn đầu tư. * Lãi suất cho vay * Lãi suất cho vay tính đến 21/6 cũng đã giảm gần 3%, tiền đồng được cải thiện và ổn định hơn nhiều. Nhu cầu tiêu dùng bắt đầu quay trở lại, kích thích sản xuất. Một số yếu tố khách quan như giá dầu thô đã ổn định, kinh tế Mỹ cũng đã khởi sắc và điều đó giúp Việt Nam tăng xuất khẩu, đầu tư. Rõ ràng khủng hoảng đã chạm đáy và sự phục hồi đang diễn ra. * Lãi suất cho vay cao hay thấp sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố đầu vào và đầu ra. Dự báo sự thay đổi tỷ giá hối đoái, lãi suất tạo cơ hội thuận lợi cho việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh, giảm thiểu rủi ro trong các hoạt động xuất nhập khẩu. Sự biến động của lãi suất trên thị trường sẽ là rủi ro lớn cho doanh nghiệp khi vay vốn đặc biệt là vay dài hạn. * Nhận định từ HBC: Ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế thế giới, tình trạng đóng băng ngành BĐS, lạm phát tăng cao và kéo dài, lãi vay vẫn còn cao…sẽ ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận vốn của Hòa Bình. Điều đáng mừng là Ngân hàng nhà nước đã có chủ trương giảm lãi suất. Ngoài ra, theo Tổng cục thống kê, năm 2012 GDP ước tính tăng 5,7% nhưng khu vực công nghiệp và xây dựng đã góp phần gần 40% tỷ lệ tăng trưởng. Điều đó cho thấy lĩnh vực xây dựng nói chung và Hòa Bình nói riêng đã, đang và sẽ tiếp tục tăng trưởng trong thời gian tới. * Thuận lợi: * Mua lại các tài sản cố định giá trị cao như: nhà xưởng, máy móc, công nghệ…với giá rẻ từ các công ty phá sản. SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 5 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC * Đánh giá năng lực làm việc và đề cao sức sáng tạo của đội ngũ nhân viên trong giai đoạn khó khăn này. * Với xu hướng lãi suất ngày càng giảm thì HBC dễ dàng huy động các nguồn vốn vay. * Khó khăn: * Lạm phát tăng khiến giá vốn tăng * Mất cân đối tài chính của các bên liên quan hợp đồng. * Chậm thanh toán của chủ đầu tư làm mất cân đối tài chính. * Khả năng phản ứng của công ty: * Ngừng sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay của công ty mẹ (HBC) để đầu tư xây dựng và phát triển các dự án BĐS hiện có. * Chuyển nhượng phần vốn góp qua các đối tác hoặc công ty con chuyên trách về phát triển BĐS để phòng ngừa lan tỏa rủi ro của dự án đến hoạt động chính của ngành xây dựng * Tìm kiếm nguồn vốn giá rẻ để triển khai các dự án nằm trong mục ưu tiên phát triển của nhà nước như: nhà ở xã hội, nhà tái định cư, nhà cho người có thu nhập thấp. * Chấp nhận lợi nhuận thấp để đặt mục tiêu thu hồi vốn lên hàng đầu. Hạn chế tối đa tham gia các dự án xây dựng có yêu cầu thanh toán một phần hoặc toàn bộ bằng sản phẩm, hợp toán bỏ vốn xây dựng và được phân chia sản phẩm. Đây là hình thức rủi ro rất cao tại thời điểm này vì rủi ro lan tỏa từ đầu tư qua hoạt động xây dựng và rủi ro tài chính pháp lý khi khả năng thanh toán sản phẩm gặp khó khăn. * Không tham gia đầu tư tài chính bằng việc mua cổ phiếu, đặc biệt là cổ phiếu của ngành BĐS. 1.2.1.4. Xã hội a. Dân số: * Sự biến đổi cơ cấu dân cư, sự tăng dân số, hàng loạt vấn đề có thể phát sinh từ sự mất cân bằng giới tính.… * Sự tăng lên về số lượng và quy mô vốn đầu tư của các khu công nghiệp, khu đô thị mới. Cá nhân và doanh nghiệp có nhu cầu về nhà cửa, văn phòng tăng cao. b. Thu nhập: * Thu nhập bình quân tăng lên, mua nhà hoặc tự xây dựng, nhu cầu về vật liệu xây dựng tăng cao, tiền lương tối thiểu còn thấp, sự leo thang của giá cả tiêu dùng… * Một chính sách tiền lương đúng đắn có ảnh hưởng đến thái độ, động cơ, tinh thần làm việc của người lao động. Tăng lương thì người lao động sẽ làm việc tốt hơn và doanh nghiệp sẽ “giữ chân” được lao động. Tuy nhiên, chi phí đầu vào của doanh nghiệp tăng, chi phí đóng bảo hiểm cho nười lao động cũng tăng, nó có ảnh hưởng rất lớn đến tổng chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh của công ty. c. Nếp sống chung cư: Dường như các công ty bất động sản mới chỉ quan tâm tới cơ sở vật chất bên ngoài chứ chưa nghĩ tới việc, đã tạo ra nó rồi thì phải ứng xử với nó ra sao. Chung cư xét cho cùng là một lối sống chứ không chỉ là một giải pháp của kiến trúc. Dù là chung cư cao SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 6 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC cấp nhưng vẫn luôn tồn tại nhiều bức xúc từ sự thiếu ý thức của hàng xóm : người ta sẵn sàng ném rác xuống ban công tầng dưới. Rồi mỗi buổi chiều, một “tập đoàn” người giúp việc lại tụ tập buôn chuyện ầm ĩ, trẻ con thì để mặc cho cười đùa inh ỏi. Sống chung cư, điều tối thiểu là phải tôn trọng cuộc sống của người xung quanh, nhưng hầu như người ta vẫn giữ lối suy nghĩ “của chung ấy mà” hoặc “tôi thấy đúng thì tôi làm”. Đây là một trong những cản trở làm cho người dân không muốn sống trong chung cư. Một căn hộ cao cấp không chỉ về kiến trúc, tiện ích mà quang trọng hơn hết là lối sống chung cư. Kết luận: Như vậy, trong các yếu tố về môi trường vĩ mô thì chỉ có yếu tố chính trị, pháp luật và điều kiện tự nhiên là thuận lợi, còn về mặt kinh tế, công nghệ thì yếu tố thách thức đối với công ty. Từ đây, nếu công ty giải quyết tốt các thử thách này thì công ty sẽ có những bước tiến vững chắc và thành công. 1.2.2. Môi trường vi mô 1.2.2.1. Nhà cung cấp * Về cung ứng thiết bị, vật tư: có mức độ cạnh tranh không lớn, vì càng ngày số lượng nhà cung cấp xuất hiện càng nhiều. với cùng một loại nguyên vật liệu hay một thiết bị nào đó, Hòa Bình có thể chọn những sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau, để thuận tiện hơn cho từng công trình và giảm tối da chi phí phải bỏ ra. Tiêu biểu như: * Cung ứng tài chính: cho đến thời điểm hiện nay, nguồn vốn của Hòa Bình chưa mạnh, chưa đáp ứng được tốc độ phát triển của công ty. Năm 2011, việc đóng băng thị trường BDS, lãi suất ngân hàng cao gây càng nhiều khó khăn cho việc trả lãi vốn vay của Hòa Bình. Mặt khác, thị trường chứng khoán chưa vực dậy được, giá cổ phiếu Hòa Bình sụt giảm, càng gây khó khăn trong việc tiếp cận vốn. đối tác về tài chính của HBC là ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam. 1.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh * Trong đà phát triển mạnh mẽ của thị trường xây dựng với hàng ngàn công ty, trong đó có các công ty lớn của nhà nước và các công ty quốc tế sẵn sàng nhảy vào thị trường xây dựng. Thế nhưng, không xem thương trường là chiến trường, Hòa Bình tâm niệm “ nếu hủy diệt là hệ quả tất yếu của chiến tranh thì xây dựng lại là hạnh phúc của người yêu tự do, yêu hòa bình”. Vì vậy, công ty cho rằng: “ cạnh tranh càng nhiều thì giá càng rẻ, chất lượng càng cao, điều đó có lợi cho khách hàng và nâng cao ý thức tiêu dùng của họ”. * Hòa Bình chủ trương cạnh tranh lành mạnh, vươn lên dẫn đầu bằng sự nỗ lực hết mình. Khẩu hiệu “Hòa Bình chinh phục đỉnh cao” thể hiện rất rõ tư tưởng ấy. cũng chính từ tư tưởng ấy, áp lực cạnh tranh chính là động lực đã giúp cho Hòa Bình ngày càng phát triển và hoàn thiện. và, thực tế đã chứng minh, gần 25 năm phát triển với thương hiệu, kinh nghiệm và sự tin cậy của khách hàng, đối tác, Hòa Bình luôn là lựa chọn hàng đầu khi họ có nhu cầu, tuy nhiên trong quá trình kinh doanh thì gặp phải sự cạnh tranh gay gắt trong đó hoà bình xác định hai đối thủ cạnh tranh chính của mình là: SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 7 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC * Công Ty CP XD & KD Địa Ốc Tân Kỷ * Tên Công ty Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC TÂN KỶ (TAKCO CORP) * Vốn điều lệ: 104.067.160.000 đồng * Mục tiêu tương lai: không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại lợi nhuận cho các cổ đông, cái thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống cho người lao động, đóng góp ngân sách nhà nước * Chiến lược hiện tại: * Đối với Chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, đối tác, khách hàng, quý cổ đông: * Lấy sự hài lòng làm mục tiêu. * Lấy tiến bộ mới về kỹ thuật làm đòn bẩy cho sự sáng tạo, nâng cao tính cạnh tranh. * Lấy tính chuyên nghiệp tạo sự thành công. * Đối với thành viên: * Tạo sự công bằng và minh bạch. * Đoàn kết – hợp tác tạo thành công. * Đối với cộng đồng: * Tôn trọng và bảo vệ môi trường. * Mang lại cho xã hội những công trình tiện ích nhất được đánh giá cao nhất. * Năng lực: * Năng lực về tài chính ĐVT: VNĐ STT KHOẢN MỤC NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 1 Tổng tài sản 383.275.924.749 448.130.621.541 357.956.468.514 2 Tổng nguồn vốn 383.275.924.749 448.130.621.541 357.956.468.514 SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 8 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC 3 Doanh thu 433.340.688.265 503.226.110.870 565.214.760.604 4 Lợi nhuận trước thuế 20.139.909.287 28.249.299.961 9.499.570.519 5 Lợi nhuận sau thuế 16.107.340.733 21.913.180.601 8.674.696.179 * Năng lực về thiết bị: Công ty đã trang bị đầy đủ các máy móc thiết bị thi công cơ giới, làm đất, nền đường, mặt đường, … cho thi công cầu đường. Các loại máy vận thăng, cẩu tháp, cắt thép, uốn thép, xoa, cán phẳng nền bêtông, … cho thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp. Xưởng thiết kế trang trí nội thất cho công tác hoàn thiện và trang trí. * Công ty cổ phần xây dựng COTEC * Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC * Vốn điều lệ: 422.000.000.000 VNĐ ( Bốn trăm hai mươi hai tỷ đồng) * Mục tiêu tương lai: * Tối đa hóa lợi nhuận, mang lại lợi ích tốt nhất cho các cổ đông và đảm bảo đời sống cho CBCNV trong công ty. * Phát triển công ty song song với việc tích cực hưởng ứng các hoạt động xã hội. * Chiến lược hiện tại: * Bên cạnh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, công ty cũng xem xét hợp tác với các đối tác nước ngoài, các đơn vị lớn có tiềm năng để thi công công trình cơ sở hạ tầng như đường sá, cầu, tàu, cảng….Đây là lĩnh vực có nhu cầu rất lớn hiện nay trong xã hội. * Hướng đến việc mở rộng thị trường ra nước ngoài, đây là định hướng lâu dài về địa bàn hoạt động của công ty * Nhận định: Với một nền tảng vững chắcđã được xây dựng từ trí tuệ, kinh nghiệm, bản lĩnh và cách đối nhân xử thế giàu tính nhân văn trong những năm qua, đặc biệt là lòng khát khao chinh phục những tầm cao mới, chắc chắn thương hiệu SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 9 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC COTECCONS sẽ tiếp tục tiến xa hơn trên bước đường phía trước, tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường xây dựng Việt Nam và khu vực. * Năng lực: STT KHOẢN MỤC ĐVT NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 1 Tổng tài sản Tỷ đồng 1101.2 1268.6 1437.5 2 Tổng nguồn vốn Tỷ đồng 1101.2 1268.6 1437.5 3 Doanh thu Tỷ đồng 1962.3 3303.8 4509.6 4 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 265.2 312.8 283.2 5 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 228.1 240.3 211 * Năng lực về tài chính: * Năng lực về thiết bị: Công ty đã trang bị đầy đủ các loại máy móc, thiết bị thi công để thi công các công trình cầu đường và dân dụng như là : cẩu tháp, cần bơm bê tông, cừ lasen, coffa nhôm,… Ta có ma trận đánh giá cạnh tranh sau: Yếu tố Mức quan trọng Công ty CP XD & KD địa ốc Hòa Bình Công ty CP XD & KD địa ốc Tân Kỷ Công ty CP xây dựng COTEC Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Thương hiệu của DN 0.1 3 0.3 2 0.2 4 0.4 Nguồn nguyên liệu 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 Chất lượng sản phẩm 0.2 4 0.8 4 0.8 4 0.8 Khả năng quản lý DN 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 Năng lực tài chính DN 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 Chất lượng nguồn nhân lực 0.1 4 0.4 3 0.3 4 0.4 Khả năng ứng dụng công nghệ kỹ thuật mới 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 Khả năng cạnh trạnh giá 0.05 3 0.15 2 0.1 3 0.15 Thị phần 0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 10 [...]... nữa từ Hòa Bình từ trình độ đến chuyên môn Đây là điều rất quan trọng Ông A.C Peereboom Quản lý Xây dựng - Trường Đại học RMIT …… SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 12 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN Bảng phân tích Ngày 31/12/2011 TÀI SẢN Số tiền A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền và các... đạo và CBCNV không quán triệt và thực hiện một cách đúng đắn chính sách này * Khách hàng của Hòa Bình chủ yếu là các nhà đầu tư lớn như : công ty Phú Mỹ Hưng, công ty Thủ Đức House, Bộ Xây Dựng, công ty Cảng hàng không Việt Nam…… * Ý kiến,nhận xét của khách hàng : Công ty Phú Mỹ Hưng “Từ năm 1997, Hòa Bình đã đồng hành cùng Phú Mỹ Hưng trong việc xây dựng nhiều dự án khu dân cư chất lượng cao và chúng... lực tài chính của công ty dồi dào, công ty đã đầu tư vào tài chính dài hạn nhằm mục đích tìm kiếm khoản lợi nhuận cho công ty nhiều hơn, đây cũng là một xu hướng công ty đặt ra nhằm phân tán rủi ro gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh -Tài sản dài hạn khác giảm 8.743.425.673đ giảm 27.43% so với đầu kỳ Như vậy, nhìn chung sự biến động tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn đồng nghĩa với việc giảm tài. .. tư ngắn hạn là một tài khoản thuộc phần tài sản ngắn hạn nằm trên bảng cân đối kế toán của một công ty Tài khoản này bao gồm bất cứ khoản đầu tư nào mà một công ty thực hiện với thời gian dưới 1 năm Các tài khoản như thế này thường gồm: cổ phiếu, trái phiếu và các tài sản có tính thanh khoản tương đối nhanh - Qua bảng phân tích trên cho thấy cuối kỳ khoản đầu tư ngắn hạn của công ty giảm 301.252.312.226... Diamond Plaza ” “ Hòa Bình đã thực hiện một cách thành công công tác trang trí nội thất tầng 5 và SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 11 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC 13 của công trình Diamond Plaza (34 Lê Duẩn, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh) ” CHOONG HEE YOON Quản lý công trình Diamond Plaza Trường ĐH REMIT: Hòa Bình là một công ty rất chuyên nghiệp Chất lượng công trình thực hiện... lẽ nguyên nhân chính để lý giải tình trạng này là thị trường bất động sản đóng băng, tình hình kinh tế khó khăn, chính sách thắt chặt tín dụng, thắt chặt chi tiêu, xây dựng công ảnh hưởng rất lớn tới lĩnh vực kinh doanh bất động sản đang chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của công ty Như đã phân tích ở trên, hàng tồn kho qua nhiều sẽ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, và trong tình trạng... phải thu khách hàng lại tăng cao và hàng tồn kho có mức tăng cao,điều đó ảnh hưởng lớn đến nguồn vốn kinh doanh của công ty nên công ty cần đưa ra giải pháp để giảm bớt hàng tồn kho kịp thời thu hồi vốn Hoặc công ty sử dụng Chính sách hàng tồn kho tăng lên(tăng tài sản cố định) cũng có thể là do giá cả nguyên vật liệu xây dựng đang có xu hướng tăng lên nên doanh nghiệp tích trữ hàng để đảm bảo luôn trữ... 18.466.654.614 đồng tài sản ngắn hạn khác tăng chủ yếu là tăng chi phí trả trước ngắn hạn và tài sản ngắn hạn khác SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 34 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC 2.1.3 .Phân tích chi tiết tài sản dài hạn 2.1.3.1 Các khoản phải thu dài hạn Trong thời gian phân tích công ty chưa có các khoản phải thu dài hạn 2.1.3.2 Tài sản cố định ĐẦU KỲ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CUỐI... đầu kỳ nhưng Chi phí xây dựng cơ bản dở dang tăng 158.838.343 đồng với tỷ lệ tăng là 0,11% thể hiện một số công trình xây dựng cơ bản chưa được hoàn thành,bàn giao đưa vào sử dụng 2.1.3.3 Bất động sản đầu tư Trong thời gian phân tích công ty chưa có hạng mục này SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 38 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC 2.1.3.4 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn ĐẦU KỲ... mạnh về tài chính của công ty, làm giảm giá trị cổ phiếu của HBC trên thị trường chứng khoán khi mà tiền mặt giảm thì tổng tài sản sẽ giảm và điều này dẫn đến giá trị sổ sách (sẽ giảm.Từ những phân tích đó ta có thể thấy được tầm quan trọng của tiền mặt và các khoản tương đương tiền (có tính thanh khoản cao) trong tổng tài sản Do vậy, ở góc độ nhà quản trị cần quản lý tốt loại tài sản này để công ty có . 7,36 SVTH: KIỀU NỮ LINH ĐA Trang 18 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: Th.s LÊ QUANG PHÚC 2.1.1. Nhận xét chung Qua bảng phân tích ta thấy:Cuối kỳ tổng tài sản của HBC đang quản lý và sử. và hiện đang triển khai 46 công trình trên cả nước. 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính 1.1.4. Cơ cấu tổ chức 1.1.5. Nhân lực 1.1.6.Máy móc thiết bị và công nghệ thi công * Hòa Bình hiện đang quản. bị hùng hậu đáp ứng hầu hết nhu cầu thi công đa dạng trên các công trường xây dựng từ Bắc đến Nam. Tổng giá trị máy móc thiết bị Hòa Bình hiện đang sở hữu trên 400 tỷ đồng bao gồm hàng chục