Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC LỜI CAM ĐOAN Tên em là: Trương Thị Huyền Sinh ngày: 11/01/1989 Sinh viên lớp: Kinh tế và quản lý công 49 Mã số sinh viên: CQ491185 Khoa: Khoa học quản lý Tên chuyên đề: “ Hoàn thiện công tác quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Quảng Độ”. Em xin cam đoan rằng: chuyên đề thực tập cuối khóa này là hoàn toàn do em tự nghiên cứu, tìm hiểu để hoàn thành; không sao chép hay cắt dán. Các số liệu sử dụng trong bài là tài liệu em thu thập được, hoàn toàn có nguồn gốc rõ ràng, bám sát với tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của Công ty cổ phần Quảng Độ. Hà nội, ngày tháng năm 2011 Sinh viên thực hiện TRƯƠNG THỊ HUYỀN 1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến I) Lịch sử phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần Quảng Độ 1) Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Quảng Độ Công ty cổ phần Quảng Độ là đại lý uỷ nhiệm chính thức tại Việt Nam của tập đoàn BMW có trụ sở chính tại số 153 đường Yên phụ, quận Tây Hồ, Hà Nội. Tiền thân của công ty là công ty TNHH Quảng Độ được thành lập từ tháng 5 năm 2000 với đăng ký kinh doanh số 0102000462, đến tháng 4 năm 2007 thì công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần Quảng Độ theo đăng ký kinh doanh số 0103016564 được cấp ngày 03/04/2007 với số vốn điều lệ ban đầu là 12.000.000.000 đồng. Hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty là phân phối và bán lẻ xe BMW. Thành lập năm 1917, BMW là từ viết tắt tên tiếng Đức của hãng Bayerische Motoren Werke. Sau 90 năm phát triển, hiện BMW sở hữu thêm hai mác xe MINI và Rolls-Royce. BMW là thương hiệu nổi tiếng bậc nhất của một dòng xe hơi sang trọng, mạnh mẽ và trẻ trung. Tập đoàn BMW là một tập đoàn xe hơi hiện đại và hiệu quả nhất hiện nay. Trong quá trình đi vào hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Quảg Độ đã gặp không ít những khó khăn nhưng Công ty đã luôn cố gắng để kinh doanh có lãi và thương hiệu đã được nhiều người biết đến. Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông và theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh sau: - Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống quản lý bán hàng đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam. - Phát triển thương hiệu là nhà phân phối ô tô có uy tín và đáng tin cậy nhất đối với khách hàng thông qua các dịch vụ trước và sau khi mua xe. Dịch vụ hậu mãi sẽ chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất để khách hàng có thể cảm nhận thương hiệu BMW cao cấp hàng đầu thế giới ở cửa hàng BMW của công ty cổ phần Quảng Độ. 2 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến - Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần trên thị trường ô tô tại Việt Nam. Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu xe ô tô BMW là một thương hiệu cao cấp và nổi tiếng trên toàn thế giới. 2) Chức năng và nhiệm vụ của công ty Trong quá trình đi vào hoạt động kinh doanh thì Công ty nhận thấy xu hướng rõ ràng là khách hàng có thu nhập cao có thị hiếu sử dụng xe ô tô nhập khẩu nguyên chiếc với thương hiệu nối tiếng cùng với các dòng xe chất lượng cao. Bên cạnh đó Công ty nhận thấy trong các loại xe nước ngoài thì dòng xe BMW đang rất được ưa chuộng bởi BMW là thương hiệu nổi tiếng bậc nhất của một dòng xe hơi sang trọng, mạnh mẽ và trẻ trung. Vì vậy Công ty đã chủ yếu nhập khẩu và phân phối dòng xe BMW của nước Đức. Với phương châm là : “công ty cổ phần Hoàng Độ hân hạnh mang đến quý khách hàng các loại xe và dịch vụ đa dạng của thương hiệu BMW đẳng cấp thế giới và hơn thế nữa, giúp khách hàng có được cảm nhận thương hiệu BMW ngay tại Việt Nam”. Công ty có nhiệm vụ sử dụng 1 cách có hiệu quả nguồn vốn, không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh bán hàng tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở mặt hàng mục tiêu và chiến lược phân phối và bản lẻ xe ô tô BMW. Công ty luôn chấp hành các chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế vào ngân sách Nhà nước đều đặn và đúng thời hạn. Thực hiện đúng các cam kết với đối tác, bảo đảm sự tín nhiệm của bạn hàng trong và ngoài nước và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên của Công ty. II) Tổ chức bộ máy của công ty 1) Cơ cầu tổ chức bộ máy của công ty Cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức theo đúng mô hình của công ty công ty cổ phần: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Giám đốc… được thể hiện qua sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty như sau: 3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến 4 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến 2) Trách nhiệm, quyền hạn của giám đốc, phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ của Công ty Trong công ty thì giám đốc có quyền hạn cao nhất. * Giám đốc công ty có trách nhiệm và quyền hạn như sau: Quyết định phương hướng, kế hoạch kinh doanh, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của công ty. Quyết định hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế của Công ty. Quyết các vấn đề tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao. Quyết định chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của Công ty. Phê duyệt quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toán của Công ty. Quyết định về việc chuyển nhượng, mua bán, cầm các loại tài sản chung của Công ty theo quy định của Nhà nước. Quyết định về việc đề cử Phó giám đốc, Kế toán trưởng của công ty và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc. Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường, môi trường trong sản xuất kinh doanh. Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm điều lệ trong Công ty. * Phó giám đốc Công ty có trách nhiệm và quyền hạn: Là người giúp việc chính cho giám đốc, được giám đốc ủy quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc về phần việc được phân công. Phó giám đốc kinh doanh dịch vụ có trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu tổ chức thực hiện các chiến dịch thu hút khách hàng tới làm dịch vụ tại trung tâm, tổng hợp báo cáo tình hình kinh doanh dịch vụ báo cáo thường kỳ cho giám đốc Công ty. * Trưởng phòng kinh doanh bán hàng: Là người được giám đốc hoặc phó giám đốc (ủy quyền của giám đốc) phân công chịu trách nhiệm phối hợp, điều hòa kế hoạch kinh doanh của các nhóm bán hàng, hướng dẫn và kiểm tra các nhóm bán hàng thực hiện đúng 5 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến các quy chế kinh doanh đặc thù của Công ty, nắm chắc các đặc thù của sản phẩm của các mặt hàng mà Công ty kinh doanh, kiểm tra tình trạng của sản phẩm theo hợp đồng kinh tế mà Công ty đã ký với khách hàng. Trưởng phòng kinh doanh bán hàng có trách nhiệm xây dựng kế hoạch, chỉ tiêu kinh doanh bán hàng và nghiên cứu cải tiến kỹ năng, phương pháp bán hàng, đề xuất các phương pháp mới, nghiên cứu thị trường – giá cả cạnh tranh của các đối thủ để đề ra chính sách tiếp thị, tổng hợp báo cáo tình hình kinh doanh bán hàng thường kỳ cho giám đốc. * Trường phòng kinh doanh dịch vụ: Là người được giám đốc hoặc phó giám đốc (ủy quyền của giám đốc) phân công chịu trách nhiệm phối hợp điều hòa kế hoạch kinh doanh của các loại hình dịch vụ sửa chữa ô tô, tổ chức hướng dẫn đào tạo nguồn nhân lực vận hành sử dụng các thiết bị tại trung tâm, đôn đốc các tổ nhóm thực hiện nghiêm túc các quy chế về dịch vụ của Công ty, luôn bám sát tình hình hoạt động thực tế của từng cá nhân đến tổ nhóm khi hoạt động làm dịch vụ cho khách hàng đảm bảo thời gian cũng như chất lượng làm dịch vụ. * Trưởng phòng kế toán tài vụ: Tổ chức hạch toán kinh tế toàn Công ty: Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động kinh doanh bán hàng, kinh doanh dịch vụ của Công ty theo đúng Pháp lệnh kế toán thông kê của Nhà nước. Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty. Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời có hệ thống có sự diễn biến các nguồn vốn cấp, vốn vay ; giải quyết các loại vốn, phục vụ cho các loại hình kinh doanh của Công ty. Theo dõi công nợ của Công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác, thực hiện công tác đối nội. Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các phòng ban nghiệp 6 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến vụ của Công ty để hạch toán lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp cho Ban giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn. - Trưởng phòng kế toán – tài vụ đối với các đơn vị trực thuộc, và thực hiện kế hoạch về các loại vốn: vốn cố định, vốn lưu động : Theo dõi các đơn vị hạch toán kế toán, hướng dẫn lập báo cáo về các nguồn vốn cấp, vốn vay nhận được. Tham mưu cho giám đốc Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định của Bộ tài chính và ủy ban nhân dân Thành phố, các Tỉnh nơi Công ty có đặt đơn vị trực thuộc. Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán – thống kê cho cán bộ phụ trách kế toán – tài vụ của các đơn vị trực thuộc. * Phòng Tổ chức – hành chính : Tham mưu cho giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy kinh doanh bán hàng, kinh doanh dịch vụ và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty. Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn Công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật khen thưởng, nghỉ hưu ; là thành viên thường trực của hội đồng thi đua, khen thưởng và kỷ luật. Quy hoạch cán bộ, tham mưu cho giám đốc việc đề bạt và phân công lãnh đạo và quản lý của Công ty và các đơn vị trực thuộc. Xây dựng kế hoạch và chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ, công nhân viên và công nhân toàn công ty. Quản lý lao động, tiền lương cán bộ - công nhân viên cùng với Phòng kế toán – tài vụ xây dựng tổng quỹ lương và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí hành chính Công ty và các đơn vị trực thuộc. Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực hiện lưu trữ các tài liệu thông thường và quan trọng. Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất thường. Thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ cơ quan và tham gia an ninh quốc phòng với chính quyền địa phương. Thực hiện công tác thanh tra toàn Công ty, tổ 7 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến chức công tác thanh tra nhân dân ở các đơn vị trực thuộc. Theo dõi quy chế về hoạt động kinh doanh của Công ty, hướng dẫn các đơn vị thuộc Công ty hoạt động, ký kết hợp đồng, liên kết kinh doanh đúng pháp luật. 3) Mối quan hệ giữa ban Giám đốc đối với các bộ phận, phòng ban trong công ty - Giám đốc Công ty là người quản lý chính của toàn Công ty, giao trách nhiệm cho các phó giám đốc để chỉ đạo các phòng nghiệp vụ, khi cần giám đốc chỉ đạo trực tiếp các phòng, không phải thông qua phó giám đốc phụ trách. - Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm chỉ đạo hướng dẫn các giám đốc các đơn vị trực thuộc là cấp trên trực tiếp của các đơn vị. Thường có ý kiến khác nhau giữa các Công ty và giám đốc đơn vị, các phòng nghiệp vụ của Công ty mà đơn vị có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu và đề xuất biện pháp giải quyết, tuy nhiên quyết định cuối cùng là quyết định của giám đốc công ty. - Phó giám đốc Công ty là người giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp các bộ phận nghiệp vụ đã được phân công trách nhiệm. Phó giám đốc công ty là người thay mặt cho giám đốc có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các trưởng phòng về lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là người quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó. - Các phòng nghiệp vụ của Công ty là đơn vị tham mưu cho giám đốc, phó giám đốc. Căn cứ vào nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định các phòng chịu trách nhiệm về biện pháp đề xuất thuộc chuyên môn của mình đối với Công ty và các đơn vị trực thuộc. Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ Công ty đối với các đơn vị trực thuộc là quan hệ hướng dẫn thực hiện trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ của phòng, đồng thời phòng là đơn vị được giám đốc ủy nhiệm kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trực thuộc để hoàn thành kế hoạch kinh doanh mà Công ty đã đề ra. 8 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến III) Những nội dung chính trong hoạt động kinh doanh và phát triển của công ty 1) Nội dung về tài chính và quản lý tài chính của Công ty Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải sử dụng tài chính như một công cụ để kiểm soát toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình. Qua đó, chủ doanh nghiệp có thể nắm được thực trạng kinh doanh, kiểm soát được sự vận động của đồng vốn để kịp thời có những giải pháp thích hợp trước mắt cũng như có định hướng lâu dài trong tương lai. Để quản lý tài chính một cách có hiệu quả nhất thì Phòng tài chính kế toán đã lập kế hoạch ngân sách dự kiến trong năm, hoạch định, kiểm tra, phân tích tài chính và có chính sách quản lý công nợ một cách rõ ràng. 1.1) Quá trình hoạch định tài chính Quá trình hoạch định tài chính là khâu được xem là yếu tố quyết định tới toàn bộ quá trình quản lý tài chính ở công ty. Các kế hoạch tài chính của công ty dựa trên mục tiêu tổng thể của công ty nói chung và mục tiêu quản lý tài chính nói riêng. Quy trình hoạch định kế hoạch tài chính của công ty bao gồm các bước như sau: Bước 1: Phân tích môi trường: phân tích môi trường bên ngoài để biết được cơ hội và thách thức đối với công ty. Phân tích môi trường bên trong để thấy được điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Bước 2: Xác định được mục tiêu tài chính của công ty. Đưa ra bảng chỉ tiêu tài chính dự kiến. Bước 3: Đưa ra các phương án thực hiện mục tiêu. Bước 4: Tiến hành phân tích và đưa ra đánh giá, nhận định để lựa chọn phương án tối ưu. Bước 5: Thể chế hóa kế hoạch tài chính và truyền thông xuống các phòng ban và toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty 9 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến 1.2) Kiểm tra tài chính Kiểm tra tài chính là công việc mà Công ty tiến hành thường kỳ. Kiểm tra tài chính giúp cho Nhà lãnh đạo kịp thời phát hiện những sai lệch, cơ hội và thách thức khó khăn trong hoạt động quản lý tài chính của Công ty để từ đó kịp thời đưa ra những quyết định kịp thời và giải pháp để sử dụng nguồn tài chính của Công ty một cách hiệu quả hơn. * Nguyên tắc kiểm tra tài chính của Công ty được quy định như sau: - Kiểm tra phải thực hiện một cách chính xác, công khai và được tiến hành thường xuyên, định kỳ. - Công tác kiểm tra tài chính của Công ty phải kiểm tra được các mục tiêu trọng yếu, đảm bảo tính hiệu lực và hiệu quả. - Thực hiện kiểm tra tài chính trên cơ sở tuân thủ hiến pháp và pháp luật. * Công tác kiểm tra tài chính của Công ty: - Công ty tiến hành kiểm tra tài chính trước và sau khi thực hiện kế hoạch tài chính. - Bộ phận tài chính – kế toán của Công ty phải tiến hành kiểm tra tiến độ huy động vốn và nguồn khai thác vốn, đối chiếu với kế hoạch tài chính mà Công ty đã đề ra. - Tiến hành kiểm tra tài chính thông qua việc phân tích các chỉ tiêu trong báo cáo tài chính. 1.3) Phân tích khái quát tài chính của Công ty Quá trình quản lý tài chính của công ty là cả một nghệ thuật và khoa học. Người quản lý cũng phải có cái nhìn đúng hướng về sự phát triển của thị trường cũng như trong nội bộ doanh nghiệp. Để quản lý tài chính thì Nhà quản lý luôn cần thông tin và tài liệu. Một trong những nguồn tài liệu quan trọng nhất mà bất cứ một Nhà quản lý tài chính nào cũng phải nghiên cứu đó là Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 10 [...]... việc vốn lưu động không được hoạt động một cách hiệu quả, làm cho chi phí tăng và ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy em quyết định chọn đề tài thực tập chuyên đề là “ Hoàn thiện công tác quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Quảng Độ Với mong muốn có thể phân tích một cách rõ ràng và cụ thể hơn về tình hình tài chính của công ty để từ đó... kiến nghị với Công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Quảng Độ 25 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phan Kim Chiến MỤC LỤC I) Lịch sử phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần Quảng Độ 1) Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Quảng Độ 2) Chức năng và nhiệm vụ của công ty II) Tổ chức bộ máy của công ty 1) Cơ cầu tổ chức bộ máy của công ty 2) Trách nhiệm,... hạn của giám đốc, phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ của Công ty 3) Mối quan hệ giữa ban Giám đốc đối với các bộ phận, phòng ban trong công ty III) Những nội dung chính trong hoạt động kinh doanh và phát triển của công ty 1) Nội dung về tài chính và quản lý tài chính của Công ty 1.1) Quá trình hoạch định tài chính 1.2) Kiểm tra tài chính 1.3) Phân tích khái quát tình hình tài chính của Công ty 1.4) Quản. .. chưa được phù hợp, khả năng quản lý tài sản cũng chưa thật sự tốt làm ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần có những giải pháp phù hợp, điều chỉnh để hoạt động quản lý tài chính có hiệu quả hơn 1.4) Quản lý công nợ 1.4.1) Công nợ với người bán: Kế toán kịp thời phản ánh số dư công nợ cho từng khách hàng trên sổ chi tiết công nợ Khi cán bộ mua hàng... đề tài chuyên đề thực tập Sau một thời gian ngắn được thực tập tại Công ty cổ phần Quảng Độ em nhận thấy đây là một công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối xe ô tô khá có uy tín trên thị trường Từ khi được chuyển đổi là Công ty cổ phần đến nay thì Công ty luôn làm ăn có lãi, hoạt động kinh doanh có hiệu quả và tạo dựng được thương hiệu đối với người tiêu dùng Là đại lý được ủy nhiệm chính. .. Marketing sản phẩm Quảng cáo để thúc đẩy thương hiệu sản phẩm đến người tiêu dùng và tăng cao doanh số bán hàng Công ty cổ phần Hoàng Độ thường áp dụng các hình thức quảng cáo như: quảng cáo trên tivi bằng các clip quảng cáo xe hơi của chính hãng, quảng cáo trên các trang báo về ô tô, báo điện tử như thegioioto.com, oto.com.vn, ciao.vn …,giới thiệu tại các hội chợ triển lãm xe ô tô…Ngoài ra, Công ty cũng có... 25.31% Qua đó ta thấy sự chưa hiệu quả trong việc sử dụng các đồng vốn và làm các chỉ tiêu tài chính có sự thay đổi theo chiều hướng không tốt Do đó Nhà quản lý cần đưa ra những giải pháp hữu hiệu để quản lý tài chính một cách có hiệu quả hơn Để đánh giá tổng quát tình hình tài chính của Công ty, dựa trên các báo cáo tài chính mà Nhà quản lý tài chính phân tích các hệ số tài chính chủ yếu như: hệ số khả... tiêu dùng thì Công ty đã nỗ lực vượt qua được khủng hoảng Và tới năm 2010 thì Công ty đã có kết quả kinh doanh rất khả quan so với năm 2009 và năm 2008 Mặc dù hoạt đông kinh doanh trong năm 2010 có hiệu quả hơn rất nhiều nhưng vẫn đang còn một số vấn đề trong quản lý tài chính của Công ty Kết cầu tài chính của Công ty vẫn chưa được phù hợp, hệ số nợ của Công ty trong năm 2010 là khá cao, nợ chiếm 64.7%... biệt, hầu hết các khách hàng của Công ty cổ phần Quảng Độ đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ duy nhất hiện có tại Việt Nam này 3) Nội dung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm 3.1) Công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Trong quá trình kinh doanh, tiêu thụ xe thì công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm là khâu thiết yếu và rất quan trọng Kế hoạch này do phòng kinh doanh của Công ty chịu trách nhiệm lập và... mức độ quay vòng tồn kho thấp cho thấy tính thanh khoản kém, dự trữ hàng có thể lớn như vậy gây nên việc vốn lưu động không được hoạt động một cách hiệu quả, làm cho chi phí tăng và ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Qua một số kết quả phân tích ở trên ta thấy, tình hình kinh doanh của Công ty trong năm 2010 đã khá tốt hơn so với năm 2009 Tuy nhiên thì có một số vấn đề như kết cấu tài chính . chuyên đề: “ Hoàn thiện công tác quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Quảng Độ . Em xin cam đoan rằng: chuyên đề thực tập cuối khóa này là hoàn toàn. năng nhiệm vụ của công ty cổ phần Quảng Độ 1) Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Quảng Độ Công ty cổ phần Quảng Độ là đại lý uỷ nhiệm chính thức tại Việt Nam của tập đoàn. tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần có những giải pháp phù hợp, điều chỉnh để hoạt động quản lý tài chính có hiệu quả hơn. 1.4) Quản lý công