Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận Quản trị tài chính doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng CONINCO Tài liệu cho các bạn nghiên cứu, tham khảo trong quá trình học của mình về môn học quản trị doanh nghiệp
Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 1 Hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần t vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng -CONINco Thành viên nhóm 4 8G 1. Ngô Minh Tĩnh (nhóm trởng) 2. Đặng Thanh An 3. Ngụy Minh Châu 4. Trần Quốc Hải 5. Đôn Nữ Đức Hiền 6. Nguyễn Thị Hờng 7. Phạm Việt Thắng 8. Nguyễn Thị Anh Thu 9. Nguyễn Đình Trụ 10. Phạm Ngọc Vịnh Bố cục và nhiệm vụ từng thành viên 1. Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn trong các DNNN thuộc Bộ Xây dựng Tham gia: nhóm 8G 2. Giới thiệu về công ty CONINCO- Tham gia: Ngô Minh Tĩnh & Nguyễn Thị Hờng, Nguyễn Đình Trụ. 3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty CONINCO- Tham gia: Ngô Minh Tĩnh, Đặng Thanh An, Nguyễn Thị Hờng, Phạm Viết Thắng, Nguyễn Đình Trụ, Đôn Nữ Đức Hiền. 4. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Coninco Tham gia: Ngụy Minh Châu, Đôn Nữ Đức Hiền, Trần Quốc HảI, Phạm Viết Thắng, Nguyễn Thị Anh Thu, Phạm Ngọc Vịnh. Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 2 hiệu quả sử dụng vốn tại công ty CONINCO 1. Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn trong các DNNN thuộc Bộ Xây dựng Cơ cấu và quy mô doanh nghiệp đã có sự chuyển hớng hợp lý hơn. Nguồn vốn chủ sở hữu đợc bổ sung và phát triển liên tục. Năm 2009 là 5.870 tỷ đồng, nhng đến năm 2010 là 7.057 tỷ đồng tăng 20%. Cùng kỳ, tỷ lệ vốn tự bổ sung trên tổng nguồn vốn chủ sở hữu tăng từ 21,5% lên đến 33,8%. Quy mô vốn còn nhỏ, chiếm dụng lẫn nhau, thiếu vốn kinh doanh nghiêm trọng nên các doanh nghiệp buộc phải vay vốn Ngân hàng dẫn đến tăng giá thành sản phẩm Nhng cũng trong năm đó (năm 2010), năm đầu tiên của các doanh nghiệp trong Bộ đạt doanh thu 16 ngàn tỷ đồng, gấp 2,21 lần năm 2008, bình quân từ năm 2008 đến năm 2010 doanh thu tăng trung bình mỗi năm là 44,2%. Song điều này cũng không giúp các doanh nghiệp tránh khỏi thực trạng hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh còn cha cao nếu không nói là thấp. Theo đánh giá của Chính phủ, tỷ trọng doanh nghiệp thực sự kinh doanh có hiệu quả chiếm khoảng 40%; doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả, thua lỗ khoảng 20%; doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản khoảng 6%; còn lại là các doanh nghiệp kinh doanh thất thờng, lúc lỗ, lúc lãi. Sau đợt kiểm tra của Bộ, đã phát hiện nhiều doanh nghiệp còn tình trạng hạch toán cha đúng chế độ, nhất là việc tính giá thành sản phẩm, dẫn đến không phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ kéo dài, thua lỗ năm trớc cha đợc giải quyết thì lại bị chồng thêm bởi lỗ năm sau, tất yếu rơi vào thế bế tắc. Đặc biệt có tổng công ty có tới 58% đơn vị trực thuộc lỗ vốn, lỗ luỹ kế tới đầu năm 2010 gần 30 tỷ đồng, có doanh nghiệp số lỗ gần bằng 2 lần vốn chủ sở hữu. Hiệu suất sử dụng TSCĐ và hiệu quả sử dụng vốn của các đơn vị trong toàn ngành nhìn chung còn thấp. Tính bình quân, hiệu suất sử dụng TSCĐ của ngành là 0,73; doanh lợi vốn cố định là 2%. Doanh lợi doanh thu bán hàng chỉ đạt 2,8%; doanh lợi vốn là 6%. 2. giới thiệu về công ty cONINCO. 2.1- Đặc điểm quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần t vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng - Coninco là doanh nghiệp nhà nớc thuộc tập đoàn t vấn xây dựng Việt Nam - Bộ xây dựng, hoạt động theo luật doanh nghiệp và có đầy đủ t cách pháp nhân. Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 3 Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng giao thông công nghiệp và dân dụng,công ty đợc thành lập theo quyết định số 1770/Q-BXD ngày22-12-2006 của bộ xây dựng với tên là công ty cổ phần t vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng ( trớc đó là Vin nghiờn cu v C gii húa v Cụng ngh xõy dng đợc thành lập 26 tháng 7-1979) ngày 24-01 2007 công ty đổi tên thành công ty cổ phần t vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng Coninco, đợc Sở kế hoạch đầu t Hà nôI cấp giấy phép kinh doanh số 0103015582 Công ty đợc phép đặt trụ sở tại số 4 Tôn Thất Tùng Đống Đa -Hà nội Với nhiệm vụ chính là: * Kiểm tra hồ sơ pháp lý: - Kiểm tra dự án đầu t xây dựng công trình và quyết định phê duyệt dự án đầu t. - Kiểm tra các văn bản của các cơ quan quản lý nhà nớc liên quan đến công trình: thỏa thuận kiến trúc quy hoạch, thỏa thuận cấp điện, cấp nớc, thoát nớc, PCCC. - Kiểm tra các quyết định phê duyệt thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế KTTC (kiến trúc tiêu chuẩn). - Kiểm tra hồ sơ pháp nhân và năng lực của các cá nhân thực hiện các công tác t vấn, xây lắp, kiểm định độc lập. * Kiểm tra an toàn về khả năng chịu lực của công trình - Kim tra h s kho sỏt xõy dng - Kim tra h s thit k k thut(TKKT), thit k ký thut thi cong (TKKTTC), cỏc bỏo cỏo thm tra TKKT v TKKTTC, thm nh. - Kim tra s phự hp v cụng tỏc giỏm sỏt ca nh thu TVGS - Kim tra s phự hp ca cụng tỏc giỏm sỏt tỏc gi - Kim tra cụng tỏc nh v cụng trỡnh - Kim tra s phự hp v h thng qun lý cht lng thi cụng xõy dng ca nh thu xõy lp, nh thu cung cp v lp t thit b theo tng giai on thi cụng. - Kim tra s phự hp cht lng vt liu, cu kin xõy dng thc t so vi yờu cu thit k. - Kim tra s phự hp ca cỏc kt qu kim nh c lp: Nộn tnh, thớ nghim hin trng, - Kim tra s phự hp v kt qu quan trc lỳn * Kim tra an ton s dng, khai thỏc vn hnh cụng trỡnh Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 4 - Kim tra s phự hp v cỏc iu kin m bo tin nghi v an ton cho ngi s dng: Thang b, li i, lan can cu thang, ban cụng, lụ gia, lan can he chn, kớnh an ton, -Kim tra s phự hp cht lng cụng tỏc hon thin b mt cụng trỡnh, ni tht cụng trỡnh, s m bo v kh nng chng thm, cỏch nhit, cỏch õm,tỡnh trng vt liu g, kớnh an ton, khúa ca, s dng vo cụng trỡnh phự hp vi yờu cu tớnh nng k thut thit k. - Kim tra s phự hp v cht lng h thng in, h thng ga, sõn vn, ng ni b, cp nc, thoỏt nc, thụng giú, chiu sỏng, h thng ng dõy phc v nghe nhỡn. - Kim tra v s phự hp cht lng ca h thng thang mỏy, h thng chng sột, thit b phỏt in d phũng, - Kim tra s phự hp ca quy trỡnh bo trỡ phn xõy dng, phn thit b do nh thit k xõy dng, nh cungg cp thit b lp. - Kim tra s phự hp v h s qun lý cht lng thi cụng xõy dng cụng trỡnh theo tng giai on thi cụng; h s nghim thu cỏc giai on; h s hon cụng. * Kim tra an ton v phũng chỏy cha chỏy - Kim tra s phự hp v PCCC: Do c quan chc nng chuyờn mụn kim tra cp chng nhn iu kin v PCCC theo quy nh ca phỏp lut hin hnh. Coninco kim tra s phự hp v y v mt phỏp lý ca cỏc cụng tỏc trờn. * Kim tra an ton v mụi trng - Kim tra s phự hp v cụng tỏc m bo mụi trng: Do c quan chc nng chuyờn mụn kim tra cp chng nhn iu kin v mụi trng theo quy nh ca phỏp lut hin hnh. Coninco ch kim tra s phự hp v y v mt phỏp lý ca cỏc cụng tỏc trờn. * Cp chng nhn - Tng hp h s, lp bỏo cỏo ỏnh giỏ cht lng, chng nhn s phự hp cht lng ca cụng trỡnh. Hơn 30 năm xây dựng và trởng thành với phơng châm lấy uy tín chất lợng làm đầu thì công ty Coninco đã có bớc phát triển đáng kể, ngày càng khẳng định đợc vị trí của mình trong xã hội. Để thấy rõ hơn đợc quá trình phát triển của công ty chúng ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau: Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 5 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2008 đến năm 2010. Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1. Doanh thu thuần. 63524 106610 150903 2. Giá vốn hàng bán. 49927 90730 125143 3. Lợi nhuận gộp. 13597 15880 25759 4. Chi phí QLDN 10230 12268 17139 5.Lợi nhuận từ HĐKD 4935 8163 9174 6.Lợi nhuận từ HĐTC 2702 5985 1241 7. Lợi nhuận bất thờng 344 629 779 5.Lợi nhuận trớc thuế 5280 8792 9954 6.Thuế phải nộp 1478 2470 2561 7.Lợi nhuận sau thuế 3801 6322 7392 (Nguồn BCĐKT của công ty các năm 2008 - 2010). Từ bảng trên ta thấy doanh thu năm 2010 tăng vọt so với năm 2008. Lợi nhuận năm 2008 là 3801 triệu đồng, trong khi đó năm 2010 lợi nhuận đạt những 7392 triệu. Điều này, chứng tỏ công ty đang có chiều hớng phát triển lớn mạnh, điều đó đợc thể hiện thông qua các chỉ tiêu nh: Doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế 2.1 - Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Công ty Coninco hoạt động với một số ngành nghề sản xuất kinh doanh trong đó chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và hạ tầng kỹ thuật; t vấn, giám sát; thí nghiệm, kiểm định vật liệu xây dựng, công trình xây dựng,. Với đặc điểm riêng của sản phẩm xây dựng, nó tác động trực tiếp lên công tác tổ chức quản lý. Quy mô công trình xây dựng thờng là rất lớn, sản phẩm mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài, chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng, đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu t lớn. Mặt khác, nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn vay nh: vay từ ODA, vay của cán bộ công nhân viên trong công ty, vay từ các tổ chức tín dụng khác nhằm đáp ứng đúng tiến độ công trình. Chẳng hạn, yêu cầu đến cuối năm có công trình mà vì ách vốn không hoàn thành đợc công trình sẽ gây thiệt hại cho công ty, đặc biệt là sự suy giảm về uy tín của công ty, khó khăn trong việc đấu thầu các công trình Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 6 khác Đối với vốn lu động thờng xuyên thì phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để xác định. Việc đấu thầu cần đề ra nhu cầu vốn lu động, sau đó công ty sẽ làm tờ trình đối với Bộ xây dựng để Bộ xét duyệt. Nh vậy, để đảm bảo sử dụng có hiệu quả nguồn vốn này, một yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp xây dựng là phải xây dựng đợc giá dự toán cho từng công trình (dự toán thiết kế và dự toán thi công). Trong quá trình sản xuất, thi công, giá dự toán trở thành thớc đo và đợc so sánh với các khoản chi phí phát sinh. Khi công trình hoàn thành, giá dự toán lại là cơ sở để nghiệm thu, kiểm tra chất lợng công trình xác định giá thành quyết toán và thanh lý hợp đồng đã ký kết . Sản phẩm xây dựng công trình là một sản phẩm đặc biệt và là chủ yếu của công ty, nên khâu sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn và cũng ảnh hởng đến việc khai thác sử dụng các thiết bị sản xuất, mẫu thuẫn lớn luôn phát sinh .Do thời gian dài chi phí lớn,vì vậy những sai sót nhỏ có thể gây ra những tổn thất lớn và phảI khắc phục trong nhiều năm.có thể kháI quát qui trình công nghệ làm dự án của công ty theo sơ đồ sau Quy trình công nghệ xây dựng cầu : Xây dựng móng Xây dựng thân Giai đoạn Giai đoạn Chuẩn bị Quyết toán Hoàn thiện dự án Giai đoạn thi công Trên cơ sở nắm chắc công nghệ làm cầu sẽ giúp cho việc tổ chức, quản lý, theo dõi từng bớc quá trình tập hợp chi phí sản xuất đến giai đoạn cuối cùng. Từ đó góp phần làm giảm chi phí sản xuất một cách đáng kể, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Với t cách pháp nhân của mình, công ty có thể đứng ra vay vốn, thay mặt các xí nghiệp sản xuất đứng ra ký kết các hợp đồng Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 7 cũng nh tham gia đấu thầu tìm việc làm cho các đơn vị. Trên cơ sở các hợp đồng kinh tế, công ty tiến hành giao khoán và điều hành sản xuất các đơn vị thành viên là: Công ty cổ phần Conico máy xây dựng và công trình công nghiệp; công ty cổ phần Conico t vấn và đầu t; công ty cổ phần Coninco công nghệ xây dựng và môI trờng; công ty cổ phần đầu t quản lý xây dựng miền nam; công ty cổ phần Coninco- Thăng Long; công ty cổ phần Coninco quản lý dự án đầu t; công ty cổ phần Coninco 3C; công ty cổ phần Coninco đầu t Bất động sản và t vấn xây dựng. Sơ đồ tổ chức của công ty nh sau: Sơ đồ tổ chức hoạt động SXKD của công ty: Để duy trì tốt bộ máy sản xuất, công ty đã xây dựng và hoạt động theo cơ chế điều hành sản xuất kinh doanh của mình. Kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính pháp lệnh, các phòng ban bằng các nỗ lực chủ quản phải chấp hành nghiêm túc tổ chức thực hiện đem lại hiệu quả cao nhất. Kế hoạch sản xuất mang các nội dung: Nhiệm vụ công trình, khối lợng công việc, chất lợng sản phẩm, tiến độ hoàn thành bàn giao. Giá trị sản lợng và kinh phí cho từng công trình chia theo giai đoạn hoàn thành. Mọi hợp đồng kinh tế với các chủ đầu t, các cơ quan trong và ngoài ngành đều do giám đốc trực tiếp ký kết không uỷ quyền cho các công ty thành viên. Những trờng hợp giá trị công trình nhỏ mà chủ yếu là thuê nhân công, nếu xét thấy cần thiết Công ty Coninc o C ông ty cổ phần đầu t quản lý xây dựng miền nam C ông ty cổ phần Coninco - Thăng Long C ông ty cổ phần Coninco quản lý dự án đầu t C ông ty cổ phần Coninco 3C C ông ty cổ phần Coninco đầu t Bất động sản và t vấn xây dựng Công ty cổ phần Conino máy xây dựng và công trình công nghiệp Công ty cổ phần Coninco t vấn và đầu t C ông ty cổ phần Coninco công nghệ xây dựng và môi trờng Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 8 thì giám đốc có thể uỷ quyền cho các công ty thành viên ký kết và tổ chức thực hiện. Tuy nhiên, bản hợp đồng đã ký kết phải nộp về phòng kinh doanh và phòng tài vụ của công ty để công ty theo dõi. Công ty giao kế hoạch kèm theo các điều kiện đảm bảo thực thi kịp thời: Hồ sơ, mặt bằng, tiền vốn (theo từng giai đoạn nếu công trình kéo dài). Các công ty thành viên chịu trách nhiệm thực hiện, huy động nhân lực, vật t thiết bị đa vào sản xuất, chịu trách nhiệm về công trình, giá thành xây dựng cũng nh an toàn trong sản xuất, phải giao nộp sản phẩm theo đúng kế hoạch ấn định đợc giao. Công ty theo dõi, giám sát, hớng dẫn tập hợp hồ sơ để thanh toán dứt điểm với xí nghiệp, đồng thời bàn giao ngay công trình cho chủ đầu t. Khi giao việc làm cho các công ty thành viên, công ty có các hình thức khoán sau đây: Khoán gọn công trình, khoán theo dự toán, khoán nhân công thiết bị. Nguyên tắc của khoán là đảm bảo đúng chất lợng, tiến độ, động viên công nhân viên hăng hái trong lao động sản xuất. Tỷ lệ công ty thu theo từng loại công trình là: Từ 5% đến 20% của doanh thu. Đối với công trình chọn thầu, chỉ định thầu do công ty tìm kiếm thì công ty thu tối đa 20%. Đối với công trình đấu thầu: Tuỳ theo tình hình cụ thể, giám đốc công ty ký kết hợp đồng giao lại cho cá nhân hoặc đơn vị chịu trách nhiệm thi công và giao nộp sản phẩm cho bên A thì công ty thu 5% (không kể các khoản thuế). Chi phí tại công ty bao gồm chi phí cho toàn bộ máy quản lý của công ty, nộp thuế GTGT, thuế lợi tức, tiền thuê về sử dụng vốn, phân phối lợi nhuận, các quỹ doanh nghiệp. Đảm bảo tích luỹ chung và các hoạt động xã hội khác. Các khoản chi BHYT, BHXH, KPCĐ, bảo hộ lao động sẽ tập trung chi tại văn phòng công ty và phân bổ cho các đơn vị khi thanh toán nội bộ hàng năm. Các công ty thành viên dùng từ 80% đến 90% doanh thu chi trả cho giá thành công trình nh: Nhân công, nguyên nhiên vật liệu, chi phí máy cho các hoạt động quản lý đơn vị thành viên, trả lãi vốn vay và mọi quyền lợi của ngời lao động. Đối với những công trình bàn giao kế hoạch, thành viên phải có trách nhiệm cho đến khi có biên bản phúc tra và chịu trách nhiệm bảo hành theo qui định. Đối với công trình do thành viên tự tìm kiếm thì thành viên hoàn toàn chịu trách nhiệm. Về vốn ứng cho sản xuất, công ty căn cứ vào bảng tổng hợp khối lợng, tiến độ thi công, trên cơ sở xác nhận các phòng chức năng để cho vay vốn trên Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 9 nguyên tắc: ứng kỳ sau phải nộp chứng từ chi tiêu kỳ trớc về công ty để sao không có công trình nào ứng quá về giá trị vật t, tiền lơng hoặc không quá 80% giá trị thực hiện. Các thành viên phải căn cứ vào tiến độ sản xuất và nhu cầu của mình, cân đối khả năng vay ứng của công ty để chuẩn bị vốn sản xuất nh: Hợp đồng mua, bán, thuê mớn, các hoá đơn xuất hàng, các chứng từ hợp pháp khác 2.2 - Đặc điểm bộ máy quản lý của công ty Cũng nh các doanh nghiệp xây dựng cơ bản khác, bộ máy quản lý của công ty Coninco chịu ảnh hởng rất lớn của đặc điểm ngành xây dựng cơ bản. Mô hình tổ chức bộ máy sản xuất, tổ chức bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng nh: Từ công ty đến các công ty thành viên, đội thi công, tổ thi công đến ngời lao động theo tuyến kết hợp với các phòng ban chức năng. Đứng đầu công ty là tổng giám đốc công ty giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, đại diện cho quyền lợi của công nhân viên toàn công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ngời giúp việc cho giám đốc là các giám đốc và ban kiểm soát. Với 8 phòng, ban nh : Phòng tài chính - kế toán, phòng tổ chức hành chính, phòng kinh tế kế hoạch, phòng đầu t, phòng quản lý kỹ thuật, phòng giá và dự toán, phòng thị trờng, phòng điều hành sản xuất. Trong đó: Phòng tài chính- kế toán : Bao gồm 6 ngời, có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện công tác hạch toán trong công ty theo yêu cầu, chế độ kế toán nhà nớc theo dõi hạch toán các khoản chi phí phát sinh, kiểm tra giám sát xem các khoản chi phí đã hợp lý cha, từ đó giúp giám đốc đa ra các biện pháp khắc phục. Đồng thời phòng kế toán cũng phải chịu trách nhiệm lo thanh toán vốn, đảm bảo cho công ty có vốn liên tục hoạt động. Phòng tổ chức hành chính: Giải quyết mọi công việc có liên quan đến tiền lơng và công tác văn phòng trong công ty nh: tổ chức sản xuất quản lý, hồ sơ cán bộ, chính sách lao động tiền lơng, lập phơng án trang bị sửa chữa nhà cửa, tài sản phục vụ cho hoạt động chung của cả công ty. Phòng kinh tế kế hoạch: Có nhiệm vụ lập và kiểm tra kế hoạch sản xuất của toàn công ty, lập kế hoạch thực hiện các hợp đồng nhận thầu, tổ chức điều độ sản xuất, tổ chức thanh toán công trình. Phòng đầu t: Không chỉ trực tiếp đầu t mà còn tìm kiếm các nguồn đầu t ổn định, rẻ nhất, giúp các thành viên tìm kiếm nguồn đầu t. Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 10 Phòng quản lý kỹ thuật: Có nhiệm vụ vẽ thiết kế và giám sát thi công đối với các đội sản xuất trên các mặt: Tiến độ thi công, định mức tiêu hao vật t, nghiệm thu công trình Bên cạnh đó, phòng quản lý kỹ thuật cùng phối hợp với các phòng ban khác lập dự toán công trình giúp công ty tham gia đấu thầu và giám sát thi công sau này. Phòng điều hành sản xuất: Giải quyết mọi công việc có liên quan đến các tổ chức lao động, phân phối và lên kế hoạch về các vấn đề nhân sự của công ty. Phòng giá và dự toán: Thẩm định giá và quyết toán các công trình Phòng thị trờng: Có nhiệm vụ tìm hiểu thị trờng, khai thác hợp đồng nhận thầu, lập các hợp đồng kinh tế, Do các công trình có địa điểm, thời gian thi công khác nhau nên lực lợng lao động của công ty đợc tổ chức thành các đơn vị sản xuất, các đội công trình và dới đó lại đợc tổ chức thành các tổ sản xuất theo yêu cầu của thi công. ở mỗi đơn vị hoặc mỗi đội công trình thì có giám đốc hoặc đội trởng và các nhân viên kinh tế kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp về kinh tế, kỹ thuật. Phụ trách các tổ sản xuất là các tổ trởng . Cách tổ chức lao động, tổ chức quản lý sản xuất nh trên tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc giám sát, theo dõi, quản lý tốt hơn tới từng đội công trình, từng đội sản xuất, đồng thời tạo diều kiện thuận lợi để công ty có thể ký kết hợp đồng làm khoán tới từng đội công trình, từng đội sản xuất. Từ những điều trình bày ở trên, ta có thể khái quát sơ đồ bộ máy quản lý của công ty nh sau: [...]... Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty: Công ty Phòng t i chính kế toán Phòng giá v dự toán Công ty cổ phần Conino máy xây dựng v công trình công nghiệp Phòng tổ chức h nh chính Công ty cổ phần Coninco t vấn v đầu t Phòng kinh tế kế hoạch Công ty cổ phần Coninco công nghệ xây dựng v môi Phòng đầu t Công ty cổ phần đầu t quản lý xây dựng miền nam Công ty. .. nam Công ty cổ phần Conin coThăng Long trờng Phòng quản lý kỹ thuật Công ty cổ phần Conin co quản lý dự án đầu t Công ty cổ phần Conin co 3C Phòng điều h nh sản xuất Phòng thị trờng Công ty cổ phần Conin co đầu t Bất động sản v t vấn 3 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty CONINCO 3.1 - Khái quát chung về nguồn vốn của công ty Công ty Coninco đã chủ động v tự tìm kiếm cho mình nguồn vốn thị trờng... đó, hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn nhiều hạn chế do nhiều nguyên nhân khác nhau Để hiểu chính xác hơn ta đi sâu v o nghiên cứu vốn cố định v vốn lu động của DN, từ đó giúp ta có đợc cái nhìn đầy dủ hơn về tình trạng sử dụng vốn tại công ty Coninco 3.2 - Tình hình sử dụng vốn cố định của công ty Để đánh giá đợc tình hình sử dụng vốn cố định của công ty ta nghiên cứu bảng biểu sau: 16 Nhóm 8G Quản. .. thanh toán của công ty trong mấy năm gần đây 22 Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT 3.2.2 - Hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công Conico Để đánh giá xem công ty đã sử dụng vốn lu động của mình nh thế n o, hiệu quả ra sao? Ta nghiên cứu bảng biểu sau: Biểu 9: Hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty Conico Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1 Doanh thu thuần... rất tốt cho công ty, giúp công ty giảm đợc các khoản vay ngắn hạn của ngân h ng hoặc của các tổ chức tín dụng khác, tiết kiệm đợc khoản lãi phải trả 4 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty Từ việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Conico, ta rút ra một số nhận xét sau: 4.1 - Những kết quả đạt đợc 4.1.1 - Về vốn cố định Công ty đã chú trọng đầu t v o máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến... đồng doanh thu + Năm 2009, một đồng vốn lu động của công ty tạo ra đợc 0,9 đồng doanh thu + Năm 2010, một đồng vốn lu động của công ty tạo ra đợc 1,01 đồng doanh thu, tăng so với năm 2008 v năm 2009 23 Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT Nhìn chung, hiệu suất sử dụng vốn lu động của công ty trong các năm qua l tốt Doanh nghiệp cần tìm giải pháp thích hợp hơn nữa để quản lý hiệu. .. nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý v có hiệu quả nguồn vốn n y Công ty quy định rõ trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, phòng ban trong việc sử dụng t i sản của mình, đảm bảo t i sản đợc sử dụng đúng mục đích có hiệu quả Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty ng y c ng tăng qua các năm kể từ năm 2008 đến năm 2010 Tỷ suất lợi nhuận đạt đợc ng y c ng cao, công ty đã tiết kiệm đợc số vốn cố định. .. Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT Thứ nhất: Do sự gia tăng liên tục với tốc độ cao của giá trị h ng tồn kho v các khoản phải thu Vấn đề n y l m đau đầu các nh quản trị trong công tác quản lý v sử dụng vốn của công ty Các khoản phải thu tăng lên trong đó chủ yếu l các khoản phải thu của khách h ng m khách h ng của công ty l các ban dự án v các công trình của công ty Do đặc... sâu, phân tích về hiệu quả sử dụng vốn tại công ty l rất cần thiết Qua xem xét tình hình hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010 cho thấy tổng số vốn đầu t v o hoạt động SXKD l : 144866 tri u (ở đầu năm 2010) đến cuối năm số vốn n y tăng lên tới: 174897 tri u Trong đó, đầu năm: 11 Nhóm 8G Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT - Vốn lu động chiếm: 118365 tri u - Vốn cố định chiếm: 26538... Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp K19 Khoa QTKD- DHKT tính hai mặt của nó, bên cạnh những th nh công tốt đẹp đó thì nó vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế cần khắc phục 4.2 - Những mặt tồn tại Song song với những th nh tựu đạt đợc ở trên thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn những hạn chế sau: 4.2.1 - Về vốn cố định Thứ nhất: Vốn cố định chiếm tỷ trọng quá thấp trong tổng vốn của công ty Công ty chỉ mua